愤怒的小鸟营销策略
案例:愤怒的小鸟
案例分析作业
案例选择:愤怒的小 作业归属:第三小组
第三小组简介(3-4页) 案例说明与介绍(5-16页) 游戏中的营销学(17-33页)
总结与启示(34-38页)
第三小组成员
组长:乔 峰 组员:卢明波 江 勇 熊智琦 杞 菲 胡晓霞 王 芳 冷 冬 罗 蒙 201110902107 201110902112 201110902113 201110902119 201110902120 201110902121 201110902122 201110902131 201110801212
产品维护以及服务
产品更新:给用户定期的更新游戏,陆续加 入新的内容,新的关卡。 在越来越多的平 台上开发应用,推出在线、多人模式游戏 版本。 个性化设计:在游戏里加入由粉丝设计的关 卡 ,推出季节版、春节版、太空版等诸多 版本的游戏。 贴近用户:Rovio 回复每一位用户发来的邮 件和推特 ,采纳他们的意见和建议。
定价策略
Rovio 起初在iPhone上做付费应用, 但当《愤怒的小鸟》移植到Android上时, 他们却采用免费加内置广告的推广模式 (现在它的每月广告收人超过1,000万美 元)。现在你可以在多种平台上玩到免费 或者内置广告版的《愤怒的小鸟》,Rovio 也在游戏中加入“坏猪银行”这种应用内 购买的模式。
总结
游戏对美学、心理学、生理学都有很好 的应用,给玩家们带来了快乐 ,满足了市 场需求。 不断完善,不断创新,在游戏市场站稳 脚跟,以愤怒的小鸟为中心扩展其它产业。 通过与玩家互动,听取玩家们的意见, 给玩家带来了个性化的体验和整体的感知, 建立良好的口碑和品牌形象。
启示
《愤怒的小鸟》的发展方向即是追求产 品质量、不断更新游戏、发展周边产品、 扩大其他地域的市场,通过与平台合作、 建立自身与客户的联系以及大力经营公共 关系来提高资源整合程度,进一步提高自 己的核心竞争能力,使自身保持持续的竞 争优势,最终实现持续盈利的目标。
愤怒的小鸟】活动执行策划方案
“愤怒的小鸟”活动执行策划方案一、活动提要活动时间:7月9日-7月18日每周六10:00-18:00❖周一~周五在活动现场报名(万达广场)❖需填写报名表❖现场或电话通知报名者活动具体时间(便于控制参与人数)❖电话邀约老客户报名❖游戏规则活动现场公布二、主题活动1、室内步行街前搭建活动道具,真实版“愤怒的小鸟”,采用塑料泡沫质地,以游戏画面为包装,还原游戏场景,每周采用不同形式“赛道”,总决赛难度最大。
初赛每场成功率控制在30%左右。
道具尺寸:“积木区”10*2米,弹弓1.8米,弹弓距离积木4米(积木区初赛赛道为一/二层,底部1米高台子)2、主题行走卡通(2个)活动现场可全程参与,增加昭示性。
3、主持人1名,负责控制比赛进程,与参赛选手互动活跃现场氛围,介绍比赛规则,比赛计时,发放活动礼品。
4、工作人员2名,负责道具摆放及现场秩序维护,配合主持人工作。
摄影师1名,活动现场拍照存档。
5、游戏规则:①当周活动期间签到换取选手号牌有效,过期则报名作废处理;②2人为1组,每场比赛40组左右,比赛时长60秒,超时即停止;③一人负责取“弹药”(毛绒或球),20米距离单腿跳不限次数,每次仅限取一颗弹药,需跳回起点线后,再将弹药交替给队友投掷;④另一人负责投掷,60秒内有弹药即可不限次数投掷,将目标全部打落即为胜利;⑤总决赛以目标打落时间排名划分名次;⑥获奖者凭领奖证明,在兑奖处现场领取;⑦活动当天来访儿童均进入现场DIY区,制作愤怒小鸟的模型和绿猪的模型。
6、奖品设置:凡参与活动者均可领取10元纪念礼品一份(多种礼品可供选择);初赛闯关成功者可获得价值50元礼品一份(多种礼品可供选择);总决赛第一名 1888元现金大奖(或总价值2000元联想平板电脑1部)第二名 888元现金大奖(或总价值1000元佳能数码相机1台)第三名总价值500元美的豆浆机+酸奶机1套。
7、人员安排8、物料清单三、配合活动每两周采用一种形式的小型活动做配合,当天来访客户现场排队参与活动,增强互动性。
愤怒的小鸟营销策略
西安郵電學院学年论文报告书《愤怒的小鸟》营销策略分析院系名称:学生姓名:专业名称:班级:时间:目录1 引言 (1)2 市场分析 (1)2.1 手机游戏市场分析 (1)2.1.1手机游戏的现状 (1)2.1.2 手机游戏的潜力 (2)2.2手机游戏用户分析 (2)2.2.1 手机游戏用户性别比例及其变化情况分析 (2)2.2.2 手机网络游戏用户年龄分布及其变化情况分析 (2)2.2.3 手机网络游戏用户职业分布及变化情况分析 (3)2.2.4 中国手机网络游戏用户个人收入分布及变化情况分析 (3)3 营销策略 (3)3.1 品牌提升策略 (3)3.1.1 口碑营销 (3)3.1.2 SNS营销 (4)3.2 刺激源头策略 (5)3.3 价格策略 (6)4 启发 (6)5 结论 (7)致谢 (8)主要参考文献 (8)中文摘要《愤怒的小鸟》这款手机游戏从2009年发布,很快就风靡全球,其下载量高居手机游戏榜首,它的粉丝也是遍布全球,每天,来自世界各地的游戏用户们在这款手机游戏上花去的时间总计达2亿分钟——相当于16年。
迄今为止,被“小鸟”砸死的绿猪已多达3万亿头。
那么Rovio公司是如何在这么短的时间将这款游戏营销的如此成功?手机游戏市场的潜力是巨大的,投入的资金少,吸引的客户多,但是很多手机游戏开发商不重视市场宣传和推广工作,本文通过对《愤怒的小鸟》的市场及营销策略的分析,从而得出在该款游戏的营销过程中的成功之道,进一步发现新的突破口,同时也为其他的手机游戏开发商提供更多的启示,推进手机游戏市场的发展。
