对正威国际人力资源总监李斌访谈录

集团管控实务访谈-访正威国际人力资源总监李斌
嘉宾：Nathanlee 正威国际人力资源总监李斌
主持人：
左右服装供应商管理专家顾问刘铁
一鸣新加坡叶水福物流区域总经理贺鸿鸣
Rabbit-杭州原银江集团企业发展中心总监秦月葆
姑苏城外王坤
第一段开始：
Nathanlee：可以参照一下我们的非常6+1型集团管控。

左右：做过集团管控的。

自然会了解和知道。

没做过的。

怎么说也不知道。

璀璨（冬眠）：财务管控也称为资源管控是上有头脑，下无手脚，只做资本运营和投融资谋而后动，学习研究过再出方案也未尝不可的。

海阔天空：不过这里有个前提：那就是这个集团的领导想通过集团管控达到什么样的目的很重要。

Nathanlee：目的就是管控就算是老板，对全资、参股、控投，不是你一个人说了算
左右：我聊聊我的旧公司。

老板要拓展其他业务。

原本5个分厂，全都做服装加工。

后来投资兴建1个酒店，独资。

和以纯合资建厂，控股。

开设房地产公司，独资。

等等。

还建立了一个品牌公司计划搞一个服装品牌做内销当时我是在里面做HRM和内部稽核。

自己独资的企业，总部财权直管经理级别的人员总部任命，主管级别的，总部审核，分厂提名合资的，经理级别总部管。

其余的分厂管。

好像每个投资项目的投资额都是几个亿。

不超过2个亿吧。

Nathanlee：我们是副总级以上、区域资金财务出纳归属集团
姑苏城外：行政管控模式
左右：lee，介绍下你们6+1制度设计的出发点和得失。

Nathanlee：好集团有三个类型的下属企业全资、控股、参股。

先只说全资公司的管控，集团总部设六个平台来管控，一方面说管控，实际上也是支持部门，包括资金平台，设资金运营中心，投资平台，设投资管理中心，人力资源平台，设人力资源管理中心，财务综合平台，设财务管理中心，企业运营平台，设企业管理中心，风控平台，设风险控制中心，然后在董事会下设审计委员会。

从六条线+审计，实现集团对各二级公司全面管控、业务支持。

姑苏城外：稍等打断一下，资金运营中心下设哪些？
Nathanlee：下设融资部、结算部、资金部。

玫瑰：财务管理中心下有哪些？
Nathanlee：财务中心下设：成本中心、预算部、税务筹划、内部结算等，资金中心，未来老板计划要达到400人的规模。

以华为总部资金中心为例，国内就有100多人，以托克为例，已达到400多人。

集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能看上去很官僚。

玫瑰：实际上呢？
Nathanlee：实际上在很多区域，分公司比较多，且投资规划非常大，这样集团可以授权到区域，快速业务运营？
玫瑰：lee,你们的大区和事业部之间是如何协调统一的？
Nathanlee：问得好，这个问题很棘手。

我们在区域之间有四大产业，也就有四个事业本部而且事业部又跨区域，所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口，行政线+业务线。

