家具厂中层管理最实用绩效考核
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度一、背景和目的在家具厂生产管理中，高效的绩效考核制度对于提升员工的工作积极性、激励员工的工作动力、促进企业的发展具有重要的意义。
本绩效考核制度的目的是明确生产管理人员的职责、制定合理的考核标准，以提高生产管理人员的综合素质，激发个人的潜能，推动企业实现持续发展。
二、适用范围本绩效考核制度适用于家具厂的生产管理人员。
三、考核原则1.目标导向：考核以完成工作目标和任务为主要内容，通过设定明确的指标和要求，进行量化、定性评估。
2.公正公平：考核过程公开透明，不找带有个人情感色彩的原则，对所有参与绩效考核的人员一视同仁。
3.多维度考核：考核内容涵盖员工日常工作表现、专业能力发展、团队合作等多个方面，全面评估员工的整体表现。
4.相对评价：员工之间的相对表现进行评价，注重员工与团队、与岗位的匹配情况，以便更好地发挥各自的优势，实现优胜劣汰。
四、考核内容和权重分配1.工作目标达成情况（30%）根据工作分解，设定合理可行的工作目标。
每个人员的目标会根据岗位不同而有所差异，但应符合整体企业目标。
工作目标主要包括生产计划完成情况、产品质量、成本控制、工程完成度等。
2.工作能力发展（20%）对生产管理人员的专业知识、技能、管理能力、团队协作能力等进行综合评估。
工作能力发展包括但不限于个人学习与积累、专业技术培训、团队协作和沟通等方面。
3.工作态度与表现（30%）考核工作态度与表现主要从员工的工作积极性、责任感、时间管理、团队合作、解决问题能力等方面进行考核。
重点考察员工是否能够出色完成工作任务，是否有创新思维，是否能够积极主动地解决问题，是否具备团队精神和合作意识等。
4.安全与环境保护（10%）通过对员工在工作过程中对安全与环境保护的重视程度进行评估，加强员工的安全意识和环保意识，保障企业生产过程的安全和环境的可持续发展。
5.考核评议（10%）通过考核评议的方式，由生产管理人员的上级领导、同事及下属对其工作表现进行评价和反馈，以便更全面地评估员工的绩效情况。
家居企业高级管理层绩效考核方案
家居企业高级管理层绩效考核方案背景为了实现家居企业的可持续发展，高级管理层的绩效考核变得至关重要。
本文档旨在制定一套全面且公正的高级管理层绩效考核方案，以激励和激发他们的工作热情，提高企业整体绩效。
目标1. 确定明确的绩效考核指标，以量化高级管理层在企业成功中的贡献。
2. 激励高级管理层持续发展和研究，以适应变化的市场环境。
3. 为高级管理层提供发展和晋升的机会，以保持团队的稳定性和凝聚力。
考核标准1. 业绩指标：考核高级管理层在实现企业业绩目标方面的贡献，包括销售增长、利润率、市场份额等。
2. 领导能力：评估高级管理层在组织管理、团队合作、决策能力等方面的表现。
3. 创新能力：考核高级管理层在推动创新、实施变革和提升产品品质方面的能力。
4. 员工发展：评估高级管理层在培养和发展下属员工方面的成效。
5. 企业形象：考核高级管理层在建立和维护企业形象方面的努力。
考核流程1. 设定绩效目标：在每个考核周期开始之前，明确高级管理层的绩效目标，并与其进行沟通和确认。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定性和定量评估，以全面了解高级管理层的绩效表现。
3. 反馈与奖惩：及时向高级管理层提供绩效反馈，鼓励优秀表现并提供适当的奖励，同时对低绩效者进行必要的纠正和辅导。
4. 持续改进：根据绩效评估结果和反馈意见，不断完善和调整绩效考核方案，以提高其准确性和有效性。
激励机制1. 薪酬激励：将高级管理层的薪酬与其绩效直接挂钩，以激发其工作动力。
2. 培训与发展：为高级管理层提供专业培训和发展机会，以提升其领导力和管理能力。
3. 晋升机制：建立公正透明的晋升机制，通过绩效考核结果为高级管理层提供晋升机会。
4. 股权激励：视高级管理层的贡献程度，给予适当的股权激励，以增加其对企业长期发展的参与度。
公平性和透明度1. 绩效考核标准公开透明，以确保高级管理层明确了解其被评估的标准。
2. 绩效评估过程公正公开，避免个人偏见和不当干预。
家具行业绩效考核方案
家具行业绩效考核方案家具行业作为一个重要的制造业，为了确保企业的运作和发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将从绩效考核的目的、指标体系、考核方法和奖惩机制等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的首要目的是为了提高员工的工作积极性和工作效率，增强团队的凝聚力和执行力。
具体而言，家具行业绩效考核的目的包括：1. 评估员工的工作表现和能力水平，为激励员工、晋升员工和分配资源提供依据；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高工作质量和效率；3. 促进员工之间的交流和协作，增强团队合作精神；4. 激励员工的创新思维和主动性，推动企业的发展。
二、指标体系的建立家具行业的绩效考核指标需要包括量化指标和非量化指标两部分。
量化指标主要包括销售额、市场份额、客户满意度、产品质量等，这些指标可以客观地衡量员工和团队的工作成果。
非量化指标则包括员工态度、团队协作、职业素养等，这些指标难以量化，需要通过上级领导和同事的评估来获取。
在建立指标体系时，需要考虑家具行业的特点和企业的经营策略。
比如，如果企业注重产品创新，可以将新产品的研发数量和成功率作为一个重要的绩效指标；如果企业追求客户满意度，可以将客户反馈和投诉率作为考核指标。
三、考核方法的选择家具行业绩效考核的方法可以根据实际情况选择合适的一种或多种方法。
常用的考核方法包括：1. 定期面谈：通过与员工面对面的交流，了解员工的工作情况、困难和需求，并对其绩效进行评估和反馈。
这种方法可以促进员工和领导之间的沟通和理解。
2. 360度评估：通过员工自评、上级评估、下级评估和同事评估等多维度的评估方式，全面了解员工的绩效情况。
这种方法可以有效避免评估的主观性和偏见。
3. 绩效考核表：建立一套完整的绩效考核表，通过量化指标和非量化指标对员工的工作进行评估。
这种方法可以简化考核过程，使得评估结果更加客观和公正。
四、奖惩机制的建立家具行业的绩效考核应该与奖惩机制相结合，激励员工积极向上，同时也要对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和改进措施。