关键词:《愤怒的小鸟》、营销策略、市场分Abstract“Angry birds” the mobile phone games from 2009 release, and soon swept the world, its mobile phone game downloads at the top, it is the fans around the world, every day, from all over the world game users in this mobile phone game of the time spent a total of 200000000 minutes -- the equivalent of 16 years. To date," bird" was killed by a green pig has as many as 3 trillion head.So Rovio how in such a short period of time will be the game marketing so successful? Mobile phone games market potential is tremendous, investment funds, attract customers, but many mobile phone game developers do not attach importance to market publicity and promotion work, based on the" angry birds" marketing strategy analysis, thus obtains the game in which the marketing process of success, further discover new a breakthrough, but also for other mobile phone game developers to provide more enlightenment, promote the market of mobile phone game development.Key words:” Angry birds”,marketing, strategy analysis1 引言一群小鸟为报复偷走鸟蛋的肥猪们,用自己的身体作为武器像炮弹一样去攻击肥猪的堡垒,这款名为《愤怒的小鸟》的手机游戏放在苹果应用商店App Store后迅速红遍全球,成为最热门的手机应用之一。
愤怒的小鸟
《愤怒的小鸟》的品牌传播《愤怒的小鸟》是Rivio这家小公司第52款游戏,也是唯一算得上成功的游戏,这款游戏仅仅一年多时间,成为这个行业增长最快的一个品牌,前面51次失败算不上什么,在百万应用潮涌的APP时代,“胜利的小鸟”仍然只占少数。
而这只愤鸟何以在一夜之间成功地飞向全球?它的品牌传播模式又是怎样的呢?通过对相关信息的搜集及分析我们发现愤鸟最初是通过口碑传播到一定影响下,借助facebook、Twitter社交网站广为传播而逐渐起步的,然后通过进军苹果App Store成功地引爆了这只愤鸟,使这只愤鸟迅速的流行起来,再后来的更多市场的拓展,及相应的国际化和本土化,最终愤鸟在全球展翅高飞。
1、口碑传播Rovio公司一开始完全凭借公司员工及其亲朋好友进行口碑推广,马特·威尔森曾向《连线》杂志透露,在芬兰本土的苹果商店,他实际只花了几百欧元就把《愤怒的小鸟》推到第一名。
“但是,口碑营销也是有技巧的,传播的方式要让人感到时尚,不落伍的状态最好,而名人传播的价值极大。
”马特·威尔森说。
“最终小鸟得以大规模像病毒扩散般迅速传播,其实源于一位著名的滑雪运动员,她告诉电视观众她玩过这款游戏。
”这位滑雪运动员说了此番话之后,小鸟就在瑞典、丹麦、希腊、捷克等国家不断俯冲前进。
2、借助facebook、Twitter广为传播“愤怒的小鸟”顺应了时代的发展,借助了互联网最时髦的web2.0工具,在facebook创建粉丝页面(Fan Page)进行品牌宣传,这是营销第一步,也是最简单、最重要的一步。
之后在通过定制化Twitter进行推广,也就是目前国内流行的“微博推广”,比如群建账户、做微博活动和促销服务,微博推广方式网上有很多,我在这里就不多说了。
3、进军苹果App Store,引爆愤鸟起初”愤怒的小鸟”没什么名气,游戏只能放在小App Store应用商店上,在芬兰、瑞典、丹麦等国家取得了小小的成功。
企业品牌广告营销案例分析
企业品牌广告营销案例分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的企业品牌广告营销案例分析相关内容,希望对你能够有所帮助。
企业品牌广告营销案例分析一麦当劳:“愤怒的小鸟”合作营销广告主:麦当劳广告代理:TBWA(上海)广告公司现在的青少年,他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad,拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。
要想让青少年重新回到麦当劳,必须先吸引他们的眼球,并粘住他们的手指。
麦当劳选择和畅销电子游戏“愤怒的小鸟”合作,通过独一无二的店内体验,重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。
挑战麦当劳目前正面临危机。
尽管以每天一家新店的速度在扩张,但是消费者客流量仍比竞争对手低30%。
更糟糕的是, 当整个品类正以6%的进店率增长时,麦当劳却在下跌。
此外令人担忧的是,麦当劳正在流失其最重要的消费群——青少年。
在第二季度末, 青少年的消费比例下降了62%, 渗透率下降了36%, 进店频率也下降了39%。
在青少年中,麦当劳不再是酷的代名词。
我们需要扭转这个局面,让青少年重新回归麦当劳!我们希望,让至少20%的青少年由选择肯德基转变为选择麦当劳。
为此,我们必须得增添一股“酷劲”。
对于麦当劳来说,所推广产品——牛肉类汉堡和鱼类汉堡,其销售额的增加也将会成为我们衡量活动成功的标准之一。
目标在客户生意上,鱼类汉堡销量需要增长至少100%,牛肉类汉堡产品增长至少10%。
在消费者行为上,拉动更多青少年更加频繁来麦当劳消费,进店频率要高于肯德基至少20% 。
在品牌认知上,通过独一无二的店内体验,重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。
洞察现在的青少年,他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad,拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。
