人事部员工异动情况汇总表
人事异动表
人事异动表
好易通科技(中国)有限公司
人事异动表
员工编号姓名年月日
异动前异动后
部门单位职等级部门单位职等级职务代理人
异动原因: 晋升或调薪参考资料:,非该项原因者免填,
, 新进人员录用
, 部门/单位异动 ?到职日: 最近一年考绩:
, 正式任用
, 职务异动 ?正式任用日: 学历:学校专业 , 晋升
, 调本薪 ?晋级日:
, 职务代理人
, 其它 ?主管意见:
核准人事异动前异动后生上一级主管直属主管上一级主管直属主管
年效
日月
期
日
备注:1.本表依核准权限之人事类规定为准。
2.各种人事异动经核准后～核决主管将第一联交人事部～第二联交财务部。
好易通科技(中国)有限公司。
近期调度情况汇报表
近期调度情况汇报表尊敬的领导：根据公司安排，我对近期的调度情况进行了汇报整理，现将情况如实汇报如下：一、人员调度情况。
1. 人员调动情况，近期公司人员调动较为频繁，主要是因为部分员工因个人原因提出了调动申请，经过部门协调和领导批准，已完成相关人员的调动手续。
2. 新员工入职情况，近期公司新员工入职较多，主要是为了满足公司业务发展的需要，新员工入职后已经完成了培训和适应期，目前已经正式投入到工作中。
3. 岗位调整情况，为了更好地发挥员工的专长和优势，公司对部分员工进行了岗位调整，以适应公司业务发展的需要。
二、设备调度情况。
1. 设备更新情况，为了提升工作效率和保障生产质量，公司对部分设备进行了更新和升级，目前已经完成了设备调试和使用培训，确保设备正常运行。
2. 设备维护情况，公司对现有设备进行了定期的维护保养工作，确保设备的稳定运行和延长使用寿命。
三、项目调度情况。
1. 项目进度情况，公司近期项目进度整体较为顺利，各项目组成员协作紧密，按照计划推进项目进度，目前已完成了部分项目的阶段性目标。
2. 项目调整情况，部分项目因客户需求变更或其他原因，需要进行调整和优化，公司已经成立了专门的项目调整组，对项目进行了全面评估和调整，以确保项目顺利完成。
四、其他调度情况。
1. 资源调度情况，公司近期对各项资源进行了合理调度，确保资源的最优配置，提高资源利用率和降低成本。
2. 员工培训情况，为了提升员工的综合素质和专业技能，公司近期进行了多次培训活动，包括岗位技能培训、团队建设等，取得了良好的效果。
综上所述，近期公司的调度工作整体稳定，各项工作有序推进，但也存在一些挑战和问题需要我们进一步解决和改进。
我将继续密切关注调度情况，确保公司各项工作顺利进行。
特此汇报。
此致。
敬礼。
（签名）。
企业内部员工岗位变动人事异动表单
通讯补贴入职/
调整所属成本中心直接上级主管组织
餐费补贴（元/天）
住房补贴
月度绩效工资月度标准薪资年度绩效工资年薪合计A
B
人事异动单
中心
姓名
员工编码
学历入职日期
异动明细
由：异动前（A & B）至：异动后（B）说明
中心/事业部/工厂/子公司
部门/大区营业部
职级科室/办事处
职位员工类别
员工性质
编制管辖地区办公城市
薪
酬
福
利
生效日期1.月度标准薪资=月度基本工资+月度绩效工资 2.年薪合计=月度标准薪资*12+年度绩效工资社保缴交属地 省 市 区/县
住房公积金缴交属地/比例
月度基本工资
省 市 区/县 个人缴交比例： %（广州参保可选择5%-12%）
人力资源管理中心总经理
分管副总裁
办事处/科室
事业部/工厂/部门负责人
HRBP
中心负责人
异动前部门
签批入职/原薪调整薪
总裁
我知晓并同意接受以上人事变动。
员工签名： 日期：
考核期 年 月 日 至 年 月 日
异动后部门
签批
是否外派人员
入职
复职转正
调薪
职员
实习生职工
职员
是编内
编外
编内
编外
否
再入职
职工
实习生
晋升
降职
短期借调
岗位调动。
员工异动流程图及说明
员工异动作业流程图及说明1、员工异动流程图:
2、作业说明：
（1）部门可根据需要对人员进行异动（人事部需调查被异动人及直接上级意见），个人可根据发展申请异动，异动单须有被异动者部门（区域）经理签字及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准方能生效。
如属经理级员工异动必须同时经总裁签批方可生效。
（2）根据异动生效日期及时通知相关部门（区域）经理或主管（店长）其异动者及异动日期。
（3）及时下发异动单的财务联及异动人联。
（4）因异动者的级别及工作性质确定是否出异动通知。
转正说明试工期合格予以转正的处理方式：填写转正合同后，与转正异动单一起交予部门（区域）经理，由部门（区域）经理通知异动者；店员根据转正异动单及押金收据，开具退还押金单据，交人事部经理审核，由人力资源中心总监审批，再交财务中心审核并退发。
同时应向转正员工解释押金退还日期由财务中心另行通知；根据转正后的职位更改工牌。
（5）异动单属升职、降职或正常调动的处理方式：收到生效的异动单，根据异动生效日期通知相关部门（区域）经理或主管（店长）异动的内容；如异动者属升职，根据公司规定，检查是否需异动者担保人亲临公司重办经济担保，并及时跟催；如异动者属正常调动，检查是否关系门店钥匙变更或关系到财务盘点方面（财务盘点提前通知，且异动时间不可在周六、周日）；根据异动内容更改工牌，调换人事档案；通知行政部安排宿舍、更换工衣及相应的财物清点等工作；更改异动者职员名单。
（6）异动后及时电话跟踪确认。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
人事异动汇总表-模板
