工程建设公司项目部管技人员跟班值班管理制度
项目部工程值班制度
项目部工程值班制度一、值班制度的目的1.1 确保项目施工过程中的安全和顺利进行，及时解决各种突发事件。
1.2 提高项目部的反映和应对问题的能力，提高项目的管理水平。
1.3 提高项目部对各种问题的处理速度和效率，减少损失并尽可能保护项目的利益。
1.4 建立一个健全的管理体系，让每个工程人员都能按照制度规定的程序行事。
二、值班制度的组织架构2.1 项目部主管或者项目经理为最高指挥者，具体负责项目部值班制度的实施和监督。
2.2 设立一名专门负责值班工作的负责人，负责值班人员的安排和调配。
2.3 值班人员分为正式值班、备用值班、技术支持等角色，根据工程需要灵活调配。
2.4 项目部与其他相关单位（如监理单位、业主单位等）要建立联系机制，确保紧急情况下能及时沟通。
三、值班制度的工作内容3.1 按时到岗，认真履行职责，确保工地安全和运行正常。
3.2 检查工地设施设备的运行情况，及时发现和处理安全隐患。
3.3 接听工地相关电话，及时记录和处理来电信息。
3.4 提供技术支持和解决技术问题，确保施工进度。
3.5 维护工地秩序，确保环境整洁，避免事故发生。
3.6 负责对外沟通协调工作，处理与监理、设计、业主等单位的联系事宜。
3.7 督促施工队伍按规定施工，保障施工质量。
四、值班制度的操作流程4.1 值班负责人与相关值班人员提前进行交接，了解前一班次的情况及值班人员的特殊提示。
4.2 值班人员按照工作分工，认真履行职责，及时记录和处理各种信息。
4.3 值班过程中如遇重大事故或问题，值班人员应立即向领导汇报并采取相应应对措施。
4.4 值班结束后，需做好交接工作，及时将当班情况、发现问题及处理情况等记录并传达。
五、值班制度的管理和监督5.1 项目部领导要定期召开会议，对值班工作进行评估和总结，及时发现问题并加以解决。
5.2 值班工作要有明确的责任人，对工作过程进行监督和检查。
5.3 值班工作应建立志愿者制度，鼓励员工自愿参与，提高工作积极性。
工程项目班子值班制度
工程项目班子值班制度
一、值班目的
制定值班制度的目的在于确保工程项目在任何时间段内都有专人负责监督和管理，以及时处理现场问题，保障工程进度和质量，防范安全事故的发生。
二、值班人员
1. 值班人员应由项目班子中的管理层成员组成，包括但不限于项目经理、安全负责人、技术负责人等关键岗位人员。
2. 值班人员应具备相应的专业知识和应急处理能力，能够独立解决或协调解决现场可能出现的问题。
三、值班时间
1. 值班时间应根据工程项目的实际需要设定，确保24小时内有值班人员在场。
2. 值班时间应合理安排，避免对值班人员的正常工作和休息造成过大影响。
四、值班职责
1. 巡查现场：值班人员需定期对工程现场进行巡查，检查安全生产情况，发现问题及时处理。
2. 记录日志：值班人员应详细记录值班期间的重要事件、处理情况及未解决问题，并做好交接班工作。
3. 应急响应：遇到紧急情况，值班人员应迅速启动应急预案，组织相关人员进行处理，并及时上报。
4. 沟通协调：值班人员需保持与项目其他成员的沟通畅通，确保信息准确传达。
五、值班要求
1. 值班人员必须保持通讯工具24小时开通，确保随时可以联系到人。
2. 值班人员在值班期间应保持清醒状态，不得饮酒或从事影响值班工作的活动。
3. 值班人员应严格遵守工程项目的安全规定，以身作则，起到模范带头作用。
六、违规处理
对于违反值班制度的人员，应根据情节轻重给予相应的处罚，严重者可考虑调整其岗位职责或进行纪律处分。
七、附则
本值班制度自发布之日起实施，由项目经理负责解释，如有变更，另行通知。
工程项目值班管理制度范本
工程项目值班管理制度范本一、总则为了加强对工程项目的安全、质量和进度的管理，确保工程项目的正常运行和有效实施，特制定本值班管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目相关部门及人员，在工程项目实施阶段进行值班管理，包括但不限于工程监理部门、施工单位、监理单位等。
三、值班制度1. 设立值班领导和值班人员。
工程项目领导根据项目需要设立值班领导，并根据实际情况确定具体值班人员名单，并做好值班安排工作。
2. 值班时间和方式。
每日设定值班时间，值班人员按时到岗，按照值班安排进行轮班值班。
值班可以采取24小时连续值班或分时段值班的方式进行，具体安排由项目领导根据项目实际情况确定。
3. 值班内容。
值班人员要认真履行职责，做好以下工作：（1）及时响应各类事件。
接听来电和查收相关信息，及时处理工程项目中出现的各类事件，并做好记录与反馈。
（2）监控工程项目运行情况。
关注工程项目的安全、质量、进度等情况，发现问题及时报告并协调处理。
（3）处置紧急事件。
对于突发事件，值班人员要立即处置，并通知相关部门协调解决。
（4）做好交接工作。
在交接班时，值班人员要将当班情况详细记录下来，并向接班人员做好交接工作。
四、注意事项1. 值班人员要服从领导安排，听从指挥，认真履行职责，不得擅离职守。
2. 值班期间，不得离岗或私自离开值班岗位，确保能够随时响应工程项目运行中出现的各类事件。
3. 值班期间要保持电话畅通，确保与相关部门的有效沟通和协调。
如需外出，应事先做好交接和请示手续。
4. 值班人员应认真履行职责，勤勉尽责，如有玩忽职守、违背规章制度等违规行为，将会受到相应的处罚。
五、管理制度1. 值班管理者应定期对值班工作进行评估和检查，发现问题及时进行整改和处理。
2. 值班管理者应建立健全值班工作记录和报告制度，及时总结经验教训，不断完善值班管理工作。
3. 值班管理者应加强对值班人员的培训和考核，提升值班人员的综合素质和应变能力。
六、结束语工程项目值班管理制度是保障工程项目顺利进行的重要保障措施，希望广大值班人员认真履行职责，规范管理，做好值班工作，共同维护工程项目的安全和平稳运行。
