最新管理方案一览表
行政办公管理制度表格
行政办公管理制度表格第一章总则第一条为规范和加强行政办公管理工作，提高工作效率，保障行政工作正常进行，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条公司行政办公管理遵循科学、规范、高效、便捷的原则。
第四条公司设立行政办公管理委员会，负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第五条公司建立健全行政办公管理制度、规范和规范操作流程。
第六条公司加强员工培训，提高员工管理意识和操作能力。
第七条公司定期组织内部审核，及时发现和纠正问题。
第八条公司根据需要制定相关规章制度，保障行政办公管理工作的顺利进行。
第二章行政办公管理职责第九条公司制定并实施行政办公管理规章制度。
第十条行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第十一条行政办公管理部门负责具体实施行政办公管理工作。
第十二条各部门主管负责本部门行政办公管理工作的组织和管理。
第十三条公司员工应当按照规定的程序和要求开展行政办公管理工作。
第三章行政办公管理流程第十四条公司行政办公管理流程包括日常办公管理、文件管理、会议管理等内容。
第十五条公司日常办公管理包括办公用品的管理、文件的备案、公文传阅等工作。
第十六条公司文件管理包括文件的起草、审批、归档、传递等工作。
第十七条公司会议管理包括会议的组织、准备、记录、整理等工作。
第十八条公司应当建立健全行政办公管理档案，保管档案的安全和完整。
第四章行政办公管理措施第十九条公司应当建立健全行政办公管理制度，规范和规范办公流程。
第二十条公司应当加强对员工的培训，提高员工的管理意识和操作能力。
第二十一条公司应当建立健全内部审核机制，及时发现和纠正问题。
第二十二条公司应当建立健全奖惩制度，激励员工的工作积极性。
第五章行政办公管理监督第二十三条公司行政办公管理委员会负责协调和监督公司行政办公管理工作。
第二十四条公司应当定期组织内部审核，及时发现和纠正问题。
第二十五条公司应当接受上级部门的监督和指导。
APQP项目管理一览表
xxx公司
工程 标准 、规 范等 技术 文件 可从 长安 公司 技术 部获 得； 质量 方面 文件 包括 长安 公司 得质 量反 馈信 息可 从质 管部 门获 得； 生产 计划 方面
生产 件批 准、 工装 记录 、采 购订 单和 更改 的记 录必 须被 保持 到该 零件 （或 系列 零 件） 满足 生产 和服 务要 求的 时间 再一 个日 历年 。
P4-6 生产控制计划/作业规范
P4-7 PPAP提交 P4-8 APQP总结和认定 P4-9 P4阶段审核 P5 总结和认定 P5-1 APQP定期评审 P5-2 成熟产品目录 P5-3 按计划生产 P5-4 减少变差 P5-5 顾客满意监视 P5-6 交付和服务
备注:红色表示可参照◎表示 必须做■表示可选做
阶段
工作事项
P1 项目提出阶段 P1-1 市场调研 P1-2 项目提出
P1-3 确定顾客输入
P1-4 可行性及风险评估
P1-5
产品和过程设计方案的制订 和评审
P1-6 成本核算
P1-7 报价和签订开发合同
P1-8 项目启动
APQP项目管理一览表
借 全新 改型 用 产品 产品 产
品
◎ ■■
◎ ■■
◎ ■■
初始材料清单/设计和制造职 P2-5 能展开/供应商
P2-6 过程流程图/特殊特性清单
P2-7
新工装检具的开发/制造/验 证
P2-8 新设备、量具购置
P2-9 样件制造计划
P2-10 样件控制计划
◎ ◎ ■ 《产品质量保证计划》
◎ ◎■
《阶段评审记录》
■ ◎ ■ 《产品质量功能展开表》
◎
◎
■
《设计潜在失效模式和后果 分析DFMEA》
环境目标指标管理方案一览表
执行《环境污染控制程序》规定。
制品
5
基础、组立杆塔、放线施工 过程中
对土地资源的浪费及对 植被的破坏
合理利用土地资 源，减少植被破坏
执行《资源、能源控制程序》规定。
完成时间 责任人
2018.01.05至 2018.07.31
桑阿力
2018.01.05至 2018.8.31
杨海涛
2018.01.05至 2019.05.30
执行《环境污染控制程序》规定 执行《环境污染控制程序》规定。
3 废弃的油漆、及其包装容器
有毒、有害物品的废弃
无向土体废油漆和 固体废弃物排放。
执行《有害气体泄漏预防控制程序》规定。
4 组立杆塔、放线施工过程
各种工具、器械、材料
包装使用的塑料袋、塑 料布及其它废弃的塑料
控制减少对土壤和 固体废弃物排放
的发生
3、执行《台风、水灾应急准备和响应措施》
规定。
2018.06.25至 2019.05.30
2018.06.25至 2019.05.30
孟春茂 孟春茂
ห้องสมุดไป่ตู้
桑阿力
2018.09.01至 2019.05.30
各队队长
2018.01.05至 2019.05.30
张军
6 接地工程中接地体焊接等 火灾、气体中毒
7 生产、施工过程
火灾、水灾隐患
1、执行《危险化学品、易燃易爆品管理程序
杜绝施工现场火灾 》规定。
、爆炸、中毒事件 2、执行《火灾应急准备和响应措施》规定。
