涉密项目流程
涉密工程确定和保密管理办法
涉密工程确定和保密管理办法一、引言涉密工程涉及国家安全和利益，对其进行准确确定和有效的保密管理至关重要。
为了规范涉密工程的确定流程，加强保密管理，确保国家秘密安全，特制定本办法。
二、涉密工程的确定（一）确定标准涉密工程应根据国家相关法律法规和政策，以及工程所涉及的内容、用途、技术等因素进行确定。
一般来说，以下类型的工程可被认定为涉密工程：1、涉及国防、军事、外交等领域，对国家安全有重大影响的工程。
2、涉及国家核心机密技术研发、应用的工程。
3、涉及国家重要基础设施、能源资源等关键领域，其信息泄露可能导致严重后果的工程。
（二）确定程序1、项目申报工程建设单位应在项目启动前，向相关保密管理部门提交涉密工程申报材料，包括工程的基本情况、涉及的秘密事项、保密措施等。
2、评估审查保密管理部门应组织专家对申报项目进行评估审查，重点审查工程的涉密程度、保密需求、风险隐患等。
3、确定批复根据评估审查结果，保密管理部门作出是否认定为涉密工程的批复。
对于认定为涉密工程的，应明确其密级和保密期限。
三、保密管理要求（一）保密责任1、工程建设单位是涉密工程保密管理的责任主体，应明确单位负责人为保密工作第一责任人，建立健全保密管理制度，落实保密责任。
2、参与涉密工程的勘察、设计、施工、监理、咨询等单位应与建设单位签订保密协议，明确各自的保密责任和义务。
（二）人员管理1、对参与涉密工程的人员进行严格审查，确保其政治可靠、品行良好、无违法犯罪记录，并进行保密教育培训。
2、涉密人员应按照规定进行分类管理，明确其知悉范围和保密要求，定期进行考核和审查。
（三）场所管理1、涉密工程的实施场所应符合保密要求，采取必要的物理防护措施，如安装监控设备、门禁系统等。
2、对场所内的设备、资料等进行严格管理，定期进行保密检查。
（四）资料管理1、涉密工程相关的文件、资料、图纸等应按照国家秘密载体管理规定进行管理，明确密级、标识和保管期限。
2、对涉密资料的收发、传递、使用、复制、保存、销毁等环节进行严格控制，建立登记台账。
(完整word版)涉密项目流程
泸州信达科技发展有限公司保密项目流程管理第一章总则一、为维护国家利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。
二、国家秘密是关系到国家的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。
四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。
第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的秘密事项。
三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
涉密项目整体流程1.1涉密项目工作流程涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施—→涉密项目日常管理—→涉密项目测试与检查—→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档2项目组成员为：项目经理、项目副经理、项目技术负责人（技术总监）、技术员、材料员、计划统计员、资料员。
3、4合同签订后，必须签订保密协议，并标明协议的有效期；双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书”复印件，并加盖乙方保密部门公章。
5根据评审专家及上级主管部门的规定，确定项目的密级。
6上报保密局备案在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档。
7涉密工程实施包括:综合布线、机房改造、信息系统基础平台建设、安全防范措施。
8涉密项目日常管理：项目部全体人员的基本行为规范9涉密项目测试与检查：定期进行保密检测，对该项目可靠性、规范性、合法性、预见性、公正性、科学性进行验证。
涉密科研项目保密审批流程优化设计
涉密科研项目保密审批流程优化设计随着国家科技水平的不断提高和国家安全保密意识的不断增强，涉密科研项目保密审批显得尤为重要。
为满足保密审批的要求，需要对涉密科研项目保密审批流程进行优化设计。
本文将从保密审批流程的整体设计和审批环节的优化两个方面进行论述，提出一些优化措施，希望有帮助。
一、保密审批流程的整体设计涉密科研项目保密审批的流程主要分为三个阶段：建议申请、审批、登记备案。
在这三个阶段中，各个环节的关键性质不同，在流程设计时需要重点考虑，下面分别讲一下。
1. 建议申请阶段在项目启动前，需要进行建议申请。
这是项目开展前的必要步骤，可以避免后期不必要的麻烦。
建议申请内容包括项目的科研内容、保密等级、保密期限等。
在建议申请环节，需要对以下问题进行重点考虑：（1）申请人是否达到涉密条件（2）项目的保密等级是否合理（3）建议申请中对涉密项目的解释是否清晰、详细（4）申请人是否具有涉密项目立项的相关资质针对上述问题，建议进行优化措施：（1）严格控制申请人的资质和涉密条件，严格按照要求进行审核（2）遵循保密制度，根据项目的涉密性进行等级划分（3）写作建议申请时，要简明扼要地描述项目涉密内容，避免重复或不必要的描述（4）建议申请人应具有涉密项目立项的资质，包括高级职称、安全资格证明等。