项目管理人员现场值班带班制度
项目管理人员现场值班带班制度为强化在项目生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好的落实安全生产主体责任，特制定本制度。
第一条值班带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保本工程建设安全有序可控。
第二条项目部班子成员是落实领导带班制度的责任主体，每天由一名领导、一名部门部长在施工现场带班作业，确保当日安全质量工作平稳可控。
第三条带班工作内容：1、掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求、技术方案措施的落实情况；2、班组作业里程范围、本班次重点卡控环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况；3、制止“三违”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；4、安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚，并做好记录。
5、领导带班不得迟到早退和中途缺岗。
严禁领导带班空岗。
确有特殊原因空岗时，必须向项目经理请假，并由项目安全部安排其他领导值班。
第四条带班人员的职责：1、基本掌握所带班工点的风险源情况，熟知风险应对措施，了解残余风险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工作面的安全生产情况；2、检查作业班组的班前安全教育情况，提示当日作业重要安全质量注意事项。
3、全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况，对重点部位检查巡视要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急物品携带数量。
4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥。
5、遇有险情时，立即下达停工撤人命令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报告。
6、组织处理当日发生的紧急情况和安全事故，与下一带班作业领导进行工作交接，做好记录签字确认。
第五条带班作业干部，要深入了解现场作业和安全管理实际情况，及时发现问题并提出督促整改意见，坚持“四不放过”原则，“四不放过”即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
工程部值班管理制度(三篇)
工程部值班管理制度一、目的为了确保工程部在非工作时间能够及时应对突发事件，保障公司正常运营，特制定本值班管理制度。
二、值班人员1. 工程部负责人指定值班人员，并向人事部门报备。
2. 值班人员需具备相应的技能和知识，能够熟练操作相关设备和系统。
3. 值班人员需要经过培训，掌握相关工作流程和应急处理知识。
三、值班排班1. 值班人员按照预定值班表轮流值班，每周不少于两人值班。
2. 值班表需提前一周发布，确保所有值班人员知晓。
3. 如有变动或调整，值班人员应及时通知工程部负责人。
四、值班工作内容1. 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，需提前请示工程部负责人并找到替代人员。
2. 值班期间需保持手机畅通，以便随时接收紧急通知和处理突发事件。
3. 值班人员需熟悉公司各部门的联系方式，并能够及时与相关人员取得联系。
4. 值班期间需对公司设备、系统以及安全设施进行巡检，及时发现并解决故障和问题。
5. 值班期间需时刻关注公司的监控系统，及时发现异常情况并采取应对措施。
6. 对于突发事件，值班人员需立即向工程部负责人报告，并按照事先制定的应急处理流程进行处理。
五、值班记录及报告1. 值班人员需详细记录值班过程中出现的问题、故障和采取的解决措施，并及时报告给工程部负责人。
2. 值班记录应详细记录相关时间、人员、处理过程和结果等信息，以备后续分析和归档。
六、责任和奖惩1. 值班人员需严格履行值班职责，如因疏忽职守导致重大损失的，将依法承担相应的责任。
2. 对于出色完成值班工作的人员，将给予适当的奖励和表彰。
3. 对于未能履行值班职责或工作不到位的人员，将视情况予以相应的处罚。
七、制度的执行和修改1. 工程部负责人负责本值班管理制度的执行和监督。
2. 如需对本制度进行修改或调整，工程部负责人应及时起草提案，并经公司领导批准后生效。
3. 修改后的制度应及时通知值班人员，并进行培训和宣讲。
工程部值班管理制度（二）是为了保证工程部的正常运转和工作安排的需要而建立的一套规范和流程。
工程值班人员管理制度
工程值班人员管理制度一、总则为了规范工程项目中值班人员的管理工作，提高工程项目的运作效率和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有值班人员，包括工程监理、施工人员、安全员等。
三、值班人员工作职责1. 值班人员应按时到岗，并在交接班时将工作情况进行详细汇报。
2. 值班人员应认真履行监督职责，确保工程施工过程中的安全、质量和进度。
3. 值班人员应配合相关部门进行检查和验收工作，及时处理问题。
4. 值班人员应保持良好的工作态度，热情周到地为相关人员提供帮助和服务。
四、值班人员管理1. 值班人员的管理由工程项目经理负责，项目经理可根据工作需要安排值班人员的班次和工作内容。
2. 值班人员应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自离岗。
3. 值班人员应服从管理人员的指挥和调配，配合相关部门的工作。