目标、指标及管理方案一览表
序 号
活动/产品/服务
因素
目标、指标
解决方案
1
砂、石、水泥汽车运输、索 道运输（含相关方）
公司清洁管理制度表格
公司清洁管理制度表格一、总则为提高公司环境卫生水平，创造舒适的工作环境，保障员工健康，特制定本管理制度。
本制度适用于全公司范围内的清洁管理工作。
二、责任部门1.总经理办公室：负责协调各部门的清洁管理工作，监督执行情况，并定期对清洁管理制度进行评估和更新。
2.行政部：负责具体的清洁管理工作，包括卫生保洁、垃圾处理等，制定清洁计划，落实清洁措施，收集反馈意见。
3.各部门主管：负责本部门的清洁管理工作，指导员工养成良好的卫生习惯，配合行政部做好清洁管理工作。
三、清洁管理措施1.卫生保洁：每日对公司办公区域进行清扫、擦拭、消毒等工作，保持环境整洁卫生。
2.垃圾处理：规定各部门按时按规定将垃圾分类投放到指定的垃圾桶内，定期由专人清理处理。
3.厕所清洁：定期对公司厕所进行清洁、消毒工作，确保员工健康。
4.餐厅清洁：确保餐厅环境整洁卫生，定期清洁餐具、桌面等。
5.设备清洁：定期对公司设备、器材进行清洁保养，延长使用寿命。
6.绿化环境：公司增加绿化植被，维护绿色环境，改善员工的工作体验。
四、工作流程1.每周一定期安排清洁人员对公司办公区域进行清洁卫生工作，督促员工养成良好的卫生习惯。
2.由行政部每月定期对各部门的清洁情况进行检查，及时发现问题并督促整改。
3.每季度由总经理办公室对公司的清洁管理制度进行评估，修改更新并向全公司通报。
五、奖惩机制1.对于表现优秀的清洁人员，公司给予物质奖励和荣誉奖励。
2.对于违反清洁管理制度的员工，公司给予警告、罚款或者停职等处罚。
3.对于多次违反清洁管理制度的员工，公司可能予以开除处理。
六、其他规定1.严禁在公司办公区域吸烟，乱丢垃圾，保持室内清洁。
2.严格遵守垃圾分类制度，定期进行指导和宣传教育。
3.营造良好的清洁环境是每个员工的责任，需要大家共同努力。
以上清洁管理制度自发布之日起正式执行，如有违反，公司将依据相应规定给予处理。
特此制定。
总经理：XX 日期：XXXX年XX月XX日此为模板，具体公司的清洁管理制度可以根据实际情况进行调整。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
环境目标指标管理方案一览表
随时 随时
行政部 行政部
４、召开会议评估法律法规的合规性
每年一次 ISO推进小组
批准：
审核：
制定：
物油≤15mg/L，氨氮≤
2、每季度对废水、污水管理的执行情况进行检查
15mg/L，SS≤100mg/L，磷酸盐
≤1.0mg/L
每年一次 文控中心 每季度一次 行政部
１、每月实施安全检查（包括全厂用电线路），消除火灾的隐 患
每月一次
动力设备
4
杜绝火灾发生 2017年潜在火灾发生件数：0件 ２、每月按规定对消防设施实施点检
6
产品环保
求，Cd<100ppm,Pb、Cr6+、Hg
、PBB、PBDE<1000ppm
2、产品进行ROHS检测，原材料变化时再检测
每年一次 长期
品管 品管
每项1000元
１、每半年通过网站、环保局、认证公司、咨询公司等途径查 新一次法律法规
每半年一次
行政部
２、随时收集客户及相关部门提供的法律法规 7 法律法规及时收集 每季度更新收集一次法律法规
1、定期对化学品仓进行检查 2、定期进行泄漏应急演习
2017/8/15 每月一次 每月一次 每年一次
行政部 文控中心
仓库 仓库
生活废水排放达到广东省地方标
准《水污染排放限值》
1、每年安排对排污口进行监测
（DB44/26-2001）中第二时段
3
废水按标准稳定排放
二级标准，BOD5≤ 30mg/L,CODcr≤110mg/L,动植
东莞市杰乐盛世运动用品有限公司2017年度环境目标指标管理方案一览表
序号
环境目标
公路工程 危险源及目标、管理方案
危险源辨识、风险评价和风险控制策划一览表
危险源辨识、风险评价和风险控制策划一览表
区域：编制人/日期：审批人/日期： ZJKR/JL-5.2-03-01
危险源辨识、风险评价和风险控制策划一览表
区域：编制人/日期：审批人/日期： ZJKR/JL-5.2-03-01
注：1、L——可能性；E——发生频率；C——危害程度；
2、风险等级：如果风险值D＞＝160则为重大风险，对应危险源为重大危险源；D＜160为一般风险，对应危险源为一般危险源；
3、风险控制计划：A——制定目标指标、管理方案；B：——制定控制程序；C——教育和培训；D——制定应急预案；E——加强现场监督检查。
重大危险源辨识、风险评价和风险控制策划一览表
区域：编制人/日期：审批人/日期：BHHD/CX-2-32-01-01
注：1、L——可能性；E——发生频率；C——危害程度；
2、风险等级：如果风险值D＞＝160则为重大风险，对应危险源为重大危险源；D＜160为一般风险，对应危险源为一般危险源；
3、风险控制计划：A——制定目标指标、管理方案；B：——制定控制程序；C——教育和培训；D——制定应急预案；E——加强现场监督检查。
安全管理方案及评审、验证、修订记录
管理方案及评审、验证、修订记录
BHHD/CX-2-32-01-02
管理方案及评审、验证、修订记录
BHHD/CX-2-32-01-02
