4_富士康25个员工绩效评价表范本
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位部门经理和人力资源团队成员，为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们决定引入员工绩效考核评分表来评估员工的工作表现。
以下是我们设计的评分表，用于衡量员工在各项关键绩效指标上的表现。
评分表包含以下几个关键绩效指标：1. 工作质量：衡量员工在完成工作任务时的准确性、质量和效率。
这包括工作成果的质量、任务完成的准确度和及时性。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极态度和专业精神。
这包括员工的主动性、团队合作精神、工作积极性和对工作的热情程度。
3. 目标达成：评估员工实现个人和团队目标的能力。
这包括员工对工作目标的理解和制定、制定合理的工作计划以及达成目标的执行能力。
4. 自我发展：评估员工在工作中的学习和成长能力。
这包括员工对自身职业发展的规划、积极参与培训和学习机会以及应用所学知识的能力。
5. 沟通能力：评估员工在与同事、上级和客户之间进行有效沟通的能力。
这包括员工的口头和书面沟通能力、倾听和理解他人的能力以及解决问题的能力。
评分表将根据每个绩效指标给予员工不同的评分，通常为1到5分，分数越高表示绩效越好。
我们鼓励各位部门经理在评分时客观公正，基于事实和数据进行评估。
评分表的结果将作为员工绩效评估的重要参考，用于制定奖励和激励措施、晋升和薪资调整等决策。
我们相信通过引入员工绩效考核评分表，我们能更好地管理和发展员工，提高整体团队的绩效和效率。
请各位部门经理和人力资源团队成员在评估员工绩效时使用此评分表，并按照公司的绩效评估流程和时间表进行评估和反馈。
谢谢各位的支持和合作！人力资源行政专家。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位领导、同事们：为了更好地评估员工的工作表现，提高组织的绩效水平，我们特制定了员工绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们全面了解员工在工作中的表现，并为员工提供明确的反馈和发展方向。
请各位领导在评分时认真、客观地评估员工的工作表现。
评分表包含以下几个方面的考核指标：1. 工作质量：- 任务完成质量：员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
- 错误率：员工在工作中出现的错误数量和频率。
- 问题解决能力：员工在面对问题时的分析和解决能力。
2. 工作态度：- 主动性：员工对工作的积极主动程度和主动承担责任的能力。
- 团队合作：员工与同事合作的态度和能力。
- 适应能力：员工对变化的适应能力和应对不确定性的能力。
3. 工作效率：- 工作速度：员工在完成任务时的效率和速度。
- 时间管理：员工合理安排工作时间和优化工作流程的能力。
- 目标达成：员工实现个人和团队目标的能力。
4. 专业知识与技能：- 专业知识：员工在所从事领域的专业知识水平。
- 技能应用：员工将专业知识应用于实际工作的能力。
- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。
5. 沟通与协调：- 口头表达：员工在与他人沟通时的表达能力和语言流畅度。
- 书面表达：员工在书面沟通中的准确性和清晰度。
- 冲突管理：员工处理冲突和解决问题的能力。
请各位领导根据员工的实际工作表现，按照评分表上的评分标准进行评分。
评分结果将用于员工绩效考核和奖惩决策，因此请各位领导在评分时慎重对待，保持公正和客观。
评分表将于评分完成后由人力资源部进行汇总和分析，最终结果将与员工进行沟通，并用于制定个人发展计划和组织绩效改进措施。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！人力资源行政专家。
员工绩效评价表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
入职日期
部门
职位
直属上级
二、绩效考核部分（100分）
事迹与
能力
工作事迹与工作能力
分值
负责人考评
得分
专业知识技能及行为能否匹配其岗位
20
是否能按时保质保量完成任务
20
对工作中遇到的新知识的学习力
15
与人沟通协作能力
15
对本职业认真负责，能主动承担责任
15
工作态度
热爱工作，工作热情高
5
严格遵守公司的考勤等各项规章制度
5
热爱公司，勤俭资源，避免浪费
5
服从安排，关注团队发展
5
加分项பைடு நூலகம்
为部门或企业发展提出可行性意见
5-10分
为部门员工组织相应技能培训
爱惜团体，时常主动协助他人
合计
被考评人自评
考评人评价
部门领导评价
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价指标：1. 工作质量（满分10分）- 任务完成质量- 准确性和精确度- 工作效率2. 工作态度（满分10分）- 积极主动性- 团队合作能力- 与上级、同事和下属的关系3. 自我发展（满分10分）- 学习能力和知识储备- 技能提升和专业发展- 对工作的创新和改进能力4. 出勤和时间管理（满分10分）- 出勤率和迟到早退情况- 请假和加班情况- 任务完成的时间管理能力5. 目标达成（满分10分）- 实现个人和团队目标的能力- 目标设定和执行计划的合理性- 成果的可量化和可衡量性评价等级：- 9-10分：优秀- 7-8分：良好- 5-6分：一般- 0-4分：待改进评价过程：1. 评价人员根据员工的工作表现和绩效记录，对每个评价指标进行评分。