共 人
调店项
序号 员工编号 姓名 调出店 职务/部门 工资标准 调入店 职务/部门 工资标准
合计
离职项
序号 员工编号 1 2 3 4 5 6 7 岗位 姓名 入职时间 离职时间 离职分类 离职原因 本月计薪天数
8 9 10 12
合计 合计21
本月异动汇总： 入职人数： 制表人：
转正人数:
调岗人数 驻总：
2011年
月份俏江南
转正时间
店人员异动汇总表
备注（岗位）
入职项
序号 员工编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 姓名 入职时间 工资标准
合计
转正项
序号 员工编号 姓名 入职时间 转正时间 试用期工资 转正后工资 备注
12 3 合计Fra bibliotek共 人
调岗项
序号 员工编号 1 2 3 4 5 合计 姓名 原岗位 现岗位 调岗原因 原岗位工资 现岗位工资 执行日期
调店人数: 区总：
离职人数
南
店人员异动汇总表
备注（岗位）
备注
备注
执行日期
工资标准
离职人数：
报表11-2人事异动分析表
HR表格11-02
年
㈠新入职
部 门 门 合计 人数
主管以下 主管 经理及以上 辞职 辞退
季人事异动分析表
㈡离职
A 、按离职类别分
人数 自动 离职 合同 期满 其它 主管以下 离职人数 总流失 率% 人数 岗位流 合计 失率% -----------
B 、按岗位分
主管 人数 岗位流 失率%Байду номын сангаас----------经理及以上 人数 岗位流 失率% -----------
人数 入职率% 人数 入职率% 人数 入职率%
合
计
人事异动分析 说 明
填报人： 填报人：
审核： 审核：
人力资源行政管理中心意见： 人力资源行政管理中心意见：
填表说明：1、“新入职”栏中人数填报当季新入职员工数目；入职率=（当季部门新入职人数÷当季部门总人数）×100% 2、总流失率=(当季部门离职总人数÷当季部门总人数)×100% ；岗位流失率=(该岗位离职人数÷该岗位总人数)×100% 2 =( ) 100% =( ) 100% 3、人事异动分析说明是根据表中数据说明本季度人事异动的原因。
人事部常用表格全集
人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。
该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。
同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。
招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。
该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。
通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。
员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。
该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。
绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。
通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。
离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。
该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。
以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。
通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。
HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。
在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。
同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。
HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。
在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。
这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。
人事异动表
人事异动表
姓名
工号
入职日期
职位
备注
生效日期
（直接上司填写）
年月日 签名：
第一项：试用期评核
试用期自：自____年___月___日至____年___月___日
试用期 部门评核意见：
□ 通过 □ 不通过
再录用
□ 可以 □ 不可以
第二项：终止雇佣
□解雇 理由：
□自离
□合同期满
□辞退
□辞职
□退休
第三项：转移/转职位
转职 升职 理由：
部门内部 职位更改
公司内部
备注：
/ 职位
部门 薪金
变动前岗位信息 □ 直接员工 □ 间接员工 □ 职员级
变动后岗位信息 □ 直接员工 □ 间接员工 □ 职员级