如果他们不是在跟朋友传短信,就是在玩游戏。
手机,放在口袋中,唾手可得。
愤怒的小鸟活动方案
愤怒的小鸟活动方案一、活动背景愤怒的小鸟是一款备受欢迎的手机游戏,广受各个年龄段玩家的喜爱。
为了进一步推广该游戏并提高用户的参与度,我们计划组织一场愤怒的小鸟主题活动。
二、活动目标1.提高愤怒的小鸟游戏的知名度。
2.吸引更多的新用户参与愤怒的小鸟游戏。
3.提高现有用户游戏的参与度和留存率。
三、活动内容1. 宣传推广我们将通过以下方式进行活动宣传和推广: - 制作海报和宣传册,分发到周边小学、游乐场等地方。
- 在社交媒体上发布活动信息,并邀请用户分享。
- 联合相关的游戏博主或网红进行合作宣传。
2. 游戏比赛•时间:活动期间每周末举行一次•赛制:设定几个关卡,参赛者需要用最少的小鸟数量通过关卡,比赛结果由用时和使用小鸟数量确定。
•奖励:每次比赛的前三名将获得游戏内虚拟物品奖励,并有机会获得实物礼品奖励。
3. 创意设计大赛•时间:活动开始后两周内截止报名,评选时间为一周。
•内容:参赛者设计和绘制属于他们自己的愤怒的小鸟形象或关卡设计,并提交作品。
•奖励:评选出的前三名将获得现金奖励,以及他们的作品将在游戏中展示。
4. 社区互动•创建一个专门的社区板块,让玩家可以在其中分享游戏心得、战绩和创意。
•定期举办问答活动,回答问题的玩家将有机会获得游戏内虚拟物品奖励。
•根据玩家的建议和意见,不定期更新游戏内容,以保持用户的兴趣。
四、活动预算1.宣传推广费用:预计5000元。
2.游戏比赛奖励:预计3000元。
3.创意设计大赛奖金:预计5000元。
4.社区互动活动费用:预计2000元。
五、活动执行计划1.第一周:准备海报、宣传册,并开始社交媒体宣传。
2.第二周:开始报名游戏比赛和创意设计大赛。
3.第三周至第六周:每周末举行游戏比赛,同时评选创意设计大赛。
4.第七周:举办社区互动问答活动。
5.第八周:结束活动,并统计活动数据。
六、活动评估和后续工作1.对活动的参与度进行统计和分析,确定活动效果。
2.根据用户反馈和数据分析,改进游戏的内容和体验。
“简单”的差异化营销
“简单”的差异化营销自从20世纪60年代麦卡锡(JeromeMc Carthy)提出营销学4P的基本架构之后,营销就成为商业市场竞争的显学,而许多行业由于竞争者众,越来越多的产品特色,越来越复杂的功能,似乎就成为新时代营销着墨的重点。
然而,在更多的产品特色与复杂功能的潮流中,仍可见到不少舍“多与复杂”,而以“简单”作为营销诉求的成功案例。
近年来红遍全世界的手机游戏软件“愤怒的小鸟”,也是另一个因“简单”而成功的营销个案。
“愤怒的小鸟”为芬兰一个由12个人组成的团队设计,在近年来以众多角色、复杂剧情为主的网络游戏热潮中,以简单的角色(只有几只鸟与猪)、简单的剧情(用弹弓发射愤怒的小鸟打死猪)作为主轴,竟然红遍Android与iOS两大系统手机,全世界超过5亿次下载,年营业收入超过1亿美元,不仅成为最受欢迎与获利最高的手机游戏软件,更让“愤怒的小鸟”游戏角色肖像成为热门的授权商品。
“愤怒的小鸟”的成功,提醒我们“多与复杂”不是营销唯一的思考方向,“简单”也可以是成功营销的要素之一。
亿亿网()免费为广大中小企业提供招标采购、拟建项目信息(包括政府采购、国营企业、上市公司、股份制公司、民营企业),获得了大多中小企业的认可。
在“亿亿通”软件中简单定制关键字后,就可以毫不费力获得企业相关商机,非常简单。
不会电脑也会操作。
然而,似乎并非所有产业都要把“多与复杂”作为营销主轴,有些产品可能只需要把“简单”作为营销主轴。
比方说,标榜无毒、有机、健康的农产品,本身就是回归对食物简单的健康需求;苹果的iPhone与iPad在全球热卖,也是一个将过于复杂设计的手机与计算机,回归到产品简单使用的本质。
当然,“愤怒的小鸟”游戏软件,在注重“多与复杂”的游戏软件潮流中,瞄准仍有众多消费者喜欢“简单”游戏的需求,而异军突起,小兵立大功。
曾几何时,我们的计算机配置早已超过我们的使用需求,我们的手机设计功能有一半以上没有被使用过。
愤怒的小鸟,引发动漫IP营销热潮
愤怒的小鸟,引发动漫IP营销热潮作者:来源:《新食品》2016年第18期优秀影视IP争夺很激烈加多宝从去年年底就开始在全球范围内甄选合作资源,经过精挑细选,才选择了《愤怒的小鸟》。
无论从IP调性、粉丝群体、全球影响力以及档期来看,它都是合作首选。
加多宝集团品质及资源管理总经理、党委书记庞振国表示:“优秀影视IP当前非常稀缺,且争夺正激烈,谁抢到了好的资源谁就能获取更多年轻消费群体。
”动漫营销性价比很高动漫营销已成为当下品牌界的流行之风,功夫动漫董事长李竹兵表示:“品牌商之所以愿意走动漫营销模式,首先要对合作企业本身有信任和好感,他们通常会选择一些家喻户晓的、有着高人气和好口碑的作品的企业;其次就是要选择与自身品牌有着相同理念和内容意义的企业来合作,这样一方面更容易让消费者接受并产生共鸣,另一方面可以达到1+1>2的传播效果。
”饮料行业总体消费量处于滞胀状态饮料行业总体消费量处于滞胀状态,中国消费者没有再多喝很多饮料;但这也不意味着企业全无机会,其中也有消费升级的现象:一些新兴的饮料产品,符合消费者对健康、功能的诉求,甚至对“颜值”的诉求,它们增长非常好。
品牌形象等方面比较传统的饮品,销售情况会差一些。
——凯度消费者指数中国区总经理虞坚应加强对复原乳产品的监管国家明文规定,如果出售的产品为复原乳,企业应该在产品上明确进行标注。
尽管复原乳是安全的,但是其营养价值与普通牛奶、奶粉存在很大差异,企业这种模糊处理的态度,有以次充好之嫌,侵犯了消费者知情权,国家应进一步加强对复原乳产品的监管。
——中投顾问食品行业研究员梁铭宣“新通路”的去中间化模式对于经销商是灾难对于零售商而言,京东新通路并不会带来特别大的影响,因为对于他们而言,市场的承载能力是固定的,更丰富的品类不会带来销售额的大幅度提高,而省去中间环节所带来的利润空间,很快就会因为彼此之间的竞争而消耗殆尽,但对于经销商而言,一旦新通路所倡导的“去中间化”模式实现,毫无疑问,将是一场灭顶之灾。
愤怒的小鸟推广方案--软件商店业务推广竞赛
