投标工作结果分析月报表(模板格式)

投标专员月度绩效考核表

标书制作
及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。
审查表及自评与督导人评估
主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；
制作与审查未遵循管理细则的，扣2分；
未按管理细则提交审查表的，扣2分；
主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。
资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。
档案库
对外文件
标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；
公司外发现问题扣3分/次。
报表
服务意识
公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次
报表
制度执行
（流程）
遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分
报表
报表送达
部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分
督导人
工作能力
( 20 分）
团队协作
个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）
督导人
专业知识
了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）
2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分
3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分
4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分
5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）
6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）
评估总分=评分合计+附加分

招标公司员工月报模板(3篇)

第1篇【公司名称】招标公司【报告时间】2023年X月一、前言本月，我司全体员工在领导的正确带领下，紧紧围绕公司年度工作目标，认真履行岗位职责，各项工作取得了显著成效。

现将本月工作情况汇报如下：二、本月工作概述1. 招标项目数量及类型本月，我司共完成招标项目X个，其中公开招标项目X个，邀请招标项目X个，竞争性谈判项目X个，单一来源项目X个。

项目类型涵盖工程建设、政府采购、服务采购等多个领域。

2. 招标项目进展情况（1）已完成招标项目：X个，占总项目数的X%。

（2）正在进行招标项目：X个，占总项目数的X%。

（3）已发布招标公告项目：X个，占总项目数的X%。

3. 项目收入及成本情况本月，我司项目收入总计XX万元，同比增长X%；项目成本总计XX万元，同比增长X%。

项目利润率保持稳定。

三、本月工作亮点1. 优化招标流程，提高工作效率本月，我司对招标流程进行了全面梳理，简化了部分环节，提高了工作效率。

例如，在招标公告发布、招标文件编制、投标文件评审等方面，均取得了明显成效。

2. 加强与相关部门沟通协作，确保项目顺利实施本月，我司加强与政府部门、招标代理机构、施工单位等相关部门的沟通协作，确保了项目顺利实施。

例如，在项目前期筹备、招标文件编制、合同签订等方面，均得到了相关部门的大力支持。

3. 提升服务质量，赢得客户好评本月，我司以提高服务质量为目标，不断优化服务流程，提升服务质量。

在项目招标过程中，我们严格执行招标法律法规，确保招标活动的公平、公正、公开。

客户对我司的服务给予了高度评价。

四、本月工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分项目招标周期较长，影响了项目进度。

（2）个别员工业务水平有待提高，影响了工作效率。

2. 改进措施（1）针对项目周期较长的问题，我们将进一步优化招标流程，缩短项目周期。

（2）加强员工培训，提高业务水平，确保工作效率。

（3）加强与相关部门的沟通协作，提高项目实施效率。

五、下月工作计划1. 拓展业务领域，争取更多项目本月，我司将继续拓展业务领域，争取更多优质项目，为公司创造更多价值。

投标工作结果分析月报表(模板格式)

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投标工作结果分析月报表
SQY—QG 4.12—2012—35
单位(部门)负责人：填表人：报送日期：20___年__月__日
《投标工作结果分析月报表》填报说明
1、《项目跟踪和投标信息月报表》中填报的内容，在消项时，当月报表要反映。

