培训后成果验收表模板
软件项目验收报告模板三篇
软件项目验收报告模板三篇篇一：软件项目验收报告模板《系统》项目验收报告一、系统运行的验收【检查目标】检查系统是否按照设计方式进行部署，是否对系统进行了正确的配置，系统是否能正常使用。
【检查结果】二、系统功能的验收【检查目标】检查系统各项功能是否使用正常等。
【检查结果】(一)项目任务书(二)需求规格说明书(三)详细设计说明书(四)数据字典(五)数据结构(六)框架结构图(七)系统测试计划(八)测试报告(九)用户使用手册(十)培训计划、方案(十一)培训记录【检查标准】检查是否提交相关手册或说明书，文档格式是否符合要求，文档内容与系统是否一致，是否正确无误。
【检查结果】项目预验收表篇二：软件项目验收报告模板1．项目基本情况2．项目进度审核2.1项目实施进度情况2.2项目变更情况2.2.1项目内容变更情况201X年X月X日上线后，运行一切正常使用。
2.2.2项目需求变更情况无2.3项目投资费用情况3．项目验收计划3.1项目验收原则审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；审查项目功能是否达到了规定的要求；审查项目有关服务指标是否达到了要求；审查项目投资以及实施进度的情况；对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
3.2项目验收方式{记录项目验收的组织方式和参与验收工作的人员情况}3.3项目验收内容软件平台验收；操作系统、XXX、XXX等应用系统验收；相关功能模块列表，根据合同填写；项目文档验收；技术实施方案、功能测试报告和用户使用手册等项目服务响应（如售后服务、问题响应等方面）验收。
客户需求问题优化、技术故障处理等售后服务和问题响应。
4．项目验收情况汇总4.1项目验收情况汇总表1、软件平台验收单（见附件一）。
2、功能模块验收单（见附件二）。
3、项目文档验收单（见附件三）。
5．项目验收资料5.1开发单位项目实施总结5.2使用单位意见6．附件6.1附件一：软件平台验收单验收人：xx验收时间：20XX年XX月6.2附件二：功能模块验收单验收人：验收时间：20XX年XX月6.3附件三：项目文档验收单验收人：验收时间：20XX年XX月。
ERP验收报告模板
某公司erp服务器及备份系统建设用户验收报告版权所有侵权必究1 验收时间与地点验收日期：2008年 2 月 17 日验收地点：某公司中心机房2 验收组用户方验收组成员：用户方验收组长：乙方公司验收组成员：乙方公司验收组长：3 验收性质□初验□终验4 验收依据5 验收内容5.1 提交用户的文档清单验收人员：验收时间：5.2 系统验收验收人员：验收时间：6 系统整体验收结论□通过验收。
□通过验收，但还需要需要解决下列问题：验收中发现的问题及解决要求/方法（可附页）：因为还有一台pv 132t（lto－2）磁带库尚未安装，则在此进行备注说明：某公司在需要安装磁带库的时候，必须提前5 个工作日向乙方公司以email和电话确认的方式提出安装要求。
而乙方公司必须安排相应的技术人员到某公司进行安装调试。
□不通过验收。
用户方代表签字：乙方公司代表签字：日期：日期：用户方盖章：乙方公司盖章：篇二：erp 验收报告项目验收报告一．实施项目回顾xx总公司erp项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行验收。
二．项目验收内容机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平台稳定运行。
验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。
三．验收员签字篇三：用友软件erp项目验收报告河北金隆水泥集团有限公司erp项目验收报告客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：1、项目回顾1.1、实施主要阶段1、项目的实施周期2、项目实施经历的主要阶段xxxx集团有限公司业务erp系统实施项目从xx月xx日启动至今历时1个半月左右，在xxxx集团有限公司与xxxx有限公司双方领导的大力支持和关心下,xxxx公司咨询实施顾问和xxxx集团有限公司erp项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
培训结果验收计划模板
培训结果验收计划模板一、前言培训结果验收是对培训活动的成果进行评估和确认的过程，其重要性不可忽视。
通过培训结果验收，可以客观地了解培训活动的实际效果，为今后的培训活动提供有效的借鉴和指导。
因此，建立一套科学、规范的培训结果验收计划对于保证培训活动的质量和有效性具有重要意义。
二、培训结果验收的目的1. 评估培训活动的实际效果，检验培训目标的达成程度；2. 指导今后的培训活动，优化培训方案和方法；3. 提供决策参考，为企业管理和人才培养提供支持。
三、培训结果验收计划的内容1. 培训目标的确认根据培训计划，明确培训的总体目标和具体目标，以便后续的验收工作能够有的放矢。
2. 验收指标的制定设定具体的验收指标，如培训后的员工能力提升、业绩改善等，以便实施验收工作时有明确的标准。
3. 验收方案的制定制定验收的具体方案和流程，包括验收时间、对象、方法、工具等，保证验收工作的科学性和规范性。
4. 验收工具的准备准备必要的验收工具，如问卷调查、面试检查等，以便进行具体的验收工作。
5. 验收人员的培训对验收人员进行必要的培训，提高其验收工作的专业性和准确性。
6. 实施验收工作按照验收指标和方案，组织实施具体的验收工作，收集相关数据和信息。
7. 结果分析和总结对验收结果进行分析和总结，评估培训活动的实际效果和成效，形成评估报告。
8. 持续改进根据评估报告，对培训活动进行总结和分析，提出改进建议和措施，为今后的培训活动提供参考。
四、培训结果验收计划的执行步骤1. 确定培训目标根据企业的发展需求和员工的实际情况，明确培训的总体目标和具体目标。
