作业成本法在企业中的应用案例
作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例
作业成本法在卷烟制造业成本核算中的应用以NC卷烟厂为例一、本文概述随着市场竞争的日益激烈,卷烟制造业面临着巨大的成本压力。
为了提高成本控制水平和市场竞争力,作业成本法作为一种先进的成本核算方法,逐渐在卷烟制造业中得到广泛应用。
本文旨在探讨作业成本法在卷烟制造业成本核算中的具体应用,并以NC卷烟厂为例进行深入分析。
本文将介绍作业成本法的基本原理和特点,阐述其在卷烟制造业成本核算中的适用性和优势。
通过详细剖析NC卷烟厂的成本核算实践,展示作业成本法在实际操作中的应用过程及其效果。
本文还将探讨作业成本法在卷烟制造业应用中所面临的挑战及解决方法,以期为其他卷烟企业提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究,旨在帮助卷烟企业更好地理解作业成本法的内涵和应用价值,提高成本核算的准确性和精细度,从而为企业决策提供有力支持。
也期望能够推动卷烟制造业成本核算方法的不断创新和发展,为行业的持续健康发展贡献力量。
二、卷烟制造业成本核算现状分析卷烟制造业作为我国的传统支柱产业之一,其成本核算的准确性和效率对于企业的经营管理至关重要。
在当前的市场环境下,卷烟制造业成本核算面临着诸多挑战。
以NC卷烟厂为例,其成本核算现状主要表现在以下几个方面:成本核算方法相对滞后。
NC卷烟厂在成本核算上仍然采用传统的成本计算方法,如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这种方法虽然简单易行,但在面对复杂多变的生产环境和市场需求时,其准确性往往难以保证。
例如,在生产过程中,卷烟的原材料成本、人工成本以及设备折旧等费用会随着生产技术的进步和市场环境的变化而发生变化,而传统的成本核算方法往往无法及时反映这些变化。
成本核算数据获取困难。
卷烟制造业的生产过程涉及多个环节,如原材料采购、生产加工、物流配送等,每个环节的成本数据都需要进行精确的计量和记录。
在实际操作中,由于数据获取手段有限、管理制度不完善等原因,NC卷烟厂在成本核算数据的获取上往往存在困难。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种管理会计方法,旨在计算和控制企业生产过程中的成本。
它将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品,从而帮助企业了解每个产品的真实成本,并进行合理的定价和决策。
本文将以A企业为例,分析作业成本法在其生产管理中的应用情况。
一、A企业概况A企业是一家生产化工产品的公司,拥有自己的生产线和工厂。
作为传统制造业企业,A企业需要面对原材料价格波动、生产效率和成本控制等诸多挑战。
为了更好地管理和控制成本,A企业引入了作业成本法作为其管理会计方法。
二、A企业作业成本法的应用1. 划分成本池A企业在生产过程中,将相关成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本包括直接材料和直接人工,而间接成本则包括制造费用等。
A企业利用作业成本法将这些成本进行合理的划分,并将其纳入不同的成本池中。
2. 确定作业成本驱动因素在A企业的生产过程中,作业成本法帮助企业确定了作业成本的驱动因素,即影响产品成本的关键因素。
通过分析和识别这些驱动因素,A企业能够更好地控制成本,并最大限度地提高生产效率。
3. 计算作业成本A企业通过作业成本法,将各项生产成本分配到各个产品上,从而计算出每个产品的生产成本。
这样,A企业便能够了解每个产品的真实成本结构,为产品的定价和销售提供了重要参考依据。
4. 产品成本控制作业成本法还帮助A企业进行产品成本控制。
通过对产品成本的详细分析,A企业可以发现不同产品的成本差异,及时采取措施加以改善。
针对成本过高的产品,A企业可以加强生产流程的优化,降低材料浪费等,以提高产品的成本效益。
5. 决策支持作业成本法为A企业的经营决策提供了重要支持。
通过对产品成本的全面分析,A企业能够做出更准确的定价决策,合理制定生产计划,以及开展产品组合优化等重要决策。
1. 成本控制效果显著2. 决策更加科学作业成本法为A企业的经营决策提供了更加科学的依据,使企业能够采取更加合理和准确的经营策略,从而提高了企业的竞争力。
作业成本法及案例
案例一:公司A的作业成本计 算
公司A生产两种产品,利用作业成本法计算每个产品的成本,并对比产品盈利 能力,为未来决策提供数据支持。
案例二:公司B的作业成本计 算及对比分析
公司B面临多个作业,使用作业成本法评估各个作业的成本和效益,帮助企业 优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法,它能帮助企业了解特定作业的成本,优化 决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法,并通过案例分析展示其实践应 用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法,通过将直接材料、直接劳动和制造费用分 配给特定作业,以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息,帮助企 业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法,企业可以更好地了解
