军品采购流程
军品竞价采购方案
军品竞价采购方案背景为了提高军队装备采购的效率和降低采购成本，采用竞价采购方法已成为军队装备采购的一个重要方式。
竞价采购既节省了采购成本，又提高了采购效率，对于军队装备的采购有着重要的意义。
竞价采购流程竞价采购包括以下几个阶段：1.准备工作阶段：确定竞价采购的范围、项目要求、目标价格、评分方法、竞价形式、竞购规则等。
2.发布招标公告：拟定竞价采购文件，发布招标公告，并确定投标报价的截止时间。
3.报名资格审查：对报名的供应商进行资格审查，认定其是否符合竞价采购的条件和要求。
4.竞价现场：在竞价的时间和地点，通过网络平台进行竞价，并记录竞价环节的所有信息。
5.评选中标供应商：根据竞价结果，确定中标供应商，并与之签订合同。
军品竞价采购方案制定的注意点1.确定采购项目的标准和要求：在制定军品竞价采购方案时，应明确该采购项目的性质、交付日期、技术规格、执行标准、包装要求等要素。
2.确定竞价采购的目标价格：要根据市场状况、预算限制和采购所在地的经济情况等因素，制定合理的目标价格。
3.确定竞价形式和采购规则：选择合适的竞价形式，如单一轮次与多轮次，以及合适的采购规则，如结批或滚动采购。
4.确定评分方法：明确竞价采购的评分方法和依据，根据相应的技术和经济规定，对中标供应商进行评价，并进行综合评定和排序。
5.选定竞价平台：根据采购项目的性质和规模，确定合适的竞价平台，如公开或非公开电子竞价平台，并确保平台的安全性和透明度。
竞价采购的优缺点优点1.采购过程的透明度高：采用竞价采购可以重视公正公开原则，确保采购过程的透明度，维护采购过程的公正性。
2.采购成本低：通过竞价采购方式，可以促进供应商之间的竞争，从而降低采购成本，获得更好的采购效果。
3.采购效率高：竞价采购可以缩短采购周期，加速采购流程，提高采购效率。
4.采购质量高：竞价采购可以拓展采购市场，使采购人员可以更好地了解产品的技术水平、质量等情况，从而选择更具优势的供应商。
军品供货管理制度
军品供货管理制度第一章总则第一条为了规范军品供货管理行为，保障军品供货的安全、稳定和有序进行，提高军品供货的管理水平，根据《中华人民共和国军队供应管理条例》和《中央供应部供应工作细则》，制定本制度。
第二条本制度适用于军队内所有部队，对军品供货管理等有关工作起指导和规范作用。
第三条军品供货管理制度的基本原则是：国家统一规划、政府主导、法律法规约束、市场调节、质量第一、诚实信用、公平竞争、效益为先。
第四条军品供货管理实行综合管理、分级管理和专业管理相结合的原则。
第五条军队内设立专门的军品供货管理部门，负责军品供货管理工作。
第六条军队内所有部队必须按照本制度执行军品供货管理工作。
第七条军队内所有部队必须遵守国家和军队有关法律法规，严格按规定进行军品供货管理，不得违规操作。
第八条部队内的军品供货管理人员必须按照职责分工，认真负责地开展相关工作，不得违规操作。
第九条军品供货管理部门必须按照国家法律法规和军队有关规定开展工作，不得违规操作。
第十条部队内的军品供货管理人员必须按照法律法规和军队有关规定执行工作，不得违规操作。
第二章军品供货管理组织机构第十一条军品供货管理部门是军队内负责军品供货管理的机构，负责指导、协调、监督和管理军品供货相关工作。
第十二条军品供货管理部门设立职能部门，分工负责具体工作，协助军品供货管理部门完成相关任务。
第十三条军品供货管理部门根据军队供货管理的需要设立必要的机构和岗位，保证供货管理工作的正常开展。
第十四条军品供货管理部门负责军品供货管理的组织、计划、协调、监督和管理工作。
第十五条军品供货管理部门设立专门的军品供货管理岗位，负责军品供货管理的具体工作。
第十六条军品供货管理部门负责制定军品供货管理工作制度和流程，指导部队开展相关工作。
第十七条军品供货管理部门对军队内所有部队的军品供货管理工作进行监督和检查，确保军队内的军品供货管理工作符合法律法规和军队有关规定。
第十八条军品供货管理部门负责对军队内发生的军品供货管理纠纷进行调解、协调和处理。
军事机关军品采购办法
【法规名称】军事机关军品采购办法【颁布部门】【颁布时间】 1999-05-25【正文】军事机关军品采购办法第 1 条为健全军事机关军品采购制度，强化采购组织，简化作业程序，提高采购效率，特订定本办法。
军事机关军品采购，除法律、条约或协定另有规定外，依本办法办理第 2 条本办法所称军事机关，系指国防部及其所属各单位。
本办法所称军品，系指军事机关各种装备、补给品、技术资料与书刊，及经国防部认定足供军事用途之品项。
军事机关营缮工程自行购料，以雇工或兵工自建方式办理者，其采购之材料，视为本办法所称之军品。
本办法所称采购，系指支付新台币或外币以获得军品之交易行为。
本办法所称一定金额，系指审计机关，系机关营缮工程及购置定制变卖财物稽察条例 (以下简称稽察条例) 所定之一定金额。
第 3 条采购案预算超过一定金额时，除依稽察条例第二十八条、第二十九条不需审计机关监办而于事后报请备查者外，比价、议价案件，应符合审计法令规定之要件，并列举事实，叙明理由，函征审计机关同意后办理。
