上海联和院线介绍
上海联和院线介绍资料.
‣ 容纳100-200人 ‣ 提供2D电影或者主动式3D电影
Cinema construction
商业价值
business lucrative
提升商业体价值
新型消费模式丰富商业体娱乐休闲内容
‣ CAFÉ+传统影院的全方位立体消费模式，可以极 大的丰富商业体娱乐休闲内容，无论是老牌的 老旧商业体，还是新兴的新型商业体，CAFÉ所 传递和打造的新型消费理念，都会在很大程度 上对商业体产生一种巨大的前进推动力！
上 海 电 影 技 术 厂
上 海 联 和 院 线
上 海 东 方 影 视 发 行 公 司
上 海 东 方 电 影 频 道
上银 上海星 海美皇 影术冠 视设假 乐计日 园公酒
司店
上海联和院线简介
基本信息
‣ 2003年成立 ‣ 2004年率先引进IMAX巨幕影院 ‣ 2008年率先进行影院数字放映设备改造
‣ 人群覆盖广泛
‣ 持续流量引入
‣ 带来优质人群
吸引优质消费群
“三高”— 高收入、高学历、高素质 “三强”—消费能力强 、品牌意识强 、购买欲望强
人群构成年轻
经济实力强
消费能力高
期待与您携手共赢
Great Thanks！
公司简介
覆盖22省 90城市
Company Profile
40+家自有影院 200+家加盟影院
1300+块银幕 19万+个座位
院线业绩屡创新高
Keep high Records
‣ 2014年院线票房收入达22亿元，观影人次超过6000万。 ‣ 2015年上半年票房收入达14.66亿，同比增幅40.3%。 ‣ 票房收入占全国市场份额7.3%，排名第四位。
中国影视集团十大品牌企业
中国影视集团十大品牌企业中影集团中国电影集团公司（简称“中影集团”）是经国务院批准，于公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影卫星频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任拥有中影集团奠定了影片制作品牌的基础。
世》、《张思德》、《花妖新娘》、《无极》、《云水谣》、《我们俩》、《六月男影响和良好的经济效益、吸引了一批国内外优秀制片人才和多家国内外著名公司加盟华谊兄弟华谊兄弟传媒集团（英文：谊年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经上影集团上海电影译制厂、上海科学教育电影制片厂、上海电影技术厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道、上海影视乐园、上海美术设计公司、银战略，倡导多片种繁荣，以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。
正以领先的创作生产能量、市光线传媒自光线是国内最大的电视节目制作公司，每日制作六个小时精彩电视节目，涵盖娱乐资榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，均已连续播出八年以上。
通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。
在综艺节目和生活类节目领域，光光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，每天全国超过空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉寰亚寰亚综艺娱乐集团有限公司总部设於香港，是亚洲最大及最成功的华语电影制作公司之一。
自一九九四年成立以来，寰亚已制作或融资制作超过道》即《无间道风云》（节、威尼斯电影节、东京国际电影节、釜山电影节、台北金马影展及香港电影金像奖等国际电影颁奖典礼及电影节中获得约1994中迎难而上，联手创办了寰亚综艺集团有限公司，主攻电影制作和宣传推广。
什么是院线和我国相关发展情况
一、关于院线解放后一直持续到20世纪90年代初，我国电影发行放映体制一直是“统购统销” + “层级发行”模式，即大小制片厂生产影片后一次性由中国电影发行放映输入输出公司(简称中影)买断，后者再分别经按照省、市、县这样的行政层级的发行公司发行到各电影院。
但是这种模式存在于计划经济体制下，不适应20世纪80年代开始的市场经济体制改革，导致效率低下，资源浪费，对我国电影工业的萎靡必须承担一定责任。
并且自1984年开始电影制片不再由国家统一拨款，电影的发行放映也需要一个与之配套的市场机制。
“院线制”就是跨省市、跨地区的电影发行渠道。