2. 制定验收指标根据培训目标，设定具体的验收指标，包括员工的能力提升、工作绩效改善等。
3. 制定验收方案设定具体的验收方案和流程，包括验收的时间节点、对象、方法和工具等。
4. 准备验收工具根据验收方案，准备必要的验收工具，包括问卷调查、面试检查等。
5. 培训验收人员对验收人员进行必要的培训，提高其验收工作的专业性和准确性。
QC成果-提高剪力墙施工缝施工质量验收合格率
提高剪力墙施工缝施工质量验收合格率广厦建设集团有限责任公司 余杭智能电网产业基地QC 小组1 工程概况余杭智能电网产业基地项目B 区块项目位于杭州未来科技城永乐地块，总建筑面积23300㎡，由1#厂房和2#厂房组成。
其中1#厂房为框剪结构，地下1层，地上 5 层，建筑高度 23.7 m ；2 #厂房为单层钢结构体系，地上 1 层，建筑高度 34.2 m 。
本工程由国网浙江杭州市余杭区供电有限公司投资建设，浙江恒欣建筑设计股份有限公司设计，广厦建设集团有限责任公司施工。
质量目标为浙江省建筑工程“钱江杯”优质工程奖。
二、小组简介 1、本QC 小组成立于2017年7月1日，由项目部骨干和作业班组组成，项目经理王一芳担任组长，该小组曾参与多项省、市级优质工程施工，施工经验丰富，小组成员均经TQC 培训60课时以上并全部考核合格，本次课题活动时间为2017年7月1日—2017年12月20日。
小组概况及成员简介表小组名称广厦建设集团有限责任公司余杭智能电网产业基地QC 小组课题名称提高剪力墙施工缝施工质量验收合格率小组注册号GSJS-QC-2017-003小组成立时间2017年7月1日课题注册号GSJS-QC-2017-003-001小组人数8活动日期2017.7.1 - 2017.12.20 共8次活动课题类型现场型序号姓 名性别年龄学历职 务职称组内职责受TQC 教育(h)1王一芳男42本科项目经理工程师组长752何志松男45本科业主经理工程师副组长753倪国洪男30本科技术负责人工程师方案制定成果整理754郭文飞男49大专施工总负责助工现场检查605张荣华男54大专土建工长助工现场实施606卢鑫飞男28大专木工班长技术员现场检查607余杭杰男29大专泥工班长施工员现场实施608吴毅革男42本科业主项目组长工程师现场检查60制表人:倪国洪 时间:2017年7月1日2、活动计划QC 小组活动计划表）制表人:倪国洪时间:2017年7月2日三、课题选择（1）选题理由选题理由一：剪力墙施工缝容易出现接缝不平整、夹渣、渗漏、蜂窝等较常见的建筑质量问题。
QC小组成果132
提高劲性结构变截面斜梁一次合格率小组名称：上虞区委党校建设工程项目部QC小组编制单位：浙江展诚建设集团股份有限公司发布人：孙向红编制日期：2017年12月1、工程概况本工程位于上虞区百官街道路东村与驿亭镇春晖村交界处，曹娥江风景名胜区，春晖外国语学校以南，东邻白马湖，西靠老虎山。
总建筑面积为34645.4㎡，其中地上建筑面积23724 .3㎡，地下建筑面积10921.1㎡；包括教学楼、科研楼、生活楼、食堂、配电房、门卫室、消控室、开闭所等工程。
于2017年4月20日开工。
劲性混凝土结构是在劲钢结构外面包裹一层钢筋混凝土外壳形成的劲性混凝土组合结构。
可以防止钢构件的局部屈曲并能提高钢构件的整体刚度，显著改善钢构件的平面扭转屈小组名称上虞区委党校建设工程项目部QC小组课题名称提高劲性结构变截面斜梁一次合格率成立日期2017年4月25日小组注册编号ZCQC2017-01 课题注册编号ZCQC2017-01K活动日期2017.4.25-2017.12.30 课题类型现场型活动情况活动次数8次人数10 QC教育时间小组成员平均教育60学时曲性能，使钢材的轻度得到充分的发挥，此外也使混凝土增加了结构的耐久性和耐火性。
本工程科研楼屋面梁采用劲性砼梁600*（900~1300），最大跨度20米，施工难度大，为了满足本工程的使用功能的要求，确保施工质量一次合格。
项目部成立了QC小组，针对如何提高混凝土变截面斜梁施工质量展开攻关。
2、小组简介2.1小组概况成员出勤率小组成员活动出勤率98％序号姓名项目职务年龄职称组内职务/分工1 孙向红公司技术部副主任39 工程师组长/策划2 杨海江项目经理42 高工副组长/全面组织协调3 陆其荣公司技术部主任37 工程师副组长/策划实施4 宣佳祥现场技术负责人50 高工组员/督促指导5 王健质量员29 工程师组员/具体实施、检查6 符金标资料员37 工程师组员/具体实施7 郭于玮安全员29 工程师组员/具体实施8 孙群英施工员28 工程师组员/具体实施9 章国标钢结构施工员42 工程师组员/具体实施10 章小尧混凝土工班长44 工程师组员/具体实施制表人：符金标制表时间：2017年4月26 日阶段项目活动日期（2017年5.4~2017.12.30）5.4~5.85.9~5.155.16~6.186.19~7.217.22~8.108.11~11.1311.14~12.1912.20~12.30P 选择课题现状调查设定目标分析原因要因确认制定对策D 对策实施C 效果检查A制订巩固措施总结和下一步打算计划时间实际时间制表人：孙向红制表时间：2017年4月30 日注2：计划表的时间不连贯。
关于验收报告模板
关于验收报告模板关于验收报告模板随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用报告，其在写作上具有一定的窍门。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编精心整理的关于验收报告模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
关于验收报告模板1一、竣工报告(一)概述工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。
(二)工程建设管理1、项目单位组织机构及工作情况。