第 4 条军品项目，国内已能生产或可以相当规格之国产品代用或国内已具制造能力得以试制方式采购者，应向国内采购 (以下简称内购案) 。
但国内无生产或产品品质、产量无法满足需要经查属实，或售价超过进口成本百分之十以上时，得向国外采购 (以下简称外购案) 。
前项所称进口成本，系指货款、运费、保险费、结汇费、税捐及作业费之总和。
第 5 条采购国外生产之军品，以直接向原厂、制造商采购为原则。
但为实际需要，可经由买卖商、代理商或以内购案方式采购国外产品。
外购案以公告招标办理者，以国际标购为原则。
但具有规格特殊性、接收使用安全性或连续性等因素者，得由国防部依照相关规定，限制采购地区。
第 6 条军事机关采购，应依左列阶段实施独立作业并编组之，其作业体系及权责，由国防部定之。
一计划申购阶段：计划之编造至核定 (含外汇申请) 。
二招标订约阶段：采购案成立至合约签订。
军品竞价采购方案
军品竞价采购方案1. 项目背景军事装备采购一直是国家安全建设的重要组成部分，其采购方式也一直在不断完善和改进。
其中，竞价采购是一种相对较新的采购方式，在政府采购和企事业单位采购中得到了广泛应用。
竞价采购是指在特定的策略和规则下，通过竞价的方式实现供应商与采购人之间的交互和选择，达到为采购人谋取最低价格的目的。
目前，我国军品采购也开始尝试使用竞价采购方式，旨在通过竞价的方式控制成本，提高采购效率，并引入市场的竞争机制，让更多的供应商参与到军品采购中来，实现军品采购的公开、公平和公正。
2. 采购流程竞价采购的流程主要包括：招标公告、报名登记、资格审查、文件发放、投标文件提交、开标评标、中标公告、签订合同等。
具体的采购流程如下：2.1 招标公告阶段在招标公告阶段，采购人需要根据实际需要制定招标计划、招标文件及评标标准等，然后发布招标公告，在适当的媒介上公开发布采购信息，并向符合条件的潜在供应商发送邀请函。
2.2 报名登记阶段在报名登记阶段，潜在的供应商需要通过采购人指定的途径进行报名登记，并提交相应的资质证明、业绩材料等资料。
采购人将根据提交的资料对供应商的资格进行审查。
2.3 资格审查阶段在资格审查阶段，采购人将对所有报名的供应商进行资格审查，并核实其提交的资质证明、业绩材料等是否真实有效。
通过资格审查的供应商将获得招标文件，并可以进行投标。
2.4 文件发放阶段在文件发放阶段，采购人将会将招标文件发放给所有通过资格审查的供应商，供其参考和编制投标文件。
在此期间，供应商可以对招标文件进行研究和分析，并联系采购人进行咨询和答疑。
2.5 投标文件提交阶段在投标文件提交阶段，供应商需要按照招标文件要求编制投标文件，并在规定的时间内提交给采购人。
在此期间，采购人将组织评标专家对投标文件进行评审和筛选。
2.6 开标评标阶段在开标评标阶段，采购人将公开开标结果，并邀请评标专家对投标文件进行评审和筛选，根据评标结果选拔中标供应商。
人民武装部军品采购询价招投标书范本
中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部军品采购项目询价公告辽宁嘉信招标投标服务有限公司辽阳分公司受中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部的委托，对中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部军品采购项目（LNJXLYFGS）进行国内询价采购，现欢迎国内合格的供应商参加本次政府采购活动。
有关事项如下：一、采购项目名称、采购范围及采购内容采购项目名称：中国人民解放军辽宁省辽阳市辽阳县人民武装部军品采购项目采购内容：（具体参数详见询价通知书）、项目预算：.元二、合格供应商的资格条件本项目将由询价小组在开标前，对参加报价的供应商进行资格性审查，合格供应商的资格条件：．符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定应当具备的条件；. 营业执照；. 税务登记证；. 企业代码证；. 年至今任意一月依法缴纳社会保障资金的证明；. 供应商应为在辽宁省政府采购网或各市政府采购网（不含大连）完成网上电子注册的供应商（须提供相关证明材料）；. 本项目不允许联合体投标。
三、领取询价通知书的时间及方式、报名时间：年月日－年月日（每日上午时分至时分，下午时分至时分，节假日休息）；、报名方式：现场报名；报名地址：辽宁嘉信招标投标服务有限公司辽阳分公司（辽宁省辽阳市白塔区三里街-号）；、报名时投标企业需携带以下证件：（）、企业法定代表人资格证明书或其委托代理人授权委托书及法定代表人或其委托代理人身份证；（）、企业营业执照（副本）、税务登记证、企业代码证；（）、年至今任意一月依法缴纳社会保障资金的证明；（）、完成网上电子注册的供应商相关证明材料;（）、投标人授权的委托代理人应具有与投标人单位签订的一年以上（含一年）的劳动合同或社会养老保险关系证明。