2. 评价人员可以根据具体情况，给予文字说明和例子来支持评分。
3. 评价人员可以与员工进行面谈，讨论评分结果和提供改进建议。
4. 评价结果将被记录并用于薪资调整、晋升和奖励决策。
评价结果的影响：1. 绩效考核评价结果将直接影响员工的薪资调整和晋升机会。
2. 评价结果也将作为员工发展计划和培训需求的依据。
3. 评价结果可以帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的方向和机会。
绩效考核的重要性：1. 绩效考核可以激励员工提高工作质量和效率，促进个人和组织的发展。
2. 绩效考核可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
3. 绩效考核可以发现和解决员工工作中的问题，提高整体团队的效能。
总结：员工绩效考核评价表是一种评估员工工作表现和能力的重要工具。
通过合理的评价指标和评价过程，可以客观地评估员工的工作质量、工作态度、自我发展、出勤和时间管理以及目标达成能力。
评价结果将对员工的薪资调整、晋升和奖励产生直接影响，同时也为员工提供了改进和发展的机会。
绩效考核的重要性在于激励员工提高工作表现，发现和奖励优秀员工，解决工作中的问题，提高整体团队的效能。
富士康科技集团绩效考核标准模板
績差員工:無
最后一名:無
注明：姓名前面標注*之同仁為新進人員,暫不評分
核准﹕
審核:
承辦:
.
通 協 調
任 心
隊
精 神
小 計
總 分
(分)
績 效 系 數
績 效 得 分
名 次
含 護異
重L
訴訴
)
組常
工/
裝處
安S W
流理 程
頁次: 1/1
確 認 簽 名
序號 工號
姓名 資位
5
5
8
4
8
5
5 10 10 10 5
5
4
4
3
4
2
2
1
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
績優員工:無
排R E 交 主 電 書
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制
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度
(分)
S
業 安 全
FOXCONN
產品事業處
表格編號/版 次﹕HR01-
考核部門:
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表员工绩效考核评定表员工姓名: [员工姓名]员工职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]评定标准:1. 工作表现：员工在工作中的表现和工作成果。
2. 团队合作：员工在团队中的合作和协作能力。
3. 专业知识：员工在所负责的领域内的专业知识和技能。
4. 主动性和创新：员工对工作的主动性和创新能力。
5. 问题解决能力：员工解决问题的能力和方法。
6. 沟通能力：员工的沟通和表达能力。
7. 时间管理：员工合理安排和管理工作时间的能力。
评定等级:1. 优秀：在所有评定标准中表现出色，工作成果突出。
2. 良好：在大部分评定标准中表现良好，工作成果达到预期。
3. 一般：在部分评定标准中表现一般，工作成果稍有不足。
4. 需改进：在多个评定标准中表现不佳，工作成果不符合预期。
5. 不合格：在大部分或所有评定标准中表现不佳，工作成果严重不足。
评定结果:根据以上评定标准，本次员工绩效考核结果如下：工作表现：[评定等级]团队合作：[评定等级]专业知识：[评定等级]主动性和创新：[评定等级]问题解决能力：[评定等级]沟通能力：[评定等级]时间管理：[评定等级]总评等级: [总评等级]评定意见:根据本次绩效考核结果，对员工的评定意见如下：1. 肯定员工在工作表现方面的优秀表现，工作成果突出。
2. 鼓励员工在团队合作方面继续努力，提高合作和协作能力。
3. 建议员工在专业知识方面进行进一步学习和提升。
4. 强调员工在工作中要保持主动性和创新思维。
5. 提醒员工加强问题解决能力的培养和提高。
6. 鼓励员工积极提升沟通和表达能力。
7. 建议员工合理安排和管理工作时间，提高时间管理能力。
希望以上评定结果和意见能够对员工的个人发展和工作提供参考和指导，同时鼓励员工在未来的工作中继续努力，不断提升自己的综合素质和能力。
富士康个员工绩效评价表范本
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
绩效考核范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-月日