2. 审批阶段在建议申请通过后，进入审批阶段。
在这个阶段，需要进行保密审批，判断项目的涉密程度和安全性，决定最终的审批结果。
审批环节需要关注以下几个关键点：（1）对涉密等级的评定。
项目保密等级的评定一定要严格遵循保密制度，并在实际中考虑到项目的特点、科研难度、技术水平等因素（2）审批人是否具备资格。
涉密项目审批人员需要有资格、有能力，避免出现不懂技术、不知保密的审批人员的情况（3）审批时间是否合理。
涉密审批需要考虑时间，比如项目启动后的时间耽搁，会给项目开展带来不必要的麻烦为了解决这些问题，建议进行以下优化：（1）制定科学的项目保密评定标准，严格遵循保密制度，并结合实际情况进行评定（2）审批人需要具备涉密等级相应的资格证明，具备相关的保密常识和相应专业背景（3）在审批环节控制时间，优化程序以减少不必要的耽搁。
涉密项目的流程
泸州信达科技发展有限公司保密项目流程管理第一章总则一、为维护国家利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。
二、国家秘密是关系到国家的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。
四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。
第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的秘密事项。
三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
涉密项目整体流程1.1涉密项目工作流程涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施—→涉密项目日常管理—→涉密项目测试与检查—→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档2项目组成员为：项目经理、项目副经理、项目技术负责人（技术总监）、技术员、材料员、计划统计员、资料员。
3、4合同签订后，必须签订保密协议，并标明协议的有效期；双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书”复印件，并加盖乙方保密部门公章。
5根据评审专家及上级主管部门的规定，确定项目的密级。
6上报保密局备案在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档。
7涉密工程实施包括:综合布线、机房改造、信息系统基础平台建设、安全防范措施。
8涉密项目日常管理：项目部全体人员的基本行为规范9涉密项目测试与检查：定期进行保密检测，对该项目可靠性、规范性、合法性、预见性、公正性、科学性进行验证。
涉密科研项目保密审批流程优化设计
涉密科研项目保密审批流程优化设计为了保护国家安全和保障国家利益不受损害，对于涉及国家机密的科研项目，必须进行严格的保密审批。
然而，在实际操作中，有时候流程繁琐、耗时过长、容易出现瓶颈，造成不必要的延误和浪费。
因此，优化涉密科研项目保密审批流程，提高效率和安全性，显得非常重要和必要。
一、原有的保密审批流程1. 提交申请：科研单位向国家保密行政主管部门或者该科研项目所在地的保密工作机构提交申请书和保密资料。
2. 审核准备：保密行政主管部门或保密工作机构进行初步审核，确定所需资料和审批范围。
3. 实地审查：保密行政主管部门或保密工作机构对项目所在地进行实地审查，查看涉密设施、人员等情况。
5. 报批上级机关：如果科研项目属于上级机关的决策范围，那么保密行政主管部门要将审批意见提交上级机关审批。
6. 颁发许可证：完成审批后，保密行政主管部门颁发保密许可证。
1. 建立信息共享平台：为优化涉密科研项目保密审批流程，应建立信息共享平台。
科研单位可以在该平台上直接提交申请资料、项目情况等信息，保密行政主管部门也可以在平台上查询、审核、审批细节，实现“一站式”服务，提高效率和精度。
2. 提高审批效率：保密行政主管部门应加强内部沟通和协作，避免信息不畅通、手续不齐全等问题。
同时，可以适当放宽审批标准和流程，减少审查环节，提高审批效率。
3. 严格保密制度：保密行政主管部门要加强对科研单位的监管和指导，加强对保密制度和规定的宣传教育。
科研人员要严格遵守保密制度和规定，对于保密资料的借阅、使用等操作要注意细节和安全。
4. 提高审批人员能力：保密行政主管部门应任命专业有素的审批人员，提高其保密知识和技能。
同时，还应注重审批人员的职业道德和素养，保障保密审批工作的公正性和合法性。
三、总结涉密科研项目保密审批流程是非常重要的，但是过于繁琐和冗长会影响项目进展和效率。
因此，建立信息共享平台，提高审批效率、严格保密制度和提高审批人员能力等措施是非常必要和有效的，可以保证涉密科研项目的顺利进行和保密工作的安全实施。
