作业成本法在中国中小企业的应用

合集下载

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的概念和特点作业成本法是一种按照作业任务和活动来对成本进行核算和分配的方法。

它将企业的成本分配到不同的作业中，然后再按照需求进行核算和分配，从而实现对成本的有效管理和控制。

作业成本法的特点主要包括以下几个方面：1. 灵活性强：作业成本法可以根据作业不同的特点和需求进行适当调整和变动，具有较强的灵活性。

2. 适用性强：作业成本法可以适用于各种类型和规模的企业，包括中小型制造企业。

3. 成本分配准确：作业成本法能够将成本准确地分配到不同的作业中，有利于实现成本的精细化管理。

4. 成本控制有效：通过作业成本法，企业能够及时掌握成本情况，从而有效地进行成本控制和管理。

1. 作业成本法与成本核算中小型制造企业在生产过程中会涉及到很多的作业任务和活动，如原材料采购、生产加工、成品制造等。

作业成本法能够根据不同的作业任务和活动，对成本进行准确、全面的核算。

通过将成本分配到不同的作业中，企业能够了解到不同作业的成本构成和变动情况，从而为企业的经营决策提供有力的支持。

中小型制造企业在成本控制方面常常面临诸多困难，如成本信息不准确、成本控制手段不完善等。

而作业成本法能够根据作业的不同特点和需求，及时掌握成本情况，为企业的成本控制提供有效的手段和依据。

通过作业成本法，企业可以实现对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的有效控制。

中小型制造企业在经营决策方面往往因为成本信息的不准确而难以做出科学合理的决策。

而作业成本法能够为企业提供准确、全面的成本信息，为企业的经营决策提供有力的支持。

通过作业成本法，企业可以分析不同作业的成本构成和变动情况，为企业的产品定价、市场营销等方面的决策提供科学的依据。

中小型制造企业在核算成本时应根据作业的不同特点和需求进行适当的分类和分配，确保成本核算的准确性和全面性。

要加强对成本结构的分析和调查，及时发现并解决成本的问题。

2. 实施成本控制中小型制造企业要加强对原材料成本、人工成本、制造费用等方面的成本控制，通过优化生产工艺、降低生产成本等措施，实现成本的有效控制。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种估算制造成本、控制经营成本、推动管理效率的方法，是制造企业常用的成本核算方法之一。

在我国中小型制造企业中，作业成本法也被广泛使用。

作业成本法依据作业（也可称为工程、产品、订单等）为核心，把制造成本分配到不同的作业上。

通过从每个作业的物料、人工和制造费用等方面分配成本，就能够计算出每个作业的成本，并且掌握每个作业的经营状况。

作业成本法具有一定的实用性和简便性，在小规模制造企业中广受欢迎。

一、把每一个订单或者批次看作一个作业很多中小型制造企业的工厂布局不同，生产工艺也各有特点，一般不会采用大规模柔性制造系统。

因此，很多企业会把每一个订单或者一批产品看作一个作业。

通过从物料、人工和制造费用等方面分配成本，这些企业能够得到每份订单或者每批产品的成本，并且可以据此推算出每个生产作业的收益和利润。

这种方式较为常见，是中小企业典型的应用方式之一。

有些企业会把一件产品的制造过程分为多个工序，例如铸造、表面处理、机械加工、装配等。

这些企业可能会把每个工序看作一个作业，将生产成本分配到每个工序上，以计算每道工序的成本和利润。

这种方式具有较高的成本细化程度，能够更加精细地了解每个工序的生产效率和经营状况。

三、采用标准成本法与实际成本法并行对于一些长时间生产周期或者生产过程中可能出现的成本波动较大的产品，有些企业会采用标准成本法和实际成本法并行的方式进行成本核算。

标准成本法是一种预估成本方法，把实际成本替代为标准成本，以此计算每个生产活动的成本；实际成本法则是依据真实的生产活动成本来计算每个活动的成本。

这样的做法能够更好地掌握产品生产周期中的成本波动，从而更加精细地控制成本并提高利润。

需要注意的是，作业成本法在使用中要根据企业的实际情况进行调整，将其与其他成本核算方法相结合，才能够发挥其最大作用。

此外，中小企业在使用作业成本法时也要注重数据收集和管理工作，建立有效的数据管理系统和成本核算体系，以便更加精准地进行成本计算和经营决策。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分到生产作业中，帮助企业更准确地了解生产过程中的成本构成和消耗情况。

在我国，中小型制造企业占据着绝大多数企业数量，是我国制造业的重要组成部分。

随着市场竞争的加剧和环境变化的不断影响，中小型制造企业面临着越来越大的成本压力和管理挑战。

作业成本法的应用对于中小型制造企业来说具有重要意义。

通过作业成本法，企业可以更好地掌握生产过程中的成本状况，及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。

在实际应用过程中，中小型制造企业也面临着一些问题和挑战，如数据获取困难、成本分配不准确等。

本文将结合作业成本法的基本原理和我国中小型制造企业的特点，分析作业成本法在中小型制造企业中的应用现状，探讨存在的问题和挑战，并提出解决问题的建议，旨在为中小型制造企业提供有针对性的管理建议，推动企业可持续发展。