（注：以上证件投标企业必须携带原件及一份盖有企业公章的复印件）、发售招标文件要求：（）招标文件费用：人民币.元，售后不退；（）发售时间：年月日－年月日（每日上午时分至时分，下午时分至时分，节假日休息）；四、递交响应文件截止及开标时间递交响应文件截止及开标时间：年月日下午: (北京时间)五、递交响应文件及开标地点递交响应文件及开标地点：辽宁嘉信招标投标服务有限公司（辽宁省辽阳市白塔区三里街-号），届时请供应商的法定代表人或其授权代表按时参加公开开标大会。
军品采购流程
供应商最关心的就是加入军队供应商的标准和条件。《军队物资供应商库管理规定》中明确规定，申请加入军队物资供应商库的供应商应当符合下列条件：
一、具有法人资格和独立承担民事责任的能力；二、遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；三、能够为军队提供采购所需的物资；四、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉；五、具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；六、具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行采购合同的能力和良好记录；七、提供的物资符合国家、军队、行业或者企业技术、安全和环境保护标准；八、具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；九、法律、法规规定的其他条件。
军队是如何进行采购的
时间：2010-08-25 09:24:00来源：中国政府采购报作者：点击：523
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我想从两个方面介绍一下军队物资采购的相关情况：一是军队是如何组织采购的。二是结合《军队物资供应商库管理规定》的有关内容，介绍一下供应商该如何参加军队物资采购。
《政府采购法》规定，军队采购的政策法规由军队自行制定。军队经过近10年的努力和探索，物资采购工作基本走向正轨，形成了规模。军队物资采购管理工作在中央军委领导下，由总后勤部归口负责，实行总部、大单位和部队后勤3级管理体制。
军队物资采购是按照经费的预算管理级次，实行采购目录管理制度。现在列入军队物资集中采购目录的物资品种有24大类、1000多个品种。现在全军的年度物资采购额度为近300亿元。军队物资采购只是军队采购的一部分，军队的采购分4个部门负责：武器装备的采购由总装备部负责；除了武器装备以外的货物，我们通常叫物资，由总后军需物资油料部负责；军队的工程采购由总后基建营房部负责；服务采购由总后司令部负责。
GJB9001采购控制程序
GJB9001采购控制程序1 范围通过对采购过程的有效控制，使采购物资的质量、进度、价格、服务等方面得到有效保障。
本程序适用于产品结构性原材料、辅助材料、电子机械设备等。
2 引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求GJB9001B-2009 质量管理体系要求GJB1405A-2006 装备质量管理术语3 职责3.1 主管经理负责“CAST”、“七专”、军品主要原材料合格供方、采购计划的审批、监督、控制。
3.2 计划生产部负责生产批次计划的下达。
3.3 物资供应部负责原材料采购、库房管理；负责组织对供方做市场调查和评定工作，并保持与供方的沟通和处理质量问题。
3.4 质量部负责采购产品的验证以及提供原材料检验作业指导书。
3.5 设计研究所负责产品所用材料及材料消耗定额的制定下发。
3.6 技术部负责提供；负责提供原材料检验所需标准。
4 控制要求4.1 工作流程供方评定编制采购文件采购检验/试验入库保存4.2 对供方的管理公司把评价合格的供方作为供货来源和采购的依据；对顾客要求控制的采购产品，公司应邀请顾客参加对供方的评价和选择；选择、评价供方时，应确保有效地识别并控制风险；经考核合格的供方列入合格供方名录，并建立档案，记录其供货情况。
合格供方名单应根据供方的动态适时进行调整和修订。
涉及顾客控制要求的，应征得顾客的书面认可。
4.2.1 对新增供方的审核对新增供方按推荐、资质审核、供方样件检测、供方样品试用的程序进行，再由物资供应部组织公司考评小组评定，最终判断是否录入“合格供方名单”。
4.2.2 对合格供方的管理对合格供方的考核，由考评小组每年进行一次，详见《供方考评细则》。
我国军工企业当前实施军品集中招标采购的概况
综述272 2015年62期我国军工企业当前实施军品集中招标采购的概况李兴辉东安发动机集团有限公司，黑龙江哈尔滨 150060摘要：现行分散的招标采购模式弊端已日益凸显。
而集中招标采购模式早已在政府招标采购中通行，是一种行之有效的先进的招标模式，但在军品招标采购活动中还未全面推开，特别是在我国军工企业中。
在当前的经济现状下，军工企业要将降低招标采购成本作为提高军事发展的一个重要环节，实行集中采购的招标管理模式非常必要。
关键词：军品物资；招标采购中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）62-0272-011 军品进行招标采购势在必行1.1 军品采购实行招标制对于军品采购管理体制的革新具有重要意义自成立军工企业以来，绝大多数军品采购模式是计划经济的模式。
