公开选拔常见面试习题举例谈谈你的优缺点l

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公开选拔常见面试试题举例：谈谈你的优缺点
例题1：
能谈谈你的优点和缺点吗?
[评析]：这个问题主要考察考生对人才的基本素质的正确认识以及能否全面、客观地评价自己。

从考生对这个问题的回答上考官还能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

(1)
(2)
理却恰恰相反；一个是“避实就虚”，谈一谈无关紧要的小缺点，而不要过于坦白暴露自己能力结构中的重大缺陷。

此外还有一个“投机”的办法，就是谈自己的“安全缺点”，就是那些在某些场合是缺点，但在另外一些场合下又可能是优点的缺点，如你与那些对工作不负责任的人很难相处，经常由于苛求自己做事十全十美而导致
工作的延误等。

不过这种“安全缺点”由于易让经验丰富的考官认为你是“油嘴滑舌”，所以应慎用！
(3)谈论优点应注意表情、神态、语调等，请“低调”处理。

有时可表示自己“更上一层楼”的希望和努力；谈论自己的缺点不要停留于缺点本身，可将重点放在自己克服缺点的决心和行动上。

(4)不要泛泛而谈，可以结合事例具体说明，尽管考官未明确要求。

(5)谈优点不要超过三个(
例题2：
失败吗?
类似提问还有：
[评析]
考生应参照上述的要点针对性地回答。

有的考生只知道用形容词修饰自己的成功，却不知用已有的事实说话才最具说服力。

△巧妙的回答
我从马背上跌下来，我就知道自己做错了什么事，我重新骑上去之后，就驾驭得自如多了。

这次活动的圆满成功，让我明白了当一个人充分自信并付出努力之后，命运之神一定
会如约而至，有时她还带来一束鲜花。

△糟糕的回答
我不会掩饰自己，我承认这是一次令我很受打击的挫折，当时我都快崩溃了……我一直是生活的宠儿，我从未失败过……
例题3：
当你面临棘手问题时，你如何处理?
[评析]
的工作方案(设想)
怎么办?
例题4：
从心理学角度看，为了给主考官留下好印象，面试过程中应试者总是竭力表现自己的长处，掩饰自己的不足，你现在是否也是这种心态?
[评析]：面对这种压力式问题，主考官关心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎样回答。

主考官希望通过这类压力式提问，考察应试者的情绪稳定性、自我控制能力、反应力、应变力、自我认知能力等。

碰到这类问题时，应试者要注意：
第一，不要紧张、惊慌，要冷静沉着。

不要认为是自己前面的面试表现不够理想，因而主考官才故意设题习难自己，更不能以为“大祸临头”矣。

第二，态度要诚恳。

人无完人，谁都有缺点和不足；且面试过程中应试者扬长避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。

第三，回答要机智、幽默。

让主考官觉得你不仅处变不惊，且有化解压力与紧张气氛的能力。

回答这个问题时，还要提防主考官追问以下问题：“你觉得自己的主要优点和长处是什么?”“你觉得自己的主要缺点和不足是什么?”
为还有哪些优势?”。

例题5：
你喜欢的朋友是什么类型的人?
[评析]
?”通过回答这些
一起去外地出差，而且由你负责，那你打算如何完成任务?”“你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查，认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?”“在你的朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何去做?”
例题6：
你过去在工作中最大的压力是什么?
[评析]：以下是三个应试者的回答：“我喜欢接受新的工作挑战。

当然从事新的工作，比较缺少经验，因此就需要缜密的思考与妥善的规划。

我的工作压力大多产生在计划阶段，直到全部工作顺利完成，那份成就感却也是令人满足而又值得回味的。

”“我刚刚从大学毕业，正在应征工作，还感受不到工作上有什么压力。

不过以前上学时功课的压力倒是蛮重的。

”“最近几年我在工作上最大的压力就是人力资源的严重缺乏。

我在服务业担任管理工作已有十年的实际经验。

过去面临的不是人才招
留人更难。

”
例题7：
[答题时限]：7分钟。

[
[主测要素]：价值观、权力观、领导能力。

[简要题解]：
（1）继承和发展前任领导的长处和优点。

继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬。

弥补其不足或纠正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。

（2）切忌任人唯亲唯派，大搞“一朝天于一朝臣”。

从积极方面而言新任领导应该出于公心，任人唯贤，适才是用，使用与培训并重，而不管各种关系网如何干扰。

（3）切忌夸夸其谈，乱放空炮。

三思而后言，三思而后行。

学员心得:五大方法聪明化解职场矛盾
职场永远都不会风平浪静，矛盾发生时你打算怎么办?办公室OL必须要学会聪明化
悦己教你5!
以在对抗各种冲突、矛盾的时候做到游刃有余。

