[财务管理,企业]精细化财务管理在企业中的应用
精细化管理在财务管理中的运用分析
精细化管理在财务管理中的运用分析【摘要】精细化管理在财务管理中起到至关重要的作用。
本文首先介绍了精细化管理的概念和原理，然后分析了其在财务成本控制、财务预测与决策、财务报告与分析以及财务风险管理中的应用。
通过对其实际运用效果的评价，以及对提升财务管理效率的重要性的探讨，进一步展望了未来精细化管理在财务管理中的发展趋势。
精细化管理不仅能够帮助企业更好地控制成本和风险，还能够提升财务管理的效率和透明度，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在当今竞争激烈的市场环境中，精细化管理在财务管理中的运用将更加广泛和深入。
【关键词】精细化管理、财务管理、运用分析、成本控制、预测与决策、报告与分析、风险管理、效果评价、管理效率、发展趋势、财务控制、提升效率、数据分析、决策支持、业绩评估、技术应用、数字化转型。
1. 引言1.1 精细化管理在财务管理中的运用分析精细化管理在财务管理中的运用分析是指通过细致管理、精准控制和持续优化，有效提升财务管理的效率和效益。
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，精细化管理在财务领域的重要性也日益突显。
在当今社会经济发展的大背景下，企业财务管理的复杂性和挑战性不断增加。
如何更好地运用精细化管理理念和原理提升财务管理水平，成为财务管理人员面临的重要课题。
精细化管理注重有效资源配置、精确数据分析和细致过程控制，通过不断改进管理方式和方法，提高财务管理的效率和效益，实现财务目标的最大化。
通过对精细化管理在财务管理中的应用分析可以发现，精细化管理不仅可以提升财务成本控制的水平，还可以改进财务预测与决策的准确性，提高财务报告与分析的可靠性，降低财务风险管理的风险程度。
精细化管理在财务管理中的实际运用效果值得认可，对提升财务管理效率具有重要意义。
未来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，精细化管理在财务管理中的发展趋势将更加清晰，为企业财务管理带来更大的发展空间。
2. 正文2.1 精细化管理概念及原理在财务管理中的应用精细化管理是一种管理方法，通过对企业各项管理活动进行分解细化，从而实现精确的管理和控制。
精细化管理在企业财务管理中的运用
精细化管理在企业财务管理中的运用随着经济的全球化和市场竞争的日益加剧，企业财务管理面临着更加复杂和多样化的挑战。
而精细化管理在企业财务管理中的应用，则成为了解决这些问题的一个有效手段。
精细化管理指的是对企业内部一切经济活动的精细化监管和管理，促进企业生产效率和经济效益的提高。
下面本文将全面探讨在企业财务管理中，精细化管理的运用。
一、精细化管理对企业效益的提升在企业财务管理中，精细化管理主要包括对企业内部各项经济活动的细致监管和管理。
通过对成本、资金、人力、资源等各项支出进行详细核算，企业可以更好地了解自己的经济状况，及时掌握自己的经济动态，为管理层制定经济决策提供了客观、真实的基础。
同时，精细化管理还可以减少企业的浪费和不必要的支出，使企业资源的利用得到最大化的发挥。
这样既可以提高企业的效益，又可以节约成本，提高企业生产效率和经济效益。
二、精细化管理在成本管理方面的应用企业在生产经营过程中，少不了各种支出，如材料采购、运输费用、人员工资、水电费用等等。
而这些支出在企业财务管理中所占的比重是极大的。
如果不加以有效的管理，就会导致企业的成本居高不下，影响到企业的正常经营。
因此，精细化管理在成本管理方面的应用显得尤为重要。
首先，针对不同业务的成本核算，可以制定详细的成本核算标准和流程，明确各项成本的支出范畴和标准，做到比较标准化，便于数据的提取和运用。
其次，及时收集和汇总各项支出的数据，进行细致化的统计和分析，比如通过物料清单或工序明细制帐等方式，让企业清楚了解到各个环节的成本构成及各项成本的价值。
最后，通过分析成本产生的原因，提出解决方案，使得成本能够在一个合理的范围内得到控制，解决企业遇到的成本追溯、核算困境。
三、精细化管理在资金管理方面的应用资金管理是企业财务管理中最核心的管理之一，同时也是最为复杂和难以管理的环节之一。
在精细化管理中，通过对资金流入和流出的细致监管和管理，可以最大程度地优化企业的资金使用效率，避免资金浪费和不必要的支出。
精细化预算管理在企业财务管理中的应用
智库时代 ·35·财经智库精细化预算管理在企业财务管理中的应用杨晓彤（青岛酒店管理职业技术学院，山东青岛 266000）摘要：现阶段，在我国社会快速发展和进步的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，各个企业的发展速度在不断加快。
而企业想要良好运转，财务是其中非常重要的一部分内容，也是企业内部运营工作、资金管理和最终受益的良好体现，所以也能够看出，财务的管理工作直接影响到企业的发展。
因此本文也针对企业财务的管理工作开展情况进行分析，提出精细化的预算管理工作在其中的应用，希望能够为企业的良好发展和提高收益做出贡献。
关键词：精细化；预算管理；企业；财务管理中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）29-0035-002一、前言一个企业想要顺利的发展和成长，其中最为关键的就是财务的管理工作，只有资金和收益的支撑，企业才能够真正走上发展的道路。
而企业财务管理工作中，主要的内容就是对企业的运营情况，资金支出和收益情况的分析，这也是企业在市场中立足的根本。
精细的财务工作预算管理方法，能够通过合理有效和精细的预算方法，在根本上节省企业工作开展中需要使用的资金，利用最少的支出，获取最多的经济收益，因此还需要把精细化的预算管理工作融入企业管理之中，为企业的发展和壮大打下基础。