2、工作纪要栏中填写“跟踪/报名/资格预审/投标/议标”等内容。

3、凡经过编标、投标的项目，须在报价栏中填写我方报价的中标标价。

未投标项目可以在报价栏中填写估算建安工作量。

4、结果栏填写“取消跟踪/未报名/未通过资格预审/未投标/未中标/中标”等内容。

5、成败原因从“业主关系/技术方案/商务报价/业绩/专业资质/垫资/保证金”等方面概要说明。

6、一个项目内容多时，可以填写多行。

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采购月报模板

采购月报模板一、采购总况。

本月共计采购了XX种商品，总金额为XXXX元，比上月增加了XX%。

其中，采购数量最多的商品为XXX，采购金额为XXXX元，占总采购金额的XX%。

二、采购成本分析。

本月采购成本主要集中在XXX方面，占比XX%。

与上月相比，XXX的采购成本有所增加/减少，主要原因是XXX。

另外，XXX方面的采购成本也有一定的波动，主要是由于XXX原因。

三、供应商分析。

本月共有XX家供应商，与上月相比有XX%的增长/减少。

其中，与供应商A的合作最为频繁，采购金额占比最高，达到XX%。

另外，本月新增了几家供应商，主要是为了XXX的需求。

四、采购效率分析。

本月采购效率较上月有所提升/下降，主要体现在XXX方面。

其中，XXX环节的处理速度有所加快/放缓，主要是由于XXX的改进/问题。

另外，XXX环节的效率也有一定的提升/下降，主要是由于XXX的原因。

五、采购风险预警。

根据本月的采购情况，我们发现了一些潜在的风险，主要包括XXX。

为了降低采购风险，我们需要采取一些措施，比如XXX。

六、下月采购计划。

根据本月的采购情况和市场需求，我们制定了下月的采购计划。

主要包括XXX。

同时，我们也会加强与供应商的沟通，以确保采购计划的顺利执行。

七、结语。

本月的采购工作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和风险。

希望在下个月能够更加高效地进行采购工作，为公司的发展贡献力量。

以上就是本月的采购月报，希望能够对大家的工作有所帮助。

如果有任何意见和建议，欢迎随时提出。

感谢大家的辛勤付出，让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！。

投标专员月度绩效考核表

投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。

对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。

服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。

投标月报总结

投标月报总结1. 引言本文档旨在对本月的投标工作进行总结和分析，以便对今后的投标工作进行改进和优化。

2. 项目概述本月共参与了X个投标项目，其中X个项目获得合同，总金额为X万元。

下面对每个项目进行详细介绍：2.1 项目1•项目名称：xxx•投标金额：xxx万元•中标金额：xxx万元•中标率：xx%•中标原因分析：（详细分析中标的原因，如技术实力、价格优势等因素）2.2 项目2•项目名称：xxx•投标金额：xxx万元•中标金额：xxx万元•中标率：xx%•中标原因分析：（详细分析中标的原因，如技术实力、价格优势等因素）（依此类推，逐个介绍每个项目的情况）3. 投标过程分析本节对本月的投标过程进行分析，主要包括以下几个方面：3.1 投标准备•对投标需求进行细化和分析•制定投标策略和计划•确定团队成员和分工3.2 技术方案和报价•对技术方案进行评估和优化•通过分析市场价格和竞争对手报价，进行适当定价3.3 投标文件准备•编写完整的投标文件，包括项目概述、技术方案、工作计划、报价等内容•对投标文件进行校对和审核3.4 投标提交•按时提交投标文件•确保投标文件的完整性和准确性4. 投标成果与反思经过本月的投标工作，我们取得了较好的成绩，但仍存在一些不足之处：4.1 成功因素总结•技术实力优势•价格竞争力•团队协作与配合4.2 不足之处•投标准备阶段工作不够充分，导致某些细节和关键信息的遗漏•对竞争对手的情报收集工作不够完善，影响了我们的定价策略•某些投标文件的表达不够清晰，需要进一步提高5. 改进措施为了提高投标工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：5.1 投标准备阶段•加强需求分析和市场调研工作，确保投标文件的完整性•定期召开会议，明确团队成员的职责和分工5.2 竞争对手分析•加强对竞争对手的情报收集和分析工作，为定价策略提供更准确的参考5.3 投标文件优化•加强对投标文件的表达和逻辑性要求，提高文档的可读性•定期进行投标文件的培训和演练，提高团队成员的写作能力6. 结论本月的投标工作取得了一定的成果，但仍有待改进。

建设工程招标月报(3篇)

第1篇一、本月招标概况本月，我单位共开展了5个建设工程项目的招标工作，涉及房屋建筑工程、市政公用工程、水利工程等领域。

以下是本月招标工作的具体情况：1. 招标项目数量：5个2. 招标金额：约1.2亿元3. 招标方式：公开招标4. 招标范围：包括施工、监理、设计等环节5. 招标时间：本月1日至本月30日二、本月招标工作亮点1. 优化招标流程，提高招标效率。