姑苏城外：行政结构的矩阵？
Nathanlee：行政与事业部的矩阵。

姑苏城外(1712100838) 11:51:05
难怪
玫瑰(330595587) 11:51:15
当职能方面交叉时，权限如何倾斜
姑苏城外(1712100838) 11:51:18
资金使用是有问题的
nathanlee(578707420) 11:51:17
事业部下面有多个公司集合
姑苏城外(1712100838) 11:51:36
有财务公司吗？
nathanlee(578707420) 11:51:36
资金有集团统一调度
区域设资金管理分部
姑苏城外(1712100838) 11:51:54
有财务公司吗？
nathanlee(578707420) 11:52:10
没有单独成立财务公司，有多个投资公司
姑苏城外(1712100838) 11:52:14
或者是类似财务公司的资金管理模式？
nathanlee(578707420) 11:52:50
资金只有一条钱
姑苏城外(1712100838) 11:53:06
收支两条线还是就一条线？
nathanlee(578707420) 11:53:37
职能已分清，没有交叉，到了总裁这一级，沟通是不存在问题的
姑苏城外(1712100838) 11:54:12
难怪华为是100多人你们是400多人这是有问题的
nathanlee(578707420) 11:54:05
刚才介绍了，资金有结算中心
nathanlee(578707420) 11:54:31
我们没有，计划十二五末到400人
姑苏城外(1712100838) 11:54:36
明白我们之间问答的差距了继续
nathanlee(578707420) 11:54:52
现在不足50人
姑苏城外(1712100838) 11:55:25
目前你们资金中心的工作压力是非常大的
玫瑰(330595587) 11:55:31
athanlee(578707420) 11:49:56
所以实行两条线管理，业务归口事业部总裁，当地的行政人事及对外政府由区域统一归口——这个事业部总裁与区域总裁分管有交叉
nathanlee(578707420) 11:56:31
实际区域总部类似于集团总部的味道
起着协调、承上启下、资源整合、审核的作用
不参与直接业务，但参与新项目
玫瑰(330595587) 11:57:44
那么事业部总裁和区域总裁的职级是一样的吗？都同时向集团总裁汇报？张子鱼(573277038) 11:57:52
类似于中央军委和八大军区
姑苏城外(1712100838) 11:58:00
快速反应管理权限下放重心下移集团总部对区域中心做直接管理？这个是核心管理思想？
nathanlee(578707420) 11:58:21
职级是一样的
姑苏城外(1712100838) 11:58:41
LEE？
nathanlee(578707420) 11:59:47
集团总部肯定对区域是直接管理
姑苏城外(1712100838) 12:00:15
集团总部是会海？
nathanlee(578707420) 12:00:42
什么是会海？
姑苏城外(1712100838) 12:01:00
项目投资总部不做决议？
玫瑰(330595587) 12:01:10
难道对事业部不直接管理？
nathanlee(578707420) 12:01:27
对事业部总裁也是直接管理
项目投资，有个规范的全流程
有投资中心牵头
姑苏城外(1712100838) 12:02:01
玫瑰 LEE前面介绍了这句话 nathanlee(578707420) 11:44:39
集团下面，分设区域总部，设区域总裁、副总裁，建立区域总部管理职能姑苏城外(1712100838) 12:02:40
你们这个总部以后是个庞然大物
究责机制是如何形成和处理的？
nathanlee(578707420) 12:03:36
首先是建立业绩考核机制
姑苏城外(1712100838) 12:04:00
简单说可否？绩效考核机制跳过吧
nathanlee(578707420) 12:04:16
究责，感觉字眼大，不好回答
姑苏城外(1712100838) 12:05:46
目前看处于灵便反应的长期这个组织架构是一个复杂的流程会不管用的如果加绩效考核机制究责会偏离市场的实际情况资金管理中心对于区域总部的控制力会相对不够或者是失控
nathanlee(578707420) 12:06:02
比如，投资方面的失败，肯定根据实际分析的结果来追究，比如有调查不到位、项目可研有问题、有资金问题、有项目问题
姑苏城外(1712100838) 12:06:20
是的这个究责会很复杂的
nathanlee(578707420) 12:06:23
