企业文化建设计划书
2024年办公大楼企业文化建设方案范文
2024年办公大楼企业文化建设方案范文如下：
在当今社会中，企业文化是企业经营发展的核心竞争力之一，对于一个企业的文化建设十分重要。
2024年办公大楼企业将积极致力于打造一个积极、向上、和谐的企业文化氛围，营造良好的工作环境，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。
首先，我们将以“以人为本”为核心理念，注重员工的个人成长和发展。
通过设置定期的培训计划、激励机制和晋升机会，建立起一个有利于员工全面提升的学习氛围，让员工感受到自己的成长和价值。
其次，我们将积极构建一个团队合作、互助互励的企业文化。
每个员工都是团队中重要的一员，通过团队活动、团建活动等形式，增强员工之间的沟通合作能力，培养团队凝聚力和执行力，共同为企业的发展目标而努力。
另外，我们将注重企业价值观的传承和弘扬。
明确企业的核心价值观，让员工在日常工作中贯彻价值观，从而形成共同的文化认同。
企业价值观将成为企业每位员工行为准则的指导，塑造企业独特的文化特色。
总之，我们将不懈努力，持续打造一个积极向上、互助互励、团结进取的企业文化，为企业的长远发展奠定坚实基础。
企业文化的建设不仅仅是一项任务，更是一个长期持续不断的过程。
通过不断的深化和更新，我们相信企业文化将成为企业的核心竞争力，推动企业不断向前发展。
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企业文化建设项目计划书范本
企业文化建设项目计划书范本项目名称：企业文化建设项目计划书项目背景：随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业的文化建设逐渐成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要手段。
本项目旨在推动企业文化建设，打造具有企业特色的文化氛围，培养员工的企业认同感和团队合作意识，为企业的长期发展奠定基础。
项目目标：1.建立和完善企业文化体系，明确企业价值观和核心价值观。
2.培养员工的企业认同感，增强企业凝聚力和员工工作积极性。
3.增强员工的团队合作意识和协作能力。
4.提升企业形象和竞争力，吸引优秀人才加入。
项目计划：1.项目启动阶段（预计时间：1个月）-成立项目组-确定项目目标和计划-开展相关调研和分析，了解员工需求和企业现状-与上级领导及相关部门进行沟通和协调，争取支持和资源2.文化建设方案设计及制定阶段（预计时间：2个月）-分析调研结果，确定企业文化建设的重点和方向-制定企业文化建设方案，包括核心价值观、行为准则等-与相关部门和人员进行沟通和协调，征求意见和建议-完善文化建设方案，并报上级领导审批3.文化建设方案实施阶段（预计时间：6个月）-组织内部培训和宣讲活动，向员工介绍企业文化建设方案-设立文化建设工作小组，负责具体实施和督导-制定文化活动计划，包括座谈会、培训、团队建设等-引入外部专家和顾问，提供指导和支持-定期评估和反馈，及时调整和优化文化建设活动4.文化建设成果评估阶段（预计时间：1个月）-对企业文化建设成果进行评估和分析，了解员工满意度和效果-快速调整和改进不足之处，优化文化建设方案项目资源：1.人力资源：-项目经理：1人-项目组成员：3人-文化建设工作小组成员：10人-外部专家和顾问：按需聘请2.财务资源：-培训和宣传费用：200,000元-外部专家和顾问费用：50,000元项目风险：1.员工参与度不高：员工对文化建设的认可度和参与度不高，导致文化建设效果不佳。
2.上级领导支持不足：上级领导对文化建设的重要性认识不足，未能充分支持和配合项目的实施。
2015年度某企业文化建设项目工作计划书
沈阳某公司企业文化建设项目2015年度工作计划部门：撰写人：日期：企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。
1.指导思想牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“建成档案信息化领域一流企业”的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
2.主要目标2.1.确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2.2.建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
2.3.树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
2.4.塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
3.主要内容3.1.加强精神文化建设方面精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。
加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用3.1.1.明确企业愿景企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应在管理层达成共识，即建成“档案信息化领域一流企业”3.1.2.确立公司的核心价值观。
2024年工作计划书范文(四篇)
2024年工作计划书范文新学期即将到来，新一届劳动生活部即将产生，一系列工作即将拉开帷幕。
在过去的一年里，上届劳动生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了巨大的贡献，为同学提供了诸多的便利。
总的`来说，上一届的劳动生活部为我们作了优秀的榜样。
在新的一年里，我们要继续发扬劳动生活部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“服务同学，方便你我”的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，努力打造劳动生活部自己的特色，让全院乃至全校的同学感受到劳动生活部的细心体贴的服务。
基于以上几点原则，对下学期我部的工作大体做如下安排：(一)招新人员的组织和选拔是一切工作得以开展的基础前提，这一点对于劳动生活部尤其重要。