1.2 研究目的作业成本法在我国中小型制造企业的应用本文旨在探讨作业成本法在我国中小型制造企业中的应用情况，并分析其中存在的问题和挑战。

通过深入研究，旨在为中小型制造企业提供更有效的成本管理方法，帮助企业更好地把控成本，提高经营效率和竞争力。

通过本文的研究，也可以为相关学者和企业管理者提供有价值的参考和借鉴，促进我国中小型制造企业的可持续发展。

【研究目的结束】1.3 意义和价值作业成本法是一种在制造企业管理中广泛应用的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地计算产品成本，提高管理效率和决策水平。

在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用可以带来以下几点意义和价值：1. 提高成本计算准确性：作业成本法可以按照作业的实际情况计算产品成本，避免了传统计件成本方法中的平均分摊误差，提高了成本核算的准确性和可靠性。

2. 优化资源配置：通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解各项资源对不同作业的实际消耗情况，从而合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种基于作业的成本分配方法，它将企业的生产过程划分为若干个作业，对每个作业的成本进行精确核算，以便更好地掌握成本信息，为企业的决策提供支持。

在中小型制造企业中，作业成本法可以帮助企业准确把握各个作业的成本，为企业的成本控制、产品定价、经营决策等提供有效的支持和参考。

作业成本法在中小型制造企业中的应用可以帮助企业更科学地进行产品定价。

中小型制造企业的产品定价往往受制于竞争力和市场需求，如果产品定价不合理，容易导致产品销售不畅或者利润偏低。

而通过作业成本法对产品成本进行精确核算，可以让企业更加科学地确定产品的定价，不仅可以保证企业的盈利能力，还可以更好地满足市场需求。

作业成本法在中小型制造企业中的应用还可以帮助企业更好地进行成本控制。

中小型制造企业通常会面临着原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本的压力，如果不能有效控制成本，将影响企业的盈利能力和竞争力。

而通过作业成本法对各项成本进行细致核算，可以让企业更好地发现成本的结构和变动规律，从而更加有效地进行成本控制，降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

作业成本法在中小型制造企业中的应用还可以帮助企业更加科学地进行经营决策。

中小型制造企业经营环境多变，需要作出各种经营决策，如生产扩张、产品结构调整、市场拓展等。

而作业成本法可以提供更加准确的成本信息，为企业的决策提供更加科学的依据，帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中具有重要的应用价值，可以帮助企业更精确地核算成本，科学地进行产品定价，有效地进行成本控制，以及更加科学地进行经营决策。

中小型制造企业在应用作业成本法的过程中，应该注重其在企业管理中的贯彻落实，不断改进和完善成本管理体系，以提高企业的竞争力和盈利能力。

需要加强对企业员工的培训和教育，提高员工对成本管理的认识和理解，使成本管理工作更加深入和全面。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种核算成本的方法，它适用于制造企业。

作业成本法主要是通过对生产过程中的作业进行核算，然后将成本分配给产品，以此来控制成本和计算产品成本。

在我国中小型制造企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更科学地管理成本，提高生产效率，优化产品成本结构，从而提高企业的竞争力。

一、作业成本法的基本原理作业成本法以作业为核算单位，将生产过程分为许多独立的作业，然后根据每个作业的成本核算和分配成本。

作业成本法的基本原理包括以下几点：1. 将生产过程分解为若干独立的作业或成本中心。

作业成本法将整个生产过程分解为若干独立的作业或成本中心，以便更精确地核算和分配成本。

2. 对每个作业或成本中心进行成本核算。

作业成本法会对每个作业或成本中心的直接成本和间接成本进行核算，以便确定每个作业或成本中心的成本。

3. 将成本分配给产品。

作业成本法会将每个作业或成本中心的成本分配给最终的产品或服务，以此来计算产品的成本。

基于以上基本原理，作业成本法可以帮助企业更准确地核算和分配成本，进而控制成本、优化生产过程，提高产品竞争力。

在我国中小型制造企业中，作业成本法可以帮助企业实现以下几个方面的应用：1. 提高生产效率。

通过作业成本法，企业可以更精确地核算和分配成本，了解到每个作业的成本情况，从而针对性地优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本。

2. 优化产品成本结构。

作业成本法可以帮助企业将成本分配到具体的产品上，进而帮助企业了解每个产品的成本结构，找出高成本环节，进而优化产品结构，降低产品成本。

4. 为企业的决策提供依据。

通过作业成本法，企业可以了解到每个作业的成本情况，从而为企业的决策提供依据，比如定价决策、产品结构调整决策等。

5. 更加科学的管理成本。

作业成本法可以帮助企业更加科学地管理成本，从而提高管理的科学性和精确性。

作业成本法在我国中小型制造企业中的应用可以帮助企业更加科学地管理成本，提高生产效率，优化产品结构，提高产品竞争力，为企业的发展提供有力的支持。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种用于制造企业成本核算的方法，它通过将生产过程划分为不同的作业，对每个作业的成本进行核算，从而更加精准地掌握企业的成本情况。