挑战式营销 : 特别针对愤怒的小鸟这款MM游戏在校
园的推广。让用户亲自参与游戏中,通过用户与用户在 游戏中的PK,促进游戏的推广,提高品牌知名度。
执行策略
互动式营销:建立MM俱乐部,成员包括一线员工、
MM高级会员、在校优秀大学生、省市级MM负责 人。定期开展相应活动,对一线员工可以视为工作 激励;同时可以向用户渗透我们服务用户的理念; 对在校大学生来讲可以为他们提供一个接触企业经 理人学习的机会,同时也可以为表现优秀的大学生 提供优先实习就业的机会,对于就业形势日益严峻 的今天,这无疑会在大学生中产生巨大的反响;对 企业来讲可以获得更多用户需求和全新的推广方式, 进而扩大MM在学校等市场的知名度和占有率。
创意无限 闪耀M力
MM业务推广技能挑战赛
愤怒的小鸟推广方案
智联队
队长:牟云龙 队员:梁日照 蔡儒军
目录
1 2 3 4 5 市场定位 营销建议 执行策略 投入-产出预估
亮点提炼
市场定位
1、 产品分析:愤怒的小鸟适合所有年龄段的手机游戏玩
家。但由于其现仅兼容的android和iPhone平台决定了 它的用户主要是拥有这两种平台的手机用户。
i联系市场推广
集团客户推广:针对集团客户集群性,在集团客户开
展集团短号的同时,向其介绍i联系。或者可以将i联系 和集团短号打包推广。
咨询台推广:针对补卡的用户,i联系作为电话备份更
容易受到该类用户的关注,由服营厅咨询员为其介绍开 通。同时可将开通数量与激励挂钩,提高员工积极性
同步推广:在推广愤怒的小鸟的同时,将i联系在小鸟
营销建议
互动式营销:建立企业与用户的直接来自系,通过与用户互动的方式在推广产品的同时,了解用户的需求,提 高产品的市场接受度和品牌的知名度。并通过“换位思 考”带来全新观察问题的视角和新的推广方式。
万科地产-愤怒的小鸟大型主题活动策划案
强化万科地产的品牌形象和服 务质量,提升客户信任度和满 意度,促进长期销售。
03
活动策划
主题设计
主题名称:愤怒的小鸟
主题色调:鲜艳的绿色和黄色,与小鸟的形象相呼应
主题元素:设计一系列与愤怒的小鸟相关的道具、装饰和服装,如小鸟形状的气球、帽子、 T恤等
活动流程设计
01
02
03
开场表演
由专业舞蹈团队表演愤怒 的小鸟主题舞蹈,为活动 营造热烈氛围
注重环保理念
将环保理念融入活动策划中,倡导绿色、低碳的 生活方式,提升企业的社会责任感。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
详细描述
收集客户对活动的建议和意见,为未来活动 的改进提供参考。
销售量统计
01
02
03
04
总结词:销售业绩
详细描述:统计活动期间的销 售量,评估活动对销售的拉动
效果。
总结词:销售结构分析
详细描述:分析不同产品或服 务的销售结构,了解客户的需
求和购买偏好。
06
活动总结与建议
活动亮点总结
创意独特
活动以“愤怒的小鸟”为主题,将游 戏元素与地产营销巧妙结合,创意新 颖,吸引了大量目标客户。
游戏环节
设置多个与愤怒的小鸟相 关的游戏,如射击游戏、 寻宝游戏等,让参与者体 验小鸟的冒险之旅
互动环节
安排愤怒的小鸟COSPLAY 秀、亲子互动等环节,增 强亲子间的互动与合作
宣传方案设计
宣传渠道
利用社交媒体、户外广告、 地铁广告等多种渠道进行 宣传,提高活动知名度
宣传内容
设计吸引人的海报、短视 频和图文内容,突出活动 的主题和亮点
合作推广
flappy bird营销法则,手段深入分析
flappy bird营销法则,手段深入分析虽然flappy bird早于今年2月10日被开发者从各大商店下线了,但是下线的结果不是这款游戏的彻底沉寂,而是更新一轮猛烈的增长。
到目前为止,flappy bird和其他山寨版产品已经占领了很多智能手机的屏幕。
震惊之余,不禁让人反思:一款简单而粗暴的游戏为何这样红?flappy bird是一款由越南游戏开发者Dong Nguyen所开发的一款游戏,一只小鸟、直立的水管以及几朵白云就构成了这款游戏,画面并不精美,游戏也极其简单,所不同的是,这款游戏里面的“主角”小鸟只有一条命,一旦撞到水管上,小鸟死亡,游戏结束。
在2月10日之前,这款游戏在苹果商店、谷歌商店等免费下载使用,虽然日广告收入高达5万美元,但在手**业中并不算是特别的出色。
在各大新闻纷纷报道这款尚算出色的手游将于22小时后下架后,更多的人了解到了这款游戏,同时对于设计者的反其道而行之的做法感到迷惑不解,也就是在此时,flappy bird的下载量呈爆发式的增长,虽然设计者按原计划将flappy bird从苹果商店与谷歌商店下架了,但事情并没有因此而结束。
更疯狂的营销1、flappy bird的拍卖flappy bird虽然下架了,但是深蕴营销之道的玩家们并没有放弃这款游戏,他们将预装了原版flappy bird游戏的手机在全球拍卖及购物网站eBay拍卖,最高价已经飙升到9.99万美元折合人民币约60多万。
flappy bird在广告收入之外,第二桶金,由flappy bird的玩家利用所拥有的原版游戏及安装了游戏的手机获得。
营销法则:抓住热门事物的有限性、独有性、及时性做出迅速的反应,利用热门事物的品牌效应做营销。
2、第三方应用商店的游戏下载flappy bird虽然已经从苹果商店以及谷歌商店下架了,但在第三方商店仍然存在,譬如说全球最大的Android阵营里,flappy bird无疑是从一个平台上升到一个更高更广阔的平台上,Flappy bird无疑是失之东隅,收之桑榆。
ROVIO塑造游戏世界的迪士尼
ROVIO:塑造游戏世界的迪士尼作者:来源:《新财富》2012年第08期以一只魔力般的小鸟创造出风靡全球的游戏之后,Rovio在短短数年间一跃成为全球最知名的手机游戏商,其成功的营销策略使得“愤怒的小鸟”系列创造了全球下载10亿次的神话。
名利双收的Rovio在广告方面的潜在赚钱指数惊人,而中国市场也成为其未来发展的重点之一。
依靠眼前的成功,Rovio正着手打造一个像迪士尼般的新型互联网娱乐品牌,在游戏的基础上向动漫、玩具、影视娱乐、主题公园等多方向拓展。
“愤怒的小鸟”从一款游戏起步,正拓展成一个娱乐产业链。
玩家对这只小鸟的热情持续高涨。