本月，我单位对招标流程进行了优化，简化了招标文件编制、招标公告发布、投标人报名等环节，提高了招标效率。

2. 严格审查投标人资格，确保招标公平公正。

本月，我单位对投标人资格进行了严格审查，确保了招标过程的公平公正。

3. 加强招标监督，规范招标行为。

本月，我单位对招标过程进行了全程监督，确保招标行为规范，防止了串标、围标等不正当竞争行为。

4. 提高招标透明度，接受社会监督。

本月，我单位将招标信息在相关网站和媒体上进行公告，提高了招标透明度，接受社会监督。

三、本月招标工作不足及改进措施1. 不足：部分招标项目报名人数较少，竞争不充分。

改进措施：针对报名人数较少的项目，我单位将加大宣传力度，扩大招标信息覆盖范围，吸引更多投标人参与。

2. 不足：部分招标项目招标时间较短，导致投标人准备时间不足。

改进措施：在确保招标质量的前提下，适当延长招标时间，为投标人提供充足的准备时间。

3. 不足：部分招标文件内容不够详细，导致投标人难以准确理解招标要求。

改进措施：加强对招标文件编制的指导，确保招标文件内容详实、准确，便于投标人理解。

四、下月招标工作计划1. 继续优化招标流程，提高招标效率。

2. 加强对投标人的资格审查，确保招标公平公正。

3. 强化招标监督，规范招标行为，防止不正当竞争。

4. 提高招标透明度，接受社会监督。

5. 积极开展招标宣传工作，扩大招标信息覆盖范围。

6. 加强与各相关部门的沟通协调，确保招标工作顺利进行。

五、本月招标工作总结本月，我单位共开展了5个建设工程项目的招标工作，取得了良好的效果。

投标专员月度绩效的考核表

投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

投标专员月度绩效考核表

投标专员 - 月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣1 分；投标准备能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣1 分；按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣1分；保证金如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

主管考核介质评分会议记录保证金凭证日常工作(75 分）及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣1分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2分；未按管理细则提交审查表的，扣 2分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣1分。

审查表及自评与督导人评估严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规标书有效性合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效投标结果考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书创新意识模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；档案库标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加 1分；每获得一个资质加 5分。

对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分 / 次，公司发现问题扣2分/次；报表公司外发现问题扣 3分 /次。

服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分 / 次，客户投诉 2分 /次报表制度执行遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟 1天扣 1分，并保证报表的督导人准确性，每出错一次，扣 1分工作能力(20 分）团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接督导人受请求帮助同事（ -3~+3 分）专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人（按熟悉程度取分）（ -3~+3 分）信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反配合部门处理馈给相关人员并协助结果（-3~+3 分）评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3 分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣 1分；高督导人于 90分，加 1分（每人次）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度(5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分 -1/ 正分+1）评分合计 =100+【（自评分 +主管评分）/2 】1 . 部门获得奖励，全员加 5分，获得处罚，全员扣5分2. 工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣 5分3 . 工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分附加分4.部门技能考核达标者，加 3分；未达标者，扣 3分5. 对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5 分）6. 指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5 分）评估总分 =评分合计 +附加分提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考备注：核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣 3分处理。

投标月总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告时间：[具体月份]月份报告单位：[公司名称]报告内容：本月投标工作总结及下月工作计划二、本月投标工作概述本月，我单位在投标工作中，紧紧围绕公司发展战略和市场需求，积极参与各类投标项目，取得了显著的成果。