4. 值班人员应保守公司和工程项目的商业秘密，不得将工程项目的相关信息泄露给外部人员。
5. 值班人员应定期接受岗前培训和安全教育，提高工作效率和安全意识。
五、值班人员考核1. 工程项目经理应定期对值班人员的工作进行考核，评定其工作表现和工作态度。
2. 值班人员的考核结果将纳入绩效考核体系，影响其晋升和薪资涨幅。
3. 值班人员如有工作失误或过失，应负相应的责任，并接受相关处理。
六、附则1. 对于管理制度中未尽事宜，工程项目经理有权做出解释和修改。
2. 值班人员应定期学习相关法律法规和技术知识，提高自身素质和能力。
3. 值班人员如有违反管理制度的行为，将接受相应的处罚和处理。
以上即为工程值班人员管理制度，希望所有值班人员认真遵守，共同维护工程项目的正常运作和发展。
感谢大家的支持和配合！。
项目部值班制度范本
项目部值班制度范本第一章总则为了更好地管理和保障项目部的正常运转，确保安全和稳定的工作环境，制定本值班制度范本。
本制度适用于项目部所有员工，并严格执行。
第二章值班安排1. 值班周期：根据项目部的实际情况，制定值班周期为一周或十天一次。
2. 值班表的编制：由项目部领导或专人负责编制值班表，确保每个员工都有合理的安排。
值班表应提前发布，并在项目部公示栏上公布，方便员工查看。
3. 值班调整：如遇到特殊情况需要调整值班表，必须提前通知值班员工，并确保替换值班员工的顺利交接。
第三章值班岗位责任1. 值班员工应准时到岗，按照值班表安排的时间进行工作。
2. 值班员工需要全程待命，做好各类应急事故和突发事件的处理准备，确保能够及时响应和处理。
3. 值班员工应熟悉项目部各个区域的设施设备和安全隐患，及时巡查，发现问题立即上报，并按照规定采取相应的应急措施。
4. 值班员工应协助安保人员维护项目部的安全秩序，保护员工和财产安全。
5. 值班员工应做好记录工作，包括每天的巡查情况、接待来访人员的记录、电话咨询的情况等，并及时上报相关领导。
第四章值班待遇1. 值班员工享受相应的津贴和加班费，具体标准按照公司规定执行。
2. 值班员工在值班期间有一定的休息时间，但不得离开项目部范围。
3. 值班员工可以使用项目部提供的设施设备，如休息室、Wi-Fi 等，但应妥善使用并遵守相关规定。
第五章值班纪律1. 值班员工应保持良好的精神状态，不得在值班期间饮酒、赌博、吸烟等影响工作的行为。
2. 值班员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
3. 值班员工应保管好接班人员的相关工作资料和物品，并进行详细记录，确保交接工作的顺利进行。
第六章值班考核为了确保值班制度的有效执行和员工的工作积极性，将进行定期的值班考核。
考核内容包括员工的工作纪律、应急处理的能力、巡查情况的记录等。
考核结果将作为员工考评和奖惩的依据。
第七章附则1. 如遇到法定节假日、特殊活动等情况，值班制度可以做相应的调整，但必须提前通知相关人员。
项目部人员值班管理制度范文
项目部人员值班管理制度范文项目部人员值班管理制度一、总则为规范项目部人员值班行为，提高项目部的安全性和工作效率，特制定项目部人员值班管理制度。
本制度适用于项目部中所有人员的值班工作。
二、值班安排1.值班周期：根据项目部的具体情况和工作需求，将值班周期划分为周值班和节假日值班两类。
2.值班表的编制：项目经理根据项目部的工作安排和人员情况，制定月度值班表，并及时通知相关人员。
3.值班人员的责任：值班人员应按照值班表的安排，准时到岗，并按照要求完成各项工作。
4.调整值班安排：如果值班人员由于特殊原因无法履行值班职责，需提前向项目负责人请假，并确保有其他人员替换。
三、值班制度1.值班时间：值班人员每天按照值班表规定的时间到岗，并按照规定的时间下班。
如有特殊情况需延时值班，需提前与项目负责人沟通确认。
2.值班位置：值班人员应在专门指定的值班室内进行值班工作。
值班室要保持整洁、安静，工作环境良好。
3.值班记录：值班人员需每天记录下值班期间所接收到的各类事件和工作情况，包括来访人员、电话、文件、邮件等内容，并及时汇报给上级领导。
4.值班报告：值班人员应与离岗人员进行交接，将交接情况记录在交接班表上，以确保信息的连续性和准确性。
5.应急处理：值班人员在接到报警信号或突发事件时，应立即启动项目部应急预案并按照相关程序处理。
如需其他部门协助，及时通知相关人员。
四、值班工作内容1.安全检查：值班人员应进行定期的安全检查，包括消防设施、电路、通风系统、防盗设备等，及时发现并处理安全隐患。
2.工程巡查：值班人员应按照工程巡查计划进行巡查，检查工程进展情况、施工质量，及时报告发现的问题。
3.物资管理：值班人员应负责项目部物资的发放和归还，确保物资的安全和合理使用。
4.来访接待：值班人员应接待来访人员，提供相关资料和协助，并按照要求记录来访事项。
5.通知事项：值班人员应及时向相关人员通知各类会议、培训、文件、通知等事项，并跟踪执行情况。
工程项目部安全值班制度范本（2篇）
工程项目部安全值班制度范本一、制度目的本制度的目的是为了保障工程项目部安全工作的正常开展，提高安全管理水平，减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务工人等。
三、工作内容1. 值班岗位安排：根据项目部的具体情况，对每个岗位进行合理安排，确保每个岗位都有专人负责。
值班人员应按时到岗，并做好交接工作。
2. 安保巡查：值班人员要定时巡查项目部的各个区域，特别是易发生事故的区域，如施工现场、危险品仓库等。
出现问题要及时报告上级，并采取相应的措施进行处理。
3. 安全检查：值班人员要定期进行安全检查，对安全设施、安全设备的运行情况进行检查，确保其正常工作。
同时，要检查员工的安全操作，及时发现问题并进行纠正。
4. 应急救援：值班人员要熟悉应急预案，掌握急救知识和操作技能，一旦发生事故或突发事件，要迅速组织救援，保护员工的生命安全。