Rovio新推出的“愤怒的小鸟:太空版”上市35天,下载量已超过5000万次,成为史上下载量增速最快的移动游戏。
Rovio曾不止一次宣称,希望自己变成一个像迪士尼那样的娱乐王国,而多元化发展正成为它眼下选择的道路。
Rovio目前正着手把“愤怒的小鸟”打造成一个多平台的娱乐品牌,意图将其在移动游戏上的成功,向动漫及其他衍生品领域复制。
2003年,芬兰的Niklas Hed和朋友共同设计了手机游戏“卷心菜之王”,并获得惠普与诺基亚联合举办的大赛奖金,之后3人用奖金成立Relude,即Rovio前身。
“卷心菜之王”随后被出售并改名为“鼬鼠大战”,成为全球第一款多人实时对战的手机游戏。
2005年,Relude更名为Rovio,公司转向2D Java游戏开发和发行。
在推出“愤怒的小鸟”之前,Rovio主要替大公司从事游戏外包设计。
不过,2008年的金融危机后,Rovio外包业务萎缩,濒临倒闭。
2009年,Rovio创造出一只“魔力般的小鸟”,游戏背景发生在一个热带小岛上,一群没有腿和翅膀的小鸟,向前来偷窃鸟蛋的野猪发起报复,用它们愤怒的身体作为炮弹,砸向野猪。
该款游戏在苹果应用商店发布后,以令人惊讶的速度疯狂散播,甚至被《纽约时报》称为2010年最不可思议的狂热流行文化之一,并被评为2010年的“年度文化符号”。
愤怒的小鸟嘉年华策划案(商场合作)
10 5
30
持续宣传期 (15天)
80
45天
闭幕 10
序号
1
2 3
愤怒的小鸟嘉年华物料道具占地面积(可根据场地实际情况拆分搭配组合)
区域划分
细项
1、猪猪城堡
2、猪猪海盗船
愤怒的小鸟电影区
3、大红的家 4、粉鸟的家-许愿树
5、稻草鸟指示牌
6、电影人物玻璃钢一组
7、游戏人物玻璃钢一组
8、小火车
9、大弹弓
ROVIO IN NUMBERS
28亿
90% 2.8B ABOVE
AIDED BRAND
游戏下载量
AWARENESS
GAME DOWNLOADS
90%以上
愤怒的小鸟
品牌认知度
4B
的力量 30M
CONSUMER PRODUCT INTERACTIONS DAILY
TOONS VIDEO VIEWS
2014年4月19日至6月22日,北京朝阳大悦城举行“100哆啦A梦秘密 道具博览” 日均8000人左右进行参观。五一销售额同比去年增长30%, 客流增长50%,日均增加3万左右的客流量。开展之后平均客流提升 40%,周末提升50%,业绩增长2倍。 主要受众:儿童、80后怀旧情结人群
线上 互动
2、“全民晒鸟节”现场扫“鸟码”,便可和愤怒的小鸟虚拟合影,分享合影或你身边的小
鸟发朋友圈或微博得现场抽奖机会
3、到场前100名免费名额,现场设立免费名额显示牌,线上官微发布免费名额报名通道 4、整点线上线下同时举行抽奖活动,线上平台直播抽奖结果 5、现场消费“土豪排行榜”,线上发布,“人人争做土豪鸟” 6、策划“民间高手 暴走开挂 狂赢礼品”话题炒作,刺激人们都来挑战,争上“黑名单”
最新-愤怒的小鸟(四) 精品
愤怒的小鸟(四)篇一:愤怒的小鸟愤怒的小鸟:晕轮效应下的营销攻略2019年08月20日0032中国经营报小鸟得以像病毒扩散般大规模迅速传播,其实源于一位著名的滑雪运动员告诉电视观众,她玩过这款游戏??在全球很多国家,每天都有越来越多的人购买《愤怒的小鸟》游戏及其衍生产品,这款仅售99美分的热门手机游戏,在(苹果应用商店)数以万计游戏应用中,多次蝉联冠军。
这只没有翅膀的小鸟在受到全世界人们青睐之后,越飞越猛,从各类衍生产品到电影、主题公园,无所不“撞”。
小鸟到底靠什么方法飞向全球?它背后的“主人”还要做些什么?从小国家飞向大国家优秀的发行商和正确的营销策略是小鸟起飞的关键。
小鸟的主人在创建的时候是一家生存艰难的小公司。
和诸多创业公司一样,营销策略必须遵从花小钱办大事的原则。
营销主管马特·威尔森说:“我们很早就认识到,虽然我们的游戏颇受欢迎,但进军大国家的市场并不容易,要花很多钱,因此我们的营销策略是从小国家起步。
”但尽管如此,所有的“起步”也都是不容易的。
为了节约宣传费用,公司一开始完全是凭借公司员工及其亲朋好友进行口碑推广,马特·威尔森曾向《连线》杂志透露,在芬兰本土的苹果商店,他实际只花了几百欧元就把《愤怒的小鸟》推到了第一名。
“但是,口碑传播也是有技巧的,传播的方式要让人感到时尚,不落伍的状态是最好的,而名人传播的价值极大。
”马特·威尔森说,“最终小鸟得以大规模像病毒扩散般迅速传播,其实源于一位著名的滑雪运动员,她告诉电视观众她玩过这款游戏。
”这位滑雪运动员说了此番话之后,小鸟就在瑞典、丹麦、希腊、捷克等国家不断俯冲前进。
在欧洲几个小国家获试水成功后,小鸟开始飞向了英国、美国这些大国家。
他们经过调查,终于找到了进军英美主流市场的方法,即“借道”独立发行商,这家全球著名的游戏发行商已经成功销售过多款游戏,而且与苹果公司保持有良好的关系。
愤怒的小鸟(四)
愤怒的小鸟(四)篇一:愤怒的小鸟愤怒的小鸟:晕轮效应下的营销攻略20XX年08月20日00:32中国经营报小鸟得以像病毒扩散般大规模迅速传播,其实源于一位著名的滑雪运动员告诉电视观众,她玩过这款游戏??在全球很多国家,每天都有越来越多的人购买《愤怒的小鸟》游戏及其衍生产品,这款仅售99美分的热门手机游戏,在Appstore(苹果应用商店)数以万计游戏应用中,多次蝉联冠军。
这只没有翅膀的小鸟在受到全世界人们青睐之后,越飞越猛,从各类衍生产品到电影、主题公园,无所不“撞”。
小鸟到底靠什么方法飞向全球?它背后的“主人”还要做些什么?从小国家飞向大国家优秀的发行商和正确的营销策略是小鸟起飞的关键。
小鸟的主人Rovio在创建的时候是一家生存艰难的小公司。
和诸多创业公司一样,营销策略必须遵从花小钱办大事的原则。
Rovio营销主管马特·威尔森说:“我们很早就认识到,虽然我们的游戏颇受欢迎,但进军大国家的市场并不容易,要花很多钱,因此我们的营销策略是从小国家起步。
”但尽管如此,所有的“起步”也都是不容易的。
为了节约宣传费用,Rovio公司一开始完全是凭借公司员工及其亲朋好友进行口碑推广,马特·威尔森曾向《连线》杂志透露,在芬兰本土的苹果商店,他实际只花了几百欧元就把《愤怒的小鸟》推到了第一名。