管理方案及评审、验证、修订记录
BHHD/CX-2-32-01-02。
EICC年度目标、指标管理方案一览表(2017)
违反知识产权事件为0
制定《知识产权控制程序》，沟通给相关员工，按照要求执行；
行政部
公平竞争
全年无恶性竞争纠纷或处罚
恶性竞争纠纷或处罚为零
制定《公平竞争控制程序》，沟通给所有相关市场部管理人员，按照要求执行；
市场部
身份保密
无身份信息泄密事件
客户，供应商，员工检举者和公司任何商业秘密信息泄露案例为0
车间主任根据劳保用品耗损程度，及时向采购申请；每月5S检查时观察记录劳保用品佩戴情况；
生产部
浇环氧/印字工人提供劳保用具
给工人提供劳保用具比率100%
无机器设备安全事故
机器设备安全事故发生率为0
制定《仪器设备管理程序》，按照要求进行保养维护；
生产部
应急预案和响应
给所有员工做消防疏散演练
一年一次消防疏散演练
种族，肤色，年龄，性别，性倾向，种族分类，残疾，怀孕，宗教，政治派别，工会关系或婚姻状态等方面有无歧视
歧视事件0次
制定《禁ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ歧视控制程序》，沟通给相关人员，按照执行。
行政部
职业
健康
安全
机器的安全
机器设备有操作规程供工人参考
操作规程编制率100%
制定《设备仪器控制程序》，新设备按照程序要求编制操作规程；
制定《消防应急预案》及演练计划，按照执行，查消防演练报告
生产部
无工伤事件
年工伤发生率为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
行政部
2.建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》
3.查事故调查报告；
无火灾，化学品泄漏等事件
火灾、化学品泄漏事件为0
1.按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别，汇总，控制；
物业管理方案表格
物业管理方案表格一、物业管理的目标和理念1.1 目标：- 提供安全、舒适的居住环境- 保障物业价值- 优化资源利用- 提高居民满意度1.2 理念：- 以居民需求为导向- 提高服务效率和质量- 倡导节约环保理念- 公平公正处理物业事务二、物业管理组织架构2.1 总经理办公室：负责总体规划和决策2.2 行政部门：负责日常管理和协调工作2.3 安保部门：负责物业安全和秩序维护2.4 绿化环境部门：负责小区绿化和环境卫生管理2.5 维修部门：负责维护和修缮小区设施2.6 客服部门：负责居民服务和投诉处理2.7 财务部门：负责物业费收缴和财务管理2.8 业委会：居民自治组织，配合物业管理进行居民代表与物业沟通协调三、物业管理服务内容3.1 安全保障- 安全巡逻和监控- 防火安全和应急预案- 安全宣传和教育3.2 环境卫生- 每日清扫和垃圾分类处理- 绿化养护和景观提升- 突发污染事件处理3.3 设施维护- 绿化设施维护- 道路、楼道、楼梯等公共设施维护- 电梯、水电等系统维护保养3.4 居民服务- 物业费缴纳管理- 公共资源预约和借用管理- 居民活动和服务指导3.5 技术支持- 物业管理信息系统运行维护- 电梯、供水、电力等设备技术支持- 智能化管理设备运维3.6 社区活动- 开展社区活动和文化娱乐项目- 组织居民自治和志愿者活动- 促进社区邻里关系和和谐发展四、物业管理工作流程4.1 日常巡检- 安全巡逻和监控- 环境卫生巡查和整治- 设施维护巡查和维修4.2 投诉处理- 居民投诉接待和记录- 联系相关部门进行调查处理- 及时反馈处理结果4.3 服务指导- 为居民提供咨询和指导服务- 协助居民解决生活问题- 收集居民需求并及时反馈4.4 安全管理- 制定物业安全预案和演练- 加强消防设备检查和维护- 定期开展安全教育和演练活动4.5 资源管理- 物业费用管理和审核- 公共资源预约和借用管理- 定期开展资源利用评估五、物业管理绩效考核5.1 服务质量- 居民满意度调查- 投诉受理和处理情况- 居民反馈情况5.2 安全管理- 安全演练效果评估- 安全事故处理情况- 安全设备运行情况5.3 环境卫生- 环境清洁度评估- 绿化养护效果评估- 污染治理和处理情况5.4 维修维护- 设施维护保养情况- 维修服务满意度调查- 维修工作效率和质量六、物业管理服务拓展6.1 智能化管理- 加强物业信息系统的建设和应用- 推广智能化管理设备的使用- 提升物业技术水平6.2 社区服务- 开展社区活动和文化娱乐项目- 拓展社区服务的领域和内容- 提升居民参与社区建设的积极性6.3 环保节能- 推广环保理念和节能措施- 加强资源回收和利用工作- 落实环保政策和要求六、物业管理工作总结本物业管理方案是以提高居民满意度、为居民提供安全、舒适的生活环境，节约资源利用和优化物业管理效率为目标制定的。
ISO14001环境管理方案管理程序(完整表格)
ISO14001环境管理方案管理程序1目的根据本公司环境方针目标指标的要求，为了确保公司的方针、目标与指标的有效达成，制定出环境管理方案，以对重要环境因素进行管理与控制，有效地推动环境管理体系的运行。
2范围本程序适用于各部门环境管理方案的制定、核准、修订及跟踪管理。