家具生产绩效考核方案
家具生产绩效考核方案一、背景随着家居行业的不断发展和消费者对家居品质要求的提高，家具生产企业面临着更为严峻的市场竞争压力。
如何提高生产效率和品质，成为了公司高层管理者共同关注的问题。
为了更好的评估家具生产企业的绩效，制定科学、合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目的本文档旨在制定出一个可行的家具生产绩效考核方案，以保证企业生产效益的提高、产品品质的稳定和企业发展的可持续性。
三、考核指标为了更好的反映企业生产效益，方案制定了以下考核指标：1.生产效率生产效率是衡量家具生产企业生产能力和生产水平的重要指标。
考核生产效率主要关注以下几点：•产品加工时间•产品加工量•产品合格率•产品维修率•产品返修率2.产品品质产品品质是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。
考核产品品质主要关注以下几点：•产品质量•产品外观•产品细节•产品安全3.成本控制成本控制是企业获得高效利润的重要保障。
考核成本控制主要关注以下几点：•原材料采购成本•劳动力成本•设备维护成本•运输和仓储成本四、考核结果根据以上考核指标，我们制定了以下考核结果：1.绩效评级绩效评级用于直观的反映公司的生产绩效表现，评级共分为5个等级，分别是：优秀、良好、一般、较差、不合格。
2.奖惩办法根据以上考核结果，制定相应的奖惩办法。
优秀和良好的绩效表现可以给予一定的奖励，鼓励员工继续发扬优点；一般和较差的绩效表现需要给予相应的惩罚和考核，促使员工及时纠正错误，提高绩效表现。
五、考核周期为满足企业的发展需要，本方案制定的考核周期为每季度一次，全年共四次考核。
六、总结制定完整的绩效考核方案可以帮助家居企业更好地掌握自身的优势和不足，在生产效率、产品品质和成本控制等方面不断提高，从而保证企业的可持续发展。
本方案考核指标科学、合理，考核结果明确，奖惩办法务实，考核周期合理，对企业管理有重要的参考和指导意义。
家具厂绩效考核方案
家具厂绩效考核方案背景随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，越来越多的公司开始思考如何提高业绩和效益。
而绩效考核作为一种有效的管理手段，能够实现对企业绩效目标的全面掌控和管理。
本文针对家具厂进行绩效考核方案的设计，旨在实现对家具厂业绩的有效管理和提升。
考核指标绩效考核的核心是指标体系的设计，家具厂的绩效考核指标应该具有可量化、可管理、可控制等特点，同时要与企业目标和战略相一致。
以下是推荐的家具厂绩效考核指标：1.产能指标：包括完成生产计划率、利用率、生产满足率等指标，反映企业在生产方面的效率和质量。
2.成本指标：包括直接成本、间接成本、费用率等指标，反映企业在成本控制方面的能力。
3.质量指标：包括产品合格率、售后服务质量、客户满意度等指标，反映企业在质量管理方面的水平。
4.营销指标：包括市场份额、销售额、客户增长率等指标，反映企业在市场开拓和销售方面的能力。
5.创新指标：包括新产品研发速度、新技术应用、创新能力等指标，反映企业在技术创新和产品研发方面的能力。
考核方法考核方法是绩效考核中非常重要的一个环节。
家具厂的绩效考核方法应该具有科学性、公正性、透明性等特点，同时要能够激励员工，调动积极性。
以下是推荐的家具厂绩效考核方法：1.基于指标权重的评分法：根据指标的不同重要性，设置不同的权重，通过对指标的评分进行加权求和，得出最终的绩效评级。
这种方法可以保证考核的公正性和科学性。
2.六段式管理制度：这种考核方法将绩效的评估过程分为三个部分，分别是设定目标、跟踪进展、制定行动计划等三个阶段，每个阶段都有对应的评估指标和考核标准。
这种方法可以帮助员工明确绩效目标，并关注实际绩效的进展。
3.队友互评法：这种方法将绩效评估交给员工来完成，每个员工都要对自己和团队成员进行评估，最终得出的评价结果可以更加客观和准确地反映员工的绩效情况。
这种方法可以增强员工间的互动和协作。
结论绩效考核是管理的必要手段，也是家具厂提高绩效和效益的关键。
家具行业绩效考核的程序与方法
家具行业绩效考核的程序与方法家具行业是一个竞争激烈的行业，企业在追求规模发展的同时，也需要注重提高自身的绩效和竞争力。
因此，建立科学合理的绩效考核程序与方法，对于提高企业的管理水平，实现可持续发展具有重要意义。
下面将从目标设定、指标选择、数据收集与分析、考核结果反馈等方面进行详细介绍。
一、目标设定：绩效考核的首要任务是明确具体的目标和预期结果，这是企业绩效考核的基础。
家具行业的绩效目标可以从市场份额、销售额、利润率、客户满意度等多个方面进行设定。
同时，考虑到行业特点，还可以制定一些与产品创新、生产效率、质量管控等相关的目标。
二、指标选择：在确定目标后，需要选择一些能够真实反映绩效的指标进行考核。
可以选择的指标有很多，如市场占有率、平均销售额、订单完成率、产品合格率、交付及时率、员工培训覆盖率、员工流失率等。
指标的选择应根据企业的实际情况和管理重点进行合理确定，避免指标过多或过少。
三、数据收集与分析：在绩效考核过程中，数据的收集和分析是至关重要的一环。
可以通过系统化的数据收集手段，如内部系统、问卷调查、客户反馈、市场调研等方式，收集与指标相关的数据。
然后，应利用适当的方法对数据进行整理、加工和分析，得出客观准确的绩效评估结果。
此外，还可以利用数据分析方法，如趋势分析、对比分析等，挖掘出绩效背后的影响因素。
四、考核结果反馈：考核结果的反馈是绩效考核的重要环节，能够为企业提供发展方向和改进机会。
在反馈过程中，应注重与员工进行积极沟通，解释绩效评估的标准和结果，让员工了解自己的优势和不足。
并根据考核结果，及时采取激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以激励员工进一步提高绩效。
同时，也应注重与员工进行双向交流，听取员工的建议和反馈，以改进绩效考核的方法和流程。
家具行业绩效考核的程序与方法是一个不断优化和改进的过程，需要根据市场环境、企业发展阶段、员工特点等进行调整和完善。
在实施过程中，企业应注重科学性、公正性、透明性，确保绩效考核结果能真实反映企业的管理水平和员工的贡献，以推动企业的健康发展。
家具行业的高绩效中层管理
家具行业的高绩效中层管理1. 引言在家具行业中，高绩效的中层管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