二、精细化预算管理特征精细化的预算工作在实际管理的过程中，其主要的内容就是需要保证企业管理的过程中，能够实现“精”与“细”的效果，其中主要包含的特点：一方面就是需要把企业运营过程中需要使用到的成本合理有效的降低，并且保证企业内部所有的部门都能够按照要求工作，对企业内部财务的支出合理控制，避免不必要的浪费，保证每个部门的运营经费都能够合理化，在基层做起，从小事做起，例如：节约水、电，实行双面打印等，这样的小事开始实施管理，才能够保证精细化的预算工作更加顺利的开展。
另一方面就是想要保证企业真正的实现和达到精细化的管理标准，预算工作开展的过程中，还需要做到几个方面的工作：（1）在每一个部门工作开展之前，要求财务的工作人员都能够把提前预设好的指标和方案交给工作人员，严格按照这一要求开展工作；（2）财务的管理工作在开展阶段，需要把企业未来的发展作为核心的内容，以此实施预算的工作，重点强调精细化的重要性，尽可能利用小的成本，获得最高的收益；（3）工作开展中，把预算与实际工作开始之后需要的支出中间所出现的差距减少，保证预算符合企业发展实际，避免出现预算少，实际多的现象。
精细化管理在企业财务管理中的应用
试论精细化管理在企业财务管理中的应用摘要：现阶段，我国的市场经济体制随着社会的发展不断完善，在这种情形下，企业财务职能也有了很大的变化，传统财务管理逐渐适应不了时代的要求。
新时期，为顺应时代发展，深化企业改革，解放思想并转变财务管理理念，推进财务的精细化管理已经成为企业的必然选择。
财务管理的精细化，有利于深层次挖掘企业的潜在价值，提高企业资金的利用效率，帮助企业创造更多的经济效益。
关键词：企业精细化管理财务管理精细化管理作为一种管理理念源于发达国家，1950年日本丰田公司率先提出，很快风靡全球。
精细化管理是科学化的高效管理，在企业财务管理中以“细”为出发点，力求细致入微，每一岗位以及每一项业务，都建立了相应工作流程以及业务规范，公司每个经营领域都有财务管理触角的延伸，通过财务监督职能，开拓财务管理和服务职能，力求财务管理的零死角，充分挖掘财务的潜在价值。
一、精细化管理在企业财务管理中的必要性把财务管理做精、做细，是企业经营管理的要求，详实的财务数据可以帮助企业更好地进行财务管理，也是财务工作的追求。
精细化的财务管理可以有效地促进企业进行财务管理的优化，明确财务的目标并降低财务的风险。
精细化的财务管理可以有效降低企业运营的风险，及时发现细微处的问题并控制风险的范围，做到防患于未然。
精细化的财务管理可以从业务流程上控制企业投入的成本，开拓管理和服务的领域，统筹管理企业资源，促使资源优化配置，实现企业的可持续发展。
二、精细化管理在企业财务管理中的内容1、推行并完善企业全面预算管理全面预算管理作为企业实施管理的工具，有利于企业加强市场的前瞻性，并控制好成本。
企业全面预算管理主要包括资产投资支出和资产收益两个方面的预算管理。
根据上一年度企业的投资收益以及规划，制定出本年度的企业投资支出预算，充分考察市场以及投资项目效益的情况，明确增量资产的投资支出结构和规模，并在调整存量资产时制定预算，调整企业预算的方向和规模。
浅谈精细化管理在财务管理中的运用
浅谈精细化管理在财务管理中的运用随着社会经济的快速发展，企业管理中的各种管理理论和方法也不断地更新和演变。
而精细化管理作为企业管理的一种重要手段，其在财务管理中的运用更是具有重要的价值和意义。
本文将从精细化管理的概念、特点和优势入手，探讨其在财务管理中的具体运用及其作用和意义。
一、精细化管理的概念、特点和优势精细化管理是一种以全面、精确和细致的方式对企业进行管理和运营的方法，其核心在于精益求精、精密化管理。
其特点如下：1.全面性：精细化管理要求企业在生产、经营、管理各个方面都要做到全面，而不是片面和部分。
2.精确性：精细化管理要求企业在各个环节中都要做到精确，包括数据的精确、流程的精确等。
3.细致性：精细化管理要求企业对各项工作都要做到细致，尤其是对关键性工作的细致度要求更高。
精细化管理具有以下几个优势：1.提高管理效率：精细化管理能够使企业管理更加科学、规范，提高管理效率。
2.降低成本：精细化管理通过对各个环节的精细化管理，能够减少浪费，降低成本。
3.提高质量：精细化管理能够使企业对产品质量和服务质量的要求更加明确和细致，提高质量。
4.增加竞争力：精细化管理可以使企业在市场竞争中更具优势，提高企业的竞争力。
1.预算管理的精细化预算管理是企业财务管理中的一项重要工作，其通过对企业各项经济活动进行预先计划、控制和调整，为企业的发展提供了有力的保障。
而精细化管理可以通过提高预算的细致度和精确度，使预算更加科学、合理。
可以对每个具体的费用进行详细分析和计划，使预算更加具体和可操作，确保企业的财务支出更加有效和节约。
成本管理是企业财务管理中的另一项重要工作，其通过对企业各项成本进行合理控制和管理，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
而精细化管理可以通过对生产成本的各个环节进行精细化管理，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
可以针对生产过程中的每一个环节进行成本分析和调整，减少浪费，提高利润。
风险管理是企业财务管理中的另一个重要工作，其通过对企业面临的各种风险进行预测、分析和应对，确保企业的经营安全和稳定。
精细化管理在企业财务管理中的应用分析
精细化管理在企业财务管理中的应用分析精细化管理，顾名思义就是对企业管理过程的各个环节进行细化、优化，以达到提高效率、降低成本的目的。
在企业财务管理中，精细化管理同样具有重要的应用价值。
本文将从成本控制、资金管理、预算管理、财务分析等方面来分析精细化管理在企业财务管理中的应用。
一、成本控制对于任何一家企业来说，精细化管理都能带来更加精准的成本控制。
通过对企业各个部门和流程的细致观察和优化，可以逐步减小一些看似微小但实际上非常重要的成本，达到成本控制的目的。
比如，通过改进工艺流程、优化设备配置等方式，减少原材料的浪费，提高生产效率，从而减小企业成本。
同时，可以采取精细化的管理手段来控制员工的人力成本：采用精确核算的薪酬制度、完善的奖惩机制、优化的培训计划等方式，满足企业人力需要的同时，尽量减少不必要的人力成本。