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业素养2. 工作质量与效率3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 创新思维与问题解决能力评分标准：1-不满意，2-一般，3-较好，4-优秀，5-杰出评价细则：1. 工作态度与职业素养- 准时上班，遵守公司规章制度- 积极主动，具备良好的职业道德和职业操守- 对工作充满热情，愿意主动承担责任2. 工作质量与效率- 工作成果符合要求，达到或超过预期目标- 有效利用工作时间，高效完成任务- 具备良好的问题识别和解决能力3. 团队合作与沟通能力- 积极参与团队合作，与同事和睦相处- 能够有效沟通，包括书面和口头沟通- 乐于分享经验和知识，支持团队成员4. 自我学习与发展能力- 愿意接受新的挑战和学习机会- 主动寻求自我提升和发展的机会- 持续学习和不断更新知识和技能5. 创新思维与问题解决能力- 具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案- 能够迅速识别和解决问题，具备问题分析和决策能力- 善于学习他人经验，提出改进意见和建议评价结果：根据以上评价细则，对员工绩效进行综合评估，得出相应的评价结果。
评价结果将用于员工绩效考核、晋升和奖励等方面。
注意事项：1. 评价结果应客观、公正、准确，避免主观偏见和个人情感影响。
2. 评价结果应与员工工作目标和职责相匹配，具有可操作性和可衡量性。
3. 评价结果应与员工进行沟通和反馈，帮助其了解自身优势和不足之处，提供改进的机会。
评价表的使用可以帮助企业对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供发展方向和改进机会，同时也为企业提供参考，以优化人力资源管理和组织绩效。
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
员工绩效评价表(月度)
员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。
1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。
- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表公司名称: [公司名称]部门: [部门名称]员工姓名: [员工姓名]职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]考核日期: [考核日期]评价人: [评价人姓名]评价人职位: [评价人职位]评价标准:1. 工作质量与效率- 评估员工完成工作的质量和效率，包括工作成果的准确性、完整性和时效性。
- 对员工在工作中出现的错误、疏漏或延误进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
2. 团队合作能力- 评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通和协调能力。
- 对员工在协作中体现的积极性、责任心和互助精神进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
3. 自我管理能力- 评估员工的自我管理能力，包括时间管理、任务分配和优先级处理能力。
- 对员工在工作中展现的自律性、自我激励和问题解决能力进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
4. 创新与学习能力- 评估员工在工作中的创新思维和学习能力，包括对新知识和新技能的掌握和应用。
- 对员工在工作中展现的积极学习态度、主动创新和问题解决能力进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
5. 专业知识与技能- 评估员工在所属职位所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 对员工在工作中展现的专业素养、技术能力和行业认知进行评估，并给出合理的建议和改进措施。
综合评价:根据以上评价标准，综合评估员工在考核周期内的工作表现和能力水平。
评价结果:根据综合评价，将员工的绩效评级分为以下等级:1. 优秀: 在各项评价标准中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好: 在各项评价标准中表现良好，达到预期目标。
3. 合格: 在各项评价标准中表现一般，达到基本要求。
4. 待提升: 在各项评价标准中表现较差，需要改进和提升。
5. 不合格: 在各项评价标准中表现非常差，未达到基本要求。
评价意见和建议:根据评价结果，给出员工在各项评价标准中的具体意见和改进建议，以帮助员工提升自身能力和工作表现。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评价日期：
2. 工作目标
- 评估周期内的工作目标及任务：
3. 工作质量
- 工作成果的质量和准确性：
- 工作中出现的错误或失误情况：
- 解决问题的能力和创新性：
4. 工作效率
- 工作完成的速度和效率：
- 自主管理时间的能力：
- 处理多任务和压力的能力：
5. 团队合作
- 与同事之间的合作和协作情况：
- 对团队目标的贡献和支持：
- 与上级和下级之间的沟通和合作情况：
6. 自我发展
- 参加培训和学习的情况：
- 运用新知识和技能的能力：
- 对自身职业发展的规划和努力：
7. 评价总结
- 对员工整体表现的评价：
- 优点和亮点：
- 需要改进的方面：
- 绩效评级：
8. 员工意见和反馈