是否有变 □是（请填写《工资/津贴调整表》） □ 否
申请人：
部门主管意见：
部门经理意见：
人事部意见：
副总经理批示：
总经理批示：
*合同期满，如部门需终止劳动合同，请提前一个月通知人事行政部。 *辞职者要提前一个月提交此辞职申请到人事行政部。
保存期限：3 年
归口部门：人力资源中心
表格编号：
人员离职率统计表格
人员离职率统计表格
1. 员工信息，包括员工姓名、部门、职位、入职日期等基本信息，用于识别离职员工的身份和背景。
2. 离职原因，记录员工离职的原因，例如个人原因、职业发展、薪酬福利、工作环境等，以便公司了解离职的主要原因并采取相应
措施。
3. 离职日期，记录员工离职的具体日期，帮助公司了解离职的
时间分布规律，以及是否存在集中性离职现象。
4. 离职率统计，根据不同部门、职位、时间段等进行离职率的
统计分析，帮助公司发现离职率较高的部门或岗位，及时采取措施
减少离职率。
5. 离职趋势分析，通过对历史离职数据的分析，发现离职的季
节性、周期性规律，帮助公司预测未来可能出现的离职情况。
6. 离职成本分析，计算员工离职所带来的成本，包括招聘成本、培训成本、离职补偿等，帮助公司了解离职对企业的实际影响。
综上所述，人员离职率统计表格是公司人力资源管理中非常重要的工具，通过对离职情况的全面统计和分析，帮助企业更好地了解员工离职的原因和趋势，从而采取相应的人力资源管理策略，提高员工满意度和减少离职率，为企业的可持续发展提供支持。
员工异动管理流程(含异动审批表、异动记录表、工作移交清单)
员工异动管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图三、工作程序3.1员工调动1)生态公司体系各部门/中心/公司可提出员工调动申请，调出、调入部门审核后，报生态公司人力行政部/事业部综合部；2)生态公司人力行政部/事业部综合部受理员工调动申请，征求该员工的意见，安排面谈，并编制《员工异动审批表》。
调动员工所属生态公司各部门/中心负责人及事业部负责人审核/审批，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；生态公司主管级以下（除成本、财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；事业部主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批。
3)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工调动记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
需要工作交接时督导员工做好工作交接，填写《员工工作移交清单》，并根据变动后的岗位职责及工作要求，对其进行综合考评等工作。
3.2员工晋升1)定期晋升：年度绩效考核后一个月内，根据年度员工绩效考核成绩及每季度考评成绩，生态公司/事业部各部门/中心/公司可根据工作需要或岗位空缺提出员工晋升申请；2)不定期晋升a)公司因岗位空缺而产生的晋升；b)员工有特殊贡献，公司主动给予的晋升。
3)晋升均要提出晋升申请，生态公司人力行政部/事业部综合部汇总晋升申请，经初步沟通后提出晋升方案；4)生态公司人力行政部/事业部综合部安排拟晋升员工填写《员工异动审批表》，并提出薪酬建议；5)生态公司员工晋升后，总监级以上岗位人员报总裁审核，董事长审批；经理级及以上人员和主管级及以下财务人员报总裁审批；主管级以下（除财务人员）报生态公司用人部门负责人审批；6)事业部员工晋升后，经理级及以上人员和主管级及以下成本、财务人员报总裁审批；主管级以下（除成本、财务人员）报事业部负责人审批；7)生态公司人力行政部/事业部综合部负责将员工晋升记录存入员工档案及《人事异动记录表》备查。
人事异动单与人员增补申请单
人事异动单与人员增补申请单人事异动单与人员增补申请单是企业人力资源管理中不可或缺的两个重要文档。
本文将从定义、作用、分类、填写要点、流程等方面进行介绍，希望能够为读者提供有用的信息。
一、人事异动单1.定义人事异动单，简称异动单，是指企业内部用于管理员工变更的一种文书，包含员工职务升降、部门调动、待遇变化、工作时间调整等内容。
该单据是企业对员工行为进行管理的重要手段，能够规范员工变更的相关流程，确保各项操作合法、合规。
2.作用人事异动单作为员工管理的重要工具，主要具有以下几个方面的作用：（1）规范员工变更流程，确保合法合规。
（2）明确员工变更的目的和范围，防止人为疏漏和误操作。
（3）为后续管理提供依据，如薪酬福利变化、劳动合同变更等。
（4）加强管理部门内部沟通与协调，提高工作效率。
3.分类按照员工变更的性质和范围，人事异动单主要分为以下几类：（1）职务异动单：用于处理员工职务更替的情况。
如员工晋升、降职、内部竞聘等。
（2）部门异动单：用于处理员工部门调动的情况。
如因业务需求、调整组织架构或员工申请等。
（3）薪酬异动单：用于处理员工薪酬变动的情况。
如因绩效评估、调整薪资体系等因素。
（4）其他异动单：用于处理其他员工变更的情况。
如员工工时调整、社会保险变更等。
4.填写要点（1）人事异动单按照不同的异动类型进行填写，必须注明异动原因和目的。
（2）需填写员工相关信息如姓名、编号、变更部门或职务等。
（3）异动单必须注明申请日期、审核日期、批准日期等信息。
（4）异动单需注意流程审批顺序，确保合法合规。