各项资源的使用情况,优化资源配置,
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本 信息,帮助企业评估投资回报率和决策 风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本,支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法,无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理,即将成本分配给特定作业,以反映产生该 作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成 本分配,以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本,帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格,并评估盈 利能力。
作业成本法下食品企业成本管理案例分析
作业成本法下食品企业成本管理案例分析以食品企业生产一款酱料为例,该企业的生产过程包括原材料购买、生产、包装和销售等环节。
企业首先需要采购原材料,如辣椒、大蒜等,这些原材料的价格会根据市场的供求关系波动。
企业通过谈判或者询价等方式选择供应商,并且记录下每一笔原材料的成本。
在生产过程中,企业需要进行一系列的工序,如清洗、切割、煮熟等。
每一个工序都需要耗费一定的人力、设备和能源。
作业成本法要求企业将每一个工序的成本都进行详细的记录,包括人工费用、设备折旧费用、维护费用以及能源消耗等。
在包装环节,企业需要对酱料进行包装,并且还需要进行检验等工作,以确保产品的质量。
作业成本法要求企业将包装材料的成本记录下来,并且将包装工序的人工费用、设备折旧费用等也进行详细的记录。
最后,企业的酱料需要通过销售渠道进行销售。
在销售过程中,企业还需要考虑一系列的费用,如销售人员的工资、广告宣传费用等。
作业成本法要求企业将销售过程中的费用也进行详细的记录。
作业成本法下的食品企业成本管理,可以帮助企业更清楚地了解每一个环节的成本情况,从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过详细记录每一个环节的成本,企业能够发现生产中的浪费和不合理之处,并且进行相应的改进措施。
同时,作业成本法还可以帮助企业进行成本计算,以便制定合理的售价策略,从而获得更好的利润。
总之,作业成本法是一种非常实用的成本管理方法,对于食品企业来说尤为重要。
通过对每一个关键的环节进行详细的成本记录和分析,企业可以更好地进行成本控制和管理,并且制定出更合理的售价策略,从而提高企业的经济效益。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析1. 引言1.1 背景介绍A企业是一家以生产制造业为主的公司,产品涵盖了多个行业领域。
随着市场竞争日益激烈,A企业面临着生产效率的提升和成本控制的压力。
为了更好地管理生产成本,A企业决定引入作业成本法进行成本核算和管理。
作业成本法是一种以任务或作业为中心,将成本分配到具体的生产活动或作业中,以便更准确地计算产品成本的方法。
通过作业成本法,A企业可以更清晰地了解每个生产过程的成本分布情况,有针对性地调整生产方式,提高生产效率,降低生产成本。
本文将对A企业运用作业成本法的方法和效果进行详细分析,旨在探讨作业成本法对A企业生产管理的积极作用,并展望未来在A企业的应用前景。
1.2 问题陈述在A企业实施作业成本法的过程中,是否能够有效提高生产效率和降低成本?作业成本法是否能够帮助A企业更好地控制生产过程中的各项费用,并实现更好的经济效益?这些问题是A企业在考虑采用作业成本法前需要认真思考和研究的。
作业成本法的应用会对A企业的生产经营产生怎样的影响?如何更好地运用作业成本法来优化生产过程、降低成本、提高效益?这些问题将是本次研究的重点和关注点。
通过对A企业实施作业成本法过程中遇到的问题和挑战进行深入分析和研究,有助于更全面地了解作业成本法在A企业的应用效果以及未来的发展方向。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在A企业应用作业成本法的有效性和实际效果,分析其对企业生产效率和成本控制的影响,从而为企业决策提供依据。
通过案例分析,了解A企业实施作业成本法的具体方法和操作步骤,以及在实际运用中遇到的挑战和解决方案。
探讨作业成本法在A企业的应用效果,评估其对企业经营管理的贡献,为未来更好地利用作业成本法提供借鉴和建议。
通过本研究,旨在为其他企业在实施作业成本法时提供经验和指导,促进企业的发展和提高竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法概述作业成本法是一种管理会计方法,旨在帮助企业控制成本和提高效率。
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产成本的方法,它将企业的生产活动分为若干个作业,并根据不同作业的特点进行成本核算。
山东能源集团是一家以煤炭产业为主导的大型能源企业,其在煤炭生产过程中应用作业成本法,可以更精确地掌握生产成本,提高经营效率,增强市场竞争力。