涉密项目审核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强涉密项目审核管理，确保国家秘密安全，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位涉及国家秘密的所有项目，包括但不限于科研项目、技术项目、业务项目等。
第三条涉密项目审核管理应遵循以下原则：1. 安全第一，保密优先；2. 依法行政，规范管理；3. 科学合理，高效便捷；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章审核范围与内容第四条涉密项目审核范围：1. 项目立项；2. 项目实施；3. 项目验收；4. 项目成果应用；5. 项目终止。
第五条涉密项目审核内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目内容与技术要求；3. 项目团队组成及保密意识；4. 项目经费预算及使用；5. 项目实施过程中的保密措施；6. 项目成果的保密等级及使用范围；7. 项目验收及成果应用的保密要求；8. 项目终止原因及后续处理。
第三章审核程序第六条项目立项审核：1. 项目申报单位填写《涉密项目申报书》，包括项目背景、内容、预期目标、经费预算等；2. 项目申报单位将申报书及相关材料报送至保密部门；3. 保密部门组织专家对申报材料进行审核，提出审核意见；4. 项目申报单位根据审核意见修改完善申报材料；5. 经保密部门审核同意的项目，由单位批准立项。
第七条项目实施审核：1. 项目实施过程中，项目团队应定期向保密部门报告项目进展及保密措施落实情况；2. 保密部门根据项目进展情况，对项目实施过程中的保密措施进行监督检查；3. 项目团队在项目实施过程中遇到保密问题，应及时向保密部门报告，并采取措施予以解决。
第八条项目验收审核：1. 项目验收前，项目团队应提交《涉密项目验收报告》，包括项目实施情况、保密措施落实情况、成果应用情况等；2. 保密部门组织专家对验收报告进行审核，提出审核意见；3. 项目团队根据审核意见修改完善验收报告；4. 经保密部门审核同意的项目，由单位批准验收。
军密项目管理流程
军密项目管理流程一、军工项目保密领导组织保密领导小组组长: xxX 副组长:xxX成员∶xxX XXX xXX主要职责是:负责公司军工项目的保密工作。
界定密级、制定保密制度、进行保密监督和保密检查;确定与军队联系的责任人、对涉密载体信息的传送、复制、存储、使用等，对涉密人员的上岗、在岗、脱岗;对涉密计算机系统、相关设备以及对外宣传等工作进行管理。
还有其他需要涉密管理的内容。
二、涉密等级与密级界定(1)保密期:按军工企业保密资格规定,我公司军工项目属密级，保密期为10年。
核心涉密人员脱密期3年，重要涉密人员脱密期2年，一般涉密人员脱密期1年。
(2)密级载体:包括但不限于:技术方案、结构设计、电路设计、工艺流程、技术指标、计算机软件、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、合同协议、相关的函电及信息等。
(3)泄密界定:向公司规定的涉密人员以外的人，泄露军工项目的密级载体资料;帮助或辅导他人使用军工项目的技术;许可他人参观技术使用或产品的生产过程;许可他人转让、使用甲方技术等。
三、涉密部门、涉密人员的确定1、主要涉密部门:是公司的研发部，涉密的主要人员是xxxXXX xXX XXxxx（在军品管理方面);涉密的次要人员是研发部临时确定的相关测试人员。
该部门的保密工作由朱涛负责。
2、次要涉密部门:是公司的生产部，涉密的次要人员是涉及生产配置技术资料的生产人员。
该部门具体的保密工作由蔡海平负责。
3、涉密信息的渠道负责人:(1）xxx负责与军方相关领导沟通军工项目的全面工作;(2）xx除了负责军工项目信息资料（包括视频资料）的归集、保管、借阅、复制等工作外，还负责与军方研究所沟通相关技术与产品信息的工作;(3）xx负责与试用单位的信息沟通，在沟通前要先征求保密领导小组xx副组长的意见，沟通后要及时反馈沟通情况。
(4)未经保密领导小组组长的许可不得擅自与军方相关人员联系。
涉密项目管理要求
涉密项目管理要求涉密项目管理是指在保密要求较高的项目中，对项目进行全面规划、组织、实施和监控的过程。
为了确保项目的保密性和顺利完成，涉密项目管理需要遵循一系列要求和标准。
本文将详细介绍涉密项目管理的标准格式文本。
一、项目保密性要求1. 项目保密性目标：明确项目的保密性目标，确保项目信息不被泄露，防止未经授权的访问和使用。
2. 项目保密等级：根据项目的保密性要求，确定项目的保密等级，例如：绝密、机密、秘密等级。
3. 保密责任人：指定项目的保密责任人，负责项目保密工作的组织、协调和监督。
4. 保密措施：制定项目保密措施，包括物理、技术和管理措施，确保项目信息的安全性。
二、涉密项目管理流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的保密要求和保密等级。
（2）制定保密计划：根据项目的保密要求，制定保密计划，包括保密组织机构、保密工作任务、保密措施等。
（3）指定保密责任人：指定项目的保密责任人，负责项目的保密工作。
2. 项目执行阶段（1）保密培训：对项目团队成员进行保密培训，提高他们的保密意识和能力。
（2）保密控制：建立项目的保密控制措施，包括访问控制、信息传输控制、设备控制等，确保项目信息的安全性。
