商务谈判
商务谈判的技巧9篇
商务谈判的技巧9篇商务谈判的技巧 11、确定谈判态度在商业活动中面对的谈判对象多种多样,我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。
我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。
如果谈判对象对企业很重要,比如长期合作的大客户,而此次谈判的内容与结果对公司并非很重要,那么就可以抱有让步的心态进行谈判,即在企业没有太大损失与影响的情况下满足对方,这样对于以后的合作会更加有力。
如果谈判对象对企业很重要,而谈判的结果对企业同样重要,那么就抱持一种友好合作的心态,尽可能达到双赢,将双方的矛盾转向第三方,比如市场区域的划分出现矛盾,那么可以建议双方一起或协助对方去开发新的市场,扩大区域面积,,将谈判的对立竞争转化为携手竞合。
如果谈判对象对企业不重要,谈判结果对企业也是无足轻重,可有可无,那么就可以轻松上阵,不要把太多精力消耗在这样的谈判上,甚至可以取消这样的谈判。
如果谈判对象对企业不重要,但谈判结果对企业非常重要,那么就以积极竞争的态度参与谈判,不用考虑谈判对手,完全以最佳谈判结果为导向。
2、充分了解谈判对手正所谓,知己知彼,百战不殆,在商务谈判中这一点尤为重要,对对手的了解越多,越能把握谈判的主动权,就好像我们预先知道了招标的底价一样,自然成本最低,成功的几率最高。
3、准备多套谈判方案谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的,而双方又都希望通过谈判获得更多的利益,因此,谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案,而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。
在双方你推我拉的过程中常常容易迷失了最初的意愿,或被对方带入误区,此时最好的办法就是多准备几套谈判方案,先拿出最有利的方案,没达成协议就拿出其次的方案,还没有达成协议就拿出再次一等的方案,即使我们不主动拿出这些方案,但是心中可以做到有数,知道向对方的妥协是否偏移了最初自己设定的框架,这样就不会出现谈判结束后,仔细思考才发现,自己的让步已经超过了预计承受的范围。
商务谈判概念
商务谈判概念商务谈判概念商务谈判是指双方或多方在商业活动中就某种具体的商业问题进行交流、协商和达成一致的过程。
它是商业合作中不可或缺的环节,也是企业之间互动的重要方式。
一、商务谈判的目的1.实现双方利益最大化:在谈判过程中,双方应该根据各自的需求和利益进行协调,以实现最大化利益。
2.达成共识:通过谈判,让双方对问题有了更加深入的了解,从而达成共识。
3.建立信任:在谈判过程中,通过相互沟通和交流,可以建立起彼此之间的信任关系。
4.促进合作:通过谈判促进企业之间的合作,推动双方共同发展。
二、商务谈判的基本原则1.平等原则:在商务谈判中,双方应该保持平等地位,在协议达成前不得有任何偏见或歧视。
2.诚信原则:在商务谈判中,双方应该遵守承诺和契约精神,并且保持真诚、透明的态度。
3.合作原则:在商务谈判中,双方应该以合作为基础,相互尊重对方的需求和利益,共同推动合作发展。
4.公正原则:在商务谈判中,双方应该遵守公正原则,不得采取任何不道德、非法或欺诈行为。
三、商务谈判的流程1.准备阶段:在商务谈判前,双方应该充分了解对方的情况,并准备好相关资料和材料。
2.开场白阶段:在商务谈判开始时,双方应该进行自我介绍,并明确本次谈判的目的和议程。
3.问题提出阶段:在商务谈判中,双方应该清晰地提出各自的问题和需求,并对对方提出的问题进行回答和解释。
4.协议达成阶段:在商务谈判中,如果双方能够达成一致意见,则可以签订协议或合同。
5.后续跟进阶段:在商务谈判结束后,双方需要保持联系并跟进协议执行情况。
四、商务谈判技巧1.沟通技巧:在商务谈判中,双方应该注重沟通技巧,包括语言表达、肢体语言、听取对方意见等。
2.策略技巧:在商务谈判中,双方应该采用一定的策略技巧,包括掌握主动权、采用妥协策略等。
3.心理技巧:在商务谈判中,双方应该了解心理学原理,并采用一些心理技巧来影响对方的决策。
4.专业知识:在商务谈判中,双方应该具备一定的专业知识和经验,以便更好地进行交流和协商。
商务谈判方案模板范文(精选10篇)
商务谈判方案模板范文商务谈判是商业交易中必不可少的一环,而商务谈判方案的准备至关重要。
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一、背景介绍在商务谈判之前,首先需要介绍双方的背景信息,包括参与谈判的公司或个人的名称、所在地、业务范围等。
同时,也需要介绍本次谈判的目的和议题,以确保双方对谈判内容有一个明确的了解。
二、谈判目标商务谈判的目标不仅仅是达成协议,更重要的是确保双方能够在合作中相互受益,达到共赢共享的目标。
因此,明确谈判目标是重要的一步。
谈判目标应当具体明确,例如确定产品价格、签订合同、达成合作协议等。
三、谈判策略与计划商务谈判需要制定全面的谈判策略与计划,包括分析对方的利益点和诉求、制定自身的策略和底线、明确谈判的步骤和时间等。
在谈判过程中,应当遵循诚实、有效、互利共赢的原则,充分尊重对方的隐私和利益,同时保持冷静和对话。
四、谈判资源商务谈判需要准备相应的资源,例如人力、物力、资金和技术等。
在资源准备过程中,需要优先考虑谈判目标、优势和不足,并进行充分的预算和规划。
五、风险管理商务谈判时存在着不同的风险,例如市场、政策、技术、经济、人文等方面的风险。
预测和评估可能发生的风险,制定适当的应对措施,并考虑实现风险转移的方案。
六、谈判后续商务谈判结束后,需要制定相应的落实方案,明确谈判后续的具体步骤和落实计划。
同时,还需要在商业合作中建立起长期的协作关系,以确保商务合作能够长期稳定地发展。