涉及到的人员非常之多的
姑苏城外(1712100838) 12:07:23
还有一种就是究责严厉了会影响投资决策速度的反应相对会下降分设的区域总部职能只能算是目前设立组织架构的一种抄近路的方式
不是最优组织结构
nathanlee(578707420) 12:08:06
欢迎大家指点，下午再说
玫瑰(330595587) 12:08:07
这点赞同姑苏
张子鱼(573277038) 12:14:05
中央军委下设总参、总后、总政，总装四个职能部门，海、陆、空、武警四个事业部，全国设八大军区；和lee的分享可比性很大
nathanlee(578707420) 12:33:32
不是抄近路，集团越大，区域总部的概念要越强，目前规划国内三总部，国际三总部，这跟国家的治理其实是类似
不可能什么都到中央国务院，而不经过市、省
集团管控我们是在摸索阶段
上午段结束
第二段开始
nathanlee(578707420) 16:46:46
这样吧，你问我答
姑苏城外(1712100838) 16:47:19
好的问的唐突之处多多包涵
姑苏城外(1712100838) 16:48:35
目前公司的组织架构这种管控模式，参照公司在前5年的发展速度，你看是否可以再继续支撑5年？
nathanlee(578707420) 16:50:45
组织架构不可能支撑五年，架构是根据集团的战略需求和经营计划每年来做相应的调整，是动态的
姑苏城外(1712100838) 16:53:01
以上所介绍的，决策层的重心下移，管理层拥有了更多决策权限，而管理流程中，多数管理职能变成了监督、审批职能，区域中心变相的成为了地方大员，已有的组织结构再次回到了事业部机制是否如是？
nathanlee(578707420) 16:53:23
当初第一次组织架构讨论时，有战略委员会中的向红、倪润峰都参与了制订
这样说吧，在集团的架构上，均没有显示事业部，在产业架构上，是非常清晰展现集团的产业链
决策权的不断下放，是集团的一个方向
因为高度集中的决策，已严重影响了业务发展的需求
设立区域的概念，不是传统上业务的区域
而是我们走产业链的模式和IDM模式，集团采用的是大产业园规划，所以产业相对集中在某个区域
通常在这个区域在三家以上大规模的公司，就设立区域总部
所以，集团、区域、事业部、公司之间并不矛盾
姑苏城外(1712100838) 17:00:50
以地理区域概念设立的相关产业园区规划符合3个以上大规模企业构建一个区域中心nathanlee(578707420) 17:02:04
我们现在1000亩以上的工业园，已经有若干个，这个大工业园中，有不同的产业和事业部姑苏城外(1712100838) 17:02:19
以产业链形式进行业务管理和财务核算形成业务流程管理？
nathanlee(578707420) 17:03:05
以事业部为单位进行财务上的独立核算和内部财务结算
姑苏城外(1712100838) 17:04:59
不知道是否可以这样理解如果所在区域的三个企业是分属于3个不同的事业部但是处于同一地理区域这时候的区域中心将会对这三个事业部总裁报告？
nathanlee(578707420) 17:05:38
不是，他们是平行的，事业部总裁都在集团本部
如果纯业务的决策流程，一般不经过区域总裁
闲看花开花落(15003102) 17:07:27
事业部总裁在集团本部的话，下由面在执行层面上由谁监督，由谁负责签订，与此同时在发生业务重叠或模块重叠的时候，由谁进行协调？
姑苏城外(1712100838) 17:07:48
事业部总裁同区域中心总部总裁同处于集团领导和管理那么该区域中心所属的三个企
业分属于三个不同行业中，四大事业部对集团的产业链管理和优化是如何进行的？nathanlee(578707420) 17:09:04
事业部总裁下面设每个公司的总经理，事业部下面一般有多个公司，也就是多个总经理，总经理下面有经营班子
每个公司的日常运营一般由总经理负责制
事业部总裁和行政总裁一般都不会去管日常运营
行政＝区域
他们之间，我上午说了，区域总裁只负责总的协调、对外公共关系、大的行政事宜及监督
涉及到业务层面的，到事业部总裁
姑苏城外(1712100838) 17:11:36
行政管理和生产经营两分离？
nathanlee(578707420) 17:11:50
副总级以上的，已经过百人了
其实区域总部就相当于区域的集团总部
但是职能不齐全，还是借助集团平台
机构越来越庞大，比如新要上的BDT项目，投资过200亿，总裁与副总裁又是一大堆
确实存在一些交叉现象，这是避免不了的
上午玫瑰一语就道破了
一鸣(1658421) 17:16:08
nathan，我想跟你混了。