（3）保密审计：定期进行保密审计，检查项目的保密措施是否符合要求，并及时进行整改。
3. 项目收尾阶段（1）保密文件归档：对项目的保密文件进行归档，确保项目信息的安全保存。
（2）保密总结：总结项目的保密经验和教训，为以后的涉密项目提供参考。
三、1. 保密意识：项目团队成员应具备高度的保密意识，严格遵守保密规定，不得泄露项目信息。
2. 保密培训：项目团队成员应接受必要的保密培训，了解保密政策、法规和规定，并掌握相应的保密技术和措施。
3. 保密责任：项目保密责任人应负责制定和实施保密计划，组织保密工作，确保项目信息的安全性。
4. 保密措施：项目应制定相应的保密措施，包括物理、技术和管理措施，确保项目信息的安全性。
涉密项目流程完整版
涉密项目流程HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目整体流程系统定级—→方案设计—→项目预评测—→项目招投标(报财政局项目采购立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标)—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止。
关键环节是：项目招投标过程：一般流程是报财政局进行采购项目立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标，重点控制项目招标的细节要求，特别是招标文件中的设备参数要求及评标办法的确定，这两部分是项目成功的关键，在这个环节每有一个变化我们都要及时沟通。
1.1分级保护整体工作流程系统定级—→方案设计—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止。
1.2实施过程概述下面对整个过程做简单的概述。
1.2.1系统定级依据《保密法》密级范围的规定，本单位、各部门组织开展对所属信息系统摸底调查工作。
按照涉密信息系统所处理信息的最高密级，由低到高划分为秘密、机密和绝密三个等级。
识别信息系统调查信息系统所在单位的组织管理结构、管理策略、部门设置和部门在业务运行中的作用、岗位职责、系统管理、使用、运维的责任部门确定业务流、数据流。
明确系统定级依据业务流所产生信息明确最高密级。
确定系统保护级别根据本单位信息的最高密级，依据BMB-17确定系统的保护等级。
并整理定级资料上报保密部门审批1.2.2方案设计选择建设方选择具备国家涉密资质的建设方设计信息系统安全保障体系。
系统风险评估在体系规划前根据方案设计要素制定详细调研、评估实施计划，识别用户系统存在的脆弱性、风险。
确定保护要求根据可识别风险结合客户实际需求，确定最终保护要求。
规划设计方案结合风险评估数据和客户保护需求，并依据分级保护方案设计指南（BMB-23）规划设计信息系统安全保障体系。
设计方案论证上报信息系统安全保障体系详细设计方案到保密部门，并组织评审专家做一次论证。
涉密项目流程完整版
涉密项目流程完整版HEN system office room is responsible for the managementof sensitive projects。
XXX-HENS2AHENS8Q8-HENH1688 involves system n。
design。
project n。
bidding。
n。
n。
approval。
daily management。
testing。
and system n。
The key aspect of the process is the bidding process。
XXX the project to the finance bureau。
negotiating the bidding method。
selecting the bidding agency。
preparing the bidding documents。
and conducting the bidding process。
The success of the project depends on controlling the details of the bidding process。
especially the XXX.XXX system n。
design。
n。
n。
approval。
daily management。
testing。
and system XXX the n process。
XXX and risks。
Based on the identified risks and customer requirements。
XXX determined。
and a security system is designed according to the guidelines provided in BMB-23.The design plan is then XXX.Before the project n。
监狱物资采购涉密项目审批流程
监狱物资采购涉密项目审批流程
因为监狱物资采购涉及到国家安全等敏感问题，因此其采购审批流程是比较严格的。
一般情况下，监狱物资采购涉密项目的审批流程如下：
