中国人寿早会完整流程专题复习进程
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10月29日下午，担任 中国保监会主席一职9年 后，吴定富退位。他是中 国保监会的第二位主席， 这一天他将接力棒传给项 俊波。
细数保监会三任主席-马永伟(探路者)
• 他在位期间，正值中国加入WTO ，马永伟指出保险市场的开放，正 加快国外资本流入和技术输入，促 进中国保险公司加快体制改革步伐 。市场这只无形的手，将把中国保 险业推向一个崭新的阶段。他认为 中国加入WTO，将为中国保险业提 供前所未有的市场契机和发展空间 ；随着越来越多的外资保险公司进 入中国市场，竞争更加激烈，将促 使保险公司更新产品、改善服务、 扩大影响；将促进中国保险公司加 快体制改革步伐，转换经营机制， 真正建立起适应市场竞争需要的现 代企业制度。
市场定位：
• 市场定位原则
A.正确评估自己的能力 B.正确评估自己的经济环境 C.正确评估自己的人际关系
市场定位：
• 客户类型分析
A.研究自己最适合的客户群体而不是产品的 技术问题
B.卖保险的关键不在保险本身，而在营销人 员的人格魅力
C.魅力所感染的人群就是你的销售市场
市场定位：
• 外在市场定位
目标确立：
• 目标确立原则
A.大目标 不断追求更高的业绩和荣誉 B.小任务
保费收入 保单件数 FYC
目标确立：
• 达成目标方法
A.只为成功找方法，不为失败找理由 成功：找理由去做。失败：找理由不做。
B.人要越活越增值，不要越或越掉价 C.不断提升，超越自我
课程大纲
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
法则---不要用穷人的眼光去对待富人，也
不要用富人的眼光看待穷人。
课程大纲
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
目标确立：
• 目标确立要素 • 目标确立原则 • 达成目标方法
目标确立：
• 目标确立要素
A.你想得到什么？ B.你想成为怎样的人？ C.你想花多长时间？ D.你想付出怎样的代价？
产品分析：
• 外在优势 • 内在优势
国寿产品外在优势之一
• 卖的是商业保险，体现的是国家 信誉
国寿产品外在优势之二 • 国寿产品政府行为，商业运作
国寿产品外在优势之三 • 产品多样化，销售灵活化
国寿产品外在优势之四 • 随意组合，并非捆绑式销售
国寿产品外在优势之五
• 附加险随意搭配，续停自主， 新添简便
快乐营销-我做主！
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
心态定位：
• 学会态度决定一切 • 懂的心态调整的原则 • 树立积极心态
心态定位：
• 态度决定一切
A.对待伙伴：言传身教.相互激励 B.对待产品: 全部尝试.不要偏爱 C.对待客户: 比我们更专业
心态定位：
• 心态调整原则
细数保监会三任主席-项俊波（拓新者）
究竟怎么拓新， 我们拭目以待！
心有多大 舞台就有多大
人生如戏，每段人生都是一幕不一样的戏。 无论长短，都有开场、高潮、闭幕。在别人生命 中，我们注定是个配角，装点着别人的故事，点 缀着他人的心情。对于那些故事的主人公，我们 起不了决定性的作用，只能或多或少地影响他们 。但在自己的生命中，每段场景都以自我为中心 ，所有的存在都以自己为坐标，我就是独一无二 的主角。只要我，心有多大，舞台就会有多大！
国寿产品外在优势之六 • 产品特色：始终体现稳健经营
国寿产品外在优势之七
• 产品设置宗旨：公司、客户、 营销人员三者利益兼顾
国寿产品外在优势之八 • 产品成熟度高
国寿产品外在优势之九
• 产品适应度广：高、中、低端 客户均可购买
国寿产品内在优势之一： • 国有控股
国寿产品内在优势之二： • 世界500强的有力支撑
A.顺境时：保持方法，调整目标 B.逆境时：保持目标，改变方法
心态定位：
• 积极心态的树立
A.回归到初始阶段 （刚进公司时的状态） B.每天只想一件事，每天只做一件事:卖保险
课程大纲
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
市场定位：
• 市场定位原则 • 客户类型分析 • 外在市场定位
中国人寿早会完整流程专题
陈11 瑞鑫 宋11 呈祥 宋11 呈祥 孙11 瑞鑫 杨11 F280
15年 3年 3年 10年
1357 F570 10000 10000 2205
人名 400 人名 保费数
项俊波出任中国保监会主席
2011-10-29 22:16:00 证券网
10月28日夜间，四大 国有商业银行之一的农行 率先公告，称董事会主席 项俊波辞职。
细数保监会三任主席-吴定富（实践者）
在位时间长达9年，对中国保险 业发展起着至关重要的任务。
• 2010年1—12月，全国实现保费收 入1.45万亿元。我国保费在国际 上的排名也自2002年以来，每年 上升1位，截至2010年底排名第6 位，成为全球增长最快的保险市 场。截至2010年底，保险公司共 有一百三十余家，保险专业中介 机构2550家，兼业代理机构18.99 万家，营销员329万余人。
国寿产品内在优势之三： • 绝对的市场份额
国寿产品内在优势之四： • 优质的售后服务
国寿产品内在优势之五： • 完善的培训体系
结论：
心有多大 舞台就有多大
友情提醒