广电总局提倡的这种“院线制”发行放映模式，其核心就是要打破计划经济时期建立的以省、市、地、县行政区划的地区垄断发行架构，代之以市场经济原则为灵魂的跨省市、跨地区的院线制发行架构，即影院享有自主选片权，而不是以前安排放什么就放什么电影。
电影院线制是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。
到目前为止，全国已有20多个省、市、区成立了34条跨区域的院线，将近千家影院收入麾下，控制全国90％左右的票房。
他类似于快餐的连锁加盟，一家影院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。
便于节省拷贝，提高运营效率。
国外的院线公司和影院以资产联接为主要的组织形式，院线公司可以完全控制影院的经营，而国内实行的院线制主要是加盟签约的形式，院线公司与影院之间很少有资产联接。
对电影院也没有绝对的控制力。
不过，院线制在院线公司与影院之间建立了一种资本关系，即影院可以对上映影片的票房分成，最高比例达到50％左右。
二、我国院线现状国内院线制度实施：2002年的6月至今2009年全国电影院线排名：万达院线：年度票房8.33亿，观众人次2710万。
业绩较2008年上升63.6%。
中影星美：年度票房8亿左右，观众人次2450万。
中国前十大电影院线及简介
前十大电影院线一、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团），统计到2020年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，尽力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月26日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青青年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先冲破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先冲破3亿元；2020年院线电影年票房达到亿元；2 020年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年维持领先地位。
公司理念2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；200 4年院线电影年票房率先冲破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先冲破3亿元；2020年院线电影年票房达到亿元；2020年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年维持领先地位。
二、北京新影联北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于1996年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有阻碍的18家影院一起出资组建的具有股分制性质的有限责任公司。
说说国内几条比较大的院线
说说国内几条比较大的院线北京万达院线：如今北京万达院线已经牢牢占据了国内院线的no.1，这条院线成立的时间其实并不长，大约是在2004年在大连开始成立，它依托于大连万达集团，以雄厚的商业地产为依托，所以可以在几年内迅速成长为国内院线老大。
万达国际电影城以其一流的设计和施工、最先进的放映设备配合国际化的服务理念，使广大电影观众获得了超一流的娱乐观影体验。
今年9月份完成票房10亿元的壮举。
这条院线专心做电影的终端放映，很少涉及发行和制作，仅仅听过《夜袭》《欣月童话》等几部电影是万达制作发行的。
中影星美：中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒**强强联合、共同投资成立的院线管理公司。
经过六年的发展，年票房从2002年的5000万元增长到2007年的3.64亿元，成为全国年票房第一的电影院线公司。
2007年，中国电影集团公司成为中影星美院线最大的股东，中影星美电影院线随即成为中国电影集团旗下唯一的控股院线公司。
影院建设与运营星美影院发展**创建于2003年，注册资金1亿元人民币，影院投资定位：以电影为主题，高度信息化、产业化、规模化；集放映、**、广告、休闲、娱乐、零售于一体的综合电影体验中心。