中层管理人员是公司实现战略目标的关键人物，他们承担着将战略转化为行动的责任。
本文将探讨家具行业的高绩效中层管理所需具备的能力和技巧，以及如何培养和提升这些能力和技巧。
2. 高绩效中层管理的重要性中层管理层在家具行业中扮演着枢纽的角色。
他们负责将公司战略转化为具体的操作计划，并协调各个部门的工作，以确保战略的顺利实施。
一个高绩效的中层管理团队能够有效地协调公司内外的资源，提高生产效率和品质，从而取得竞争优势。
3. 高绩效中层管理者的核心能力3.1 领导能力高绩效的中层管理者应具备优秀的领导能力。
他们能够激发团队成员的工作激情，明确目标，并制定相应的计划和策略。
同时，他们能够有效地沟通和协调，处理团队内外的冲突，提高团队的凝聚力和执行力。
3.2 战略思维一个优秀的中层管理者应该具备战略思维的能力。
他们能够思考长期发展和布局，洞察市场的变化和趋势，并将战略与实际行动相结合，为公司提供有竞争力的解决方案。
3.3 问题解决能力高绩效的中层管理者应具备解决问题的能力。
他们能够快速识别和解决问题，善于分析并制定解决方案。
同时，他们还能够在压力下保持冷静，并找到合适的方法来解决各种困难和挑战。
3.4 团队管理能力一个高绩效的中层管理者应具备卓越的团队管理能力。
他们能够激励和指导团队成员，合理分配工作，建立并维护一个高效的团队。
同时，他们还能够培养团队成员的能力和潜力，以实现个人和团队的共同成长。
3.5 沟通能力优秀的中层管理者应具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够积极倾听和理解他人的观点。
同时，他们还能够有效地与上级、下级和同事进行沟通和协调，建立良好的工作关系。
4. 培养和提升高绩效中层管理者的能力4.1 培训和教育家具行业的企业应该为中层管理人员提供持续的培训和教育机会。
这些培训应该涵盖领导能力、战略思维、问题解决能力、团队管理能力和沟通能力等方面。
家具行业绩效考核的程序与方法
绩效考核的含义和目的
●绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两 者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与 态度的评定。
● 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企 业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩 效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不 足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持 优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。
偏向于长期激励。 （2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、
目前存在的问题、员工个性特征。 （3）工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事调
整依据，以使合适的人放在合适的位置上。
考核后怎么办—考核结果的应用
•●考核结果应用
•
（责、权、利结合的体现）
•（1）奖金兑现
• ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。
×本人绩效考核结果×应发绩效奖金。
绩效奖金
绩效奖金考核要点 ●绩效奖金的来源（绩效考核）必须真实、有效，切忌
随意。 ●如同给基本工资定级，绩效奖金的确定和管理必须是
系统的，一般情况下，不能一个人说了算，员工有 申诉的权利，主管部门(通常情况下是人力资源部)有 调查的权利。
薪资结构与绩效考核的联系
家具行业绩效考核的程序与 方法
薪资结构
月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤 奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。
说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两
个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据
实际情况另行规定。
薪资结构设计原则
●实事求是，简单明了，可操作性强。 ●劳有所获，多劳多得，充分调动员工工作的积极
家具厂员工绩效管理制度
第一章总则第一条为提高我厂员工的绩效水平，激励员工积极进取，提高我厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束并重的原则。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下五个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、效率、创新等。
4. 考勤纪律：包括出勤率、请假制度、加班制度等。
5. 企业文化：包括对企业的认同感、忠诚度、执行力等。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 自我评价：员工根据自身实际情况进行自我评价。
2. 上级评价：上级领导根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事之间互相评价，取长补短。
4. 绩效面谈：定期与员工进行绩效面谈，了解员工工作情况，提出改进建议。
5. 绩效数据分析：通过数据分析，找出员工工作亮点和不足。
第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种。
1. 月度考核：每月底进行，主要考核本月工作表现。
2. 季度考核：每季度末进行，主要考核本季度工作表现。
3. 年度考核：每年底进行，主要考核全年工作表现。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果运用如下：1. 奖励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升。
3. 培训：针对绩效考核中存在的不足，为员工提供培训机会。
