项目部科技、管理创新实施保障制度

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项目部管理规章制度

项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目经理、项目组成员等职责分工和权限范围。

第三条项目部应当建立健全的工作流程，包括项目立项、计划编制、执行管理、成果评估等环节，确保项目进展顺利。

第四条项目部应当遵守国家法律法规，严格执行相关标准和规范，保证项目的合法合规。

第五条项目部应当建立健全的项目管理制度，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的管理要求。

第六条项目部应当加强对项目人员的管理和培训，确保项目人员具备相关的专业知识和技能。

第七条项目部应当建立健全的项目风险管理机制，及时发现和
应对项目中的各类风险。

第八条项目部应当建立健全的项目成果评估机制，对项目成果进行定期评估和总结，为项目后续工作提供参考依据。

第九条项目部应当建立健全的信息管理和保密制度，保护项目相关信息的安全和保密。

第十条项目部应当建立健全的绩效考核制度，对项目成员的工作进行考核和激励。

第十一条项目部应当建立健全的危机应对机制，及时应对项目中出现的各类突发事件。

第十二条项目部应当遵循诚实守信、勤勉尽责的原则，做到公正、公平、公开地开展工作。

第十三条项目部应当定期对本规章制度进行检查和修订，确保规章制度的及时有效性。

第十四条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理和纠正措施。

第十五条本规章制度自颁布之日起生效。

学生科技创新项目管理规定

学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。

为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。

一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。

同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。

二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。

还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。

三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。

导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。

四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。

项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。

五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。

同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。

六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。

如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。

七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。

评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。

八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。

九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。

创新增效实施计划方案

为深入贯彻落实集团公司及公司关于开展项目管理活动系列会议精神，进一步加强科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创效水平，我项目部根据会议精神结合现场情况，制订本实施方案。

一．指导思想以完善项目各项管理制度为切入点，以各部、室、工区工作为载体，细化创新增效的措施；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，创新增效工作；加强创新增效的宣传，增强全员创新增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高；认真落实和规劳务队管理，并形成一套科学、有效的方法；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量管理制度，目标要逐级分解到各作业层，达到执行有考核，考核促管理的效果。

认真落实集团公司2013年“四会”精神及公司关于“项目管理创新增效年”相关文件。

二．总体目标以开展“项目管理创新增效年”活动为主题，解决项目管理粗放、执行力差、管控不强、创效较弱等长期困扰项目的管理短板，从安全质量入手，采取手段加强项目管控，减少亏损工程或者消除亏损工程，有效提高项目增收创效能力和综合管理水平。

通过各职能部门的管理，查找问题，制定整改措施，落实责任，提高精细化管理水平、提高运营效率、降低成本、增加经济效益，创建一批优质工程，使业主满意，监理认可，树立良好的社会形象。

三、组织结构（一）成立小组组长：平华翟向民副组长：温国良孔大海先锋伟王佰春成员：康立虎康强强鹭安振兴军（二）职责1. 组长总体负责“项目管理创新增效年”活动情况；副组长确定指导思想和方案，制定重大技术改造、安全环保、管理考核等；建立全过程、全方位、全参与的工作格局；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。

2.成员组为各部门负责人，为本次活动的第一责任人，各成员要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。

四．活动容（一）贯彻落实公司党代会和2013年工作会议精神和集团公司系列会议精神，落实公司各项规章制度。

项经部技术管理制度

项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。

五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。

六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

七、做好技术总结工作。

八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。

九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。

十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。

十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。

十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。

十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。

项目技术部规章制度

项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。

第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。

第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。

第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。

第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。

第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。

第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。

第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。

第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。

第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。

第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。

第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。

第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。

第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。

第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。

第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。

第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。

第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。

第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。

第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。

第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。

第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。

项目部管理细则(四篇)

