房地产开发公司工程部工作流程图
房地产公司前期工作工程部及各部门流程图(上)
37.
规划技术部按照项目部提出的材料要求，按 项目部完成的材料需求
照计划组织材料进场
时间表、要求及数量
组织材料进场
项目部会同规划技术部共同对进场材料 进行验收
战略发展部按照公司批准的工程实施计划对 38. 工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事
宜进行检查、落实、督促、监督
检查、监督表 定期或不定期进行检查、协调
5. 战略发展部对计划审核，提出修改意见 6. 公司召开办公会议，讨论计划的具体节点 7. 批准的计划报资金财务部 8. 批准的建设计划报销售管理部
9. 按照公司制定的相关制度进行
10. 前期拓展部协助办理相关手续
11. 按照公司制定的相关制度进行
重要输入
重要输出
工作说明
施工图审查证明、消防 审查、建设工程规划许 施工图 可证
设计变更要求
变更图
36.
规划技术部根据施工具体要求安排设计单位 提供施工现场技术服务
施工现场技术服务要求
具体安排
常住、定时或不定时到施工现场提供技 术服务
第10页
流程名称：项目工程总体建设流程（续三） 流程编号：2.3.1 流程拥有者：工程管理部及项目部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
工作说明
工作说明
25. 规划技术部组织设计院设计人员交底
解决技术问题
26. 施工单位进入施工现场
临建消防、规划审批 临建施工
临时水电、道路通，场地平整
27. 施工单位办理完成开工证
办理完成各项手续
施工许可证
28. 前期部协工工程预付款
资金
资金
30. 项目部比选测桩、沉降观测等单位
房地产开发企业工程部工作流程
项目施工工作流程
工程设计变更控制流程
工程进度质量控制工作流程
工程质量问题处理工作流程
工程安全控制工作流程
工程竣工验收工作流程
质量监督站工程部施工单位
甲供材料控制流程
施工单位
监理单位 供货商 工程部 招标代理
施工单位 提出需用数
量及日期
按合同付款
材料封样 进入招标、合同签订流程 （不通过） 通过 供货商 按照约 定日期 供货 甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量 重新供货并承
担相应责任 L ___
_____ J
材料保管
通过 工程部提交采购计划 不通过 工程部 审核
工程招标工作流程。
房地产行业工程部业务管理流程
工程部业务管理流程图编号：工程部业务管理流程图节点说明第一阶段：施工前准备阶段节点D2，编制工作计划1.依据公司年度经营目标和工作计划编写部门年度和月度工作计划2.根据项目的进度总要求编制施工进度管理计划表。
节点C3、D3，图纸会审工程技术交底1.配合技术部进行施工图纸的会审。
2.组织工程综合技术交底。
节点C4、D4，施工组织设计的审核1.负责与技术进行施工组织设计的审核。
2.编制场区平面组织设计。
节点D5，编制进度报表1.依据施工单位的工程进度计划编制施工进度报表。
2.上报编制的施工进度报表给工程副总经理和总经理审核和审批。
节点B5，审批1.工程副总对上报的工程进度报表进行审核并签署意见。
2.将审核后的报表交总经理审核。
节点A5，审批1.总经理对工程副总上交的施工进度报表进行审核，参考工程副总的意见签署自己的意见。
2.将通过审批的施工进度报表下发工程部做开关准备。
节点D6，开工前准备1.工程部负责开工前的现场三通一平。
2.工程部负责施工单位进场前的组织安排和协调工作。
3.工程部负责组织协调材料进场前的准备和部门协调工作。
第二阶段：施工过程管理与控制节点C7、D7、E7、F7，组织协调施工进度、工程质量、技术问题及材料验收管理1.组织协调施工进度和控制。
2.负责施工过程的工程质量管理。
3.负责组织解决和处理施工过程中的技术问题。
4.会同材料设备部和施工单位对进场的材料进行现场验收。
节点D8 填写进度报表1.按月填写施工进度报表并对影响进度变化的因素进行统计。
节点D9 技术资料汇总1.负责收集整理各类工程技术资料、图纸、报表、工程质量记录及竣工资料并汇总。
2.技术资料施工图纸以及相关的报表交给技术部归档管理。
第三阶段：竣工验收阶段节点D10，竣工验收1.负责督导监理公司组织对基础工程、主体工程、隐蔽工程及分部分项工程的验收工作。
2.负责组织单体竣工验收和综合竣工验收工作。
z。
房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)
研发
销售
研发 研发 法务：合同文义审核 运营：成本审核 运营：依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业：结合行业特点提供有关需求建议，配 合研发完成相关设计 工程：参与制定交工标准，对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售：根据项目预期销售均价和利润率要 求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并 编制典型楼座建安预算，建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发：负责图纸优化变更 优化 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况，参与景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页，共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发：负责提供总规划图等所需的全部资料 运营：配合招标 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务：合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程：确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营：共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件
开发部审核方案并 协调相关部门意见
开发部提出项目需 求和计划
工程管理部提供项 目设计和施工方案
工程管理部负责实 施和监督项目施工
与财务部的协作流程
工程管理部提交项目预算和资金计划
财务部负责项目结算和决算，工程管理 部协助配合
工程管理部与财务部共同审核工程款支 付申请
财务部审核和调配资金，确保项目资金 及时到位
表示具体的任务或活动，一般 用矩形表示。
流程线
表示各个环节之间的顺序和关 系，一般用箭头表示。
开始/结束符号
表示流程的起点和终点，一般 用椭圆形或圆形表示。
判断/决策符号
表示需要进行判断或决策的环 节，一般用菱形表示。
文字标注
对流程图中各个环节进行文字 说明或标注，以便更好地理解 流程图。
03 工程管理部流程 图详细介绍
工程管理部需要与采购部门合 作，进行工程材料的采购、运
输等协调工作。
02 工程管理部流程 图概述
流程图的定义与作用
流程图定义
流程图是一种以图形方式描述复 杂过程或系统运作的图表，它通 过各种符号和连线表示不同的操 作和决策步骤。
作用
流程图可以帮助人们更清晰、直 观地了解和梳理复杂过程或系统 的各个环节，以便更好地管理和 优化这些过程。
房地产公司各部门流程图工 程管理部流程课件
目 录
• 工程管理部概述 • 工程管理部流程图概述 • 工程管理部流程图详细介绍 • 工程管理部与其他部门协作流程图介绍 • 工程管理部流程优化建议与展望
contents
01 工程管理部概述
工程管理部的职责
01
02
03
04
负责工程项目的前期规划、设 计、立项等准备工作。
某房地产公司工程部工程进度管理流程图及节点解释