二、资金管理企业的资金管理涉及到现金管理、应收账款管理、应付账款管理、库存管理等众多方面，采用精细化管理手段可以更好地保障企业的资金保障。
比如对于现金管理而言，精细化管理可以采用精准的现金预测、现金监管和现金管理手段来提升现金管理效率，保障企业的流动性。
对于应收账款和应付账款管理来说，精细化管理可以采用更严谨的挖掘工具、更精准的管理措施，极大扩大资金流程管理覆盖范围，使企业更好地管理资金流动，降低资金成本。
库存管理方面，精细化管理能够帮助企业精准预测库存需求，保证库存不过多，又能灵活的满足市场的需求。
三、预算管理企业预算管理不止单单是合理安排收支，还涉及到预测、估算等方面，精准化预算能力是高效管理的重要因素。
在预算编制过程中，采用精细化管理手段可以更加精准地明确企业目标和收支款项，并结合实际情况和市场环境动态调整预算。
通过精确的预算让企业管理团队更加高效地分析、监控支出，做出更合理的资源调配决策，提升企业的财务管理水平。
四、财务分析财务分析是企业财务管理重要的一环，精细化管理对财务分析起到了重要的作用。
精细化管理在财务工作中的应用
精细化管理在财务工作中的应用精细化管理在财务工作中的应用在2023年的今天，随着科技的不断发展和人们对效率和质量要求的提高，精细化管理成为了财务工作中不可或缺的一部分。
精细化管理是一种通过细节控制、数据分析和流程优化来提高工作效率和降低成本的管理方法。
在财务工作中，精细化管理可以帮助企业优化财务流程，提高效率，减少成本，保证财务的规范性和准确性，从而为企业提供更优质的服务和更有效的决策支持。
一、精细化管理在财务管理中的应用精细化管理在财务管理中主要体现在以下几个方面：1.细节控制细节控制是精细化管理的核心。
在财务管理中，精细化管理通过细节控制来保证财务管理的规范性和准确性。
细节控制包括账务凭证的填写、财务报表的编制、会计核算等方面。
通过细节控制，可以及时发现和纠正财务管理中的问题，减少错误率，提高财务管理的准确性和可靠性。
2.数据分析数据分析是精细化管理的重要手段。
在财务管理中，数据分析可以帮助企业发现潜在问题和机会，提供更有效的决策支持。
数据分析需要通过合理的指标体系、数据采集、数据处理等工作展开。
通过数据分析，可以挖掘财务数据潜在的价值，发现关键数据与趋势，为企业提供更全面更真实的数据支持，提升决策的合理性和准确性。
3.流程优化流程优化是精细化管理中的重要环节。
在财务管理中，流程优化可以通过优化财务流程来提高工作效率、降低成本、加强内部控制。
流程优化包括流程改造、流程重组、流程标准化，通过全面管控流程，可以降低企业的运营成本和风险，提高财务管理的效率和质量。
二、精细化管理在财务管理中的优势1.提高工作效率精细化管理可以帮助财务管理人员将注意力集中到关键的细节上，从而提高工作效率。
通过细节控制和流程优化，可以减少繁琐的工作，提高工作的自动化和智能化。
这样，工作效率得到了大大提升。
2.提高财务管理的准确性精细化管理可以尽可能地减少和消除人为因素的影响，从而降低错误的发生率。
在财务管理中，细节控制和数据分析可以有效减少错误率，提高财务管理的准确性和可靠性。
精细化管理在企业财务工作的应用
精细化管理在企业财务工作的应用随着时代的发展，企业在经营管理中逐渐注重提高管理水平，不断推进管理技术的创新和落地实践。
而精细化管理正是一种新的管理方式，其以提高企业绩效为目标，通过加强对各项业务和细节的可视化控制，使得企业内部运转更为完善。
其中，精细化管理在企业财务工作中的应用也越来越重要，对企业财务管理起到了关键的促进作用。
本文将分析精细化管理在企业财务工作中的应用，分别从财务数据分析到费用管理等方面进行介绍。
一、财务数据分析企业财务数据是企业发展和经营决策的重要依据之一，通过对财务数据的分析，可以发现一些潜在的问题和风险，寻求解决方案或采取相应的措施。
而精细化管理可以帮助企业实现有效的财务数据分析。
在精细化管理中，企业可以通过数据可视化的方式，将财务数据进行精细分类和统计，通过不同的报表来展现不同维度的数据，从而利于企业进行有效的财务数据分析。
在分析中，企业可以挖掘财务状况的根本因素，发现问题并及时加以解决，这对企业的稳定运营和健康发展至关重要。
二、预算控制在企业运营中，预算制定和控制是管理最重要的一环，可以避免不必要的浪费和损失，同时也能够确保企业的利润和财务状况得到控制，进而实现企业长期稳定的发展。
在精细化管理中，预算控制也很重要，可以让企业更加清晰准确地制定预算，并将实际的财务数据与目标进行比对和分析，发现未达标的地方及时采取相应措施。
从而有效控制企业的费用开支和目标实现情况。
三、费用管理精细化管理中的一个重要内容就是费用管理。
费用管理可以帮助企业减少不必要的浪费和开支，提高企业的整体利润和效益。
而通过精细的费用管理，企业可以更加清晰地了解每笔支出的性质和原因，因而更好地进行决策和控制。
例如，对于企业来说，产品销售费用的开支是必要的，但如果这些费用无法获得对应的销售效果，就需要改进销售策略或者减少这一部分的开支，从而减少不必要的花费。
四、决策支持企业在做出决策时，需要综合考虑各个方面的情况，而精细化管理可以提供该方面的支持。
精细化管理在企业财务工作中的应用解析
精细化管理在企业财务工作中的应用解析摘要：在日益激烈的市场竞争中，企业要想获得发展，提高市场竞争能力，就必须做好财务管理工作。
随着精细化管理的不断应用，现代企业的财务管理水平不断提高，管理方法不断完善，为企业的发展提供了技术支持。
本文中对精细化管理在企业财务管理中的应用进行了分析，针对企业中财务工作的精细化管理措施进行阐述，并就财务管理中应该注意的问题进行了探讨。
关键词：精细化管理；企业；财务管理；措施在企业的生产经营中，财务管理的精细程度是降低企业成本支出，为决策提供支持，合理利用和分配资源，保障企业正常运转的重要因素。
不仅能有效地提高企业的竞争力，还能使企业的经济活动变得合理有序，在市场竞争中立于不败之地。
一、精细化财务管理概述财务管理是企业生存的根本，财务管理的精细化程度又决定了财务管理的质量与效果。
