发展战略的构成要素

发展战略的构成要素

一个完整的发展战略由战略目标、战略重点、战略规划和战略措施四个要素构成。

1.制定战略目标

目标是一个行业发展所必需的一个要素,目标是战略的基础。什么是目标?目标就是以现在为起点,通过一系列的手段措施,在一个时间段里预期所要达到的另外一个水平或高度。广州到兰州物流专线宏达物流而制定目标就是要通过分析现在的状况和未来的形势或者趋势,根据自身的实力,来确定其水平或者高度。

目标的制定并不是一个简单的步骤,它是一个过程,并且是一个长期的过程。未来是不确定的,需要人为去计算或者分析。我们对于未来的掌握往往只是在一个相当大的范围内的模糊的把握,而且这种模糊程度和不确定的范围随着时间的延长会不断地扩大和增加。而对于一个行业的发展战略来说,目标的制定往往就是针对一个相当长的时间段来进行的,通常是五年规划或十年规划,诸如此类。由此产生的误差导致目标的制定与将来的实际情况也是不相符合的。加上其他一些内在因素的干扰,最先制定出来的目标往往与实际情况相比是过于超前或者是落后的。因此,目标要随着时间的变化和实际情况的发展而不断地修改。对于目标的修改不是从根本上去修改整个原来的目标,而

是在原来目标的基础上不断地修补完善,也就是说,大的方向不能随便任意改动,要保证一定的稳定性才能得到真正的发展。

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2.明确战略重点

人们在制订一个计划或者一个方案的时候,经常会把这一步“省略”掉,认为这和目标是重复的,或者这是无关紧要的。对于个人计划或者其他较小的计划项目来说,可能整个计划也只有一个或者为数不多的几个目标的时候,这种看法可能是正确的。但是广州到宁波物流从一个行业一个战略的角度来讲,尤其是发展战略,在建立目标的时候往往不是一个或者几个目标,而通常是一套目标体系。当一个人花费相当长的时间看完一个规模宏大的目标体系的时候,他通常会产生这样的疑问:“So,what,s the point?”。

每个行业都有自己的关键行业指标,目标体系中通常会直接或者间接体现出这几个指标的印记,因为它们对行业发展程度的衡量起到至关重要的作用。而直接体现这几个关键指标的目标个体往往就是发展战略中的重点。

另外有一些目标个体与关键指标并不直接关联,或者说从这几个目标个体中并不能直接看到它对关键指标水平的实现所起到的作用。但是它们实现与否往往牵扯到那些直接关联的关键目标的实现。这些“搞好了全盘皆活”的目标个体由于特殊的重要性也应当列为重点。所以说,所谓的重点,就是对全局战略的实现有关键影响作用的问题、因素或者目标个体。

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3.制定战略规划

古人对于规划的概念有如下解释:“规划,规者,有法度也;划者,戈也,分开之意。”规划与计划基本相似,不同之处在于:规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。所以,规划应当是从一个更为宏观的角度,在把握全局的基础上,对全局目标的发展划分阶段,并对每个阶段的发展道路作出一个大致的规定。规划的制定本身就是这样一个问题:在现有的条件和未来条件下,如何达到既定目标。规划所提出的各种方法和途径一般都包括以下内容:

●从宏观层面上策划的有目的的行动;

●必要的对未预期到的情况和最新的条件状况的反应措施;

●行业在发展过程中的集体学习――不仅仅是政府和行业组织学习如何控制和规范,

更重要的是民众(企业)所学到的能够更好地运作的内部活动及其所培养起来的竞争力。

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