4. 约谈：对绩效考核不合格的员工，进行约谈，分析原因，制定改进措施。
5. 调离：连续两次绩效考核不合格的员工，进行调离。
第六章附则第八条本制度由我厂人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
家具厂员工绩效管理制度旨在激励员工不断提高自身素质，发挥潜能，为企业创造更多价值。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。
家具公司管理人员绩效考核制度
家具公司管理人员绩效考核制度家具公司管理人员绩效考核制度目的：为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感适用：除总经理、业务销售以外的所有在职管理人员关键词：管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主（抄）送：总经理室厂长室财务室各个在职管理人员及生产与职能部门考核种类第一条考核分成三部分：一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。
1、一般绩效考核是指对公司所有管理人员进行的绩效考核，该考核为月度考核；2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年度考核；3、产值绩效考核是指对目标产值进行考核，该考核为季度考核。
考核原则第二条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；第三条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；第四条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。
第五条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。
第六条考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。
条七条对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。
第八条对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。
考核程序第九条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由总经理、厂长、行政、财务四人组成。
第十条厂长领导、协调和控制公司的绩效考核工作。
行政部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布（内部）考核情况。
绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度、季度或年度会议研究决定绩效考核事项。
第十一条绩效绩效考核一年进行一十七次，即共一十二次的每月度绩效考核、共四次的季度绩效考核和一次的年终绩效考核。
月度绩效考核在每月最后一个的星期五开始，季度绩效考核在次个季度的第一个星期五开始，年终考核在次年的第二个星期一开始。
家具行业绩效管理与绩效考核
展望：提升家具行业绩效水平的建议与策略
• 建议 • 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和标准，使员工有明确的努力方向。 • 加强培训和辅导，提高员工的技能水平和综合素质。 • 制定激励措施，鼓励员工积极参与绩效管理，提高工作积极性和满意度。 • 策略 • 引入先进的信息化、智能化技术，实现生产过程自动化、信息化，提高生产效率和产品质量。 • 加强供应链管理，优化采购、库存、物流等环节，降低成本。 • 注重品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者。
案例二：某家具销售企业的绩效考核方案设计
1. 某家具销售企业针对员工销售业绩进行绩效考核，通过制 定合理的考核方案，激发了员工的销售积极性。
2. 该企业根据销售员工的销售业绩、客户满意度等指标制定 绩效考核方案，并实施动态调整。同时，通过及时反馈员工 业绩、提供专业培训等措施，不断优化绩效考核方案，提高 员工的销售能力和公司业绩。
选择合适的评估方法
根据企业的实际情况，选择合适的评估方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡等。
定期评估与考核
定期对员工的工作表现进行评估与考核，确保员工的工作符合企业要求。
绩效反馈与改进
提供反馈报告
为员工提供定期的反馈报告，总结员工在一段时 间内的表现和进步情况。
分析原因
针对评估结果，与员工进行深入沟通，分析原因 并制定改进措施。
绩效管理的目的和意义
• 目的 • 提高员工工作绩效：通过制定明确的目标和计划，引导员工努力工作，提高员工的工作绩效。 • 提升组织整体绩效：通过评估和反馈员工的工作表现，促进组织的整体绩效提升。 • 增强组织竞争力：有效的绩效管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，增强组织的竞争力。 • 意义 • 帮助员工了解工作要求：通过制定明确的绩效标准，帮助员工了解组织对工作的要求。 • 提高员工工作效率：通过评估和反馈员工的工作表现，帮助员工找出工作中的问题，提高工作效率。 • 促进组织发展：通过评估组织整体绩效，为组织的发展提供决策依据。
家具制造绩效考核管理资料
家具制造绩效考核管理资料一、绩效考核管理概述家具制造企业作为制造业的重要环节，需要通过有效的绩效考核管理来提高生产效率、保证产品质量、降低成本、提升竞争力。
本资料将介绍家具制造绩效考核管理的相关要点和流程。
二、绩效考核指标设定1. 产量指标：计量生产线上各工序的产量，包括各类家具产品的数量和交付时间等。
2. 质量指标：评估生产的家具产品质量，包括外观质量、结构稳定性、材料环保等。
3. 成本指标：测算生产过程中的各项成本，如原材料成本、人工成本、生产设备使用成本等。
4. 回款指标：衡量订单执行情况的指标，包括订单回款的及时性和金额等。
5. 客户满意度指标：评估客户对产品的满意程度，包括售后服务、交付准时性、产品质量等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：根据企业发展战略和市场需求，制定绩效考核的目标和指标。
