公司员工绩效考核方案表格1.doc
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
绩效考核方法-附表格
绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。
排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。
考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。
为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。
②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。
依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。
排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。
但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。
（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。
如表7—11所示。
表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。
员工绩效考核与激励方案表格
自我考核 4 5
考核
4.能够在休息时间满足客户领导的工作需求；
1.交付工作能够按时完成，任劳任怨；
2.团队合作精神强，协助上级，配合同事 二、工作态度
3.坚守岗位，做好自己的工作；
4.对工作保持积极向上的态度；
1.沟通能力强，能够有技巧的说服别人；
2.能够妥善的完成部门中较难的工作； 三、工作能力
3.工作善于规划，能够不断创新；
1.4
员工绩效考核表
被考核人
员工编号
考核日期
部门名称
所在岗位
入职日期
考核标准及分数
非常优秀（5分） 比较优秀（4分） 一般水平（3分） 可以接受 （2分） 需要提高（1分）
评价项目
主要评价内容
一、出勤情况
1.遵守公司规章制度，按时上班，不迟到不早退； 2.对工作保持热情，能够加班完成工作； 3.能够积极参加公司集体活动；
4.理解工作，对工作能有正确的分析；
1.提前完成工作，对工作超量完成；
2.工作效率高，且工作完成差错少； 四、工作业绩
3.能够迅速完成临时追加任务；
4.能够积极与其他同事沟通，帮助其完成任务；
1.能够以主人翁心态对待工作，正确处理工作；
2.积极改善管理的方法，正确处理同事间关系； 五、管理监督
3.营造轻松愉快地工作环境，不妨碍他人工作；
4.正确认识每个人的工作能力，正确处理业务；
考核人签字
人事部主管
绩效考核表
考核日期
考核人
入职日期
考核区间
标准及分数
分）
需要提高（1分）
考核得分
直接领导考核 分管领导考核
5
4
权重 5%
5
日常工作绩效考核表
日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。
3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。
该项考评为10分。
员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。
员工绩效考核方案
客服绩效考核方案一、客服中心座席绩效构成（已转正）总工资=底薪（1800元）+提成+绩效（600元*X%）+夜班补贴+住房补贴●提成：CALL量：0.5元/个线下出票：5元/张线下退票及改票：1元/张保险：1元/张●夜班补贴：//小夜：20元，大夜：30元●住房补贴400元/人（必须符合住房补贴规定）●奖励：200-100元，占全客服比例的10%（如：10个客服内只奖1名，20个客服内奖两名每月质控、绩效、业务、业绩考核综合总分前二名客服如三月份最高工资的一位客服计算：1800+266+600+220+400=3286二、客服组长工资购成总工资=底薪（2500元）+考核（1000元）+客服关怀一、记录每位员工的生日，在生日当天赠送礼品并为她庆生二、每一至两个月组积一次活动（如吃饭、唱K，一日游等）绩效考核部分分类占比率专业知识考核(30%)现实操作项(20%):操作流畅、语言组织能力、语言组织能力项(10%)此项考核员工在电话沟通中的沟通技巧、沟通流畅度、回答问题完整度、敬语使用、风险提示信息共5项每项占比2%试题考核（10%）：A、B卷考试、分批次进行、考试前一周可下发考试资料给员工现场管理：（10%）迟到、早退2%A．一线员工请在上班前15分钟到岗。
B．接班人员未到岗不得私自离岗。
按时签入系统2%A．进入工作座席请在上班前3分钟签入系统并为等待接听状态。
B．监控发现电话溢出或即将溢出时不得随意将系统点成暂停服务。
卫生（个人卫生、公共卫生）3%公共卫生：A．工作区域除液体饮料外，禁止出现其他食物，禁止吸烟，就餐请到休息区。
B．雨具不要随意摆放，禁止将伞撑开放在公共区域。
C．保持工作区域环境整洁。
个人卫生：A．按公司要求着装。
B．保持头发、指甲整齐清洁，严禁出现不洗澡不洗头不换衣服鞋袜的现象，保持个人清洁，没有异味。
现场秩序3%A．进入办公区域必须佩戴工作牌。
禁止带入与工作无关物品，非工作原因禁止带入外来人员。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效考核范本及考核表格
某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
员工绩效考核自评和主管考评表格 V1
