作业成本法案例讨论

合集下载

作业成本法在A企业的应用案例分析

作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种管理会计方法，旨在计算和控制企业生产过程中的成本。

它将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品，从而帮助企业了解每个产品的真实成本，并进行合理的定价和决策。

本文将以A企业为例，分析作业成本法在其生产管理中的应用情况。

一、A企业概况A企业是一家生产化工产品的公司，拥有自己的生产线和工厂。

作为传统制造业企业，A企业需要面对原材料价格波动、生产效率和成本控制等诸多挑战。

为了更好地管理和控制成本，A企业引入了作业成本法作为其管理会计方法。

二、A企业作业成本法的应用1. 划分成本池A企业在生产过程中，将相关成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本包括直接材料和直接人工，而间接成本则包括制造费用等。

A企业利用作业成本法将这些成本进行合理的划分，并将其纳入不同的成本池中。

2. 确定作业成本驱动因素在A企业的生产过程中，作业成本法帮助企业确定了作业成本的驱动因素，即影响产品成本的关键因素。

通过分析和识别这些驱动因素，A企业能够更好地控制成本，并最大限度地提高生产效率。

3. 计算作业成本A企业通过作业成本法，将各项生产成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的生产成本。

这样，A企业便能够了解每个产品的真实成本结构，为产品的定价和销售提供了重要参考依据。

4. 产品成本控制作业成本法还帮助A企业进行产品成本控制。

通过对产品成本的详细分析，A企业可以发现不同产品的成本差异，及时采取措施加以改善。

针对成本过高的产品，A企业可以加强生产流程的优化，降低材料浪费等，以提高产品的成本效益。

5. 决策支持作业成本法为A企业的经营决策提供了重要支持。

通过对产品成本的全面分析，A企业能够做出更准确的定价决策，合理制定生产计划，以及开展产品组合优化等重要决策。

1. 成本控制效果显著2. 决策更加科学作业成本法为A企业的经营决策提供了更加科学的依据，使企业能够采取更加合理和准确的经营策略，从而提高了企业的竞争力。

作业成本法在A企业的应用案例分析

作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，它通过分析企业的各项活动成本来确定产品或服务的成本，以更精确地分配成本。

本文将以A企业为例，探讨作业成本法在企业管理中的应用和效果。

A企业是一家制造业企业，生产多种产品，目前使用传统的成本核算方法来计算产品成本。

随着市场竞争的加剧和产品种类的增加，传统的成本核算方法已经无法满足企业管理的需求。

为此，A企业决定引入作业成本法来更准确地计算产品成本。

A企业对企业内部的各项活动进行了分析，包括生产、质检、库存管理等。

通过对这些活动的成本和占比进行了解，A企业能够更清晰地了解各项活动对产品成本的影响程度。

A企业通过作业成本法确定了每种产品所需的各项活动成本。

在传统的成本核算方法中，往往是将企业的总成本均匀地分摊到每个产品上，忽略了不同产品的生产活动成本不同的情况。

而通过作业成本法，A企业能够更精确地将各项活动成本分配到每个产品上，以反映产品实际的成本情况。

A企业还能够根据作业成本法的成本分析结果，对企业的产品组合和生产流程进行优化。

对于某些活动成本较高的产品，A企业可以考虑调整生产方式或者价格策略，以提高产品的盈利能力。

而对于某些活动成本较低的产品，A企业可以增加生产量，以提高其市场占有率和盈利水平。

通过作业成本法的应用，A企业在生产成本分析、产品定价、产品组合优化等方面都取得了显著的效果。

其产品成本计算更加准确，有助于企业更准确地评估产品的盈利能力和市场竞争力。

作业成本法也使得企业能够更加灵活地调整产品组合和生产流程，以适应市场需求的变化。

作业成本法也存在一些挑战和局限。

引入作业成本法需要企业投入大量的时间和资源进行活动成本的分析和计算。

这对一些中小型企业来说可能是一个不小的成本和挑战。

作业成本法对企业内部的管理和运营水平要求较高，需要合理安排和管理各项活动，以确保作业成本法的准确性和有效性。

作业成本法下食品企业成本管理案例分析

作业成本法下食品企业成本管理案例分析以食品企业生产一款酱料为例，该企业的生产过程包括原材料购买、生产、包装和销售等环节。

企业首先需要采购原材料，如辣椒、大蒜等，这些原材料的价格会根据市场的供求关系波动。

企业通过谈判或者询价等方式选择供应商，并且记录下每一笔原材料的成本。

在生产过程中，企业需要进行一系列的工序，如清洗、切割、煮熟等。

每一个工序都需要耗费一定的人力、设备和能源。

作业成本法要求企业将每一个工序的成本都进行详细的记录，包括人工费用、设备折旧费用、维护费用以及能源消耗等。

在包装环节，企业需要对酱料进行包装，并且还需要进行检验等工作，以确保产品的质量。

作业成本法要求企业将包装材料的成本记录下来，并且将包装工序的人工费用、设备折旧费用等也进行详细的记录。

最后，企业的酱料需要通过销售渠道进行销售。

在销售过程中，企业还需要考虑一系列的费用，如销售人员的工资、广告宣传费用等。

作业成本法要求企业将销售过程中的费用也进行详细的记录。

作业成本法下的食品企业成本管理，可以帮助企业更清楚地了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和管理。