“但是,口碑传播也是有技巧的,传播的方式要让人感到时尚,不落伍的状态是最好的,而名人传播的价值极大。
”马特·威尔森说,“最终小鸟得以大规模像病毒扩散般迅速传播,其实源于一位著名的滑雪运动员,她告诉电视观众她玩过这款游戏。
”这位滑雪运动员说了此番话之后,小鸟就在瑞典、丹麦、希腊、捷克等国家不断俯冲前进。
在欧洲几个小国家获试水成功后,小鸟开始飞向了英国、美国这些大国家。
他们经过调查,终于找到了进军英美主流市场的方法,即“借道”独立发行商chillingo,这家全球著名的游戏发行商已经成功销售过多款游戏,而且与苹果公司保持有良好的关系。
“愤怒的小鸟”对中国动漫产业的启示
“愤怒的小鸟”对中国动漫产业的启示蒋莉莉【期刊名称】《上海经济》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】2页(P62-63)【作者】蒋莉莉【作者单位】【正文语种】中文最近《愤怒的小鸟:星球大战2》确认9月19上架,在愤怒的小鸟火起来之后频频吸引着人们的眼球,这个来自芬兰的动漫品牌引发了国人的很多思考。
其实,最关键的是我们要从中学习其先进的开发理念和产业化运作模式。
“愤怒的小鸟”从2009年开始迅速风靡全球,目前,这款游戏全球的下载量超过了十亿,每天人们花在这款游戏上的时候是两亿分钟。
到今年为止,“愤怒的小鸟”已经取得了几十亿欧元的利润。
从去年下半年开始,这个动漫品牌陆续进军我国市场。
目前,已在上海徐家汇商圈的港汇广场中设立专卖店,其主题公园已落户浙江海宁和同济大学。
除了开发出售相关的书籍、玩具以外,接下来该品牌还将在中国开600家实体店、建立几百个主题公园。
“愤怒的小鸟”这个外来品牌带给我国动漫产业的发展如一针强心剂。
它从游戏的环节突破,构造起完整的动漫产业链条。
而我国动漫产业的十二五规划中首次提出“大动漫”的发展观,指出从动漫产业链条上的任何一个环节出发都可以进行产业化运作。
这刚好耦合了国际先进的动漫产业发展理念。
具体来说,以下三点是其带给中国动漫产业发展的最大启示:其一,要树立大动漫的发展观念。
所谓大动漫的发展观主要是指在打造动漫产业链和产品开发过程中与时序无关的观点。
动漫产业链根据内容划分为核心层、紧密关联层和关联层,其中动画片、漫画书刊、动漫游戏属于核心层,而紧密关联层包括网络闪漫、服装、玩具等,关联层则由主题公园、博览会及虚拟形象等组成。
在进行动漫产业链的打造时,从产业链的任何一个环节出发,都可以进行衍生。
“愤怒的小鸟”是先有游戏,后有服饰、玩具、文化用品、食品、漫画、主题公园等衍生品,再进行动画片的创制,走的是一条反传统的路子。
而传统上中国动漫产业的开发路径是先有动画、漫画、后有游戏、再有衍生品。
《愤怒的小鸟》对移动互联网经营的启示
《愤怒的小鸟》对移动互联网经营的启示您是第5595位浏览者《愤怒的小鸟》从2009年12月登陆苹果iOS平台后,仅用了1年多的时间,就变成了风靡全球的一款力作。
据统计,《愤怒的小鸟》在苹果App Store累计付费下载1300万次,产生超过800万美元的收入。
在Android平台上虽然是免费下载,但是广告收入每月超过100万美元。
现在,人们每天花在这款游戏上的时间共计两亿分钟,而开发《愤怒的小鸟》的Rovio公司付出的研发费用仅仅为10万美元,到2010年2月,整个公司也只有9名全职员工。
《愤怒的小鸟》好玩,是因为契合了移动互联网的需求。
首先是操作非常简单,所有的操作只要一拖一放即可完成,满足了客户在等车排队等短暂时间里,寻求简单消遣娱乐的需要。
其次是关卡设置合理,如果玩家前一级没有过关的话,那么就不能玩以后的游戏。
这样的设置激发了客户的好胜心,确保在每一个阶段客户都有追求新目标的动力。
再次是客户交流畅通。
整个制作团队,超过一半的员工专门负责回复客户邮件和Twitter(国外最大的微博),并且负责向研发团队及时反馈信息。
该公司CEO Mikael Hed说:“在市场方面,我们没有什么特殊的资源,我们没有进行任何传统广告和社区宣传,只是工作人员认真回复人们的每一封邮件,Twitter上的每一个Tweet,依靠口碑相传,积极和玩家进行社区互动。
”最后是品牌运营得当。
制作团队围绕“愤怒的小鸟”开发周边产品如毛绒玩具等,此外还组织粉丝聚会、线下活动、电影拍摄,努力延伸《愤怒的小鸟》整个品牌的娱乐效应。
Mikael Hed说:“当你创造了品牌价值时,那就要努力通过运营它来取得最大的成功。
”《愤怒的小鸟》的成功,证明了在新的时代,确实存在着新的成功路径,这也提示了我们,只有把握移动互联网的特点和规律,才能更好地开展移动互联网经营。
《愤怒的小鸟》虽然只是一款游戏,但“见一叶而知天下秋”,笔者总结了几点《愤怒的小鸟》的成功经验,或许能给我们更多的启示。
愤怒的小鸟可行性研究报告
愤怒的小鸟可行性研究报告一、引言《愤怒的小鸟》是一款风靡全球的手机游戏,其简单易懂的游戏规则和可爱的游戏角色吸引了大量玩家的喜爱。
然而,随着手机游戏市场的竞争越来越激烈,如何保持《愤怒的小鸟》的创新和可持续发展成为了关键问题。
本报告旨在通过对《愤怒的小鸟》的可行性研究,分析其未来发展的机遇和挑战,为其持续创新提供参考建议。
二、背景分析1. 《愤怒的小鸟》的发展历程《愤怒的小鸟》于2009年由芬兰游戏开发商Rovio Entertainment推出,上线后即受到玩家的热烈欢迎。
游戏的简单操作和有趣玩法吸引了大量玩家,成为了手机游戏市场的一匹黑马。
随着游戏的不断更新和改进,《愤怒的小鸟》逐渐形成了自己独特的品牌形象,成为了全球知名的游戏品牌。
2. 《愤怒的小鸟》目前面临的挑战随着手机游戏市场的竞争日益激烈,《愤怒的小鸟》逐渐失去了对玩家的吸引力。
游戏的创新和更新不足导致玩家逐渐流失,业绩不断下滑。
同时,其他竞争对手的崛起也给《愤怒的小鸟》带来了巨大的竞争压力,如何在激烈的市场竞争中保持自身的竞争力成为了Rovio Entertainment所面临的一大挑战。
三、《愤怒的小鸟》可行性分析1. 市场需求分析当前,手机游戏市场的消费群体日益庞大,不同年龄段的玩家都有自己的游戏需求。
《愤怒的小鸟》作为一款休闲类游戏,其简单易懂的游戏规则和可爱的游戏角色适合了多数人群的游戏需求,但也存在玩家流失率高等问题。