项目部管理细则一、指导思想项目部管理细则的编制是为了规范项目部的组织结构和职责分工，明确工作流程和权责关系，提高项目管理的效率和质量。

同时，要将项目部的管理与公司整体的发展目标相结合，注重创新和合理利用资源，全面推进项目的顺利进行。

二、组织结构和职责分工1. 项目部的组织结构项目部由项目经理担任领导，下设项目组、工程组和质量组。

项目组负责项目的整体规划和决策；工程组负责项目的具体实施和工程管理；质量组负责项目的质量控制和验收。

2. 项目经理的职责（1）制定项目的总体计划和目标，并组织实施。

（2）分配工作任务、制定工作计划，并监督各组工作进展情况。

（3）协调各组之间的合作，确保项目的整体推进。

（4）负责项目的风险管理和问题解决。

（5）与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。

（6）定期向公司领导层报告项目进展情况和成果。

3. 项目组成员的职责（1）根据项目经理的指示，完成相应的工作任务。

（2）协助项目经理进行项目规划和分析，提供决策依据。

（3）负责项目的资源调配和协调。

（4）及时报告工作进展情况和遇到的问题。

（5）积极参与项目经验总结和知识分享。

（6）保障项目的顺利进行，达到既定目标。

4. 工程组成员的职责（1）负责项目的具体实施和工程管理。

（2）编制详细的工程计划，并组织实施。

（3）分配工程任务，监督和检查工程进展情况。

（4）负责工程材料的采购和管理。

（5）组织工程验收，并及时解决工程质量问题。

（6）确保工程的顺利竣工，按时交付。

5. 质量组成员的职责（1）制定项目的质量控制标准和流程。

（2）监督和检查项目的质量执行情况。

（3）提供项目的质量培训和指导。

（4）组织项目的质量检查和验收。

（5）及时处理项目中的质量问题和纠纷。

（6）总结项目的质量经验，并提出改进措施。

三、工作流程和责权关系1. 项目启动阶段（1）项目经理进行项目规划和可行性分析，确定项目的目标和路线图。

（2）项目经理组织开展市场调研和需求分析，明确项目的具体内容和范围。

科技创新、科技攻关与成果管理办法

科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。

2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。

３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。

4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。

5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。

第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。

第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。

项目部工程技术管理制度

项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。

第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。

第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。

第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。

第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。

第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。

第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。

第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。

第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。

第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。

第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。

第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。

第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。

第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。

第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。

科技创新管理办法（1.4）科技创新平台管理办法

科技创新管理办法(1.4) 科技创新平台管理办法科技创新管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，结合赣龙铁路GL-2标工程特点，特制定本办法。

第二条本办法适用于中铁大桥局赣龙铁路GL-2标工程指挥部、各项目部及所属架子队。

第二章管理机构及职责第一条指挥部成立科技创新工作领导小组，负责指挥部科技创新工作。

组长：指挥部指挥长副组长:常务副副指挥长总工程师副指挥长成员由指挥部各部室部长、负责人和项目部经理、总工程师担任。

第二条领导小组职责：组织科研课题的申报；组织科研课题开题报告的评审；组织科研课题的内部评审；组织科研成果的鉴定；负责科技创新的奖励与考核。

科技创新工作领导小组办公室（以下简称办公室）设在指挥部部工程技术部，办公室主任由工程技术部部长担任，负责科技创新工作的日常管理工作。

第三章课题立项第一条科技创新的主要任务是，通过专题项目研究方式，研究和解决工程建设施工和新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发、试验中的关键技术问题；研究引进技术的消化吸收、国产化等方面的关键难题；研究和解决工程管理和生产经营中的实际问题等。

第二条建立科技创新投入机制，每年投入科技创新经费不少于10万元，用于生产、技术、管理等方面研究的投入。

第三条科技创新计划实行课题制管理。

1. 各项目部根据自身承担建设任务的特点，进行科技课题立项，开展科技创新活动。

课题的立项由各项目部申报，指挥部工程技术部组织研讨、选题、编制申请报告及向上级单位办理赣龙铁路GL-2标科技创新立项事宜。

2. 对未报上级单位立项的课题，可选定一定数量的课题作为指挥部立项课题。

第四章经费资助第一条指挥部评审立项的课题由指挥部全额资助。

第二条对各项目部自立的科研项目，如成果被指挥部采用并应用到项目的，可以给予一定的资助，资助原则上要求有1:1配套项目经费，并由各项目部负责本单位科技创新经费的日常管理。