通过详细记录每一个环节的成本，企业能够发现生产中的浪费和不合理之处，并且进行相应的改进措施。

同时，作业成本法还可以帮助企业进行成本计算，以便制定合理的售价策略，从而获得更好的利润。

总之，作业成本法是一种非常实用的成本管理方法，对于食品企业来说尤为重要。

通过对每一个关键的环节进行详细的成本记录和分析，企业可以更好地进行成本控制和管理，并且制定出更合理的售价策略，从而提高企业的经济效益。

第六章作业成本法案例分析

在作业成本法下的销售利润率，只有蓝、黑两种颜色的笔盈利，且盈利水平接近；红、紫颜色的笔亏损，其结果导致企业总利润率下降。该结果与传统成本法截然不同。
启示：用直接人工成本这一唯一标准行分配3倍于自己的制造费用，由此计算的产品成本，不能如实反映产品成本的实际情况，误差较大，进而导致产品销售利润率的失实，导致错误的决策（错误的生产决策、错误的定价政策）。
务中，这二者之间并非存在着明显的界限，大量费用处于变动费用和固定费用之间，寻找一个适合我国企业情况的划分方法。
2、作业成本法的最初目的是为了解决传统成本法对制造费用不合理分配的。然而随着理论界对作业成本法认识的深入，越来越多的非制造企业采用作业成本法来核算、控制各项费用。是哪些因素促使保险、银行等服务性行业采用作业成本法？谈谈你的看法。
（直接人工×（1+40%））
辅助费用：
批量产品成本库
8 933.5 8 933.5 6 789.46 2 144.04 26 800
（178.67×次数）
单位产品成本库
（21.29×调试时间） 4 258
1 064.5 4 85412 1 02196 11 200
（1.4 ×机器小时） 7 000 5 600 1 260
140 14 000
总制造成本
59 191.5 46 798 20 103.58 4 136 130 230
产品产量
50 000 40 000 9 000 1 000 100 000
单位成本
$1.18
117
223
414
130
（总成本/产量）
八、计算销售利润率
项目
蓝色
黑色红色
紫色合计