山东能源集团的煤炭企业在应用作业成本法时,首先需要对生产过程进行作业划分。
煤炭生产包括矿井开采、运输、加工等环节,针对不同的作业环节,企业可以设立对应的作业中心。
针对矿井开采环节可以设置一个矿井开采作业中心,针对煤炭加工环节可以设立煤炭加工作业中心。
通过作业划分,企业可以对生产活动进行细化管理,更好地控制成本。
在作业成本法中,企业需要对每个作业中心进行成本核算。
山东能源集团的煤炭企业可以通过作业成本法精确核算矿井开采、煤炭运输、煤炭加工等环节的生产成本,包括直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
通过对成本的细化核算,企业可以更清晰地了解每个作业环节的成本构成和来源,为企业决策提供可靠的数据支持。
作业成本法还可以帮助企业进行成本控制。
通过对不同作业环节的成本进行核算和比较,企业可以及时发现成本偏高或存在浪费的环节,并采取相应的措施进行调整和改进。
对于某个矿井开采作业中心,如果发现直接材料成本偏高,企业可以加强对原材料的采购管理,控制材料损耗,从而降低成本。
通过作业成本法的应用,企业可以更有效地进行生产成本控制,提高经营效率。
作业成本法还可以帮助企业进行成本核算和产品定价。
在煤炭企业的生产活动中,可能会涉及多个作业环节的协同作业,多个作业中心之间可能存在一定的资源共享情况。
通过作业成本法的应用,企业可以将共享的资源成本合理分摊到各个作业环节中,从而更准确地了解每个作业环节的实际成本。
这样一来,企业在制定产品定价策略时,可以更具科学依据,避免因成本估算不准确而导致的定价失误。
作业成本法在山东能源集团的煤炭企业中的应用,不仅有助于企业更精确地掌握生产成本,提高经营效率,而且可以帮助企业更准确地制定产品定价策略,增强市场竞争力。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要:作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中,顺丰物流作为一家具有代表性的企业,采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例,介绍了作业成本法在物流行业中的应用,旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词:作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文:一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业,计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类,根据成本对象的不同,采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位,首先将生产过程分为若干个独立的作业,计算每个作业的成本,并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中,作业成本法应用广泛,其主要流程包括:确定每个作业的成本构成,将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上,根据成本要素的变化,调整各个作业的成本构成,改进分摊方法,达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例,该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为:1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点,将作业分组,分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时,对于独立的业务,按照每个业务使用的资源和时间长度,计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况,将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上,确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化,调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标,不断调整各个作业的成本构成,优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法,提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一,采用作业成本法对其生产成本进行管理,取得了显著的经济效益。
作业成本法在A企业的应用案例分析
作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本和盈利能力的管理会计方法,它根据不同的成本项分配到不同的产品和作业,以便更准确地衡量产品的成本和盈利能力。
在A企业,作业成本法得到了成功的应用,通过分析A企业的案例,我们可以更好地了解作业成本法的应用和效果。
让我们来介绍一下A企业的基本情况。