要搞好劳动生活部这一年之中的活动，首先就要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，有服务精神，并且有一定创新意识的干事成员。
为确保工作正常进行，招新工作将于军训期间进行。
招新的问题有如下：(1)你对学生会和劳动生活部有什么了解？(2)你为什么要进学生会劳动生活部？你认为自己的最大优势是什么？(3)你觉得检查卫生最重要的是什么？(安全)(4)劳动生活部需要定期去查宿舍，如果遇到有的宿舍不开门的情况，你要如何解决？(5)在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？(6)如果你进了劳动生活部，你和你的部长意见不一致，你会怎么做？(7)你想在劳动生活部得到什么样的锻炼？(8)进了劳动生活部后，有时难免学习和工作会发生冲突，你会如何解决？(二)活动策划A、宿舍管理⑴每周定期检查宿舍卫生(每周三下午2：30)。
⑵不定期抽查(两周一次)宿舍卫生，以及日后跟踪调查。
⑶每周一次的部门例会(协调时间)⑷转变宿舍管理方式，加强与各班生活委员的联系，形成点面结合的管理模式B、宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和飞信的形式来宣传预防疾病的知识。
2024年度工作计划书例文（六篇）
2024年度工作计划书例文1、年度工作概述在工厂领导的精准指导和全力支持下，市场部全体员工成功克服了金融危机带来的各种困难，全力推进各项任务，全年实现销售总收入为人民币____万元，新签订的合同金额为人民币____万元；圆满完成了工厂下达的产品服务及紧急维修任务；提升了团队的专业能力；有效执行了部门文件管理和价格调整工作；部门的质量管理工作得到完善，____质量体系运行稳定。
2、工作目标1）力争实现销售总收入人民币____亿元，其中：柴油机____亿元，增压器1282万元，配件及工业性协作____万元；目标利润为人民币____万元；新签合同目标为人民币____万元。
2）进一步提升年轻营销人员的业务素质，培养能够独立承担任务的营销人才。
3）强化部门的文件管理和质量管理工作。
4）提升售后服务管理水平，以提高客户满意度。
3、关键任务1）加强市场调研和研究活动。
2）深入分析竞争对手，制定具有竞争力的销售策略，积极开拓市场。
3）加大走访船舶设计院所和船厂的力度，了解船舶市场的需求信息。
4）建立用户信息档案，对销售项目信息实行专人跟踪管理。
5）增强对主要客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。
6）巩固在军品老船复造市场的地位，同时争取新机型（L16/24、L21/31）早日进入军方型谱。
7）加大增压器市场开发，拓展NR15R、NR20R的整机市场，扩大增压器整机及配件的市场份额。
8）进一步扩大老机型配件市场及工业性协作任务的承接。
9）优化产品技术服务和质量保修任务的管理，确保及时提供相关服务；及时收集和处理产品交付的质量信息；建立月度售后服务信息报告制度，按时编制报告；持续提升客户满意度。
4、主要工作内容及策略4.1 柴油机销售（韩金明、平家骢）确保完成工厂设定的销售目标，主要工作包括：1）负责销售公司的柴油机产品，并对每个销售项目全权负责。
2）对柴油机市场进行研究、预测和分析，掌握市场动态，拓宽销售渠道。
(完整)企业文化建设操作手册(DOC27)
企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。
一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力"和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。
然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的，企业文化能够产生可度量的竞争优势（这一点可以匹敌其它任何一种战略)，尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来，但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病；第二，企业文化必须有感知性的安排(必须强调执行)，以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”(这是“口号派”的真谛)、津津乐道于无所不包的“文化手册”（这是“红宝书派”的资本）,都是典型的“飞天式"，不重实施的结果必然是不能实施，企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。
一、为什么需要企业文化？尽管企业文化不会影响到企业的有形资源，却会对有形资源的利用方式产生重大的影响,这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。
1、企业文化的6种功能企业文化能在组织中产生6种力量:凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力.1、凝聚功能将个体凝结成高效统一的组织2、激励功能良性的机制催人奋进3、约束功能规范和约束组织、个人的行为4、导向功能对组织、个体的目标进行引导5、互动功能与组织中的硬要素互动，促进组织进步6、辐射功能能进一步地影响到同业、社区、社会等2、企业文化的3种价值创造上述功能是通过以下价值创造机理而来：1、管理成本降低企业文化可以减少员工单独处理信息的要求，使员工经营活动集中于特定范围安排之中，减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性2、组织机能完善企业文化补充了企业正式的行政控制体系，减少了内部实施监督的成本3、减少不协调企业文化弱化了企业内个人偏好的倾向，而这种倾向有可能使得步调不一致3、企业文化障碍的20种症状缺少企业文化犹如“缺钙”，企业很难挺起自己的腰杆。
新百文化之旅——使命篇 企业文化推广计划书final