由于供应商有限，没有军品价格形成的市场机制，造成了军品价格的扭曲和军费开支的浪费。
尽管军品采购实行了合同管理，但由于是建立在计划经济模式之上的合同，缺乏需求牵引和法律约束，这些合同往往是一纸空文。
要改变军品采购落后的现状，必须进行军品采购管理体制改革，促进军品采购管理的进步。
军品采购要进步必须引入竞争机制，只有实现军品研发、采购的市场化，才能促进军品的现代化。
军品研发、采购市场化的第一步就是要改革采购方式，减少谈判采购、询价采购和定点采购，扩大招标采购的范围。
1.2 军品采购实行招标制是军工企业持续、健康发展的必然选择招标是一种彻底的通过最大限度地竞争来获取物资、工程、技术或者服务的采购方式，它能够最充分的满足商品经济内在规律所要求的一切商品所有者以平等的身份、自愿自主的从事商品交换的要求。
在市场经济条件下，军品采购只有而且可能通过招标来选择最有实力、方案最优、总体效益最佳的单位，并与其签订合同，通过市场化的选择、契约化的管理来实现花最少的钱办成最好的事的采购目标。
招标使得供应商的选择不再依靠其是否与军工企业或者军方有千丝万缕的关系，供应商和军工企业采购方仅仅是契约关系，这种从身份到契约的转变对于供应商来说，是一种挑战，也是一种动力。
军品配套流程图
配套产品验收完成
配套产品质量检验
发布采购通知
配套厂家向 总装厂申请配套 总装厂家提出 配套及方案需求
质检不合格 无可靠性试验报告
配套厂家提供 方案并负责安装测试 总装厂家向 配套厂下达技术任务书
配套厂研制、加工 生产并小批量上装试验
总装厂内部验收 并出具合格质检报告
质检合格
总部机关、军代表、配 套厂协调工作
协商阶段：提价格意见
总装厂向配套厂发布采 购通知 生产、质检 交付、列装
实施阶段：核实及审查
定型完*
驻总装厂军代表 向订购机关汇报配套
无定型章
配套厂准备材料协调军 代表向定办申请定型
总装机关安排定型计划 并组织实施定型审查
接受审价任务并向上级 机关报告、提审价意见 定办安排审价并驻厂开 始审价流程 总结阶段：编写并完成 审价工作报告
定型完பைடு நூலகம்
总装机关等安排订购等 相关流程
准备阶段：审查军品等 单位情况
配套厂家向总装厂申请 配套
总装厂家提出配套需求
配套厂家提供配套方案 并负责调试安装测试 总装厂家向配套厂下达 技术任务书
配套厂研制、加工、生 产
确定验收时间及 验收方案
总装厂派厂方人员验收
无需送至军检
如需军检
双方军代表列席
军检报告
配套厂研制流程 配套厂家向总装厂 提交计价资料
总装厂家内部核价
配套厂家加工工艺
军事机关军品采购办法
【法规名称】军事机关军品采购办法【颁布部门】【颁布时间】 1999-05-25【正文】军事机关军品采购办法第 1 条为健全军事机关军品采购制度，强化采购组织，简化作业程序，提高采购效率，特订定本办法。
军事机关军品采购，除法律、条约或协定另有规定外，依本办法办理第 2 条本办法所称军事机关，系指国防部及其所属各单位。
本办法所称军品，系指军事机关各种装备、补给品、技术资料与书刊，及经国防部认定足供军事用途之品项。
军事机关营缮工程自行购料，以雇工或兵工自建方式办理者，其采购之材料，视为本办法所称之军品。
本办法所称采购，系指支付新台币或外币以获得军品之交易行为。
本办法所称一定金额，系指审计机关，系机关营缮工程及购置定制变卖财物稽察条例 (以下简称稽察条例) 所定之一定金额。
第 3 条采购案预算超过一定金额时，除依稽察条例第二十八条、第二十九条不需审计机关监办而于事后报请备查者外，比价、议价案件，应符合审计法令规定之要件，并列举事实，叙明理由，函征审计机关同意后办理。
第 4 条军品项目，国内已能生产或可以相当规格之国产品代用或国内已具制造能力得以试制方式采购者，应向国内采购 (以下简称内购案) 。
但国内无生产或产品品质、产量无法满足需要经查属实，或售价超过进口成本百分之十以上时，得向国外采购 (以下简称外购案) 。
前项所称进口成本，系指货款、运费、保险费、结汇费、税捐及作业费之总和。
第 5 条采购国外生产之军品，以直接向原厂、制造商采购为原则。
但为实际需要，可经由买卖商、代理商或以内购案方式采购国外产品。
外购案以公告招标办理者，以国际标购为原则。
但具有规格特殊性、接收使用安全性或连续性等因素者，得由国防部依照相关规定，限制采购地区。
第 6 条军事机关采购，应依左列阶段实施独立作业并编组之，其作业体系及权责，由国防部定之。
一计划申购阶段：计划之编造至核定 (含外汇申请) 。
二招标订约阶段：采购案成立至合约签订。
军品竞价采购方案
军品竞价采购方案一、背景介绍军品采购是国家高度重视的事项，尤其是对于军事实力雄厚的国家更是如此。
而采购过程中，选取不合适的采购方式不但浪费了国家资源，还可能对国家的军事实力有不利影响。
因此，采取合适的采购方式是十分重要的。
本文主要介绍一种军品竞价采购方案。
二、竞价采购方式介绍竞价采购是一种通过投标、报价等方式进行的采购方式，其最大的优势在于节约采购成本。