以下是本月投标工作的具体概述：1. 投标项目数量：本月共参与投标项目[具体数量]个，其中成功中标[具体数量]个。

2. 投标领域：涵盖基础设施建设、房地产开发、环保工程、市政工程等多个领域。

3. 投标地区：覆盖全国[具体省份]个地区。

4. 投标团队：由公司各部门专业技术人员组成，包括项目经理、技术负责人、商务负责人等。

三、本月投标工作亮点1. 成功率显著提高：本月中标项目数量较上月有所提升，成功率达到[具体百分比]。

2. 项目质量得到认可：本月中标项目均为优质项目，体现了公司技术实力和品牌形象。

3. 团队协作能力增强：在投标过程中，各部门通力合作，确保投标工作顺利进行。

4. 营销策略创新：针对不同项目特点，制定差异化投标策略，提高中标概率。

四、本月投标工作不足1. 部分项目投标文件质量有待提高：部分投标文件存在格式不规范、内容不完整等问题。

2. 投标时间安排不合理：部分项目投标时间过于紧张，导致投标质量受到影响。

3. 部分团队成员专业能力不足：部分团队成员对投标项目了解不够深入，影响投标效果。

4. 营销渠道单一：目前主要依靠传统渠道获取项目信息，拓展新渠道的需求迫切。

五、下月工作计划1. 提高投标文件质量：加强投标文件编写培训，确保投标文件格式规范、内容完整。

2. 合理安排投标时间：提前做好项目调研，合理安排投标时间，确保投标质量。

3. 加强团队成员培训：针对团队成员专业能力不足的问题，加强培训，提高整体素质。

4. 拓展营销渠道：积极拓展线上线下营销渠道，提高项目信息获取能力。

5. 优化投标策略：根据市场变化和项目特点，不断优化投标策略，提高中标率。

六、总结本月投标工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

投标部门工作月报总结

投标部门工作月报总结一、工作概述本月，投标部门全体成员共同努力，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。

在投标工程准备和管理方面，取得了较好的效果，下面对本月的工作进行总结和分析。

二、工程准备本月投标部门共参与了5个工程的投标准备工作，其中2个工程顺利中标，投标成功率到达40%。

1. 工程1工程1是一个市政道路施工工程，要求投标单位具备丰富的施工经验和专业技术能力。

我们投标部门通过对工程的细致分析和充分准备，在技术方案和定价上做出了合理的安排。

最终，我们成功中标该工程，为公司创造了较高的利润。

2. 工程2工程2是一个大型水利工程工程，要求投标单位有较强的工程管理能力和施工经验。

针对该工程的特点，我们投标部门与其他相关部门紧密合作，共同制定了细致完整的施工方案，并在定价上与同行业进行了比拟和调研。

我们的努力获得了认可，成功中标了该工程。

三、工程管理本月，投标部门还负责管理2个已中标工程的实施工作。

通过合理的资源调配和团队协作，我们保证了工程的顺利进行，并取得了一些阶段性的成果。

1. 工程3工程3是一个房建施工工程，具有较高的技术难度和工期紧迫的特点。

在工程实施过程中，我们投标部门组织了屡次工程进展会议，及时解决了一些关键问题，并对工程进度进行了有效控制。

目前，工程进展符合预期，为工程的成功交付奠定了根底。

2. 工程4工程4是一个环境治理工程，要求投标单位有一定的环保技术和管理经验。

我们投标部门与环保部门紧密合作，共同制定了详细的环保方案，并严格按照要求执行。

通过工程部门的努力，工程取得了较好的成绩，获得了业主的赞誉。

四、问题与建议在本月的工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括：1.工程准备时间缺乏，导致局部工程的技术方案和材料准备工作不够完善；2.工程管理中，局部成员的沟通和协作能力较差，影响了工程的进展。

针对这些问题，我们提出以下建议：1.加强工程准备的时间管理，合理安排各项工作的进度，确保工程的充分准备；2.针对团队协作问题，加强内部培训和沟通，提高成员的沟通和协作能力。

投标结果分析表

（分析不少100字）
其它投标厂家
一次报价
二次报价
最终报价
备注
部经理
审核意见：
管理部经理
审核意见：
总经理审核
签字：
注：此表请及时、准确的返回标书办，否则将导致购买标书的费用无法报销。谢谢！
投标结果分析表
业务负责人
投标时间
业务部门
招标单位
投标产品Байду номын сангаас
数量
所在省市
业主
所在行业
招标方式
公开招标□议标□
新/老客户
新客户□老客户□
中标单位
中标金额
投标结果分析
1.价格太高；2.价格太低；3.前期技术交流不到位；4.关系维护欠缺；5.业主已内定或有倾向性；6.技术部分不满足（具体描述）；7.商务部分不满足（具体描述）；8.标书制作不合格（具体描述）；9.流标；10.废标（具体描述）；11.其它