支招1、四两拨千斤，巧妙化解循环性的挫折行为。

如果有一位工作上受挫的同事不停地在你面前重复同一行为，那么很快你就会发现自己也进入了一个恶性循环，而且没有办法停止。

如果是出现了这样的情况，对方可能会觉得你没有认真听他说话，从而心生怒气，导致矛盾产生。

所以这个时候你
就不能仅仅是简单地回应他几句，而是要仔细听对方讲话的要点，总结出来，并告诉他。

这样他就会知道你不是在敷衍，那么你们之间就可以继续进行对话了。

支招2、适可而止，及时中止话题不连贯导致的矛盾。

似乎人人都遇到过这样的事：你正在对别人解释一件事情，但突然发现自己好像走进了一个迷宫，而且不知道自己是怎么进去的。

通常这种情况是由于被别人打断而
支招3、避开锋头，暂时终止激烈对话。

支招4
支招5、以不变应万变，用一如往常的声音克制对方大发雷霆。

如果有人因为你的原因而暴跳如雷，那么你要做的是用比较低的声音去回应他，而不是像他一样用又尖又高的声音说话，那样看起来就是在和对方吵架，更会激怒他。

而且，你的低声回应也是在告诉他，他的声音太大了，让人没有办法忍受。

这样的话，他就会很快压低声音，让谈话回到正常的轨道。

当然，如果你和他一样大喊大叫起来的话，那么周围的同事恐怕对你们两个都不会有太好的印象。

怎样写好竞职演讲稿的技巧
竞聘演讲有时也叫竞职演讲，它是指参加竞聘者为了实现竞争上岗，就自我竞聘条件、未来的施政目标和构想所发表的公开演讲。

事先为这种演讲写成的书面材料就是竞聘演讲辞。

竞聘演讲越来越有实用价值，引起了越来越多的领域的重视。

要想在竞争的年代实现自我奋斗目标，能够做好竞聘演讲是十分重要的，而它的成功又离不开事先的稿件写作。

一、竞聘演讲辞的特点
1.目标的明确性
万里。

2.
案进行比较与选择的过程。

竞聘除了基本素质条件之外，实际上更重要的是施政目标与施政措施的竞争。

写作时应在此处压倒对方，只有具备了明确、先进的施政目标，且有切实可行的施政措施来保证，才会取得竞争的成功。

3.演讲的技巧性
竞聘演讲是演讲的一种，也存在演讲技巧问题。

它除了要求演讲者具备良好的心理素质和较强的语言表达能力外，还应当充分考虑竞争对手、听众的心态、临场状况等多种因素，用据理力争的方式，巧妙地说明“他不行，我行”，或“他行，我更行”。

当然自我推销要有艺术性，切忌为了竞争而贬低对手，所遵循的原则是“唯真唯实，具体可信”。

1.标题
;一种是
理的演讲》;
2.称谓
3.正文
(1)开头。

为制造友善、和谐的气氛，开篇应以“感谢给我这样的机会让我参加答辩”“恳请评委及与会同志指教”等礼节性致谢词导入正题。

紧接着阐明自己发表竞聘演讲的理由。

开头应写得自然真切，干净利落。

(2)主体。

这是全文的重点和核心。

应围绕以下几个方面展开：
A.介绍个人简历。

可分两个层次：一层简明介绍竞聘者的自然情况，使评委明了竞聘者的基本条件;第二层紧接第一层对自己与竞聘岗位有联系的工作经历、资历作出系统、翔实的说明，便于评审者比较与选择。

B.摆出竞聘条件。

竞聘条件包括政治素质、政策水平、管理能力、业务能力以及才、学、胆、识各方面的条件。

竞聘条件是决定竞聘者是否被聘任的重要因素之一，应
众自然而然地得出肯定的结论。

C.
必须针对目标来制定，要明确具体，有可操作性，且密切联系岗位实际，从岗位工作出发。

(3)结尾。

一要写出自己竞聘、竞招的决心和信心，请求有关部门和代表考虑自己的愿望和请求;二要表明自己能官能民的态度。

好的结尾应写得恳切、有力，意近旨远，使人闭目能为之长思。

三、竞聘演讲辞的写作要求
竞聘演讲辞的写作质量不仅取决于竞聘者的文字水平，也是其政治素养、理论水平、业务能力等诸多方面的综合反映。

因此，除了观点鲜明、内容充实、语言通顺外，还要注意以下问题：
1.实事求是，明确具体
就不要开“空头支票”。

2.调查研究，有的放矢
3.
竞聘者是通过答辩实现被聘用目的的，只有给人以谦虚诚恳、平和礼貌的感觉，才能被认可和接受。

评审人员及与会者是不会接受狂妄傲慢、目中无人的竞聘者并委以重任的。

所以，竞聘演讲辞十分讲究语言的分寸，表述既要生动，有风采，打动人心，同时又要谦诚可信，情感真挚。

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