3、职责3.1环境管理者代表：负责召集、监督相关部门制定、实施环境管理方案。
3.2公司最高管理者：负责环境管理方案的最终核准。
3.3各部门负责贯彻实施环境管理方针，制定并实施本部门的环境管理方案。
4定义（无）。
5工作程序5.1环境管理方案的制定5.1.1 依据经最高管理者核准的“环境目标指标一览表”，环境管理者代表召集各部门制定《环境管理方案实施表》。
5.1.2 《环境管理方案实施表》中应包括方案名称、方案编号、环境目标、指标、具体措施、技术手段、进度要求、责任部门、费用预算、资源要求、相关部门、负责人以及执行时间等。
5.2 环境管理方案的评审、批准、发布实施与监督检查5.2.1《环境管理方案实施表》由最高管理者核准。
5.2.2《环境管理方案实施表》核准后，由生产部发给相关部门实施。
5.2.3 每次管理评审时，均需对《环境管理方案实施表》进行评审，确保其适宜性。
5.2.4办公室负责对管理方案的实施进度与效果进行监督和检查，详见《环境绩效监视和测量控制程序》。
5.3 环境管理方案的进度管理5.3.1 各部门对各自的环境管理方案要求实施进度管理，依据环境管理方案的进度要求，具体的安排实施跟踪、评估实施状况，每月度将《环境管理方案实施表》交给生产部审查。
5.3.2 生产部负责对整体的环境管理方案实施进度管理，根据各部门提交的《环境管理方案实施表》，对实施情况作出公司的季度环境管理方案实施总结报告，并向环境管理者代表汇报。
5.4 环境管理方案的修改5.4.1环境方案实施过程中，若发生下列情况，环境方案应进行修改：a)环境目标、指标改变时；b)重要环境因素/重大危险源更新时；c)公司预算改变时；d)投入的设备或技术改变时；e)活动、产品和服务发生变化时。
目标指标管理方案一览表 英文
目标指标管理方案一览表英文Performance Management PlanEffective performance management is essential for the success of any organization. By setting clear objectives and regularly monitoring progress, companies can ensure that their employees are aligned with the overall strategic goals of the business. This document outlines a comprehensive performance management plan that can be implemented to drive employee engagement, foster a culture of continuous improvement, and ultimately, achieve targeted organizational outcomes.The foundation of this plan is the establishment of a structured goal-setting process. At the beginning of each performance cycle, typically on an annual basis, managers will work collaboratively with their team members to identify and document specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) objectives. These objectives should be directly linked to the organization's overarching strategic priorities, ensuring that individual contributions are clearly connected to the broader mission.Once the goals have been set, the focus will shift to ongoingperformance monitoring and feedback. Managers will schedule regular one-on-one meetings with their direct reports to discuss progress, identify any challenges or barriers, and provide constructive feedback. These conversations will serve as opportunities to celebrate successes, address areas for improvement, and make any necessary adjustments to the established objectives.In addition to the regular check-ins, the