- 员工对绩效评价的意见和建议：
请根据以上评价指标，对员工的绩效进行全面评估。
评估结果将作为员工职业发展和奖惩决策的重要依据。
同时，也鼓励员工在评价表中提供自己的意见和反馈，以促进沟通和改进。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 目标设定：
- 目标完成情况：
3. 工作质量
- 工作表现：
- 工作效率：
- 问题解决能力：
4. 团队合作
- 合作态度：
- 团队贡献：
- 沟通能力：
5. 主动性与创新
- 主动性：
- 创新思维：
- 提出改进建议：
6. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度：
- 技能运用能力：
- 持续学习态度：
7. 领导能力
- 领导力展示：
- 团队管理能力：
- 决策能力：
8. 自我评价
- 对自己的评价：
- 自我反省与改进：
9. 绩效总结与建议
- 绩效总结：
- 发展建议：
10. 评价人签字：
- 日期：
以上是员工绩效考核评价表的内容，用于对员工的工作表现进行全面评估。
通过填写该评价表，可以客观地评估员工在各项工作指标上的表现，并提供必要的发展建议。
评价人可根据员工的实际表现进行打分和评语，以便于后续的绩效奖励和个人发展规划。
该评价表的使用有助于提高员工的工作动力和绩效水平，促进组织的整体发展。
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
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绩效考核范本
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第1章
员工绩效评价表格范本 3
员工绩效评价表（一） (3)
员工绩效评价表（二） (4)
员工绩效评价表（三） (6)
员工绩效评价表（四） (7)
员工绩效评价表（五） (9)
员工绩效评价表（六） (10)
普通员工年度绩效评价表 (11)
销售部门员工绩效评价表 (13)
办公室员工绩效评价表 (14)
生产部员工年度绩效评价表 (15)
组长、领班绩效评价表 (16)
工程技术人员绩效评价表 (17)
管理人员绩效评价表 (18)
业务管理人员绩效评价表 (20)
销售经理季（月）度绩效评价表 (21)
分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)
中层管理人员绩效评价表（一） (23)
中层管理人员年度绩效评价表（二） (26)
中高层经理绩效评价表（行为能力） (28)
高层经理年度绩效评价表 (30)
第2章
绩效评价样表31
普通员工业绩评价样表 (31)
销售员工业绩评价样表 (32)
项目类员工业绩评价样表 (33)
操作工业绩评价样表 (34)
经理级员工业绩评价样表 (35)
中高层经理业绩评价样表 (36)
营销员工业绩评价样表 (37)
试用期员工绩效评价样表 (38)
技术人员绩效评价样表（综合素质） (39)
专业人员绩效评价样表（综合素质） (40)
主管人员绩效评价样表（综合素质） (42)
中层经理绩效评价样表（综合素质） (43)
高层经理绩效评价样表（综合素质） (44)
普通员工绩效评价样表（管理能力） (46)
经理绩效评价样表（管理能力） (47)
人事部门绩效评价样表 (49)
市场部门绩效评价样表 (50)
生产与运营部门绩效评价样表 (51)
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表（一）
员工绩效评价表（二）
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
中层管理人员年度绩效评价表（二）
*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
高层经理年度绩效评价表
*注:本表为360度绩效评价表。
第2章
绩效评价样表
普通员工业绩评价样表
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
销售员工业绩评价样表
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
标准或改进标准。
经理级员工业绩评价样表
中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字:
专业人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
主管人员绩效评价样表（综合素质）
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
中层经理绩效评价样表（综合素质）
高层经理绩效评价样表（综合素质）
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年月日
考察人签字:
普通员工绩效评价样表（管理能力）
经理绩效评价样表（管理能力）
补充说明：
1.
2.
3.
初评主管:
时间:
评定主管:
时间:
人事部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
市场部门绩效评价样表。