在我国的中小型制造企业中，作业成本法的应用具有重要的意义，可以帮助企业管理者更好地掌握成本信息，优化生产过程，提高经济效益。

本文将从作业成本法的基本原理、我国中小型制造企业的现状以及作业成本法在这些企业中的应用等方面进行探讨。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本按照生产过程划分成若干作业，并对每个作业的成本进行核算的方法。

它将生产过程分解为几个互相独立的作业，每个作业都有自己的成本核算表，对直接材料、直接人工和制造费用等进行分录。

作业成本法的核算过程包括三个基本步骤：首先是作业成本预算，根据生产计划和成本目标，对每个作业的成本进行预算，确定预算成本；其次是实际成本核算，根据实际发生的成本数据，对每个作业的实际成本进行核算，与预算成本进行对比分析；最后是成本差异分析，通过对比实际成本和预算成本的差异，找出产生差异的原因，进而采取相应的措施进行优化。

作业成本法的核算过程使企业管理者可以清晰地了解每个作业的成本情况，找出成本差异的原因，有针对性地进行管理和控制，进而提高企业的经济效益。

二、我国中小型制造企业的现状我国的中小型制造企业作为国民经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。

由于我国中小型制造企业多数规模较小，管理水平相对较低，面临着产能利用率低、成本控制不力、经营效率低下等问题。

我国中小型制造企业在生产经营中往往缺乏科学的成本核算和管理方法，导致对成本的掌控不够精准，无法有效地进行成本控制，进而影响企业的经济效益。

由于生产规模小、生产工艺相对简单，企业对生产过程的管理和控制不够科学，导致资源的浪费和成本的上升。

我国中小型制造企业急需引入科学的成本核算和管理方法，提高成本控制的精准度，优化生产过程，从而提高企业的经济效益。

浅析作业成本法在我国中小型制造企业的应用论文

浅析作业成本法在我国中小型制造企业的应用摘要在当前新的制造环境下，传统的成本计算存在不科学的问题，为此，我们引入了作业成本法的理念，这是我国企业成本管理研究领域的一次重大突破，在促进我国企业成本管理方面，发挥了重要作用。

众多的学者积极研究作业成本法及其在当前环境下的运用。

然而，在我国企业的运营中，与国外的应用结果不同，我国大部分地区仍停留在理论研究的阶段，但在实践领域却鲜有成功的运用。

由于众多的因素，这种相对先进的成本计算理念，在我国企企业的实施过程中，遇到了不少的难题。

中小企业是我国经济的重要组成部分，目前，世界上许多公司已经实施作业成本法来改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

但在我国实施过程中却面临诸多困境，因此，有必要研究作业成本法在我国中小企业实施过程中遇到的障碍，提出有帮助的策略，方便中小企业制订科学有效的经营决策，提高企业竞争能力。

[关键词] 作业成本法；制造企业；应用Application of Activity-Based Costing in small and medium sized manufacturingenterprises in ChinaABSTRACTIn the new manufacturing environment, the traditional cost calculation is unscientific. Therefore, we introduce the concept of activity-based costing, which is a great breakthrough in the field of cost management in our country. In promoting our country's enterprise cost management, played an important role. Many scholars actively study activity-based costing and its application in the current environment. However, in the operation of enterprises in our country, different from the application results of foreign countries, most areas of our country are still in the stage of theoretical research, but rarely used successfully in the practical field. Due to many factors, this relatively advanced concept of cost calculation in our state-owned enterprises The implementation of the process, encountered a lot of it.[Keywords] Activity-based costing；manufacturing enterprises；applications目录一、作业成本法简述 (1)（一）作业成本法的含义 (1)（二）作业成本法的基本原理 (4)（三）作业成本法的特点 (5)二、我国中小制造企业成本管理的现状 (8)（一）企业领导层管理意识缺乏 (8)（二）公司财务人员的综合业务素质欠缺 (8)（三）技术人员不能将成本管理理念穿插到产品研发的过程中来 (9)三、中小型制造企业实行作业成本法的优势分析 (9)（一）成本信息更加真实精确 (10)（二）成本计算涵盖多因素成本 (10)（三）作业与成本结合起来，使每个成本都有处可循 (10)四、作业成本法在我国中小型制造企业中的应用策略 (11)（一）企业领导层做好思想储备 (11)（二）企业精心谋划和科技先行，为作业成本法的实施创造条件 (12)（三）加快采购信息化建设，实施统一采购 (12)（四）政府积极参与到作业成本法中来 (13)（五）更新观念，将成本意识深入人心 (13)（六）拓宽思路，强化成本控制 (14)五、总结 (14)参考文献 (17)一、作业成本法简述在当下，科学技术不断迅速发展，高新技术在企业中的运用越来越广泛，企业的自动化水平越来越高，也导致了间接成本的比例不断地增加。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用
作业成本法是一种用来计算和控制制造企业成本的方法。