因此,如何更好地满足玩家的需求,提高用户粘性成为了Rovio Entertainment所面临的首要任务。
2. 技术背景分析随着科技的不断进步,手机游戏的画面和音效也得到了极大的提升,在技术上已经接近了主机游戏的水平。
因此,《愤怒的小鸟》在技术上的不断创新和提升成为了其发展的重要保障。
同时,Rovio Entertainment还可以借助新技术的应用,如AR、VR等技术,为游戏增添更多的乐趣和创新点。
3. 竞争分析手机游戏市场的竞争日趋激烈,不仅有来自国内的竞争对手,还有来自国外的强大竞争对手。
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“愤怒的小鸟” 盈利模式
Rovio Stars
的小鸟」这一款游戏上,但毫无疑问的是,他 们如今已经成为了一家非常庞大的企业。而现在, 他们又推出了全新的 Rovio Stars 品牌,在经营 自己原创游戏的同时,将发行第三方游戏的业务 也纳入了自己的发展计划之中。未来 Rovio Stars 部门会为一些第三方游戏精品提供资源和 曝光率方面的支持,帮助后者找到属于自己的玩 家。
集娱乐(Entertainment )、教 育(Education)与创业 (Entrepreneurship )与一体的 "3E帝国”。
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Rovio的中国合作伙伴
中国移动、中国联通和中国电信 腾讯、、新浪、人人、开心 亿动广告传媒、帷千动媒 乐淘、阿里巴巴 深圳山成贸易合作公司
Rovio商业开发的特点
1、非迪士尼的路线 2、实体化的消费品 3、移动广发发布端 4、多头并进的全球推广
Rovio的未来
Rovio的转型
“愤怒的小鸟”用了不到两年的时 间,依赖经营“粉丝经济”抓钱, 从App Store上的游戏明星摇身一 变成了娱乐媒体公司。
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西安郵電學院学年论文报告书《愤怒的小鸟》营销策略分析院系名称:学生姓名:专业名称:班级:时间:目录1 引言 (1)2 市场分析 (1)2.1 手机游戏市场分析 (1)2.1.1手机游戏的现状 (1)2.1.2 手机游戏的潜力 (2)2.2手机游戏用户分析 (2)2.2.1 手机游戏用户性别比例及其变化情况分析 (2)2.2.2 手机网络游戏用户年龄分布及其变化情况分析 (2)2.2.3 手机网络游戏用户职业分布及变化情况分析 (3)2.2.4 中国手机网络游戏用户个人收入分布及变化情况分析 (3)3 营销策略 (3)3.1 品牌提升策略 (3)3.1.1 口碑营销 (3)3.1.2 SNS营销 (4)3.2 刺激源头策略 (5)3.3 价格策略 (6)4 启发 (6)5 结论 (7)致谢 (8)主要参考文献 (8)中文摘要《愤怒的小鸟》这款手机游戏从2009年发布,很快就风靡全球,其下载量高居手机游戏榜首,它的粉丝也是遍布全球,每天,来自世界各地的游戏用户们在这款手机游戏上花去的时间总计达2亿分钟——相当于16年。
迄今为止,被“小鸟”砸死的绿猪已多达3万亿头。
那么Rovio公司是如何在这么短的时间将这款游戏营销的如此成功?手机游戏市场的潜力是巨大的,投入的资金少,吸引的客户多,但是很多手机游戏开发商不重视市场宣传和推广工作,本文通过对《愤怒的小鸟》的市场及营销策略的分析,从而得出在该款游戏的营销过程中的成功之道,进一步发现新的突破口,同时也为其他的手机游戏开发商提供更多的启示,推进手机游戏市场的发展。
关键词:《愤怒的小鸟》、营销策略、市场分Abstract“Angry birds” the mobile phone games from 2009 release, and soon swept the world, its mobile phone game downloads at the top, it is the fans around the world, every day, from all over the world game users in this mobile phone game of the time spent a total of 200000000 minutes -- the equivalent of 16 years. To date," bird" was killed by a green pig has as many as 3 trillion head.So Rovio how in such a short period of time will be the game marketing so successful? Mobile phone games market potential is tremendous, investment funds, attract customers, but many mobile phone game developers do not attach importance to market publicity and promotion work, based on the" angry birds" marketing strategy analysis, thus obtains the game in which the marketing process of success, further discover new a breakthrough, but also for other mobile phone game developers to provide more enlightenment, promote the market of mobile phone game development.Key words:” Angry birds”,marketing, strategy analysis1 引言一群小鸟为报复偷走鸟蛋的肥猪们,用自己的身体作为武器像炮弹一样去攻击肥猪的堡垒,这款名为《愤怒的小鸟》的手机游戏放在苹果应用商店App Store后迅速红遍全球,成为最热门的手机应用之一。