项目工程保障措施(质量、技术、进度、安全、资金)

项目工程保障措施(质量、技术、进度、安全、资金)随着科技的不断发展和经济的不断增长，伴随着的是各种各样的项目工程，如房地产、基础设施、交通运输、水利工程等等。

而项目工程作为经济增长的主要动力，其建设过程中需要考虑到诸多问题，质量、技术、进度、安全、资金等方面的工程保障措施必不可少。

1. 质量保障措施项目工程的质量是保证工程可持续发展的重要基础，因此，质量保障措施是项目工程的重中之重。

项目部需要建立-套完整-的质量保障体系，确保工程的各个环节都得到严格把控，保证建成工程的质量。

下面，列出几种质量保障措施：•实行科学的工程管理制度和标准化设计规范；•制定质量控制计划，确保工程按计划有序进行；•应用先进的技术手段对工程进行全过程检测和监测；•规范设计和承建方的资质等级，以及工程相关的认证标准和证书；•建立健全不良记录保留、处理和追责体系，真正对工程的质量进行严格的控制。

2. 技术保障措施技术水平是保证工程建设质量的关键因素之一。

项目部需要保证技术人员的专业素质过硬，并且与不断发展的技术相结合，保证工程的建设能够满足市场和客户的需求。

以下是技术保障措施的一些例子：•积极引进优秀技术团队和装备，确保通过技术创新、升级提高工程建设水平；•开展工程技术问题研究，促进技术水平的进一步提高；•创造良好的技术创新环境，鼓励科研院所推动具有前瞻性、实用性和领域内领先的技术推广；•搭建工程技术交流平台，通过学术讲座、技术辅导、现场交流等形式，积极促进工程技术交流与共享；•开展工程项目管理信息化建设，协同管理方便工程各个阶段的业务流程。

3. 进度保障措施工程建设进度的保障，是确保工程建设能够按时、按质完成的前提。

项目部需要根据工程的实际情况，制定可行的工程进度计划。

对工程建设及时监视、及时调整，确保目标的及时完成。

以下是进度保障措施的一些例子：•制定详细的工程进度计划，对工程建设和财务相关进展进行详细跟踪；•建立工程项目组织结构和绩效管理体系，提高工程项目管理能力；•保证各种资源的及时供应，确保材料供应、人员配备、施工设备的使用；•采用适当的管理手段，如甘特图、PERT等来辅助计划及进度管理；•根据风险管理方案制定相应的措施，克服进度中可能出现的风险。

项目部管理规章制度

项目部管理规章制度第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，制定本规章制度。

第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵循企业规章制度，保护员工的合法权益。

第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确项目管理的责任部门和相关人员，确保项目管理的高效性和规范性。

第四条项目部应当建立项目管理的绩效评估机制，对项目管理人员进行定期评估，激励和约束项目管理人员的工作表现。

第五条项目部应当建立健全的沟通机制，确保项目管理人员之间的有效沟通和信息共享，提高项目管理的协同效率。

第六条项目部应当建立健全的风险管理机制，对项目管理过程中的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。

