人力资源人员薪酬提成方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人力资源人员薪酬提成方案
1. 背景
我们公司一直致力于激励和奖励出色的人力资源团队成员。
为了更好地激发员工的工作动力和业绩,特制定了本薪酬提成方案。
2. 目标
本方案的目标是提供一个奖励机制,激励人力资源人员通过卓越的表现为公司创造更大的价值和增长。
3. 方案内容
3.1 提成计算方式
提成金额将根据以下两个指标进行计算:
3.1.1 新员工招聘指标
根据人力资源人员成功招聘的新员工数量和质量,分配提成金额。
提成金额将按照以下公式计算:
提成金额 = 新员工数量 ×招聘指标权重 ×人均提成金额
其中,招聘指标权重是由人力资源部门和财务部门共同确定的,它考虑了新员工的质量和公司发展的需要。
3.1.2 员工绩效指标
根据人力资源人员协助员工绩效改善和发展的情况,分配提成
金额。
提成金额将按照以下公式计算:
提成金额 = 员工绩效改善人数 ×绩效指标权重 ×单人提成金额
绩效指标权重由人力资源部门和管理层共同设定,它考虑了员
工的绩效改善对公司整体绩效的影响。
3.2 提成发放周期
提成将每季度进行一次发放,发放基于上一季度的工作表现。
3.3 提成计算与发放审核
人力资源部门将负责计算和审核提成金额,并确保算法的准确性和公正性。
经过审核的提成金额将由财务部门进行发放。
4. 激励效果评估
为了评估本薪酬提成方案的激励效果,我们将定期进行绩效评估和员工满意度调查。
根据评估和调查结果,我们将适时对方案进行调整和优化。
5. 其他事项
公司保留对本薪酬提成方案进行修改和调整的权利,并将提前通知人力资源团队成员。
以上为人力资源人员薪酬提成方案的详细内容,希望通过该方案激励和激发人力资源团队成员的工作动力,为公司的发展做出更大的贡献。