XX公司员工分类绩效考核表格大全
最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司)
某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。
3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。
4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。
5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。
评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。
这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。
评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
完整公司各岗位员工绩效考核表
完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
燃气公司绩效考核表格大全
员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160分以下。
3. 评价者意见4. 评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1 .评语： ___________________________________________________2.依据本次评价，特决定该员工：员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）:员工绩效评价表（四）主管的意见主要优点:何种培训对员工有益该员工是否适合本工作□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否，什么工作较适合该员工曾参加何项公司资助的培训其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好不满意（1-2。
）勉强（21-40 ） 好(41-60 .) 很好（61-80,） 优秀(81-100 )主要缺点：试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾岀最适合的一项）综合工作表现1. 表现最好中勺员工之一□2. 表现优良□3. 表现满意□4. 尚需若干改进才能达到满意的地步□5. 需大幅改进才能达到满意的地步□附注:评价人_____________________________ 日期_____________________________________与被评价人讨论日期___________________________________________________________审核人_____________________________ 日期_____________________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
公司员工绩效考核评价表模板
自评得分
1
工作成绩
工作计划 岗位意识 岗位规划 积极主动 认真细致
2
工作态度
责任意识 相互协作 出勤情况 工作意识 团队意识
3
职业素养
学习意识 服务意识 同理意识 安全产 个人物品
加分项 5 加减分项 减分项
10
10
总绩效分数
120
0
0
企业通用员工绩效考核表/员工测评表
考核日期： 员工编号： 所属部门： 员工姓名： 岗位： 考核得分 （总监/部门经 理）
序号
维度
指标 任务达成 成本控制
分值 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2
考核标准 考核期内的工作计划和工作任务完成情况 考核期内工作中所使用的费用、物资、时间成本 对下阶段工作的内容及进度的计划 本职工作整体认知及考核期内的达成效果 对岗位的长远发展规划及本考核期内的执行情况 对本职工作及协助工作表现出积极、主动与热情 工作认真仔细，工作完成没有因不细致造成的差异 完成本职工作的持续性和责任性 与上级、同事、下级及相关部门在工作上的配合度 满勤，无事假、病假、迟到、旷工、早退等情况 优秀的工作意识与态度，忠于本职，充满热情 主动团结合作，积极配合协作，关心公司及他人 钻研业务，勤奋好学，要求上进 对内对外具有较强的服务态度和良好的服务礼仪 能够理解他人，能够站在他人的角度思考问题 工作中具有较强的安全责任和防火意识 能够爱护公共环境及个人工作区域，保持整洁 节约水电，节约纸张和办公用品 爱护公共资产，合理操作公用设备 爱护个人用品，如电脑、计算器、办公桌椅等 工作表现突出、行为态度优秀、成长进步较快；在 工作中做出突出贡献或提出合理化建议，并被公司 或部门采纳。 因个人失误影响部门工作开展或造成不良影响；因 个人业务违规等被审计监察部通报或约谈经公司管 理层通报的重大违规或影响事件等。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名：___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现）1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________简要注释：1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。
法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核周期：
2. 考核指标
- 考核指标1：
- 考核指标2：
- 考核指标3：
- 考核指标4：
- 考核指标5：
3. 考核标准
- 优秀：超出预期，表现出色，对团队和公司有显著贡献。
- 良好：达到预期，完成工作任务，对团队和公司有一定贡献。
- 一般：未能完全达到预期，需要改进工作表现。
- 不合格：未达到预期，工作表现明显不足，需严肃处理。
4. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分 - 不合格：0-69分5. 考核内容
- 考核指标1评分： - 考核指标2评分： - 考核指标3评分： - 考核指标4评分： - 考核指标5评分：6. 综合评价与建议
- 综合评价：
- 建议改进的地方： - 发展潜力评估：7. 评定结果
- 总分：
- 考核结果：
8. 部门经理评语
- 部门经理评语：9. 员工自评
- 员工自评：
10. 签字
- 员工签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源签字：。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
XX公司员工分类绩效考核表格大全
XX公司员工分类绩效考核表格大全1. 前言在XXXX公司中，绩效考核一直是员工定期进行的一项重要工作。
为了更好地执行绩效考核，分类绩效考核表格是必不可少的工具。
本文档旨在为XX公司的员工提供全面的分类绩效考核表格，方便员工了解自己的绩效表现和公司对其的认可程度。
2. 分类绩效考核表格2.1 公司职级绩效考核表格该表格是针对公司职级制度的考核表格，主要用于评估公司内部员工的职务职责表现和对公司业务贡献的价值。
在该表格中，主要包含员工所在职级的核心职责、工作成果、工作积极性等方面进行考核。
2.2 部门分类绩效考核表格该表格主要针对公司内部部门员工的考核，主要是根据员工所在部门的职责和贡献价值进行考核。
在该表格中，主要包括工作范围、协作能力、工作效率等方面进行考核。
部门经理需对该表格进行评分并给出合理的评语。
2.3 司龄绩效考核表格该表格主要评估公司内部不同司龄的员工绩效表现。
在考核中，主要考虑员工对公司业务的贡献、积极性、工作态度等。
此外，表格还包括员工所在岗位、培训情况、职业发展计划等方面的信息。
2.4 岗位绩效考核表格该表格主要考核员工在其具体职责所需的技能方面的表现，主要考虑员工在其所负责的领域所具备的专业知识和技能、对业务的理解和应用等方面。
此外，表格还包括员工的工作态度、沟通协调等其它方面的信息。
3. 结语以上是XX公司提供的分类绩效考核表格大全，希望能够帮助公司内部员工更好地管理自己的职业规划和发展，以及对自己的绩效有更明确的认识，更有针对性的制定工作计划和提高自身的工作水平。
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自评
上级审核
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