第七条项目部应当建立健全的质量管理体系，确保项目的质量达到相关标准和要求。

第八条项目部应当建立健全的安全生产管理体系，确保项目施工过程中的安全生产，保障员工的生命安全。

第九条项目部应当建立健全的成本控制机制，确保项目的成本控制在合理范围内。

第十条项目部应当建立健全的信息管理系统，对项目管理过程中的信息进行及时、准确的记录和管理。

第十一条项目部应当建立健全的变更管理机制，对项目管理中的变更进行合理管理和控制。

第十二条项目部应当建立健全的绩效考核机制，对项目管理人员进行绩效考核，激励和约束项目管理人员的工作表现。

第十三条项目部应当建立健全的纪律管理制度，对项目管理人员的违纪行为进行处理，维护项目管理的正常秩序。

第十四条项目部应当建立健全的奖惩机制，对项目管理人员的突出表现进行奖励，对不良行为进行惩罚。

第十五条项目部应当建立健全的监督管理机制，对项目管理过程进行监督和检查，发现问题及时进行整改。

第十六条项目部应当建立健全的知识管理机制，对项目管理过程中的经验和教训进行总结和归档。

第十七条项目部应当建立健全的危机管理机制，对项目管理过程中的危机进行预警和处理，确保项目的顺利进行。

第十八条项目部应当建立健全的环境保护管理机制，对项目管理过程中的环境保护进行监督和控制。

汽车行业项目部管理制度

汽车行业项目部管理制度第一章总则为规范汽车行业项目部的管理行为，提升管理效率，保障项目进度和质量，特制定本管理制度。

第二章项目部组织架构1. 项目部设立项目部是公司在汽车行业开展项目的专门管理机构，负责项目的组织和实施工作。

2. 领导班子项目部设主任一名，副主任若干名，由公司领导任命。

主任全面负责项目的组织和实施工作，副主任协助主任开展工作。

3. 部门设置项目部设立项目管理、工程技术、质量监督、供应链管理、市场营销等部门，分工明确。

第三章项目部管理职责1. 项目管理部负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作，保障项目的进度和质量。

2. 工程技术部负责项目的技术研究和开发工作，协助项目管理部规划项目技术方案。

3. 质量监督部负责项目的质量管理和监督工作，协助项目管理部保障产品质量。

4. 供应链管理部负责采购、物流、仓储等供应链管理工作，为项目提供保障。

5. 市场营销部负责项目的市场推广和销售工作，提升项目知名度和市场占有率。

第四章项目部工作流程1. 项目启动阶段项目启动前，项目管理部负责制定项目立项申请书，提出项目的立项建议，经公司领导批准后，正式启动项目。

2. 项目执行阶段项目执行阶段，项目管理部负责制定项目计划，明确项目目标、任务和责任，监督和控制项目进度和成本。

3. 项目验收阶段项目完成后，项目管理部负责组织验收工作，评估项目成果，提交验收报告，经公司领导批准后，正式结束项目。

第五章项目部绩效考核1. 考核指标项目部绩效考核指标包括项目进度、质量、成本、安全、环保、合作伙伴关系等方面。

2. 考核对象项目部各部门和个人员工均为考核对象，各岗位职责和工作目标明确。

3. 考核方法绩效考核采取定性与定量相结合的方式，通过绩效评价、工作记录等方式进行考核。

第六章项目部安全管理1. 安全责任制项目部主任是项目的安全责任人，负责项目的安全管理工作，明确安全责任。

2. 安全防范项目部制定安全管理制度，加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和应急处置能力。

加强技术质量体系、制度建设,助力公司高质量发展

2021 年第02期丨ndustry strategy[行业战略加强技术质量体系、制度建设，助力公司高质量发展马超(成都建工工业设备安装有限公司成都610000)图1公司三层级技术质置管理体系成都建工工业设备安装有限公司 (原名成都市工业设备安装公司）成立于1956年，隶属于成都兴城集团下属成都建工集团有限公司，具有机电安装工程施工总承包曼级、房屋建筑施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级及多项专业承包资质，是成都市属建筑企业唯一的国有安装施工企业。

公司本着“质量兴业，诚信守业，竭诚为用户服务”的宗旨，建立了严密的质量保证体系，坚持以科技创新活动促进企业技术进步，实施品牌战略，建精品工程。

公司先后荣获“中国建设工程鲁班奖” “国家优质工程奖”“中国土木工程詹天佑奖”“中国安装工程优质奖（中国安装之星）” “全军优质工程奖”“天府杯”等优质工程奖100余项。