上海联合：拥有100多家影院**的跨省市院线公司，是目前全国三十多条电影院线中最大最强的院线公司之一，拥有一批设施一流、技术先进的**影院，如：上海永华电影城、上海影城、环艺电影城、柯达电影世界、UME新天地影城、国泰电影院、南京上影影城、杭州UME 影城等。
2007年联和院线影院票房收入3.82亿元，约占全国电影市场份额的九分之一。
上海联和电影院线对旗下成员实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。
在做好、做大上海电影市场的同时，不断向华东乃至全国拓展市场空间，正成为全国电影发行、放映行业中的“航空母舰”。
中影南方新干线：影南方电影新干线**，是广东省电影公司与中影集团强强联手组成的战略同盟，也是中国内地备具实力的一条强势院线。
政府扶持和品牌建立——由上海艺术电影联盟发展看艺术电影院线的
韩 爽
三 冬
政 府 扶 持 和 品牌 建 立
我 国 院 线 制 背 景 及 上 海 电 影 艺 术 联 盟 发
展 概 述
我 国拥有 近 １ ４亿 人 口 ，但 是到 目前还 没有 一条 真正 意义上 的艺 术 电影院 线。在 现有 的 ４ ０多条 电影 院 线 中 ，电影 院 线放映 同质 化现 象严 重 ，绝 大 多数 艺 术 影片 无法 和 观众 见 面 ，个别 艺 术影 片排 进 商业
因现在 较 为 畸形 的 电影市 场格 局 导致 艺 术 电影 夹缝
生 存 ， 在 与 商 业 电 影 竞 争 的 不 平 衡 的 现 象 更 是 造 成
了大 多艺 术 电影 另谋 出路 ，不得 已选 择 “ 逃避 ”也
边 的影 院 ，不是 说 所有 影 院都 放 一部 电影 ，这 本 身 就 是导 致 了现 有市 场 的 畸形 。 ” 对 比我 们 ，在激 增 的 电影银幕 数和 扎人 眼球 的票房 带来 的市场 荣耀 下 ，
实 现 院 线 制 的 最 初 理 念 和 真 正 的 艺 术 院 线 仍 然 是 望
尘莫 及 ，而 商业 院线和 艺 术 电影 院 线互 为供 给 的 良 性 电影格局 也依 旧是 美好 的愿 景 。
然 而 ，在 相对 艰难 的生 存环 境 下 ，２ ０ １ ２年 由上
术 电影 推广 宣 传活 动更 是 丰富 极拓 展培 养 艺术 电影 观众 ，３月 至 ５月 间 ，
ｑ日
影片 被 重新 搬 上 大银 幕 是 Ｓ ＡＦ Ｆ的第 一 步 ，这虽 保 守但 对观 众 了解 认可 艺术 电影 也有 一定 的意 义 。之 后 优 秀 影人 新 作 成为 Ｓ ＡＦ Ｆ的 主要 动 作 ，王 超导 演 重 来势 、乔美 仁波切 处女 作影 片 照见 、邢键 导演 冬 》等最 新艺术 电影 与观众 见面 ， 同年 ４月 的库布 里克 电影展 、５月 的 日本 电影 嘉 年 华也 成 为 艺术 电 影观 众 的节 日。库 布 里克 电影展 一票 难 求 的场景 将
上海联和电影院线有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海联和电影院线有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海联和电影院线有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海联和电影院线有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质增值税一般纳税人产品服务影发行；电影放映；酒类经营；互联网直播技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
世界上最大最好的电影院
世界上最大最好的电影院
平时闲着无聊我们经常去看看电影，那么世界上最大最好的电影院是哪几个呢?一起来了解一下!
万达WANDA*************，创立于1988年,全球规模较大的不动产企业,以万达广场城市综合体闻名全国,大型商业地产投资及运营商,大连万达集团股份有限公司)
中影星美*************-110，全国规模较大跨省电影院线,国有电影文化行业的上市公司,中影集团控股,中影星美电影院线有限公司) 联和院线*************，国内较早引进IMAX巨幕影院的院线,中国电影发行放映协会理事单位,上海联和电影院线有限责任公司)大地影院(400-678-2828，全国较早将连锁业态理念引入数字电影领域的企业,中国电影发行放映协会理事单位,广东大地电影院线股份有限公司) 中影南方*************，珠江电影集团旗下,优质影城管理的资源整合者,极具实力的强势院线品牌,中影南方电影新干线有限公司) 金逸影视(400-111-2800，国内著名院线发行和电影放映企业,全国首批/华南首家跨省电影院线,大型城市院线运营商,广州金逸影视传媒股份有限公司)