项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。
2、招投标管理：勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。
3、设计变更管理：实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。
4、安全质量管理：安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。
5、投资管理：投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。
6、进度管理：主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。
7、合同管理：签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。
8、建设征地补偿及移民安置：征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的'使用情况等。
9、创新成果：项目建设过程中取得的技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等)、管理创新等成果。
10、廉政建设：廉政措施及廉政合同执行情况等。
11、其它：信息管理及其他需要说明的情况。
(三)历次验收情况历次交工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理情况等。
(四)竣工决算审计竣工决算审计的开展情况和审计结论。
(五)工程试运行工程观测分析成果、工程试运用和效益发挥情况等。
(六)工程建设管理体会及建议结合工程项目特点及管理过程，总结项目管理经验教训、体会启示，对今后的建设、维护运行管理提出建议等。
建筑工程安全表格
3、电梯井筒内有无水平防护
4、防护设施与否形成定型化、工具化
7.
预留洞口及坑井防护
1、洞口有无防护措施
2、防护与否严密。
3、防护设施与否形成定型化、工具化
8.
通道口防护
1、通道口有无防护棚
2.防护棚与否符合规范规定
2、防护棚与否符合规范规定
9.
阳台、楼板、屋面等临边防护
13.
配电箱与开关箱
1、与否符合“三级配电两级保护“规定
2、开关箱〈末级〉有无有效漏电保护器
3、漏电保护器参数与否合理、匹配
4、漏电保护器安装位置与否合理
5、电箱内隔离开关设置与否合理
6、与否违反“一机一闸一漏一箱”
7、安装位置与否合理, 便于操作
8、闸具与否符合规定, 有无损坏
9、电箱内有无PE专用接线端子板
3、与否设置满足施工规定旳照明设施
项目经理: 监理人员:
安全总负责人: 项目总监:
安全总负责人：项目总监：
四、模板工程检查表
工程名称: 施工单位: 年 月 日
序号
检查项目
检查内容
结果
1
保证项目
施工方案
1、有无施工方案
2、方案与否通过审批
3.与否根据砼输送措施制定有针对性旳安全措施
3、与否根据砼输送措施制定有针对性旳安全措施
3、与否按规定搭设上、下通道
4、脚手架上严禁附装其他设施
5、构造架负荷严禁不小于3000N/m2, 装修架负荷严禁不小于2023N/m2
6、构造架负荷严禁不小于3000N/m2，装修架负荷严禁不小于2023N/m2
项目经理: 监理人员:
安全总负责人: 项目总监:
QC成果-提高重件道路水泥混凝土路面一次验收合格率
提高重件道路水泥混凝土路面一次验收合格率小组名称：天骄QC小组注册编号:QC—2014—06课题类型：攻关型发表人：顾德立中建二局土木工程有限公司陆丰核电项目部2014年12月10日目录一、工程概况 (3)二、小组概况 (3)三、选择课题 (4)四、现状调查 (5)五、目标设定 (7)六、原因分析 (8)六、要因确认 (8)七、制定对策 (16)八、对策实施 (17)九、效果检查 (19)十、巩固措施 (21)十一、总结与下一步打算 (22)一、工程概况（一)工程简介陆丰核电厂模块运输道路工程位于广东省汕尾市陆丰核电厂区内，主要承担核电工程建设期间特重型设备、材料的运输周转工作，路面宽度32m，双向8车道,混凝土面层摊铺总面积约22000m2，路面结构形式为5%水泥稳定碎石底基层，6％水泥稳定碎石底基层,C15素混凝土垫层，C40Z5。
0钢筋混凝土面层。
二、小组概况（一）小组简介小组概况表表-01小组名称陆丰核电天骄QC小组成立时间2014。
06.01 小组注册QC—2014-10课题类型攻关型课题注册TM—2014—14小组人数5人QC教育时间20小时/人课题活动时间2014.06。
01-2014。
11。
31序号姓名性别年龄职称组内职务组内分工1 杨得雄男46 工程师组长全面负责2 顾德立男25 助理工程师组员技术管理3 徐杰男30 助理工程师组员资料搜集和整理4 兰先宇男25 技术员组员试验、检测5 伍志良男26 资料员组员现场施工调配制表人:顾德立制作时间：2014年06月01日（二）小组活动计划小组根据本工程工期安排、工艺特点及以往活动经验，对本次小组活动进行了详细的时间计划。
(实际进度为活动结束后绘制)小组活动计划表表-02制表人:杨得雄制作时间：2014年06月02日（三）小组曾获荣誉1、《提高小型钢筋密集结构物混凝土外观质量》(发表人:张翠利）中建二局二等奖。
2、《提高钢丝网骨架聚乙烯复合管电熔焊接质量》(发表人：顾德立）中建二局一等奖、广东省二等奖.3、《提高重件道路强夯施工质量》（发表人:张翠利)中建二局二等奖、广东省三等奖。
软件项目验收报告模板