5. 安全宣传：值班人员要加强安全宣传教育工作，定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
并且要向员工宣传国家法律法规、安全管理规定等，提高员工的法律意识和规章制度意识。
四、岗位职责1. 值班领导：负责组织安排值班工作，统筹协调各项安全工作，做好安全资料的记录和汇总。
2. 巡查人员：负责定期巡查项目部各个区域，发现安全隐患及时报告和处理，并按规定填写巡检记录。
3. 安全检查人员：负责定期检查安全设施、安全设备的运行情况，发现问题及时处理，并按规定填写检查记录。
4. 应急救援人员：负责组织和实施突发事件的应急救援工作，包括事故现场的救援和伤员的急救处理。
5. 宣传教育人员：负责组织安全宣传教育工作，包括安全培训、宣传资料的发放等。
五、工作要求1. 严格执行工作时间：值班人员要按时到岗、按时离岗，不得擅自调整工作时间。
2. 值班期间不得离岗：值班人员在工作期间不得私自离开岗位，必要情况要事先请假或请示上级。
工程值班人员管理制度
第一章总则第一条为确保工程项目的顺利进行，保障工程安全、质量和进度，规范工程值班人员的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有值班人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、材料员等。
第三条值班人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定，切实履行职责，确保工程项目的正常运行。
第二章值班职责第四条值班人员应全面掌握工程项目的施工情况，及时了解项目进展，确保项目按计划推进。
第五条值班人员应负责工程现场的安全管理，发现安全隐患及时上报，并督促整改。
第六条值班人员应负责监督工程质量，对施工过程中的质量问题进行跟踪处理。
第七条值班人员应负责协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。
第八条值班人员应负责收集、整理和上报工程项目的相关资料，包括施工日志、材料验收记录、验收报告等。
第九条值班人员应负责工程项目的物资管理，确保物资的合理使用和节约。
第十条值班人员应负责与业主、监理、设计等相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
第三章值班制度第十一条值班人员应按照公司规定的值班时间、班次和岗位要求，按时到岗。
第十二条值班人员应坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，如需离岗应提前向带班领导请假。
第十三条值班人员应认真履行值班职责，不得做与工作无关的事情。
第十四条值班人员应保持值班室整洁，做好值班记录，及时向带班领导汇报工作。
第十五条值班人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身业务素质。
第四章考核与奖惩第十六条公司将对值班人员进行定期考核，考核内容包括值班纪律、工作质量、业务水平等方面。
第十七条对表现优秀的值班人员给予表彰和奖励；对违反值班制度的值班人员给予批评教育或处罚。
第五章附则第十八条本制度由公司工程部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
工程值班人员管理制度旨在规范工程值班人员的行为，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
值班人员应认真学习本制度，严格遵守各项规定，共同为工程项目的成功实施贡献力量。
工程项目部安全值班制度模版
工程项目部安全值班制度模版一、背景和目的为了确保工程项目部的安全和稳定运行，维护员工和财产的安全，制定安全值班制度是必要的。
本制度的目的是明确安全值班的职责和要求，保障项目部的安全工作有序进行。
二、适用范围本制度适用于工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员以及各类工人。
三、安全值班的职责和要求1. 按照安排准时到岗，参加安全值班工作，能够认真履行值班职责。
2. 组织查看各项安全设施的运行状况，确保设施正常、有效。
3. 按照安全规定，检查配备的劳动防护用品，及时补充和更换。
4. 负责处理项目部安全事故的报警和应急处理工作，确保及时、准确地进行报告和通知。
5. 对工程专业人员进行安全生产知识培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
6. 定期与项目组组长、项目安全员进行沟通交流，及时汇报安全工作情况和存在的问题。
7. 按照规定，制定每日安全报告，包括项目部的安全状况、现场安全隐患以及已采取的解决措施。
8. 参与制定和完善项目部的安全管理制度和应急预案，提出合理化建议。
四、安全值班制度的执行1. 由项目部安全办负责制定安全值班表，并按月份公示。
2. 安全值班岗位每天轮换，具体轮换方式由项目部安全办确定。
3. 安全值班人员在岗期间，必须保持手机畅通，随时能够接听紧急报警电话并进行相应处理。
4. 值班期间不得离开工作岗位，需请假的，应提前与项目组组长或安全办沟通并征得批准。
5. 如果发生突发安全事故，值班人员必须立即启动应急预案，并报告项目安全员和相关管理人员。
五、安全值班的考勤和奖励1. 安全值班人员的考勤将作为职务绩效的重要依据之一，对考勤不符或不按时到岗的，将视情况进行相应的纪律处分。
2. 优秀安全值班人员将获得表彰和奖励，具体奖励措施将根据安全值班情况和表现确定。
六、安全值班制度的解释和修改1. 对于本制度的解释和修改，由项目部安全办负责并征得项目部领导和相关职能部门的意见。