综上所述,商务谈判方案是商业合作中至关重要的一环。
仔细制定谈判方案,明确谈判目标、制定谈判策略和计划、准备相应的谈判资源、考虑风险管理并制定后续执行计划,将有助于商业合作取得成功。
商务谈判方案模板范文在商业谈判领域中,一份完整的谈判方案是商务合作成功的基础。
它可以帮助参与谈判的各方在谈判前做好充分准备、制定明确的谈判目标和策略,也可以在谈判过程中引导谈判的方向和重点。
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最齐全的12个商务谈判案例
最齐全的12个商务谈判案例1.谈判案例一:国际合作项目合作谈判这个案例涉及两个公司合作的国际项目。
双方在合作项目的利益分配、资源共享、决策权等方面存在分歧。
在谈判过程中,双方通过充分沟通和协商,最终达成协议,明确了各自的权益和责任,并签订了合作合同。
2.谈判案例二:员工工资谈判这个案例是一家公司与员工工会之间的工资谈判。
员工要求增加工资和福利待遇,而公司关注经济可行性和竞争力。
通过双方的谈判,最终找到了一个平衡,达成了一个双方满意的协议,并得到了员工工会的认可。
3.谈判案例三:跨国公司收购谈判这个案例是关于一家公司收购另一家国际跨国公司的谈判。
双方在评估公司价值、股权转让、管理层安置等方面存在分歧。
通过谈判,双方成功解决了各种问题,并达成了收购协议,实现了双赢的结果。
4.谈判案例四:供应商谈判这个案例涉及到一家公司与其供应商之间的谈判。
公司提出了采购成本降低和质量改进的要求,供应商则关注利润和资源分配。
通过谈判,双方达成了一个互利共赢的协议,公司得到了更好的产品和服务,供应商也获得了更多的订单。
5.谈判案例五:商业合同谈判这个案例是关于两家公司之间的商业合同谈判。
双方在价格、交付期限、违约责任等方面存在不同的观点。
通过谈判,双方成功解决了分歧并达成了一项具有法律约束力的合同。
6.谈判案例六:劳资关系谈判这个案例是关于一家公司与其员工代表会商的劳资关系谈判。
双方在工作条件、待遇和工作时间等方面存在分歧。
通过谈判,双方达成了一项劳动协议,保障了员工的权益,也满足了公司的需求。
7.谈判案例七:品牌授权谈判这个案例涉及到一家公司与另一家品牌授权方之间的谈判。
双方在授权期限、使用范围和授权费用等方面存在分歧。
通过谈判,双方达成了一项授权协议,公司获得了品牌的合法授权,品牌授权方也得到了相应的收益。
8.谈判案例八:投资项目合作谈判这个案例是关于一家公司与投资者之间的投资项目合作谈判。
双方在投资金额、利润分配和项目管理等方面存在分歧。
第一章 商务谈判概述
第一章商务谈判概述一、名词解释1.商务谈判答:商务谈判是指法人为了实现各自交易目标,相互协商交易条件的行为和过程,他反应了交换双方的市场交换关系。
2.横向谈判答:横向谈判是指在确定谈判所涉及的主要问题后,开始逐个讨论预先确定的问题,在某一问题上出现矛盾或分歧时,就把这一问题放在后面,讨论其他问题,如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。
3.客座谈判答:客座谈判是在谈判双方所在地且由对方做主人组织的谈判。
4.货物买卖谈判答:货物买卖谈判是指以客观存在、具有实用价值、双方用以进行交换的商品为谈判的标准的谈判。
5.发盘答:指交易的一方向另一方提出购买或出售某种商品的各项交易条件,并愿意按此条件达成交易,订立合同的一种肯定的表示。
二、单项选择题(每小题的四个备选答案中选择一个正确的答案代码填入题后括号内)。
1.以下不是商务谈判独有特征的是( D )A.谈判目的追求经济利益B.谈判核心议题是价格C谈判主体是相独立的利益主体 D.谈判过程的规范性2.修改对方发盘条件的行为是( C )A.询盘 B.发盘C.还盘 D.签约3.商务谈判平等互惠原则的本质是( A )A.双方的让步 B.一方的让步C.谈判结果的平等 D.双方利益的均等4.以下不作为商务谈判动因的是( C )A.寻求共识 B.谋求合作C.结交朋友 D.追求利益三、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选择正确的答案代码填入题后括号内)。
1.商务谈判主要包括哪几个要素?( ACD )A.谈判主体B.谈判沟通C.谈判议题D.谈判背景E.谈判合同2.商务谈判从谈判实力角度可以划分为哪些类别? ( AC )A.单方有利型谈判B.多方有利型谈判C.互利型谈判D.无利型谈判E.寻求共识3.商务谈判的内容可分为哪几类?( AB )A.货物买卖谈判B.非货物贸易谈判C.横向谈判D.纵向谈判E.综合谈判4.以下为正式商业谈判中的环节的是? ( ABCDE )A.签约B.还盘C.发盘D.询盘E.接受5.商务谈判主要有哪些模式?( ABCD )A.快速顺进式B.快速跳跃式C.慢速顺进式D.慢速跳跃式E.整体推进式四、判断改错题(先判断命题的正确或错误,并用“√”或“×”填入题后括号内,再在错误的部分下划线并改正)。
商务谈判基本知识
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保持专注
在谈判过程中,要全神贯 注地倾听对方的发言,避 免打断对方或过早地表达 自己的意见。
理解对方的观点
倾听对方说话时,要努力 理解其观点、情感和立场, 探究其真实意图。
反馈
在倾听过程中,通过反馈 来确认自己理解的是否正 确,例如通过简短的总结 或提问来确认。
提问技巧
明确目的
提问时应明确自己的目的, 避免漫无目的的闲聊。
适度开放
提问时应该适度开放,给 对方一定的空间来表达自 己的观点。
避免诱导性提问
提问时应避免诱导对方做 出特定的回答,尽量让对 方自己表达观点。
回答技巧
直接明确
回答问题时应该直接明确,避免 绕弯子或使用模糊的语言。
提供证据
回答问题时,应提供相关的证据或 事实来支持自己的观点。