①.抓紧时间上交准增员准客户30积累表。
来自百度文库此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
细数保监会三任主席-马永伟(探路者)
• 他在位期间，正值中国加入WTO ，马永伟指出保险市场的开放，正 加快国外资本流入和技术输入，促 进中国保险公司加快体制改革步伐 。市场这只无形的手，将把中国保 险业推向一个崭新的阶段。他认为 中国加入WTO，将为中国保险业提 供前所未有的市场契机和发展空间 ；随着越来越多的外资保险公司进 入中国市场，竞争更加激烈，将促 使保险公司更新产品、改善服务、 扩大影响；将促进中国保险公司加 快体制改革步伐，转换经营机制， 真正建立起适应市场竞争需要的现 代企业制度。
市场定位：
• 市场定位原则
A.正确评估自己的能力 B.正确评估自己的经济环境 C.正确评估自己的人际关系
市场定位：
• 客户类型分析
A.研究自己最适合的客户群体而不是产品的 技术问题
B.卖保险的关键不在保险本身，而在营销人 员的人格魅力
C.魅力所感染的人群就是你的销售市场
市场定位：
• 外在市场定位
目标确立：
• 目标确立原则
A.大目标 不断追求更高的业绩和荣誉 B.小任务
保费收入 保单件数 FYC
目标确立：
• 达成目标方法
A.只为成功找方法，不为失败找理由 成功：找理由去做。失败：找理由不做。
B.人要越活越增值，不要越或越掉价 C.不断提升，超越自我
课程大纲
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
法则---不要用穷人的眼光去对待富人，也
不要用富人的眼光看待穷人。
课程大纲
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
目标确立：
• 目标确立要素 • 目标确立原则 • 达成目标方法
目标确立：
• 目标确立要素
A.你想得到什么？ B.你想成为怎样的人？ C.你想花多长时间？ D.你想付出怎样的代价？
产品分析：
• 外在优势 • 内在优势
国寿产品外在优势之一
• 卖的是商业保险，体现的是国家 信誉
国寿产品外在优势之二 • 国寿产品政府行为，商业运作
国寿产品外在优势之三 • 产品多样化，销售灵活化
国寿产品外在优势之四 • 随意组合，并非捆绑式销售
国寿产品外在优势之五
• 附加险随意搭配，续停自主， 新添简便
快乐营销-我做主！
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
心态定位：
• 学会态度决定一切 • 懂的心态调整的原则 • 树立积极心态
心态定位：
• 态度决定一切
A.对待伙伴：言传身教.相互激励 B.对待产品: 全部尝试.不要偏爱 C.对待客户: 比我们更专业
心态定位：
• 心态调整原则
细数保监会三任主席-项俊波（拓新者）
究竟怎么拓新， 我们拭目以待！
心有多大 舞台就有多大
人生如戏，每段人生都是一幕不一样的戏。 无论长短，都有开场、高潮、闭幕。在别人生命 中，我们注定是个配角，装点着别人的故事，点 缀着他人的心情。对于那些故事的主人公，我们 起不了决定性的作用，只能或多或少地影响他们 。但在自己的生命中，每段场景都以自我为中心 ，所有的存在都以自己为坐标，我就是独一无二 的主角。只要我，心有多大，舞台就会有多大！
国寿产品外在优势之六 • 产品特色：始终体现稳健经营
国寿产品外在优势之七
• 产品设置宗旨：公司、客户、 营销人员三者利益兼顾
国寿产品外在优势之八 • 产品成熟度高
国寿产品外在优势之九
• 产品适应度广：高、中、低端 客户均可购买
国寿产品内在优势之一： • 国有控股
国寿产品内在优势之二： • 世界500强的有力支撑
A.顺境时：保持方法，调整目标 B.逆境时：保持目标，改变方法
心态定位：
• 积极心态的树立
A.回归到初始阶段 （刚进公司时的状态） B.每天只想一件事，每天只做一件事:卖保险
课程大纲
• 心态定位 • 市场定位 • 目标确立 • 产品分析
市场定位：
• 市场定位原则 • 客户类型分析 • 外在市场定位
中国人寿早会完整流程专题
陈11 瑞鑫 宋11 呈祥 宋11 呈祥 孙11 瑞鑫 杨11 F280
15年 3年 3年 10年
1357 F570 10000 10000 2205
人名 400 人名 保费数
项俊波出任中国保监会主席
2011-10-29 22:16:00 证券网
10月28日夜间，四大 国有商业银行之一的农行 率先公告，称董事会主席 项俊波辞职。
细数保监会三任主席-吴定富（实践者）
在位时间长达9年，对中国保险 业发展起着至关重要的任务。
• 2010年1—12月，全国实现保费收 入1.45万亿元。我国保费在国际 上的排名也自2002年以来，每年 上升1位，截至2010年底排名第6 位，成为全球增长最快的保险市 场。截至2010年底，保险公司共 有一百三十余家，保险专业中介 机构2550家，兼业代理机构18.99 万家，营销员329万余人。
国寿产品内在优势之三： • 绝对的市场份额
国寿产品内在优势之四： • 优质的售后服务
国寿产品内在优势之五： • 完善的培训体系
结论：
心有多大 舞台就有多大
友情提醒
①.抓紧时间上交准增员准客户30积累表。
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