2. 数据收集：收集相关数据来评估绩效表现，包括生产数据、质量检测报告、成本核算报表等。
3. 绩效评估：根据设定的指标，对各项绩效进行评估和得分，采用加权平均法计算综合得分。
4. 绩效反馈：向个人或团队反馈评估结果，包括绩效得分、优点和待改进之处。
5. 绩效改进：根据评估结果，制定改进措施和计划，持续提升绩效水平。
四、优化绩效考核管理的建议1. 设定合理的考核指标：考虑到家具制造企业的特点，合理设定产量、质量、成本等指标，以充分反映生产过程中的关键环节。
2. 定期数据收集和分析：建立定期数据收集机制，及时分析和评估绩效表现，及时发现问题并采取措施解决。
3. 激励机制与奖惩措施：根据绩效评估结果，建立激励机制和奖惩措施，激发员工积极性和团队合作精神。
4. 培训与提升：通过培训和技能提升，提升员工的专业素养和技能水平，进一步提高绩效。
5. 持续改进：定期评估和调整绩效考核管理制度，不断优化流程，逐步改进绩效表现。
结语：家具制造绩效考核管理是企业提高生产效率和竞争力的重要手段。
通过合理设定指标，建立科学的考核流程，以及持续改进的措施，可以提高家具制造企业的绩效水平，实现可持续发展。
家居用品公司管理人员绩效考核制度
家居用品公司管理人员绩效考核制度目的本文档旨在建立家居用品公司的管理人员绩效考核制度，以评估管理人员的工作表现，并为其提供具体的激励和发展机会。
考核标准管理人员的绩效将根据以下几个标准进行评估：1. 目标达成：评估管理人员是否能够按时完成其工作职责，并实现公司设定的目标。
目标达成：评估管理人员是否能够按时完成其工作职责，并实现公司设定的目标。
2. 领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、决策能力和沟通能力等。
领导能力：评估管理人员的领导能力，包括团队管理、决策能力和沟通能力等。
3. 业绩表现：评估管理人员在其所负责的业务领域内的表现，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
业绩表现：评估管理人员在其所负责的业务领域内的表现，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
4. 人际关系：评估管理人员与员工、合作伙伴和客户之间的关系和互动情况。
人际关系：评估管理人员与员工、合作伙伴和客户之间的关系和互动情况。
5. 个人发展：评估管理人员持续研究和提升自身能力的情况，包括参加培训、研究新知识和技能等。
个人发展：评估管理人员持续学习和提升自身能力的情况，包括参加培训、学习新知识和技能等。
考核流程1. 设定目标：每个管理人员在考核周期开始前，将与上级领导一起设定个人工作目标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
设定目标：每个管理人员在考核周期开始前，将与上级领导一起设定个人工作目标，确保目标明确、可衡量和具有挑战性。
2. 工作记录和报告：管理人员需要准确记录其工作内容、进展和成果，并定期向上级领导提交工作报告。
工作记录和报告：管理人员需要准确记录其工作内容、进展和成果，并定期向上级领导提交工作报告。
3. 定期评估：考核周期结束后，上级领导将对管理人员进行综合评估，根据考核标准对其绩效进行评分。
定期评估：考核周期结束后，上级领导将对管理人员进行综合评估，根据考核标准对其绩效进行评分。
4. 绩效反馈：上级领导将与管理人员进行绩效反馈，明确其优点和改进的方向，并制定个人发展计划。
某家具公司管理人员绩效考核制度
某家具公司管理人员绩效考核制度1.引言随着经济的发展和市场的竞争力的加强，公司管理人员绩效考核逐渐成为企业管理的热点话题。
公司经营者希望通过制定一套严格的绩效考核体系来激励经理人员的积极性和创造性，提高公司的整体绩效。
本文旨在设计一套适合某家具公司管理人员的绩效考核制度。
2.绩效考核指标的确定2.1绩效考核指标的分类根据公司实际情况，本文将某家具公司的绩效考核指标划分为四个方面：销售业绩、管理能力、团队协作和个人能力。
2.2 绩效考核指标的具体内容•销售业绩：包括销售额、销售利润率、客户满意度等。
•管理能力：包括领导能力、决策能力、执行能力等。
•团队协作：包括合作能力、协调能力、沟通能力等。
•个人能力：包括学习能力、创新能力、实践能力等。
2.3 绩效考核指标的权重分配根据公司的实际情况，本文将四个方面的绩效考核指标的权重分配如下：•销售业绩：40%•管理能力：30%•团队协作：20%•个人能力：10%3. 绩效考核制度的具体实施3.1 绩效考核周期的确定某家具公司的绩效考评周期以季度为单位，每个季度进行一次考评。
3.2 绩效考核评级标准根据绩效考核指标的权重分配，本文将某家具公司的绩效考核评级标准划分为四个等级：优秀、良好、一般和不合格。
具体标准如下：•优秀：得分在90分以上；•良好：得分在80 ~ 90分之间；•一般：得分在70 ~ 80分之间；•不合格：得分在70分以下。
3.3 绩效考核流程•第一步：目标制定。
公司管理人员在季度开始前，制定个人季度工作目标，并提交给所在部门经理审核。
•第二步：目标达成情况汇报。
在季度结束时，管理人员将季度工作目标达成情况报告给所在部门经理。
•第三步：绩效考核评估。
人力资源部门按照绩效考核指标和权重对管理人员进行绩效考评。
•第四步：绩效考评结果公示。
人力资源部门对绩效考评结果进行公示，并将评估结果以书面形式通知被考核对象和所在部门经理。
同时，公示期内被考核对象可提出异议，人力资源部门需按照情况进行评估。
家具行业绩效管理与绩效评价
家具行业绩效管理与绩效评价1. 引言家具行业作为一个重要的制造业领域，其绩效管理和绩效评价是企业持续发展的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，家具企业需要通过有效的绩效管理和准确的绩效评价来提升自身竞争力，实现可持续发展。
本文将从家具行业绩效管理的概念和目的、绩效评价的方法和指标、家具行业中存在的绩效管理与绩效评价问题以及改进措施等方面进行探讨和分析。
2. 家具行业绩效管理的概念和目的2.1 绩效管理的定义绩效管理是一种管理方法，通过明确预期的绩效目标和标准，评估并提升员工或组织的绩效水平，以实现组织的战略目标。
2.2 家具行业绩效管理的目的家具行业绩效管理的主要目的是提高企业的生产效率和经营绩效，优化资源配置，降低成本，增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
