家具厂中层管理最实用绩效考核

生产车间管理层绩效考核

部门：木工房负责人：时间：。10元/分本月扣分总数扣款总额

工作任务内容

及目标评分

标准

扣分情况

扣分

合计

1）安全防护1分/次2）施工质量效率1分/件次3）纪律考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次

6）产品质量

最低2分/件

7）员工例会1分/次

8）机械维护1分/次

9）工作执行力1分/次

10）工作态度1分/次

11）会议积极程度1分/次

12）物料消耗指标1分/次

戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”

警示牌4灭火器材（水）配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯（木工机械设备操作相关制度）及仪容仪表要符合操作要求。

2）施工质量效率项目包含：1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2木工要及时保质保量交货。3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。

2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。

3员工要严格执行公司日常车间工作制度。

4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1各个机械附近垃废料圾当日下班后要及时清理，2重要机械锯末及防尘袋清理。5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格半成品及时清理出生产车间。3车间材料堆放要合理；合格白胚分类摆放及没有缺少配件；及时整理清理废料。4及时上报材料缺货报警信息

6）产品质量项目包含：符合（质检项目里打磨后白坯质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则

一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因木工生产部造成），扣4分/件

7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。

11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。

12）物料消耗指标项目包含：员工私自拿料开料，超额度不按规格使用材料，浪费公司各项材料资源。

生产车间管理层绩效考核

部门：油漆房负责人：时间：2011年3月份。10元/分本月扣分总数扣款总额

工作任务内容

及目标评分

标准

扣分情况

扣分

合计

1）安全防护1分/次2）施工效率1分/件次3）纪律质量考勤1分/次4）区域卫生1分/次5）车间物料1分/次

6）产品质量

最低2分/件

7）员工例会1分/次

8）机械维护1分/次

9）工作执行力1分/次

10）工作态度1分/次

11）会议积极程度1分/次

12）物料消耗指标1分/次

1）安全防护项目包含：1上下班开关总电闸及关闭机械电灯2每日下班要巡视车间各个部位3员工要佩戴防护用品4禁止员工禁区车间内抽烟及点燃火源5待修机械要挂“正在修理机器，禁止打开电源”

警示牌4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用5员工操作机械无违犯相关制度及仪容仪表要符合操作要求。

2）施工质量效率1各道工序要有效衔接，不能有等工及怠工现象2要及时保质保量交货，不能漏件错件。3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。3员工要严格执行公司日常车间工作制度。4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1各个水帘机抽风机要每周一上午清理，2油漆车间卫生下班前当日清理。

5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2车间检验合格成品及时清理出生产车间。3车间半成品摆放要合理，不影响施工；要配套施工；及时整理清理废料。4及时上报材料缺货报警信息

6）产品质量项目包含：符合（质检项目里油漆质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则

一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣2分/件，专检发现扣3分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因油漆生产部造成），扣4分/件

返修品要当日当时解决或在规定期内解决。不解决或不能按时解决扣2分/件。（木工部分要本部跟进处理）7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。8）机械维护项目包含：1机械修理要求当日问题当日解决2机械要定时维护（具体按机械维护报表实施）9）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。10）工作态度包含项目：对公司制度及工作任务不能有抵住态度，要先执行后申诉。

11）会议积极程度项目包含：每次公司例会是否准时到达，积极发言，提出整改增效降耗可行方案。12）物料消耗指标项目包含：员工私自拿料开料，超额度不按规格使用材料，浪费公司各项材料资源。

生产车间管理层绩效考核

部门：成品房负责人：时间：2011年3月份。10元/分本月扣分总数扣款总额

工作任务内容

及目标评分

标准

扣分情况

扣分

合计

1）安全防护1分/次

2）工作质量效率1分/件次

3）纪律考勤1分/次

4）区域卫生1分/次

5）车间物料堆放1分/次

6）产品质量2分/件

7）员工例会1分/次

8）工作执行力1分/次

9）工作态度1分/次

10）会议积极程度1分/次

11）物料消耗指标1分/次

禁区车间内抽烟及点燃火源4灭火器材配置完备放置合理且能顺利抓取使用

2）工作质量效率项目包含1本车间员工不能有等工及怠工现象2每天下班前要及时清理出明天待送货的货物，且当日处理缺件及质量问题，不能解决尽快呈报。3要准时保质保量交货，4不能漏件，错件，本项出现一次扣3分。

3）纪律考勤项目包含：1管理层及员工上下班要准时，不能有旷工迟到早退现象。2上班期间不能离开工作岗位超过10分钟。3员工要严格执行公司日常车间工作制度。4车间现场管理主管是否经常不再车间，无故离开工作岗位。

4）区域卫生项目包含：1成品车间卫生每星期清理一次，严重时当日清理（包含家具，本车间内外）。5）车间物料项目包含：1车间各个走道通畅2合格成品要分类摆放(常规区定制区待修区) 返修品要贴“知事贴”3毛毯要当日合理摆放，纸包装要分类摆放不能影响施工，4定期及时上报常规件及包装材料缺货报警信息。

6）产品质量项目包含：符合（质检项目里成品质检项目）标准，公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检验）专检（上级领导抽样检验，专检人只对自检好的产品检验）相结合的原则

一般质量问题（可以修复利用，未给员工工时、材料造成重大浪费）自检不扣分，专检发现扣2分/件严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣3分/件，专检发现扣4分/件。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因成品部生产部造成），扣4分/件

返修品要当日当时解决或在规定期内解决。不解决或不能按时解决扣2分/件。如及时呈报生产部门本部不扣分。

7）员工例会项目包含：车间每月1号要召开例会（例会内容有车间主管自行安排，时间不超过半小时）。8）工作执行力项目包含：1上级领导分配的即时限时工作完成的质量效率，2对公司制度要完美执行。