避免攻击性语言
回答问题时,应避免使用攻击性的 语言,以免引起对方的反感。
它是指两个或多个组织或个人之间,为了达 成商业协议、解决争议或实现共同利益,通 过交流、协商和妥协来达成共识的过程。
商务谈判的分类
按谈判议题分
可以分为单一议题和多议题谈判。单一议题谈判是指谈判只围绕一个中心议题展开,而多 议题谈判则涉及多个方面的议题。
按谈判人数分
可以分为一对一谈判、小组谈判和大型会议谈判。一对一谈判是指一对一进行的谈判,小 组谈判是指由两个以上的成员组成的小组进行的谈判,大型会议谈判则是指由许多人员参 与的、规模较大的会议形式的谈判。
案例背景
某公司需要采购一批原 材料,与供应商在价格 上存在分歧。
谈判过程
双方就价格进行了多轮 谈判,供应商坚持不降 价,公司则提出根据采 购量进行价格优惠。
商务谈判案例6篇
商务谈判案例6篇商务谈判案例 (1) 1983年曰本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其中技术转让费报价2.4亿日元,设备费12.5亿日元.包括了备件、技术服务(培训与技术指导)费o.09亿日元。
谈判开始后,营业部长松本先生解释:技术费是按中方工厂获得技术后,产的获利提成计算出的。
取数是生产3000万支产品,20xx年生产提成事10%,平均每支产品销价s曰元。
设备费按工序报价,清洗工序1.9亿日元;烧结工序3.5亿日元;切割分选工序3.7亿曰元;封装工序2.1亿日元;打印包装工序o.8亿日元;技术服务赞分培训费,12人的月曰本培训,250万日元;技术指导人员费用l0人月,65O万元曰元。
背景介绍(1)日本公司技术有特点.但不是唯一公司,是积极推销者,该公司首次进入中国市场.也适合中方需要。
(2)清选工序主要为塑料槽、抽风机一类器物.烧结工序主要为烧结炉及辅助设备、切割分选工序,主要为切割机,测试分选设备。
封装工序,主要为管芯和包装壳的封结设备和控制仪器。
打印包装工序主要为打印机及包装成品的设备。
此外,有些辅助工装夹具。
(3)技术有一定先进性、稳定性,日本成品率可达85%,而中方仅为40%左右。
问题:1.卖方解释得如何?属什么类型的解释?2.买方如何评论?分析:1.卖方解释做得较好,讲出了报价计算方法和取数,给买方评论提供了依据使买方满意。
由于细中有粗,给自己谈判仍留了余地,符合解释的要求。
卖方采用的是分项报价,逐项解释的方式。
2.买方面对卖方的分项报价和逐项的解释,应采用“梳蓖式”的方式进行评论,也就是按拄术、设备、技术服务三大类来进行评论。
评论点较多:其一,技术价。
针对卖方取数——年产量、产品单价和提成率以及年数的合理性进行评论;其二,设备价。
针对各工序设备构成按工序总价值或工序单机进行评论,如清洗工序的设备价值;其三,技术服务。
可分为技术指导和技术培训两大类,各类又可分出时间、单价、人员水平、辅助条件(吃、住、行)等点进行评论。
商务谈判策划方案3篇
商务谈判策划方案3篇一、谈判主题解决汽轮机转子毛坯延迟交货索赔问题,维护双方长期合作关系二、谈判团队人员组成主谈:胡达,公司谈判全权代表;决策人:贺宇翔,负责重大问题的决策;技术顾问:陶佳,负责技术问题;三、双方利益及优劣势分析我方核心利益:1、要求对方尽早交货2、维护双方长期合作关系3、要求对方赔偿,弥补我方损失对方利益:解决赔偿问题,维持双方长期合作关系我方优势:1、我公司占有国内电力市场1/3的份额,对方与我方无法达成合作将对其造成巨大损失我方劣势:1、在法律上有关罢工属于不可抗力范围这上点对对方极为有利,对方将据此拒绝赔偿2、对方延迟交货对我公司已带来的利润、名誉上的损失3、我公司毛坯供应短缺,影响恶劣,迫切与对方合作,否则将可能造成更大损失对方优势:1、法律优势:有关罢工属于不可抗力的规定对方劣势:属于违约方,面临与众多签约公司的相关谈判,达不成协议将可能陷入困境四、谈判目标1、战略目标:体面、务实地解决此次索赔问题,重在减小损失,并维护双方长期合作关系原因分析:让对方尽快交货远比要求对方赔款重要,迫切要求维护与对方的长期合作关系2、索赔目标:报价:①赔款:450万美元②交货期:两月后,即11月③技术支持:要求对方派一技术顾问小组到我公司提供技术指导④优惠待遇:在同等条件下优先供货⑤价格目标:为弥补我方损失,向对方提出单价降5%的要求底线:①获得对方象征性赔款,使对方承认错误,挽回我公司的名誉损失②尽快交货远以减小我方损失③对方与我方长期合作五、程序及具体策略1、开局:方案一:感情交流式开局策略:通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣,把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二:采取进攻式开局策略:营造低调谈判气氛,强硬地指出对方因延迟交货给我方带来巨大损失,开出450万美元的罚款,以制造心理优势,使我方处于主动地位对方提出有关罢工属于不可抗力的规定拒绝赔偿的对策:1、借题发挥的策略:认真听取对方陈述,抓住对方问题点,进行攻击、突破2、法律与事实相结合原则:提出我方法律依据,并对罢工事件进行剖析对其进行反驳2、中期阶段:1、红脸白脸策略:由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成,适时将谈判话题从罢工事件的定位上转移交货期及长远利益上来,把握住谈判的节奏和进程,从而占据主动2、层层推进,步步为营的策略:有技巧地提出我方预期利益,先易后难,步步为营地争取利益3、把握让步原则:明确我方核心利益所在,实行以退为进策略,退一步进两步,做到迂回补偿,充分利用手中筹码,适当时可以退让赔款金额来换取其它更大利益5、打破僵局:合理利用暂停,首先冷静分析僵局原因,再可运用把握肯定对方行式,否定方实质的方法解除僵局,适时用声东击西策略,打破僵局3、休局阶段:如有必要,根据实际情况对原有方案进行调整4、最后谈判阶段:1、把握底线,:适时运用折中调和策略,把握严格把握最后让步的幅度,在适宜的时机提出最终报价,使用最后通牒策略2、埋下契机:在谈判中形成一体化谈判,以期建立长期合作关系六、准备谈判资料相关法律资料:备注:《合同法》违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定:不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料(见附录和幻灯片资料)八、制定应急预案双方是第一次进行商务谈判,彼此不太了解。