软件项目验收报告模板目录一、项目概述 (3)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (4)3. 项目范围 (5)4. 项目时间表 (6)5. 项目预算 (7)二、项目进度计划与实际完成情况 (8)1. 项目进度计划 (10)1.1 关键路径 (10)1.2 活动依赖关系 (11)1.3 进度监控指标 (13)2. 实际完成情况 (14)2.1 关键活动完成情况 (14)2.2 工作量统计 (16)2.3 资源使用情况 (16)2.4 问题与风险应对措施 (17)三、项目质量评估 (18)1. 质量标准与指标 (19)2. 测试结果分析 (20)3. 用户满意度调查 (21)4. 缺陷与改进意见 (22)四、项目成果展示 (23)1. 产品/服务列表 (25)2. 技术创新点 (25)3. 成本效益分析 (26)4. 可持续发展能力评估 (27)五、项目验收结论与建议 (28)1. 验收结论 (29)1.1 项目是否完成预定目标 (30)1.2 项目是否达到预期质量标准 (31)1.3 项目是否具备推广价值 (32)2. 改进建议 (33)2.1 对未来项目的启示 (34)2.2 对团队技能提升的建议 (35)2.3 对后续维护与支持的改进建议 (36)六、附件 (37)1. 项目相关文档清单 (38)2. 测试报告与评估数据 (38)3. 用户反馈与评价 (40)4. 项目成本与预算明细表 (40)一、项目概述本项目是为了满足客户需求，开发一款具有高度可扩展性、稳定性和高效性的软件产品。
经过详细的需求分析和市场调研，我们确定了产品的目标和核心功能，并制定了详细的项目计划。
本项目的实施涉及多个团队，包括软件开发、测试、设计、运维等，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
在项目实施过程中，我们严格遵循敏捷开发流程，定期进行项目评审和进度跟踪，确保项目按计划进行。
我们也注重与客户的沟通，及时了解客户需求变化，对项目进行调整和优化。
质量管理模板-质量管理体系表格大全参考(75个)
质量记录清单部门：编号：编号：ZG-5.2-01 序号：编制：日期：设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称：设施编号：使用部门：保养人：异常情况记录备注注：保养后,用“V”表示日保,“”为周保、“”为月保,“X”表示有异常情况,应在“异常情况记录”栏予以记录。
设施检修计划编号：SC-6.2-06序号设施编号设施名称检修内容检修时间检修人编制：日期：批准：日期：设施检修单编号：SC-6.2-07编号：SC-6.2-08编号：YX-7.2-01设计开发任务书设计开发方案评审内容：“（）”内打“”表评审通过,“”表有建议或疑问,“”表不同意新产品鉴定报告供方评定记录表进货物资质量控制方式[在（）内标注]：进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
临时采购要求单期：物料标识卡领料部门：编号：随工单期：周生产计划生产日报表车间：日期：编号：顾客财产问题反馈表内校记录表编号：YX -8.1.1-1 序号：售出成品质量报告（第季度）编号：YX-8.1.1-02顾客满意程度调查表编号：ZG-8.1.2-02 序号：审核组组长：组员：年月日第页共页0．审核目的：1．审核依据：GB／T 19001－2008 idt ISO 9001：2008 本公司质量手册第一版及质量管理体系其他文件2．审核覆盖产品：3．审核时间：年月日至月日首次会议时间：月日时分末次会议时间：月日时分4．现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动：首、末次会议：最高管理者或其代表及与审核有关的管理人员参加。
审核活动：按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
编号：ZG-8.1.2-03 共页第页进货验证记录。
2024年版研发项目成果验收报告
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版研发项目成果验收报告本合同目录一览1. 研发项目概述1.1 项目名称1.2 项目编号1.3 项目类别1.4 项目起始日期1.5 项目结束日期2. 研发成果验收标准2.1 技术指标2.2 性能要求2.3 质量标准2.4 验收流程3. 研发成果交付3.1 交付物3.2 交付时间3.3 交付方式3.4 验收方式4. 知识产权归属及使用4.1 知识产权归属4.2 使用权限4.3 保密义务5. 合同价格与支付5.1 合同总价5.2 支付方式5.3 支付进度6. 违约责任6.1 违约行为6.2 违约责任6.3 违约赔偿7. 争议解决7.1 争议方式7.2 调解机构7.3 诉讼管辖8. 合同的生效、变更与解除 8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同解除9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任10. 合同的适用法律10.1 适用法律10.2 法律解释11. 其他约定11.1 技术支持与服务11.2 培训与交流11.3 信息反馈12. 合同附件12.1 研发成果说明书12.2 技术参数表12.3 验收报告模板13. 合同签署日期13.1 甲方签署日期13.2 乙方签署日期14. 合同签署地点14.1 甲方签署地点14.2 乙方签署地点第一部分：合同如下：第一条研发项目概述1.1 项目名称：2024年版研发项目1.2 项目编号：RD20240011.3 项目类别：软件开发1.4 项目起始日期：2023年1月1日1.5 项目结束日期：2024年1月1日第二条研发成果验收标准2.1 技术指标：项目成果需符合国家相关行业标准和甲方规定的技术要求，具体技术指标详见附件一。
2.3 质量标准：项目成果应符合软件工程相关规范，代码质量达到甲方的相关规定，具体质量标准详见附件三。
2.4 验收流程：甲方将根据项目合同约定的时间节点对项目成果进行验收，具体流程见附件四。
林业科技推广项目验收准备