作业成本法案例分析

作业成本法案例分析假设公司生产手机，其中一个重要的作业是组装。

为了分析组装作业的成本，该公司采用了作业成本法。

首先，公司根据组装作业的特点和要求，确定了两个作业成本对象：手机主板和手机壳。

手机主板是最重要的组件，手机壳是附属品。

为了方便分析和控制成本，公司将这些成本分为两个独立的作业池。

然后，公司对每个作业池进行成本分配。

对于手机主板作业池，公司确定了两个作业驱动因素：工作时间和工作复杂度。

工作时间是用于完成一个主板的总时间，工作复杂度是根据装配主板所需的技术难度进行评估。

对于手机壳作业池，公司只考虑了一个作业驱动因素：工作时间。

接下来，公司计算了每个作业驱动因素的作业成本率。

以工作时间为例，公司将该作业池的直接材料成本、直接人工成本和制造费用预算总和除以工作时间总和，得到了作业成本率。

在实际生产过程中，公司追踪了每个作业驱动因素的实际成本，并将其乘以作业成本率，得到了每个作业驱动因素的实际成本。

例如，6月主板作业池的工作时间总和是100小时，作业成本率是50美元/小时，那么主板作业池的成本就是100小时乘以50美元/小时，即5000美元。

最后，公司根据作业成本的详细信息和作业驱动因素的实际成本，对各个作业和成本对象进行了成本分析和控制。

通过对比预算和实际成本，公司可以了解哪些成本超出了预期，从而决定需要采取何种措施减少成本或调整预算。

首先，作业成本法能够提供详细的成本信息，使公司能够了解每个作业的成本构成和驱动因素，从而更好地控制和优化成本。

其次，作业成本法能够帮助企业确定成本驱动因素，并计算作业成本率，从而更准确地估计成本并进行成本分析。

最后，作业成本法能够帮助企业进行成本控制和预算调整。

通过与预算的比较，公司可以发现成本偏差，并及时采取措施纠正。

综上所述，作业成本法是一种重要的管理工具，可以帮助企业了解和控制作业成本。

通过对该手机制造公司的案例分析，我们可以看到作业成本法在实际应用中的效果和优势。

作业成本法案例分析

作业成本法案例分析作业成本法是一种会计方法，用于确定和分配成本。

它通常用于制造业，以确定产品和服务的成本。

以下是一个关于作业成本法案例的分析：某食品加工公司（Company A）生产各种食品产品，如薯片、饼干和巧克力。

该公司想了解每个产品的制造成本，以便做出更好的决策。

首先，公司A将生产过程分解为各个独立的工作岗位，并为每个工作岗位设置了成本驱动因素。

例如，对于薯片的生产，工作岗位可以是切片、炸制和包装。

切片工作岗位的成本驱动因素可以是切片机的使用时间，炸制工作岗位的成本驱动因素可以是食用油的消耗量，包装工作岗位的成本驱动因素可以是包装材料的使用量。

随后，公司A根据每个工作岗位的成本驱动因素，计算出各个工作岗位的成本。

切片工作岗位的成本可以是切片机每小时的固定成本和可变成本乘以切片机的使用时间，炸制工作岗位的成本可以是每升食用油的成本乘以食用油的消耗量，包装工作岗位的成本可以是每件包装材料的成本乘以包装材料的使用量。

最后，公司A将各个工作岗位的成本加总，得出每个产品的制造成本。

例如，薯片的制造成本可以是切片工作岗位的成本加上炸制工作岗位的成本加上包装工作岗位的成本。

通过作业成本法，公司A可以清楚地知道每个产品的制造成本，并作出相应的决策。

例如，如果薯片的制造成本较高，公司A可以考虑降低切片机的使用时间或减少食用油的消耗量，以降低制造成本。

总结起来，作业成本法案例分析涉及将生产过程分解为各个工作岗位，并为每个工作岗位设置成本驱动因素，然后根据成本驱动因素计算出各个工作岗位的成本，最后将各个工作岗位的成本加总，得出每个产品的制造成本。

通过作业成本法，公司可以更好地了解每个产品的成本，并做出相应的决策。

作业成本法及案例分析(仅供参考)

作业成本法缺陷
作业成本法的基本思路是产品消耗作业作业消耗资源以作业心忽视了资源成本的算
1 先将资源消耗的价值和数量集到作业再将作业成本分配到产品能反映产品消耗资源数量
2 划分作业中心粮食流通企业业务流程一般划分销作业调运作业仓储作业结算作业
单处理购
3 确定资源分配方式工资招费以人数动因算中单作业5人购销作业10人仓储作业4人调运作业3人结算作业3人装卸费保管费以吨数动因算如表
资源
动因
工资招费装卸费保管费4 将作业成本分配品种据公司记录
签
购销合同60份经营量4万吨假设采购销售一
算作业成本分配率作业成本分配率＝作业成本
总额/成本动因数量如表
作业项目单作业
购销作业仓储作业调运作业结算作业
作业成本动因单数量单数量
储存数量经营数量
单数量
成本总额 32727 65453 106848 45136 19636
产品服务消耗作业作业消耗资源引起成本发生因成本可以按照资源消耗的原因集同的作业活动再分配给同产品服务
作业成本法以业务量工时等单一标准分配间接费用而将费用分配成本动因联系起来逐将费用追溯分配引起这些费用发生的产品和相关作业提高了资源消耗作业产品之间的关联能比较准确的反映产品成本
品种小麦稻谷玉米合
数量 1.3 0.6 2.1 4
收入 2456.8 1047.36 3527.47 7031.63
成本 2449.18 1044.24 3520.91 7011.33
费用 6.9 4.24 15.83 26.98

作业成本法在A企业的应用案例分析

作业成本法在A企业的应用案例分析1. 引言1.1 背景介绍A企业是一家以生产制造业为主的公司，产品涵盖了多个行业领域。

随着市场竞争日益激烈，A企业面临着生产效率的提升和成本控制的压力。

为了更好地管理生产成本，A企业决定引入作业成本法进行成本核算和管理。

作业成本法是一种以任务或作业为中心，将成本分配到具体的生产活动或作业中，以便更准确地计算产品成本的方法。

通过作业成本法，A企业可以更清晰地了解每个生产过程的成本分布情况，有针对性地调整生产方式，提高生产效率，降低生产成本。

本文将对A企业运用作业成本法的方法和效果进行详细分析，旨在探讨作业成本法对A企业生产管理的积极作用，并展望未来在A企业的应用前景。

1.2 问题陈述在A企业实施作业成本法的过程中，是否能够有效提高生产效率和降低成本？作业成本法是否能够帮助A企业更好地控制生产过程中的各项费用，并实现更好的经济效益？这些问题是A企业在考虑采用作业成本法前需要认真思考和研究的。

作业成本法的应用会对A企业的生产经营产生怎样的影响？如何更好地运用作业成本法来优化生产过程、降低成本、提高效益？这些问题将是本次研究的重点和关注点。

通过对A企业实施作业成本法过程中遇到的问题和挑战进行深入分析和研究，有助于更全面地了解作业成本法在A企业的应用效果以及未来的发展方向。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在A企业应用作业成本法的有效性和实际效果，分析其对企业生产效率和成本控制的影响，从而为企业决策提供依据。