商务谈判范文(实用4篇)
商务谈判范文第1篇中国某公司与美国公司谈判投资项目。
其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。
美方:中方财务报表上有模糊之处。
中方:美方可以核查。
美方:核查也难,因为被查的依据就比可靠。
中方:美方不应该空口讲话,应有凭据证明查帐依据不可靠。
美方:所有财务证均系中方工厂所造,我作为我国人无法一一核查。
中方:那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。
美方:目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。
中方:那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。
美方:虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理,但我们有经验,贵方的现有资产不值帐面价值。
中方:尊敬的先生,我承认经验的宝贵,但财务数据不是经验,而是事实如果贵方诚意合作,我愿意配合贵方查帐,到现场一一核对物与帐。
美方:不必贵方做这么多工作,请贵方自己纠正后再谈。
中方:贵方不想讲理?我奉陪!美方:不是我方不想讲理,而是与贵方的帐没法说理。
中方:贵方是什么意思,我没听明白,什么“不是、不想;而是、没法”?美方:请原凉我方的直率,我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。
中方:感谢贵方终于说出了真心话,给我指明了思考方向。
美方:贵方应理解—个投资者的顾虑,尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下,若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌,实在会使我方却步不前,还会产生下愉快的感觉。
中方:我理解贵方的顾虑。
但在贵方心里恐惧面前,我方不能只申辩这不是“老虎帐”,来说它“不吃肉”。
但愿听贵方有何“安神”的要求。
美方:我通过与贵方的谈判,深感贵方代表的人品,由于帐面值让人生畏,不能不请贵方考虑修改问题,或许会给贵方带来麻烦。
中方;为了合作,为了让贵方安心,我方可以考虑帐面总值的问题.至于怎么做帐是我方的事。
如果找出没有错的话,我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。
美方:是的。
(以上是中方现有资产的作价谈判)问题:1.上述谈判中,双方均运用了哪些语言?2.双方的语言运用有何不妥之处?3.如果你作为美方或中方代表会怎么谈?分析:1.商业法律语言,外交语言,军事用语和文学用语。
商务谈判范文3篇
商务谈判范文3篇谈判前收集有关情报(信息和资料),才能采用相应的谈判策略、方法,有针对性地制定相应的谈判方案和计划。
那么商务谈判范文有哪些?下面店铺整理了商务谈判范文,供你阅读参考。
商务谈判范文篇01谈判A方:某绿茶公司谈判B方:某塑料建材有限公司一、背景资料A方:①品牌绿茶产自美丽而神秘的某省,它位于中国的西南部,海拔超过2200米。
在那里,优越的气候条件下生长出优质且纯正的绿茶,它的茶多酚含量超过35%,高于其他(已被发现的)茶类产品。
茶多酚具有降脂、降压、减少心脏病和癌症的发病几率。
同时,它能提高人体免疫力,并对消化、防疫系统有益。
②已注册生产某一品牌绿茶,品牌和创意都十分不错,品牌效应在省内初步形成。
③已经拥有一套完备的策划、宣传战略。
④已经初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道,在全省某一知名连锁药房及其他大型超市、茶叶连锁店都有设点,销售状况良好。
⑤品牌的知名度还不够,但相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景。
⑥缺乏足够的资金,需要吸引资金,用于扩大生产规模、扩大宣传力度。
⑦现有的品牌、生产资料、宣传策划、营销渠道等一系列有形资产和无形资产,估算价值1000万元人民币。
B方:①经营建材生意多年,积累了一定的资金。
②准备用闲置资金进行投资,由于近几年来绿茶市场行情不错,故投资的初步意向为绿茶市场。
③投资预算在150万人民币以内。
④希望在一年内能够见到回报,并且年收益率在20%以上。
⑤对绿茶市场的行情不甚了解,对绿茶的情况也知之甚少,但A 方对其产品提供了相应资料。
⑥据调查得知A方的绿茶产品已经初步形成了一系列较为畅通的销售渠道,在全省某一知名连锁药房销售状况良好,但知名度还有待提高。
二、谈判目标①解决双方合资(合作)前的疑难问题。
②达到合资(合作)目的。
三、谈判内容A方:①要求B方出资额度不低于50万元人民币。
②保证控股。
③对资产评估的1000万元人民币进行合理的解释(包含品牌、现有的茶叶及制成品、生产资料、宣传策划、营销渠道等)。
商务谈判范文三篇