1. 项目申请：采购人员向监狱管理机构提交采购申请，并且澄清采购项目的目的和用途。
2. 审批文件：监狱管理机构需要对申请文件进行审批，这涉及到申请者的背景资料，采购目的以及相关采购文件。
3. 招标或竞争性谈判：监狱机构需要选择一种招标或是竞争性谈判方式，以确定能够满足采购需求的最佳供应商。
4. 供应商资格审核：监狱管理机构需要对资格审核进行严格的把关，以确保采购的供应商具有良好的信誉和业绩。
5. 合同签署：在监狱管理机构审核通过后，合同必须签署，以确保采购方和供应商达到共识。
需要注意的是，实际的审批流程可能因为采购项目的不同而略微不同。
以上流程是一个大致的参考流程。
涉密项目管理流程 监理要求
涉密项目管理流程监理要求下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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(完整版)涉密项目流程
泸州信达科技发展有限公司保密项目流程管理第一章总则一、为维护国家利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。
二、国家秘密是关系到国家的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。
四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。
第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的秘密事项。
三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
涉密项目整体流程1.1涉密项目工作流程涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施—→涉密项目日常管理—→涉密项目测试与检查—→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档2项目组成员为：项目经理、项目副经理、项目技术负责人（技术总监）、技术员、材料员、计划统计员、资料员。
3、4合同签订后，必须签订保密协议，并标明协议的有效期；双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书”复印件，并加盖乙方保密部门公章。
5根据评审专家及上级主管部门的规定，确定项目的密级。
6上报保密局备案在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档。
7涉密工程实施包括:综合布线、机房改造、信息系统基础平台建设、安全防范措施。
8涉密项目日常管理：项目部全体人员的基本行为规范9涉密项目测试与检查：定期进行保密检测，对该项目可靠性、规范性、合法性、预见性、公正性、科学性进行验证。
涉密项目流程
项目整体流程系统定级—→方案设计—→项目预评测—→项目招投标(报财政局项目采购立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标)—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止。
关键环节是：项目招投标过程：一般流程是报财政局进行采购项目立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标，重点控制项目招标的细节要求，特别是招标文件中的设备参数要求及评标办法的确定，这两部分是项目成功的关键，在这个环节每有一个变化我们都要及时沟通。
1.1分级保护整体工作流程系统定级—→方案设计—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止。
1.2实施过程概述下面对整个过程做简单的概述。
1.2.1系统定级依据《保密法》密级范围的规定，本单位、各部门组织开展对所属信息系统摸底调查工作。
按照涉密信息系统所处理信息的最高密级，由低到高划分为秘密、机密和绝密三个等级。
识别信息系统调查信息系统所在单位的组织管理结构、管理策略、部门设置和部门在业务运行中的作用、岗位职责、系统管理、使用、运维的责任部门确定业务流、数据流。
明确系统定级依据业务流所产生信息明确最高密级。
确定系统保护级别根据本单位信息的最高密级，依据BMB-17确定系统的保护等级。
并整理定级资料上报保密部门审批1.2.2方案设计选择建设方选择具备国家涉密资质的建设方设计信息系统安全保障体系。
系统风险评估在体系规划前根据方案设计要素制定详细调研、评估实施计划，识别用户系统存在的脆弱性、风险。
确定保护要求根据可识别风险结合客户实际需求，确定最终保护要求。
规划设计方案结合风险评估数据和客户保护需求，并依据分级保护方案设计指南（BMB-23）规划设计信息系统安全保障体系。
设计方案论证上报信息系统安全保障体系详细设计方案到保密部门，并组织评审专家做一次论证。
1.2.3工程实施制定保密制度项目实施前根据工程具体情况制定涉密管理制度，严格对人员、设备、计划实行保密控制。
涉密项目流程