2. 对于制度的重大修改，项目部安全办将进行公示和宣贯，确保全体员工了解并遵守。
项目部值班制度（3篇）
项目部值班制度1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责____加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时____留守人员撤离现场，减少伤亡事件发生，保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头、做到随机应变，保证自身安全的前提下使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得酗酒，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。
重要事情必须向交接班人员交代清楚。
9、值班领导小组：组长：副组长：组员：____项目部____年____月____日项目部值班制度（2）是指在项目部成立一个值班组织机构，安排人员轮流值班，在规定的时间段内负责项目部的安全、保卫、管理等工作。
值班制度的具体内容可以包括以下几个方面：1. 值班人员的安排：根据项目部的规模和需求，确定值班人员的数量和岗位职责。
一般来说，可以设立正副班长和若干值班员，其中正副班长负责组织和协调值班工作，值班员负责具体工作的执行。
2. 值班时间的安排：确定值班班次和工作时间段。
可以根据项目部的工作情况，将一天分为几个时段，每个时段安排一组值班人员轮流值班，确保项目部在24小时内有人负责。
3. 值班人员的职责：明确值班人员需要履行的职责。
工程建设公司项目部管技人员跟班值班管理制度
项目部管技人员下井跟班及值班制度为加强工程建设公司项目部管技人员下井跟班及值班管理，切实提高现场安全管理水平，保障安全生产，根据集团公司《领导干部下井带班及值班管理实施细则》文件精神，结合工程建设公司实际，在《工程建设公司干部下井带班、跟班及值班管理实施细则》实施基础上，制定以下制度：一、项目部干部跟班制度（一）跟班人员及跟班数1、工程建设公司各项目部是落实干部下井跟班制度的责任主体，项目部主要负责人对落实干部跟班制度全面负责.2、项目部跟班人员包括经理、副经理、技术人员(不包括实习期未满的技术人员)、队长。
3、管技人员跟班数的规定（见附表一）.跟班数的安排要确保项目部全天三班24小时都有项目部班子成员在井下跟班。
4、项目部负责编排跟班计划，并上报公司调度和安监处备案。
（二）跟班要求1、矿建项目部每班次必须都有队长及项目部班子成员跟班.钻探工作面每班次必须保证队长及以上管理人员（包括技术人员）跟班；安装项目部每个井下施工地点每班次必须保证有队长及以上人员跟班（包括技术人员）。
2、跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下。
到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，将确认情况及当班作业人数等汇报项目部调度后方可开工。
班中要进行安全巡视，班后要组织做好班评估。
3、跟班人员升井后要认真填写下井跟班信息卡，写明下井、升井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见和处理情况等有关情况，跟班发现的隐患应及时上传信息平台，并向项目经理汇报，按照隐患排查闭合管理制度实行闭合管理.4、跟班人员需要请假与调换时，必须经项目部经理批准,项目部调度所负责提前调整。
5、无特殊情况，跟班人员所到掘进头不少于三个。
(三）跟班职责1、跟班人员要加强对异常和特殊地段,以及零星工程的检查巡视,掌握当班井下的安全生产状况，督促落实安全技术措施。
2、跟班期间遇到突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大险情和严重问题时，要立即作出停止作业、撤出人员等紧急处置.3、跟班人员要及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
项目部值班带班制度
项目部值班带班制度
1.施工现场必须建立项目部值班带班制度，严格遵守公司及项目
部的各种规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。
2、带班领导要按时到岗到位，带头认真履行自己的职责。
2.负责本日值班人员应在值班时填写值班记录，严禁无故脱岗或
酒后上岗。
3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，
严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。
4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报
项目部，同时拨打“110”报警求援。
5.在值班时间内，值班人员应对施工现场内的安全隐患、机械、
电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。
6、值班领导要严守岗位，对上级机关的指示、命令、规定要做好详细的记录，并及时准确地向有关领导转达，认真做好值班记录。
7、要加强对夜间值班的管理。
各夜间值班人员要坚持值班登记制度，不迟到早退，不脱岗空岗；坚持每小时巡查一次，严格交接班制度。
发现火险、盗情等问题要及时报警和报告值班领导，并采取应急措施。
8、带班领导在值班期间不得外出参加活动，对本单位发生的重大问题要亲自处理，确保24小时联络畅通。
后附黑梁工地、沙章图工地项目部值班带班表
山东矿业管理集团华新建工第八项目部
2013年1月15日。
项目部人员值班管理制度