通过案例分析，了解A企业实施作业成本法的具体方法和操作步骤，以及在实际运用中遇到的挑战和解决方案。

探讨作业成本法在A企业的应用效果，评估其对企业经营管理的贡献，为未来更好地利用作业成本法提供借鉴和建议。

通过本研究，旨在为其他企业在实施作业成本法时提供经验和指导，促进企业的发展和提高竞争力。

2. 正文2.1 作业成本法概述作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制成本和提高效率。

作业成本法在A企业的应用案例分析

作业成本法在A企业的应用案例分析【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在A企业的应用案例中发挥了重要的作用。

本文首先介绍了A企业的背景情况，然后解释了作业成本法的基本原理。

接着详细分析了A企业在实际运营中如何应用作业成本法，并且总结了通过作业成本法分析出的成本优势。

文章还探讨了A企业在运用作业成本法后的效益提升，并评估了作业成本法在A企业的实际应用效果。

结论部分给出了对A企业未来发展的启示，总结了作业成本法在A企业的重要性和作用。

通过本文的分析，可以更深入地了解作业成本法在企业管理中的作用和意义。

【关键词】作业成本法、A企业、案例分析、背景介绍、基本原理、实际运营、成本优势、效益提升、实际应用效果、未来发展、总结1. 引言1.1 作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，适用于各种类型的企业。

在A企业的实际运营中，作业成本法被广泛应用，并取得了显著的效益。

本文将对A企业在应用作业成本法过程中所取得的成果进行详细分析，以探究作业成本法在企业管理中的实际应用效果。

在A企业的实际操作中，作业成本法被灵活运用，根据不同产品或服务的特点，精准计算出相应的成本，并为企业决策提供重要参考。

通过作业成本法的使用，A企业不仅能够更好地控制成本，提高生产效率，还能够更准确地定价，增强市场竞争力。

作业成本法还能帮助A企业识别和剔除不必要的成本，从而提升企业整体盈利能力。

本文将通过对A企业的背景介绍、作业成本法的基本原理、A企业在实际运营中如何应用作业成本法、A企业通过作业成本法分析出的成本优势、A企业在运用作业成本法后的效益提升等方面进行深入分析，探讨作业成本法在A企业的实际应用效果，对未来发展的启示，并对整体效果进行总结。

通过本文的分析，希望能为更多企业在使用作业成本法时提供一些参考和借鉴。

2. 正文2.1 A企业的背景介绍A企业是一家专注于制造和销售电子产品的公司，成立于2005年。

作业成本法(ABC)原理与案例分析

作业成本法（ABC）原理与案例分析作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种管理会计方法，它建立在不同活动造成的成本对产品和服务价格的影响上。