nathanlee(578707420) 17:16:15
但是到了副总裁以上级别，任何问题都好沟通
Rabbit-杭州(397364802) 17:16:44
LEE，把我拉你们公司吧。

nathanlee(578707420) 17:17:21
水很深，你会游泳吗
stiven(121681285) 17:17:31
建议，整理一下LEE公司的组织架构，如此庞大的组织架构，能够顺利运转不简单！！
姑苏城外(1712100838) 17:17:37
金字塔型管理构架其前提基础是下层基础足以支撑上层建筑对此情况集团的CHO 确定的人资战略是否也是随企业发展变化进行的？
木子飞(8899370) 17:19:23
人资战略公司CHO会定期调整的吧
姑苏城外(1712100838) 17:19:49
木子飞(8899370) 请先停一下 LEE的公司很庞大
nathanlee(578707420) 17:20:09
我发个人才战略看一下
姑苏城外(1712100838) 17:20:16
好
nathanlee(578707420) 17:19:04
当然不会整，老板请人进来不是为了斗争的老板用人，有时候是高用，有时候是低用，有时候是利用，有时候是深藏再用，有时候是废物再用。

nathanlee(578707420) 17:20:59
姑苏城外(1712100838) 17:21:16
我先说一下我考虑的问题是如何使这个公司做瘦身如果你们真意识到了请继续nathanlee(578707420) 17:21:55
nathanlee(578707420) 17:22:35
从这个需求，可以看出，除员工以后七大类人才的需求
姑苏城外(1712100838) 17:22:49
这个数据是毛估估的肯定不止
nathanlee(578707420) 17:23:41
肯定不止
属保密范畴，不好意思
老板非常重视人力资源战略，不过我能力有限
不过老板愿意以百万年薪聘请
姑苏城外(1712100838) 17:26:24
这个组织结构模式最后管理人员冗重最后企业的利润会因此而不堪重压的反应速度如果是超过5层效率将会出现是可能非常低下的结果如果究责不完善后续结果不堪。

nathanlee 能干下来CHO的都是人中龙凤
nathanlee(578707420) 17:27:10
姑苏，这个速度是跟授权有关，没组织架构没关系
人村长到国家主席有多少级？
小二黑结婚不需要中央批
姑苏城外(1712100838) 17:27:50
这个问题我不争论我的意思是不是最佳理想架构
不是说不可行
左右(6663349) 17:28:04
架构好不好，财务数据能看出来。

架构好不好，就是自己脚上的鞋。

脑袋才知道
姑苏城外(1712100838) 17:28:29
大家是谈讨我是对这个模式的前期可行性和优势认可的
nathanlee(578707420) 17:28:57
另外再透露一下
姑苏城外(1712100838) 17:29:03
请赐教
左右(6663349) 17:29:28
lee他们的参股型公司的管理干预程度是什么样？
Rabbit-杭州(397364802) 17:29:30
架构要有提前的预先考虑，不是随便做一个运营一段时间不适合就可以随时调整的。

nathanlee(578707420) 17:29:45
有的人就是奔着头衔来的，你给个高头衔更容易吸引人才，但是不一定他就是履行全职
这叫我们内部的挂职
姑苏城外(1712100838) 17:30:21
分工作段落进行职能确定工作职位都是很吸引人的
nathanlee(578707420) 17:30:52
参股公司只派遣重要岗位人员、董事和监事
Rabbit-杭州(397364802) 17:31:08
LEE，估计你这个岗位应该叫战略HRD，将HR和整个集团管理及业务等捆绑在一起考虑。

nathanlee(578707420) 17:31:17
另外参与公司的经营计划预算、投资
我们正在招全球人力资源总裁
我没办法和集团战略捆绑
Rabbit-杭州(397364802) 17:32:09
具体各公司怎么运营，那是经营层的事情，集团或事业部制定计划、给资源、指导就可以了。