F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s eF o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s e泸州信达科技发展有限公司保密项目流程管理第一章总则一、为维护国家利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。
二、国家秘密是关系到国家的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、项目组所有人员都有保守公司秘密之义务。
四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、本制度由公司涉密工作小组负责实施。
第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的秘密事项。
三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目组掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件都属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
涉密项目整体流程1.1涉密项目工作流程涉密项目投标—→成立涉密项目组—→涉密项目合同—→签订保密协议—→涉密项目预评测—→上报保密局备案—→涉密工程实施—→涉密项目日常管理—→涉密项目测试与检查—→涉密项目验收—→涉密项目手续移交—→上报保密局备案—→涉密项目系统废止—→涉密项目运维在上报过程中要做到一对一的工作，做好相关记录工作并归档2项目组成员为：项目经理、项目副经理、项目技术负责人（技术总监）、技术员、材料员、计划统计员、资料员。
3、4合同签订后，必须签订保密协议，并标明协议的有效期；双方的权利概述并乙方在签署保密协议的同时应向甲方提供“国家保密资格认证委”核发的“涉密系统集成资质证书”复印件，并加盖乙方保密部门公章。
涉密项目过程管理制度
涉密项目过程管理制度一、总则为了保障涉密项目的安全性和保密性，规范项目管理过程，确保项目按计划有序推进，在项目实施过程中，必须制定过程管理制度，加强对项目的过程监控和管理，提高项目管理的效率和质量。
二、项目立项阶段管理1.项目立项申请：项目经理在确定项目需求后，向项目管理委员会提出项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、预算、时间表等相关内容。
2.项目可行性研究：项目管理委员会根据项目立项申请，组织相关部门进行可行性研究，评估项目的可行性和风险程度，制定初步方案。
3.项目立项审批：项目管理委员会对可行性研究报告进行评审，并做出是否批准项目立项的决定，确定项目经理及项目团队。
4.项目计划编制：项目经理根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目目标、目标达成指标、项目启动时间、关键路径、项目风险评估等内容。
5.项目立项文件归档：项目管理委员会将项目立项申请、可行性研究报告、项目计划等相关文件进行归档保存。
三、项目实施阶段管理1.项目实施启动：项目经理按照项目计划，启动项目实施，组建项目团队，分配任务，确定工作重点，确保项目顺利展开。
2.项目执行管理：项目经理对项目进展进行监控和管理，及时调整项目进度、成本和质量，做好项目信息沟通，并向项目管理委员会报告项目进展情况。
3.项目风险管理：项目经理对项目风险进行评估和控制，制定应急计划，确保项目能够顺利完成。
4.项目变更管理：对于项目变更请求，项目经理需要及时评估变更对项目的影响，调整计划，向项目管理委员会报告并征得批准。
5.项目阶段总结：每个阶段结束后，项目团队需要进行总结汇报，评估项目进展和成果，及时发现问题并提出改进措施。
四、项目收尾阶段管理1.项目验收：项目经理组织项目验收，确保项目达到预期目标和质量要求，经项目管理委员会批准后，项目正式交付。
2.项目总结和评估：项目团队对项目过程和成果进行总结和评估，记录经验教训，为下一个项目提供参考。
3.项目结算：项目管理委员会对项目成本进行结算，确认项目终结，完成项目结算文件的归档。
涉密项目流程
项目整体流程系统定级—→方案设计—→项目预评测—→项目招投标报财政局项目采购立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止;关键环节是：项目招投标过程：一般流程是报财政局进行采购项目立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标,重点控制项目招标的细节要求,特别是招标文件中的设备参数要求及评标办法的确定,这两部分是项目成功的关键,在这个环节每有一个变化我们都要及时沟通;1.1分级保护整体工作流程系统定级—→方案设计—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止;1.2实施过程概述下面对整个过程做简单的概述;1.2.1系统定级依据保密法密级范围的规定,本单位、各部门组织开展对所