成都建工工业设备安装有限公司以设备安装业务为战略主体支撑，采用专业化发展战略，最终走深走实、做优做强。

公司大力培育工业项目，提升公共建筑机电总承包能力，在医疗、交通枢纽等大型公共建筑综合机电安装，在响应军队传统客户需求方面确立了品牌和技术优势。

公司主要优势业务板块包括三大卫星发射基地工程（西昌、太原、文昌）业务板块、医院工程业务板块、水处理工程（自来水、污水处理厂）业务板块、标准化厂房业务板块、大型公共建筑业务板块等。

为深入推进精细管理、持续加快提质增效以及保障工程实体质量，公司从企业及工程项目的质量行为标准化、实体质量控制标准化等方面着手，建设公司三级技术质量管理体系；以工程项目技术工作、科技创新工作、质量工作为切入点，完善各层次技术质量管理制度；从技术交底、知识管理、设计文件控制与管理、风险与机遇管理、施工过程技术质量管理与控制、质保资料编制归档等方面落实工程项目技术质量管理工作，进行工程实体质量控制的程序化管理,保障工程实体质量目标的实现。

项目部2024年工作目标、思路和具体措施

项目部2024年工作目标、思路和具体措施一、引言2023年我们项目部取得了一定的成绩，但也面临了不少的挑战。

2024年，我们项目部的工作目标是更加高效地完成项目任务，提升工作效率，推动项目持续稳步发展。

为了实现这一目标，我们制定了一系列的工作思路和具体措施，以期更好地实现我们的目标。

二、工作目标1.提高项目完成率：力争各项目按期交付，提高项目完成率，提升客户满意度。

2.保障质量安全：优化项目管理流程，强化施工现场监督，确保工程质量和安全。

3.降低成本提高效益：通过加强成本控制，提高资源利用率，降低项目成本，增加项目盈利。

4.培养团队人才：加强员工技能培训，激励员工积极性，打造高绩效团队。

5.推动科技创新：促进科技创新在项目中广泛应用，提升项目管理水平和效率。

三、工作思路1.优化项目管理流程：建立科学的项目管理流程，实行项目流程再造，提高项目执行效率和管理水平。

2.加强项目协同配合：搭建项目协同管理平台，实现各部门之间的信息共享和协同配合，提高项目管理效率。

3.提升质量安全管理水平：严格执行质量安全管理制度，加强对施工现场的监督检查，提高施工质量和安全。

4.加强成本控制：建立科学的项目成本管理体制，加强对项目成本的控制和监督，提高项目盈利能力。

5.培养高素质团队：加强员工培训，搭建员工成长平台，激励员工积极性，提高团队绩效。

6.推动智慧工地建设：推动智慧工地建设，在项目中广泛应用信息化技术，提高工地管理水平和效率。

四、具体措施1.优化项目管理流程a.建立科学的项目管理流程和标准，确保项目按流程运行。

b.实施项目流程再造，简化繁琐的管理环节，提高项目执行效率。

c.完善项目管理信息系统，提高项目管理效率和决策水平。

2.加强项目协同配合a.强化跨部门沟通与协调机制，促进项目协同管理。

b.搭建项目协同管理平台，加强各部门之间的信息共享和协同配合。

c.组织定期的项目协作会议，加强项目各方之间的沟通和配合。

3.提升质量安全管理水平a.加强项目质量安全管理培训，提高项目管理人员的质量安全意识。

新技术、新材料、新工艺应用方案

新技术、新材料、新工艺应用方案1.1.1新技术、新材料、新工艺技术应用概述遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新材料、新工艺的成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺，确保标书工期，质量和降低成本。

1、从技术上保证进度1）由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目部设置技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2）实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主、监理、设计师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3）采用新材料、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

图1.1.1-1新技术应用观摩4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5）施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

2、推广采用新材料、新工艺，组织好施工生产1）推行全面质量管理开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

图1.1.1-2科技创新应用大比武2）用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3）建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