二、人员增补申请单1.定义人员增补申请单，简称增补单，是企业内部用于申请新员工招聘的文书。
该单据主要记录拟聘用人员的基本信息、招聘要求、职位信息、薪资待遇、招聘计划等内容。
该单据是企业人力资源部门招聘过程中必备的文件，能够规范招聘流程，确保选聘的人才符合企业的用人需求和标准。
2.作用人员增补申请单作为一种申请文书，其作用主要有以下几个方面：（1）规范招聘流程，确保招聘程序公正透明。
公司--员工异动管理制度-全套-含附表
附件1：试用期工作总结
附件2：员工转正审批表
附件3：员工岗位异动审批表
姓名性别出生日期
现任部门现任职务现职任期
拟调部门拟调职务入职日期
异动类型□晋升□降职□平调□临时借调（周期：______个月）□其他
调入部门意见1.调入原因：□离职补充□人员储备□扩编□其他
2.请列出新岗位主要职责及任职要求（可附职位说明书）
3.新岗学习期：□无□有个月
4.对被异动员工进行新岗位适应性简评：
签名：日期：年月日
调出部门意见1.□不同意调出
2.□同意年月日调出
3.请对异动员工目前的工作进行评估，并对其工作能力以及个人性格进行简评：
签名：日期：年月日
行政人事部意见1.□不同意异动□同意异动薪资建议
2.异动生效日期：______年____月____日异动职位职级薪资
3.新岗试用期：_________个月原任
4.新岗试用期工资：_________________ 新任
5.其他：___________________________ 备注：
签字：日期：年月日
总裁
审批签名：日期：年月日董事长
审批签名：日期：年月日
当事人意见
本人己知悉本岗位异动相关的一切事宜，同意上述异动本人同意变更劳动合同，对工作岗位、内容和薪资作上述变更。
将按时赴新岗位工作，认真完成新工作岗位上的任务。
签名：日期：年月日
备注：1.调出和调入部门需对员工工作异动作出适应性鉴定意见。
附件4：员工晋升申请表
附件5：员工工作调动交接表。
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
人事部月度总结报告模板ppt课件
会计核对方法
培训对象 监控部管理人员 码房部管理人员 保安部管理人员 营运一部管理人员 营运二部管理人员 营运三部管理人员 服务部管理人员 人力资源部基层员工 技术部基层员工 工程部基层员工 财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
谈子波
郑康勤
张本祥 凌维奇
2.由以上数据分析可以看出娱乐城员 工的整体文化质素呈良好趋势,但是 仍有极少数需要提升。要改善服务 质量，需加强员工各种技能培训工 作，引进高文化知识素质人才，以 改善公司员工层次结构。
中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年 工龄员工合计302人。约占全娱乐城人 员27.9%人数，主要以普通员工、文职 员工占多数，各工种员工年龄一般偏 小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占 比约55.9%，此类员工大部分已经提升 或正在见习基层管理人员岗位，岗位获 得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为 稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此 类员工能较长时间在公司工作的主要原 因之一。
律实施一定的强制性 2500
管理，目前生产秩序 2000
1780
得以较大改善；
1500
2.奖惩工作改善建议: 1000
填写奖惩单据时, 执行 500
人员应将具体事项加
0
400
420
140
10 90 110
0 125 0
通用员工人事异动调薪表
职务
用工形式城市其他
是否发
生搬迁
金额元
(注明：
)
*人力资源部
个月天个月
元元元（
）
假）折算薪资
元
日期：
日期：日期：日期：我知晓并同意接受以
员工签名：
日期：
组织工作
形式
薪资
福利
费用
调动离职申请复核会签批准
备注说明：
车辆交通费电话费
社保 缴交法人公司
公积金 缴交法人公司职位工资
调薪原因（或其他相关说明）：
其他项补贴 ¥ -
部门主管职等职级中心/部门职位异动明细由：异动前（A类 & B类）至：异动后（B类）说明
A类
B类
中心/市场/后勤姓名人员编码入职日期生效日期
月薪员工人事异动表
是
否城市类别其他
入职
再入职长期调动短期调动
调薪
晋升降职兼职全职长期调动
短期调动全职兼职
时薪转月薪其它
员工试用期辞职
员工试用期后辞职员工被劝退
员工严重违纪劳动合同到期公司公司经营方式调整
达到退休年龄
公司单方面解除
员工不胜任协商公司解除
员工不胜任公司解除员工试用期不合格公司解除
员工入职至今
未能提前通知的通知期曾签订培训合同，服务期内员工须赔偿公司给予员工经济补偿金
给予员工经济补偿金给予员工其他补偿金
未休假期（
离职
转正
LOGO。
异动流程及表单
员工姓名 部门 入职日期
□ 转正
□ 定岗
□ 降职
□ 调岗
□ 其它，请注明
生效日期
员工异动表
员工信息 身份证号码 岗位
异动情况 □ 薪酬调整 □ 劳动合同期满
□ 升职
异动原因
异动项目 公司 部门 岗位 职级 合同期限 薪酬 福利
原所属中心：
异动内容 由
现所属中心：
审批情况 员工签字：
至 人力资源中心： 总裁：
人力资源中心组织 与部门会谈
人力资源中心人事 档案及合同变更