而对于军品采购，采用竞价采购方式，不但可以节省采购成本，还可以提高采购效率、推动市场竞争和推动创新。
因此，竞价采购方式也逐渐被国际上的军队采用。
三、军品竞价采购流程1. 确定竞价采购的具体需求在竞价采购之前，需要确定具体的采购需求，包括采购的种类、数量和要求等。
这些需求应当公开透明，以便更多的供应商能够参与竞价。
2. 制定竞价采购方案制定竞价采购方案是竞价采购的重要环节。
对于军品采购来说，方案的设计应当全面考虑产品质量、供应商实力、价格和服务等方面，并在方案中明确“竞价原则”、“公正公平”、“保密原则”等具体内容。
3. 公告招标进行采购前需要发布采购公告，向符合条件的国内外供应商征求报价。
公告上需要明确采购的时间、地点、价格和其他具体条件。
4. 组织投标供应商需要按照公告要求提交自己的竞价方案。
采购方要认真审查供应商的资质和报价方案，并进行评估，从中选出符合标准并愿意签订供货合同的供应商。
5. 竞价过程实施选定供应商后，通过交换价格和信息，进行竞价活动。
在保证产品质量的前提下，采购方应当选取最优质、最合适的产品供应商，并达成协议。
6. 签订合同在竞价过程中，采购方要确认供应商的实力和质量，并签订合同，确保采购过程的履约和执行。
四、竞价采购的优点与不足1. 优点•减少采购成本：采用竞价采购方式，使供应商之间产生激烈的竞争，通过竞争压低采购价格。
•提高采购效率：采用网络化竞价采购，不但保证全程透明度和公平性，同时也缩短了采购周期，提高了采购效率。
•促进行业发展：通过竞争，激发了企业的创新和服务能力，推动了整个行业的发展。
军品年度采购计划方案
军品年度采购计划方案背景介绍军品年度采购计划是为了保障国家安全和战略需要，按照一定的计划和流程，采购需要的军用物资和装备。
我国在军事领域一直处于攀登阶段，军品采购计划的制定和实施对于军队现代化建设和国防能力的提升都有至关重要的作用。
因此，军品年度采购计划方案的制定对我国军事建设和国防事业的发展都有着极为重要的意义。
采购目标在制定军品年度采购计划方案时，首要考虑的就是采购目标的确定。
军品采购的目标是保障军队的现代化建设和战略需要，提高国防能力和军队素质。
具体而言，包括：1.提升作战效能2.提高作战保障能力3.加大武器装备研发投入4.新装备的采购和使用为实现以上目标，我们将依据实际需求制定具体的采购计划，以保证采购的合理性和效率。
采购计划本年度军品采购计划主要包含以下几个方面：1.武器装备采购2.军队物资采购3.军事科研项目资助4.军队体系建设与发展武器装备采购武器装备采购是军事现代化的核心，本年度我们计划采购各类型现代化武器装备，主要包括：•现代化战斗机•现代化火炮•新型导弹武器系统•现代化舰船及舰载装备•新型雷达系统•新型无人机系统军队物资采购军队物资采购是军队生活保障的关键，本年度针对军人生活、训练和装备保障，我们计划采购以下军队物资：•军用交通工具及相关设备•军用食品、生活用品和文体装备•军容服装及防护装备•军事医疗装备及药品军事科研项目资助军事科研是现代化军队的基础，我们将适当加大军事科研项目资助力度，以提高军事科研成果转化率和原创能力，以适应战争形态的变化。
军队体系建设与发展为了适应新型军事战场的需求，我们计划加强本军队体系建设与发展，主要包括：•军训教育和人才培养•军队信息化建设与发展•军队基础设施建设实施方案本年度军品采购计划主要分为以下几个阶段：1.方案讨论和制定阶段2.预算制定和审核阶段3.采购计划执行和监管阶段以上各个阶段实施时，均要充分考虑国家的实际情况，严格执行有关法律法规，保障采购活动的合法性和透明度，确保军品采购质量符合国家安全和战略需要。
gjb采购管理制度
gjb采购管理制度一、概述为了规范公司的采购活动，保证采购的合法性、规范性和高效性，提高公司采购管理的水平和效益，特制定本采购管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有采购活动，包括但不限于物资、设备、服务等的采购。
三、采购目标1、节约采购成本；2、保证采购品质；3、优化供应链；4、提高采购效率。
四、采购流程1、需求确认（1）需求部门提出采购申请并填写《采购申请表》；（2）采购部门进行审核，确认采购品种、数量、质量等信息；（3）采购部门与需求部门协商，确认需求并进行初步评估。
2、供应商筛选（1）采购部门根据实际需求，确定采购范围；（2）采购部门进行供应商信息收集与整理，形成供应商名录；（3）采购部门根据实际情况，选择合适的供应商，进行筛选。
3、询价谈判（1）采购部门根据具体情况，进行询价或谈判；（2）采购部门对供应商给出的报价进行核实和比较，以确定最终的采购价格；（3）采购部门与供应商进行谈判，确保采购的最佳条件。
4、合同签订（1）采购部门与供应商进行合同谈判；（2）双方就产品质量、价格、交货期限、支付方式等方面进行明确约定；（3）对合同进行详细审核、签订并备案。
5、采购执行（1）采购部门对合同执行情况进行跟踪和监控；（2）保证供应商按时交付合格产品，严格执行合同约定；（3）对不符合合同要求的供应商进行处理。