姑苏城外(1712100838) 17:32:48
nathanlee(578707420) 17:31:55
我们正在招全球人力资源总裁这个我很认同
nathanlee(578707420) 17:33:07
我现在只能打打下手
Rabbit-杭州(397364802) 17:33:12
姑苏自荐？
姑苏城外(1712100838) 17:33:17
不是人资总裁的问题估计该请咨询来处理一下了
LEE的老板对于管控模式是非常清晰的问题就是人员是否能支撑的问题
如果保持不了人员配置将会下降增长速度有人项目继续上没人就考虑项目投资时机nathanlee(578707420) 17:35:03
从来不缺少牛人
讨论个集团组织架构，老倪和老向，就搞了三天
目前签约的常年顾问已有十多个了
这个太对了
现在有十一个项目要落地，需要的人太多了
姑苏城外(1712100838) 17:38:44
不是这个模式有问题是保持增长的问题
Rabbit-杭州(397364802) 17:39:21
估计没有这么简单
姑苏城外(1712100838) 17:39:40
管理团队顾问团队执行团队都是非常庞大的老板的理念就是有人就前途
(二) 威胁(Threaten)
Ø随着集团的日益扩大化，集团对子公司的控制、母子公司的管控模式选择、现代化集团管控体系、集团法人治理体系等将越来越重要
Ø由于集团发展太快，且多项目群同时运作，行业领军人才、行业精英人才的快速补充面临挑战
Ø由于集团的快速发展，内部原有管理层没有跟上集团的发展脚步，需要快速转型
Ø面对企业不断发展，如何改进化战略思想为执行力的方法，管理意识的提升与转变、企业资源的整合、创新动力、协同与团队的执行力等如何通过有效手段来实现，让公司核心竞争力不褪色
Ø新进高管与原有高管的团队融合、职业经理人与家族成员的团队融合、不同背景外聘中高层人员之间的整合、企业所有者与经营者价值观的融合，需要进一步加强
Ø集团的集权与分权如何结合，防止一收就死，一放就滥
Ø管理的转型面临挑战，如何向正规化、规划化、集团化转型
Ø企业文化的冲击，随着大量人才引进、企业数量的快速扩大、兼并后文化整合等因素冲击着主流文化
Rabbit-杭州(397364802) 17:39:58
表面上是人员不足的问题，但经营上很可能会出现GE的通病。

上面这个是我归纳出来的问题
集团业务发展如何与管理同步发展
管控模式、HR问题、企业文化等只是表面，深层的问题可能：一是业务过于多元化；
二是管理上层级太多，决策缓慢；
三是核心管理层对企业文化和企业战略的认可。

nathanlee(578707420) 17:42:18
就像国家一样不要光追求GDP，企业不能光追求销售额和利润
其实，我们的决策效率非常高，这也是民企的特点
可能从表面上你看组织架构是庞大的
姑苏城外(1712100838) 17:44:37
LEE 不是决策慢的问题也不是执行力的问题需要考虑的是一种大的架构比这个还要大的更适用可行的可能需要换个思路
Rabbit-杭州(397364802) 17:44:43
其实，我们的决策效率非常高，这也是民企的特点的决策是对企业发展更科学与合理的，不是老板拍脑子下面的人直接就去做的决策机构。

nathanlee(578707420) 17:44:43
业务多元化，这是趋势，上次中国五百强各谈战略规划，几乎多元化是所有公司的共同特点闲看花开花落(15003102) 17:44:59
我有个很好奇的问题想问下LEE，按照你们的集团架构，每个事业部也好，区域部也好，都有自身的相关核心利益，而且按照你们的架构，每个部门之间因为利益而产生的冲突是不可避免的，你们怎么调和？
Rabbit-杭州(397364802) 17:45:03
决策机构=决策
左右(6663349) 17:45:50
没听说有啥冲突吧。

多元化产业不同啊
Rabbit-杭州(397364802) 17:46:08
nathanlee(578707420) 17:44:43
业务多元化，这是趋势，上次中国五百强各谈战略规划，几乎多元化是所有公司的共同特
点这里的多元化应该是相关多元化，而不是想到什么就去做什么。

nathanlee(578707420) 17:46:41
声明，决策不是只给老板签字
nathanlee(578707420) 17:47:12
因为不是所有东西需要老板签字，其次，审批流程中，不同业务单元，有不同的决策程序
姑苏城外(1712100838) 17:48:51
老板有的是人缺的也是人
nathanlee(578707420) 17:49:02
不是想到什么就做什么，而是什么赚钱就投资什么。

但我们只坚持四大产业链
Rabbit-杭州(397364802) 17:49:35
nathanlee(578707420) 17:49:02
不是想到什么就做什么，而是什么赚钱就投资什么。

闲看花开花落(15003102) 17:49:57
刚刚左右说的业务不同，所以没有冲突，不会产生矛盾，LEE，你认为这话对吗？nathanlee(578707420) 17:49:59
我是指现在中国大企业的通病
比如上次我们去沙钢考察
一个做钢铁的，几乎涉及了太多的领域
包括暨阳湖边上的所有别墅，都是他们的项目
Rabbit-杭州(397364802) 17:50:36
除了业务，还有管理、人员、资金、信息等方面的冲突。