它通过将制造成本划分为不同的作业或工序，再据此计算每个作业或工序所需的成本，并进行成本分配和分析，从而帮助企业管理者了解制造过程中的成本结构、成本变化以及成本利润情况，从而更好地进行决策和控制。

作业成本法可以帮助企业了解成本的变化和原因。

中小型制造企业面临各种成本的变化，例如原材料成本、人工成本、能源成本等。

通过作业成本法，企业可以将不同成本与具体的作业或工序联系起来，从而了解成本的变化趋势和原因。

这有助于企业制定合理的成本控制措施，以降低成本和提高竞争力。

作业成本法还可以帮助企业进行成本利润分析。

中小型制造企业需要了解每个产品或订单的成本和利润情况，以便进行决策和评估业绩。

通过作业成本法，企业可以将每个产品或订单的成本与销售收入进行比较，并据此计算利润率和利润额。

这有助于企业了解不同产品或订单的盈亏情况，从而调整生产和销售策略，提高盈利能力。

作业成本法在我国中小型制造企业中具有重要的应用价值。

它可以帮助企业了解产品成本结构、成本的变化和原因，以及成本利润情况，从而为企业的决策和控制提供有力的支持。

中小型制造企业可以根据自身的情况，合理运用作业成本法，提高成本控制水平和经营绩效。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，主要用于计算和控制生产成本，可以帮助企业更好地了解产品的成本结构，并在生产过程中进行成本控制。

随着中国中小型制造企业的发展，作业成本法在其中的应用越来越重要。

本文将从作业成本法的基本原理、在我国中小型制造企业的应用现状和存在的问题等方面进行论述。

一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种按作业进行成本核算的方法，它的主要特点是将成本分配到产出的每一个作业上，从而计算出每个作业的成本。

作业成本法的基本原理可以概括为以下几点：1. 作业成本的核算对象是作业：作业是生产过程中的一个单位，可以是一台机器、一道工序或者一个产品。

对每个作业进行成本核算，可以更好地了解每个作业的成本构成和变动情况。

2. 作业成本的分配方式是直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配：直接材料成本是材料直接用于某个作业的成本，直接人工成本是人工直接用于某个作业的成本，制造费用是间接用于某个作业的成本。

通过这三个方面的分配，可以计算出每个作业的总成本。

3. 作业成本的控制方式是作业变动成本法：作业变动成本法主要针对间接制造费用的变动进行核算，通过这种方式，可以更好地控制作业的成本。

在我国中小型制造企业中，作业成本法得到了广泛的应用。

主要表现在以下几个方面：1. 更好地了解产品的成本结构：中小型制造企业经常生产多种产品，通过作业成本法可以更好地了解每种产品的成本结构，有助于企业制定合理的产品定价策略。

2. 提高生产效率：作业成本法可以帮助企业更好地控制作业的成本，从而提高生产效率，降低生产成本。

3. 为企业的经营决策提供依据：作业成本法可以帮助企业更准确地评估每个作业的成本和效益，为企业的经营决策提供依据。

4. 适应市场需求：随着市场需求的变化，中小型制造企业经常需要调整生产结构和产品组合，作业成本法可以帮助企业更快地适应市场需求的变化。

5. 面向未来的发展：作业成本法可以帮助企业更好地规划未来的发展方向，从而更好地适应市场的变化。

作业成本法在中小企业的应用

二、州市中小企业作业成本法实施情况调查分析德
的偏差，如该方法的应用成本过高，与传统方法差别不大，仅对制造费用进一步分类、分配标准增多等。一些规模较小的企业，采用代理
记账的方式，成本核算都由会计事务所完成，所以传统的成本核算
都是实施作业成本法的基本条件，进一步提升利润水平的空间。有
作业成本法亦称ＡＣＡｔｉ — ａｅｏｔｇ成本法、Ｂ（ｃｖｔＢｓｄＣｓｎ）ｉｙｉ作业成本系统，以作业作为基础进行成本计算与管理，需要分析成本动
在金融危机中，德州市很多造纸企业都破产倒闭，德州市华北
纸业虽然受到一定影响，但仍能保持正常的经营，该企业在山东省造纸行业中属于经营状况相对较好的企业。由于对此行业并不十分了解，以先到车间熟悉工艺流程。企业生产主要设三个车间，所该一车间负责制浆，二车间负责脱水、烘干及压光，三车间负责切纸和包装。生产的产品主要有涂布白纸板、静电纸等品种。成本核算采用品种法，品种设置成本核算人员。按成本项目设置了“ 原材料” 能源” “
图１德州市中小企业应用作业成本法情况调查图
在对德州市中小企业的调查过程中，发现作业成本法尚未在德州市中小企业中得到广泛应用。究其原因可以分为以下几点：（）一中小企业未充分认识到成本控制的重要性德州市中小企业普遍不重视成本管理，为传统方法基本可以满足生产经营管认理需要。相对于传统方法，作业成本系统作为新生事物，不管何种类型和规模的企业，都需相当长一段时间来适应作业成本法。但在很多中小企业中，所有者和经营者不懂作业成本法或存在诸多观念上