无工作错误亦无改善建议
8
需在指导下才能做好工作质量
6
在指导下工作,仍有错误
4
纪律性
10％
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
4
备注：关于“工作任务”这个内容,另附上工作计划及工作总结。
自评分数
经理考评分数
考核人签名,日期
经理签名,日期
工作总结和工作计划:
1.过去1年自我工作总结，
2.新的1年的工作计划，
3.你对工作的意见和建议
签名:日期:
员工考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
分数
自评
经理考评
工作任务
25％
能保质保量,提前完成任务
25
能保质保量,按时完成任务
20
在监督下能完成任务
15
在指导下，偶尔不能完成任务
10
工作能力20%
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8
理解判断力一般，处理事务不常有错误
4
责任感
10％
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力,能较好完成分内工作
8
有责任心，能自动自发
6
交付工作需要督促方能完成
4
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守不偷懒，勤奋工作
8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
6
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
员工绩效考核表Word版
工作技能
10%
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
自律性
5%
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
能力态度评价（20%）
工作技能
10%
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
考核期内需完成的周期性常规工作
特别工作事项
考核期内需完成的特别工作事项
业绩考核
（80%）
考核指标
权重
考评分
加权得分
隔级上级签字
直接上级签字
隔级上级(40%)
直接上级(60%)
工作量
10%
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
□A（100分）□B+（95分）□B（90分）□B-（85分）□C（80分）其它分数-自填（ ）
合计
100%
——
——
备注：若考核分数低于80分或者高于100分，请说明理由。
员工绩效考核方案和相关表格1.doc
员工绩效考核方案和相关表格1 员工绩效考核方案第一条工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则：1、考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高；2、考核应以规定的考核项目及事实为依据；3、考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据；4、考核自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条适用范围：本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进入公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。
第五条定义：1、试用期考核：指人员到厂日起三个月内试用期的考核；2、转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果；3、月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评；4、年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评；第六条考核指标：1、员工考核根据不同职系，以相应指标办理。
2、考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》3、试用期间考核：新进人员入厂以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈企管部负责人确认，企管部依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。
4、转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。
第七条转正考核之评审标准：1、考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。
公司员工绩效考核表(doc1页)
公司员工绩效考核表（doc1页）
员工绩效考核表二
本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。
考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。
本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发
展计划，并对员工晋升之潜能进行评估
员工缰救计划与评价
渍啟计划开始目期
1职囱椒讨日期
聘雇日期任现职日期派属现任主管日期
结效评估日期
绩效计划
青任洌举論瞒
缰效因素与成果