横店影视(400-9057-903，国内著名电影院线运营商,综合发展的新型影视传媒机构,中国电影发行放映协会理事单位,横店影视股份有限公司)
中影数字*************，致力于数字发行放映新技术的研发与应用,国内较大的从事数字影片发行放映服务的经营商,中影数字电影发展(北京)有限公司)
新影联(4006-118-118，中国电影发行放映协理事单位,国内知名大型电影院线,颇具影响力的跨省院线公司,北京新影联影业有限责任公司)
时代院线**************，东海电影集团旗下电影发行/放映业务板块,全国首批跨区电影院线之一,现代化多厅影院建设与管理的先行者,。
上海联和院线介绍
以人为本、诚信高效、科技创新
下设公司
‣ 上海渡凡文化传播有限公司 ‣ 上海渡凡计算机技术有限公司 ‣ 联和院线网
Company Profile
上 海 联 和 院 线
上海联和院线发展历程
影院数
CINEMAS
Development course
荧幕数
SCREENS
上海联和院线发展历程
历年票房曲线图
上 海 电 影 技 术 厂
上 海 联 和 院 线
上 海 东 方 影 视 发 行 公 司
上 海 东 方 电 影 频 道
上银 上海星 海美皇 影术冠 视设假 乐计日 园公酒
司店
上海联和院线简介
基本信息
‣ 2003年成立 ‣ 2004年率先引进IMAX巨幕影院 ‣ 2008年率先进行影院数字放映设备改造
拯救老商场，扶持新商业，样样都可以！
拉动商业体人流
多种消费模式引入不同的消费客流
‣ 电影主题CAFÉ由于本身多样化的消费模式，覆 盖人群非常宽泛、在一个比较大的基数之下， 无论是工作日还是节假日，也无论是白天还是 晚上，都将会给商业体在不同时段带来持续的 人流量，平均每月会带来有效人流量在2000人 次以上，并且基本都以优质人群为主。
上影集团的前身上海电影制片厂成立于1949年，被视为海派电影 文化的代表，旗下业务包括制片、广告美术设计、影视特效制作 、上海影视乐园、东方电影频道、上海电影博物馆等。
公司架构
上影集团
Corporate structure
上 上海 海美 电术 影电 制影 片制 厂片
厂
上 海 电 影 译 制 厂
上 海 科 学 教 育 电 影 制 片 厂
目录
CATALOG
2009中国院线盘点
腾讯娱乐：2009年中国院线盘点18.行业知识积累2010-03-09 09:54:34 阅读35 评论0 字号：大中小回望2009年，年初虽有国际金融危机的阴霾，中国电影市场却一路高歌，一路惊喜，一路飘红。
我们还记得，新年档的开门大红，春节档的百花齐放，暑期档创新纪录，建国六十周年之际，电影人“向祖国汇报”阵阵高峰。
一年走来，在最聚人气的年末贺岁，中国电影市场达到鼎沸。
2009中国电影人年考交出了一张大红成绩单。
虽然，2009年市场各类数据尚未全部出炉，但三大基本衡量评估市场的指标已经可见。
三大市场指标数据显示：2009年全国电影市场城市电影院可统计票房超过60亿，同比上年增长40%，可统计城市影院观影人次超过2亿人次。
同比增长35%。
全国可统计城市影院放映场次超过570万场，增长17%。
在全球经济放缓，遭遇金融危机之年，电影等文化娱乐产业“逆势上扬”，无须去管是“口红效应”，还是慰籍心情的“心灵鸡汤”，总之全球电影产业飘红，大千世界“环球同此凉热”。
身处这样的大环境下，2009年的中国电影市场表现更加秀逸，市场精彩，增长迅猛，风头强劲。
电影市场蕴藏的巨大消费潜力，爆发性释放更是令世人属目。
根据国家电影局公布，2009年中国电影生产超过450部，其中约三分之一国产电影以不同规模、不同运作方式进入全国院线大银幕放映，加上全年发行放映各类型进口片50部，2009年在国内放映市场发行放映的新片超过200部，是近年来新片上市最多的一个年份。
全年新建影院超过160家，新增银幕超过600张。
资本对电影市场的青睐有增无减，对放映市场的投资持续高涨。
据电影主管部门公布，2009年国内电影院线共有37条。
院线可统计数据显示，接待观影人群超过两亿人次，贡献了60多亿元票房。
从宏观数字看，中国电影的产出在全国经济大盘中依然微不足道。
但是由电影带来的社会影响，向世界展示的中国风貌，其影响力是越来越大。
本文亦从电影院线发展与经营的视角盘点2009年。
上海联和电影院线有限责任公司(企业信用报告)- 天眼查
2016-05-10 章程修正案