项目部人员值班管理制度一、制度目的为了规范项目部人员值班工作，保障项目部在非工作时间的正常运转，提高项目部应急处理能力和安全管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部所有人员值班管理工作。
三、值班管理人员1. 项目部领导成员2. 相关项目部人员四、值班制度1. 值班轮值项目部组织领导成员、工程技术部门、安全生产部门等相关人员轮流值班。
各部门负责人需按照值班表进行值班轮换，并在值班期间保持手机畅通、随时响应紧急情况。
2. 值班方式（1）日常值班：每天有专人负责项目部的日常值班工作，负责各项紧急事件、安全事故的应急处理和反馈，并及时向相关领导汇报情况。
（2）节假日值班：节假日轮流值班保障项目部的正常运转，特别是在重要节假日如春节、五一、国庆等期间，确保项目部有专人负责日常事务的处理和应对紧急情况。
3. 值班工作内容（1）对项目部设施设备进行巡查和维护保养，及时发现并处理异常情况。
（2）监控项目部工地的安全生产状况，保障工地内的安全。
（3）协助处理突发事件，如火灾、风险源泄漏等，及时报警并组织应急处置。
（4）保持项目部联系电话畅通，及时响应来自相关部门和外部单位的紧急情况。
（5）记录每天的值班情况，包括工作内容、发生的事件及处理情况等详细信息。
4. 值班制度执行（1）值班人员需在规定的时间内到岗，服从项目部领导和相关部门的指挥，认真履行值班工作。
（2）值班人员需保持手机畅通，并保持良好的通讯状态，确保在任何时候都能够及时接听电话或收到信息。
（3）值班人员需严格履行值班纪律，不得私自离岗，无故迟到或早退，违反制度者将被严肃处理。
五、值班报告和交接1. 值班人员需要在值班期间认真填写值班记录，包括应急处理情况、工作收获等内容，形成详细的值班报告。
2. 值班交接由值班人员亲自进行，详细交代当班情况，对交接内容双方需进行确认，并签字确认交接内容完整。
3. 下一位值班人员接班后需仔细阅读前期的值班记录，并继续开展值班工作。
工程项目值班管理制度范本
一、总则为了确保工程项目施工期间的安全、顺利进行，提高工作效率，维护施工秩序，保障施工人员的人身和财产安全，特制定本制度。
二、值班人员1. 值班人员应具备一定的专业知识和技能，能够熟练掌握工程项目的施工工艺和施工流程。
2. 值班人员应具备较强的责任心、纪律性和保密意识。
3. 值班人员应按照规定的时间、地点和岗位进行值班。
三、值班时间1. 值班时间分为白班、夜班和节假日值班。
2. 白班：上午8:00至下午18:00；夜班：下午18:00至次日上午8:00。
3. 节假日值班时间根据实际情况由项目部统一安排。
四、值班职责1. 严格遵守值班纪律，按时到岗，不得迟到、早退、擅离职守。
2. 严密监控施工现场，确保施工安全，发现安全隐患立即上报并采取相应措施。
3. 及时处理施工现场突发事件，确保工程顺利进行。
4. 负责施工现场的消防、保卫、环境卫生等工作。
5. 负责传达上级指示、通知，确保信息畅通。
6. 做好值班记录，及时向项目部领导汇报工作。
五、值班交接1. 值班人员应按时交接班，交接班时间为白班18:00，夜班8:00。
2. 交接班时，值班人员应将值班期间的工作情况、存在的问题及处理措施向接班人员详细说明。
3. 交接班过程中，接班人员应认真听取前任值班人员的工作汇报，并做好记录。
六、值班纪律1. 值班人员应保持通讯畅通，确保随时能联系到。
2. 值班期间，值班人员不得饮酒、吸烟，不得参与赌博、斗殴等违法活动。
3. 值班人员不得擅自离开值班岗位，如有特殊情况需离开，需向项目部领导请假。
4. 值班人员应保持值班室整洁，不得随意摆放私人物品。
七、值班奖惩1. 对认真履行值班职责、工作表现突出的值班人员给予表彰和奖励。
2. 对违反值班纪律、玩忽职守、造成严重后果的值班人员，根据情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对造成重大安全事故的值班人员，依法追究其法律责任。
八、附则1. 本制度由项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
项目部值班制度范文
项目部值班制度范文项目部值班制度一、制度背景和目的项目部作为一个组织机构，为了保证项目的正常运行和紧急情况的处理，需要设立值班制度。
本制度的目的在于明确项目部值班的职责、权限和工作流程，提高项目部的运作效率和应对突发情况的能力，确保项目的顺利进行。
二、值班人员的选择和安排1. 值班人员的选择应根据其岗位职责和工作能力来确定，一般应为项目部的管理人员和技术骨干。
2. 值班人员应按照事先制定的值班表进行轮流值班，每个人的值班时间应尽量平均分配，避免连续长时间的值班。
三、值班职责和权限1. 值班人员应在规定的时间内到岗，并经过交接班后开始工作。
2. 值班人员应随时接听项目组的电话和短信，并及时做出回应和处理。
3. 值班人员应及时处理项目部内部的紧急事务，并向上级主管汇报相关情况。
4. 值班人员应及时处理项目外部的突发事件，并与相关部门进行沟通和协调，以便及时解决问题。
5. 值班人员应对项目部的值班流程进行管理和监督，确保各项工作有序进行。
四、工作流程1. 值班人员到岗后，首先进行交接班，了解前一班次的工作情况和未处理的事务。
2. 值班人员应通过电话、短信等方式随时与项目组保持联系，及时了解项目进展，解答相关问题。
3. 值班人员应及时回复项目组的各类通知和询问，并提供必要的支持和协助。
4. 值班人员应尽快处理和解决项目部的紧急事务，如遇需要上级批示的问题，应及时上报并按照批示办理。
5. 值班人员应及时了解和处理项目外部的突发事件，如遇需要其他部门协助的情况，要随时与其联系并共同协调解决。
6. 值班人员在交接班前，应将当班期间的工作情况进行记录和汇总，以便后续工作的参考。
五、应对突发情况的处理1. 值班人员在处理突发情况时，应冷静、果断地做出决策，并采取相应的措施进行处理。