相较于传统的成本核算方法，ABC更加精细化和精准，能够更好地帮助企业了解真实的成本结构，从而做出更明智的经营决策。

ABC的原理ABC的核心原理在于将企业的成本分配到各项活动中，再将这些活动的成本分配到产品或服务上。

简单来说，ABC考虑到不同的活动对成本的贡献程度不同，因此在核算成本时需更具体、更精准地分析各项活动的资源消耗情况。

通过ABC，企业可以更准确地了解到底哪些活动是成本的主要来源，从而更好地优化资源配置。

ABC的另一个重要特点是引入了成本驱动因素（costdriver），即导致某个活动发生的原因。

这使得企业能够更准确地理解成本的产生原因，有针对性地进行成本控制和优化。

ABC在实际运用中的案例分析为了更好地理解ABC的运作原理，我们以一个制造企业为例进行案例分析。

该制造企业生产两种产品：产品A和产品B。

传统成本核算方法认为产品A的生产成本更高，但实际上，通过ABC的分析发现，产品A在生产过程中需要进行更多复杂的加工工序和质量检验，导致相关活动的成本大幅上升。

而产品B虽然在原料成本上略高，但由于生产过程简单，活动成本较低。

因此，在ABC的视角下，产品A的实际成本反而更高。

通过ABC的帮助，该制造企业重新评估了产品定价策略，将更多的成本合理地分配给了产品A，同时调整了资源配置，使得生产效率得到提升，整体盈利水平也有所提高。

作业成本法（ABC）作为一种先进的成本核算方法，能够帮助企业更清晰地了解成本结构、优化资源配置，进而提升绩效和盈利能力。

在实际应用中，企业应结合自身情况，有效运用ABC方法，为企业决策提供更准确的数据支持，实现可持续发展。

通过以上案例分析可以看出，ABC方法的有效运用不仅可以帮助企业提升竞争力，还能为企业带来更多商业机会。

管理会计——作业成本法及案例分析

+ 2、没有直接表示出资源要素之间的相互关系，即投入和产出之间的相互关系。由于资源的种类数量庞大，采取“资源——作业—— 产品”的成本传递路径会使资源与作业之间的关系十分庞杂。资源归集到作业之后，只反映出了资源要素与该作业的关系，但该资源的全部产出量与其费用却失去了联系，而且不同资源要素之间的关系也不能得到直接反映。
50
30
30
生产协价值ຫໍສະໝຸດ 调厂部其它批
38 28 0 0 0 0 0
+ 1 将资源耗费归集到资源账户
+ 2 汇集资源到资源账户，用资源动因分配到各个作业户、
+ 3 利用成本动因将作业成本汇集到各个批别产品的成本账户
五步骤：
+ 1 确定作为成本对象的工作批次；
+ 2 确定该工作批次的直接成本项目；
50000 18000 295000
表10—7 主要参数及专属费用表
作业参数或费用
定生产采购剪裁缝纫平整生产厂部编外合计
单规划
协调
人员定编
46
3
2
10
8
7 82
耗电度数
400 1000 100 1000 2500 3000 500 1500
001号未完
200 800
工状态
0% 0%
利润 -1.15 -0.93 -7.6 -9.68
+ 作业成本法下计算盈利情况
+ 1、确认资源消耗。各项间接资源消耗为工资42800元，装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800元。
+ 2、划分作业中心。粮食流通企业业务流程，一般划分为订单处理、购销作业、调运作业、仓储作业、结算作业。

作业成本法的基本原理与案例分析

作业成本法的基本原理与案例分析作业成本法，是一种用于计算产品成本的方法，其基本原理是将生产过程分解为若干个作业或环节，针对每个作业进行成本核算，最终得出产品的完工成本。

这种方法在实际生产过程中被广泛应用，下面将介绍其基本原理以及通过一个实际案例进行深入分析。

基本原理作业成本法的基本原理是根据生产过程中的作业或活动来确定产品成本。

生产过程被划分为不同的作业或环节，每个作业都会产生一定的成本。

然后，通过将作业成本与实际完成的数量相关联，按比例分配到最终产品上，从而计算出产品的成本。

作业成本法包括直接成本和间接成本。

直接成本是能够直接与特定作业相关联的成本，如直接材料和直接人工；间接成本则是无法直接归属到特定作业的成本，需要通过适当的分配方法进行分摊，如间接材料和间接人工费用。

案例分析为了更好地理解作业成本法的运作方式，我们以一家制造公司为例进行案例分析。

该公司生产定制家具，生产过程可以分为三个作业：原材料准备、加工制造和包装运输。

原材料准备：在这个作业中，主要涉及原材料采购、仓储管理和原材料准备工作。

相关直接成本包括所用原材料成本；间接成本包括仓库租金、仓储管理人员工资等。

加工制造：这个作业包括木工加工、喷漆等制造环节。

直接成本包括木材、油漆等直接用于产品制造的成本；间接成本包括生产线设备折旧、厂房水电费等。

包装运输：这个作业涉及将成品包装运输到客户处。

直接成本包括包装材料、运输费用；间接成本包括包装工人工资、运输工具折旧等。

通过作业成本法，这家公司可以准确地将每个作业的成本核算出来，并按照实际完成的数量分配到最终产品上，从而确定每个定制家具的成本。

作业成本法是一种有效的产品成本核算方法，能够帮助企业准确把握产品成本情况，做出合理的定价和经营决策。

通过将生产过程分解为作业或活动，并根据实际情况进行成本分配，可以更精确地掌握产品的生产成本，提高企业管理效率。

通过以上案例分析，我们可以看到作业成本法在实际生产中的应用和重要性。

作业成本法在A企业的应用案例分析

作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本和盈利能力的管理会计方法，它根据不同的成本项分配到不同的产品和作业，以便更准确地衡量产品的成本和盈利能力。