3. 绩效评价的方法和指标3.1 绩效评价方法家具行业的绩效评价可以采用多种方法，常用的方法包括定性评价和定量评价。
定性评价方法主要通过人员考核、直接观察和用户满意度等方式进行评价；定量评价方法则基于数据分析和统计模型等手段进行评价。
3.2 绩效评价指标家具行业的绩效评价指标可以分为财务指标和非财务指标两大类。
财务指标包括销售收入、利润率、资产回报率等；而非财务指标则包括员工满意度、产品质量、客户投诉率等。
4. 家具行业中存在的绩效管理与绩效评价问题4.1 绩效目标设定不明确许多家具企业在绩效管理过程中存在绩效目标设定不明确的问题，导致员工缺乏明确的工作目标和动力，影响绩效的提升。
4.2 绩效评价指标选择不合理部分家具企业在绩效评价时过于关注财务指标，忽视了非财务指标的重要性，导致对企业整体绩效的评价不准确。
4.3 绩效评价数据获取困难对于家具企业来说，获取有效的绩效评价数据是一项困难的任务。
由于家具制造过程中涉及多个环节，数据采集和整理工作复杂繁琐，容易出现数据遗漏或失真的问题。
5. 改进家具行业绩效管理与绩效评价的措施5.1 制定明确的绩效目标家具企业应制定明确的绩效目标，并将其与组织的战略目标相衔接，使员工明确自己的工作职责和目标，提高工作动力。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度1.引言家具厂作为一个生产性企业，其产品质量和生产效率对企业的发展至关重要。
而生产管理人员作为企业中生产流程中关键的管理者，其工作绩效直接影响着整个生产环节的效率和效果。
因此，建立一套科学合理的生产管理人员绩效考核制度，对于激励管理人员积极主动的工作态度、提高工作效率、改进工作质量，具有重要意义。
2.考核内容（1）生产计划完成情况：根据年度生产计划，对生产管理人员所负责的生产线进行绩效考核。
考核指标包括生产计划完成率、生产任务分配合理性、生产进度及时性等。
（2）生产质量：根据产品质量标准，对生产管理人员负责的生产线的产品质量进行绩效考核。
考核指标包括产品合格率、次品率、工艺问题报告率等。
（3）生产成本控制：考核生产管理人员对生产过程中的成本进行控制和优化。
考核指标包括原材料使用率、设备利用率、人工成本控制等。
（4）团队建设：考核生产管理人员对下属团队的管理和培养。
考核指标包括团队人员工作满意度、团队协作能力、团队成员培养计划等。
（5）问题处理能力：考核生产管理人员处理生产过程中出现的问题和紧急情况的能力。
考核指标包括问题解决速度、问题解决的有效性等。
3.考核方式（1）定期考核：按季度或年度进行绩效考核，制定具体的考核指标和考核时间节点，并在员工关注和知晓的前提下，进行公开透明的评分和结果通报。
（2）自评与上级评：考核主体包括生产管理人员自评和上级评定。
自评要求生产管理人员客观、真实、全面地对自己的工作进行评价，上级评定要求上级领导根据工作实绩和其它各种情况，给予公正客观的评定。
（3）360度评价：除了自评与上级评之外，还可以邀请团队同事、下属以及相关部门的同事对生产管理人员的工作进行评价，以全面了解其工作表现。
4.绩效考核结果的运用（1）激励激情：优秀绩效的生产管理人员将获得相应的奖励和激励，包括奖金、晋升、培训机会等，以激励管理人员不断提升自身绩效。
（2）指导改进：将绩效考核结果与管理人员个人工作目标相结合，针对存在的问题和不足，制定改进措施和计划，引导管理人员提高工作质量和效率。
家具厂生产管理人员绩效考核制度
家具厂生产管理人员绩效考核制度家具厂生产管理人员绩效考核制度一、目的与适用范围（一）目的1、通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速而平稳地实现。
2、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业凝聚力。
3、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4、通过对员工工作绩效、工作能力、工作态度等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位调动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。
（二）适用范围本制度适用于公司所有员工，但下列人员除外： 1、在试用期内的员工、临时工、小时工；2、公司业务部、财务部员工，行政部食堂、保洁等辅助性员工；如需考核方案另定；3、计件制员工，奖惩制度另定；4、副总经理级以上人员，由集团总部负责考核。
二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效沟通与反馈四大项工作，它是一个循环的工作流程，其各自的主要工作事项如图（1）所示。
图（1）绩效管理实施循环图1浙江新月控股集团有限公司ZHEJIANG XINYUE HOLDING GROUP CO., LTD三、绩效实施与管理（一）、公开、公正、公平原则相结合。
1、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的。
2、考核人应客观、公正地考核、评价被考核人。
参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申诉，一经查实，严肃惩处。
（二）、强化管理过程监控1、各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。
2、在通过公司员工工作计划、指标完成情况进行每月考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标。
3、园区绩效管理办公室负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由职能部门实施。
家具公司管理人员绩效考核制度
家具公司管理人员绩效考核制度1. 引言管理人员是家具公司中起着重要作用的关键人员之一。
为了提高管理人员的工作效率和业绩，建立一套科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将介绍家具公司管理人员绩效考核制度的相关内容，包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方法等。