2. 值班人员在需要协调其他部门处理的情况下，应积极主动地与其沟通和协调，以便尽快解决问题。
3. 值班人员在处理重大突发事件时，应及时上报项目负责人和上级领导，以便得到进一步指导和支持。
工程项目部值班制度
工程项目部值班制度
一、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗；
二、对所有进出场的材料，认真做好检查工作；
三、非现场施工人员未经许可不得进入工地，对外来人员未经允许不得留宿工地；
四、对现场发生的各种情况，要及时检查，确保工程安全、文明施工；
五、值班人员要全面掌握工地现场情况，做好防火、防盗工作。
六、值班员在交接班时要认真填写交接班记录，将本班做做的工作和下班应注意的事项向下一班移交。
工地领导带班制度
1、建立领导带班制度，施工项目部领导现场带班，必须
坚守岗位，做好记录。
2、带班领导到现场要做到：交接班本上现场情况有记录，
带班领导有签字。
3、项目部带班领导负责日常的安全检查工作，督促和指
导值班人员的安全工作，帮助解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责，防范可能发生的一切不安全因素，。
建筑工程管理人员值班制度
建筑工程管理人员值班制度一、前言建筑工程是一个复杂而又繁琐的工程，需要各方面的人员协调合作才能完成。
在建筑工程管理中，建筑工程管理人员是至关重要的一环，他们需要不断地监督工地施工及管理工作，确保工程顺利完成。
为了更好地保障建筑工程的顺利进行，制定建筑工程管理人员值班制度是非常必要和重要的。
二、值班制度的概念建筑工程管理人员值班制度是指在建筑工程施工期间，安排管理人员轮流值班，24小时监控工地各项工作并做出相应的决策。
通过值班制度，可以保障工程在24小时内得到及时响应和处理，确保工程的安全、质量、进度等方面的顺利进行。
三、值班人员的职责1. 巡视工地：值班人员需要定时巡视工地，查看施工现场的情况，确保工程进展顺利，同时发现问题及时处理。
2. 安全监控：值班人员需要时刻关注工程安全问题，防止施工现场发生安全事故，及时采取措施保障安全。
3. 施工协调：值班人员需要与工地各方面人员协调配合，解决各种施工问题，确保工程顺利进行。
4. 处理紧急情况：值班人员需要处理突发事件及紧急情况，如火灾、泄漏等，及时组织应急处理和疏散。
5. 值班记录：值班人员需要详细记录施工现场的情况及发生的事件，以便后续分析和总结。
四、值班制度的实施1. 制定值班轮班表：根据工地规模和工程进度，制定值班轮班表，确保每天有人24小时值班监控。
2. 值班人员的培训：对值班人员进行培训，使其熟悉各项管理和操作流程，提高值班效率和应对能力。
3. 值班设备的准备：为值班人员配备必要的通讯设备、应急物品等，以便及时处理突发事件。
4. 值班记录的整理：值班人员需将每天的工作情况及处理记录整理汇总，便于管理人员查阅和分析。
五、值班制度的优势1. 提高工程管理效率：通过值班制度，可以及时发现和解决问题，提高工程管理效率。
2. 保障工程安全：值班人员时刻监控工地安全情况，确保工程施工安全。
3. 加强工程质量管控：值班人员及时发现施工质量问题，及时处理，确保工程施工质量。
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项目部管技人员下井跟班及值班制度
为加强工程建设公司项目部管技人员下井跟班及值班管理，切实提高现场安全管理水平，保障安全生产，根据集团公司《领导干部下井带班及值班管理实施细则》文件精神，结合工程建设公司实际，在《工程建设公司干部下井带班、跟班及值班管理实施细则》实施基础上，制定以下制度：
一、项目部干部跟班制度
（一）跟班人员及跟班数
1、工程建设公司各项目部是落实干部下井跟班制度的责任主体，项目部主要负责人对落实干部跟班制度全面负责。
2、项目部跟班人员包括经理、副经理、技术人员（不包括实习期未满的技术人员）、队长。
3、管技人员跟班数的规定（见附表一）。
跟班数的安排要确保项目部全天三班24小时都有项目部班子成员在井下跟班。
4、项目部负责编排跟班计划，并上报公司调度和安监处备案。
（二）跟班要求
1、矿建项目部每班次必须都有队长及项目部班子成员跟班。
钻探工作面每班次必须保证队长及以上管理人员（包
括技术人员）跟班;安装项目部每个井下施工地点每班次必须保证有队长及以上人员跟班（包括技术人员）。
2、跟班人员必须参加班前会，与工人同上同下。
到达工作地点，要会同班队长排查工作场所安全隐患，进行安全确认，将确认情况及当班作业人数等汇报项目部调度后方可开工。
班中要进行安全巡视，班后要组织做好班评估。
3、跟班人员升井后要认真填写下井跟班信息卡，写明下井、升井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见和处理情况等有关情况，跟班发现的隐患应及时上传信息平台，并向项目经理汇报，按照隐患排查闭合管理制度实行闭合管理。
4、跟班人员需要请假与调换时，必须经项目部经理批准，项目部调度所负责提前调整。
5、无特殊情况，跟班人员所到掘进头不少于三个。
（三）跟班职责
1、跟班人员要加强对异常和特殊地段，以及零星工程的检查巡视，掌握当班井下的安全生产状况，督促落实安全技术措施。
2、跟班期间遇到突水征兆、瓦斯动力显现等危及安全的重大险情和严重问题时，要立即作出停止作业、撤出人员等紧急处置。
3、跟班人员要及时发现和组织消除事故隐患和险情，
及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
4、安全隐患当班可以整改的，跟班人员负责督促和落实整改；当班未完成整改落实的，跟班人员负责移交给下一班，并向项目部调度汇报，由项目部调度进行记录并督促下班进行落实。
重大安全隐患，项目部不能处理的，必须及时汇报公司调度，由公司制定整改方案，安监处负责跟踪落实。
