销售部业务提成管理办法
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（1）将项目预算中节余的销售费用以年终奖的形式发放给销售人员 （2）离职人员的个人工资和销售费用一并合计到销售经理的费用核算中
（3）其他协助部门人员产生的任何费用一并合计到项目承接人的费用核算中
2、个人业绩提成单位：万元
项目类型
签单人员职务
提成分成
提成标准
销售经理
销售经理
合同额5%
销售主管
合同额4%
/
销售主管
销售经理
合同额1%
销售代表
销售代表 销售经理
合同额4% 合同额1%
销售经理
销售经理
项目毛利10%
销售主管
项目毛利8%
销售主管
/
销售经理
项目wk.baidu.com利2%
销售代表
销售代表 销售经理
项目毛利8% 项目毛利2%
考评工资
500 500
B、每季绩效考核评定 （附绩效考核表：1、工作完成情况、部门工作计划；2、走访客户花名册；）
C、考核人：销售经理、副总经理、总经理
（2）考评工资： A、每月考评评定 (附人员考评表：1、计划与执行；2、工作效率；3、遵守制度；4、工作态度)
B、考评人：销售经理
（3）备注：销售部门考核、报销等内容必须真实可靠，如有虚假等情况扣除销售经理本月岗位工资
（1）项目毛利=合同额-销售费用-实施费用-管理费用-税金
（2）环境监理项目以回款金额作为发放依据，附业务提成申请表（N+1月发放）
（3）环评及验收项目以项目决算作为发放依据，附业务提成申请表（N+1月发放）
（4）离职人员无业绩提成，未发部分项目接手人60%、销售经理30%、实施负责人10%
3、其他奖励与补贴（即时奖励）
销售部门工资体系：
总收入＝基本工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴+年终奖金；
1、基本工资（月） 单位：元
职务
全年目标额
职务工资
岗位工资
销售经理
6,000,000
5,500
1,500
销售主管
4,000,000
4,000
500
销售代表
2,000,000
2,500
（1）岗位工资： A、销售经理 1000元/月 销售主管 500元/月
（1）为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，2016年度首位签约合同额达到200万元的销 售人员，公司奖励带薪旅游三天，补贴限额5000元（实报实销）
（2）200万元<年度销售业绩≦300万元；公司奖励购车津贴，补贴额度5万元 （3）300万元<年度销售业绩≦500万元；公司奖励购车津贴，补贴额度10万元 （4）500万元≦年度销售业绩；公司奖励购车津贴，补贴额度15万元 4、年终奖金
（3）其他协助部门人员产生的任何费用一并合计到项目承接人的费用核算中
2、个人业绩提成单位：万元
项目类型
签单人员职务
提成分成
提成标准
销售经理
销售经理
合同额5%
销售主管
合同额4%
/
销售主管
销售经理
合同额1%
销售代表
销售代表 销售经理
合同额4% 合同额1%
销售经理
销售经理
项目毛利10%
销售主管
项目毛利8%
销售主管
/
销售经理
项目wk.baidu.com利2%
销售代表
销售代表 销售经理
项目毛利8% 项目毛利2%
考评工资
500 500
B、每季绩效考核评定 （附绩效考核表：1、工作完成情况、部门工作计划；2、走访客户花名册；）
C、考核人：销售经理、副总经理、总经理
（2）考评工资： A、每月考评评定 (附人员考评表：1、计划与执行；2、工作效率；3、遵守制度；4、工作态度)
B、考评人：销售经理
（3）备注：销售部门考核、报销等内容必须真实可靠，如有虚假等情况扣除销售经理本月岗位工资
（1）项目毛利=合同额-销售费用-实施费用-管理费用-税金
（2）环境监理项目以回款金额作为发放依据，附业务提成申请表（N+1月发放）
（3）环评及验收项目以项目决算作为发放依据，附业务提成申请表（N+1月发放）
（4）离职人员无业绩提成，未发部分项目接手人60%、销售经理30%、实施负责人10%
3、其他奖励与补贴（即时奖励）
销售部门工资体系：
总收入＝基本工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴+年终奖金；
1、基本工资（月） 单位：元
职务
全年目标额
职务工资
岗位工资
销售经理
6,000,000
5,500
1,500
销售主管
4,000,000
4,000
500
销售代表
2,000,000
2,500
（1）岗位工资： A、销售经理 1000元/月 销售主管 500元/月
（1）为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，2016年度首位签约合同额达到200万元的销 售人员，公司奖励带薪旅游三天，补贴限额5000元（实报实销）
（2）200万元<年度销售业绩≦300万元；公司奖励购车津贴，补贴额度5万元 （3）300万元<年度销售业绩≦500万元；公司奖励购车津贴，补贴额度10万元 （4）500万元≦年度销售业绩；公司奖励购车津贴，补贴额度15万元 4、年终奖金