项目部工程进度管理流程图编号：BTXM4.4节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的施工进度计划，如同意，则下达开工令，如不同意，要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备，施工进度计划已经批准，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排单位工程施工单位开工，并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划，如同意，安排施工单位调整工程进度计划；如不同意，安排工程部修改。
节点A17 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报的调整后单体进度计划，如同意，安排施工单位按调整后的施工进度计划施工，如不同意，安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度，如符合已批准的施工进度计划，施工单位继续施工；如不符合已批准的施工进度计划，需进行分析：如进度偏差较小，可以采取措施调整，则下发整改通知书；如进度偏差较大，无法采取措施调整，则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划，尽量利用自由时差把进度偏差消化，如无法消化，则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图（完整版）资
料
(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程：
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：
脚手架
顶管工程主要工艺流程：。
2.房地产公司各部门工作流程图及职责
（试行）二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产集团公司工程部工作流程大全
房地产集团公司工程部工作流程大全一、工程供方管理流程1、流程图：2、流程说明2.1流程说明《工程供方管理流程》是工程管理的总流程，包含招标、质量、进度、安全文明施工、检查监督、竣工等所有工程业务内容，是工程管理的总纲。
2.2职责说明2.3流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：二、工程招标管理流程1、流程图：2、流程说明2.1招标说明（1）材料、设备采购招标有物资管理部负责，工程管理部、设计管理部配合；（2）集团战略采购的材料、设备物资管理中心负责，工程管理中心、总工办配合；（3）施工招标含材料的有工程管理部负责，物资管理部配合。
2.2职责说明2.3流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：三、工程议标管理流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：四、监理单位招标流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：五、施工组织设计或施工方案评审流程1、流程图2、流程说明备注：经过项目公司审批的施组设计或者施工方案不得作为竣工结算的依据，最终以控股集团工程审计部审计金额为准。
3、支持性文件4、记录要求六、工程质量控制流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：七、工程安全文明施工控制流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：八、工程进度控制流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：3、支持性文件：4、记录要求：九、工程管理检查评估流程1、流程图：2、流程说明2.1职责说明2.2流程节点说明：。
2.房地产公司各部门工作流程图及职责
（试行）二00五年十一月二十二日页脚内容- 0 -工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系，具体：一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划，经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作：1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划，并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作，做好施工进度控制，保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位，按施工图组织设计，进行施工。
七、负责工程的验收组织工作，对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定，编制工程进度款拨付计划，负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防，安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作，签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理，分目录详细记录和登记，保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划，配合预算部实施各项招采工作，提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
页脚内容- 1 -十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计，并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审，技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释，提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况，确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收，参加重要材料和设备的验收，并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件，参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部，参与各项招投标工作，包括：勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购，提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续，如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产开发公司工程部工作流程图
流程一 工程部流程图
意
见 反 馈
参与施工单位及监理单位招标
制定项目管理计划 项目收尾流程
项目变更控制流程
进入工程部施工管理流程
审批
2011.03.30
矾山网络
流程二工程部施工管理流程
施工单位资质审核
图纸会审流程
进入单位工程施工质量控制流程
进入竣工验收流程
项目工程移交
工程竣工资料归档
流程三 工程部单位工程施工质量控制流程
4、 5、 发布开工令
工序施工
施工单位自检
工程部和监理部共同确认
施工单位编写自检验收报告
工程部和监理部共同签发验收合格单
进入下道工序或结束
单位工程竣工验收
工程部监理部组织竣工初验
施工单位整改
流程四图纸会审流程
有问题的图纸设计单位修改
交付施工单位进行施工
流程五工程部项目计划管理流程
项
目
质
量
计
划
项
目
材
料
计
划
项目材
料的招
标和采
购要求施
工单位
按规范
施工
流程六变更控制流程
流程七 工程竣工流程
工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单
政府质检部门检查
收集整理：矾山网络。