林业科技推广项目验收准备林业科技推广项目验收，按时间顺序分为现场查定和会议验收，现将有关准备工作说明如下：一、现场查定准备现场查定是会议验收的基础，查定的主要目的是检验项目是否完成合同规定的各项经济技术指标。
材料准备如下：（一）项目实施现场准备1、简单检测仪器，如测糖仪、测高仪、GPS面积测量仪、天平、计算器、皮尺、卡尺、枝剪、计算纸等，用于测量项目建设规模和其它经济技术指标。
2、项目区标牌（标牌格式见附件，标牌一般应在项目确立后不久就要立牌）。
3、项目合同书。
（二）项目汇报材料准备（室内汇报，为便于存档，所有材料最好双面打印）1、胶装项目文字材料5本。
封面为“XX项目现场查定材料汇总”。
文本内容包括：项目执行总结报告、合同书、经费决算表、与合作单位协议、作业设计图、资金使用复印件（指主要的支出，不用全部都复印）、项目实施佐证材料（见表1）等。
2、项目执行情况总结报告ppt文件：室内汇报时用，一般汇报10-15分钟。
表1：项目实施佐证材料3、原始档案材料：林业科技推广项目单独设立档案，由专人专柜管理，项目完成验收后，归档保存为科技档案。
项目档案材料内容包括：项目申报书；国家和省审批本项目文件；项目合同书、协议书；项目实施方案、作业设计；项目实施工作日志；承担单位关于本项目的有关文件（包括成立组织、协调工作等）；年度工作总结；项目实施、实验、测试原始记录；会议记录（记要）及有关来往文件；项目培训文件（下发的通知）、资料、人员签到表；阶段工作报告、专题总结；图表、照片、录像等电子声像资料；应用报告、奖励材料；省市领导关于本项目的批示，调研，协调会议纪要等；宣传本项目或项目技术的所有材料（报纸、电视图像、光盘、网络等）；与项目有关的论文、专著等。
（三）专家现场查定程序1、专家先看现场，核实项目任务和指标完成情况，项目组带上合同原件和用得到的简单仪器。
2、专家到会议室听取项目组（必须主持人）PPT汇报（10-15分钟）。
QC小组成果130
浙江精工建设集团有限公司QC活动小组提高现浇混凝土结构的表观质量融易创新创业工程效果图企业和小组名称：浙江精工建设集团有限公司·融易创新创业工程QC小组发表人：马显通2018年1月目录一、工程概况........................................................................................................................................................................................... .- 1 -二、小组简介...................................................................................................................................................................- 1 -三、选择课题...................................................................................................................................................................- 2 -四、现状调查...................................................................................................................................................................- 2 -五、设定目标及分析.......................................................................................................................................................- 2 -六、原因分析...................................................................................................................................................................- 2 -七、要因确认...................................................................................................................................................................- 4 -八、制定对策...................................................................................................................................................................- 5 -九、对策实施...................................................................................................................................................................