闲看花开花落(15003102) 17:51:31
而且越是大型集团，越到高层核心，冲突越会尖锐，并且冲突的根源只有一个，就是信息的共享
nathanlee(578707420) 17:52:11
唉，中粮搞食品的，不一样涉及了多元化吗
闲看花开花落(15003102) 17:52:18
所以我很想听听LEE，你们是如何调和的
nathanlee(578707420) 17:52:26
我说了，500强几乎都涉及了多元化
不知道你是指哪方面的利益？
闲看花开花落(15003102) 17:53:02
而且随着你们摊子越铺越大，架构拉大，在冲突的对决上几乎是致命的
Rabbit-杭州(397364802) 17:53:08
相关多元化。

nathanlee(578707420) 17:53:27
地产跟粮食如何相关？
Rabbit-杭州(397364802) 17:53:30
中粮不是一般的企业，也不是民企。

尘土(757854681) 17:53:53
中国大企业的通病，向日本台湾他们就专做一个行业做精
nathanlee(578707420) 17:53:54
民企追逐利益，更是如此
姑苏城外(1712100838) 17:54:43
尽量提一些具体问题如何？可以考虑好了提一个
nathanlee(578707420) 17:54:54
冲突目前没有，矛盾有
Rabbit-杭州(397364802) 17:55:01
民企要死也比国企更快。

浙江有好多大型甚至行业内的大企民企，一夜就死了。

老板跑了。

nathanlee(578707420) 17:55:43
我持相反观点
集团大了，不容易死
Rabbit-杭州(397364802) 17:56:00
呵呵相对的
nathanlee(578707420) 17:56:01
起码，银行都要保你活
左右(6663349) 17:56:26
民企的危机感很大
所以得绑上政府。

不得不多元化。

nathanlee(578707420) 17:56:41
如果你死了，多少行长要下台？多少官员要下台？
姑苏城外(1712100838) 17:56:43
nathanlee(578707420) 17:56:01
起码，银行都要保你活开始银行保你后面银行逼死你有兴趣参考一下浙江玻璃吧
左右(6663349) 17:56:48
有时候多元化也是政府逼迫的。

一鸣(1658421) 17:56:58
我想了解 NATHAN你们集团总部对下面公司的主要考核指标体系是怎样的？
闲看花开花落(15003102) 17:57:06
例如，同区域事业部总裁之间，虽然没有业务的往来，但是在向上层要政策的情况下，会产生冲突；在当地资源或人力有限的情况下，会产生资源及人力冲突；在扩展市场方面由于架
设的渠道和开拓的共性上面，会多乙方的供求产生冲突；在集团高层核心的考量上面，会因为信息产生冲突；在集团总裁与区域总裁的沟通方面，会因为内部绩效问责和财务结算产生冲突
或者我用词错了，不说冲突，而是说矛盾，能说下你们内部，特别是事业总裁与区域总裁的矛盾从何而来，怎么解决吗？
nathanlee(578707420) 17:58:22
因为利益关系，所以财务往来全是透明的，实行各公司之间、事业部之间单独核算
闲看花开花落(15003102) 17:59:51
谁来确保财务制度的透明化？集团与各部门之间的财务是脱节的，财务报表是可以作假的，对各事业部财务状况的监管由谁负责？
nathanlee(578707420) 17:59:56
如果是人力资源等这些为了业务，集团总部肯定是从大局出发，牺牲局部利益是正常的，这是采用行政手段或沟通
姑苏城外(1712100838) 18:00:16
1、究责
2、管理层冗重
3、因人员不足问题延后项目投资
4、投资收益低于资金成本
5、设计出能容纳更大项目投资、运营、管理、支撑的架构
6、精简人员以上是我的建议上述6个问题希望多做考虑毕竟没文化这不是咱能考虑得了的
nathanlee(578707420) 18:01:14
集团财务管控，你说这现象我们不存在财务报表都做了假，这公司都乱到什么地步了？
nathanlee(578707420) 18:02:11
姑苏城外(1712100838) 18:00:16
1、究责
2、管理层冗重
3、因人员不足问题延后项目投资
4、投资收益低于资金成本
5、设计出能容纳更大项目投资、运营、管理、支撑的架构
6、精简人员以上是我的建议
谢谢
我吃完饭消化一下
姑苏城外(1712100838) 18:02:45
这是个系列问题其实我说的很粗糙
这个不认同，还要大量招聘
其它是很好的提醒，谢谢
姑苏城外(1712100838) 18:03:49
企业运营的核心通常是10个词组就能准确描述 5 的逻辑如果成立 6 是必然行为
闲看花开花落(15003102) 18:03:51
城外说的精简人员，是不是让你考虑精简的是上层
nathanlee(578707420) 18:03:51
我们的非直接业务人员，还要大量扩充，才能满足集团发展的需要
大隐(136830709) 18:03:52
人员冗余、所需人才不足，或者结构不合理，都会在人力资源管理及经营层面造成企业的运营风险。