属信息系统摸底调查工作;按照涉密信息系统所处理信息的最高密级,由低到高划分为秘密、机密和绝密三个等级;识别信息系统调查信息系统所在单位的组织管理结构、管理策略、部门设置和部门在业务运行中的作用、岗位职责、系统管理、使用、运维的责任部门确定业务流、数据流;明确系统定级依据业务流所产生信息明确最高密级;确定系统保护级别根据本单位信息的最高密级,依据BMB-17确定系统的保护等级;并整理定级资料上报保密部门审批1.2.2方案设计选择建设方选择具备国家涉密资质的建设方设计信息系统安全保障体系;系统风险评估在体系规划前根据方案设计要素制定详细调研、评估实施计划,识别用户系统存在的脆弱性、风险;确定保护要求根据可识别风险结合客户实际需求,确定最终保护要求;规划设计方案结合风险评估数据和客户保护需求,并依据分级保护方案设计指南BMB-23规划设计信息系统安全保障体系;设计方案论证上报信息系统安全保障体系详细设计方案到保密部门,并组织评审专家做一次论证;1.2.3工程实施制定保密制度项目实施前根据工程具体情况制定涉密管理制度,严格对人员、设备、计划实行保密控制;选择项目监理项目实施前选择具有单项监理资质的单位对工程保密、质量、进度、成本进行控制;选择产品集成项目实施中产品集成方应具有涉密资质,所有选购的安全产品应符合保密要求;1.2.4系统测评提交保密测评申请工程实施结束后向保密部门提出系统测评申请,由国家保密部门授权的系统测评机构组织对涉密信息系统进行安全性测评,为一次测评为系统最终审批提供依据;提交系统测评资料根据国家保密部门授权的系统测评机构要求提供所有测评必要的资料;1.2.5系统审批提交运行前审批申请涉密信息系统在上线运行前需要向保密部门提出系统运行审批申请,并组织最终审批结论专家做论证;提交系统审批资料根据国家保密部门所属审批单位范围向授权的系统测评机构要求提供所有审批必要的资料;1.2.6日常管理制定安全保密管理制度涉密信息系统上线运行后,根据分级保护管理规范制定管理策略、组建管理机构,设置专职保密管理人员并监督制定的执行;定期风险自查涉密信息系统上线运行后,根据使用单位具体情况进行定期或不定期风险自评估工作,及时对系统运行、技术、管理新出现的安全威胁制定安全策略与补充措施,并严格管理评估数据;动态调整安全防护技术涉密信息系统上线运行后,根据使用单位系统更新情况与风险自评估数据及时发现存在的风险,并动态调整安全策略适时补充完善技术、管理的措施;1.2.7测评与检查涉密信息系统保密测评与检查涉密信息系统上线运行后,根据国家保密部门要求秘密、机密级信息系统每两年进行一次安全保密检查,绝密级信息系统每一年进行一次安全保密检查;信息系统环境或应用发生重大改变时,重新上报设计方案进行论证,并重新保密测评,检测系统的安全保密措施的有效性和环境变化的适应性,发现隐患及时采取相应的补充保护措施;1.2.8系统废止提交系统废止备案申请涉密信息系统不再使用时,使用单位向保密工作部门提交系统废止申请备案;退密处理设备、产品依据保密规定对涉密设备、产品妥善退密处理;销毁涉密介质对报废处理的涉密介质采用保密局统一规定使用的销毁软件工具,确保泄密事件不发生;1.3分级保护各相关方的职责划分协调单位实施内容系统所有方国家保密局系统建设方产品集成方施工监理方评审专家组授权测评单位结论专家组系统定级详细系统识别★√明确处理信息的最高密级★√确定系统的保护等级★√上报审核批准★√系统保护级别变更★√√方案设计选择有涉密资质的建设方★对密级系统风险评估√★确定最终保护要求√★规划设计方案√★上报审查论证★√工程实制定实施保★√说明：★代表主要协调单位、部门,√代表辅助协调单位、部门;1.4用户分级保护的实施要求1.5主管部门的管理手段1.6分级保护对厂商和产品的资质管理。
涉密项目保密流程管理制度范文
涉密项目保密流程管理制度范文涉密项目保密流程管理制度第一章总则第一条为加强涉密项目的保密管理，保障国家的安全与利益，保护国家机密，维护社会稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉密项目的保密工作。
第三条涉密项目保密流程管理是指在涉密项目的全过程中，对项目的信息、资料及相关方进行保密的管理工作。
第四条涉密项目的责任主体包括涉密项目负责人、项目成员、涉密项目保密管理员等。
第五条涉密项目保密流程管理应遵循总体保密原则，即确保保密项目的机密性、完整性和可用性。
第六条涉密项目保密流程管理应遵循最小必要原则，即在确保安全的前提下，最大限度地减少对项目参与者的不便和对项目进展的影响。
第七条涉密项目保密流程管理应遵循科学、合理、灵活的原则，根据项目的具体情况，采取相应的保密措施。
第八条保密项目的保密等级应根据国家有关保密法规的规定进行划分。
第二章保密管理第九条涉密项目负责人是项目的首要责任人，对项目的保密工作负有直接责任。
第十条涉密项目负责人应制定项目保密计划和保密制度，明确保密任务和保密措施，组织实施保密工作。
第十一条涉密项目负责人应组织相关人员参加严格的保密培训，提高保密意识和技能。
第十二条涉密项目负责人应负责编制项目保密手册，明确保密流程和操作细则，做好项目巡查和检查。
第十三条涉密项目负责人应做好相关部门和上级机构的沟通与协调工作，及时报告项目的保密情况。
