员工绩效评价全套表格

目录

第1 章

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表（一）

员工绩效评价表（二）

员工绩效评价表（三）

员工绩效评价表（四）

员工绩效评价表（五）

员工绩效评价表（六）

普通员工年度绩效评价表

销售部门员工绩效评价表

办公室员工绩效评价表

生产部员工年度绩效评价表

组长、领班绩效评价表

工程技术人员绩效评价表

管理人员绩效评价表

业务管理人员绩效评价表

销售经理季（月）度绩效评价表

分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）

中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表

第2 章

绩效评价样表

普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表

项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表

中高层经理业绩评价样表

营销员工业绩评价样表

第1 章

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表（一）

姓名：

部门：

岗位

评价日期：

循，并予以应用口无从观察

付注

；看似吸收而实际上并没有真正消化。记牢，但偶尔还需要向主管请教。

度且完五消化。

出勤

考虑工作的规律性和

准时性。口无从观鬓

请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

易尔请假

或迟到与退。

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数\旷工天数〕

单位名称：

员工绩效评价表（六）填表时间：年月

评价等级

口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见

高二级管理者评价；

＊注；本表为360 度绩效评价表。

高一级管理者评价

评价者管理者签字

销售部门员工绩效评价表

热衷于吸收新信息或知识

根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求

合计被评价人意见及希望：

评价人意见及希望：

管理人员绩效评价表

姓名：

部门：

岗位

评价日期：

销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1

部门：

姓名：

工号：

分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1

部门：

姓名：

工号：

＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

销售员工业绩评价样表

＊注：

①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

＊注：

①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表

＊注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

经理级员工业绩评价样表

中高层经理业绩评价样表

部门：

营销员工业绩评价样表

创新与改善

RC

选择

评定级别

口优秀

口良好

口合格

口不合格

初评主管签字：复评主管签字：责任副总签字：

口A ；能力超强口B ；能力较强口C ；能力一般口D

；能力较弱口E ：能力很弱

考察时间：考察人签字：

初评主管：时间： 评定主管：时间： 人事部门绩效评价样表 评价因素

用人是否做到了人尽其才 评价标准

员工录用是否有计划性

口A 曰C

企业的人才储备情况如何

口A 曰C

文件与信息管理是否科学

口A 曰C

各种制度是否健全

口A 曰C

评价是否科学有效

口A 曰C

薪酬是否合理

口A 曰C

员工的培训情况

口A 曰C

各类活动的实施情况

口A 曰C

对员工的评价是否公正

口A 曰C

评价等级：A 优秀口B 良好口C 合格口D 不合格口建议与补充：评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：

市场部门绩效评价样表

评价因素市场计划是否有效

nn plJ 口口

口A 曰C

nn plJ 口口

市场分析是否有效

口A 曰C

nn plJ 口口

是否重视针对顾客的信息反馈口A 曰C

售后服务是否有效果

口A 曰C

宣传是否有力度

口A 曰C

是否热心于促销活动

口A 曰C

激励机制是否有效

口A 曰C

是否有营销培训

口A 曰C

市场目标的完成情况

口A 曰C

对员工的评价是否公正

口A 曰C