A企业是一家制造业企业,主要生产汽车零部件。
由于市场竞争激烈,A企业需要不断降低成本并提高产品质量和盈利能力。
在这样的背景下,A企业引入了作业成本法来进行产品成本和盈利能力的管理。
A企业首先对生产过程进行了细致的分析,并将生产过程划分为不同的作业。
每个作业都有独立的成本项,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
作业成本法要求将这些成本项分配到相应的作业中,以便更准确地计算每个作业的成本和相关盈利能力。
在A企业的应用中,作业成本法为企业提供了一个更清晰的成本结构。
通过对每个作业的成本进行分析,企业可以更好地了解每个产品的成本构成,并针对性地进行成本控制。
通过作业成本法分析,A企业发现某一款产品的直接人工成本占比较高,便可以采取措施进行人工成本的降低,从而提高该产品的盈利能力。
作业成本法还帮助A企业更好地进行成本核算和定价。
通过准确地计算每个作业的成本,企业可以更准确地定价,避免因为成本计算不准确而导致的盈利能力下降。
企业可以根据不同作业的成本情况进行优化,提高产品盈利能力。
作业成本法还为A企业提供了更多的数据支持。
通过对每个作业的成本进行分析,企业可以更好地了解各项成本的变动情况,并及时调整管理措施。
作业成本法也为企业提供了更多的数据支持,帮助企业更好地了解生产过程的效率和资源利用情况。
通过对A企业的案例分析,我们可以看到作业成本法的应用在企业管理中的重要性。
作业成本法不仅可以帮助企业更准确地计算产品成本和盈利能力,还能为企业提供更多的数据支持,帮助企业更好地进行成本控制和管理决策。
在今后的企业管理中,作业成本法将继续扮演着重要的角色,帮助企业提高盈利能力并保持竞争优势。
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析假设我们有一家名为ABC制造公司的企业,它生产和销售各种电子产品。
为了控制产品成本,并确保产品的质量和利润,ABC制造公司采用了作业成本法来计算和跟踪其产品的成本。
首先,ABC制造公司将每一项生产活动划分为一个作业。
例如,制造一个电子产品的生产过程可以被划分为几个作业,包括零件采购、装配、测试和包装等等。
每个作业都与特定的成本相关联,例如直接材料、直接人工和制造费用。
其次,ABC制造公司会为每个作业分配成本。
这种分配通常是根据其中一种公式或比率进行的,以确保成本能够准确地分摊到每个作业上。
例如,在装配作业中,直接材料的成本可能基于产品所需材料的数量和价格进行计算,直接人工的成本则基于所需工时和工资标准等进行计算。
接下来,ABC制造公司使用作业成本法来计算每个作业的总成本。
该公司会将直接材料成本、直接人工成本和制造费用等加总,得到每个作业的总成本。
这样,ABC制造公司就能够对每个作业的成本进行准确的跟踪和控制。
最后,ABC制造公司会将每个作业的成本分配给相应的产品或服务。
这个步骤可以根据每个作业所占整个产品生产过程的比例来进行,以确保每个产品都有准确的成本信息。
通过这种方式,ABC制造公司可以计算出每个产品的总成本和成本单价,进一步用于决策和定价。
通过应用作业成本法,ABC制造公司能够实现对产品成本的准确跟踪和控制。
这有助于公司在产品定价、资源分配和业务决策等方面做出更明智的决策,从而提高利润和市场竞争力。
在实际运用中,作业成本法还可以进一步优化和改进。
例如,ABC制造公司可以通过标准成本制定预先设定的成本标准,以便更好地比较实际成本和预算成本。
此外,公司还可以进一步细分和识别关键作业,并针对性地分析和控制其成本,以提高生产效率和降低成本。
总结起来,作业成本法是一种有效管理成本的方法,适用于各种制造和服务企业。
通过将生产活动划分为作业,并跟踪和控制每个作业的成本,企业能够更好地管理其产品的成本和利润,进而提高业务的竞争力和盈利能力。
作业成本法典型案例范文
作业成本法典型案例范文在当今竞争激烈的商业世界中,企业都在想方设法降低成本、提高效率,而作业成本法就成为了不少企业的“秘密武器”。
今天,我就来给您讲讲一个有关作业成本法的真实且有趣的案例。
有这么一家制造企业,咱们就叫它“XX 制造公司”吧。
这家公司主要生产各种电子产品,像手机充电器、蓝牙耳机啥的。
一开始,他们用的是传统的成本核算方法,可这却让他们陷入了不小的困境。
他们生产的产品种类繁多,生产流程也挺复杂。
每个产品都要经过设计、采购原材料、生产加工、质量检测、包装出货等多个环节。
在传统成本核算方法下,成本是按照直接人工工时或者机器工时等单一的标准进行分配的。
这就导致了一些问题,比如说,那些生产工艺复杂、耗费资源多的产品,成本没有被准确核算,价格定低了,公司赚得少;而那些相对简单的产品,成本又被高估了,价格定高了,在市场上没了竞争力。
这可把公司的老板急坏了,每天愁眉苦脸的。
后来,公司的财务经理听说了作业成本法,觉得这可能是解决问题的良方。
于是,他们开始着手实施作业成本法。
第一步,就是对公司的各项作业进行详细的梳理和划分。
比如说,设计环节被划分为不同的作业,像产品外观设计、电路设计等;生产加工环节也细分了,有注塑作业、组装作业等等。
然后,他们建立了一个成本库,把每个作业所消耗的资源,比如人工、材料、设备折旧等,都准确地记录下来。
这可真是个细致活儿,财务人员们天天拿着小本本在车间里跑来跑去,和工人们交流,了解每个作业的具体情况。
举个例子吧,就说那个注塑作业。
他们发现,不同型号的产品在注塑时,所需要的模具、原材料、注塑机的运行时间都不一样。