- 5 -十、效果检查...................................................................................................................................................................- 6 - 十一、巩固措施...............................................................................................................................................................- 6 - 十二、总结及今后打算...................................................................................................................................................- 7 -提高现浇混凝土结构的表观质量浙江精工建设集团有限公司创新创业工程QC小组一、工程概况本QC小组成立于2016年9月，组成人员为公司技术骨干，施工现场的项目经理、现场技术负责人、项目质量负责人、施工员、质检员、安全员、资料员和生产一线的班组长，人员涉及面较广，小组人员均已通过Q C学习培训，并考核合格。
服务项目验收报告模板(精选4篇)
服务项目验收报告模板（精选4篇）服务项目验收报告模板篇1各位领导，各位同仁：大家好！首先，我代表县疾控中心对各位领导和同志们的光临指导表示热闹欢迎！县位于省会东南，距市25公里。
县辖7个乡镇，173个行政村，人口32万，共有县级医疗机构2个，公共卫生气构5个，乡镇卫生院7个，村卫生室169所。
今年以来，我们在县委、县政府的正确领导和县卫生局及市疾控中心的详细指导下，根据全县总体部署，强化领导，完善举措，突出重点，强力推动，公共卫生项目全面启动。
截至11月底，建立居民健康档案4.7万余份，老年人保健1.5万余人，高血压、糖尿病人管理3.4万余人，重症精神病人管理370人。
高血压、糖尿病人管理数分别完成今年任务目标的402%和189%。
下面，我就推动公共卫生服务工作状况向各位领导做一汇报：一、打实基础，健全公共卫生服务体系一是整合卫生资源。
去年，完成了全县7所乡镇卫生院标准化建设，并通过省首批示范县验收。
今年，县政府投资近200万元，为乡镇卫生院购置老年人健康体检等公共卫生服务方面设备。
6月，县政府召开动员大会，开展标准化村集体卫生室建设工作，到12月底，完成了人员、资产整合，实现了“一村一所一址”，91%的村达到标准化建设要求，为全面实施乡村一体化管理，促进基本公共卫生服务均等化打下了坚实基础。
二是强化队伍建设。
我们意识到，公共卫生将是今后基层卫生工作的重中之重，为此，必需造就一支高素养的专业队伍，解决好有人干事的问题。
县卫生局早在就设立公共卫生科，负责全县公卫工作。
去年，根据“公正、公开、公正”的原则，实行“双推双考”形式，即：民主推举、班子推举；业务考试、个人考察，竞选配齐了7名乡镇卫生院专职公共卫生副院长。
县政府讨论确定乡镇卫生院公共卫生服务人员占全院40%，比省规定的比例提高了10个百分点。
通过县定条件、乡镇把关、村级推举方式，共确定了219名村级公共卫生服务人员，全县形成了县乡村三级公共卫生服务固定的网络体系。
QC小组活动成果-提高模板工程质量
提高模板工程质量浙江大经朗城公馆I标段工程项目部QC小组一、工程简介朗城公馆I标段工程位于临海市东方大道北侧、和润路东侧，由8栋多层建筑及地下室组成，框架剪力墙结构，总建筑面积51386.64m2，其中地下建筑面积为17845.66m2。
本工程工程质量目标为争创“钱江杯”，模板工程量大，模板工程质量是混凝土质量保证的关健，装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。
二、小组概况QC小组概况表制表：王财进时间：2016年8月12日三、选题理由1、建设单位、监理单位积极支持配合，重视结构质量，特别是2008.5.12汶川强烈地震后各责任主体单位更加重视，住宅楼房销售用户更加看重结构质量。
2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础，模板投入大，应用QC活动管理方法保证质量，控制工程成本，降低成本，项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书，定期每月进行质量及工程成本核算分析。
3、混凝土结构的表面平整，观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标，也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。
4、按以上要求项目部选定课题：提高模板工程质量。
四、现状调查1、现场调查2016年7月25日~8月15日，我们QC小组全体人员对有关工程进行其他现场参观检查，并根据以往模板工程中容易出现的质量通病进行了调查分析，并进行了统计分析，具体统计分析情况见下表：2、调查统计表模板工程施工质量调查表表24 砼缺棱掉角50 2 96.00%5 砼表面蜂窝麻面50 1 98.00%合计250 28 88.80%制表人：王财进制表日期：2016年8月根据上诉调查表，得出调查统计表如下：3 序号检查项目不合格点频率累计频率1 砼表面不平整12 43％43％2 模板接口处理不平10 36％79％3 砼截面尺寸偏差 3 11％90％4 砼缺棱掉角 2 7％97％5 砼表面蜂窝麻面 1 3％100％6 合计28 100％制表人：王财进制表日期：2016年8月3、根据统计表汇出排列图如下：频数 N=28砼表面不平整模板接口处理不平砼缺棱掉角砼截面尺寸偏差累计频率（%）砼表面蜂窝麻面制图人：王财进时间：2016年8月图1 质量缺陷排列图结论：模板影响混凝土的主要问题有两个：1、混凝土表面不平整; 2、模板接口处理不平。