所谓精细化财务管理就是在具体业务的前提下，做到数字化与条理化，对每个岗位、每项经济活动，都建立起相应的业务规范和量化分析流程，通过将财务管理事项数字化、精细化来极大限度地提高财务活动的效率。
财务管理精细化可以为企业经营管理提供详细、可靠、有效的信息，能够给企业带来更合理的管理内容与发展空间，有效地降低财务风险，为实现企业的目标打下良好的基础。
二、精细化管理在财务工作中的具体措施1.确保提供的信息的精确财务信息是财务工作的源头，要保证财务信息的精确，就要针对业务与财务进行有效的信息分析，并随时做出详细的财务分析报告。
必须保证财务信息的准确、真实，要站在不同的角度分析，站在经营的角度进行财务管理，从财务的角度进行经营把控。
在信息的提取上精确做出数据统计、财务报表及时向企业领导递交，准确地提炼信息反映企业的经营，为企业的发展提供准确的依据，保证企业沿着正确的方向发展。
2.运用信息化技术，以自动化为基础构建企业资金使用监督控制体系企业生产力的生成，需要将财力物力等资源进行市场转化，在转化过程中需要财务部门严格控制支出和加强财务监督。
精细化财务管理在企业财务管理中的作用
精细化财务管理在企业财务管理中的作用精细化财务管理是在传统的财务管理基础上，通过精细化的分析和管理，进一步提高企业财务管理的效率和精度。
它能协助企业实现全面、准确、高效地财务管理，进一步提升企业在市场竞争中的竞争力。
以下是精细化财务管理在企业财务管理中的作用：1. 提升财务数据的准确性精细化财务管理通过深入分析企业财务数据，能够准确把握公司的财务状况，更好地进行财务预测和规划。
通过分析财务数据，可以精准把握现金流的情况，掌握企业现金流的发展趋势，及时预测和规划资金的使用和配置。
2. 优化财务流程精细化财务管理可以帮助企业识别现有的财务流程的不足之处，并且通过对现有流程的优化，进一步提升了财务管理的效率和精度。
优化后的财务流程能够更好地解决企业日常财务工作中的问题，提升财务处理速度和精度，降低企业的财务成本。
3. 优化资金运作精细化财务管理可以协助企业进行精细资金管理，通过完善的资金运作机制，提高资金利用效率，减轻企业压力。
以资金管理为例，通过控制资金流，精确把握资金运转的节奏和节奏变化，企业可以更加精确地规划资金使用和管理过程，更好地应对市场的变化。
4. 提升企业内部人员的财务素质精细化财务管理不仅仅是一项管理工作，对于企业内部人员的财务素质提升也有着积极的影响。
在精细化财务管理的过程中，企业必须严格要求财务部门，推动各部门之间协调配合，使每一个员工内化相关的流程和要求。
通过这样的财务管理方式，可以提升企业内部人员的财务素质，提高企业整体的绩效水平。
5. 为公司决策提供依据精细化财务管理通过深度分析企业财务数据，来更好地促进财务管理的全面和精细化，将财务数据纳入决策支持体系，为企业的管理人员提供更加可靠和科学的数据支持，使企业在决策过程中更加高效、准确。
同时，精细化财务管理还能够为公司的战略和长远规划提供实质性的参考和支持。
精细化管理的必要性及在财务会计实践中的应用总结。
精细化管理的必要性及在财务会计实践中的应用总结。
精细化管理是一种重要的管理理念，它可以使企业更好地适应市场变化，提高经济效益，提高资源利用率，降低成本。
在财务会计实践中，精细化管理有着广泛的应用，可以帮助企业更好地实现财务管理目标，提高财务稳定性。
本文将探讨精细化管理的必要性，并从财务会计的角度来看其应用。
一、精细化管理的必要性1. 企业需要提高经济效益经济效益是企业衡量经营状况的重要指标，企业需要不断提高效益以保证自身的可持续发展。
精细化管理可以使企业更加注重绩效管理，使企业能够更加科学、公正地评估员工绩效，进而激发员工的积极性，提高企业经济效益。
2. 企业需要降低成本成本控制是企业经营的常态，因为成本的高低影响着企业盈亏情况，而盈亏情况又决定了企业的发展。
通过精细化管理，企业可以更加有效地控制成本，降低生产和运营的成本。
因此，精细化管理非常有必要。
3. 企业需要提高产品质量高品质的产品是企业可持续发展的基础，也是企业在市场中立足的重要保障。
通过精细化管理，企业可以引入更加有效的生产和质量管理体系，不断提高产品质量，为企业保持竞争优势提供有力支持。
二、精细化管理在财务会计实践中的应用1. 精细化管理在财务预算中的应用财务预算企业管理的基础工作，通过精细化管理，企业可以制定更加准确、全面的财务预算计划，在财务预算的编制过程中，精细化管理可以将各项预算指标进行再精细化，这有利于企业根据实际情况进行调整和修改。
2. 精细化管理在成本控制中的应用成本控制是企业管理中的重要部分，通过精细化管理，可以从各个方面入手，建立完整的成本控制体系，实现有效的节约成本，提高产能和效率。
3. 精细化管理在绩效管理中的应用绩效管理是管理中的关键环节，通过精细化管理，可以更好地进行绩效管理，通过切实可行、量化化的预期工作目标的设定，更好地激发员工的工作热情，提高员工产出，进而达到提高企业效益的目的。
4. 精细化管理在财务分析中的应用财务分析是企业管理中的必要手段之一，通过精细化管理，可以使财务分析更加准确，突出企业的核心问题，切实解决企业存在的经济问题，为企业做出正确的经营决策提供有力支持。
浅谈精细化管理在财务管理中的运用
浅谈精细化管理在财务管理中的运用
精细化管理是指对经营管理的各个方面进行具体、细致、深入的管理，对于企业的财
务管理而言，也可以运用精细化管理的思想和方法来对企业的财务进行控制和管理，实现
企业的健康发展。
首先，精细化管理应贯穿财务管理全过程，即从资金的筹集、管理到财务报表的编制、分析和使用等各个环节。
在资金管理方面，运用精细化管理的思想，可以通过建立预算、
编制资金计划、分配资金、监控资金流动等措施，严密掌握企业资金状况，保障企业资金
的安全和有效运用。
在财务报表编制和分析方面，应根据精细化管理的原则，对企业的会
计核算进行全面审计，实现价值链各个环节数据的准确获取，以便于进一步对企业的财务
进行分析控制。
最后，运用精细化管理要保持长期性。
对于企业财务管理而言，精细化管理是一个逐
