作业成本法及案例分析.共26页
作业成本法案例
作业成本法案例
(胡贰)
鲜多多食品公司，主打产品：馒头、包子、饺子。
一，要点流程图
二，作业成本汇集
三，作业成本分配（以发面做馒头为例），假设有面粉10万元，人力人工总计10万元（5000工时，平均分配至各项作业），共发面20000公斤。
其中6000公斤用来做馒头，8000公斤用来做包子，6000公斤用来包饺子。
6000公斤面共做了40000个馒头。
分配作业成本及馒头成本。
四，如果鲜多多公司生产2种馒头，荞麦馒头和奶酪馒头，荞麦馒头是加荞麦粉，奶酪馒头是加奶酪，各生产2万个。
那么两种成本对象如何划分？
以荞麦馒头为例：
荞麦馒头消耗的做馒头作业成本=1.4×20000=28000
荞麦馒头总成本=荞麦馒头消耗的做馒头作业成本+荞麦粉总成本=28000+5000=33000 （假设荞麦粉5000）荞麦馒头单位成本=荞麦馒头总成本/产量=33000/20000=1.65。
作业成本法及案例
案例一：公司A的作业成本计 算
公司A生产两种产品，利用作业成本法计算每个产品的成本，并对比产品盈利 能力，为未来决策提供数据支持。
案例二：公司B的作业成本计 算及对比分析
公司B面临多个作业，使用作业成本法评估各个作业的成本和效益，帮助企业 优化资源分配和决策。
作业成本法及案例
作业成本法是一种管理会计方法，它能帮助企业了解特定作业的成本，优化 决策和资源分配。本演示将深入介绍该方法，并通过案例分析展示其实践应 用。
作业成本法介绍
作业成本法是一种成本核算方法，通过将直接材料、直接劳动和制造费用分 配给特定作业，以计算每个作业的成本。它可以提供准确成本信息，帮助企 业评估作业的盈利能力和效益。
通过作业成本法，企业可以更好地了解
各项资源的使用情况，优化资源配置，
Байду номын сангаас提高效率。
3
决策分析
作业成本法提供了决策所需的详细成本 信息，帮助企业评估投资回报率和决策 风险。
作业成本法的优点和局限性
优点
准确计算作业成本，支持决策分析。
局限性
依赖准确的数据和成本分配方法，无法反映间接成本的影响。
作业成本法的案例分析
作业成本法的原理
作业成本法基于“因果关系”原理，即将成本分配给特定作业，以反映产生该 作业所需的资源使用情况。成本分配方法包括直接材料和直接劳动的实际成 本分配，以及制造费用的分配。
作业成本法在实践中的应用
1
产品成本计算
作业成本法可用于计算产品的成本，帮
资源分配
2
助企业确定合理的销售价格，并评估盈 利能力。
作业成本法及案例
Aerotech 公司的基础数据
生产： 产量 批次
直接材料 直接人工 准备时间 机器时间
I号板
II号板
III号板
10 000
20 000
4 000
1批，每批10 4批，每批5000 10批，每批
000块
块
400块
50元/块
90元/块
20元/块
每块3小时 每块4小时
每块2小时
每批10小时 每批10小时 每批10小时
作业成本法的关键概念 • 定义资源
资源可以是所有会计账面上的成本 和费用科目及明细科目。会计上的 成本和费用科目实际上是资源的价
值或耗费资源的代价。
直接材料
直接人工
制造费用
销售费用
管理费用
间接人工、折旧、动力费用、房租、辅料 销售人员工资、运费、促销、房租、业务费 行政人员工资、办公、研发、房租、会议
直接 人工 资源
所有 间接 资源
直接 材料 资源
作业成本法
直接 人工 资源
制造费用
非制造费用
其他 直接 资源
间接
间接
资源 … 资源
A
K
间接 资源
Z
直接 追溯法
直接 追溯法
成本动因*
直接 追溯法
直接 追溯法
直接 追溯法
%%
%%
作业
作业
…
1
10
作业动因 作业动因
产品
*直接人工小时或者其他产量基础成 本动因，如机器小时或产品数量。
作业成本法： Aerotech 公司(续)
■Aerotech 公司讨论了作业成本法，将制造费用（3 894 000元）进一步按作业进行细分，辨认了8个作 业成本库，收集的相关数据如下：
作业成本法计算案例
1、什么是作业？材料订购——材料检验——生产准备——发放材料——材料切割——车床加工——铣床加工——刨床加工——产品组装——产品质量检验——包装——车间管理2、作业分类（1）批次作业。