（四）跟班汇报制度
项目部干部跟班实行井下现场汇报制度。
跟班人员在井下跟班时，向本项目部调度、矿调度及公司调度汇报，每班跟班汇报不少于3次，主要汇报检查作业地点情况、存在问题、处理意见和处理情况等。
（五）井下交接班制度
项目部跟班实行井下现场交接班制度。
跟班人员要在井下现场交接班，并认真填写《项目部管技人员跟班井下交接班记录》（见附表二），交班人员要向接班人员详细说明井下现场安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。
（六）跟班档案管理制度
项目部调度所负责跟班信息卡和《项目部管技人员跟班井下交接班记录》的整理和存档，跟班的相关记录存档保存期不少于一年。
二、异常和特殊地段跟（带）班制度
1、异常和特殊地段是指防突掘进、石门揭煤、巷道穿煤、近煤层掘进、巷道开窝（拨门）、巷道贯通、切眼刷大、大断面施工、交叉点施工、立井（小眼）施工、冒顶区改棚、过断层、过破碎带、过淋水段、过老空、大型机电设备安装，以及可能存在重大安全隐患的其他作业场所、重点部位、关键环节。
2、异常和特殊地段须有项目部副经理以上干部跟班，实行公司和项目部两级带（跟）班制度。
3、凡遇异常和特殊地段，项目部要及时通知公司调度和分管领导，公司调度和项目部要提前做好两级带（跟）班安排。
4、跟班干部应到异常和特殊地段进行现场监督指导，实行24小时监控。
5、跟班干部要提高带（跟）班质量，重点监督异常和特殊地段安全技术措施是否得到贯彻落实、安全设施器具是否齐全有效、作业人员素质是否符合要求，及时指导和解决作业过程中出现的技术问题，严格排查和及时指导处理作业过程出现的安全隐患。
三、项目经理值班制度
（一）值班人员
基层项目部值实行项目经理值班制度，值班人员为项目部经理、书记和分管副经理。
（二）值班要求
1、项目部值班经理在值班期间必须坚守岗位。
因公外出或其他特殊原因不能值班的，应由项目部正职指定他人值班；值班期间确需离开岗位的，应向项目部经理请假，及时调整值班人员；双休及节假日期间，项目部正职必须有1人在项目部值班。
安装项目部每个施工地点必须有副经理以上人员值班。
2、值班人员要严格遵守集团公司“禁酒令”。
（三）值班职责
1、值班人员应确认各班次跟班人员，切实掌握单位下井人数，认真记录班中的各项汇报。
2、值班人员负责督促落实本单位安全生产问题和隐患整改措施。
3、值班人员要认真执行值班汇报制度，及时向公司调度详细汇报安全生产情况。
4、值班人员要认真执行交接班制度。
值班人员在交接班时须在交接记录薄上签字，安全生产情况。
遗留问题等必须向接班人员交接清楚。
四、项目部跟班、值班监督考核与责任追究制度
（一）检查监督
1、定期检查：公司开展质量标准化达标检查时，对项目部跟班及值班情况进行定期检查。
2、专项督查：公司党委组织部、纪委、安监处组成专项督查组，采取抽查的方式对项目部跟班及值班情况进行督查，每月不少于3次，并将督查情况向全公司通报。
3、群众监督：项目部管技人员跟班时跟班人员姓名应当在项目部公示栏公示，接受群众监督。
对于未落实项目部管技人员跟班下井制度，或存在弄虔作假行为的，职工有权举报，举报电话为：公司组织部4943391，公司纪委4943237，公司安监处4943288、 4943289。
对于无管技干部跟班下井的，职工有权拒绝下井，管技干部跟班提前升井的，职工有权有权提前升井。
（二）考核
1、公司组织部、纪委、安监处根据相关记录和检查监督情况对项目部跟班及值班情况进行考核。
2、各项目部出现未严格执行管技干部跟班制度、跟班情况未按照规定公示、未严格执行井下跟班交接班制度、未填写井下跟班交接班记录并存档等情形之一的，对项目部处3万元罚款，对项目部正职处1万元罚款。
3、项目部管技人员未完成规定下井跟班数的，不予兑现季度安全风险抵押奖励。
无特殊原因完不成下井跟班任务的，责成向组织部门说明原因，并给予批评教育。
（三）问责
1、项目部跟班出现以下事项的，追究责任人责任：（1）
跟班人员未参加班前会的;（2）未与工人同时下井同时升井，或提前升井的；（3）无故不跟班，或未请假导致空班的;（4）未执行井下跟班交接班制度的；（5）未执行井下汇报制度的；（6）升井后不填写相应记录的;（7）不按要求跟班，或不认真履行跟班工作职责的。
2、项目部值班出现以下事项的，追究责任人责任。
（1）迟到、早退的;（2）班中离岗未向调度部门汇报且联系不上的；（3）无故不值班，或未请假导致空班的;（4）未进行值班工作交接的；（5）不填写相应记录的;（6）不认真履行值班工作职责的;
3、项目部跟班、值班因个人原因造成空班、漏班的，给予免职、降职或撤职处理;因项目部主要领导未安排到位造成空班、漏班的，严格追究主要领导责任；跟班人员提前升井、值班人员班中离岗未向调度部门汇报且联系不上的，按“三违”进行处罚，并严肃追究有关人员责任。
4、发生事故而没有项目部领导现场跟班的，按公司1号文有关规给予加倍经济处罚，并给予免职、降职或撤职处理。
5、项目部值班人员必须遵守值班有关规定，班中饮酒者，按集团公司“禁酒令”，有关规定处罚。
本制度自2011年12月1日起执行。
项目部班子成员跟班数规定
职务跟班数早班中班夜班经理15 8 4 3
书记15 5 5 5
副书记15 5 5 5
技术经理16 8 4 4
经营经理15 2 8 5
生产经理20 4 8 8
机电经理20 6 8 6
安全经理20 6 6 8 注：1、凡兼职安全和生产的，按安全和生产经理跟班数执行。
2、以上项目部班子成员跟班数规定适用于岩巷、煤巷、钻探项目部。
项目部管技人员跟班井下交接班记录
跟班人员：班次：年月日跟班路线
上一般安
全隐患处
理情况
存在安全
隐患、生
产和技术
问题，及
处理措施
其它注意
事项
异常和特
殊地段安
全情况、
重大隐患
（或需公
司解决的
问题）情
况
交班人签字时间
接班人签字时间。