第十四条涉密项目成员应按照保密计划和保密制度进行工作，不得泄露保密信息，确保项目的安全。
第十五条涉密项目成员应加强保密意识，熟悉保密操作流程，严守保密纪律。
第十六条涉密项目成员应接受定期的保密培训，提高保密技能和知识水平。
第十七条涉密项目成员应妥善保管项目中的涉密资料和设备，不得私自外传或擅自使用。
第十八条涉密项目保密管理员负责协助涉密项目负责人进行保密管理，监督和检查项目的保密工作。
第十九条涉密项目保密管理员应了解项目的保密需求，提供相应的保密服务和支持。
设计涉密项目流程
设计涉密项目流程引言涉密项目是指在项目开发、数据处理、信息传输等方面需要保护相关信息安全的项目。
为了确保涉密项目安全可靠地完成，需要建立一套完整的设计流程。
本文将介绍设计涉密项目的流程，包括项目准备、需求分析、设计与实施、测试与审核、部署与上线等多个阶段。
项目准备阶段在项目准备阶段，涉密项目团队需要明确项目目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，并明确项目的保密等级和安全要求。
确定项目目标和范围在项目准备阶段，需要明确涉密项目的目标和范围。
具体来说，项目团队应该明确项目的预期成果、交付物和可行性研究结果，确保项目目标与相关利益相关方的期望保持一致。
制定项目计划在项目准备阶段，涉密项目团队需要制定详细的项目计划。
项目计划应包括工作分解结构（WBS）、关键里程碑和紧要任务的时间表，以及资源分配和风险管理计划等内容。
此外，项目计划中应明确涉密项目的保密措施和安全要求，以确保项目的安全可靠。
确定项目保密等级和安全要求涉密项目的安全性是非常重要的，因此在项目准备阶段，团队应明确项目的保密等级和安全要求。
保密等级的确定依据可以是国家法律法规、行业标准以及项目利益相关方的要求。
根据保密等级和安全要求，团队可以制定相应的保密措施和安全管理计划。
需求分析阶段需求分析是涉密项目设计的关键阶段。
在需求分析阶段，项目团队需要与利益相关方充分沟通，明确项目的需求和功能要求，并形成相应的需求文档。
沟通与调研在需求分析阶段，项目团队需要与项目利益相关方进行充分的沟通和调研，了解相关需求和功能要求。
项目团队可以通过面对面会议、问卷调查、需求访谈等方式与利益相关方进行沟通，以确保项目需求的准确性和全面性。
需求分析与规格书编写在与利益相关方沟通的基础上，项目团队需要分析并整理需求，编写需求规格书。
需求规格书应包括项目背景、业务需求、功能需求、非功能需求等内容，以确保设计与实施阶段能够根据需求进行开发。
设计与实施阶段设计与实施阶段是根据需求规格书进行具体系统设计和开发的阶段。
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项目整体流程系统定级—→方案设计—→项目预评测—→项目招投标(报财政局项目采购立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标)—→工程实施—→系统测评—→系统审批—→日常管理—→测试与检查—→系统废止。
关键环节是：项目招投标过程：一般流程是报财政局进行采购项目立项、跟财政局协商招标方式、确定招标机构、编制招标文件、招标，重点控制项目招标的细节要求，特别是招标文件中的设备参数要求及评标办法的确定，这两部分是项目成功的关键，在这个环节每有一个变化我们都要及时沟通。
调查信息系统所在单位的组织管理结构、管理策略、部门设置和部门在业务运行中的作用、岗位职责、系统管理、使用、运维的责任部门确定业务流、数据流。
➢明确系统定级
依据业务流所产生信息明确最高密级。
➢确定系统保护级别
根据本单位信息的最高密级，依据BMB-17确定系统的保护等级。
并整理定级资料上报保密部门审批
1.2.2方案设计
➢选择建设方
选择具备国家涉密资质的建设方设计信息系统安全保障体系。
➢制定保密制度
项目实施前根据工程具体情况制定涉密管理制度，严格对人员、设备、计划实行保密控制。
➢选择项目监理
项目实施前选择具有单项监理资质的单位对工程保密、质量、进度、成本进行控制。
➢选择产品集成
项目实施中产品集成方应具有涉密资质，所有选购的安全产品应符合保密要求。
1.2.4系统测评
➢提交保密测评申请
工程实施结束后向保密部门提出系统测评申请，由国家保密部门授权的系统测评机构
1.2.6日常管理
➢制定安全保密管理制度
涉密信息系统上线运行后，根据分级保护管理规范制定管理策略、组建管理机构，设置专职保密管理人员并监督制定的执行。
➢定期风险自查
涉密信息系统上线运行后，根据使用单位具体情况进行定期或不定期风险自评估工作，及时对系统运行、技术、管理新出现的安全威胁制定安全策略与补充措施，并严格管理评估数据。
➢动态调整安全防护技术
涉密信息系统上线运行后，根据使用单位系统更新情况与风险自评估数据及时发现存在的风险，并动态调整安全策略适时补充完善技术、管理的措施。
➢退密处理设备、产品
依据保密规定对涉密设备、产品妥善退密处理。
➢销毁涉密介质
对报废处理的涉密介质采用保密局统一规定使用的销毁软件工具，确保泄密事件不发生。
1.3分级保护各相关方的职责划分
分级保护实施工程所涉及的主管部门与协作单位
1.4用户分级保护的实施要求
1.6分级保护对厂商和产品的资质管理。