新百文化之旅——使命篇企业文化推广计划书香港新世界百货一九九三年进入中国零售业以来，在短短十二年中分别在武汉、沈阳、无锡、哈尔滨、天津、宁波、北京、香港、上海、大连、昆明、兰州、厦门等十五座大城市开设了二十七家分店，发展迅猛，并以其优雅的购物环境、优质的商品及素质良好的服务在中国零售业市场上赢得了较高的知名度，公司预计在今后几年中将大力开拓中国市场，且以每年新开5-6闲分店之速度迅速扩张。
随着业务迅猛发展，越来越多的新员工进入了公司，而他们对新百的企业文化的认知与了解却是与公司的发展相比明显滞后。
同样在服务顾客的过程中也缺乏新百文化的引导与传播。
企业文化的重要性是不能被忽略的。
企业文化是无论在繁荣时期还是在低迷时期都能把公司粘结在一起的粘合剂。
优秀的企业文化能够把整个公司联结在一起（特别针对新百这样的连锁百货），让整个公司为同一个目标和目的而奋斗，能让所有员工在他们的责任区域起到决策者的角色，从而有强烈的归属感；同时也可有效地增强供货商及顾客对新百“以客为友，注重商誉”的理解与认同。
好的企业文化能使企业在快速发展的过程中有效复制。
要使企业文化起作用，时间、努力和沟通必不可少。
为了使新百的企业文化更加深入人心，企业文化建设、推广与传播势在必行。
弘扬新百企业文化，打造新百文化形象弘扬公司企业文化，使员工瞭和顾客了解新百。
增强企业员工对公司的信任和信心，吸引和留住最好的人才，让员工的工作和生活更加充实；在顾客心中树立良好企业文化形象，打造新百服务文化概念，提高企业核心竞争力。
✧提高企业服务质量，创造新效益。
通过提升员工与顾客对新百的认知度，更好提高服务质量，吸引新顾客，留住老顾客，为企业发展创造新的效益。
✧新百企业文化推广将以“文化之旅”的形式历时3年完成，它将分别引领员工共同走过使命、理想与信念3个旅途驿站，它们有如人生旅途的空气、阳光和水一样重要。
✧营运中分店所有员工5.1由上海管理中心人力资源及行政部负责计划统筹实施，其职能如下：活动统筹负责人：马永强；活动统筹协调：谢坚；活动监察与指导：人力资源及行政部——蒋鸿旻、王忠坤；✧策划活动整体运作方案及评选标准；✧活动内容设计；✧活动宣传（集中部分）；✧活动质量评估及总结。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1. 取得企业基本资料2. 访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3. 沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4. 了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5. 取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1. 小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2. 即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3. 需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4. 是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5. 选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带” ，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
2024年企业文化建设与合作协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业文化建设与合作协议本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 甲方名称及代表人1.2 乙方名称及代表人第二条合作目标2.1 共同建设积极向上的企业文化2.2 提升企业内部凝聚力和外部竞争力2.3 促进双方企业的可持续发展第三条合作内容3.1 企业文化交流活动3.1.1 定期举办文化交流会议3.1.2 共同组织员工培训和团队建设活动3.1.3 相互参观学习，分享优秀企业文化实践第四条合作期限4.1 本协议合作期限为2024年4.2 双方可在本协议到期前3个月协商续约事宜第五条合作权利与义务5.1 双方应遵守国家法律法规，确保合作合法合规5.2 双方应积极履行合同约定，共同推进企业文化合作5.3 双方对合作过程中获取的信息和资料应予以保密第六条知识产权6.1 合作期间产生的知识产权归双方共同所有6.2 未经对方同意，任何一方不得单独使用或转让第三方第七条违约责任7.1 如一方违反本合同，应承担违约责任，向守约方支付违约金7.2 违约金的具体数额由双方另行约定第八条争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第九条合同的生效、变更与终止9.1 本合同自双方签字盖章之日起生效9.2 双方经协商一致，可书面变更或终止本合同9.3 本合同终止后，双方应按照约定办理相关手续，清理合作成果第十条保密条款10.1 双方在合作过程中获取的对方商业秘密、技术秘密等敏感信息予以保密10.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止第十一条适用法律本合同的签订、效力、解释、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律第十二条其他约定12.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份12.2 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充第十三条合同签订日期双方于____年____月____日在____（地点）签订本合同，并签字盖章第十四条附件14.1 双方企业简介14.2 合作项目详细计划书14.3 双方认为需要附加的其它文件和资料第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 甲方名称：×××公司，代表人：×××1.2 乙方名称：×××公司，代表人：×××第二条合作目标2.1 双方致力于共同建设积极向上的企业文化2.2 提升企业内部凝聚力和外部竞争力2.3 促进双方企业的可持续发展第三条合作内容3.1 双方将定期举办文化交流会议，分享企业文化建设的经验和成果3.2 双方共同组织员工培训和团队建设活动，提升员工综合素质和团队协作能力3.3 双方相互参观学习，借鉴优秀的企业文化实践，促进彼此之间的交流与发展第四条合作期限4.1 本协议合作期限为2024年4.2 双方可在本协议到期前3个月协商续约事宜第五条合作权利与义务5.1 双方应遵守国家法律法规，确保合作合法合规5.2 双方应积极履行合同约定，共同推进企业文化合作5.3 双方对合作过程中获取的信息和资料应予以保密，未经对方同意不得泄露给第三方第六条知识产权6.1 合作期间产生的知识产权归双方共同所有6.2 未经对方同意，任何一方不得单独使用或转让第三方第七条违约责任7.1 如一方违反本合同，应承担违约责任，向守约方支付违约金7.2 违约金的具体数额由双方另行约定第八条争议解决8.