在A企业，作业成本法得到了成功的应用，通过分析A企业的案例，我们可以更好地了解作业成本法的应用和效果。

让我们来介绍一下A企业的基本情况。

A企业是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。

由于市场竞争激烈，A企业需要不断降低成本并提高产品质量和盈利能力。

在这样的背景下，A企业引入了作业成本法来进行产品成本和盈利能力的管理。

A企业首先对生产过程进行了细致的分析，并将生产过程划分为不同的作业。

每个作业都有独立的成本项，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

作业成本法要求将这些成本项分配到相应的作业中，以便更准确地计算每个作业的成本和相关盈利能力。

在A企业的应用中，作业成本法为企业提供了一个更清晰的成本结构。

通过对每个作业的成本进行分析，企业可以更好地了解每个产品的成本构成，并针对性地进行成本控制。

通过作业成本法分析，A企业发现某一款产品的直接人工成本占比较高，便可以采取措施进行人工成本的降低，从而提高该产品的盈利能力。

作业成本法还帮助A企业更好地进行成本核算和定价。

通过准确地计算每个作业的成本，企业可以更准确地定价，避免因为成本计算不准确而导致的盈利能力下降。

企业可以根据不同作业的成本情况进行优化，提高产品盈利能力。

作业成本法还为A企业提供了更多的数据支持。

通过对每个作业的成本进行分析，企业可以更好地了解各项成本的变动情况，并及时调整管理措施。

作业成本法也为企业提供了更多的数据支持，帮助企业更好地了解生产过程的效率和资源利用情况。

通过对A企业的案例分析，我们可以看到作业成本法的应用在企业管理中的重要性。

作业成本法不仅可以帮助企业更准确地计算产品成本和盈利能力，还能为企业提供更多的数据支持，帮助企业更好地进行成本控制和管理决策。

在今后的企业管理中，作业成本法将继续扮演着重要的角色，帮助企业提高盈利能力并保持竞争优势。

举例说明作业成本法

举例说明作业成本法举例说明作业成本法作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它在管理会计领域中得到广泛应用。

在作业成本法中，成本直接与产品的生产过程相关联，通过将成本分配到不同的作业中心或作业订单上，可以准确计算出每个作业的成本，并最终计算出整个产品的成本。

本文将通过几个具体的例子来说明作业成本法的应用。

例1：ABC 餐厅制作汉堡包ABC 餐厅是一家快餐连锁店，它以制作汉堡包为主要业务。

为了计算每个汉堡包的成本，ABC 餐厅使用作业成本法。

它将整个生产过程划分为几个作业步骤，包括面团制作、烘烤、肉饼煎煮、配料准备和包装。

每个作业步骤都会产生一些成本，例如原材料费用、人工费用和能源费用。

ABC 餐厅根据每个作业步骤的成本来计算每个汉堡包的成本，从而确定合理的销售价格。

例2：汽车制造公司生产小轿车一家汽车制造公司使用作业成本法来计算每辆小轿车的成本。

该公司将生产过程划分为不同的作业中心，包括车身制造、发动机制造、座椅制造、电气设备制造等。

每个作业中心都会产生一些直接和间接成本，如原材料费用、人工费用、设备折旧费用等。

通过将这些成本分配到每辆小轿车上，该公司可以计算出每辆小轿车的成本，并用于定价和业绩评估。

例3：建筑公司建造一座大楼一家建筑公司使用作业成本法来计算建造一座大楼的成本。

在这个案例中，作业指的是各个施工阶段，如地基施工、结构施工、装饰施工等。

每个施工阶段都会产生一些成本，包括材料费用、人工费用、机械设备使用费用等。

建筑公司根据每个施工阶段的成本来计算整个大楼的成本，并与客户达成合适的合同金额。

例4：制药公司生产一种药物一家制药公司使用作业成本法来计算生产一种药物的成本。

该公司将生产过程划分为几个作业步骤，包括原料采购、研发、生产、包装等。

每个步骤都会产生一些成本，如原材料费用、研发费用、劳动力费用等。

通过将这些成本分配到每种药物上，该公司可以计算出每种药物的成本，并在市场上制定合理的定价。

作业成本法案例分析

作业成本法案例分析假设我们有一家名为ABC制造公司的企业，它生产和销售各种电子产品。

为了控制产品成本，并确保产品的质量和利润，ABC制造公司采用了作业成本法来计算和跟踪其产品的成本。

首先，ABC制造公司将每一项生产活动划分为一个作业。

例如，制造一个电子产品的生产过程可以被划分为几个作业，包括零件采购、装配、测试和包装等等。

每个作业都与特定的成本相关联，例如直接材料、直接人工和制造费用。

其次，ABC制造公司会为每个作业分配成本。

这种分配通常是根据其中一种公式或比率进行的，以确保成本能够准确地分摊到每个作业上。

例如，在装配作业中，直接材料的成本可能基于产品所需材料的数量和价格进行计算，直接人工的成本则基于所需工时和工资标准等进行计算。

接下来，ABC制造公司使用作业成本法来计算每个作业的总成本。

该公司会将直接材料成本、直接人工成本和制造费用等加总，得到每个作业的总成本。

这样，ABC制造公司就能够对每个作业的成本进行准确的跟踪和控制。

最后，ABC制造公司会将每个作业的成本分配给相应的产品或服务。

这个步骤可以根据每个作业所占整个产品生产过程的比例来进行，以确保每个产品都有准确的成本信息。

通过这种方式，ABC制造公司可以计算出每个产品的总成本和成本单价，进一步用于决策和定价。

通过应用作业成本法，ABC制造公司能够实现对产品成本的准确跟踪和控制。

这有助于公司在产品定价、资源分配和业务决策等方面做出更明智的决策，从而提高利润和市场竞争力。

在实际运用中，作业成本法还可以进一步优化和改进。

例如，ABC制造公司可以通过标准成本制定预先设定的成本标准，以便更好地比较实际成本和预算成本。

此外，公司还可以进一步细分和识别关键作业，并针对性地分析和控制其成本，以提高生产效率和降低成本。

总结起来，作业成本法是一种有效管理成本的方法，适用于各种制造和服务企业。

通过将生产活动划分为作业，并跟踪和控制每个作业的成本，企业能够更好地管理其产品的成本和利润，进而提高业务的竞争力和盈利能力。

作业成本法案例分析

作业成本法案例分析作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，它将生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，并将这些成本分配到产品中。