作业成本法在中小企业的应用

作业成本法在中小企业的应用西藏中小企业由于多方原因，成本核算问题突出，作业成本法（Activity Based Costingsystem，简称为ABC）由于自身的核算优势，结合其它的成本核算方法可以弥补制造成本法的缺陷，本文就作业成本法在中小企业的运用进行阐述，解决西藏中小企业成本核算存在的问题。

标签：作业成本法；西藏中小企业；运用一、作业成本法的发展和现状作业成本法的产生最早可以追溯到20世纪30年代末40年代初期，最早有文字可查是在1952年埃里克·科勒在他的《会计师词典》里提出了作业会计的概念。

1971年，乔治·斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对作业会计进行了全面系统的阐述。

1988年，库伯和卡普兰发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算-Activity Based Costing，简称ABC法。

自此，许多国家开始研究作业成本法，从制造企业逐步到其他企业得到推广。

西藏经济发展速度慢于其他城市，中小企业的成长和数量的迅速增加也就是近几年的事情，企业对于成本核算先进方法的采用敏锐性较差，相对于其它城市中小企业核算问题比较突出。

我国从20世纪90年代初引进作业成本法至今20多年了，在发达城市和地区被广泛的运用，取得了较好的成绩并积累了丰富的经验，为西藏中小企业运用作业成本法提供了借鉴。

二、西藏中小企业成本计算存在的问题目前在西藏95%以上企业都属于中小企业，中小企业在推动西藏经济发展，构建市场经济主体，解决市场就业岗位，增加税收，促进社会稳定等起到了举出轻重的作用。

随着青藏铁路的开通，西藏与内地的经济往来日益紧密，当地经济发展迅速，近年来外界大量资金注入，中小企业的数量急剧增长，加之中小企业相关税收优惠政策的出台，为中小企业的发展提供了新的机遇。

但在企业的经营管理过程中，逐渐暴露出中小企业成本计算问题严重。

1.产品成本计算不准确大多数中小企业把本期发生的直接成本归集为产品成本，不考虑生产过程中产生的间接费用，或者直接将生产费用和间接费用全部由完工产品负担，不考虑在产品的成本和数量，使得完工产品成本虚高，成本利润率降低。

浅析作业成本法在中小企业的运用

浅析作业成本法在中小企业的运用摘要：中小企业要能取得长期发展，关键在于如何取得市场竞争优势地位，而取得竞争优势的根本方法在于有效的成本控制。

目前中小企业成本核算中仍采用传统的成本核算方法，其诸多弊端难以满足企业要求，影响企业发展。

将作业成本法引入中小企业，结合成本核算具体情况，运用作业成本法进行核算，发现企业成本核算中存在的问题，对其分析，有效管控成本，从而增强企业的竞争力。

关键词：作业成本法；中小企业；成本核算目前，中小企业期望通过有效控制成本和费用等支出来加强企业内部管理，挖掘潜力，但在成本核算中仍采用传统的成本核算方法，随着市场经济的发展，产品成本信息的准确度提高，原成本核算方法已无法满足，影响到中小企业的长效管理，因此要结合中小企业自身特点，运用作业成本法，在成本核算管理方面加以推广与完善，进而增强中小企业的竞争力。

国内已有很多大中型企业，尤其一些发展快、管理水平较高的企业运用作业成本法进行成本核算管理，并取得很好的效果。

中小企业也迫切需要更新方法，但作业成本法只在大中型企业运行过，中小企业如何开展，尤其是需要结合中小企业的自身特点，引起众多中小企业经营者的关注。

这些也值得我们思考。

1.作业成本法的基本原理和操作流程作业成本法的指導思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

在作业成本法下，产品成本计算过程可以概括为：资源→作业→产品。

作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。

先按工作内容区分不同类型的作业，并分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因，再设置成本库并归集资源耗费到作业中心，最后基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。

计算出产品的各项作业成本，最终通过加总确定产品的最终成本。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种有效的成本分类和计算方法，适用于中小型制造企业的成本管理。

在制造业中，成本是企业盈利和竞争力的重要因素。

作业成本法可以为企业提供明确的成本信息，帮助企业管理成本和提高效率。

本文将从理论和实践两个角度阐述作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用。

一、作业成本法的理论基础作业成本法又称工序成本法或订单成本法。

它以生产过程中的每个作业或工序为基本成本单位，将生产成本分摊到每个作业或工序上，计算各作业或工序的成本，最终汇总成完整的产品成本。

作业成本法的核心在于将生产过程划分为若干个相对独立的作业或工序，并对每个作业或工序进行成本核算。

作业成本法的主要特点包括：1. 适用于生产过程相对稳定、产品多样性较少的企业；2. 适用于生产过程中存在明确的作业或工序，并且作业或工序的成本有区别；3. 计算方式简单、明确，便于管理。