发布异动公告 （如需要）
人力资源中心 审核
各级审批
《员工异动表》及 其他辅助表单
部门提出申请
人力资源中心与部 门访谈
人力资源中心组织 与员工会谈
人力资源中心人事 档案及合同变更
发布异动公告 （如需要）
人力资源中心 审核
各级审批
《员工异动表》及 其他辅助表单
针对下属员工个体状况，有效运用反馈、辅导、发展和授权等手段发展和激励员工
专业知识技能 完全具备工作所需的专业知识和技能
评估人对候选人的评价意见：
胜任力
肯定性评价意见或事例
职业素养
改善性评价意见或事例
沟通协作
解决问题
领导力 （已为管理 岗位者适用）
专业知识 技能
晋升评估报告
关键接口人评估（部门提供评估人名单，人力资源中心组织评估） 评估标准：
申请
所属部门
晋升申请表
晋升流程 人力资源中心
提出晋升申请
符合晋升条件
审核晋升资格
评估不通过
高层
发布部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ内部公告
评估通过
考核不通过
人事异动评估表(完整版)
差
5分
工作态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进
行工作
中：被动接受任务，在领导督促下工作。
差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作。
优
20分
良
15分
中
10分
差
5分
团队精神
优：可以很好的融入到团队中，参加团队工作，能为团队利益做出个人牺牲。
良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。
直接上级评估
1.工作评估（适用于所有员工）
以下由直接上级填写，在对应优、良、中、差分值上打分值在85分以上合格
项目
评分因素描述
评分尺度
遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样良：在试用期内无任何不良记录。
中：有轻微不良记录但能知错就改。
差：有过处罚记录不能改正。
优
20分
良
15分
中
中：能够适应团队工作。
差：不能很好与同事合作完成项目。
优
20分
良
15分
中
10分
差
5分
出勤情况
优：全勤，并能主动加班。
良：偶尔有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班。
中：偶尔病事假，偶尔迟到早退现象。
差：经常有病事假及早退现象。
优
20分
良
15分
中
10分
差
5分
工作能力
优：主动积极、高效率的完成自己的工作。
良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作。
中：按时完成自己的工作。
差：不能按时完成自己的工作。
员工异动
员工异动管理第一条员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、除名等情形。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务或资料秘密，一概由原工作部门人负责承担责任。
第三条员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，员工调动需要人事部填写《调令&介绍信》表1-1，调动方式包括两种：（一）新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动。
（二）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第五条员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人力资源部经理批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第六条员工内部调动程序为（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。
（二）调动员工到行政人事部领取《员工异动申请表》表1-2和《工作移交清单》表1-3。
（三）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意。
（四）办理员工异动交接手续。
（五）报行政人事部批准。
（六）调动员工到新工作部门工作。
第七条员工待岗情形包括（一）正式员工不适合现任工作岗位，被用人部门退回行政人事部，人力资源尚不能另行安排适合工作者。
（二）部门人员精简，被用人部门退回行政人事部，行政人事部尚不能另行安排适合工作者。
（三）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者。
（四）主动申请待岗获批准者。
第八条待岗程序为（一）办理员工异动交接手续。
（二）到行政人事部办理待岗手续。
（三）待岗。
第九条待岗期间只发放最低生活费，按当地政府规定标准发放，待岗者待岗期间不享受福利。
第十条待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，否则视为违反双方签订的《劳动合同》。
第十一条待岗期限为3个月，若待岗期满未能联系到接收单位，按员工辞退办理，特殊情况经人力资源经理批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当立即解除劳动合同。