在本文中，我们将通过一个实际案例来分析作业成本法的应用和计算过程。

案例背景：某公司生产一种特定产品，该产品需要经过三个生产部门的加工，A部门、B 部门和C部门。

每个部门都会对产品进行加工，并将其传递到下一个部门。

公司希望通过作业成本法来计算每个产品的成本，并据此制定合理的定价策略。

计算过程：首先，我们需要确定每个部门的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

然后，将这些成本分配到每个产品上，以确定每个产品的成本。

A部门的直接材料成本为1000元，直接人工成本为2000元，制造费用为1500元。

B部门的直接材料成本为1200元，直接人工成本为2500元，制造费用为1800元。

C部门的直接材料成本为1500元，直接人工成本为3000元，制造费用为2000元。

接下来，我们需要确定每个部门的作业量。

假设A部门完成了100个产品的加工，B部门完成了80个产品的加工，C部门完成了60个产品的加工。

根据作业成本法，我们可以按照以下步骤来计算每个产品的成本：1. 首先，计算每个部门的单位成本。

单位成本可以通过将每个部门的成本总和除以作业量来得到。

2. 然后，将每个部门的单位成本乘以每个产品在该部门的作业量，得到每个产品在该部门的成本。

3. 最后，将每个产品在所有部门的成本相加，即可得到每个产品的总成本。

通过以上计算，我们可以得出每个产品的成本。

根据这些成本，公司可以制定合理的定价策略，确保产品的定价能够覆盖生产成本，并获得合理的利润。

总结：作业成本法是一种常用的计算产品成本的方法，通过将生产成本分配到产品中，可以帮助企业合理制定定价策略，确保产品的盈利能力。

在实际应用中，需要根据不同的生产情况和成本结构来灵活运用作业成本法，以达到最优的成本控制和利润最大化的目的。

结语：通过以上案例分析，我们可以看到作业成本法在实际生产中的重要性和应用价值。

作业成本法在A企业的应用案例分析

作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种用于计算生产成本的方法，其核心思想是将生产过程划分为一系列的作业，并跟踪每个作业所需的资源和费用。