organization will implement a formal performance review process, typically conducted on a semi-annual or annual basis. During these reviews, managers and employees will have the opportunity to engage in a more comprehensive discussion of performance, including an assessment of goal attainment, demonstration of core competencies, and overall contribution to the team and organization. This process will culminate in the assignment of a performance rating, which will serve as the basis for any compensation adjustments or development opportunities.To further support the performance management process, the organization will invest in targeted training and development initiatives. Managers will receive guidance on effectively setting goals, providing meaningful feedback, and conducting performance appraisals. Employees, on the other hand, will be offered workshops and resources to help them develop the skills and behaviors necessary to achieve their objectives and contribute to theorganization's success.Underpinning the entire performance management plan is a commitment to continuous improvement and a data-driven approach to decision-making. The organization will regularly review the effectiveness of the plan, gathering feedback from both managers and employees, and making adjustments as needed to ensure that the process remains relevant and aligned with the evolving needs of the business.By implementing this comprehensive performance management plan, the organization can expect to see a range of benefits, including:1. Increased employee engagement and motivation: Clear goal-setting, regular feedback, and opportunities for growth and development will foster a sense of ownership and investment among employees, leading to higher levels of engagement and productivity.2. Improved alignment with strategic priorities: The direct link between individual objectives and organizational goals will ensure that all employees are working towards the same overarching priorities, enhancing the organization's ability to achieve its desired outcomes.3. Enhanced talent development and retention: The performancemanagement process will provide valuable insights into the strengths and development needs of employees, enabling the organization