招投标月报工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言本月，我国招投标管理工作在各级领导和全体工作人员的共同努力下，取得了一定的成绩。

现将本月招投标工作情况进行总结，以便更好地指导下一步工作。

二、本月招投标工作概况1. 招投标项目数量本月，我单位共受理招投标项目XX项，涉及金额XX万元。

其中，工程类项目XX 项，货物类项目XX项，服务类项目XX项。

2. 招投标项目进度本月，已完成招投标项目XX项，占总项目数的XX%。

其中，工程类项目完成XX项，货物类项目完成XX项，服务类项目完成XX项。

3. 招投标项目中标情况本月，共有XX家企业参与投标，其中，中标企业XX家，未中标企业XX家。

中标企业中，本地企业XX家，外地企业XX家。

三、本月招投标工作亮点1. 严格遵循招投标法律法规，确保招投标活动公开、公平、公正。

2. 优化招投标流程，提高工作效率，缩短招投标周期。

3. 加强招投标监督，确保招投标过程透明，防止违规行为。

4. 提高服务质量，为投标企业、招标企业提供优质服务。

四、本月招投标工作存在的问题1. 部分项目招标公告发布时间较晚，导致投标企业准备时间不足。

2. 部分项目招标文件内容不够详细，给投标企业造成一定困扰。

3. 部分项目招标评标过程不够规范，存在一定程度的争议。

4. 部分项目招标代理机构服务质量不高，影响招投标工作质量。

五、下一步工作计划1. 加强招投标法律法规的宣传和培训，提高工作人员依法行政的能力。

2. 优化招投标流程，缩短招投标周期，提高工作效率。

3. 加强招投标监督，确保招投标过程公开、公平、公正。

4. 提高招标文件质量，确保招标文件内容详实、规范。

5. 加强招标代理机构的管理，提高招标代理机构的服务质量。

6. 加强与投标企业、招标企业的沟通，及时了解企业需求，提供优质服务。

六、本月招投标工作总结本月，我单位在招投标工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

在今后的工作中，我们将认真总结经验教训，不断改进工作方法，提高招投标工作质量，为我国招投标事业的健康发展贡献力量。

(完整版)投标专员月度绩效考核表(最新整理)

投标专员-月度考核表文件编号：考核时间：被考核人部门职位考核月份类目考核内容考核详情考核介质主管评分整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分；能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料归档等）。

投标准备主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分；主观原因未遵循管理细则召开项目会议，扣 1 分；会议记录按标书要求提前三天办理保证金；未按时办理保证金的，每笔扣 1 分；如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零；保证金根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的，以周为单位，超出一周扣 1 分，直至收回。

保证金凭证及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。

标书制作主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分；制作与审查未遵循管理细则的，扣 2 分；未按管理细则提交审查表的，扣 2 分；主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分。

审查表及自评与督导人评估标书有效性严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效考核为零；当月招投标项目，每中标一个加1分。

投标结果创新意识定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善；标书日常资料，无法及时提供，扣1分/次；标书更新得到认可，每次加1分；资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。

档案库对外文件标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次；公司外发现问题扣3分/次。

报表服务意识公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次报表制度执行（流程）遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调工作流程文件，每出错一次，扣1分报表日常工作( 75 分）报表送达部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的准确性，每出错一次，扣1分督导人团队协作个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事（-3~+3分）督导人专业知识了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）（-3~+3分）督导人信息反馈与处理对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度，及时将客户信息反馈给相关人员并协助结果（-3~+3分）配合部门评价责任心工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分）督导人领导能力如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次）督导人工作能力( 20 分）计划与执行工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成督导人学习力无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分行政部工作态度( 5 分〕出勤率迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分行政部分数小记（负分-1/正分+1）评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分）附加分6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分）评估总分=评分合计+附加分备注：提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。