以前,这些差异都被忽略了,现在通过作业成本法,都被清晰地核算出来。
原来,有一款比较小众的充电器外壳,因为形状特殊,注塑时需要频繁更换模具,而且注塑机的调试时间也长,这就导致它的注塑成本比其他常规产品高出不少。
如果按照传统方法核算,根本发现不了这个问题。
还有采购原材料这个环节。
管理会计工具及应用案例作业成本法及其在高新技术企业的应用
参考内容二
内容摘要
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,成本管理逐渐成为企业竞争力的重 要因素之一。作业成本法是一种先进的成本管理方法,它通过将成本分配到各个 作业活动中,帮助企业更好地控制成本和提高盈利能力。本次演示将介绍作业成 本法的概念、原理和应用,以及它在企业中的应用情况。
内容摘要
作业成本法是一种以作业活动为成本核算对象,通过核算每一项作业活动所 消耗的资源来计算产品成本的方法。与传统成本法不同,作业成本法更加注重间 接费用的分配,即将间接费用按照不同的作业活动进行分配,而不是简单地按照 直接人工或机器小时数进行分配。
一、作业成本法
一、作业成本法
作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种以作业为基础的成本 核算方法。它将企业的运营过程划分为一系列作业,每项作业都与特定的成本相 关联。通过这种方式,作业成本法能够更精确地追踪和分配间接成本,从而提供 更准确的产品或服务成本信息。
二、作业成本法在高新技术企业 的应用
二、作业成本法在高新技术企业的应用
首先,公司对运营过程中的所有作业进行了详细的定义和分类,包括研发、 生产、销售、服务等多个环节。然后,针对每项作业,公司收集了相关的成本数 据,并建立了作业成本库。通过这些数据,公司能够将间接成本准确地追溯到各 个产品和项目中。
二、作业成本法在高新技术企业的应用
参考内容
内容摘要
随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,高新技术企业的发展已成为国家经 济发展的重要驱动力。在这样的背景下,如何有效地管理和控制企业的成本和费 用,成为高新技术企业持续发展的关键。本次演示将围绕管理会计工具及应用案 例展开,介绍作业成本法及其在高新技术企业的应用。
内容摘要
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用作业成本法是一种用于计算生产过程中成本的管理会计方法,通过将成本分配到不同的产品或作业上,来实现对成本的精确计算和控制。
在煤炭企业中,作业成本法能够帮助企业管理者更好地了解和控制生产成本,从而提高生产效率和盈利能力。
山东能源集团作为中国领先的煤炭企业,已经成功地将作业成本法应用到了其生产管理中,取得了显著的成效。
一、作业成本法的基本原理作业成本法是一种将生产成本分配到不同作业或产品上的管理会计方法。
其基本原理包括以下几点:1. 将成本分配到不同的作业或产品上:作业成本法通过将生产成本分配到不同的作业或产品上,来实现对成本的精确计算和控制。
这样一来,企业管理者就能够清楚地了解到每个产品或作业的成本构成和生产效益,从而做出合理的决策。
2. 实现成本核算和控制:作业成本法能够帮助企业管理者实现对成本的精确核算和有效控制。
通过细化成本分配的过程,管理者可以清楚地了解到每个环节的成本情况,及时发现和解决成本偏差,从而提高生产效率和盈利能力。
3. 提高生产效率和盈利能力:作业成本法能够帮助企业管理者更好地了解和控制生产成本,并根据成本情况做出合理的生产安排和投资决策,从而提高生产效率和盈利能力。
1. 成本分析和控制2. 绩效评价和激励机制作业成本法还能够帮助山东能源集团建立科学的绩效评价和激励机制。
通过将成本分配到各个产品或作业上,集团公司可以根据每个单位的成本构成和生产效益,对其进行绩效评价,并建立相应的激励机制。
这样一来,能够激发员工的生产积极性和创造力,提高生产效率和盈利能力。
3. 决策支持和风险管理作业成本法还能够为山东能源集团提供科学的决策支持和风险管理。
通过对成本的精确核算和控制,集团公司可以清楚地了解到每个产品或作业的生产效益和风险情况,从而做出合理的生产安排和投资决策。
这样一来,能够降低生产风险和提高投资效益,实现公司稳健发展。
三、作业成本法的应用效果2. 降低了生产成本:通过对成本的精确核算和控制,集团公司有效地发现和解决了成本偏差,降低了生产成本,提高了盈利能力。
作业成本法在餐饮企业中的应用分析
标题:作业成本法在餐饮企业中的应用分析引言:随着市场经济的不断发展和竞争日益激烈,餐饮行业作为服务行业的重要组成部分,其成本控制与管理愈发受到业界的关注。
传统的成本计算方法已难以满足现代餐饮企业精细化管理和决策支持的需求。
作业成本法(Activity-Based Costing, 简称ABC)作为一种更加精细和科学的成本管理工具,在餐饮企业中逐渐得到应用和推广。
一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为核心,通过追踪产品或服务消耗作业的成本计算方法。
它不同于传统的直接成本和间接成本分类,而是通过识别成本驱动因素,将企业消耗的资源分配到各个作业上,再根据产品或服务对作业的需求量进行成本分配。
该方法强调的是“因果关系”,即产品或服务的成本是由其驱动的作业量决定的。