商务谈判范文三篇篇一:商务谈判范文与XX集团洽谈楼盘的方案会议时间:会议地点:XX主方:XX客方:XX集团主谈:决策人:技术顾问:法律顾问:谈判具体方案一、谈判双方公司背景:我方背景:XXXX是以前瞻的理念,开拓的意识筑就的房地产集团,XX企业股份有限公司成立于19XX月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一公司股票以您的生活为本“是XX品牌理念,以客户微笑,让客户微笑是XX的宗旨。
XX集团是全球领先的电信网络解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。
XX集团在XXXX田开发了一高档楼盘,“XXXXXX“规划总建筑面积达53万平方米,分七期开发,总容积率约1.45,绿化率达40%,以多层住宅为主,是一个大型、低密度的休闲住宅区。
地理位置:XX地面积:373,900㎡,建筑面积:544,000㎡,容积率:1.45,绿化率:40%,总户数:4700户,产品类型:多层、小高层、情景洋房、联排住宅。
该地区楼盘目前最高价17000-18500元/平方米,平均成本价7000-9000元/平方米左右。
对方企业的背景:XX集团是全球领先的电信网络解决方案供应商,专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。
致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。
XX技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国XXX市。
XX的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
XX于19XX中国XX正式注册成立,注册资本2.1万元。
现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。
20XX年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
商务谈判
第一章商务谈判概述一、概念1、谈判是具有利害关系的参与各方出于某种需要,在一定的时空条件下,就所关心或争执的问题进行相互协调和让步,力求达到协议的过程和行为。
2、商务谈判是买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段。
3、互惠互利:互惠互利原则是指谈判双方在讨价还价、激烈争辩的过程中,重视双方的共同利益,尤其是考虑并尊重对方的利益诉求,从而在优势互补中实现自身利益的最大化。
4、立场服从利益:立场服从利益原则是指谈判双方在处理立场与利益的关系中立足于利益而在立场方面做出一定的让步。
5、对事不对人:对事不对人原则是指在谈判中区分人与问题,把对谈判对方的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事,不要因人误事。
6、本土化:本土化原则是指在商务谈判中要充分考虑地域、国家之间的文化差异、社会经济差异和企业之间的差异,使谈判符合所在地域、所在国家的风俗特点和要求。
二、简答题1、如何把握谈判的基本概念?答:谈判概念。
具体地说,这一概念可以从以下四个方面来理解。
(1)谈判以某种利益的满足为目标,建立在人们需要的基础之上。
(2)谈判必须是两个或两个以上的参与者之间的交际活动。
(3)谈判是寻求建立或改善人们社会关系的行为。
(4)谈判是一种协调行为的过程。
2、商务谈判有哪些特点?答:(1)谈判对象的广泛性和不确定性。
(2)谈判双反的冲突性和合作性。
(3)谈判的多变性和随机性。
(4)谈判的公平性与不公平性。
(5)谈判的博弈性。
(6)谈判的科学性与艺术性。
3、商务谈判具有那些基本原则?答:(1)合作原则。
(2)互惠互利原则。
(3)立场服从利益原则。
(4)对事不对人原则。
(5)坚持使用客观标准原则。
(6)遵守法律原则。
(7)讲究诚信原则。
(8)本土化原则。
4、遵循互惠互利原则应注意哪些方面?答:(1)提出新的选择。
(2)寻找共同利益。
(3)协调分歧。
三、论述题2、试述谈判成功的评价标准?答:评估谈判是否成功可用目标实现、成本降低、关系改善三个标准来衡量。
商务谈判
商务谈判重庆工商大学第一章商务谈判概述一、商务谈判的概念与特点二、商务谈判的作用与原则三、商务谈判的类型四、商务谈判的形式与内容一、商务谈判的概念与特点二、商务谈判的作用与原则(一)商务谈判的作用1、有利于促进商品经济的发展2、有利于加强企业间的经济联系3、有利于促进我国对外贸易的发展三、商务谈判的类型(一)按是否跨越国境1、国内商务谈判:是国内各种经济组织及个人之间所进行的商务谈判。
2、国际商务谈判:指本国政府及各种经济组织与外国政府及各种经济组织之间所进行的商务谈判。
(二)按谈判内容的不同1、商品贸易谈判:指买卖双方就商品的买卖条件进行的谈判,包括农副产品的购销谈判和工矿产品的购销谈判。
2、非商品贸易谈判:指除商品贸易之外的其他商务谈判,包括工程项目谈判、技术贸易谈判、资金谈判等。
(四)按谈判地域的不同1、主场(座)谈判:在己方所在地组织的谈判。
2、客场(座)谈判:在谈判对手所在地组织的谈判。
3、主客场(座)轮流谈判:谈判地点互易的谈判。
换座不换帅4、中立地点谈判:既不在自己一方也不在对方一方,而在中立地域进行的谈判。
(二)商务谈判的内容商品贸易谈判技术贸易谈判劳务合作谈判1、商品贸易谈判的内容:(1)商品的品质:内在质量、外观形态。
(2)商品的数量:重量、个数、面积、体积等。
(3)商品的包装:包装种类、材料、规格、成本、技术、方法。
(4)商品的运输:运输方式、运输费用、装运时间、地点和交货时间、地点。
(5)保险:贸易双方的保险责任、具体办理保险手续和支付保险费用的承担者。
(6)商品检验:商品检验权、检验机构、内容、证书、时间、地点、方法、标准等。
(7)商品价格:按质论价,但受数量、供求、竞争、政策等的影响。