指同时服务于每批产品或许多产品的作业，例如生产前机器调试、成批产品转移至下一工序的运输、成批采购和检验等。
它们的成本取决于批次，而不是每批中单位产品的数量。
（2）产品作业。
是指服务于某种型号或样式产品的作业。
例如产品设计、产品生产工艺规程制定、工艺改造、产品更新等。
这些作业的成本依赖于某一产品线的存在，而不是产品数量或生产批次。
（3）生产维持作业。
是指服务于整个工厂的作业，例如工厂保安、维修、行政管理、保险、财产税等。
它们是为了维护生产能力而进行的作业，不依赖于产品的数量、批次和种类。
作业成本法举例A公司的主要业务是生产服装服饰。
该公司的服装车间生产3种款式的夹克衫和2种款式的休闲西服。
夹克衫和西服分别有两个独立的生产线进行加工，每个生产线有自己的工厂技术部门。
5款服装均按批次组织生产，每批100件。
1、成本资料该公司本月每种款式的产量和直接成本如下表产品品种夹克西服合计型号夹克1夹克2夹克3西服1西服2本月批次810642每批产量100100100100100产量每批直接人工33003400350044004200直接人工总成本62006300640070008000每批直接材料成本直接材料总成本产品型号夹克1夹克2夹克3西服1西服2合计直接人工 直接材料 制造费用分配率 制造费用 总成本 每批成本 每件成本本月制造费用发生额如下表项目金额生产准别、检验和供应成本（批次作业成本）84000夹克产品线成本（产品作业成本）54000西服产品线成本66000其他成本（生产维持成本）10800制造费用合计制造费用分配率（直接人工）一、传统成本计算传统成本计算法汇总成本计算单2、 作业成本法计算型号 本月批次 直接人工 直接材料 生产准备、检验等成本（不填） 分配率（元/批） 批次相关总成本 产品相关成本（不填）分配率（元/批） 产品相关总成本 生产维持成本（不填）分配率（元/直接人工）1、计算作业成本的分配率作业成本分配率的计算作业成本批次直接人工分配率（元/批）批次作业成本84000 夹克产品线成本54000 西服产品线成本66000生产维持成本108002、 将作业成本分配到产品作业成本法汇总计算单生产维持成本间接费用合计总成本每批成本每件成本（作业成本法）每件成本（传统成本法）差异（作业成本-传统成本）。
管理会计——作业成本法及案例分析
50
30
30
生产协 价 值ຫໍສະໝຸດ 调厂部其它批
38 28 0 0 0 0 0
+ 1 将资源耗费归集到资源账户
+ 2 汇集资源到资源账户，用资源动因分配到 各个作业户、
+ 3 利用成本动因将作业成本汇集到各个批别 产品的成本账户
五步骤：
+ 1 确定作为成本对象的工作批次；
+ 2 确定该工作批次的直接成本项目；
50000 18000 295000
表10—7 主要参数及专属费用表
作业 参数 或费用
定 生产 采购 剪裁 缝纫 平整 生产 厂部 编外 合计
单 规划
协调
人员定编
46
3
2
10
8
7 82
耗电度数
400 1000 100 1000 2500 3000 500 1500
001号未完
200 800
工状态
0% 0%
利润 -1.15 -0.93 -7.6 -9.68
+ 作业成本法下计算盈利情况
+ 1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、 保管费100000元，招待费87000，合计269800元。
+ 2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销 作业、调运作业、仓储作业、结算作业。
举例说明作业成本法
举例说明作业成本法举例说明作业成本法作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它在管理会计领域中得到广泛应用。
在作业成本法中，成本直接与产品的生产过程相关联，通过将成本分配到不同的作业中心或作业订单上，可以准确计算出每个作业的成本，并最终计算出整个产品的成本。
本文将通过几个具体的例子来说明作业成本法的应用。
例1：ABC 餐厅制作汉堡包ABC 餐厅是一家快餐连锁店，它以制作汉堡包为主要业务。
为了计算每个汉堡包的成本，ABC 餐厅使用作业成本法。