具悴列出在评帳期间，员工在具体情况下应取得的成果.
井说明评估的方法.如不能园数宇蔻示，则用文孚说明
应达成之惰况
忧先顺序
圧目标
绩池计划变更〔在績池计划与评佶截止前如肓变更,壊注于此栏）。
(完整word版)公司员工绩效考核表
企业职工绩效查核表被查核人：部门：职务：查核时间：总分：工作有关标准评论要素描绘自己同事主管1. 表现出保护企业利益与形象的详细行为（3）2. 愿意采纳额外的任务和必需的加班（4）工作责任感（ 15）3. 肯为工作结果肩负责任（ 5）4. 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席（3）1. 聆听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）客户（包含企业2.符合组织规则地知足客户需求，供给清楚、完好内部的服务对的答案（ 8）象）服务意识3.供给额外的帮助（4）（ 25）4.以欢乐和友好的态度供给服务（8）1.听从上司指示（ 8）2.恪守规章制度和业务规程（ 4）工作质量（ 25）3.为后续的工作供给最大的便利（5）4.在无监察状况下保持工作质量的稳固（8）1.准时达成工作任务（ 4）工作效率（ 10）2. 依据需要主动调整和加速进度（3）3.能在规则赞同范围内改良方法以提升效率（3）1.具备优秀的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备优秀的发现和解决问题能力，实时发现问题和问题的原由，采纳有效的举措解决问题（6）工作技术（ 15）3.能依据目前工作的特色，对现有的方法和技术做出灵巧的运用，并创建性地提出新的方法（3）4.具备必需的业务工作知识、技术和方法，能独立达成本岗位的工作（ 3）1.愿意与别人分享经验和看法（ 2）团队合作（ 10）2. 采纳适合的方式表达不一样建议（2）3.与同事和协作部门保持优秀的合作关系（2）4.参加和支持团队工作，推动团队目标的达成（ 2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）一,绩效查核的目的 :1. 不停提升企业的管理水平, 产质量量 , 降低生产经营成本和事故发生率, 供给企业保持可连续发展的动力 ;2. 加深企业职工认识自己的工作职责和工作目标;3. 不停提升企业员的工作能力, 改良工作业绩, 提升职工在工作中的主动性和踊跃性;4.成立以部门 , 班组为单位的团结协作 , 工作谨慎高效的团队 ;5.经过查核结果的合理运用 ( 赏罚或待遇调整 , 精神奖赏等 ), 创建一个激励职工奋斗向上的工作气氛 .二, 绩效查核的原则:1.公正 , 公然性原则 : 企业职工都要接受企业查核 , 对查核结果的运用企业同一岗位履行同样标准 .2. 按期化与制度化原则: 绩效查核工作在绩效查核小组的直接领导下进行, 综合部是本制度履行的管理部门.(1)企业对职工 ( 业务员每两周查核一次 ) 的查核采纳每周查核方法 , 综合部每周将各部门查核结果宣布 , 每个月依据查核结果兑现赏罚 .(2) 绩效查核作为企业人力资源管理的一项重要制度, 全部职工都要严格恪守履行, 综合部负责不停对制度订正和完美.3. 企业对职工的查核采纳分级查核的方法: 查核小组查核部门负责人, 部门负责人查核部下岗位 .4. 企业对职工的查核采纳百分制的方法.5.评分标准采纳 3:7 的方法 : 自己评论占 30%,上司评论 70%.6.灵巧性原则 : 企业对职工的查核分为定量查核和定性查核 . 不一样岗位 , 不一样层次 , 不一样期间二者查核要点不一样 , %.定量查核 :A. 中层干部 : 部门要点工作( 总经理安排的工作; 每个月中层干部会议确立的各部门要点工作; 每周查核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营所需随时增添的工作.) 达成的质量和数目 .B. 其余岗位 : 本岗位岗位职责规定的工作, 部门负责人安排的工作.定性查核 : 企业行为规范( 工作态度 , 工作能力 , 安全 , 卫生 , 考勤 , 行为准则等软指标).三, 组织领导企业成立总经理领导下的绩效查核小组, 组织领导企业职工的查核工作.组长 :副组长:成员:工作职责 :1.组长负责主持每个月 , 每周查核总结会 , 对上月查核工作总结 , 部署下月各部门工作要点 ; 每周的查核由每周六组织召开 .2.负责查核制度的议论 , 改正及监察实行 .3.负月度绩效考 ? . 板块特色剖析四、供给特色剖析五、建筑形态剖析六、销售剖析七、价钱剖析八、推行花费统计九、目标客户成分及花费动机剖析.。
公司绩效考核附全套表格方案
《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
公司绩效考核制度完整篇(带表格)
绩效考核制度绩效考核制度1．目的：1.1 促进员工个人工作能力与绩效提升，推动部门绩效提高，保证公司目标顺利达成；1.2 为员工晋级/调薪/培训/轮岗提供依据，促进员工内部竞争，逐步形成“学习型”组织；1.3 实现优胜劣汰，提高公司人力资源整体素质，形成企业核心竞争力。
2．适用范围：适用于公司二职等以下（含）所有职位员工的周期性绩效考核与评估。
3．考核周期：3.1 三职等以上（含）员工：每年一次，在每年11月对员工上一年度11月份——本年度10月份的绩效进行考核评估，作为晋升或调薪的依据；3.2 四、五、六职等员工：每年两次，在每年的5月、11月份进行，分别针对11月份——4月份、5月份——10月份的绩效进行考核评估，作为晋升或调薪的依据；4．考核方法：4.1五/六职等：目标管理考核评估法；4.2三/四职等：述职报告、行为量表法；4.3二职等：关键业绩指标法、述职报告；5.考核操作步骤及注意事项：6．考评的分组：6.1分店：先分组考核，后强制排序（该组少于5人的不进行排序，按考核得分计算等级）6.2 总部：单独进行考核，不进行分组与排序，考核得分直接对应为考核等级。