2. 考核目标家具公司管理人员绩效考核的主要目标是评估管理人员在岗位上的表现和贡献，激励其积极工作和持续发展。
具体考核目标包括：•完成业绩目标：管理人员需要实现公司设定的业绩目标，包括销售额、利润、市场份额等。
•领导能力：评估管理人员的领导能力，包括目标设定、团队管理、决策能力等。
•组织管理：考核管理人员对团队和资源的合理组织和利用能力。
•专业知识：评估管理人员在家具行业的专业知识和技能水平。
3. 考核指标家具公司管理人员绩效考核制度中的考核指标应具有可衡量性、可比性和可操作性。
以下是一些常见的考核指标：•销售额：评估管理人员负责的销售团队的销售业绩。
•销售增长率：考核管理人员带领团队实现的销售增长率。
•客户满意度：评估管理人员所负责区域的客户满意度调查结果。
•项目进展：评估管理人员负责的项目的进展情况，包括项目完成情况和进度把控能力。
•团队合作：考核管理人员在团队中的合作和协调能力。
•绩效目标完成情况：评估管理人员是否能够按照设定的绩效目标完成工作。
4. 考核周期考核周期是指对管理人员进行绩效考核的时间周期。
通常，可以将考核周期划分为年度考核和季度考核。
•年度考核：对管理人员的工作表现和业绩进行全面评估，确定年度的绩效评价结果。
•季度考核：对管理人员在季度内的工作表现进行评估，及时调整并奖惩。
5. 考核方法家具公司管理人员绩效考核的方法应综合考虑定量和定性指标，并结合实际情况进行全面评价。
•定量考核：通过量化指标进行评估，如销售额、销售增长率、市场份额等。
•定性考核：通过定性评价进行评估，如客户满意度调查、团队合作情况等。
•考核面谈：定期安排一对一的考核面谈，与管理人员交流工作情况、目标达成情况以及对下一阶段工作的期望。
家具厂绩效管理制度
一、总则为了提高我厂员工的工作积极性，提高生产效率，实现我厂经济效益的最大化，特制定本制度。
二、绩效管理原则1. 公平公正原则：绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能得到合理的评价。
2. 结果导向原则：绩效管理以工作成果为导向，以实现我厂经济效益为目标。
3. 持续改进原则：绩效管理应关注员工能力的提升和改进，促进我厂持续发展。
4. 激励原则：绩效管理应激发员工潜能，提高员工的工作积极性。
三、绩效管理体系1. 绩效考核指标体系（1）生产指标：产量、质量、交货期、安全生产等。
（2）工作态度指标：出勤率、工作积极性、团队协作等。
（3）技能提升指标：专业知识、技能水平、创新意识等。
2. 绩效考核方式（1）定量考核：根据各项指标设定权重，对员工进行量化考核。
（2）定性考核：通过工作总结、上级评价、同事评价等方式，对员工进行定性考核。
3. 绩效考核周期（1）月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，及时发现问题，调整工作方向。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，总结工作成果，为年度考核提供依据。
（3）年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，对员工一年的工作进行总结，为薪酬调整、晋升等提供依据。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬调整，对表现不佳的员工进行谈话提醒。
2. 晋升：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，对表现不佳的员工进行培训或调整岗位。
3. 奖励：对在绩效考核中表现突出的员工给予奖励，以激励其他员工。
4. 警告：对在绩效考核中表现不佳的员工给予警告，督促其改进。
五、绩效管理实施1. 制定绩效管理制度：各部门根据本制度，结合部门实际情况，制定本部门的绩效管理制度。
2. 宣传培训：对全体员工进行绩效管理制度宣传和培训，确保员工了解和掌握绩效管理制度。
3. 绩效考核实施：各部门按照绩效管理制度，组织开展绩效考核工作。
4. 绩效结果反馈：各部门将绩效考核结果及时反馈给员工，并对员工进行绩效面谈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间管理层绩效考核部门：木工房负责人：时间：。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）施工质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次6）产品质量最低2分/件7）员工例会1分/次8）机械维护1分/次9）工作执行力1分/次10）工作态度1分/次11）会议积极程度1分/次12）物料消耗指标1分/次戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。
3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
12）物料消耗指标项目包含：员工私自拿料开料，超额度不按规格使用材料，浪费公司各项材料资源。
生产车间管理层绩效考核部门：油漆房负责人：时间：2011年3月份。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）施工效率1分/件次3）纪律质量考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次6）产品质量最低2分/件7）员工例会1分/次8）机械维护1分/次9）工作执行力1分/次10）工作态度1分/次11）会议积极程度1分/次12）物料消耗指标1分/次1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3员工要佩戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”警示牌4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。
2）施工质量效率1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2要及时保质保量交货，不能漏件错件。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2油漆车间卫生下班前当日清理。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格成品及时清理出生产车间。