它将整个生产过程划分为几个作业步骤，包括面团制作、烘烤、肉饼煎煮、配料准备和包装。
每个作业步骤都会产生一些成本，例如原材料费用、人工费用和能源费用。
ABC 餐厅根据每个作业步骤的成本来计算每个汉堡包的成本，从而确定合理的销售价格。
例2：汽车制造公司生产小轿车一家汽车制造公司使用作业成本法来计算每辆小轿车的成本。
该公司将生产过程划分为不同的作业中心，包括车身制造、发动机制造、座椅制造、电气设备制造等。
每个作业中心都会产生一些直接和间接成本，如原材料费用、人工费用、设备折旧费用等。
通过将这些成本分配到每辆小轿车上，该公司可以计算出每辆小轿车的成本，并用于定价和业绩评估。
例3：建筑公司建造一座大楼一家建筑公司使用作业成本法来计算建造一座大楼的成本。
在这个案例中，作业指的是各个施工阶段，如地基施工、结构施工、装饰施工等。
每个施工阶段都会产生一些成本，包括材料费用、人工费用、机械设备使用费用等。
建筑公司根据每个施工阶段的成本来计算整个大楼的成本，并与客户达成合适的合同金额。
例4：制药公司生产一种药物一家制药公司使用作业成本法来计算生产一种药物的成本。
该公司将生产过程划分为几个作业步骤，包括原料采购、研发、生产、包装等。
每个步骤都会产生一些成本，如原材料费用、研发费用、劳动力费用等。
通过将这些成本分配到每种药物上，该公司可以计算出每种药物的成本，并在市场上制定合理的定价。
作业成本法及案例分析.共28页文档
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
作业成本法及案例分析
产品 成本
作业成本法应用基本步骤
一、确认作业消耗资源，划分直接成本间接成 本。 二、识别、定义作业中心。 三、确认资源分配方式。 四、将作业成本分配到产品。 五、进行作业管理。
成本计算对象的选择
传统成本法下，成本计算方法采用品种法、分 步法和分批法，指的是狭义成本，即生产成本 （料、工、费）。 作业成本法下，成本内涵扩大，包括非生产性 费用。
冬季需求800名乘客，夏季需求1600名乘客，假 设每个季度6个月，每年总费用40000，一年生 产能力3200名乘客，（3200名乘客相当于6个 月1600名），闲置25%，即10000元的成本。 分配方法有四种 A 可以将其分配给闲置生产能力账户，而不是任 何乘客 B 平均分摊给服务全部乘客（冬季和夏季的成本） 即1/3给冬季乘客，2/3给夏季乘客 C 分配给冬季乘客 D 分配给夏季乘客
作业中心 开料 机加工 剪切冲压 数字机床切割 除锈涂漆 生产协调 合计 作业成本库 500000 700000 1400000 4300000 2400000 500000 9800000 作业动因 准备次数 机器工时 机器工时 机器工时 面积（m2） 协调次数 LINK1 300 1400 1000 230 800 300 作业动因量 LINK2 200 600 400 200 400 200 合计 500 2000 1400 430 1200 500
练习题
该公司下属子公司SUN禾田有限责任公司制冷 事业部生产LINK1、LINK2两种方阀产品，其 中LINK1产品生产工艺较简单，生产批量很大； LINK2产品工艺工程较为复杂，生产批量较小。 有关资料如下：
项目 产量（件） 直接人工工时（小时） 单位产品直接人工成本（元） 单位产品直接材料成本（元） 制造费用合计（元） LINK1 10000 36000 100 240 8000000 LINK2 5000 4000 160 280
作业成本法案例分析
作业成本法案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它将生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，并将这些成本分配到产品中。
在本文中，我们将通过一个实际案例来分析作业成本法的应用和计算过程。
案例背景：某公司生产一种特定产品，该产品需要经过三个生产部门的加工，A部门、B 部门和C部门。
每个部门都会对产品进行加工，并将其传递到下一个部门。
公司希望通过作业成本法来计算每个产品的成本，并据此制定合理的定价策略。