WBS体系操作手册（1）
编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南与甲方进行项目运作沟通会议决议——√项目要求、核心人员确定、商务细则、合作条款方案起草评估报告√——分支机构营销评估、客户分析及评估、运营测算建议汇报确认会议决议——√机会风险、经营测算方案起草项目报告√——市场研究、产品建议、开发策略、营销策略项目评审评审表√√√项目目标、核心问题、解决策略（市场研究、定位、产品建议、经济测算）甲方汇报会议决议——√甲方建议、确认结论、评价等条款洽商会议决议√——条款审核意见书——√合同签订合同√√—文件交接交接明细表——√合同、项目资料、人员信息机构注册（各区域酌情处理）工商注册证—√√计划拟定计划报告√——根据甲方项目进度计划完成内部营销、管理计划（含经营预算、团队组建、销售指标任务分解计划和上述事项的计划工作推进表）汇报确认会议决议——√内部汇报项目考核任务书考核任务书√√—项目销售任务指标（含甲方和总部要求）、项目应收任务指标、项目绩效考核方案我方项目启动会会议决议——√方案优化，思路拔高、工作动员甲方项目启动会会议决议——√双方加深理解、达成共识、统一目标WBS 体系操作手册项目运作计划项目启动会前期策划（或竞标）合同签订项目评估1项目启动阶段编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南办公物料采购采购申请单—√√办公设备安装固定资产表——√方案起草项目报告√——营销周期、阶段销售任务目标、产品组团及推次、价格策略、营销推广策略项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表—√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√评估比选合作方案———广告、媒体、公关活动公司。
收集合作方资料，合作方案建议合同签订合同√——提出合作建议并协助甲方签订合同制定方案方案√√—团队绩效考核、佣金制度、案场管理方案提报审批审批表——√CRM 建立上线√√—网络畅通、项目启动及调研、实施方案确认、用户培训、数据准备、系统搭建和项目结项WBS 上线上线√√—网络畅通、实施方案确认、用户培训、系统搭建和项目结项协助制作施工工作计划推进表——√售楼处、样板间、示范区沙盘、官网协助验收工程验收确认单——√设计方案确认会议决议——√VI 系统及制作进度表完成验收物料清单验收表——√楼书、折页、户型图、围挡、道旗、指示牌、名片等VI 系统接电接访接电接访记录——√定期报告周月报√——客户分析（属性、需求、认知途径分析）、市场分析、推广策略蓄客2营销筹备具备办公条件制定项目管理制度搭建信息平台销售道具准备WBS 体系操作手册制定全案营销方案组建团队确定外部合作单位宣传物料准备编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南开盘销售任务确认会议决议——√方案起草开盘报告√——蓄客情况分析、产品装户、价格测试、开盘方式、开盘活动、流程计划组织项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√关键点：确认价格表和底价表、开盘费用预算信息系统准备检测结果确认单—√√检测协助落实五证五证备案——√确认五证销售文件准备文件√√√认购书、装修标准、销售合同、按揭银行合作协议模板、销售手册（内容须经甲方确认）物料准备明细表——√现场物料按揭银行准备合作协议√——确认当日执行方案开盘执行方案———确认组织分工分工确认单——√与甲方和外部单位的分工及确认内部支援人员开盘培训培训结果评估表——√认购、签约、备案、回款、银行对接等流程培训及表格培训开盘演练彩排工作确认表——√开盘现场组织———开盘工作总结总结报告√——成交分析、甲方评价、客户反馈、策略评估调整等甲方汇报会议决议——√内部经验分享总结汇报√√—WBS 体系操作手册制定开盘方案开盘后台准备3开盘阶段开盘组织开盘总结编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案起草计划报告√——销售任务计划、市场调研、产品销控方案、价格调整方案、推广方案、蓄客策略、销售疑难问题解决方案、项目经营测算内部汇报会议决议——√形成决议甲方沟通汇报会议决议——√形成决议业务管理CRM 系统—√√认购、签约、销控管理回款管理CRM 系统—√√认购转签约管理、银行贷款管理、回款计划管理备案管理备案登记表——√备案流程、甲方财务对接流程、代收代缴对接流程跟进实施计划实施表——√成果反馈反馈表——√员工绩效考核考核表—√√销售业绩、工作计划完成情况、团队表现团队绩效考核考核表—√√月度、季度、年度营销计划指标达成率甲方绩效考核考核表—√√经营业绩代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√WBS 一二级节点制定（月、季、年度）营销计划营销跟进绩效考核4持续销售阶段日常销售管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南方案撰写报告√——尾盘分析、价格策略、促销方案、营销费用内部评审审议表——√分支机构一二级评审沟通汇报会议决议——√尾盘激励政策激励方案—√—团队人员调整调整计划——√日常销售管理CRM 系统—√√营销方案推进计划推进表——√绩效考核考核表—√√代理费结算结算表——√佣金结算结算表—√√尾盘营销方案5尾盘阶段WBS 一二级节点尾盘工作方案执行编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划制定计划报告√——确认结案时间、人员调整、物料交接、文档管理、佣金回收计划内部汇报审议表——√甲方汇报会议决议——√文件物料交接交接单——√现场交接交接单——√人员交接交接单——√工作评估工作评估表——√结算终止结算表——√甲方代理费结算结算表——√项目团队佣金结算结算表—√√方案起草总结报告√——营销方案总结、客户情况总结、项目组工作总结、经营评估、经验分享经验分享总结汇报√√—撤场确认单——√合同终止确认、客户维护6结案阶段WBS 