影片发行放映，设计、制作各 影片发行放映，设计、制作各类广 类广告，投资管理，资产管 告，投资管理，资产管理，企业管理 理，企业管理咨询，商务咨 咨询，商务咨询，利用自有媒体发布 询，利用自有媒体发布广告， 广告，电影放映设备、办公用品、工 电影放映设备的销售，自有设 艺礼品、电子产品、玩具的销售，自 备租赁（除金融租赁），计算 有设备租赁（除金融租赁），计算机 机信息科技、计算机网络科技 信息科技、计算机网络科技专业领域 专业领域内的技术服务、技术 内的技术服务、技术咨询，会务服 咨询，会务服务。【依法须经 务。【依法须经批准的项目，经相关 批准的项目，经相关部门批准 部门批准后方可开展经营活动】 后方可开展经营活动】 影片发行放映，设计、制作各 影片发行放映，设计、制作各类广 类广告，投资管理，资产管 告，投资管理，资产管理，企业管理 理，企业管理咨询，商务咨 咨询，商务咨询，利用自有媒体发布 询，利用自有媒体发布广告， 广告，电影放映设备、办公用品、工 电影放映设备的销售，自有设 艺礼品、电子产品、玩具的销售，自 备租赁（除金融租赁），计算 有设备租赁（除金融租赁），计算机 机信息科技、计算机网络科技 信息科技、计算机网络科技专业领域 专业领域内的技术服务、技术 内的技术服务、技术咨询，会务服 咨询，会务服务。【依法须经 务。【依法须经批准的项目，经相关 批准的项目，经相关部门批准 部门批准后方可开展经营活动】 后方可开展经营活动】
组织机构代码： 743758947
企业类型：
有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
所属行业：
广播、电视、电影和影视录音制作业
经营状态：
存续
注册资本：
1000 万人民币
注册时间：
中国前十大电影院线及简介
前十大电影院线1、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月2 6日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到亿元；2009年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
公司理念2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到亿元；2009年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
2、北京新影联北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于1996年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的具有股份制性质的有限责任公司。
2007年度中国主要院线与影院经营策略分析
电影产业FILM INDUSTRY责任编辑：唐榕2007年度，无论院线发展还是影院建设都呈现活跃态势。
全国院线通过投资或签约的方式，通过区域内外的空间拓展，不断扩大院线的规模，延伸院线的势力范围。
影院的投资建设也加速发展，影城规模和影厅数量也不断增多。
全年新增影院102家，新增银幕数493块，平均每天诞生1.35块银幕，其发展速度位于世界行业发展前列。
北京新影联、上海联和、中影星美、北京万达、中影南方新干线五条院线均取得票房过3亿元的喜人业绩，五条院线总票房超过17亿元，占据全国半壁江山。
院线的快速发展与院线及其影院的经营策略密不可分，本文选取五大院线及其主要影院的主要经营策略进行分析，以期获取有益的启示。
一、主要院线经营策略分析（一）中影星美院线2007年，中影星美院线取得3.64亿元的票房成绩，累计二级市场的票房收入，总票房达到3.87亿元，其中国产影片1.89亿元，占49.7％，进口影片1.98亿元，占50.3％。
12月份单月票房高达5700多万元，创造了全国有史以来的单月最高票房。
全年放映影片309部，其中国产影片228部，进口影片81部。
全年观影人数1407万人次，同比增长了20％，放映场次43万场，同比增长了27％。
作为全国首家名副其实的跨省院线，截止2007年底，中影星美院线的加盟影院已覆盖全国23个省市地区，签约加盟影院总数107家，银幕总数365块，座位总数约71257座。
其中2007年内新签约加盟影院23家，较2006年同比增长27.38%；新增银幕数97块，较2006年同比增长36.19%；新增影院座位数约14600座，较2006年同比增长25.44%。
新加盟地区涉及到广东、贵州、四川、福建、云南、江苏、山西、黑龙江、西藏等12个省市地区。
加盟影院中有三家影院年票房超过4000万元，十家影院超过1000万元。
这些数字反映出中影星美高速稳定的增长态势。