计算过程：首先，我们需要确定每个部门的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
然后，将这些成本分配到每个产品上，以确定每个产品的成本。
A部门的直接材料成本为1000元，直接人工成本为2000元，制造费用为1500元。
B部门的直接材料成本为1200元，直接人工成本为2500元，制造费用为1800元。
C部门的直接材料成本为1500元，直接人工成本为3000元，制造费用为2000元。
接下来，我们需要确定每个部门的作业量。
假设A部门完成了100个产品的加工，B部门完成了80个产品的加工，C部门完成了60个产品的加工。
根据作业成本法，我们可以按照以下步骤来计算每个产品的成本：1. 首先，计算每个部门的单位成本。
单位成本可以通过将每个部门的成本总和除以作业量来得到。
2. 然后，将每个部门的单位成本乘以每个产品在该部门的作业量，得到每个产品在该部门的成本。
3. 最后，将每个产品在所有部门的成本相加，即可得到每个产品的总成本。
通过以上计算，我们可以得出每个产品的成本。
根据这些成本，公司可以制定合理的定价策略，确保产品的定价能够覆盖生产成本，并获得合理的利润。
总结：作业成本法是一种常用的计算产品成本的方法，通过将生产成本分配到产品中，可以帮助企业合理制定定价策略，确保产品的盈利能力。
在实际应用中，需要根据不同的生产情况和成本结构来灵活运用作业成本法，以达到最优的成本控制和利润最大化的目的。
结语：通过以上案例分析，我们可以看到作业成本法在实际生产中的重要性和应用价值。
作业成本法及案例
作业成本法（ABC）
■ 作业成本法(比较现代)是把企业消耗的资源按资源动 因分配给作业，并把作业收集的成本按作业动因分 配到成本对象的成本核算与管理方法。
■ ABC可作为传统成本系统的补充，而不是替代它！ ■ 作业成本法的基本原理
■ 成本核算基础是“成本驱动因素”理论
■ 基本理念－－产品消耗作业，作业消耗成本(生产导致作业的 发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业)
识别作业与作业动因
作业 生产产品 安装调试 生产计划 监督检查 采购 车间订单处理 产品组装
作业动因
产量 安装调试小时 生产定单 检查件数 采购订单 车间订单 客户要求
作业分类:作业的层级(Robin Cooper)
■单位水平(单件层次)作业：单位水平作业反映 对每单位产品或服务所进行的工作。
■批量水平(批别层次)作业：批量水平作业由生 产批别次数直接引起，与生产数量无关。
■ 生产准备成本库：共计3 000元，包括为产品制造进行准备 的各种费用，生产准备成本与批次有关；
■ 收货和验收成本库：共计200 000元，其中I号板II号板、 III号板消耗的比例分别为25%、45%、30%；
作业成本法： Aerotech 公司
■ 材料处理成本库：总计为600 000元，其中I号板、II号 板、 III号板消耗的比例分别为7%、30%、63%；
■ 质量保证成本库：共计421 000元，其中I号板、II号板、 III号板消耗的比例分别为20%、40%、40%；
■ 包装和发货成本库：共计250 000元，其中I号板、II号 板、 III号板消耗的比例分别为4%、30%、66%；
■ 工程成本库：共计700 000元，包括工程师的薪水、工 程用料、工程软件、工程设备折旧；该成本消耗比例同收 货和验收成本；
作业成本法及案例分析
作业成本法下，成本内涵扩大，包括非生产性 费用。
成本计算对象的选择
开发阶段的成本分摊
研发费用通常分为两种：与现有产品或产品线的改良相关 支出，与全新产品相关的支出(Cooper Robin; Kaplan Robert,1990).前者的支出可以直接归属于收益的产品，但 是后者存在一定风险性，因此对于失败项目的成本核算，
成本管理控制 所有成本都是变动的（考虑短期和长期变动成
本） 作业成本考虑一切相关成本，因此是真实成本 对责任会计制度的创新
作业成本法理论发展
1952年，埃里克·科勒－《会计师词典》，首次 提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯－《作业成本计算和投 入产出会计》，对“作业”、“成本”、“作 业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了 全面、系统的讨论。