6.3 （生活超市）：所有五/六职等人员各列为一组，店内排序，五职等以上人员按考核得分计算等级。
6.4 （快捷店）：因人数较少，所有六职等人员列为一组，店内排序；五职等以上人员按考核得分计算等级。
7．考核结果排序：按强制排序法进行排序；7.1分店未分“初/中/高”级且分组的职位人员：将考核的结果按强制排序法分为A+，A，B+，B，C共5个等级，各等级占相应比例，具体如下表：根据各组人数的不同，对各考核等级的分布比例如下表：7.2 非分组考核人员和分组考核人数少于5人的等级结果确定：根据考核得分对应为相应等级：7.3 分店已分“初/中/高”级职位员工的考核结果参考下表确定相应等级：7.4 几类特殊人员的考核评估及排序：7.4.1 考核周期内调动的员工：所有调动人员均参与调入部门/分店的绩效考核排序；7.4.2 在考核周期内晋升转正的员工：7.4.2.1 本考核周期内未转正的员工（含晋升未转正）不参与本周期的绩效考核；7.4.2.2 考核周期为一年的人员，在9月1日之前（含）转正的参与考核，之后转正的不参与考核；7.4.2.3 考核周期为半年的人员，在考核周期最后一个月（4月及10月）1日转正的不得参与考核，之前转正的需参与考核；7.4.3 考核时员工工龄未满半年的不参与考核；7.4.4 本考核周期内连续休假20天以上(含)的人员不参与本周期的绩效考核；7.4.5 考核周期内有严重违反公司制度（书面警告三次及以上或记小过一次及以上）行为的取消当次考核资格；8．考核监督：8.1 考核过程协调与监督8.1.1 人事部门监督评估/面谈的程序合理性，应做到逐级评估/面谈。
员工绩效考核表【最新版】
员工绩效考核表【最新版】员工绩效考核表一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
考核周期，______________________。
考核标准：
1. 工作态度（10分），积极主动、乐于助人、团队合作能力等。
2. 工作质量（20分），工作成果、工作效率、工作精度等。
3. 工作能力（20分），专业知识、技能应用、问题解决能力等。
4. 工作目标（20分），完成情况、目标达成率、工作计划执行情况等。
5. 工作态度（10分），出勤情况、迟到早退、请假情况等。
6. 自我评价（10分），对自身工作的评价、自我改进的措施等。
7. 上级评价（10分），对员工工作表现的评价、改进建议等。
总分，__________（满分100分）。
备注，_____________________________________________________________。
评定结果：
□优秀（90-100分），工作出色，表现突出，值得表扬和奖励。
□良好（80-89分），工作稳定，表现良好，需继续努力。
□一般（70-79分），工作一般，需改进，存在较多问题。
□不合格（<70分），工作表现差，需立即改进，否则将受到相应处罚。
评定人，______________________ 日期，______________________。
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公司员工绩效考核方案表格1 公司员工绩效考核方案
附录：
总体评分（根据所有的工作目标，根据下面的定义，评价个体的绩效水平）：5分代表被考评者在所有领域都达到了要求
4分代表被考评者在所有关键领域上达到了要求
3分代表被考评者在大部分领域上达到了要求
2分代表被考评者基本达到了要求
1分代表被考评者没有达到工作要求
被考评者的签名
如果员工希望就考评规划和考评方案作出评价，请在下方填写：
我已经看过了考评方案，并与我的上司进行了沟通。
我的签名表明我已经接受公司对我的任务要求。
员工签名时间
考评者的签名：
对考评内容的意见
考评者签名时间
公司员工绩效考核方案及实施细则(标准
版)1
公司员工绩效考核方案及实施细则
(标准版)
说明：本文为word格式，下载后可直接使用
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：
副组长：
成员：
工作职责：
1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价。
4.负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。
各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。
确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%
（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
（5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
（8）出现办公设备事故扣10－40分。
（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。
否则扣相关人员20分。
做评价时参照以下判断基准：
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识、个人品格
2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
3.各部门、各岗位考核标准
某有限公司中层干部绩效考核标准
部门：综合部负责人：时间：200年月日。