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决8.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第九条合同的生效、变更与终止9.1 本合同自双方签字盖章之日起生效9.2 双方经协商一致，可书面变更或终止本合同9.3 本合同终止后，双方应按照约定办理相关手续，清理合作成果第十条保密条款10.1 双方在合作过程中获取的对方商业秘密、技术秘密等敏感信息予以保密10.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止第十一条适用法律本合同的签订、效力、解释、履行及争议解决均适用中华人民共和国法律第十二条其他约定12.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份12.2 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充第十三条合同签订日期双方于____年____月____日在____（地点）签订本合同，并签字盖章第十四条附件14.1 双方企业简介14.2 合作项目详细计划书14.3 双方认为需要附加的其它文件和资料第二部分：第三方介入后的修正第一条第三方定义与范围1.1 本合同所述第三方是指除甲方和乙方之外的任何个人、公司或组织1.2 第三方包括但不限于中介方、咨询方、技术提供商、合作伙伴等第二条第三方介入的情形2.1 当甲方或乙方需要第三方提供专业服务、技术支持或协助履行合同时，第三方可以介入2.2 第三方介入应得到甲乙双方的书面同意，并明确介入的具体事项和范围第三条第三方责任3.1 第三方应按照甲乙双方的约定，提供专业、高效的服务，确保合作项目的顺利进行3.2 第三方应对其提供的服务负责，确保服务的质量和效果，不得损害甲乙双方的合法权益第四条第三方权利与义务4.1 第三方有权根据合同约定获取相应的报酬和服务费用4.2 第三方应对甲乙双方提供的信息和数据保密，不得泄露给无关方第五条第三方责任限额5.1 第三方应对其提供的服务承担有限责任，除非因故意或重大过失导致损失5.2 第三方对甲乙双方造成的损失，应根据合同约定和法律规定承担赔偿责任第六条第三方与甲乙方的关系6.1 第三方与甲方、乙方之间是独立的法律主体，相互之间不存在雇佣、代理或其他法律关系6.2 第三方对甲方、乙方不承担合同之外的任何义务和责任第七条第三方介入的终止7.1 第三方介入终止的条件和程序由甲乙双方另行约定7.2 第三方介入终止后，应按照甲乙双方的要求办理相关手续，清理合作成果第八条第三方介入的争议解决8.1 如第三方介入过程中发生争议，甲乙双方应通过友好协商解决8.2 如协商不成，甲乙双方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼第九条适用法律本合同第三方介入的相关条款，适用中华人民共和国法律第十条其他约定10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可与第三方协商补充10.2 本合同的修改和补充，应由甲乙双方和第三方共同签署第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件1：双方企业简介附件2：合作项目详细计划书附件3：双方认为需要附加的其他文件和资料附件1 双方企业简介详细要求：提供双方企业的基本信息，包括企业名称、成立时间、业务范围、企业文化等。
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，企业文化宣传成为提升企业形象和员工凝结力的重要手段之一。
本文将针对某企业的文化宣传需求，制定一套全面有效的企业文化宣传策划方案。
二、目标与目的1. 目标：通过宣传企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，提升企业形象，吸引优秀人材。
2. 目的：加强员工之间的沟通和合作，激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业氛围。
三、策略与措施1. 宣传媒体选择1.1 内部媒体：通过内部通讯、企业内网、员工手册等渠道，向员工传达企业文化理念和核心价值观。
1.2 外部媒体：利用企业网站、社交媒体、新闻媒体等平台，向外界展示企业文化形象，吸引潜在客户和合作火伴。
2. 内部宣传活动2.1 主题活动：组织企业文化周、员工庆典、团队建设等活动，通过互动体验和奖励机制，让员工深入了解和体验企业文化。
2.2 内部培训：定期组织培训课程，以讲座、培训班等形式，传授企业文化知识和价值观，提升员工的文化素质。
2.3 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，如员工留言板、员工意见箱等，让员工能够表达自己的想法和建议。
3. 外部宣传活动3.1 品牌推广：通过企业网站、社交媒体等渠道，发布企业文化故事、员工风貌等内容，提升企业品牌形象。
3.2 社会公益：积极参预社会公益活动，展现企业的社会责任感和文化价值观。
3.3 行业交流：参加行业展览、论坛等活动，与同行企业交流合作，扩大企业影响力。
四、预期效果评估1. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化宣传的认知和接受程度。