1400
600 2000
1000
400 1400
230
200 430
800
400 1200
300
200 500
注：作业成本法下职工薪酬按照职工所在作业中心计入相 应作业成本库。产品直接材料成本与产量基础计算法相同。
要求：
1. 采用产量基础计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分 配的制造费用及单位产品成本。（1分）
步骤1 根据作业建立成本责任中心 步骤2 根据动因进行成本分析 步骤3企业销售、利润、目标成本的确定 步骤4责任中心作业量预算 步骤5责任成本预算
作业基础业绩评价
并从四个维度设立成本责任指标系统
客户角度 目标 测评指标
传统作业成本法及案例介绍
作业成本法核算程序
①确认和计量耗用企业资源的成本 ②确认和计量耗用资源的作业 ③计量作业成本 ④选择成本动因 ⑤汇集成本库 ⑥作业成本分配 ⑦计算产品成本
谢谢大家观看~~
传统作业成本法及案例介绍
主讲： PPT： 资料收集：
作业成本法含义 作业成本法 (Activity- based Costing) 简称ABC法，也称为作业成本会计或 作业成本核算制度。它是以作业为核 心要素，以成本动因理论为基础，按 两阶段模式分配间接费用，首先根据 作业耗费资源的数量来计量作业的成 本，进而根据产品消耗作业的数量来 计算产品的成本。
计算原理比较
作业成本法简介
传统成本法 直接材料 成本习性 作业成本法 如何将固定成本 转变直接成本
变动成本
直接人工
制造费用 固定成本
(间接费用)
作业成本法简介
所谓作业，就是指企业进行产品生产或提供 劳务服务所需要的耗费资源的业务活动。 作业以人为主体 作业需要消耗资源为特征
作业可以划分不同层次，综合作业可分解 为几个单项作业、复杂作业可以分解为几 个简单作业。
比如：物流作业分为ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ输作业、仓储作业、包装作 业、装卸搬运作业等，由这些构成物流作业整体。
成本动因
成本动因是导致成本发生的各种原因，也称成 本驱动因素。 例如：工时、产量、人数、订单数等等 成本动因是决定成本发生额与资源消耗量之 间的内在数量关系的根本因素。
成本动因的类别
（1）资源动因 （2）作业动因
作业成本法案例分析
55000
材料订单 生产协调 合计
25000 27000 232 000
准备次数 检验次数 维修工时 订单份数 订单份数 协调次数
作业量
成本动因分 配率
甲产品 乙产品 合计 300 200 500 100
150 50
200 225
200 100 300 100
195 80
275 200
140 60
50
50
200 125 100 270
根据上表，可以编制制造费用分配表
作业成本库 机器调整准备
作业动因 分配率
100
作业量 300
甲产品
作业成本 30000
乙产品
作业量 200
作业成本 20000
质量检验
225
150
设备维修
100
200
生产订单
200
195
33750
50
20000
100
39000
80
11250 10000 16000
• 近几年，公司在产品销售方面出现了一些问题。产品X按照目标售价正常出 售。但来自外国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降低到328元，远远 低于目标售价377.5元。产品Z的售价定于157.5元时，公司收到的订单的数 量非常多，超过其生产能力，因此公司将产品Z的售价提高到250元。即使在 250元这一价格下，公司收到订单依然很多，其他公司在产品Z的市场上无力 与公司竞争。上述情况表明，产品X的销售及盈利状况正常，产品Z是一种高 盈利低产量的优势产品，而产品Y是公司的主要产品，年销售量最高，但现 在却面临困境，因此产品Y成为公司管理人员关注的焦点。在分析过程中， 管理人员对传统成本计算法提供的成本资料的正确性产生了怀疑。他们决定 使用作业成本计算法重新计算产品成本。