步完善的过程，不能仅仅是做好一两个细节，就对整个财务进行考核，而应该将精细化管
理作为财务管理的常规工作，且要相对有规律地重复和完善这个工作。
通过不断强化各个
环节的内部管理，才能对财务管理进行全面控制，从而提高财务管理的质量和水平，让企
业财务管理更加科学、精细和有效。
总的来说，精细化管理重视对细节的完善和把控，将财务管理工作分解，深入到每一
个环节，使财务管理变得更细致，更有序。
通过精细化管理，对企业财务管理进行全面的
监控和分析，从而让企业财务管理工作更精确、更高效、更科学。
精细化管理在企业财务管理中的运用
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管理
管理效率。对此，企业应加大投资力 度，提升财务管理工作部门的信息化 水平，改进传统工作模式，深入运用 信息化技术的信息整理能力，减轻财 务工作者的工作负担，并提升数据的 准确性。
（三 ）明确责任分工 财务管理工作是企业管理中必不 可少的一个环节，那么财务工作者作 为财务管理工作的核心，也必须有更 大力度的管理措施，以便明确保障分 工和责任。对此，企业相关领导者应 召开相应会议，商讨完善责任制度， 尤其是在个人责任方面，将其落实到 每一层级，以便在出现相关财务风险 事件后，能够责任到个人，进而提升 财务管理效率。 （四 ）建 设 高 素 质 的 财 务 管 理 队 伍 一个企业要想长期发展下去，一 定要坚持以人为本的原则。所有企业 的运行都是需要人来运营的，所以应 该重点提升员工的综合素质和工作能
管理费用为例，企业单位已经完全市 场化，自主经营，自负盈亏，以追求 经济效益最大化为己任，在经营创收 方面是绝不会手软的。而事业单位则 不同，事业单位是公益性质单位，对 工作的方向定位是为社会公众服务， 其管理经费由财政全供、财政半供或
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关键词：精细化管理；企业；财务管理；运用
一、精细化管理相关概述
精细化管理就是一种理念、一种 文化，其是社会分工精细化以及服务 质量精细化对现代管理的必然要求。 现代管理学认为，科学化管理被分成 了三个层次，即规范化、精细化和个 性化。精细化管理的重点在于“细 ”， 在运用过程中，其可以明确规划责任 制度，让每个员工都能明确所在岗位 应承担的责任，并且能及时发现企业 中存在的问题，加以纠正。此外，精 细化管理一问世就得到了广泛应用， 在长期发展中已经逐渐成为一种新趋 势。当今社会市场竞争非常激烈，企 业要想从中脱颖而出，就必须完善内 部管理制度，明确企业中每名员工的 责任。精细化管理却恰好存在此特性， 可以将责任具体到个人，让每名员工 都能准确了解所在岗位的责任，让企 业能够做到有章可循，为以后的发展 提供保障。
浅谈精细化管理在财务管理中的运用
浅谈精细化管理在财务管理中的运用随着企业经济的不断发展，企业财务管理也越来越重视精细化管理。
精细化管理是指在财务管理中，通过有效的方法和手段，对财务数据进行细致、深入、全面地分析和管理，以达到提高财务管理质量，增加经济效益的目的。
一、精细分析成本成本的分析是企业财务管理的重要环节。
而精细化管理能够对成本进行深入、详细的分析和管理。
通过对成本的分解和分析，可以找出成本的组成和结构，从而为企业优化成本结构提供依据。
同时，精细化管理还可以通过对成本变动的分析，掌握企业成本的变化趋势，及时调整经营策略。
二、精确测算利润利润是企业运营的最终目的，精细化管理在测算企业利润方面发挥了重要作用。
精准测算利润需要准确记录每一个财务数据，包括成本、销售额、收入等数据。
只有掌握这些数据，才能准确计算企业的利润。
同时，企业还需要根据不同的经营策略、市场情况和竞争环境，对利润进行精细化分析，找出利润的来源和变化趋势，进一步完善经营决策。
三、细致管理现金流现金流是企业的生命线，精细化管理能够帮助企业更好地管理现金流。
企业需要根据经营情况，制定现金规划和预算，严格掌控现金进出流程，及时跟进账款支付和收回，有效地控制现金风险。
同时，精细化管理还能够帮助企业发现经营中可能存在的财务风险，并制定针对性的解决方案。
四、对账务处理进行精细化管理企业账务处理是精细化管理的重要内容。
通过对每一笔交易进行准确、详细的记录和核算，可以为企业提供可靠、有效的财务数据和信息。
企业需要建立科学、规范的账务处理程序，保证账务资料的完整性和及时性。
同时，企业还需要建立内部审计机制，对账务处理情况进行审查和监督，确保财务处理的合规性和准确性。
总之，精细化管理在财务管理中的运用是企业提高财务管理水平的关键。
企业需要根据自身实际情况，选取合适的方法和手段，深度分析财务数据，提高数据质量和效率，从而为企业的健康稳定发展提供有力支持。
浅析精细化管理在财务实践工作中的几点应用
浅析精细化管理在财务实践工作中的几点应用精细化管理是一种有效管理方法，它强调对企业各个方面的精细化管理和精细化操作。
在财务实践工作中，精细化管理可以发挥重要作用，提高财务管理效率，降低成本，提升企业竞争力。
下面将从几个方面分析精细化管理在财务实践工作中的应用。
一、预算管理的精细化在财务实践工作中，预算管理是非常重要的一环。
通过制定精细化的预算，可以更加准确地掌握企业的财务情况，合理安排资金使用，避免浪费和滥用资金。
精细化的预算管理要求对各个部门的预算进行精细化分解，明确到每一个具体的项目和支出，确保每一分资金都得到了合理的利用。
还需要对预算执行情况进行详细的监控和分析，及时调整预算，确保企业财务目标的实现。
二、成本控制的精细化成本控制是财务管理中的重要内容，也是精细化管理的重点之一。
通过精细化的成本控制，企业可以更好地控制生产成本和经营成本，提高盈利能力。
精细化成本控制需要从原材料采购、生产过程、销售和售后服务等方方面面进行精细化分析，找出成本控制的关键环节，实施有效的成本控制措施。
通过精细化的成本控制，可以降低不必要的支出，提高企业利润。
在财务实践工作中，风险管理是关乎企业生存和发展的重要工作。