五、采购审批1、采购申请审批（1）采购部门对采购申请进行初步审核；（2）采购部门将初步审核后的采购申请提交给相关部门进行审批；（3）审批部门对采购申请进行审核并进行审批意见反馈。
2、合同审批（1）采购部门对合同进行审核，并提交给相关部门进行审批；（2）审批部门对合同内容进行审核，并进行审批意见反馈；（3）通过审核后，由签订合同。
六、采购监督与核查1、对供应商进行定期考核，评估其综合实力；2、对采购活动进行过程监督，保证采购过程合规；3、对采购内容进行质量核查，保证采购品质。
七、采购记录管理1、对采购的相关文件资料进行整理、归档；2、建立采购档案，按照规定的期限进行保存。
军品外协采购方案
军品外协采购方案前言军品采购是一个极具挑战性和复杂性的领域，需要各种专门技能和资源。
外协采购是一种解决方案，它可以通过将采购活动外包给第三方实体来减轻政府或政府机构的压力。
在本文中，我们将探讨军品外协采购方案。
什么是军品外协采购？军品外协采购是指将军品采购工作委外给第三方企业或公司，以完成政府或政府机构的采购需求。
这些企业或公司被认为是专家，并受到官方认可，具备承担军品采购任务的能力和资源。
采购外协方案的主要优势是缩短了采购周期，缩减了采购成本，同时也降低了政府和机构的采购风险。
军品外协采购的主要优势外协采购可以带来许多好处，这些好处可以被认为是军品采购中的主要优势。
缩短采购周期与独立开展采购活动相比，外协采购可以缩短采购周期，因为受托方通常具有高效和精确的系统和流程。
这些系统和流程旨在确保采购活动在最短时间内完成，并遵守所有必要的规定。
减少采购成本外协采购通常可以减少采购成本，因为外部实体可以利用其从事军品采购领域长期积累的知识和经验来降低成本。
第三方企业或公司拥有的系统和制度旨在使采购活动高效、优化、标准化和透明化，从而实现更低的成本。
降低采购风险除了缩短采购周期和降低采购成本之外，外协采购也可以帮助降低采购风险。
第三方企业或公司通常具有丰富的经验和专业知识，可以提供专业的建议和材料，从而帮助官方机构避免一些采购过程中的常见错误和麻烦。
军品外协采购的主要挑战尽管外协采购具有各种优势，但仍面临着一些挑战。
这些挑战可以简化为以下几个方面：安全问题对于军方来说，安全问题是采购军品时必须关注的主要问题。
外协采购可能涉及敏感信息和技术，要求第三方企业或公司具备严格的安全措施。
质量控制军品采购任务的一个重要方面是质量控制。
如何确保由第三方企业或公司生产和交付的军品符合质量标准是一个需要解决的较复杂的问题。
此外，如果出现缺陷，怎么样保证及时发现和更正也是一个必须处理的问题。
合同管理为了确保军品外协采购任务的成功，必须建立好合同、条款和条件。
军品采购备货计划方案
军品采购备货计划方案简介随着国防投入的增加以及维护国家安全的需要，军品采购备货计划已经成为了军队一项重要的工作。
为了更好地进行军品采购备货计划，需要制定一套科学合理的方案，保证军品的供应充足，以及在使用军品时能够达到最佳的效果。
需求分析在制定军品采购备货计划方案前，需要进行充分的需求分析。
通过分析目前军用装备的损耗程度、使用频率以及战场使用环境等因素，来判断哪些军品需要优先采购备货。
此外，还需要考虑到军品的保密等级，确保在备货过程中不会泄漏军事机密。
采购备货计划制定在需求分析的基础上，制定针对性的采购备货计划。
首先，需要制定采购预算，确保在采购军品时不会超出预算范围。
其次，根据需求分析结果，制定采购备货时间节点，确保备货工作的进度和有效性。
最后，根据军品的使用频次、重要性等因素，确定采购备货数量。
供应商选择在制定采购备货计划方案时需要选择可靠的供应商。
供应商的选择需要综合考虑供应商的信誉、产品质量和价格等因素。
在选择供应商时，还需要确保供应商能够按照合同规定的时间交付货物。
合同签订在确定了供应商后，需要与供应商签订正式的合同。
合同需要清晰地规定采购备货的具体品种、数量、质量要求、价格以及交货时间等内容。
合同签订后，需要对合同进行认真审核，确保合同内容清晰、符合规定，并签署正式合同。
备货管理在采购备货过程中，需要进行严格的备货管理。
管理内容包括货物入库、出库、转运、质量监管等多个方面。
同时还需要对军品进行保密管理，确保不会泄漏军事机密。
结语军品采购备货计划方案的制定、实施和管理是保证军队装备供应充足、维护国家安全的重要工作。
只有严格按照规定流程、科学合理地制定方案和管理备货过程，才能确保军队装备在任何时候都充足供应、保持战斗力。
军品采购备货计划方案
军品采购备货计划方案背景介绍军品是国家安全的重要保障，对于军人而言，良好的装备是保护祖国的必备条件。
因此，军品的采购备货计划显得极其必要。
一方面，采购备货计划能够确保部队装备的时效性和有效性；另一方面，计划合理科学的采购备货能够提高资金使用的效率，节约财政支出。
采购备货计划的重要性军品采购备货计划方案是现代军事管理中的新型管理模式。
采购过程中做好备货计划，不仅能够确保装备的完好性和时效性，还能有效地控制采购成本。
此外，采购备货计划还可有助于针对性地制定后续采购方案，确保装备更好的适应甚至引领时代步伐。
军品采购计划流程军品采购备货计划应该逐步进行，具体流程如下：第一步：审批采购军品采购计划要事先进行严格的审批流程。