(8)货款结算支付方式:现金结算、转账结算。
(9)索赔、仲裁和不可抗力。
2、技术贸易谈判的内容:(1)技术类别:专利、专有技术、技术服务、工程服务、商标、专营权等。
(2)技术经济要求:经济要求和指标。
商务谈判技巧(9篇)
商务谈判技巧(9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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商务谈判经典案例8篇
商务谈判经典案例8篇商务谈判经典案例 (1) 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年,第二年中方又向韩方报价,以继续供货。
中方公司根据国际市场行情,将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受,建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部,双方谈了不到20分钟,韩方说:“贵方价格仍太高,请贵方看看韩国市场的价,叁天以后再谈。
”中方人员回到饭店感到被戏弄,很生气,但人已来汉城,谈判必须进行。
中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计,发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少,中方公司是占份额较大的一家。
价格水平南非最低但高于中国产品价。
哥伦比亚、比利时价格均高于南非。
在韩国市场的调查中,批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%,市场价虽呈降势,但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。
为什么韩国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人员既然来了汉城,肯定急于拿合同回国.可以借此机会再压中方一手。
那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析,若不急于订货,为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同,且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像,他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒,保持下良好气氛。
从上述分析,中方人员共同认为:韩方意在利用中方人员出国心理,再压价。
根据这个分析,经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。
总的讲,态度应强硬,(因为来前对方已表示同意中方报价),不怕空手而归。
其次,价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。
再者不必用二天给韩方通知,仅一天半就将新的价格条件通知韩方。
在—天半后的中午前.中方人员电话告诉韩方人员:“调查已结束.得到的结论是:我方来汉城前的报价低了,应涨回去年成交的价位,但为了老朋友的交情,可以下调20美元,而不再是120美元。
商务谈判的实例(精选16篇)
商务谈判的实例(精选16篇)商务谈判的实例篇1日本一家著名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时,急需找一家美国代理商来为其销售产品,以弥补他们不了解美国市场的缺陷。
当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。
美国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。
日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们对美国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。
我认为,我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。
”日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言,美国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进行下去。
案例分析:进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态,从而获得对方必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈判顺利地进行下去。
采用进攻式开局策略一定要谨慎,因为,在谈判开局阶段就设法显示自己的实力,使谈判开局就处于剑拔弩张的气氛中,对谈判进一步发展极为不利。
进攻式开局策略通常只在这种情况下使用:发现谈判对手在刻意制造低调气氛,这种气氛对己方的讨价还价十分不利,如果不把这种气氛扭转过来,将损害己方的切身利益。
本案例中,日本谈判代表采取进攻式的开局策略,阻止了美方谋求营造低调气氛的企图。
进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛,使之走向自然气氛或高调气氛。
但是,进攻式开局策略也可能使谈判一开始就陷入僵局。
商务谈判的实例篇2当我与同学产生误会后,回到家里时,心内深知,其实只要能静下心来,好好谈一谈,就完全可以避免这种不愉快。
沟通是一柄剑,它能够斩断人与人之间误会与矛盾的荆棘。