投标工作月工作总结

投标工作月工作总结1. 引言本文档是对本月投标工作进行总结的一份报告。

总结了本月的工作内容、工作进展、遇到的问题以及下一步的计划。

2. 工作内容本月主要的工作内容如下： - 参与招标文件的编写和整理 - 跟进市场调研并进行相关数据分析 - 参与投标策划和方案设计 - 协助编写投标书并进行投标准备工作3. 工作进展在本月的工作中，我们团队取得了以下进展： - 成功参与了两个重要项目的招标工作 - 完成了市场调研和数据分析的报告 - 编写了两份符合招标要求的投标书4. 遇到的问题及解决方案在本月的工作中，我们也遇到了一些问题： - 在招标文件整理过程中，遇到了信息不全、错误的情况。

我们通过与相关部门和客户的沟通，及时纠正和完善了相关信息，确保了招标文件的准确性。

- 在投标策划和方案设计中，我们面临了时间紧迫、要求复杂的情况。

我们通过合理安排工作时间，加强与团队成员的协作，最终按时完成了工作。

5. 下一步计划为了更好地提升投标工作的效率和质量，我们制定了以下下一步计划： - 加强与相关部门和客户的沟通，及时获取准确的信息，减少招标文件整理过程中的错误和遗漏。

- 进一步优化投标策划和方案设计的流程，提前进行规划和准备，确保任务按时完成。

- 继续加强团队协作，提高沟通和配合的效率，更好地完成投标准备工作。

6. 总结通过本月的工作总结，我们发现了投标工作中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

同时，我们也总结了本月的工作进展，并制定了下一步的计划。

相信在团队的共同努力下，我们将能够不断提高投标工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

以上就是本月投标工作的总结报告，请各位领导和团队成员仔细阅读，并提出宝贵的意见和建议。

谢谢！。

投招标工作月检查评分表

7
7
9
7 7 8
签订（共31分）
中标后3日内是否签订了施工合同。合同中是否约定了工程质量、工期、进度节点、完工时间。劳务组是否按合同约定履行到位。项目如何采取补救措施。
9 100
合计得分
各公司招标工作月检查评分表
公司年月日
序号 1 2 3 4 5
检查项目
检查标准
每月是否按时召开下月招标计划会议，有无专题会议记录。招标计划是否按年初制定的产值分解到每月，或具体到每个施工接点的完工时间。招标计划是否按施工进度要求的接点准确完善、无缺项或漏项。招标计划中的技术要求是否按施工图纸、
检查情况
分值
5
应得实得得分分分率%5Fra bibliotek5 5
招标计划施工规范要求的内容详细统计。（共35分）招标计划中的施工要求、工程做法和开标
时间及要求的开竣工时间、是否详细、计划完整。招标计划是否有各相关部门及各相关人员审核并签字，是否按集团要求的时间按时上报。是否按规定全部进行招标，合同签订总份数？应招标未招标合同份数多少？招标率？招标文件编制是否按照施工图纸要求的工程做法、现行的施工规范和公司内部要求的细部做法质量标准一致。招标文件中要求的付款方式、劳务管理费、意外伤害保险费及合同履约保证金的比例及要求，是否与公司要求的一致。
5
6
5
7
5
8
8
9
8
10 11 12 13 14 15 16 17
招标文件招标文件是否及时上报公司，是否有项目管理（共39分）技术人员和分公司的相关人员审核并签字
。内部的招标文件、答疑文件及资料是否收集齐全，并建立档案存放。是否按规定的时间测算出招标控制价（集团预算部审核）、按要求的时间、密封报招标办。项目如何控制成本。是否按公司规定的程序，按时开标。中标单位是否按照招标文件中要求的合同履约保证金、金额及时间按时交纳。开标及合同