中影星美前五名的影院包括深圳嘉禾影城、北京华星国际影城、北京星美国际影城、上海星美国际影城及深圳新南国电影城，其中前三家影城的票房数都超过了4000万元。
电影院线简介演示
跨国竞争与合作
跨国院线品牌进入
近年来，越来越多的跨国电影院线品牌进入 中国市场，如美国AMC院线、英国百丽宫 院线等，这些院线凭借先进的经营理念、管 理模式和优质的服务在国内市场中赢得一定 市场份额。
合作与联盟
在跨国竞争的同时，国内电影院线企业也开 始寻求合作与联盟，通过资源共享、优势互 补、协同发展等手段提升竞争力，加速行业 发展。
电影院线的发展趋势与挑战
数字化与智能化
随着科技的不断发展，电影院线的数字化和智能化成为未来发展趋势。智能化的售票、检 票、排片等方式能够提高运营效率，提升用户体验；数字化技术如虚拟现实、增强现实等 则能够丰富观影体验，吸引更多观众。
多元化与个性化
面对消费者需求的多样化，电影院线也在寻求多元化和个性化的发展路径。例如，开设特 色影厅、提供午夜场电影等特色服务，满足不同群体的需求，提升市场竞争力。
06
电影院线案例分析
XX电影院线成功案例分析
影院规模
XX电影院线拥有10家以上大型影院，分布在主要城市的核心商 圈和社区。
票房收入该院线年票房收入稳定在 Nhomakorabea0亿元以上，且市场份额逐年提升。
特色服务
提供3D、IMAX等高端观影服务，以及会员优惠、积分兑换等增 值服务。
XX电影院线转型发展案例分析
转型背景
电影院线简介演示
汇报人： 2023-11-19
• 电影院线概述 • 电影院线运营模式 • 电影院线的收益来源 • 电影院线的市场竞争 • 电影院线的未来发展 • 电影院线案例分析
01
电影院线概述
定义与分类
定义
电影院线是指按照一定的院线管理规则，由多个电影院组成的统一联合经营体 ，通过统一排片、统一经营管理、统一品牌形象等方式提供电影放映及相关服 务。
院线排名
院线排名据国家电影局公布，截至2009年底全国电影院线37条，年度新增院线3条：浙江横店、华夏大地、北京九州中原数字院线。
如果以院线年度正常运营状况考量，实际正常运营的院线35条。
2009年电影院线的升级和提升表现在强势院线更强，中等院线加速，新生院线抢位。
从全国院线格局，可以看到两个变化。
首先，作为产业年度进步的强大推手的院线，依据各院线规模与业绩，已划分为三种类型。
第一类，为国内市场的第一方阵，堪称中国主力院线，标准是经营规模覆盖全国多省市，自主资产有超大影院，放映银幕超过三百张。
这就是当下排名前六名的全国六大主力院线。
第二种类型，排名前25名的院线，院线处于行业中间位置，经营规模位居中等，能生存、有发展，亦有继续上升的空间和机会。
这种游离于上下之间，居中的院线有18条。
最后一类型，传统的，经营规模偏小，受种种条件限制，艰难寻求生存与发展10余条的院线。
院线分类呈一种哑铃形态，这是当今国内电影院线现状的真实写照。
年度冠军：万达院线，电影终端市场建设者、引领者业绩表现：年度票房8.33亿元，较2008年上升63.6%。
观众人次2685万，较2008年增长50%。
万达院线从2005年正式登上中国电影院线舞台，挂牌到2009年成为全国院线第一，只走了短短的四年路程。
很多人认为，万达院线的快速发展是因背后有万达集团雄厚的资金支持。
其实资金雄厚仅是表象，资金当然重要，但决不是主要因素。
万达院线的快速前进源于，它立志做一家百年企业，因而要用现代企业体制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。
院线年度精彩之笔：第一，年初院线专门设立“培训师”职位，应对全院线的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学的运作模式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培训成为常态,为满足院线因扩张而对人才的高需求量做了未雨绸缪的准备。
其二，为了追求院线又快又好的发展，尤其是“求好”，2009年万达院线重点做了重塑管理，强化总部，提升软实力，为一步的快速发展储备能量与动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
‣
CAFÉ+传统影院的全方位立体消费模式，可以极 大的丰富商业体娱乐休闲内容，无论是老牌的老 旧商业体，还是新兴的新型商业体，CAFÉ所传
拯救老商场，扶持新商业，样样都可以！
递和打造的新型消费理念，都会在很大程度上对
商业体产生一种巨大的前进推动力！
拉动商业体人流
多种消费模式引入不同的消费客流
‣