而你要明白,这柄剑上不应该有锈迹,剑的款式也应该适合你去挥舞。
我与父母成长在不同的时代背景之下,思想观念存在着一定的差异,于是,形成了代沟,其实我知道,所谓代沟,不过是现代人之间的沟通出现了一些问题,只要我们心平气和的坐下来说话,相信一定能够将问题解决。
商务谈判的定义
商务谈判的定义商务谈判是指商业活动中的一种沟通和协商方式,通过双方或多方之间的交流和谈判来达成共识,解决问题,并最终达成协议或合作意向的过程。
商务谈判通常发生在商业交易、合作协议、合同签订等关键环节,是商业活动中必不可少的环节之一。
下面将从商务谈判的定义、重要性、流程等方面进行论述。
一、商务谈判的重要性商务谈判在商业活动中具有重要的意义。
首先,商务谈判是商业活动中的重要决策环节。
通过谈判,各方可以充分了解对方需求、条件和意愿,从而制定出最佳的商业策略和方案。
其次,商务谈判有助于建立和维护商业关系。
通过谈判,各方可以增进信任、加强沟通,形成良好的商业关系,促进长期合作。
最后,商务谈判对于实现合作目标至关重要。
通过充分沟通和协商,双方可以达成共识,解决问题,最终达成合作协议,实现双赢。
二、商务谈判的流程商务谈判一般可分为准备阶段、开场、主要谈判和协议达成四个阶段。
在准备阶段,各方需要了解对方背景、需求和条件,并制定自己的谈判目标和策略。
准备阶段还包括搜集市场信息、分析竞争对手和评估自身优势劣势等活动。
开场是商务谈判的第一个环节,双方进行互相介绍并确定本次谈判的目标和议程。
此阶段的主要目的是为了建立谈判氛围,增进双方的互信。
主要谈判阶段是商务谈判的核心环节,涉及双方的要求、条件、议价等。
在这个阶段,各方需要充分沟通、表达自己的利益诉求,寻求一致或妥协的解决方案。
协议达成是商务谈判的最终目标,通过一系列的讨论、追求双方的共同利益,达成双方都满意的合作协议。
在达成协议后,需要书面确认并签订合同,以确保合作的顺利进行。
三、商务谈判的技巧商务谈判需要一定的技巧和策略。
首先,要注重沟通和理解。
双方需要积极倾听对方观点,理解对方需求和利益诉求,并通过有效的沟通方式进行交流。
其次,要注重信任和合作。
建立信任关系和积极合作的态度有助于推动谈判的顺利进行。
此外,灵活运用谈判策略也是商务谈判的重要技巧。
根据具体情况,选择合适的策略,如争取主动、追求双赢等,以达到最佳谈判结果。
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《商务谈判》课程论文2011-2012学年第1学期题目:浅谈商务谈判中讨价还价策略学生姓名:陈启龙学号:20091333024院部:经济管理专业:市场营销班级:09级任课教师:周彩红二O一一年十二月二十日浅谈商务谈判中讨价还价策略陈启龙南京信息工程大学营销系,南京 210044摘要:如今社会经济的快速发展,各个企业之间的联系越来越紧密,往往一个企业的利益会触及到另一个企业,或者两个企业之间通过合作可以获得更多的利益,这就需要去接触彼此,为了各自的利益,就需要坐在一起进行一场谈判以获得自己想要的,最好的结局就是达到共赢。
那么,我们该如何去谈判,应遵守哪些原则,如何通过讨价还价来使自己获得的利益最大化,这其中就包含了一些谈判的策略。
本文就是让你逐步的了解这些原则、策略,为我们以后的谈判奠定一些的基础。
关键词:商务谈判讨价还价原则策略美国谈判学会会长贾拉德•尼尔伦伯格认为:“谈判的定义最为简单,涉及的范围却最为广泛,每一个要求满足的欲望和每一项寻求满足的需要,至少都是诱发人们展开谈判的潜因。
只要人们为了改变相互关系而交换观点,只要人们为了去的一致而磋商协议,他们就是在进行谈判。
”商务谈判就是指有关贸易双方为了各自的目的,按照一定的原则和程序就一项涉及双方利益的物品在一起进行洽商,通过调整各自提出的条件,运用各种有效的策略,最终达成一项双方满意的协议的过程。
而在商务谈判中就必然会出现讨价还价的情况,究其原因,在经济学的角度来看,就是供求双方的信息不对称。
简而言之,我觉得你价格太高,你觉得我价格太低,但是双方都希望达成交易,也就有了后面坐下来谈判,讨价还价的过程。
一、商务谈判中讨价还价现状产生的原因1.1人的本性中的贪,为了获得更多的利益。
企业背后的操作者都是人,很多都不是圣人,如果是圣人,不可能建立一个企业去获得利益,而应该去做慈善事业,不过如今慈善事业也并不是那么的干净,更说明了很多人在面对利益时,或者简单的说,面对钱时,他们就不会去想那么多了,管它什么伦理道德,只要能够赚钱才是王道。
1.2片面的商务谈判理论,认为商务谈判就是要让自己的利润最大化,从别人处获得,建立在你谈判的对象获得较少的利润的情况下或者直接让他没有利润,这样才是最好。
当他们作为卖方时,卖出的价格越高越好;当他们为买方时,则使劲的压低价格。
在这样的思想环境下,就不能够达到共赢,没有谁是傻子,也就只有通过不断的讨价还价,才能够实现交易的可能。
1.3企业社会责任和商业伦理的丧失。
我国现在的企业,他所创造的价值不是属于社会,而是仅仅属于某个人,那么企业在与其它企业竞争的时候就会想着如何使自己的企业获得最大的利润,让其变得更加强大,而不是如何去与其它企业合作,共同促进社会的发展,他们看到的只是眼前的利润,而忽略了企业的长远发展,这也是缺乏社会责任和商业伦理丧失的表现。
二、商务谈判中讨价还价策略应遵循的原则2.1谈判之前一定要先有所准备。
在商务谈判之前,你一定要通过各种渠道了解此次跟你谈判的人员,做到详细的调查,最好把他们的性格也分析透彻,做到胸有成竹,那么在谈判前你就占据了主动权。
在谈判最初的15分钟,基本就能够确定最后的输赢,之后谈判的辩论与争执,只是有些不甘心,想获取更多的小利润罢了,但基本的框架已经出来了,也就不用担心了。
不过此时你要注意,不要表露出任何你已经赢了的表情,你要让对方感觉是他们赢了,获得了更多的利润。
2.2在要做出重大让步之前,一定要坚守自己的阵地,后发制人。