通过审批，可以确保采购方案没有所谓的囤积、卖空或在不合理的时间采购的情况。
如有违规嫌疑，必须及时报告和解决。
审批通过后需要成立采购委员会，由不同部门的代表组成，对采购计划进行监督与管理。
第二步：制定采购计划制定军品采购计划应当依据军品装备的实际使用需求。
在制定采购计划时有必要保证科学性、准确性和可操作性。
详细而且科学的采购计划能够确保军品采购工作的正常运转。
其中包括针对当前设备问题的未来使用计划。
第三步：实施采购计划实施军品采购计划时，需要按照制定的计划依次采购，并确保采购质量和时效性。
同时，采购单位与供货单位需要共同合作及时完成相关工作，确保整个采购过程的顺利运作。
第四步：备货管理在采购过程中，备货管理是非常重要的环节。
采购人员需要对不同物品的价格、数量、采购批次等多个信息进行严格核对，确保备货计划的及时性和正确性。
第五步：采购方式军品采购方式可以有公开竞价、议价等多种方式。
采购方法的选择需要根据实际情况制定。
为确保军品采购工作的公正、公平和透明，采购方式需要定期进行检查和改进。
结论军品采购备货计划方案是军队管理中的重要环节，对于提升装备的时效性和有效性、控制资金使用效率、及时满足军队工作需要都至关重要。
军品外协采购方案
军品外协采购方案一、前言随着社会的不断发展，军品的生产和采购已经不再是单一的国家行为。
现在，越来越多的公司和企业开始涉足军品行业，成为了军品销售的重要力量之一。
然而，由于军品的特殊性和敏感性，军品的采购难度也相应地增加。
本文就军品外协采购的相关方案进行一一阐述。
二、军品外协采购的必要性军品的生产和采购需要很高的技术门槛，需要经过长期的研究和开发。
而普通的公司和企业很难具备这样的技术实力和资金实力。
因此，军品采购只能通过外协的方式来解决。
三、外协的方式军品采购的外协方式可以分为以下几种：（一）合同直接外协合同直接外协是指由军品公司与外协公司直接签订合同，并由外协公司生产、供货、质检等全过程。
这种方式可以节省军品公司的研发费用和时间，并且质量可控，速度快。
但是，合同直接外协也存在着一些问题，比如产品可靠性、技术保密性等方面的考虑。
开放性外协是指军品公司通过公开招标等方式向外发出生产任务和采购需求，由符合条件的企业进行报价和投标。
这种方式可以增加市场竞争，保障质量，提高效率。
但是，这种方式也需要考虑技术重要性和知识产权。
（三）EPC服务方式EPC服务方式是指外协公司在技术、物资、设备、施工、质检等方面给予全面的支持，协助军品公司完成生产及服务的整合。
此外，EPC服务商可为军品公司提供从生产到销售、售后服务的所有工作流程。
这种方式可以减少军品公司的运营风险和成本，提高管理效率。
四、军品外协采购的风险管理在军品外协采购时，也要面对各种不同的风险。
所以，军品公司在寻找外协供应商时，必须进行全面的风险评估。
（一）政治风险政治环境的不确定因素是军品采购外协的常见风险。
采购外协时，必须了解政治风险背景，以便预测市场的变化和应对风险。
如果选择的供应商无法按照要求提供具有可靠性的产品和服务，将使军品的生产和采购遭受损失。
所以，在选择外协供应商时，必须对供应商进行全面的审核和评估，以保证商品质量。
（三）信息风险军品公司的知识产权和商业机密需要高度保密，外协供应商可能存在泄露风险。
军品年度采购计划方案
军品年度采购计划方案一、背景介绍随着国防建设的发展，军事科技的不断进步，现代军队所需的装备和物资日益增多，国家对军品的采购也相应增加。
针对这种情况，军品年度采购计划方案应运而生。
本文将就军品年度采购计划方案进行介绍。
二、方案内容1. 采购物资种类军品年度采购计划方案中包括的采购物资种类很多，主要涵盖军用装备、武器弹药、军用材料、防护用具、文教用品等各个方面。
其中，军用装备和武器弹药的采购占据了军品年度采购计划方案的主要部分。
2. 采购原则军品年度采购计划方案的采购原则包括质量第一、性价比高、安全可靠、合理配置和节约用品五个方面。
在采购前，都需要经过严格的测试、审核和评价，确保采购的物资符合国家标准和军队实际需求。
3. 采购流程军品年度采购计划方案的采购流程分为四个环节，分别是需求申报、招标采购、合同签订和物资验收。
需求申报是指军队提出所需物资种类和数量，由采购部门制定采购计划。
招标采购是指通过公开招标的方式实现物品的采购和交付。
合同签订是指在招标采购竞争中确定中标人，并签订有关的采购合同。
物资验收是指对采购的物资进行检查、验收和确认，确保采购的物资可以投入使用。
三、方案实施军品年度采购计划方案的实施需要采购部门和军队相关部门的全力配合。
采购部门要具有负责任的态度和科学的采购方案，军队相关部门要配合采购部门，对采购的物资进行监管和使用。
四、方案效果军品年度采购计划方案的实施可以保证军队各个方面装备和物资的需求，满足现代化军队建设需求。
同时，对于提高军队科技装备水平和保障军队战事胜利也具有重要意义。
五、总结军品年度采购计划方案的实施对国防建设和军队现代化具有深远的影响。
各有关部门要进一步完善军品年度采购计划方案，提高效率和质量，为军队现代化建设做出更大的贡献。