to tailor its learning and development initiatives and retain top talent.4. Data-driven decision-making: The performance management system will generate valuable data and metrics that can inform strategic HR decisions, such as compensation, succession planning, and workforce planning.5. Fostering a culture of accountability and continuous improvement: By emphasizing the importance of goal-setting, feedback, and ongoing development, the performance management plan will help to cultivate a culture where employees are empowered to take ownership of their performance and contribute to the organization's continuous improvement.In conclusion, the implementation of this comprehensive performance management plan will be a critical driver of the organization's success, aligning individual efforts with strategic priorities, fostering a culture of engagement and accountability, and ultimately, enabling the achievement of targeted organizational outcomes.。
企业管理体系记录一览表
一年
工伤事故处理报告单
一年
每月用纸数量统计表
一年
办公用纸领用登计表
一年
办公用纸回收登计表
一年
备注
企业管理体系记录一览表
序号 文件号 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
表单号
表单名称 温、湿度控制曲线分布图 消防事故记录表 消防应变组织人员联络表 防火设计评审表 安全消防器材检查表 消防值班巡查记录表 消防设备登录表 消防设备维护保养记录表 R22冷媒泄漏检查表 维修通知单 意外事故调查表 劳保用品记录表 食堂卫生清理记录表 下水道清理记录表 污染监测记录表
一年
人员岗位调动单
员工在职期
员工能力培训申请表
一年
员工能力培训计划
一年
岗位培训记录表
员工在职期
员工能力培训记录档案表
员工在职期
特殊工站专业人员一览表
一年
岗位培训合格证 会议记录
产品截止日期 再加上一年
签到表
一年
环境管理方案一览表
一年
环境因素提报表
一年
Байду номын сангаас
环境因素汇总评价表
一年
重大环境因素登记表
一年
适用的环境法律和其他环境要求一览表
一年
执行基准一览表
一年
法律法规一览表
一年
环境控制点清单
一年
相关方环境要求
一年
重点施加影响相关方一览表
一年
环境方案表
一年
废弃物管理一览表
一年
废料出售审批表
一年
废弃物存放检查表
一年
废弃物处置统计表
环境目标指标与管理方案一览表
/12/31
/4/30
C、与相比,质检部办公用纸量降低2%。
总务部
同上
100元
/5/1
/4/30
D、与相比,市场部办公用纸量降低2%。
总务部
同上
100元
/5/1
/4/30
2、节省用电量
与相比,全企业单产电耗降低2%。
总务部
1.推行节能降耗生产大运动。
2.分批淘汰耗能大,效率低设备。
3.在公共场所,分批替换安装节能灯。
4.按《节能降耗管理规程》严格控制。
5.方案实施六个月后召开一次综合检讨会议,对管理方案有效性进行中途评定。
无
/5/1
/4/30
3、降低有机废气排放
到底,生产线100%替换成环境保护树脂。
厂长
1.市场部寻取环境保护(无苯)树脂供给商。
2.生产部与质检部试用替换现有树脂。
3.全部替换现有树脂, 100%使用环境保护树脂。
5.保持对部门用纸按《节能降耗管理规程》要求进行定时巡查。
6.建立月用纸控制上限、每个月对部门实际用纸进行统计并公布;同时控制计划采购量。
7.方案实施六个月后召开一次综合检讨会议,对管理方案有效性进行中途评定。
100元
/5/1低2%。
总务部
同上
100元
/5/1
目标
指标
管理方案
负责部门
实施方法
金额
预算
方法开启时间
方法完成时间
1、节省办公用纸量、降低废纸排放。
A、与相比,总务部办公用纸量降低2%。
总务部
1.复印和领用纸张时,要做好登记工作,方便监控。
2.确保全部用纸必需双面采取后,方可作废。
公司管理制度明细