通过精细化管理，可以更好地识别和管理风险，有效降低企业面临的各种风险。
精细化的风险管理需要对各种风险进行详细的分析和评估，了解其对企业的影响和可能带来的损失。
然后针对不同的风险，制定相应的应对措施，以最大限度地降低风险带来的不利影响。
四、绩效考核的精细化绩效考核是财务管理工作中的重要环节，也是精细化管理的重点之一。
通过精细化的绩效考核，可以更加客观地评价员工的绩效，激励他们发挥更大的工作能力，提高工作效率。
精细化的绩效考核需要对员工的工作任务和绩效指标进行详细分解，确保每一个具体的工作任务和指标都得到了合理的考核。
还需要及时对绩效考核结果进行分析和反馈，为员工提供有效的改进和提升建议。
精细化管理在企业财务管理中的运用分析
精细化管理在企业财务管理中的运用分析精细化管理是企业管理的一种重要方法，意思就是通过把公司的各个环节进行细致的管理，从而提高生产效率、降低企业成本和提高企业的盈利能力。
在企业财务管理中，精细化管理同样可以体现。
一、成本管理的精细化管理企业在处理成本问题时，可以进行精细化管理，对每个环节进行成本分析，以达到降低成本的目的。
最常见的精细化管理是通过制定成本管理制度，实现节约成本的效果，而且还能够优化资源配置，提高收益。
比如在生产过程中对每个工序进行成本控制，重复、浪费人力、物力和财力的费用，可以得到有效地控制。
企业预算作为企业管理的重要组成部分，同样是需要精细化管理，企业可以通过制定详细的预算管理制度，实现预算的全面控制。
通过对销售、采购、人力等各个环节进行详细预算，能够有效控制企业的经营风险，提高企业盈利能力。
三、财务报表的精细化管理财务报表是财务管理的重要组成部分，企业可以通过对财务报表的精细化管理，更好地了解企业的财务状况，及时发现财务风险，从而做出适当的决策。
比如进行对比分析，对不同财务报表的不同指标进行分析，可以更加深入地了解企业的财务状况，为决策提供有力支持。
风险管理也是企业管理的重要组成部分，企业如果能够通过精细化管理来加强风险管理，就能够有效地降低风险，并且减少企业损失。
比如通过制定精细的风险管理制度，对潜在的风险进行分析和评估，制定有效的应对措施，实现风险的全面控制。
综上所述，精细化管理在企业财务管理中的运用非常重要，可以通过成本管理、预算管理、财务报表管理和风险管理等多个方面进行实现，能够全面性地提升企业的盈利能力，降低企业的成本，增强企业的可持续发展能力。
精细化管理在企业财务管理中的运用分析
精细化管理在企业财务管理中的运用分析精细化管理是一种以精细化、细节化、系统化的方法进行管理的理论，它强调在企业管理中精细化管理可以帮助企业改善绩效、降低成本、提高工作效率以及提高企业的市场竞争力。
在企业财务管理方面的运用，精细化管理同样能够发挥重要作用，本文将从财务报表的精细化管理、成本控制的精细化管理以及预算管理的精细化管理三个方面，对精细化管理在企业财务管理中的运用进行分析。
一、财务报表的精细化管理财务报表是企业财务管理中非常重要的一部分，通过财务报表可以清晰地了解企业的财务状况和经营业绩。
在精细化管理的理念下，企业可以对财务报表进行精细化管理，以实现更高效的财务管理效果。
企业可以通过精细化管理的方法对财务报表进行分析，找出其中细微的问题和不足。
对资产负债表进行精细化管理可以找出资产负债的结构性问题，对利润表进行精细化管理可以找出利润的来源和增长点，从而有针对性地制定财务战略和调整经营策略。
企业可以通过精细化管理的方法对财务报表进行管理，将其细化到每一个环节。
在编制财务报表的过程中，可以精细化每一项数据的来源和真实性，提高报表的准确性和可靠性。
通过对财务报表的精细化管理，企业可以更好地把握财务状况，及时发现并解决财务问题，确保财务报表的真实性和公正性。
企业可以通过精细化管理的方法对成本进行分类和分析，找出其中的源头和构成，从而有针对性地对不同方面的成本进行精细化控制。
可以对人工成本、原材料成本、管理成本等进行精细化管理，找出不合理的成本构成和过高的成本来源，从而有针对性地制定降低成本的措施和方法。
企业可以通过精细化管理的方法对成本进行核算和监控，将成本核算和监控细化到每一个环节和每一个项目。
通过对成本的精细化核算和监控，企业可以发现并解决成本过高和成本不合理的问题，确保成本的合理性和可控性。
精细化管理在企业财务管理中的运用可以帮助企业更好地把握财务状况、实现更有效的成本控制和更有效的预算管理。
精细化财务管理在企业管理中的作用分析
精细化财务管理在企业管理中的作用分析摘要：在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平，财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。
市场竞争日益激烈，只有提升企业自身财务管理水平，才能提升企业的综合竞争能力。
本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性，然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。
关键词：精细化财务管理；企业管理；作用一、精细化财务管理概论精细化财务管理就是对企业的财务，包括每笔业务、岗位实施细致的管理，构建完善的规章制度和工作流程，对企业各角落的生产进行细致管理，提高财务管理水平，增强企业综合竞争力，实现财务管理价值最大化。
通过挖掘细节提升企业财务管理水平。
二、精细化财务管理的特征（1）精细化财务管理核心为“三个转变”，因企业的每一项经济活动都具有财务意义，所以精细化财务管理就是通过“三个转变”提升财务管理水平。
实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。
（2）对工作规范、监察机制等进行完善，构建合理、健全的内部管理制度，对岗位职责进行细化，实现法治转变。
（3）侧重拓宽财务管理领域，细化财务管理内容，提升财务管理工作质量及水平。
实施“大财务”战略，形成“依计划、定决策，严控制、常调整”的优化工作程序，更好的融合生产经营管理及财务管理工作，使各部门能为企业的效益目标共同奋斗，协同作战，利于提升企业生产经营战斗力及灵活性。