在对方要求你做出重大让步时,而你在那个方面也可以让步,那你不要立马同意,你要坚守自己的立场,说出自己的苦衷,让对方觉得你也很难,同时对方会付出更大的努力,那时你同意,对方一定会觉得十分的愉快,或许之前就降低要求,那样更容易达成交易。
2.3当你占据优势时,你首先要做的还是以礼相待。
如果你在谈判中占据优势,对方想要的完全掌握在自己的手中,此时你不能狮子大张口,拼命的获取更多的利润,借机压榨对方,你要做的应该是以理相待。
因为,如果哪天你要的东西在别人手里,那么当初你压榨别人的方式会用在你身上,你就知道那种滋味了。
企业之间的交易应该是双赢的,合作永久的,任何时候不要咄咄逼人,而是以礼相待。
2.4在谈判中应热情幽默,不可急躁。
在谈判中,硬拼不是理智的原则,那样争的面红耳赤,不但取不到成交的可能,还会给对方留下不好的印象。
如果,你的对手是多方,你应该冷静的,想办法让他们先相互竞争,然后你站在一旁,静静的等待时机,然后选择一个何时的主顾。
2.5一定要言而有信,遵守承诺。
精明的谈判者,在谈判中永远不会暴露自己的底细,因为如果让对方知道,那么对方一定会利用这点逼迫你让步。
你在谈判中可以一点点透露自己的情况,没有必要去说谎骗人,一旦做出承诺,就一定要去遵守,那样对方会认为你是个有诚信的人,也会真诚与你合作,那么谈判才会愉快顺利的进行下去。
三、商务谈判中讨价还价策略3.1投石问路策略在商务谈判中,要想尽可能的掌握主动权,那么你前期一定要做好准备,尽可能的了解对方情况,尽可能的了解和掌握当我方采取某一步骤时,对方的反应、意图或打算。
投石问路就是了解对方的一种战略战术。
例如,在价格阶段讨论中,想要试探对方价格有无回旋的余地,你可以提议:“如果我方增加购买数额,贵方可否考虑价格优惠呢?”,然后可以根据对方的开价进行讨价还价,通常情况,任意一块石头都能够进一步了解对方的一些商业习惯和动机,而且对方难以拒绝。
3.2抬价压价策略这种策略在商务谈判中应用的最为普遍,取得的效果也最为显著。
我们都知道,既然是谈判,那么就不可能一方开口出一个价格,另一方就立马拍板同意,这种事情是不可能发生的,往往最后拍板成交的,要进过多次的抬价、压价,然后双方妥协,各让一步,最终达成一个一致的价格。
由于双方都不知道对方的价格底线,什么程度才能够接受,这时就需要不断的去试探,去分析,逐步的搞清对方的底线,这一过程必然相当的漫长,就需要考验双方谈判人员的耐力以及谈判的技巧,还有他们的经验、能力与信息。
当然,你的报价经过本方严密的计算才可能报出,不能随意砍价。
随着时间的拉长,最终局势必然会有利于有耐力与有信心的一方。
压价可以说足对抬价的破解。
如果是买方先报价格,则可以低于预期目标进行报价,留出讨价还价的余地。
如果是卖方先报价,买方压价,则可以采取多种方式:①揭穿对方的把戏,直接指出实质。
比如把己方计算对方的成本拿出来,指出对方报价中的水分。
②用反抬价来回击对方,如果要在价格上迁就对方,则要求在其他方面获得补偿。
③制定一个价格上下线,此价格不超过预定预算,然后围绕其进行讨价还价。
④召开小组回忆,集思广益来思考对策。
⑤在合同没有签订前,要求对方做出某种保证,以防止反悔。
3.3价格让步策略价格让步的方式幅度直接关系到让步方的利益,理想的方式是每次做递减式让步,这样能够做到让而不乱,可以成功的遏制对方无限制让步的要求。
这是因为:①每次让步都能够给对方一些优惠,同时表示我方的诚意,也能够给对方一些面子,使其感到一定的满足。
②随着让步的幅度呈递减,越来越小,表示我方让步的艰难,希望对方适可而止。
③最后一次的让步幅度不大,是给对方警告,我方已让到极限;也可以给予较大的让步,说明我方希望这一次成功,也转达了我方的诚意与决心。
3.3最后报价策略最后的出价应掌握好时间和方式,如果双方还在彼此的价格上纠缠,都不肯让步,这时一方给出最后的价格,会让另一方觉得这是最后的通牒,从而很难达成最后的交易。
当双方价格不能达成一致时,如果报价一方明显看出对方有达成协议的倾向,可以给出最后的价格,此时较为适合。
四、商务谈判中讨价还价策略的意义4.1有利于降低谈判成本,提高谈判效率。
合理的谈判策略,在让对方感觉到自己赢的基础上,为企业获得更多、更长远的的利益,在合作中竞争,在竞争中合作,从而达到双赢,共同发展。
以此降低谈判成本,提高谈判效率。
4.2有利于促进谈判各方的关系,提高达成协议的可能。
谈判双方人员进行谈判,都需要对自己的谈判对手进行深入的了解,而一方要想对方接受谈判,就需要使对方认同自己,同时谈判则略的应用,就需要使对方满足,这之中也少不了在一起吃个饭喝个酒,彼此的感情也就有了,这样就会促进协议的达成,也为以后协议的履行提供方便,最终促进企业的长远发展。
4.3有利于树立良好的企业形象,拓宽企业的生存空间。
在谈判交往中,谈判人员代表的就是企业,在外谈判也就是代表企业的形象,所以谈判人员一定要诚实守信,给对方留下好的印象,在以后的活动中还可以进行合作,企业也就因此多了一条路子,进而更好地发展。
五、结语讨价还价是一种最古老、最简便,同时也是应用最为广泛的价格确定方法。
一名合格的商务谈判家不但需要拥有丰富的知识,还要与人沟通的情感艺术、实战经验的积累以及运用科学的策略,这些都是为了更好的进行商务谈判,更好地与人讨价还价。
而谈判的最高境界在于升华到艺术的境界,所以谈判者在运用讨价还价策略时既要注重科学性,又要讲究艺术性。
最终,促成交易,企业达到共赢。
参考文献:[1]丁建忠.《商务谈判》.中国人民大学出版社,2003.[2]方其,冯国防.《商务谈判—理论、技巧、案例》.中国人民大学出版社,2004.[3]周晓探,张晓月,辛天.《商务谈判理论与实践》[}lI].知识产权出版社,2004.[4]曹飞颖.《商务谈判中存在的问题及对策研究》.南京广播电视大学学报,2003.[5]金依名,杜海玲.《商务谈判实务》.清华大学出版社.2010。