岗位名称：
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员） 姓名：
考核日期：
项目及考核内容
配分 自评
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
工作任务 30%
能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务
25-29 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15 以下
出色、准确 , 无任何差错
8-9
工作态度 10%
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5 以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
成本意识 尚有成本意识，尚能节约
7
10%
缺乏成本意识，梢有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5 以下
备注：
关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
%
与他人或部门沟通协调很有成效
合作 精神 15%
与他人或部门合作有效 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作
5 4 2-3 2 以下 10 8-9 5-7 5 以下 15 12-14 7-11 7 以下
市场 对市场与竞争格局了解很透彻 , 把握机会与开拓市场非常出色
了解 对市场与竞争格局了解较透彻 , 把握机会与开拓市场较有成效
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5 以下
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作态度 与责任感
15%
工作努力 , 主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成
13-14 10-12
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7 以下
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
13-14 11-12 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7 以下
策划有系统，能力求精进
15
策划能力 15%
尚有策划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进
13-14 11-12 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7 以下
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
工 与开 对市场与竞争格局大致了解 , 把握机会与开拓市场略有成效
作发
能
对市场与竞争格局基本不了解 , 很少具有开拓市场的能力 10%
力
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
20 产品 对产品，材料及相关技术的掌握很面 % 认识
10% 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
13-14 11-12 7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7 以下
善于上下沟通平衡协调，自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求
7
10%
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5 以下
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
20
工作质量 20%
完成任务质量尚好 , 但还可以再加强 工作疏忽 , 偶有小差错
15-19 10-14
工作质量不佳 , 常有差错
10 以下
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
工作技能 10%
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
15
工作任务 及效率
能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准
13-14 11-12
15% 勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7 以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
责任感 15%
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
高级职员考核表
姓名：
（考核对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上级管理人员） 岗位名称：
总得分 :
项 目 及考 核内 容
配分
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
领导能力 15%
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉
10 8-9 5-7 5 以下 10 8-9 5-7 5 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导
8-9
纪律性 10%
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
30
工作业绩 30%
能跟踪，按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务
25-29 15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15 以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
成本意识
尚有成本意识，尚能节约
8
10%
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3 以下
职业行为规范执行很出色
协调性 15%
爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作
13-14 10-12
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导
8-9
纪律性 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
10%
纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
上级审 核
岗位名称：
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 姓名：
考核日期：
项目 及考核内容
配分
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9
授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
10%
欠缺分配工作权力， 及指导部署之方法， 任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5 以下
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
职业 职业行为规范执行基本不出错
道德 职业行为规范执行时有违反现象
5%
职业行为规范执行不认真 工
作
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色
态
信息 管理
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动
度
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成
10%
30
收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少