军品竞价采购方案
军品竞价采购方案摘要随着军事装备采购领域的市场化和国家法规的规范化，军品竞价采购成为了一种趋势和必然。
对于政府机关和军队单位来说，采用竞价采购方式可以有效控制成本，增加采购透明度，提高采购效率。
本文将介绍军品竞价采购的基本概念、竞价采购方案的制定、竞价采购流程和注意事项，以期为相关采购方提供参考和帮助。
军品竞价采购的基本概念军品竞价采购是指在保证商品及服务质量、功能的前提下，通过对供应商的价格及供货能力等条件进行比较，选择报价最优惠的供应商的采购方式。
与传统采购方式相比，竞价采购可以在不降低产品质量的情况下，节约采购成本，同时提高了采购效率和透明度。
竞价采购方案的制定采购目标和业务流程分析在制定竞价采购方案前，需明确采购的目标，包括采购的数量和具体要求，以及采购方式、采购方式变异的想定限度和相关程序的分析。
业务流程分析是指在分析采购目标的基础上，对采购流程进行详细的分析，以确保采购过程中的主要流程和相关程序得到有效控制。
参与竞价采购的供应商的筛选和报价在筛选竞价采购供应商时，需根据采购业务特点和采购规则的限制，合理确定竞价供应商的数量和资格要求，并通过报名或邀请的方式筛选出符合要求的供应商。
在采购过程中，竞价供应商需按照招标公告或邀请函的要求进行响应，提交相关文件和报价等信息，以参与竞价采购过程。
竞价活动的组织和监督竞价活动是指采购人按照竞价规则，在竞价平台上组织开展的供应商报价活动。
竞价活动应当公开、公平、公正，采购人需要在竞价前，制定竞价公告和竞价规则，明确竞价活动的流程和过程，以确保竞价活动的有效性。
竞价结果的评审和供应商的选择竞价结束后，采购人需要对报价情况进行监督和评估，以确定最终的中标供应商。
评审过程应当公开、公平、公正，充分考虑供应商的报价、供货能力和业绩等相关因素，以确保竞价结果的合理性。
竞价采购流程采购需求确认采购人根据需要确认采购需求，并编制采购计划。
竞价方案编制采购人根据采购需求和实际情况，编制竞价方案，制定招标公告或邀请函等采购文件，并向供应商发出邀请函或招标公告。
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应该说军队的物资采购工作是依托政府，面向市场。军队的物资采购工作离不开供应商的积极参与。我们每年近300亿元的采购量，都是大量的供应商积极参与的结果。
军队物资采购是按照经费的预算管理级次，实行采购目录管理制度。现在列入军队物资集中采购目录的物资品种有24大类、1000多个品种。现在全军的年度物资采购额度为近300亿元。军队物资采购只是军队采购的一部分，军队的采购分4个部门负责：武器装备的采购由总装备部负责；除了武器装备以外的货物，我们通常叫物资，由总后军需物资油料部负责；军队的工程采购由总后基建营房部负责；服务采购由总后司令部负责。
建设军队供应商库的目的主要是为了规范军队的物资采购行为。军队供应商库建设的基本原则是统一标准加入军队供应商的标准和条件。《军队物资供应商库管理规定》中明确规定，申请加入军队物资供应商库的供应商应当符合下列条件：
一、具有法人资格和独立承担民事责任的能力；二、遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；三、能够为军队提供采购所需的物资；四、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉；五、具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；六、具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行采购合同的能力和良好记录；七、提供的物资符合国家、军队、行业或者企业技术、安全和环境保护标准；八、具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；九、法律、法规规定的其他条件。
供应商如需要加入军队的物资供应商库，就要到军队的物资采购局、站去申请，军队按照一定的程序进行审核。
另外，武警部队的物资采购工作，参照军队的采购组织形式进行组织，其采购的组织模式、采购的运行机制、采购的方式与军队都基本上是一致的。
最后，感谢《中国政府采购报》对军队物资采购工作的关心、关注和支持，对军队物资采购工作的宣传报道，以及为推动军队物资采购工作做出的巨大贡献
军队是如何进行采购的
时间：2010-08-25 09:24:00来源：中国政府采购报作者：点击：523
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我想从两个方面介绍一下军队物资采购的相关情况：一是军队是如何组织采购的。二是结合《军队物资供应商库管理规定》的有关内容，介绍一下供应商该如何参加军队物资采购。
《政府采购法》规定，军队采购的政策法规由军队自行制定。军队经过近10年的努力和探索，物资采购工作基本走向正轨，形成了规模。军队物资采购管理工作在中央军委领导下，由总后勤部归口负责，实行总部、大单位和部队后勤3级管理体制。