对正威国际人力资源总监李斌访谈录

集团管控实务访谈-访正威国际人力资源总监李斌

嘉宾：Nathanlee 正威国际人力资源总监李斌

主持人：

左右服装供应商管理专家顾问刘铁

一鸣新加坡叶水福物流区域总经理贺鸿鸣

Rabbit-杭州原银江集团企业发展中心总监秦月葆

姑苏城外王坤

第一段开始：

Nathanlee：可以参照一下我们的非常6+1型集团管控。

左右：做过集团管控的。。。自然会了解和知道。没做过的。。怎么说也不知道。

璀璨（冬眠）：财务管控也称为资源管控是上有头脑，下无手脚，只做资本运营和投融资谋而后动，学习研究过再出方案也未尝不可的。

海阔天空：不过这里有个前提：那就是这个集团的领导想通过集团管控达到什么样的目的很重要。

Nathanlee：目的就是管控就算是老板，对全资、参股、控投，不是你一个人说了算

左右：我聊聊我的旧公司。老板要拓展其他业务。原本5个分厂，全都做服装加工。后来投资兴建1个酒店，独资。和以纯合资建厂，控股。开设房地产公司，独资。等等。还建立了一个品牌公司计划搞一个服装品牌做内销当时我是在里面做HRM和内部稽核。

自己独资的企业，总部财权直管经理级别的人员总部任命，主管级别的，总部审核，分厂提名合资的，经理级别总部管。其余的分厂管。好像每个投资项目的投资额都是几个亿。不超过2个亿吧。

Nathanlee：我们是副总级以上、区域资金财务出纳归属集团

姑苏城外：行政管控模式

左右：lee，介绍下你们6+1制度设计的出发点和得失。

Nathanlee：好集团有三个类型的下属企业全资、控股、参股。先只说全资公司的管控，集团总部设六个平台来管控，一方面说管控，实际上也是支持部门，包括资金平台，设资金运营中心，投资平台，设投资管理中心，人力资源平台，设人力资源管理中心，财务综合平台，设财务管理中心，企业运营平台，设企业管理中心，风控平台，设风险控制中心，然后在董事会下设审计委员会。从六条线+审计，实现集团对各二级公司全面管控、业务支持。

姑苏城外：稍等打断一下，资金运营中心下设哪些？

Nathanlee：下设融资部、结算部、资金部。

玫瑰：财务管理中心下有哪些？

Nathanlee：财务中心下设：成本中心、预算部、税务筹划、内部结算等，资金中心，未来老板计划要达到400人的规模。以华为总部资金中心为例，国内就有100多人，以托克为例，已达到400多人。集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能看上去很官僚。

玫瑰：实际上呢？

Nathanlee：实际上在很多区域，分公司比较多，且投资规划非常大，这样集团可以授权到区域，快速业务运营？

玫瑰：lee,你们的大区和事业部之间是如何协调统一的？

Nathanlee：问得好，这个问题很棘手。我们在区域之间有四大产业，也就有四个事业本部而且事业部又跨区域，所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口，行政线+业务线。

姑苏城外：行政结构的矩阵？

Nathanlee：行政与事业部的矩阵。

姑苏城外(1712100838) 11:51:05

难怪

玫瑰(330595587) 11:51:15

当职能方面交叉时，权限如何倾斜

姑苏城外(1712100838) 11:51:18

资金使用是有问题的

nathanlee(578707420) 11:51:17

事业部下面有多个公司集合

姑苏城外(1712100838) 11:51:36

有财务公司吗？

nathanlee(578707420) 11:51:36

资金有集团统一调度

区域设资金管理分部

姑苏城外(1712100838) 11:51:54

有财务公司吗？

nathanlee(578707420) 11:52:10

没有单独成立财务公司，有多个投资公司

姑苏城外(1712100838) 11:52:14

或者是类似财务公司的资金管理模式？

nathanlee(578707420) 11:52:50

资金只有一条钱

姑苏城外(1712100838) 11:53:06

收支两条线还是就一条线？

nathanlee(578707420) 11:53:37

职能已分清，没有交叉，到了总裁这一级，沟通是不存在问题的

姑苏城外(1712100838) 11:54:12

难怪华为是100多人你们是400多人这是有问题的

nathanlee(578707420) 11:54:05

刚才介绍了，资金有结算中心

nathanlee(578707420) 11:54:31

我们没有，计划十二五末到400人

姑苏城外(1712100838) 11:54:36

明白我们之间问答的差距了继续

nathanlee(578707420) 11:54:52

现在不足50人

姑苏城外(1712100838) 11:55:25

目前你们资金中心的工作压力是非常大的

玫瑰(330595587) 11:55:31

athanlee(578707420) 11:49:56

所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口——这个事业部总裁与区域总裁分管有交叉

nathanlee(578707420) 11:56:31

实际区域总部类似于集团总部的味道

起着协调、承上启下、资源整合、审核的作用

不参与直接业务，但参与新项目

玫瑰(330595587) 11:57:44

那么事业部总裁和区域总裁的职级是一样的吗？都同时向集团总裁汇报？张子鱼(573277038) 11:57:52

类似于中央军委和八大军区

姑苏城外(1712100838) 11:58:00

快速反应管理权限下放重心下移集团总部对区域中心做直接管理？这个是核心管理思想？

nathanlee(578707420) 11:58:21

职级是一样的

姑苏城外(1712100838) 11:58:41

LEE？

nathanlee(578707420) 11:59:47

集团总部肯定对区域是直接管理

姑苏城外(1712100838) 12:00:15

集团总部是会海？

nathanlee(578707420) 12:00:42

什么是会海？

姑苏城外(1712100838) 12:01:00

项目投资总部不做决议？

玫瑰(330595587) 12:01:10

难道对事业部不直接管理？

nathanlee(578707420) 12:01:27

对事业部总裁也是直接管理

项目投资，有个规范的全流程

有投资中心牵头

姑苏城外(1712100838) 12:02:01

玫瑰 LEE前面介绍了这句话 nathanlee(578707420) 11:44:39

集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能姑苏城外(1712100838) 12:02:40