二、餐饮企业成本特点餐饮业的成本构成复杂,既包括食材等直接成本,也包括人工、设备折旧、水电费等间接成本。
此外,由于菜品种类繁多、制作工艺各异,导致成本计算难度加大。
因此,如何准确计算每道菜品的成本,对于餐饮企业来说至关重要。
三、作业成本法在餐饮企业的应用步骤1. 确定主要作业:首先,需要识别并定义餐饮企业的主要作业,如采购、存储、预处理、烹饪、服务等。
2. 分析成本动因:明确每个作业的成本驱动因素,例如烹饪作业可能与厨师工作时间相关联。
3. 建立成本池:按照作业类别归集资源消耗,形成多个成本池。
4. 分配成本至菜品:基于成本动因和成本池,将成本分配至各个菜品。
5. 计算菜品成本:汇总每个菜品所承担的各项作业成本,得出最终成本。
四、作业成本法的优势1. 提高成本准确性:通过对每个菜品实际消耗的作业进行追踪,能够更准确地计算出每道菜品的真实成本。
2. 优化菜单结构:准确知晓各菜品成本后,有助于餐饮企业调整菜单结构,淘汰利润低的菜品,推广高利润的菜品。
3. 改善成本控制:作业成本法有助于发现无效和非增值的作业,进而采取措施降低成本。
4. 支持战略决策:提供了更丰富的成本信息,为价格设定、市场定位和服务改进等提供数据支撑。
作业成本法在中国制造企业应用案例研究精讲
根据ABC法的计算结果,工艺先进、复杂的高 端产品定价较高:工艺相对简单的产品定价较 低。这体现了科学技术的重要作用,有助于激 发员工的创新精神,不断开发新产品。
两种方法对取舍订单决策的影响
—5.89%
53.46%
a型Y产品 10.68
11.00
b型Y产品
15.3914.570.3来自 3.00%—0.82
—5.33%
24.38% 24.38%
两种方法对成本计算的影响
可以发现: 传统的成本计算方法由于仅依据产量因素将制造费用 分配到产品,具有较大片面性,导致产量较高、工艺 较简单的产品的成本被高估:而产量较低、工艺较复 杂的产品的成本被低估。 ABC法采用了多元分配基准,并且集财务变量因素与非 财务变量因素于一体,从而提高了其与产品实际消耗 资源的相关性,使成本信息更加合理。
HS公司把成本加成方法与市场价格相结 合,来确定产品的价格。
一方面,计算出本公司的平均单位成本,再 根据合理的投资回报率(30%)进行加成,即 产品的单位平均成本x(1+30%);
另一方面,把成本加成后形成的单价,根据 市场情况进行调整。
两种方法对产品定价决策的影响
可见,在ABC法下,HS公司产品在成本加成后 的单价与市场定价更为接近,从而有利于企业 更好地融入市场竞争。
ABC法在HS公司的实施
1.依据生产流程归集建立各个作业 HS公司主要有X产品制造、切片加工和磨片 清洗三个基本生产车间。在X产品制造车间, 完成初级产品X的制造,经过切片加工车间 利磨片清洗车间,完成深加工产品Y的制造。
公司还有两个辅助生产部门:动力维修部和 品质保证部。
作业成本法在OEM服装制造企业的应用——以MY制衣公司为例
同 时从 下游 生 产 环 节 向技 术 含 量更 高 的上 游 生 产 环 节 递 进 ,在加 工 贸 易 过 程 中实 现 企 业 向O M设计 研 发 与 品 牌 的升 级 与 转 型 。 D 企
业 生产部现设有三个主要 的流水线 车间 : 裁剪 车间 、 缝制 车间 、 后 整车间。 服装生产工艺流程大致如 图1 所示 。
单位 成 本
目标 售 价 ( 本 ¨O 成 %)
8 .8 73
9
8 30 2
9 1
149 g 4. 6
1 q
业、 产品检测 、 车间管理等也进行分解与整合 , 形成独立 的作业 , 建 立作业成本库 , 进行成本核算。 ( ) 一 确定作业和作 业中心 根据MY 制衣公 司的生产特 点 , 笔 者从公司作业 中划分出以下五种主要作业。 第一 , 样衣制作作业 。 在这个过程 中 , 无论服 装产量或每次生 产的批量多少 , 其投产前 的面辅料配置 、 样衣制作都是按照产 品的 款式 型号 只做一次 ,而且每种产 品型号的样衣制作所耗用 的成本 大致相同。 E 5 5 B 93 、E 6 3 A 7 1 、E 0 lC 9 0 三个批 次产品 ,每种均有X 、 S s M、 、 L5 、 L X 种型号 , 每个 型号分别有不 同花 色2 33 , 、 、种 因型号数 量相同 ,我们选择花色数量作为样衣制作作业 的成本动因来进行
质检工作都分散在生产部各个车 间来进行 ,对于成 品检验 主要 由 后整车 问的成品检验组来完成 , 随着质量管理理念的不断深入 , 许
遇 : 方面 , 一 为满 足客户需求 , 品正朝着多 品种 、 产 个性化 方面发
展 , 生 产 加 工 过 程 更 加 复杂 化 ; 一 方 面 , 了 向O M型 企 业 转 其 另 为 D
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用
作业成本法在山东能源集团煤炭企业中的应用一、作业成本法的理论概念作业成本法(Job Costing)是一种以作业或订单为单位的成本核算方法。
它是企业用于对生产和服务作业成本进行核算的一种成本制度。
它的主要特点是:以作业或订单为单位核算成本,并将全面成本(全面成本=直接成本+间接成本)分摊到生产成本中。
作业成本法是以生产批量较小、产品种类繁多、生产过程复杂为特征的企业比较适用的成本核算方法。
在具体实践中,一般采用标准成本法、实际成本法和复合成本法相结合的方法进行核算。