投标团队月报总结

投标团队月报总结1. 概述本文档旨在总结投标团队在过去一个月内的工作情况和成果，以提供决策者和团队成员对团队工作的清晰了解。

2. 团队工作概况本月，投标团队主要针对以下项目进行了投标工作：•项目A：客户为某政府机构的信息系统升级项目。

投标团队经过调研和分析，完成了项目需求分析和可行性研究，撰写了投标书，并与客户进行了多次沟通。

•项目B：客户为某企业的建筑施工项目。

投标团队进行了项目定位和目标市场的研究，编制了项目计划书和技术方案，并与客户进行了初步洽谈。

3. 项目A投标详情3.1 项目需求分析投标团队在完成对项目A需求的调研和分析后，准确把握了客户的需求，并将其分解为可执行的任务。

通过与客户的深入交流，团队成功获取了更多关于项目A 的信息。

3.2 技术可行性研究根据项目A的需求，投标团队进行了技术可行性研究。

通过对现有技术的调研和评估，团队确定了采用某种技术平台来满足客户的需求，同时提出了解决具体技术问题的方案。

3.3 投标书撰写和沟通基于需求分析和技术可行性研究的结果，投标团队撰写了项目A的投标书。

在投标书中，团队详细说明了项目的整体规划、技术实施方案、团队组织结构和项目计划等重要内容。

团队在与客户的多次沟通中，不断修改和完善投标书，确保其符合客户的要求和期望。

4. 项目B投标详情4.1 项目定位和目标市场研究针对项目B，投标团队进行了项目定位和目标市场的研究。

团队分析了市场竞争情况和潜在客户需求，为后续的投标工作提供了指导。

4.2 项目计划书编制在明确了项目B的定位和目标市场后，投标团队编制了详细的项目计划书。

其中包括项目的目标、预估的时间和资源需求、风险管理计划等关键信息，以确保项目的可执行性和成功。

4.3 初步洽谈投标团队与客户进行了初步洽谈，介绍了项目计划书和团队的能力和经验。

通过洽谈，团队了解了客户对项目的期望和关注点，并与客户就一些具体问题进行了深入交流。

5. 其他工作除了以上两个主要项目的投标工作，投标团队在本月还参与了一些小型项目的项目策划和投标准备工作。

工程招标投标月报表(试行)

工程招标投标月报表（试行）年第月单位负责人(盖章) 填表人(盖章) 电话:日期: 年月日《工程招标投标月报表（试行）》填报说明1、工程招标投标月报表由各区县建设行政主管部门或者委托工程招标投标管理办公室负责填报，于每月5日前将上月报表汇总后，报市招标办，统计数据保留小数点后两位数。

2、统计报表应附填表说明，主要内容是：（1）对应招标工程的招标率和应公开招标工程的公开招标率没有达到100%的，以及议标率比较高的，应说明原因；（2）与上年同期主要指标进行比较分析，对变化的原因作出说明；（3）对于单位工程不能以建筑面积作为计量单位的，应予说明。

3、主要指标解释：（1）单位工程：指按照设计文件，可以独立组织施工的工程。

单位工程是单项工程的组成部分。

按照单项工程所包含的不同性质的工程内容，根据能否独立组织施工的要求，可以将一个单项工程划分为若干个单位工程。

在工业项目中，车间是一个单项工程，车间的厂房建设是一个单位工程，车间的安装工程（包括各种管道、线路、设备、仪表、工业锅炉等）也是一个单位工程；厂区内、外按系统（区域）施工的给水工程、排水工程、架空线路、电缆工程、道路、围墙等，均可作为一个单位工程。

在民用项目中，以一幢房屋作为一个单位工程（包括房屋内的各种管道、线路、设备等），不应把几幢同类的房屋作为一个单位工程。

在统计新开工工程、招标工程、直接发包工程时，其单位工程的划分应保持一致。

（2）建筑面积：指建筑工程平面面积的总和。

计算房屋建筑面积时，从房屋的外墙边线算起，包括可供使用的有效面积和墙、柱等结构部分占用的面积；多层房屋建筑按各层（包括地下室）面积的总和计算。

（3）新开工工程：指报告期内领取了施工许可证的工程，不包括在上个报告期施工转入本报告期继续施工的工程，也不包括上个报告期停缓建而在本报告期恢复施工的工程。

4、计算公式：（1直接发包率100%(2) 招标率100%应招标工程的招标率100%(3)公开招标率的计算公式:公开招标率100%应公开招标工程的公开招标率= ⨯100% (4)邀请招标率的计算公式:邀请招标率⨯100%邀请招标率= ⨯100%(5)议标率的计算公式:议标率= ⨯100%可议标工程的议标率100%(6)招标工程标价浮动率的计算公式: 标价浮动率100%(7)招标工程工期浮动率的计算:工期浮动率100%。