闲看花开花落(15003102) 18:04:12
至于基层和中层，你们肯定是要扩充的
nathanlee(578707420) 18:04:20
上层也大量缺
大隐(136830709) 18:04:51
所以深深认同姑苏城外的观点。

完善的人力资源规划必须要考虑到。

闲看花开花落(15003102) 18:05:05
另外一点，越到高层，决策反应应该更快速，因此在高层的架构上，越简单明了，效率越快姑苏城外(1712100838) 18:05:29
今天非常感谢LEE的分享谢谢
nathanlee(578707420) 18:05:33
从理论上讲，你们说的这些都是对的
实践中很难做到
起码要增加三倍的职能人才，才能满足业务需求，你说还精简，谁做事呀
从管理跨幅、业务量两个因素就可以想到的
Rabbit-杭州(397364802) 18:07:53
这只能说明你们的多元化太盲目了。

再好的项目，没人怎么做？
有点
不过其一所有项目都是围绕四大产业，其二，先有项目再招人才
其三，并非招不到人才，而是招人才的速度跟不上项目的需求
第三段访谈：
姑苏城外 10:18:00
你看一下你们那个人资战略的图标题是否还需要修一下？里面少许插话的是否需要删除？
nathanlee 10:19:26
其实昨天谈的比较宽泛
不成体系
姑苏城外 10:19:58
哥们你太谦虚了大致的说了没有必要做说明书看懂的就看懂了看不懂的你说再细他也看不懂
区域中心总裁也是总部办公？
nathanlee 10:20:26
当然在区域
姑苏城外 10:20:54
目前有3个区域中心总裁？
国外一个，国内两个
总共要建六个
姑苏城外 10:21:54
3个以上的项目就设立一个区域中心总裁最多的一个区域中心管理多少家企业？nathanlee 10:22:25
安徽区域有7家
其中一家产值过200亿
姑苏城外 10:23:37
对于区域中心管理公司规模和数量设置上限了吗？
nathanlee 10:25:58
区域的人员相对不多
目前最多也就十来个
姑苏城外 10:26:20
一个区域只有10来个人？
nathanlee 10:26:28
是的，定位不同，我昨天说了
不过职能型人才，现在大量缺
姑苏城外 10:27:10
不同行业管理体系标准化实施可复制是如何处理的？
nathanlee 10:27:51
管理体系，首先集团有政策
其次集团有母系控制体系
再次，有集团各中心出台的各业务线的管理制度
当然，六大模块之间流程必须充分对接
姑苏城外 10:30:03
这个业务线的管理流程相对长一些是吗？是否会影响在执行过程中的效率？
nathanlee 10:30:44
有些会影响，比如大的招投标活动
这些涉及多个评标委员
以及评估和监控
什么都要快，就会出问题
发展首先讲究一个稳，稳中求快
稳健发展
姑苏城外 10:33:58
集团对区域中心和事业部授权后，重结果还是重过程？或者是依据流程控制对于过程和结果全程控制？
nathanlee 10:34:11
我们的视频会议讨论系统、办公自动化系统、信息一体化ERP、决策授权等，不会出现你们想像的官僚
所以就算在国外，一个签报也分分钟到集团各职能中心。