二、在山东能源集团煤炭企业中的实际应用1. 煤炭生产的特点山东能源集团煤炭企业是一个以煤炭开采和生产为主的企业,其生产过程中具有以下特点:一是生产批量大,但又需要对不同种类的煤炭进行区分生产;二是生产过程中存在较多的间接成本,如矿井管理费、设备维护费等;三是生产过程中需要对原材料、人工及制造费用进行详细核算。
2. 作业成本法在煤炭企业中的应用针对煤炭企业的生产特点,山东能源集团采用作业成本法对煤炭生产成本进行详细核算。
具体做法是:首先对不同种类的煤炭进行分组,确立一个煤炭生产作业。
然后对每个作业的直接成本进行详细核算,包括原材料、人工等成本。
再将间接成本进行分摊,如矿井管理费、设备维护费等。
最终得出每个煤炭作业的总成本。
3. 应用效果通过作业成本法的应用,山东能源集团煤炭企业在成本管理方面取得了显著的效果。
一是可以更准确地核算每种煤炭的生产成本,便于企业进行产品定价。
二是可以及时了解到间接成本的分配情况,帮助企业更好地控制成本。
三是可以更方便地进行成本控制和成本分析,为企业的经营决策提供依据。
三、存在的问题和对策1. 成本核算的不准确性由于煤炭生产过程中存在大量的间接成本,而作业成本法是以间接成本进行分摊到生产成本中的,因此容易出现成本核算的不准确性。
为此,企业需要加强对间接成本的核算和分摊,提高成本核算的准确性。
2. 信息系统的不完善作业成本法在进行成本核算时需要依赖信息系统的支持,但山东能源集团煤炭企业的信息系统存在不完善的情况。
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一、作业成本法概述
(一作业成本法的概念
作业成本法(Activity Based Costing,ABC是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本计算在成本核算上突破产品这个界限,使成本核算深入到各作业,它以作业为单位收集成本,再把“作业”或“作业成本库”的成本按作用动因分配到产品。
(二作业成本法的计算步骤
作业成本法计算的核心是在计算产品成本时,先将所耗费的资源归于每一作业成本,然后再由每一作业成本分摊到产品成本中。大致可分为四个步骤:第一步确定作业。根据企业的不同,将产品的生产过程分为若干作业,并进行分类。
第二步追踪资源。将产品生产过程中耗用的资源分配到每一作业中,这些资源构成了产品的间接成本。第三步记录和计量作业量。对企业的各项作业进行及时的记录,且对企业的生产全过程作全面了解。第四步将各项作业成本分配到产品中。
2
2+5
=32142.86元
卫浴:80357.14元
第二成本库:
板材:(50100+171130×
3000
3000+2010
=132473.05元
卫浴:88756.95元
第三成本库:
板材:2870×
15000
15000+3000
=2391.67元
卫浴:8417.39元
第四成本库:
板材:(41500+2500×
二、作业成本法在应用中存在的问题及分析
由于世界经济一体化的趋势,要求厂商应以,消费者追求个性化、多样化的需求为导向,使产品更新换代的速度加快,导致了产品生命周期缩短。为顺应趋势,厂商不但要具有捕捉市场信息的灵敏嗅觉,更需要具备对市场信息作出迅速反应的能力。“顾客化生产”的冲击,使FM S的多品种小批量生产占领了主导地位,JIT的管理思想的应用,对成本数据的要求越来越精确。如装饰材料厂生产的产品,从设计到生产基本由电脑和大型机器制作完成,直接人工所占的比重相对很小,而制造费用所占的比例却很大。该厂仍延用传统的成本计算方法,以直接人工和机器工时为分配基础将制造费用在产品与完工产品之间进行分配。这样,就无法准确、真实地反映产成品的成本构成,因为有相当大的一部分制造费用与直接人工和机器工时无关,而一些成本因归属不明也无法加以控制。如该厂生产的理石板材与卫浴设施,采用的原材料基本相同,但是在工艺技术方面,要求后
以装饰材料厂即将报产的一批休闲式大理石桌椅为例,说明作业成本信息在该厂决策中的应用。此批大理石桌椅预计产销量为100套,现市场销售价为3500元/套,本厂预计的目标利润为700元/套,则预计的目标成本为3500-700=2800元/套,其中固定成本为
10000元,有关变动成本如下:(表5
为实现目标利润,必须对此生产过程进行深入的分析与研究,固定成本的组成项目已无降低的可能,只能从间接费用入手,以达到提高效率,节约资源的目的。研究结果表明:
综上所述,该装饰材料厂成本核算的重点是改进制造费用的分配。基本方法如下:将该厂三个车间细分为若干个“作业”或“作业成本库”分别进行分配;增加分配的标准,由单一的分配标准改为多标准分配,即按引起制造费用发生的多种“作业动因”进行分配。例如,该厂的销售部门发生的与产品订购有关的费用,与每种产品的订购次数有直接的关系,它要同每一销售商家打交道,进行函电联系、签订合同、装运配货、款项结算等。因其多与订货次数多少有关而与产品销量的多少无直接联系,所以将订货次数视为一个“作业”,将发生的相关费用归纳到这个“作业成本库”中,以订货次数作为作业动因,并以此为标准对该成本库中汇集的成本进行分配。作业成本法通过多种作业动因进行制造费用分配使成本计算特别是比重较大的制造费用按产品对象化的过程明显细化了,从而使成本的归属性大大提高了,也提高了成本核算信息的准确性。
第2007年第4期(总第289期
商业经济
SHANGYE JINGJI
No.4,2007
Total No.289
[文章编号]1009-6043