2. 员工流失率：通过对员工流失率的监测，评估企业文化宣传对员工留存的影响。
3. 媒体暴光度：通过媒体关注度、社交媒体互动量等指标，评估外部宣传效果。
4. 品牌认知度：通过市场调研和品牌知名度调查，评估企业文化宣传对品牌认知度的提升效果。
五、预算与资源1. 预算：根据具体宣传活动的规模和需求，制定详细的宣传预算，包括人力、物料、媒体投放等方面的费用。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
制定公司年度计划书方案(8篇)
制定公司年度计划书方案一、市场及客户方面：1、客户维护：要注意以下两点：一是继续推进重点客户深度挖掘。
二是大力培育战略性大客户的感情升华。
避免在过去工作中的回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需等等问题，改进工作的方式方法，达到客户关系的新的层次。
2、客户开发：一是加大发展渠道客户的力度。
同时在新的客户群体范围中多集思广益、多方面的开展合作，例如借鉴公司在酒店合作、社区银行合作中比较成功的案例，从年初开始筹备策划，达到比较好的成效，也为公司渠道创新的深层次合作开辟新的疆域。
3、市场动向：多注意信息搜集与客户的沟通。
保持在客户的新的营销思路中能够跟进步伐、同时脱颖而出，配合渠道开发和渠道挖掘。
4、竞争对手：根据自身的优势和资源，调整市场策略紧跟客户，同时对其他竞争的市场行为保持适当的针对并取其精华去其糟粕。
5、客户类别分析：学会抓大放小用好二八法则，一切从细节抓起。
在交往的客户中，对重点的客户要有一定拿下的信心和决心，开动脑筋，集中精力攻克。
对其他客户保持正常的交往并适度的开发维护。
6、借力借势开展多方合作。
因为单位与单位是相互关联或相互合作的，要多方式的开展合作，借力使力达到事半功倍的效果。
二、销售回款及折扣方面：注意在回款过程中的不良现象出现，提前做好沟通杜绝此现象再次发生，原则上严格遵循公司的回款管理制度，并以合作情况的差异性进行分类，对特殊客户确定好时间应及时收款。
在折扣方面，保持统一性，拒绝以价格为谈判的砝码，同时在成单过程中多注意公司成本的控制等。
三、沟通方面：1、建立完善自己的销售台账，及时的与财务等进行对账，处理好账目、开票等林林总总的问题。
2、在销售过程中多注意和采购物流部的沟通，让货品的流转更加的通畅。
3、保持和产品策划部的良好沟通，多在渠道开发新行销方式等方面完善整体的方案。
4、内部沟通一切以公司为重、以大局为重，多相互学习交流。
四、四季度月份的工作目标及自我要求：1、严格遵守公司的各项，提高自身的职业素养。
企业文化建设流程
锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程一、计划启动阶段第一步,企业家的倡导和决策。
S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个，下面第1个`A的话开上面第2个下面第3个!A我很少翻到~所以只有S以上有50％出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司（以下简称“锐达”）一把手的拍板决策，这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。
第二步，企业文化建设委员会及其工作机构的建立。
在这个机构中，由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。
锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。
同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在文化建设实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证文化建设按计划方案正常有序地进行。
企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。
委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加,调动各方面的力量，保证文化建设所需资源.在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构，可命名为“锐达企业文化办公室”.这个工作机构的成员，应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。
这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。
为使企业文化建设更具科学性、规范化，企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。
为了使企业文化建设工程有章可循,有法可依，建设委员会组建时，还应当制定委员会章程。
章程的主要内容，应当包含宗旨、任务、组织架构等。
第三步，制定企业文化建设项目计划书。
也可称工作方案，是一个用来指导整个项目执行和控制的文件，它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排,并为进度测评和绩效测评提供一个基准线。
该方案应由文化建设委员会及其工作机构负责撰写。
企业文化计划
企业文化计划企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
建设一种积极向上、和谐稳定的企业文化，对于提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展具有重要意义。
因此，我们制定了以下企业文化计划，旨在引领企业文化建设，促进企业发展。
首先，我们将注重价值观的塑造。
价值观是企业文化的核心，它直接影响着员工的行为和决策。
我们将倡导“诚信、合作、创新、责任”的核心价值观，通过员工培训、内部活动等形式，让员工深刻理解和践行这些价值观，使其成为企业文化的内在驱动力。
其次，我们将重视团队建设。
团队是企业的基本单位，一个团结和谐的团队能够更好地发挥协同效应，推动企业整体发展。
我们将通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力，建设高效的团队文化。