1. 成本核算作业成本法是中小型制造企业成本核算的基本方法。

通过作业成本法，企业可以了解每个产品的实际成本，为定价提供依据、控制成本提供支持，实现利润最大化。

作业成本法可以将公司的间接成本，如人工、间接材料、间接费用等分摊到各项作业或工序上，从而计算出实际的成本。

2. 产品定价中小型制造企业价格竞争激烈，要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须在产品定价方面有足够的优势。

作业成本法为企业提供了明确的成本信息，企业可基于此制定合理的定价策略，避免对同类产品定价过高或过低，提高市场竞争力。

3. 产品成本控制作业成本法使制造企业能够实时掌握每道工序的成本，通过比较不同工序的成本，确定成本高的工序并寻找成本控制的手段。

企业还可以通过优化人员配置、机器设备调整、材料搭配等方式降低成本，从而提高企业的盈利能力。

制造成本预算是管理者制定企业发展计划及目标的重要依据。

作业成本法可以帮助企业根据不同作业或者工序计算实际成本，以此为基础制定制造成本预算。

通过预算管理可以对成本控制和营收管理起到关键作用，为企业的发展提供指导。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种成本分配方法，它将整个生产过程中的成本按照每个作业进行分配，从而获得每个作业的成本。

这种方法适用于中小型制造企业成本管理，因为这些企业往往有较小的生产规模和相对简单的产品结构，作业成本法可以帮助这些企业更好地了解产品成本和生产效率，从而增强竞争力。

中小型制造企业的主要特点是生产规模相对较小，生产工艺相对简单，产品结构相对单一。

这些因素使得传统的成本计算方法，例如直接材料成本、直接人工成本和间接费用分配等方法不够精确，难以反映出不同作业的成本。

这时候，作业成本法就能够提供更加精确的成本计算。

使用作业成本法进行成本计算的具体步骤如下：一、确定作业作业是生产过程中的一个环节或者一个任务，例如原材料采购、生产加工、半成品装配、最终成品组装等。

中小型制造企业通常产品结构比较简单，作业也相对单一，选择合适的作业进行成本计算即可。

二、确定成本粘着点成本粘着点是指成本与作业相连接的节点，通常是仓库库存的起止点。

在中小型制造企业中，由于产品结构简单，生产过程中的存货管理也比较简单，所以成本粘着点的确定相对容易。

三、计算作业成本在确定作业和成本粘着点后，即可对每个作业的成本进行计算。

作业成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

其中直接材料成本和直接人工成本容易计算，制造费用则需要按照一定的配比进行间接费用分摊，例如设备折旧、水电费用、管理费用等。

四、成本分摊在计算出每个作业的成本后，需要按照一定的规则将成本分配到成品上。

根据不同的产品结构，可以采用不同的成本分配方法，例如平均法、滑动平均法、实时分摊法等。

使用作业成本法进行成本管理，中小型制造企业可以更好地了解到产品成本的来源和构成，为企业的市场定价、利润管理和优化生产提供依据。

同时，作业成本法也可以帮助企业进行成本控制和降低成本，提高生产效率和盈利水平。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种用于管理成本的方法，它能够帮助企业准确地计算出产品或服务的成本，并且能够帮助企业管理者了解企业在生产过程中的成本构成和分布情况，从而做出正确的经营决策。

作业成本法主要分为作业成本和作业成本计量。

作业成本是指在生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用，而作业成本计量是指对这些成本的记录和核算过程。

二、中小型制造企业成本管理的现状中小型制造企业在成本管理方面面临着许多困难。

中小型制造企业通常经营规模较小，缺乏专业的财务人员和成本管理专家，导致成本计量和核算工作的不规范和不准确。

中小型制造企业通常产品种类繁多，生产过程复杂，导致成本分配困难，无法准确掌握产品的成本构成。

中小型制造企业面临着市场竞争激烈，利润空间狭窄，成本控制压力大的问题。

中小型制造企业急需一种简单易行的成本管理方法来解决这些问题。

1. 简单易行：作业成本法相对于传统的成本计量方法来说更为简单易行，不需要复杂的计算和记录过程，中小型制造企业可以轻松引入作业成本法进行成本管理工作。

2. 核算准确：作业成本法能够帮助企业准确地核算产品的成本，并且能够根据不同的生产作业对成本进行分配，保证成本的准确性和可靠性。

3. 成本控制：作业成本法能够帮助企业管理者了解产品的成本构成和分布情况，从而及时发现成本异常，做出成本控制的决策，保障企业的盈利能力。

4. 经营决策：作业成本法能够提供准确的成本数据，为企业经营决策提供依据，帮助企业管理者更加科学合理地制定生产计划、销售策略和产品定价，提高企业的经营效益。

1. 引入作业成本法：中小型制造企业首先需要引入作业成本法，并建立与之相适应的成本核算制度和记录制度，培训企业内部员工掌握成本管理技能。

3. 统一成本计量标准：中小型制造企业需要统一成本计量标准，对成本的计量方式、计算方法和记录程序进行规范，确保成本的统一管理和控制。

4. 定期分析成本：中小型制造企业需要对产品的成本进行定期分析，及时发现问题和异常，为企业管理者提供经营决策的依据。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种成本计算方法，它以生产或服务的作业为基础，按照作业的实际成本来计算产品或服务的成本。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用非常广泛。