(200704-0046-0346--
者比前者的工艺复杂程度,技术难度要大得多。然而卫浴设施的成本并不比理石板材高,二者的成本几乎相等。事实上,二者在市场上的价格却相差悬殊,这就引起了卫浴设施的利润虚增;这是由于其生产过程复杂、产出量较少采用单一标准分配间接费用,使产品的成本被低估而显示出了较高的获利能力。再比如,市场价格出人意料地低于该厂定价水平的产品。这是因为,尽管影响企业产品定价的因素很多,但产品成本是影响产品定价的主要因素,不同厂家生产的同一种产品,其成本以及据以制定的销售价格应大体相当,市场价格出人意料地低于该厂的定价水平,说明可能是由于该厂过高地估计了产品成本所致。因此,抛弃传统的成本计算方法而选择作业成本法核算势在必行。
三、作业成本法计算的应用
装饰材料厂某月生产的两类产品理石板材和成套卫浴系列,其产量分别为930张、220套;消耗的直接材料为120000元;10000元;发生的直接人工费用为15000元、3000元;机器制造工时分别为3000时、2010小时;制造费用共计417600元。根据作业成本法“产品消耗作业、作业消耗资源”的原理,现从该厂某月生产的两类产品为例,阐述作业成本法在该厂成本核算中的应用。
的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法———作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。
[关键词]成本管理;作业成本法;成本动因[中图分类号]F275.3[文献标识码]B
(1原材料的搬运次数可减少5次,节约成本5×500=2500元
(2机器维修可减少1次,节约成本1×1000=10000元(3消电量可减少50千瓦时,节约成本50×10=500元
由上述资料可得,节约成本共(2500+1000+500=4000元这样可使总成本降低到(10000+274500-4000=280500元,单位成本为2805元。尚未达到预计目标成本的水平。若无法改变目前的生产条件和技术水平,那么,该批产品的目标成本应为2805元。
根据作业成本法计算原理将其计算过程归纳如下:第一步,确定作业、作业成本、作业动因。(表1
第二步,计算生产产品所发生的直接材料与直接人工成本。(表2
第三步,计理作业量,将制造费用归集于若干个同质的作业成本库(表3
第四步,将作业成本库的制造费用分配给两类产品,计算其单位产品的43;53500+41000×
作业成本法在企业中的应用
颜繁晶1,张秀秀2,张海霞
3
(1.哈尔滨市供销储运总公司,
黑龙江
哈尔滨
150000;2.齐齐哈尔市建华区防疫站,
黑龙江哈尔滨161000;
3.哈尔滨市供销物资集团公司,黑龙江
哈尔滨
150000
[摘要]随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息
930
930+220
=35582.61元
卫浴:7689.32元
第五成本库:
板材:37000×
120000
120000+10000
=34153.84元
卫浴:2846.16元(表4
由此计算结果可以看出卫浴系列比理石板材的生产工艺设计技术复杂,因而第一成本库分摊的费用较大,而且由于卫浴系列的生产批量较小,生产计划相对较多,至使其单位生产成本偏高。
单位:元项目板材卫浴
制定费用
237472.1=32142.86+132473.05
+2391.67+35582.61+34153.84
180127.9=80357.14+88756.95
+478.33+8417.39+2846.16产销量930220
单位制造费用254.56822.07
单位直接成本145.1659.09
10150000机器维修维修次数5次10005000物料消耗物料成本258公斤
150
38700合
计
———
———
———
274500
单位:元
提供了精确的财务信息,也提供了大量有价值的非财务信息,采用作业成本法核算不仅可真实、
准确地反映产品的成本构成,企业的财务状况与经营成果信息也得到了及时反馈,而且利用非财务信息,有助于企业对成本管理、成本控制及成本决策找到信息的来源。
(三作业成本法的特点及与传统成本计算方法的区别
传统成本计算方法是以某一总量为基础,如材料总量、机器总工时、人工总量等为基础,计算出统一的间接费用的分配率来分配间接费用。其主要目的是为分摊间接费用提供统一的基础,有利于存货计价和利润计算。此方法只适用于间接费用项目较少,且间接费用在总成本中所占比重较小的企业。
作业成本法在我国的应用既有必要性,又初步具备了现实的可能性,但并不是所有或大部分企业都可以不加区别地全面应用作业成本法核算成本。据《西方现代管理会计的发展及对我国的启示》一书中提到:“从西方
国家应用ABC的经验来看具备下列条件的企业应用
ABC较为有利:(1间接费用占全部产品成本比重较高;(2产品品种结构十分复杂;(3各产品的技术层次不同,
单位成本399.72881.16
颜繁晶,张秀秀,张海霞:作业成本法在企业中的应用
47
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项
目
成本动因作业量单位作业成本
变动成本
直接费用
直接材料材料消耗37800直接人工
工
时
——————
18000间接费用
材料验收搬动次数20次50010000产品检验检验次数10次150015000水电成本千瓦数15000千瓦/时