建筑施工新闻报道

建筑施工新闻报道

【篇一：现场施工报道】

十一月份现在施工报道

正冬时节，百姓关注的天乐路向阳段建设工程已全面启动，在我标

段的建设战线上，到处都是繁忙紧张的施工景象。

天乐路向阳工程于去年冬季动工兴建。经过一个年的紧张工作，每

项工程进展有序。近日来难得的好天气施工现场看到，数十台挖掘机、推土机及各种运输车辆，往来穿梭，繁忙有序地工作着。自开

工以来，就昼夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成

型积极做好准备。

随着天气转凉，正值工程建设的黄金时期。天峨县公路局积极协调

有关事项，千方百计为各个合同段的施工单位提供良好的建设环境。而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设高潮。

【篇二：施工现场报道文丰掠影】

文丰掠影

唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨erw直缝焊管项目，总投

资17亿元，项目采用先进的erw焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使erw直

缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性

能要求，该项目被列入河北省重点项目。

2008年6月，管道设备安装公司中标文丰erw焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区

用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量

预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安

装2000t，管道10000m。2009年8月投产使用，项目达产后，预

计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。

到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志

指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理

模式，要求运作的总公司目前最大的项目。

此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了

项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董

事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报

后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量

提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完

善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐

管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一

次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短

工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不

好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天

一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互

补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个

共同目标而努力奋斗。

时间一闪到了2009年6月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区，

对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。

6月27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总

工曾万里在施工厂房内检查。

进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4月初在公司总

部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。

“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼

我们进入厂区一个较干净的房间落座。

曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不去，可是没少操心。”

“应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。

钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这

边设备不进厂，

无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把

好手。”邢玉明笑了笑，向我们简单介绍了一下情况。

唐海文丰焊管项目自去年6月进点以来，受到开工建设前期道路不

通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。

7月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、

工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工

创造高品质上层建筑”的工作思路，积极筹措、精心安排，较好地克

服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经

理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工

进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目

的最大效益默默工作。

“好歹截止8月中旬，我们项目的各单项工程都已经全面打开施工作

业面。”

“在以后的施工中，各施工队伍的磨合都进入了最佳状态，为了体现

我们润丰高素质高管理的企业形象，我们拿出了百分之百的精力，

为前期的工程滞后打了一个漂亮的翻身仗，对于业主来说我们高质

量高素质的形象是不可磨灭的。”

“哎，说来真头痛，设备安装已接近尾声，可一台主要设备迟迟不进厂，没法进行试车，时间长了，真怕施工队伍思想涣散，铁打的形

象不能因为这点小问题弄出个虎头蛇尾呀，但我们一定会保证工期，在7月底交工。” 邢玉明的笑容里多少有些无奈，但话语中却透着坚

韧刚强。

“别太为难，业主造成的问题不会强加过来的，那我们的报道主要放

在哪个点上呢？”我问道。

“毕竟工程现在有些小困难，项目的盈利和效益情况都还不能用前期

作出的乐观判断来衡量，报道还是多反映员工精神风貌和施工项目

状况的角度切入，以基层年轻人任劳任怨的精神为契机吧。”钱文辉

略微思考了一下说道。

我在施工技术员刘集川的陪同下，前往一处设备安装现场，一边走

刘集川一边向我介绍一些具体施工情况。

“别看现在这厂房一马平川，刚开始做大型基础时，基础开挖、回填

都有意识的控制到小时，更别提灌浆了，知道为什么吗？主要是遇

上一场雨，就容易坍塌。”

“这里经常下雨吗？”我问。

“是的，典型的海洋气候，雨来的急，来的大，但也走的快。给我们

施工造成很大的困难。尤其是土方施工。眼看着又要进入真正的雨

季了，想起那时就觉得紧张，白天黑夜的看着雨，不是滋味呀。”

看着他深邃的眼神，我在镜头里给了刘集川一个特写，我们曾经在

海鑫转炉炼钢项目部一起共事过，那时刚毕业的他透着朴实的干练。