同时，我们将关注员工关怀。
员工是企业发展的重要支撑，他们的工作状态和生活质量直接关系到企业的稳定和发展。
因此，我们将建立健全的员工关怀体系，包括提供良好的工作环境、完善的福利待遇、个性化的职业发展规划等，让员工感受到企业的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
最后，我们将强化企业文化的传播和弘扬。
企业文化需要不断地传播和弘扬，才能深入人心，影响员工的行为和思维方式。
我们将通过举办企业文化主题活动、制作企业文化宣传册、加强内部沟通等途径，让企业文化的理念深入到每个员工的心中，形成浓厚的文化氛围。
综上所述，企业文化计划的实施将有利于树立企业良好的形象，提升员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
我们期待通过这一计划，打造出一种积极向上、和谐稳定的企业文化，为企业的可持续发展注入强大动力。
花店创业计划书企业文化
花店创业计划书企业文化一、公司概况本公司是一家专注于花卉销售和花艺设计的花店，成立于2022年。
我们的创业理念是让每位顾客都能享受到精致美好的花束和花艺设计，传递温暖和幸福。
二、市场分析据统计，我国花卉市场快速增长，每年的花卉消费金额均呈现逐年增长的态势。
随着现代人对生活品质和环境的要求提高，花卉市场潜力巨大。
因此，我们看好该市场发展，并将以自己的特色及服务质量占有一席之地。
三、创业理念我们的企业文化是以“用爱专业服务每位顾客”为宗旨，营造一个温馨浪漫的花店氛围，倡导“花艺是一种生活方式”的理念，将花艺融入到人们的生活中。
四、产品定位我们的产品主要包括鲜花、花束和花艺设计。
鲜花种类繁多，款式多样，能够满足不同顾客的需求。
花束和花艺设计秉承精细工艺、个性化定制的原则，不断追求创新。
我们的产品将符合当下的消费趋势，融合时尚元素，迎合不同顾客的审美需求。
五、服务定位我们的服务理念是用爱专业服务每位顾客。
在服务过程中，我们将用细心、热情和专业的态度，为每位顾客提供最贴心、温暖和周到的服务。
(推行预定生日提醒、纪念日提醒等会员服务)六、人才团队我们将招募一批具有花艺设计及销售能力的专业人才，不断提高员工综合素质和职业技能，营造良好的员工工作氛围。
企业计划斥资培训，提供个人职业发展机会，全方位关注员工能力提升与生活质量。
七、市场营销公司市场定位分为互联网营销、社区宣传、合作联盟三个方面。
我们将借助互联网平台推广，提高品牌曝光度和知名度；同时通过社区宣传，打造本地口碑；与相关商家建立合作关系，实现互利共赢，共同发展。
八、财务规划初期企业启动资金主要用于场地租赁、装修、设备采购、产品采购及员工培训等方面。
在未来的运营过程中，我们将不断优化管理、节约成本、提高运营效率，不断扩大市场份额，提高盈利能力。
九、风险与应对在未来的发展过程中，公司可能会面临市场风险、竞争风险、财务风险等多种不确定因素。
我们将采取多种措施，比如加强市场调研，提高服务质量，提高企业核心竞争力，积极开拓多元化销售渠道，实现风险的有效化解。
企业计划书15篇
企业计划书15篇企业计划书15篇 时光在流逝，从不停歇，我们的⼯作⼜将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，我们要好好计划今后的学习，制定⼀份计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？下⾯是⼩编整理的企业计划书，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业计划书1 ⼀、提要 凯将作为⼀家规模较⼤的跨国公司，有着布局合理、错落有致的⼚房，有花红树绿、象征着⽣机与活⼒的优美环境，有宽敞的车间与⼀流的机器设备，同时还汇聚了业内为数不少的精英。
⼈们常说，⼩型企业靠机遇，中型企业靠管理，⼤型企业靠⽂化。
⽬前，凯将集团已从过去的⼩公司步⼊到⼤中型企业之列，但是公司的企 业⽂化却存在着许多不⾜之处，在凯胜表现得犹为明显。
这就要求我们要⽴⾜现在，把握长远利益，因此，搞好公司的企业⽂化建设就成了企业发展⼀项不可或缺的⼯作。
⼆、凯胜⽬前存在的突出问题 1、公司员⼯没有凝聚⼒和向⼼⼒，⼤家都只为打⼯⽽打⼯，缺少⼀种责任感、价值认同感和归属感。
具体表现在员⼯的⼯作态度上，车间员⼯毫不掩饰地摸鱼打混现象令⼈吃惊。
2、公司内部缺少⼀种⽂化氛围。
众多的宣传栏并没有发挥其应有的作⽤，就像⼀块块荒芜的⼟地，⽆⼈耕种与修整。
公司⽬前迫切需要在企业内部倡导⼀种积极向上的企业⽂化，努⼒缩⼩中越⽂化差异，要让企业⽂化在公司内部的弥漫与潜移默化的层层渗透，使员⼯热爱公司，⾃觉遵章守纪，逐步地把公司的核⼼理念内化为员⼯的价值观念，把⾏为准则外化为员⼯的⾃觉⾏动，使员⼯“⼼往⼀处想，劲往⼀处使”，由此不断地增强公司的核⼼竞争⼒。
3、凯胜企业⽂化宣传的盲点与误区。
具体表现在空洞⽽没有内容，⼩⽓⽽不⼤⽓，凌乱⽽缺少章法。
没有突出公司政策重点，没有明确和紧扣公司阶段性⼯作主题，宣传⼯作与公司的⼤环境格格不⼊，这也是公司各项⽅针政策在凯胜执⾏不⼒、难以深⼊⼈⼼的根本所在。
三、具体宣传计划 1、充分利⽤公司各处宣传橱窗的作⽤，以此增加公司环境的⽂化氛围。
企业文化和价值观评估计划书
添加标题
价值观在企业中的地位和作用
价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂 价值观是企业决策的依据，是企业行为的导向 价值观是企业凝聚力的源泉，是企业员工共同追求的目标 价值观是企业形象的体现，是企业竞争力的重要因素
评估目的和意义
了解企业文化和价值观的重要性 评估企业文化和价值观的现状和问题 制定改进措施，提升企业文化和价值观 增强员工对企业文化的认同感和归属感
企业文化中价值 观的表现形式
员工对价值观的 认知和认同度
价值观对企业决 策和行为的影响
价值观与企业文化的契合度
企业文化：企业的核心价值观、使命、愿景等 价值观现状：员工对企业文化的认同程度、价值观的实践情况等 契合度分析：企业文化与员工价值观的一致性、企业文化对员工行为的影响等 改进措施：提高企业文化与员工价值观的契合度，促进企业文化的落地和实施。
评估效果和展望
评估效果的评价标准和方法
设定明确的评估 目标和指标
采用定性和定量 相结合的评价方
法