（4）实施精细化管理最终目标是为了实现企业效益的提升，通过不断拓宽工作深度、广度，挖掘潜在价值，力争为企业创造最大经济效益，将财务管理深入企业管理每个细节部分。
三、实施精细化财务管理的必要性1.提高企业综合管理水平。
由于财务管理是企业最具争议的管理项目，较为复杂，往往从企业财务管理水平就能体现企业的综合管理水平。
企业管理中最重要的部分就是财务管理，财务管理水平很大程度上影响了企业各方面的管理，影响着企业整体管理水平。
精细化管理在企业财务工作中的应用
财政金一、财务工作精细化管理的概念与研究背景精细化管理是指企业基于全面预算管理理念，以精细化和量化的指导思想，采取科学、合理的管理手段来对企业经济活动的各个环节进行精准控制的管理方式。
秦明兴（2021）在其研究中表示：精细化管理作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法，从“精”和“细”的层面对整个生产经营过程的指标化实施，使管理向科学管理大步迈进。
精细化管理不仅应对整个运营过程进行管理，还应注重细节管理。
财务精细化管理的本质是细化各个环节的管理工作，并对企业的工作流程进行规范化，实现全方面财务管理。
规范化、精细化和标准化管理已经成为现如今科学管理的核心观点，是基于现代管理模式基础上的管理手段创新，对传统管理模式进行细化，从而降低资源浪费，实现降本增效，进而促进企业绩效得到提升。
战略管理精细化理论是指在对企业进行财务管理时，引入公司发展战略，从全局角度对财务财务进行核算，该理论强调的是长期战略发展。
具体是基于当前企业财务管理现状及问题，对财务核算的信息数据进行分析，根据现状及问题适时调整企业发展战略，以此来提升企业财务管理水平。
由此可见，战略管理理论与企业发展战略高度密切相关，利用该理论对企业财务进行精细化管理的目的是实现企业战略发展目标。
企业在制定发展战略时需要全员参与，因此企业通过将经营活动与发展战略有效结合，同时鼓励全员参与，可有效提升其财务管理效率。
企业在实际生产经营活动中对战略财务管理理论展开具体应用时，首先，可通过运用价值链分析等方法来对企业的内外部环境进行分析，来为企业的财务控制制定切实可行的目标；其次，企业应根据既定的目标来对生产经营活动进行明确划分，逐一确保各阶段的目标，同时在实际实施过程中对存在的问题进行及时纠正；再次，对考核目标进行完善，同时结合实际情况对制定的策略及时做出相应的调整；最后，增强财务管理的全员性，进一步提升实施效果。
综上，本文以华北地区建筑行业的企业X 作为案例，研究其财务精细化管理的同时，将战略管理理论与当前企业的实际情况进行充分结合，并将精细化管理理念与企业的发展战略进行充分结合，旨在帮助企业实现长远发展。
精细化管理在企业财务管理中的运用
精细化管理在企业财务管理中的运用作者：陈艳马东润王慧来源：《今日财富》2019年第12期一、引言企业的发展情况近年来成为了社会建设中的重要工作，企业为国家创造了巨大的经济效益，同时也为社会的稳定做出了极大的贡献。
因此，应当结合时代的潮流，完善企业内部的财务管理方式，带动企业的进一步发展。
现按照精细化管理在企业财务管理中的运用进行分析，旨在提升企业财务管理工作的质量，供参考。
二、精细化管理精细化管理是一种理念，是对分工的精细化处理，是一种尽可能减少管理所占用资源，降低管理成本的管理方式。
精细化管理的本质在于对战略目标的分析、细化与落实，让发展战略能够有效贯彻到各个环节，并且发挥相应的作用。
具体来说，精细化管理要将具体工作内容与责任落实到每一个部门与岗位，将管理责任具体化，要求每一位员工都能够尽职尽责的完成工作。
三、当前企业财务管理工作中存在的问题第一，由于会计信息的不完整和不正确，容易导致企业的财务情况不准确。
大部分企业财务人员收集财务信息后进行加工处理，但是由于难以掌握精细化的要求，因此导致了收集的信息不全面。
第二，企业财务管理的流程体系不健全。
伴随着企业财务管理模式的完善，部分业务运作模式难以适应新的财务管理模式，容易出现账目出现漏计、少计的现象，没有相关的制度作为指导。
第三，在财务管理工作中一些企业财务人员未尽到应有的责任，没有根据精细化的要求进行财务管理，责任心不强，使用旧财务管理手段进行账务处理，并错误的将自己的主观意识加入到财务工作中去，导致评判标准不统一，对企业财务工作产生了负面影响。
四、加强企业财务精细化管理的对策（一）明确精细化管理的具体目标企业在进行发展的过程中，应当注重提升自身的观念，不仅要注重企业所获取的经济效益，更是应当注重内部管理的水平。
推动企业财务管理制度的精细化管理，必须要确定企业财务管理的目标，根据目标的实际情况进行管理制度的确定，保证财务管理工作的合理性。
在运用精细化管理方式时，必须要以财务部门为主导，明确财务部门的职责，保证其能了解自身的职能，带动企业发展。
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精细化财务管理在企业中的应用
摘要：随着社会经济的发展，体制改革的不断更新，使得企业的发展越来越不能适应当前的社会发展。
尤其是企业中的财务管理，在企业管理体制改革中，使得传统的财务管理模式不能适应当期财务管理的需求，所以必须实行新的财务管理办法。
精细化财务管理就是一种全新的管理模式，根据企业的发展需求，进行精细化财务管理可以提升企业的竞争力。
本文就精细化财务管理含义、特征进行分析，然后提出一些相对应的建议，从而为企业管理者提供一些借鉴。
关键词：精细化；财务管理；意义；特征；建议
一、精细化财务管理的内涵
所谓的精细化财务管理是以控制财务风险为前提，从而实现企业的最大效益。
它与传统的财务管理方式不同，传统的财务管理是以预算为基础的；精细化财务管理，主要体现在“细”上，在企业的发展中，要将财务管理延伸到各个部门、各个环节，从而更好的控制企业的生产成本。
因此，企业实施精细化的财务管理时，很难有死角的存在。
在企业中实行精细化的财务管理，是为了指导财务管理的行动。