这种方法适用于需要多道工序或有许多部门参与的复杂生产流程，能够帮助企业更准确地计算产品的成本，并为管理决策提供有价值的信息。

A企业是一家制造业企业，生产汽车零部件。

该企业有多个车间，每个车间都有不同的工序和部门参与生产。

为了更准确地计算产品的成本，并对生产过程进行细致的管理，A企业决定采用作业成本法进行成本核算。

A企业将整个生产过程划分为多个作业。

对于汽车零部件的生产，可以将其划分为原材料采购、车间加工、组装、检验等多个作业。

每个作业都有独立的成本核算和管理。

A企业对每个作业进行详细的成本跟踪和记录。

在原材料采购作业中，企业需要记录每笔原材料采购的费用，包括采购成本、运输费用、仓储费用等。

在车间加工作业中，企业需要记录每个工序的人工费用、设备折旧费用、能源费用等。

在组装作业中，企业需要记录组装工人的人工费用、组装线的设备折旧费用等。

在检验作业中，企业需要记录检验人员的人工费用、检测设备的折旧费用等。

通过对每个作业的成本进行详细记录，企业可以更准确地计算产品的成本，并分析各个作业的效益。

A企业根据作业成本法的成本跟踪结果进行决策分析。

通过对每个作业的成本进行分析，企业可以判断哪个作业的成本较高，从而进行成本控制。

如果检验作业的成本明显偏高，企业可以考虑采取控制措施，如提高员工的工作效率，优化检验设备的使用等。

通过对作业成本进行分析，企业还可以评估产品的盈利能力，优化产品的定价策略，制定合理的销售计划和生产计划。

作业成本法在A企业的应用案例中起到了重要的作用。

通过划分作业、跟踪成本以及分析决策，A企业能够更准确地计算产品的成本，并为企业的管理决策提供有价值的信息。

通过作业成本法的应用，A企业能够实现成本控制、盈利评估和生产计划优化，从而提升企业的竞争力和经济效益。

作业成本法及案例分析

传统成本法下，成本计算方法采用品种法、分步法和分批法，指的是狭义成本，即生产成本（料、工、费）。
作业成本法下，成本内涵扩大，包括非生产性费用。
成本计算对象的选择
开发阶段的成本分摊
研发费用通常分为两种：与现有产品或产品线的改良相关支出，与全新产品相关的支出(Cooper Robin; Kaplan Robert,1990).前者的支出可以直接归属于收益的产品，但是后者存在一定风险性，因此对于失败项目的成本核算，
成本管理控制所有成本都是变动的（考虑短期和长期变动成
本）作业成本考虑一切相关成本，因此是真实成本对责任会计制度的创新
作业成本法理论发展
1952年，埃里克·科勒－《会计师词典》，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。
1971年，乔治·斯托布斯－《作业成本计算和投入产出会计》，对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面、系统的讨论。
1400
600 2000
1000
400 1400
230
200 430
800
400 1200
300
200 500
注：作业成本法下职工薪酬按照职工所在作业中心计入相应作业成本库。产品直接材料成本与产量基础计算法相同。
要求：
1. 采用产量基础计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分配的制造费用及单位产品成本。（1分）
步骤1 根据作业建立成本责任中心步骤2 根据动因进行成本分析步骤3企业销售、利润、目标成本的确定步骤4责任中心作业量预算步骤5责任成本预算
作业基础业绩评价
并从四个维度设立成本责任指标系统
客户角度目标测评指标

管理会计-作业成本法及案例分析

表10—5 本月生产作业规划
表10—6 本月资源耗费计算表
金额（元）
170000
10000
40000
7000
50000
18000
295000
111999 22747 139147 0
273893 ===== 120000 ===== 2.28 ===== 3.69
1500小时 1000封信 1000000行 20000帐户
93333 12637 96630
88847
291447
20000 ==== 14.57 ==== 6.15
这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动的前提下是合适的。
间接费用的发生并非全部是由产品数量上升而上升的
01
因此，造成了成本信息的失真
02
甲公司有A、B、C三种主打产品。 B产品是公司产量最高的产品，让CEO刘先生纳闷的是，竞争对手B类产品的价格似乎总比公司的低。案例与思考问题的提出
“不知为何，竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格，让我们处于被动的局面”。
某服装厂现有定编员工50人，按缝纫、平整两个中心组织生产。缝纫中心每月可提供4 000机时，平整中心每月可提供2 000机时。
产品批别
名称
件数
单位材料(主料) 定额(元)
需用工时定额（工时）
完工状况
缝纫
平整
001 002
衬衣纯毛大衣
4000 10
40 500
1 6
0.5 3
本月完工3000件本月完工
“应该说，我们的生产效率未必比竞争对手低，而且我们刚上了一套计算机控制的制造系统”。
此外，C产品是公司获利的重要来源，“但从市场情况看，我们已经多次提高了C产品的价格，客户依然络绎不绝”。

作业成本法案例讨论

作业成本法案例分析12财管1班高晟昱12020507Valport公司是一家专业化很强的电子公司，现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。

公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。

而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高，并且是公司生产效率最高的产品。

公司的总经理一直在思考：为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。

不过，让公司总经理高兴的是：公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂，产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。

但由于专业化程度非常高，其他竞争对手不想涉足这种产品生产，所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价，客户仍是源源不断。

公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%，产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。

由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。

结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。

在2003年公司年终总结会上，公司总经理问主计长：“为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品？他们的Ⅰ号产品仅售69美元，那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。

这是怎么回事？”“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的。

”主计长说，“也许你还记得，我刚来公司时，采用一种作业成本计算法做了一项先期研究。

结果发现，公司采用的传统制造成本计算法高估了产量高工艺简单的Ⅰ号产品成本，并且大大地人低估了Ⅲ号产品的成本。

对此我曾提出过警告，但公司仍保持原有的方法。

”“好的，”总经理说，“你下午给我提供作业成本计算法的有关数据。

”主计长回到办公室后，整理了公司2003年末会计系统提供的有关数据，并列出了公司2003年末产品成本和年度销售数据，如下表所示。

Valport公司产品成本和年度销售数据主计长也列出了作业成本计算法下，间接费用分配的有关数据，如下表所示。

Valport公司间接费用分配相关数据装要求：（1）计算主计长主计长采用作业成本计算确定法确定的三种产品成本；（2）计算作业成本计算法下三种产品的目标销售价格；（3）给总经理写一份备忘录，解释传统的制造成本计算法与作业成本计算法的不同，并说明传统制造成本计算可能造成的后果；（4）公司应做何种战略选择？为什么？（1）作业成本计算表成本计算表（2）成本计算表（3）由前面的计算结果可知，在作业成本法下，A、C产品的单位成本分别由传统成本计算方法的403.51元和316.76元下降到191元和274元，降幅分别为52.67%((403.51-191)/403.51)和13.5%((316.76-274)/316.76)，B、D产品的单位成本分别由传统成本计算方法的193.41元和160.05元分别提高到了514元和350元，增幅分别为165.76%((514-193.41)/193.41)和118.68%((350-160.05)/160.05)。