收集和整理相关 数据和信息
对评估结果进行 深入分析和解读
提出改进建议和 措施
Байду номын сангаас
制定未来的评估 计划和展望
企业文化和价值观的长远规划
建立企业文化和价值观的评 估体系，定期评估和调整
加强企业文化和价值观的宣 传和培训，提高员工认同度
员工对价值观的认同度
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察
调查对象：全体 员工
调查内容：员工 对价值观的理解 、认同、践行情 况
分析结果：员工 对价值观的认同 度较高，但在实 际工作中存在一 定的差距
改进建议和措施
针对企业文化不足的改进建议
hc计划书
hc计划书这是一个名为HC计划的计划书，旨在促进企业Employee Health and Care（员工健康与关爱）的发展。
一、背景和目标随着社会经济的快速发展，员工在工作压力、心理健康等方面面临着越来越多的挑战。
为了保证员工的身心健康，提高企业的整体竞争力，我们制定了HC计划，其具体目标如下：1. 提高员工的健康水平，减少工伤和疾病发生率；2. 提升员工的幸福感和工作满意度；3. 增强企业员工互动和团队合作能力；4. 促进企业文化的形成和传承。
二、关键措施为了实现上述目标，我们将采取以下关键措施：1. 建立健康档案：为每一位员工建立健康档案，包括个人健康状况、体检记录等，以便企业能够及时了解员工的身体状况，制定相应的健康管理计划。
2. 健康管理培训：邀请专业的健康管理师为员工进行培训，包括健康饮食、心理健康、运动等方面的知识传授，提高员工健康素养。
3. 健康促进活动：定期组织开展健康促进活动，如健身比赛、健康讲座等，鼓励员工积极参与。
4. 心理健康关爱：建立心理咨询热线，为有需要的员工提供心理健康咨询服务，开展心理健康教育活动，关注员工的心理健康。
5. 团队合作培训：组织开展团队合作培训，提高员工的团队协作能力和沟通技巧。
6. 企业文化建设：推动企业文化建设，注重员工关怀和关爱，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
三、预期效果通过上述措施的实施，我们预期将达到以下效果：1. 员工健康水平提高，工伤和疾病发生率降低；2. 员工的幸福感和工作满意度得到提升，员工流失率降低；3. 员工的团队合作能力和沟通技巧得到提升，增强企业整体竞争力；4. 企业文化得到进一步建设和传承，增强企业凝聚力；5. 提升企业形象和声誉。
四、实施计划1. 第一阶段（第一个月）：进行员工健康档案的建立，开展健康管理培训。
2. 第二阶段（第二个月）：开展健康促进活动，如健身比赛、健康讲座等。
3. 第三阶段（第三个月）：建立心理咨询热线，开展心理健康教育活动。
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企业文化建设计划书湖南省轻工盐业集团有限公司企业文化建设计划书先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力～促进企业可持续发展具有极其重要的意义。
近几年来～集团公司对企业文化建设非常重视～进行了积极地尝试～并取得了初步成效。
但要进一步提高思想认识～清晰战略思路～加大推进力度。
为应对日益严峻的盐业体制变革形势～深化企业文化管理～实现文化强企～提高企业的核心竞争力～根据集团实际～特制定本工作计划。
一、指导思想集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求～继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统～结合时代精神和行业特点～创新和提升集团的经营管理理念～不断更新员工的思想观念～积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神～努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感～实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处～增强企业的亲和力、上升力～为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。
二、总体目标力争用三年左右的时间～基本建立起适应社会主义市场经济发展要求～遵循文化发展规律～符合集团发展战略～反映集团行业特色的企业文化体系～通过企业文化的创新和建设～内强企业素质～外塑企业形象～增强集团凝聚力～提高集团竞争力～实现企业文化与企业发展战略的和谐统一～为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。
三、基本原则1 、促进集团可持续发展的原则。
企业文化建设要以转变思想观念～提升经营理念～提高管理水平为主导～不断推进企业改革～促进集团可持续发展。
2 、坚持行业特色和与时俱进的原则。
在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上～不断学习和借鉴中外优秀企业的文化～既要充分体现集团行业特色～又要坚持与时俱进～开拓创新～不断寓集团企业文化以新的时代内涵。
3 、激励员工潜能充分发挥的原则。
通过建设企业文化～实行人本管理～增强员工的主人翁意识～激发集团员工的潜能～充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。
4 、增强集团凝聚力的原则。
企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系～通过企业文化建设～要使集团员工形成共同的价值观和行为规范～并以此凝聚人心～聚集力量～同心协力为企业发展作贡献。
5 、持之以恒的原则。
企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程～既不可能一蹴而就～也不是一劳永逸的～要持之以恒～坚持不懈～落实计划～扎实推进。
四、组织领导集团公司企业文化建设在党组统一领导下进行～由分管党群工作的副总经理分管～党群工作部作为具体工作部门负责日常工作～适时成立集团企业文化建设促进委员会～领导企业文化建设工作。