一二级节点制定项目结案工作计划项目交接合作单位外部合同收尾代理费及佣金计算结案总结报告编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南计划拟定计划报告√——确定入住时间、明确甲方入住工作计划、甲方、我方和物业公司三方组织分工沟通确认会议决议——√制定入住方案方案√——时间计划、客户分析、风险提示、流程组织、现场包装入住文件准备文件——√入住通知书、费用单据、验收表、两书入住物料准备明细表——√协助甲方验房并制定风险预案风险预案√——入住流程实战模拟工作确认表——√促销方案报告√——根据各区域和项目具体情况灵活掌握促销活动评估表——√协助办理入住客户入住确认表——√WBS 一二级节点制定入住工作计划入住准备入住期促销入住7编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南危机分析会议决议——√如甲方投诉等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如单体和群体性客户危机事件、工程质量投诉及延期交房等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果回馈评估表——√外部导向评估危机分析会议决议——√如案场管理及重要人员异动、违规违纪等制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√内部导向评估危机分析会议决议——√针对具体情况的内部沟通会议制定针对性方案方案——√以集体讨论决议为主结果评估评估表——√外部导向评估8危机管理甲方危机管理WBS 一二级节点终端客户危机管理团队危机管理市场环境变化危机管理媒体及政府机构危机管理编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南资料交接交接明细表——√终端客户资料交接、合同、项目资料、人员信息招聘审批表√√√招聘计划、招聘组织、人员到位培训培训结果评估表√√√入职培训、业务培训考核上岗考核表—√√案场交接交接明细表——√撰写推售策略项目报告√——关键点：我方进场前的前期营销方案和成交客户的分析项目评审评审表√√√甲方汇报会议决议——√WBS 一二级节点团队组建9中途入场营销执行方案编号一级节点二级节点三级节点成果输出模板制度表单内容指南制定巡查标准巡查标准√√√星级案场巡查的后台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——品管线和项目负责人制定巡查标准巡查标准√—√三会两库、WBS制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和策划线制定巡查标准巡查标准√—√星级案场巡查的前台标准制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——销售和品管线制定巡查标准巡查标准√—√接单、收入、利润目标制定执行计划执行计划√——组织实施评估表——√总结评估评估总结√——项目部总监和机构负责人WBS 一二级节点项目管理专业品质案场服务及客户满意度经营评估10项目品质巡检。
项目验收方案模板全套资料
项目验收方案模板全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XX项目验收方案XX系统建设项目于XX年XX月XX日开始建设，XX年XX月XX日建设完毕.承建设单位XX公司对信息系统各子系统进行了测试和质量检查,已具备了验收条件。
按照合同条款由XX组织，XX公司共同参与，按照《XX工程设计要求》所规定的检验方法进行验收。
一、验收依据1、《XX系统投标文件》2、《XX系统建设规范》3、《XX系统工程设计标准》4、XX系统招标文件二、验收范围及方法1、验收范围：各子系统设备与集成、资料审查、系统功能演示。
2、验收方法：按照XX公司提供的依据《XX工程设计要求》制定的《XX系统验收大纲》组织实施.三、验收时间与地点XX年XX月XX日上午时分；XX单位。
四、验收组组成XX系统验收工作由XX组织实施，XX公司共同参与。
验收组成员如下：验收领导组组长：验收领导组副组长：组员：验收专家组组长：组员：五、承建方单位代表六、邀请参加验收代表七、验收组工作划分按照施工资料、设备安装和系统功能演示进行验收。
具体分工如下:1、设备安装验收小组组长：组员:2、系统功能测试演示小组组长：组员：3、资料审查小组组长：组员：八、验收实施（见附表）项目验收申请表项目培训方案一、培训需求与目标1、培训需求根据招标文件的要求，本项目的培训对象为***＊**＊＊＊*的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等，培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维，主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等，并提供实践性的操作，旨在使受训者熟悉系统设计的思路，掌握系统的操作和维护等.按培训的目的和对象不同，本项目中主要包括的培训,可分为两个类别的培训，依次为：系统操作及管理培训、系统技术及管理培训。
系统操作及管理培训：对管理人员、系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成本系统的全部管理、应用的培训，使相关人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。