公司管理制度明细第一章总则第一条为加强公司的管理和规范员工的行为，根据国家相关法律法规和公司实际情况制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，是公司内部的规范标准，对所有员工都具有约束力。
第三条公司管理制度包括公司发展规划、组织架构、人事管理、财务管理、安全生产、员工福利等各方面的规定。
第四条公司管理人员应当严格执行公司管理制度，对违反规定的员工给予相应的惩罚和奖励。
第五条公司领导应当积极引导员工遵守公司管理制度，创造良好的工作环境，提高公司整体管理水平。
第六条公司管理制度的修改和补充，需要经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。
第二章公司发展规划第七条公司应当根据市场需求和自身实际情况，制定明确的发展规划，明确公司的发展目标和发展路径。
第八条公司发展规划应当分阶段制定，每个阶段的目标和任务都需明确具体，制定相应的实施方案和考核指标。
第九条公司发展规划应当与员工个人职业规划相结合，激励员工积极工作，实现公司与员工共同发展。
第十条公司发展规划应当不断完善和调整，根据市场变化和公司发展情况进行适时调整。
第十一条公司领导应当定期向员工介绍公司的发展规划和发展进度，激励员工为公司的发展贡献力量。
第三章组织架构第十二条公司应当建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立健全的协作机制。
第十三条公司组织架构应当经过全体员工大会讨论通过，并报公司领导批准。
第十四条公司领导应当根据公司的发展规划和业务需要，不断完善组织架构，提高公司的管理效率和工作质量。
第十五条公司各部门应当按照组织架构的要求，确定部门主管、员工数量和职责分工，建立健全的管理制度。
第十六条公司领导应当定期组织各部门负责人开展工作总结和经验交流，及时发现和解决工作中存在的问题。
第四章人事管理第十七条公司应当根据公司的发展规划和业务需要，制定人事管理制度，明确人员招聘、晋升、激励和处分的原则和程序。
第十八条公司招聘人员应当公开、公平、公正，选拔优秀人才，提高公司的整体素质和竞争力。
重大危险源管理方案
职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表
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保存部门：中铁十四局集团电气化工程有限公司宁启铁路项目安质部保管人：柴丽保存期：3年
职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表
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职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表
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职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表
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职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表
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GBT24001-2016及GBT45001-2020环境及职业健康安全管理体系目标指标及管理方案一览表
GBT24001-2016及GBT45001-2020环境及职业健康安全管理体系目标指标及管理方案一览表NO. 环境因素/危险源目标指标管理方案责任部门实施日期完成日期实施状况结果确认备注1 焊锡废气的排放废气排放达到或优于法规标准每年监测合格率100%1.对于具有挥发性危险化学品，现场工作人员需佩戴防护工具；2.对于具有异味的挥发性非危险化学品，使用现场须注意通风，以避免因过量吸入而引起人员身体不适。
3.当有新、改、扩建项目时，需符合国家法律法规，杜绝无组织排放，使所有废气排放按国家标准要求设计。
4.对危害人员健康安全的车间内焊锡工位排放的废气，应进行有组织排放，并加强作业现场的通风；5.定期联络第三方有资质机构对生产作业过程中排放的废气进行监测，使其排放符合《大气污染物排放限值》二类标准行政部2020.2.10 2020.12.311、生产废气有效收集后经管道引至6F楼顶进行高空排放；2、已请第三方有资质公司对公司废气排放进行了监测，监测结果合格。
有效2 自然灾害的发生损失降到最低/ 依《应急、准备与响应管理程序》执行。
行政部2020.2.10 2020.12.31已建立《应急准备与响应管理程序》，并依文件要求执行。
有效3 原材料/产品有害物不使用非环保物料原材料/产品有害物质检1.与各供应商签订《环境与职业健康安全协议》、《环境危害物质不使用声明（含：环采购部2020.2.10 2020.12.31采购部已与各供应商签订《EHS协议》、《环境危害物质不使有效质的超标验超标次数为0次境危害物质限用清单）》，并由供应商提供“第三方有害物质测试报告”；2.对未提供第三方环保检测报告，而因有害物质超标给我司带来的一切损失，转嫁给供方承担。