2009年12月该公司在手机上发布了“愤怒的小鸟”游戏,很快在芬兰的手机游戏销量榜排到第一,旋即风靡全球,在近80个国家的苹果供应商店销量居首,目前下载量已达到1.4亿次;每天,来自世界各地的游戏用户们在这款手机游戏上花去的时间总计达2亿分钟——相当于16年。
迄今为止,被“小鸟”砸死的绿猪已多达3万亿头。
数以万计的琐碎时间,就在一次次投掷间被“谋杀”了。
“愤怒的小鸟”的粉丝遍布世界各地,其中不乏很多知名人士在采访中表示喜欢这款游戏,例如英国首相卡梅伦,美国电影明星,从而大大提高了游戏的知名度,由此,慕名而来的玩家也越来越多。
很多人还通过各种方式表达他们对“愤怒的小鸟”的喜爱,有的寄来感谢贺卡和发来邮件;有的把其中的画面制作成相应的蛋糕;还有的在现实中建造游戏中的小屋。
去年12月11日,痴迷的玩家在全世界举办了庆祝“愤怒的小鸟”游戏诞生一周年的活动,伦敦还出现以这款游戏为主题的快闪族。
《纽约时报》曾将其称为2010年最不可思议的狂热流行文化之一。
这只小鸟注定会被载入历史。
它打破了人们认为的手机游戏生命周期很短的神话,它为游戏开发商进入发行领域以及扩张方面开辟了一条全新的品牌之路,它是游戏厂商把握住了时下的“游戏化”的趋势,把产品线向大众领域扩张的成功典范。
它的让用过的人疯狂,让未用过的人渴望的游戏已经远远超出了游戏本身,它现在已经成为了一种流行文化。
2 市场分析2.1 手机游戏市场分析3G 时代的到来意味着手机平台的潜力将得到了更加深入的挖掘,包括网络游戏在内的各种新业务将不可避免的向手机平台进军。
2.1.1手机游戏的现状从现状来看,根据ZDC 调查数据显示,中国IT 网民中有20.7%的人已经尝试过或正在尝试手机网游。
70.3%的人知道手机网游的存在,但由于各种原因并未尝试手机网游。
仅有9.0%的IT 网民对手机网游毫不知情。
这一调查结果表明,手机网游在中国市场处于起步阶段,尚未形成稳定的用户群体。
但绝大部分人已经得知手机网游的存在,解除这部分人的顾忌将是市场发展的关键。
另外,用户在这一阶段并没有对作品的优劣形成统一的认识,因此目前的这个时期是制作经典游戏、树立品牌形象的契机。
2.1.2 手机游戏的潜力从潜力来看,通过调查显示,有半数以上的用户在不考虑资费的前提下愿意用手机登陆游戏。
从具体数字来看,这部分用户占总体的56.3%。
用户的意愿将形成市场的潜力。
引导这部分用户进入手机游戏市场,并挖充分掘其消费潜力,将会为手机网游带来长足的进步。
2.2手机游戏用户分析2.2.1 手机游戏用户性别比例及其变化情况分析2010年手机网络游戏用户的性别构成中,男性占比为94.7%,女性占比仅为5.3%,男性用户占据了绝大多数,是手机网络游戏用户的主要用户群体,而女性用户群体仍有待开发。
随着移动互联网产业的不断发展,手机游戏产业进入到一个飞速发展的过程之中。
其中手机网络游戏受益于3G时代的到来,网络条件得到改善,预计在未来的一段时间内,手机网络游戏的用户群体将出现明显的增长,男女比例失衡的现象将得到改善。
结合历史数据情况,从2008年至2010年,中国手机网络游戏用户的性别比例未出现明显变化,女性用户比例保持在5%至6%之间,反映出手机网络游戏用户的性别比例存在长期失衡,女性用户群体有待开发。
2.2.2 手机网络游戏用户年龄分布及其变化情况分析当乐网调研分析发现,手机网络游戏的用户年龄主要集中在16岁至30岁之间,用户群体以年轻人为主。
调查数据显示,16岁至30岁的手机网络游戏用户占全部手机网络游戏用户的84.1%,其中22岁至24岁的用户占比最高,达到24.0%,19岁至20岁用户为21.5%,位列第二。
通过调研分析发现,手机网络游戏用户的年龄分布成一定的正态分布。
80后用户为手机网络游戏用户主体,占到所有用户的57.8%;此外16岁至18岁的用户占比达到了14.8%,说明90后用户已经开始走向成熟,并且具有了一定的用户规模,正逐渐成为驱动手机网络游戏的发展重要力量之一。
2.2.3 手机网络游戏用户职业分布及变化情况分析当乐网调研分析,2010年手机网络游戏用户以学生和公司一般职员为主,并且学生用户的比例出现明显下降。
调查数据显示,2010年学生用户占比为32.7%,较2008年下降了10.5个百分点;公司职员的2010年占比为15.3%,较2009年数据变化不大;此外,军人用户的占比从2009年以来一直保持在9.8%左右,数据变化较小。
2.2.4 中国手机网络游戏用户个人收入分布及变化情况分析当乐网调研分析发现,手机网络游戏用户收入水平呈明显的增长趋势,但低收入用户仍占到全部用户的绝大部分。
调查数据显示,2010年手机网络游戏用户中,月收入在1000元以下的比例为36.7%,较2008年下降了13.5个百分点;1000元至2000元之间的用户占比为30.9%,较2008年下降了3.0个百分点;2000元至3000元的占比为22.6%,较2008年上涨了11.3个百分点;高收入人群方面,收入在3000元以上的用户群体占比为9.9%,较2008年上涨了5.3个百分点。
结合历史数据情况,手机网络游戏用户的收入结构出现明显变化,低收入群体的占比出现了明显的下降,而中档收入和高收入群体的占比有明显的上升,反映出手机网络游戏用户的收入呈明显上升的趋势。
3 营销策略营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
3.1 品牌提升策略所谓品牌提升策略,就是改善和提高影响品牌的各项要素,通过各种形式的宣传,提高品牌知名度和美誉度的策略。
提升品牌,既要求量,同时更要求质。
求量,即不断地扩大知名度求质,即不断地提高美誉度。
3.1.1 口碑营销口碑营销就是提供给人们一些东西,让他们讨论你的产品和服务,帮助口碑更便捷地产生和传播。
口碑营销可以简单的理解为“通过购买这以口口相传的方式将产品的有关信息传递给购买者的家人、朋友和在工作与生活中交往的人,从而促使其购买决策的形成的一种营销方式”。
Rovio公司一开始完全凭借公司员工及其亲朋好友进行口碑推广,马特·威尔森曾向《连线》杂志透露,在芬兰本土的苹果商店,他实际只花了几百欧元就把《愤怒的小鸟》推到第一名。