无人机飞手及飞行测试人员管理手册

【飞行测试人员管理办法】

【飞行测试人员管理办法】

为提高无人机有限公司（以下简称公司）的飞行测试人员工作效率，以强化对飞行工作实施情况的规范与考核，提高

工作任务实施效果，确保各项管理工作得以良好完成。完善人员发展通道与激励特制订本办法。

第一章 总 则

一、 飞行测试管理的基本职能

完成公司市场销售的飞行演示与产品售后综合服务，进行公司研发与出厂产品的调试与飞行检测，建立完善的飞行与飞行人才培养体系。 二、 飞行测试管理的目标

1、 保证飞行演示的质量与水平，提高客户服务满意度。

2、 保证客户售后服务与产品维护。

3、 按照要求进行公司产品的测试。

4、 建立飞行人才的培养与飞行知识的培训体系。

第二章 部门架构与职责

一、飞行测试组组织架构

飞行器开发

部

飞行测试组

长

飞控手飞控手飞控手

飞行测试工程师

三、飞行测试部岗位职责说明书

2、飞控手职务说明书

第三章飞控手发展通道规划

为促进公司飞手的技能与业务能力的提升，促进飞手在公司发展有合理的发展空间，公司特制定飞手发展通道及认定标准。

1、职业发展通道

第四章飞控手薪酬管理

一、薪酬等级设置

第五章飞控手激励与考核

一、目的

飞行演示是公司销售环节的重要组成部分，成功的演示是成功销售的重要重要因素，为激励飞行演示团队，提高销售业绩、飞行表演的稳定性和工作积极性，促进公司销售订单完成及客户飞行演示的可靠性，特制定本激励办法。

二、适用范围

适用于本公司飞行演示团队（国内、国际）的激励。

三、激励及相关规定

1、销售提成

1）飞行团队提成与销售订单直接挂钩，根据销售订单进行销售提成，销售提成的发放与核算方式按照销售业务的方式进行。2）提成比例

2、提成发放

1）月度提成由财务部核算后原则上随当月工资一起发放。

2）年度提成的核算周期为自然年度（1月1—12月31日），年度提成原则上在年度销售提成核算完毕后于春节放假前发放完毕，具体时间根据公司确定。

3）发放前不在职的员工不予发放。

3、飞手飞行绩效奖金

1）为促进飞手的飞行任务，公司给予外出飞行的飞手给予一定的绩效奖金

2）飞手月度绩效奖金的考核标准

3）每次飞行前由项目负责人进行飞行任务及参加人员的指派，结束后进行考核并提交至人事行政部，4）人事行政部进行月度考核奖金的核算，并随当月工资一起发放。

4、飞手晋升晋级的运用

晋级的条件

3、考核结果的年度运用

1）考核结果作为年度奖金的依据。

2）年度考核分数为月度考核的平均分。

2、年度优秀飞手评比

2）评价标准

行为标准

①爱岗敬业，勇于创新，崇尚实干，

②品行端正、正直诚实、忠于公司、恪尽职守、自觉遵守公司各项规章制度。

③热爱企业、关心企业、积极建言献策、提出合理化建议，自觉维护公司利益；

④团队意识强、协作精神好、能充分调动和发挥所在团队的能动性和创造性，团队建設富有成效；

⑤主动学习，不断超越自我，有突出的业务能力。

量化标准

①表现突出，年度绩效考核达到90分以上。

②全年无违纪现象（以人力资源的通告为准），无其他部门的投诉。

③年度缺勤控制在15天内（缺勤不包括年假、调休）

④在公司服务满半年以上。

第六章附则

1、本管理办法针对于公司初使用，公司将根据公司发展情况变化及时进行调整。

2、公司有权根据公司实际情况对本制度进行修订，由公司总裁批准后生效。

3、本制度内容解释权归公司人力资源中心。

4、本制度从二O一六年八月一日起开始实施。