用声明》，并要求各供应商提供原材料的第三方环保检测报告，确保生产的产品绿色环保。
4 潜在火灾/爆炸的发生杜绝潜在火灾/爆炸的发生，减少对大气/土地的污染及人员伤亡每月火灾/爆炸发生次数为0次1、制订火灾及爆炸事故的应急预案,并定期组织全体员工进行消防安全演习，促使全员熟练掌握消防器材的操作方法，及如何快速逃生自救,必要时修改和完善预案；2、定期对消防设备进行检查与维修；车间、仓库、办公室等各场所配备适量且有效的消防器材；重点防火区域（如仓库、配电室）张贴简洁精练醒目的安全警示标识；3、时刻保持安全通道畅通，禁止任何物体堵塞消防通道；4、电工人员每月定期检查电气线路情况，防止因电源线缆/电源开关插座老化或机械设备超电力负荷运载；5、非专业人员不得私自接拉电线，不得在禁烟区吸烟；6、配备足够的应急及防护物资，以便发生紧急情况时使用；行政部2020.2.10 2020.12.311、已建立《消防安全管理制度》、《应急准备与响应管理程序》，并依照文件要求执行；2、已于XX年XX月组织对全体人员进行了消防演习，大部分人员已掌握消防器材使用方法，提升了面对紧急突发状况的应变处理能力。
2023年可持续发展目标指标及管理方案一览表
2023年可持续发展目标指标及管理方案一览表目标一：消除贫困- 指标一：将全球绝对贫困人口减至0- 管理方案：推动经济发展、提供就业机会、改善社会保障制度- 指标二：确保所有人都有平等机会脱贫- 管理方案：提供教育和培训机会、推动农村发展、促进金融包容目标二：零饥饿- 指标一：实现全球粮食安全- 管理方案：加强农业生产、促进农村经济发展、改善农村基础设施、提高农民收入- 指标二：消除营养不良- 管理方案：改善食品安全、提高营养教育、增加营养补充措施目标三：健康与福祉- 指标一：提高全球卫生保健服务水平- 管理方案：增加医疗资源投入、推动基本医疗覆盖、加强公共卫生防控措施- 指标二：实现心理健康与福祉- 管理方案：加强心理健康教育、提供心理咨询服务、建立心理健康支持体系目标四：优质教育- 指标一：确保全球所有儿童接受公平而优质的教育- 管理方案：提供免费教育、改善教育设施、培养高素质教育人才- 指标二：提高成人终身研究率- 管理方案：推广继续教育、加强职业培训、提供研究机会和资源目标五：性别平等- 指标一：消除妇女与女童一切形式的暴力和歧视- 管理方案：加强法律保护、开展公众意识宣传、增加妇女权益保障机构- 指标二：促进妇女和女童参与决策和社会经济活动- 管理方案：推动性别平等法律和政策、提供职业机会和培训、提高妇女和女童的参与意识和能力目标六：清洁水源与卫生- 指标一：确保所有人都能获得安全饮用水和基本卫生设施- 管理方案：改善水源保护和管理、提供基础卫生设施、加强卫生教育和宣传- 指标二：改善水质和水资源管理- 管理方案：加强水污染治理、推动水资源可持续利用、提高水资源管理效率目标七：可持续能源和经济增长- 指标一：推动可持续能源发展- 管理方案：增加可再生能源比例、促进能源效率改进、加强能源技术研发与创新- 指标二：实现包容性和可持续经济增长- 管理方案：推动产业结构优化、加强就业机会创造、推进可持续发展战略目标八：人均经济增长和工作机会- 指标一：实现全球各国人均经济增长- 管理方案：推动国际贸易合作、促进投资和创新、提供良好的营商环境- 指标二：促进全球就业机会和体面工作- 管理方案：加强职业培训、提升劳动力技能、改善劳动条件和保障目标九：产业创新和基础设施建设- 指标一：推动可持续工业和创新发展- 管理方案：加大科研投入、推动技术创新、促进工业结构转型升级- 指标二：改善基础设施质量和可持续建设- 管理方案：加大基础设施投资、提升建设质量和效率、推进可持续建设理念目标十：减少不平等- 指标一：在和平与公正的社会中消除不平等现象- 管理方案：推动公平法律和政策、加强社会保障制度、促进社会公正与和谐- 指标二：提高发展中国家和最不发达国家的发展- 管理方案：加大援助力度、推进国际合作、促进跨国合作与发展以上是2023年可持续发展目标指标及管理方案一览表。
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3、电力技师保证应急照明良好
4、人事行政部定期检查火警及灭火系统，保证良好
3
有毒有害废弃物
各车间
化验室/相关方
污染土地
有关法律法规要求
1.危险废弃物、废油分类堆放
2.品控部联系有能力的回收单位，三年一回收
4
锅炉爆炸
锅炉房
空气污染
不得发生
1、按照半年一个周期定期检修压力仪表
2、制订安全操作规范
5
化学品泄漏
化学品仓库/化验室
污染土地
有关法律法规要求
1.化学品仓内化学药品存放地进行防护；
2.化验室内化学药品用托盘防护
制定：许钧审批：许钧
重要环境因素管理方案一览表
编号：TX-JL-49
序号
重要环境因素
存在部门/工艺
环境影响
评价准则
管理方案
1
生产、生活污水
各车间
宿舍/相关方
污染土地
北京市水污染物排放标准
1、水排放市政污水管网
2、每年对污水排放总口取样检验污水达到污水处理厂排放气及土地污染
不得发生
1、厂区内严禁吸烟用火