3车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。
4及时上报材料缺货报警信息6）产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣2分/件，专检发现扣3分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
（木工部分要本部跟进处理）7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
12）物料消耗指标项目包含：员工私自拿料开料，超额度不按规格使用材料，浪费公司各项材料资源。
生产车间管理层绩效考核部门：成品房负责人：时间：2011年3月份。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）安全防护1分/次2）工作质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料堆放1分/次6）产品质量2分/件7）员工例会1分/次8）工作执行力1分/次9）工作态度1分/次10）会议积极程度1分/次11）物料消耗指标1分/次禁区车间内抽烟及点燃火源4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用2）工作质量效率项目包含1本车间员工不能有等工及怠工现象2每天下班前要及时清理出明天待送货的货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。
3要准时保质保量交货，4不能漏件，错件，本项出现一次扣3分。
3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。
2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。
3员工要严格执行公司日常车间工作制度。
4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。
4）区域卫生项目包含：1成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外）。
5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2合格成品要分类摆放(常规区定制区待修区) 返修品要贴“知事贴”3毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。
6）产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。
）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。
重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成），扣4分/件返修品要当日当时解决或在规定期内解决。
不解决或不能按时解决扣2分/件。
如及时呈报生产部门本部不扣分。
7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。
8）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
9）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
10）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
11）物料消耗指标项目包含：包装材料要节约使用，讲究方法。
生产车间管理层绩效考核部门：跟单员负责人：时间：2011年3月份。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）工作质量效率1分/件次2）纪律考勤1分/次3）工作执行力1分/次4）工作态度1分/次5）会议积极程度1分/次1）工作质量效率项目包含：1无故延期交货，2客户投诉，3没及时出单导致成品仓不能提前点货，4打错货单客户信息5常规成品缺货预警。
前面五项每出现一次扣1分/次，6当天发货时发现没有货物，漏单，打错收款金额及货物数量，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象；公话私用，非公上网聊天。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。
5）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。
工作范围1）跟进从客户下单到送货的全过程以及所有客户售后跟进问题(特别对定制品做好重点跟进，对常规成品件做到缺货及时预警，及时核对成品实物与电脑数据的一直统一，及时跟进货物生产进度)。
2）打印送货清单；核对好原订单上的送货信息与打印单的一致统一，同时注意送货单应收金额。
3）提前三天要及时出单待送货的货单，及时交到成品仓管理员手中。
4）及时处理跟进督促处理一切售后问题，责成有关部门尽快解决；对客户投诉要重点解决。
5）协调上海厂店货物调拨问题。
6）每月25号呈报下月未送货订单。
7）每月1号呈报上月售后产品订单部门责任数量。
8）每月1号统计上月管理人员绩效考核表数据。
9）统计例会记录。
10）及时跟进客户订单，避免延期交货。
11）前一天与客户沟通好送货问题，同时调度好送货车辆。
生产车间管理层绩效考核部门：送货员负责人：时间：2011年3月份。
10元/分本月扣分总数扣款总额工作任务内容及目标评分标准扣分情况扣分合计1）工作质量效率1分/件次2）纪律考勤1分/次3）工作执行力1分/次4）工作态度1分/次5）会议积极程度1分/次1）工作质量效率项目包含：1没及时送货，没及时同客户沟通，没详细点货2客户投诉3回厂后没及时把明天货物装车前三项每出现扣1分/次，4当天给客户送货数量漏件多件错件，本项扣4分/次。
2）纪律考勤项目包含：：上班要准时，不能有旷工迟到早退怠工现象；送完货在外面无故逗留。
3）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。
4）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。