本文将探讨作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用。

一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种基于作业成本的成本计算方法。

所谓作业，就是指一项特定的工作或服务，包括所有直接材料费、直接人工费、制造费用和间接费用。

作业成本法的核心思想就是，将每一项作业的成本分别统计，并将它们分配到相应的产品或服务上。

1、产品成本计算在制造企业中，产品成本是一个非常重要的指标。

作业成本法可通过将直接材料费、直接人工费和制造费用等作业成本分配到制造的每一个产品上，从而准确计算每个产品的成本。

这对于企业确定产品售价、控制成本、优化生产过程和提高产品质量等方面都具有重要意义。

对于提供客户服务的企业来说，服务成本计算也是非常重要的。

以瑞星科技的维修服务为例，作业成本法可通过将维修工程师的工资、维修材料费、车辆费用、维修设备成本等作业成本，分配到每一次维修服务中，从而准确计算每一次维修服务的成本。

对于制造企业中的特定作业，例如某个工序或加工过程等，作业成本法可定位出该作业的实际成本，并将其分配到相应的产品或服务上，从而准确计量企业各项作业的成本。

在制造企业生产过程中，一个生产过程可能涉及到多个作业，这些作业之间存在一定的关联和交叉作用。

作业成本法可将每个生产过程的成本分配到相应产出的产品上，从而实现过程成本的计算。

三、作业成本法的优点及局限作业成本法有一些明显的优点，例如：1、可准确计算产品成本：作业成本法可实现对每一个产品的成本计算，从而能够对产品售价、生产成本、盈利情况等进行全面分析。

2、有助于优化生产过程：作业成本法可把成本准确地归因于每一个作业环节，从而对生产过程进行分析和优化，提高生产效率和质量。

1、需要大量数据支持：作业成本法需要企业拥有完整、准确的数据支持，包括每个生产过程中的各项费用、材料用量、人工时间等，否则对成本的计算就会出现误差。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

ACCOUNTING LEARNING149作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用金红燕广东爱沃硅胶科技有限公司摘要：科技的发展使得制造企业的生产方式和程序也发生很大的变化，这也使得传统的成本管理方式不再适用于现代制造企业的发展。

同时市场经济背景下，产品的制造成本直接关系着企业的生存和发展，特别是对于中小型企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须要降低企业的制造成本。

而作业成本法是当前企业成本管理和控制中的重要手段，因此本文对作业成本法在中小型制造企业成本管理中的具体应用进行分析。

关键词：作业成本法；中小型制造企业；成本管理；应用市场经济发展背景下，制造企业的内外部环境发生巨大的转变，在生产过程中传统的人工生产方式被高科技的机械取代，提升生产的自动化水平，但是也增加生产成本，同时在成本的结构和内容上也更加复杂。

这也使得传统单一的工时以及机时的成本管理法不适应企业成本控制需求，无法准确的反映企业的自动化水平，影响会计信息的准确性。

特别对于中小型制造企业来说，由于资金有限，规模较小，因此更需要做好成本控制工作。

作业成本法是当前成本管理和控制中比较有效的管理方式，因此中小型制造企业也需要探索作业成本法在企业成本管理中的应用对策。

一、作业成本法优势分析当前制造企业的生产流程和程序与传统的制造企业间存在很大的差距，产品结构也不再是传统的单一结构形式，生产过程更加复杂。

特别是随着科技的发展，企业的流程以及管理方式也都发生巨大的改变，产品在成本分配方面需要进行重新划分和布局，在生产过程中间接成本比例提升。

因此传统的成本核算方式已经无法满足企业发展需求，作业成本法就是在这种情况下开始被广泛应用到企业的成本管理中。

作业成本法在产品生产核算中精确性更高，能够为企业的管理提供更全面和准确的成本信息，降低企业的成本管理风险，为企业的发展决策制定提供有效的依据；其次，作业成本法在成本核算的过程中能够对企业资源消耗的原因和方式进行把握，而不是盲目的将资源在产品上进行随意分配[1]。

作业成本法在我国中小型制造企业的应用

作业成本法在我国中小型制造企业的应用作业成本法是一种计算成本的方法，该方法是根据制造企业中各个环节的直接劳动、直接材料以及直接费用，定量计量并加以专项分配，以达到控制成本的目的。