五、实施步骤集团企业文化建设分三个阶段进行～即宣传发动阶段, 2005 年 5 月至 2005 年 10 月,～总结提炼阶段, 2005 年 10 月至 2006 年 6 月,～全面推进阶段, 2006 年 6 月——,。
,一,宣传发动阶段, 2005 年 5 月至 2005 年10 月,1 、目的通过多种形式对员工进行教育熏陶～引导大家学习了解企业文化～提高对企业文化建设重要意义的认识～启发自觉～积极投入集团企业文化建设实践～在实践中培养良好的自律意识和行为习惯～同时考察和培育企业文化运作团队的力量。
2 、核心任务开展企业文化宣传发动以及培训工作～帮助各级领导和广大员工认知企业文化的内涵、企业文化的价值～明确企业文化建设的目的和适合公司的运作机制～发掘优秀员工及其体现的先进文化导向、精神特质～奠定推进企业文化建设的组织基础。
3 、工作内容,1,加强企业文化建设的宣传1) 进行企业文化建设动员a. 召开集团企业文化建设动员大会～由集团公司党组成员、副总经理王新松作动员报告～整体部署企业文化建设工作,并将动员报告在集团内部网上发布。
b. 请中国企业文化研究会秘书长助理、咨询部主任梁喜生作《企业文化缔造企业核心竞争力》专题讲座。
c. 组织集团公司及基层单位领导和集团本部各部室主要负责人学习考察先进企业文化建设经验～并通过有关载体推介。
时间:2005年5月2 ,举办一次企业文化建设主题辩论赛～在集团系统分四个片进行预赛～各片推选两个队进入决赛。
决赛场次现场摄像～并制成光碟,发放系统单位。
论题:a.企业文化与企业核心竞争力b. 企业文化的个性与共性c. 建设企业文化的关键所在时间:2005年5月3 ,将初步选定的企业精神用语在网上发布～征求意见～确定后做好释义宣传工作。
时间:2005年5月4 ,举办集团企业内刊,名称待定,宣传企业文化。
主要栏目包括:本期关注,中央、省委重要精神～集团重大活动等,,精华荟萃,介绍其他大公司、大集团和专家学者的先进经营和管理理念,精神家园,介绍员工的学习心得～对工作、生活以及企业文化建设的认识体会,人物写真,介绍优秀员工事迹,企业文化词库,介绍有关企业文化常识,过耳不忘,介绍有关精辟言论,双月刊～向集团系统员工征稿～实行稿酬制。
必要时～可以对以上栏目进行调整。
,2,强化企业文化理论知识的学习1) 举办企业文化理论培训班a. 聘请企业文化专家为集团领导和本部员工讲授企业文化课。
b. 举办一期集团内企业党群部长,党办主任、政工科长,培训班～进行企业文化相关理论的系统培训。
时间:2005年6月至10月2) 开展企业文化读书月活动每年4月作为集团公司企业文化读书月～为集团领导、部室负责人及员工购买一批企业文化书籍～要求进行自主学习～在规定时间读完一本书～并要求以部室为单位进行交流。
集团团委适时组织青年座谈读书心得。
3 ,组织集团本部员工到中联重科、远大空调等企业集团参观学习。
时间:2005年9月4 ,举办一次以构建和谐轻盐集团为主题的员工论坛时间:2005年9月, 3 ,、发掘企业文化建设的先行者根据集团全体员工参与企业文化建设的情况～从集团公司各单位和集团本部各部室负责人及员工中发掘企业文化建设先行者～为成立集团企业文化建设促进委员会奠定组织基础。
,4,、建设部分阶段性文化要素1 ,对集团企业旗帜进行设计。
时间:2005年5月2 ,集团本部员工统一着装。
从2005年7月开始～要求员工每周一和周五统一着装。
夏装由办公室联系统一制作。
3 ,制定集团本部员工行为规范。
通过制定集团本部员工行为规范～规范员工的日常行为。
时间:2005年6月至7月,5,、对本阶段企业文化建设进行总结评估开展企业文化交流考评活动～评估前期工作的效果～部署下阶段工作。
时间:2005年10月,二,、总结提炼阶段,2005年10月至2006年6月, 1、目的通过挖掘积极的轻盐传统文化～吸纳新鲜的企业文化理念～建立既富有时代特征又具有集团行业特色的企业物质文化、制度文化,行为文化,和精神文化。
2、核心任务成立集团企业文化建设促进委员会～开展企业文化诊断～挖掘积极的轻盐企业文化～制定企业文化手册～为全面推进集团企业文化作准备。
3、工作内容,1,成立集团企业文化建设促进委员会～领导企业文化建设工作。
成立由集团公司党组书记、总经理李绍云为主任～党组成员、副总经理王新松为副主任～其他有关领导和部室负责人为成员的企业文化建设促进委员会。
下设办公室,与党群工作部合署办公,～党群工作部部长任办公室主任。
以党群工作部为主～并抽调有关人员～主要依靠集团公司自身的力量～同时请专业公司及其专家指导～在一段时间从事企业文化挖掘提炼等专项工作。
时间:2005年10月,2,开展企业文化调研～提出集团企业文化诊断报告。
1 ,开展轻盐文化大讨论～摒弃落后的企业文化～整合、提炼积极的企业文化。
2 ,对集团公司领导、各单位及集团本部各部室负责人、员工代表和离退休同志代表进行访谈～挖掘集团优秀的企业文化要素～找出不利因素。
3 ,提出企业文化诊断报告～发放集团各部室、各单位征求意见～直至得到一致认同。
时间:2005年11月至12月,3,根据企业文化建设诊断报告～制定集团企业文化手册,试行,。
起草集团企业文化手册,征求意见稿,发放至各部室、各单位征求意见～进行修改完善后～交集团总经理办公会讨论通过。
时间:2006年1月至3月,4,按照企业文化手册,试行,进行运作～逐步建立集团企业物质文化、制度文化,行为文化,和精神文化的体系。
时间:2006年3月至5月,5,及时对企业文化建设中阶段性情况进行总结,为在集团上下全面推进企业文化建设制定计划和实施步骤做准备。
时间:2006年6月( 三)、全面推进阶段,2006年6月——,1 、目的:构建集团整体文化～推动企业文化建设的制度化、规范化、全面化。
2 、核心任务:建设好集团各单位企业文化～构筑集团系统企业文化体系。
3 、工作内容:,1,、确定推广办法及实施步骤1,制定集团企业文化建设推广方案～并发放各单位征求意见。
2,在征求意见的基础上进行修改～并提交集团总经理办公会讨论通过后实施。
3,在集团范围内推进集团企业文化手册,试行,的实施。
时间:2006年6月至10月,2,、持续推进企业文化沟通与交流活动各单位建立相应的企业文化建设工作机构～在集团企业文化促进委员会的指导下～持续推进企业文化建设～及时进行沟通和开展交流活动～总结企业文化建设中出现的新情况、新问题～在实践中完善充实集团企业文化手册。
时间: 2006 年 10 月以后党群工作部2005 年 5 月 19 日。