项目实测实量工作方案

XXXXX项目

实测实量工作方案

一、实测实量目的

为提升XXXXX项目工程质量，加强质量过程控制，采用过程测量方法评估质量管理状况，尽可能减少对质量的观感判断，通过测量数据表达结果，通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患，提高质量管理水平。

二、实测实量操作细则

、实施实测实量项目及内容：

以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。

、实测实量工作开始时间

三、各方实测实量比例的确定

建立分包、总包、监理、业主四级实测实量检查体系，分包、总包实测比例为100%，监理单位实测比例为30%，业主实测比例为10%。

四、实测实量工作流程

五、实测实量评价规则

每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估（详见附表3），按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。具体对应如下：

六、实测实量奖惩措施

根据实测结果给予经济处罚。

在月度实测实量中，如有单位评价为中及以下时，监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人，要求对质量问题进行整改。

对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题

拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。

八、实测实量人员和工具配备

监理部实测实量工作人力投入安排表

总包单位实测实量工作人力投入安排表

建设单位实测实量工作人力投入计划表

实测实量工具配备要求

实测实量工作工具配备计划表

九、成立实测实量领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

十、其它有关要求

为确保实测实量工作顺利开展，在实测前必须制定详细的实测实量工作方案，成立组织机构，并召开启动会（详见附件1）。

根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作

小组（三天内报监理部），明确负责人、实测员，并建立实测实量档案，确保各项测量数据均具有可追溯性。

每周监理例会对实测实量情况进行通报，会议纪要设置专项段落进行记录。每月将召开专题会对实测实量工作进行阶段性总结。当现场出现系统性质量问题时，监理部将组织专题质量整改会。

XXXXXXX

2018年10月23日