它体现了财务管理工作中一种认真负责的态度，一种“不求最精，只求更精”的管理追求。
二、企业精细化财务管理的意义
企业实施精细化的财务管理，有利于降低企业的经营成本，可以更好的控制投资风险；企业精细化财务管理，可以为企业提供一份详细全面的财务报告，从中可以看出近期企业发展经营状况；企业精细化财务管理过程，贯穿了“全过程、全方位”的理念，让企业在管理中没有任何的死角，从而整合了企业管理各部门的资源，提高各部门的交流，有效提高管理者的业务水平，增加人力资源的利用。
精细化财务管理是企业发展的必然选择，这样可以更好的优化财务管理的结构，减少企业的损失，从而控制财务风险，从而提高企业市场的竞争力。
三、企业精细化财务管理的特征
1、精细化财务管理是将企业的财务管理进行分解细化，既把企业的整个财务管理工作分
解到各个生产环节中去，在这样的基础上把分散的信息进行整合。
2、以企业的总体目标为导向，实行财务精细化的管理，不仅是为了控制企业的投资风险，也是为了增加企业的财务管理，最重要的是为了实现企业经济效益的最大化。
3、“以人为本”是实行精细化财务管理的基础。
因此，在精细化财务管理中，必须坚持
以人为本，必须充分发挥人的作用。
精细化财务管理要以提高企业员工的财务管理意识为主，让企业员工在充分认识财务管理工作重要性的基础上自觉地参与到企业的财务管理工作中去，把自己当做企业财务管理的主人，认真地履行自己的责任。
才能让员工在各自的岗位上发光发热，才能为企业的财务管理工作“添砖加瓦”。
四、精细化财务管理的建议
要想获取更大的企业效益，必须采取精细化财务管理，要想达到这一目标，必须从以下几个方面入手：
（一）企业目标的正确定位
精细化的财务管理有两大主要的特点：企业成本的控制和企业收入的增加。
这两大特点看起来简单，做起来确实非常复杂困难的。
财务管理作为一种有价值的管理方式，包括筹集资金管理、投资项目管理、成本控制管理等等，是一项涉及面比较广而且综合性比较强的经济管理的活动。
因此，实行精细化的财务管理，也就需要涉及到各个方面，需要财务部门和其它部门相结合，把公司的宣传、公司的收入和成本控制相结合，实现全程参与。
在企业的每一个环节都要实行财务的跟踪和监控，做到企业的活动做到哪，财务管理就跟随到哪。
为此，企业必须实施大财务的转化，精细化财务管理就是最好的选择。
1、拓宽财务管理的领域，加强精细化财务管理职能
例如，在项目管理上，财务部门需要从项目开始时进行跟踪管理，像是项目的评估、设备的竞选、合同的审核、签订合同后的付款和履行情况等。
这些都需要财务部门进行跟踪记录，以便更好的控制项目成本，从而降低企业经营的风险。
2、财务管理流程要进行优化，加强财务的控制和监督
确保精细化财务管理的基础是财务管理制度，在新时期，要想使精细化财务管理进一步的发展，就必须用相应的管理制度。
“无规矩不成方圆”，只有相应的管理制度才能规范核算、规避风险能环节，以此来提高财务的管理水平。
如果财务制度不够完善，就会严重影响财务管理工作的顺利进行。
所以，为了保障企业财务工作的顺利进行，就必须建立健全财务制度，从而使财务工作有制度可依。
为此，推行精细化财务管理，就必须对那些不够精细的制度加以修改和完善，从而建立适合企业的精细化财务管理制度。
在建立的过程中，应当从多方面、多角度的考虑，不应该受各种部门的影响，一定要对各部门、各岗位的工作进行细化，真正的建立一个严密的财务管理标准。
3、为企业提供详细的财务信息，从而确定企业的发展方向
实行精细化的财务管理，可以为企业提供一个详细的财务报表。
财务分析要“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，财务报表反映的是一个企业的发展状况，在财务报表中有重点业务和重点财务的变动，针对这些重点业务和重点财务要不定期的进行分析，从而为企业的发展控制风险。
财务分析不仅是当前企业的财务状况，也是衡量企业经营
成果的重要依据，而且通过财务分析也能发现新的发展方向，从而为企业的工作改进提供一个参考。
（二））控制成本，提高管理效益
每个企业都是想投入少的成本，获得最大利润，从而实现企业经济的最大化。
所以企业实行精细化的财务管理，可以加强对成本的管理和控制。
通过对企业生产经营的各个环节的成本进行分阶段的精细化管理，并对企业在实际的中的人力、物力、环境等因素进行分析，这样可以使企业在生产经营中进行更好的管理和控制，从而增加企业的经济利润。
同时，也要提高精细化的水平和质量，保障管理工作的科学、规范，从而提高企业财务精细化管理的效益。
（三）提高财务管理人员的综合素质
企业要想获得可持续发展，就必须要在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
单靠先进的管理是不够的，我们还必须加强内部队伍建设，提高财务管理的整体素质。
就企业的财务而言，同样也离不开财务队伍的建设。
只有提高人员素质，使公司的财务管理规范化。
在对财务人员进行培训时，首先应该提高财务人员的道德素质，并且增加财务管理人员的责任感，只有这样企业所提出的措施才能更好的实施。
企业员工才能以极大的热情投入到工作中去，随着服务态度也会随之改变。
其次，企业应该改进工作作风，促使工作人员继续达到严格的日常工作，从而实现求真务实、拼搏，取得良好的效果。
除此之外，企业还应当尽快地构建财务管理岗位人员责任制和交流制，促进岗位结构的不断优化。
（四）不断地加大企业的创新力度
随着社会的发展，我国的科学技术也在不断的更新。
在实行精细化财务管理中，也要引进先进的技术和设备，从而增加财务管理的现代化。
在精细化财务管理要大量的投入资金，适当的引进先进的新技术和新工艺，从而降低生产成本，增加企业效益。
现在精细化的财务管理作为一种新的理念和管理工具，已经被大多数企业所认识，并在实践中得到发展。
我们应该注意的是财务管理的精细化是一个必然的去趋势。
随着社会的日益复杂，各行各业都需要专业化，所以精细化的财务管理也是企业最明智的选择。
精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键。