在我国的中小型制造企业中，作业成本法是一种非常实用的成本控制方法，下面将对其应用进行详细的介绍。

首先，作业成本法可以帮助中小型制造企业快速准确地计算产品成本，实现对成本的精细化管理。

中小型制造企业的生产规模相对较小，生产产品种类相对较少，因此生产成本的计算相对简单。

通过作业成本法的精细化管理，企业可以更加准确地计算出直接成本、间接成本和总成本等各项指标，从而更加精确地确定产品的市场定价，提高企业盈利能力。

其次，作业成本法可以提高中小型制造企业的生产效率。

中小型制造企业的生产规模相对较小，生产效率较低，因此需要通过有效的成本管理来提高生产效率。

作业成本法将各项生产成本分别计算并加以专项分配，有利于企业全面掌握生产成本，对生产环节进行精细化管理，从而提高生产效率。

第三，作业成本法可以帮助中小型制造企业识别那些高成本的环节和问题，进而采取措施降低成本。

中小型制造企业生产成本相对较低，但在某些环节可能存在较高的生产成本。

通过作业成本法的应用，可以准确地识别那些成本高昂的环节或问题，并制定相应的成本调整措施，从而降低成本，提高企业的竞争力。

第四，作业成本法可以帮助中小型制造企业提高生产质量。

中小型制造企业在生产过程中可能存在生产成本与质量的矛盾。

通过作业成本法的分析，可以帮助企业找到质量管理中其中的问题，并采取有效的解决措施，从而提高生产质量和信誉。

作业成本法在中小型制造企业中的应用

作业成本法在中小型制造企业中的应用发表时间：2009-12-01T16:46:22.123Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年9月下旬刊供稿作者：王静[导读] 中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济的主体，促进社会稳定的基础力量王静（西安交通大学管理学院）摘要：中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济的主体，促进社会稳定的基础力量。

成本是衡量企业竞争力的重要因素，有效核算成本，降低成本是增强中小企业竞争力和活力的重要措施。

传统成本法按人工工时对间接制造费用的分配，存在较大的主观随意性，导致产品成本信息失真。

作业成本法是先将成本分到作业，再依据成本对象消耗的作业数分摊到成本对象。

因此中小型制造企业应用作业成本法核算成本，将会为企业生产经营决策提供真实的、有价值的信息。

关键词：中小型制造企业成本核算传统成本法作业成本法 0 引言改革开放以后，国家鼓励投资建厂，发展民营经济，从而涌现出了一大批掌握了高新技术的中、小型制造企业。

中小型制造企业是指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。

其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。

中、小型制造企业，人员少，组织机构精简，市场的应变能力强，管理成本低，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。

然而这些中小企业虽然掌握了高新技术，拥有自己的知识产权，产品适销对路，可是企业规模小、内部核算不完整、管理技术落后，尤其是在产品成本计算方法上仍然使用落后的传统成本法，使得成本计算失真。

而成本的高低对一个企业是至关重要的，因为在收入一定的情况下，成本的降低，就意味利润的增加。

在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算。

目前中小企业在实际工作中仍然采用传统成本法核算成本，而传统成本法对间接制造费用的分配存在较大的主观随意性，导致产品成本信息失真，不能为企业生产经营决策提供有价值的信息支持。

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用

作业成本法在中小型制造企业成本管理中的应用作业成本法是一种常见的成本管理方法，不仅适用于大型企业，同样适用于中小企业。

在中小型制造企业中，采用作业成本法能够帮助企业明确生产成本，准确计算产品成本，有效管理生产成本，提高企业利润率。

本文将从中小型制造企业成本管理的角度，探讨作业成本法的应用。

一、作业成本法的定义及优点作业成本法是指将生产过程中所发生的成本，与每个作业（工序）相关联，从而计算每个作业的成本。

作业成本法的优点在于：①有利于准确评估产品成本，分析产品利润及成本偏差；②有利于掌握生产成本构成并进行优化调整；③有利于预算制订、决策和成本控制，实现成本管理的全过程控制。

1. 确定成本对象作业成本法根据计算成本的不同成本对象，可分为任务成本法、批量成本法和产品成本法。

中小型制造企业可以依据不同需求，选择适合的成本对象，以便更好地计算产品成本。

企业需要对原材料、人工、机器设备、间接费用等进行成本核算，并对成本数据进行准确的采集、分类、记录和报告。

同时，还需要进行成本控制、成本优化、成本弹性等方面的管理。

3. 分析成本结果通过对成本结果的分析，企业可以对成本费用情况进行了解和优化，对产品利润情况进行分析，对成本费用调整进行预测等。

中小型制造企业可以通过作业成本法来进行成本分析，让企业更加准确掌握生产成本，以便更加精准地进行成本控制和利润管理。

4. 应用于预算制订中小型制造企业可以以作业成本法为基础，制订相关预算，例如生产成本预算、销售预算、利润预算等。

以生产成本预算为例，企业可以按照不同作业的成本进行分解并统计，更加准确地估算生产成本，以便更好地制定企业的生产计划。

某中小型制造企业，采用作业成本法，对自身的生产成本进行了详细的测算和分析，并制定了相应的成本控制和优化方案。

该企业采用批量成本法计算生产成本，采集生产过程中的原材料使用量，采用实际工时法计算人工使用费用。

企业还将间接费用分配到不同的作业上，并进行了成本分析和控制。