宝鸡市房地产市场分析
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宝鸡市房地产市场分析
目录:
一、宝鸡宏观经济分析及房地产市场整体概况
二、区域楼市研究
三、市场总结及项目建议
第一部分宝鸡宏观经济分析及房地产市场整体概况
1.宝鸡作为西部老工业基地,地区生产总值自2009年以来保持快速发展势头,GDP增速始终稳定在13%以上,为房地产市场的进一步发展提供了基础支撑,根据GDP增速与房地产发展情况,宝鸡房地产市场处于高速发展期;
2.宝鸡2013年城镇人均可支配收入达到28509元,较上年增长10.60%,城镇人均可支配收入在陕西省属于较高水平,随着居民收入的提高,为进一步置业提供了可能,但宝鸡农民纯收入水平偏低,直接影响了随着城镇化发展带来的人口红利购买力;
806.54
976.09
1175.751409.87
1545.91
15%
14.40%14.50%15.10%
13%
12%
12%13%13%14%14%15%15%16%0
200400600800100012001400160018002009
2010
2011
2012
2013
2009-2013年宝鸡市GDP 增长情况
GDP(亿)
增速
3.宝鸡市近四年住宅年去化量维持在205万㎡,结合市场调查整个市场库存量400万㎡左右库存来看,市场呈现供大于求现象,楼市竞争压力大;
0.9万人,考虑宝鸡为人口净流出区域,扣除宝鸡每年人口净
流出量0.47万人,宝鸡实际增加人口仅为0.43万人,按2013
年宝鸡城镇人口人均住房31㎡计算,人口增加对房地产需求
面积仅为13.3万㎡;房地产需求主要靠城镇化来实现,宝鸡每
年城镇化提高1.5%左右,入市人口达到5.6万人,住房面积需
求180万㎡;两者合计193.3万㎡左右(2010-2013年年均住宅
销售面积205万㎡),市场将延续目前平稳增长态势;
根据第六次人口普查情况显示,宝鸡在流动人口总量中,流入人口34.13万人,其中来自省内29.88万人,来自省外4.25万人;流出人口为38.86万人,其中户籍在本市流向省外14.53万人,在省内24.33万人。由此可见,宝鸡市流出人口大于流入人口4.73万人,宝鸡市人口迁移流动呈现流出型,年均净流出0.47万人;
资料显示:十年来,宝鸡市人口分布与城市发展同步,人口从乡村到城镇、从欠发达地区向经济较发达地区集中的趋势更加明显,经济较发达的三个区人口增加,平原和山区县加大农村劳动力转移力度,外出打工者较多,净流出人口增加。从地域分布看,渭滨、金台、陈仓三个区常住人口占38.69%,同2000年相比比重上升了1.39个百分点,
成为宝鸡市吸纳流动人口的主要地区;凤翔、岐山、扶风、眉县四个平原县常住人口占44.63%,同2000年相比比
重下降了1.08个百分点;陇县、千阳、麟游、凤县、太白五个山区县常住人口占16.68%,与2000年相比比重下降了0.31个百分点。
总结:宝鸡经济保持快速发展势头,有利于房地产市场的稳定发展,但受宝鸡总人口等方面制约,预计未来整体市场将呈稳定增长态势;
第二部分 区域楼市
1.区域位置
依据区位及自然环境的分割,为了更好的对宝鸡市房地产市场进行深入分析,特把市场划分为五个板块进行阐述: 火车站区域:
火车站板块
金台大道板块
老城区渭河南板块
高新区板块
高新区东板块
别墅市场:
目前宝鸡在售别墅项目主要有龙庭山水、御景南山、三迪世纪新城、君临城邦四个项目,其中龙庭山水剩余量已不多,三迪世纪新城为叠加别墅,周围被高层包围,私密性受影响,销售缓慢;御景南山、君临城邦处于前期蓄客待售状态;
宝鸡房地产市场总结:
➢宝鸡房地产整体来看销售情况不理想,市场需求有限,在售项目多,大部分项目销售周期长;整体市场投放量仍呈放大之势,竞争激烈;
➢受楼市整体低迷影响,新入市项目已比较注重对楼盘品质的打造,从园林景观、楼盘外立面等各个方面入手来提高竞争力;随着房屋总价的提高,新入市产品户型户型面积已有明显下降,低总价小面积更为畅销,购房客群仍以刚需为主,市场上开始出现一些产品创新,但尚有较大的品质空间有待挖掘;
****高层销售及产品建议:
➢区域:项目位于***交汇处。
优势;1.项目紧邻渭河,享受渭河湿地绿化,环境较好。2.门前滨河路交通便捷。3.项目位于高新区,是未来宝鸡主要发展区域。
劣势:1.项目距离中心主城区稍远。生活配套相对不健全,目前客户对区域接受度稍低。2.区域三公里内项目较多,且库存量大,竞争激烈。3.该区域各楼盘品质高低健全,价位高低都有,后期定价不易。
➢产品:本案周边多层、小高层产品齐全。宝鸡市场较为畅销产品为110㎡左右小高层。随着房屋总价的提高,建议项目应注意对产品面积的控制,降低置业门槛;
➢品质:项目有别墅项目,紧邻渭河,品质稍高,后期物业服务可与别墅项目同步,提高小区档次,增大项目竞争力。。➢推广:后期项目应加大营销推广力度,线上线下形成互动,拓宽客户资源;加大区域客户截留。举办不同类型活动增加项目舆论氛围。