电影主题CAFÉ由于本身多样化的消费模式，覆 盖人群非常宽泛、在一个比较大的基数之下，无 论是工作日还是节假日，也无论是白天还是晚上 ，都将会给商业体在不同时段带来持续的人流量 ，平均每月会带来有效人流量在 2000人次以上 ，并且基本都以优质人群为主。
‣ ‣ ‣
2014年院线票房收入达22亿元，观影人次超过6000万。 2015年上半年票房收入达14.66亿，同比增幅40.3%。 票房收入占全国市场份额7.3%，排名第四位。
海珠广场
恒基项目定位
Project Positioning
项目定位目标
1+1>2
CAFE
Development Project Positioning
荧幕数
S CRE E NS
上海联和院线发展历程
Development course
30
历年票房曲线图
单位（亿元）
23
15
8
0 2003 2004 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2014
上海联和院线历史之最
The history of the most
环艺电影城曾是全国影院票房六连冠 永华电影城曾是全国影院票房四连冠
一代影院
+
项目特色
Project features
CAFÉ BAR
咖啡电影随意配、随心选
‣
旨在打造以电影为主题的CAFÉ，营造舒适优 雅的观影环境，为观众提供最佳的观影体验 。
‣
以电影主题为咖啡馆特色，在咖啡馆大厅设 置大荧幕循环播出精彩电影，更可以随时发 弹幕消息
影院建设
Cinema construction
上 海 科 学 教 育 电 影 制 片 厂
上 海 电 影 技 术 厂
上 海 联 和 院 线
上 海 东 方 影 视 发 行 公 司
上 海 东 方 电 影 频 道
上 海 影 视 乐 园
上 海 美 术 设 计 公 司
银 星 皇 冠 假 日 酒 店
上海联和院线简介
基本信息
‣ ‣ ‣
Company Profile
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠
北京成龙耀莱国际影城建有17个放映厅3500个座位，是目前国内最大的电影城
公司简介
Company Profile
40+家自有影院 覆盖22省 90城市 200+家加盟影院 1300+块银幕 19万+个座位
院线业绩屡创新高
Keep high Records
上影集团的前身上海电影制片厂成立于1949年，被视为海派电影 文化的代表，旗下业务包括制片、广告美术设计、影视特效制作 、上海影视乐园、东方电影频道、上海电影博物馆等。
公司架构
上影集团
Corporate structure
上 海 电 影 制 片 厂
上 海 美 术 电 影 制 片 厂
上 海 电 影 译 制 厂
2003年成立 2004年率先引进IMAX巨幕影院 2008年率先进行影院数字放映设备改造
公司理念
以人为本、诚信高效、科技创新
下设公司
‣ ‣ ‣
上 海 联 和 院 线
上海渡凡文化传播有限公司 上海渡凡计算机技术有限公司 联和院线网
上海联和院线发展历程
Development course
影院数
CINE MAS
I MAX
巨幕电影
‣ ‣
容纳200-300人 让顾客置身现场，亲历其境的感觉， 享受电影中的每一个细节
影院建设
Cinema construction
Private VIP
小贵宾厅
‣ ‣
容纳50人左右 贵宾室让顾客仿佛身处歌剧院般的豪 华空间里享受
‣
每位顾客都能坐在舒服的高级沙发上 享受电影
影院建设
Cinema construction
3D
三维电影
‣ ‣
容纳150-250人 可以提供被动式3D电影
影院建设
Cinema construction
Basic Hall
普通厅
‣ ‣
容纳100-200人 提供2D电影或者主动式3D电影
商业价值
business lucrative
提升商业体价值
新型消费模式丰富商业体娱乐休闲内容
‣
Байду номын сангаас
人群覆盖广泛
‣
持续流量引入
‣
带来优质人群
吸引优质消费群
“三高”— 高收入、高学历、高素质 “三强”—消费能力强 、品牌意识强 、购买欲望强
人群构成年轻
经济实力强
消费能力高
期待与您携手共赢
Great Thanks！
目录
CAT ALOG
公司介绍
1、公司结构 2、公司简介 3、公司发展历程 4、公司业绩
海珠广场恒基项目定位
1、项目定位目标 2、CAFÉ 3、一代影院
商业价值
1、提升商业体价值 2、拉动商业体人流 3、吸引优质消费群
公司简介 Company Profilm
上海联和电影院线有限责任公司
基本情况
SHANGHAI FILM GROUP