项目部规章制度

项目部规章制度第一条为了规范项目部的管理，保障项目顺利进行，制定本规章制度。

第二条项目部的组织结构应当明确，包括项目经理、项目负责人、技术人员、行政人员等岗位，并明确各岗位职责和权限。

第三条项目部应当建立健全的工作流程和管理制度，确保项目的计划、实施、监控、总结等各个环节得到有效执行。

第四条项目部应当建立健全的安全生产管理制度，确保项目施工过程中的安全生产。

第五条项目部应当建立健全的质量管理制度，确保项目施工过程中的质量达到相关标准和要求。

第六条项目部应当建立健全的成本控制和预算管理制度，确保项目的经济效益。

第七条项目部应当建立健全的人力资源管理制度，确保项目团队的合理配置和有效管理。

第八条项目部应当建立健全的信息化管理制度，确保项目数据的准确性和及时性。

第九条项目部应当建立健全的风险管理制度，确保项目在面临各种风险时能够及时应对和解决。

第十条项目部应当建立健全的绩效考核制度，对项目团队的工作进行评价和激励。

第十一条项目部应当建立健全的纪律管理制度，对项目团队的行为进行规范和约束。

第十二条项目部应当建立健全的沟通协调机制，确保项目团队内部和外部的沟通畅通。

第十三条项目部应当建立健全的知识管理制度，对项目经验和教训进行总结和传承。

第十四条项目部应当建立健全的环保管理制度，确保项目施工过程中对环境的保护和治理。

第十五条项目部应当建立健全的法律法规遵守制度，确保项目施工过程中的合法合规。

第十六条项目部应当建立健全的应急预案和危机管理制度，确保项目在面临突发事件时能够迅速应对和处理。

第十七条项目部应当建立健全的档案管理制度，对项目相关资料进行归档和保存。

第十八条项目部应当建立健全的监督检查制度，对项目各项管理制度的执行情况进行监督和检查。

第十九条项目部应当建立健全的改进机制，对项目管理中存在的问题进行改进和优化。

第二十条项目部应当建立健全的奖惩机制，对项目团队的工作进行奖励和惩罚。

第二十一条本规章制度由项目部负责人负责解释和执行，如有违反，将按照相关规定进行处理。

项目部科技管理制度

项目部科技管理制度第一章总则第一条为了规范项目部的科技管理工作，促进科技创新和成果转化，提高项目部的核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的科技管理工作，包括科技创新、成果转化、知识产权保护等方面的规定。

第三条项目部科技管理工作应遵循科学性、规范性、系统性的原则，推动科技成果的转化和应用，提高项目部的自主创新能力。

第四条项目部科技管理部门是项目部科技管理工作的牵头单位，负责科技管理制度的落实和执行。

第二章科技创新第五条项目部应加强科技创新工作，着力提高核心技术研究和开发能力，推动技术创新成果的转化应用。

第六条项目部应建立健全科技创新体系，包括科研项目管理、研发投入、人才培养等方面的规划和组织，促进科技成果的质量和效益。

第七条项目部应加强与高校、科研院所等单位的合作交流，积极开展科技成果共享和交流，推动科技创新成果的转化和应用。

第八条项目部应加大对科技创新人才的支持和培养力度，鼓励科研人员进行创新性工作，提高科技创新能力。

第三章成果转化第九条项目部应建立完善的科技成果转化机制，推动科技成果的产业化和商业化。

第十条项目部应加强对科技成果的评估和鉴定工作，建立科技成果转化管理数据库，规范科技成果的转化过程。

第十一条项目部应加强科技成果转化项目的资金支持，鼓励科技成果的产业化和商业化，推动项目部科技成果的转化应用。

第十二条项目部应加强与企业、产业园区等单位的合作交流，推动科技成果的转化和应用。

第四章知识产权保护第十三条项目部应加强对科技成果的知识产权保护工作，建立健全的知识产权保护机制，保护科技成果的合法权益。

第十四条项目部应加强对科技成果的知识产权布局，建立科技成果的知识产权管理数据库，监测、保护和维护科技成果的知识产权。

第十五条项目部应加强知识产权合作和交流，积极申请国际专利，扩大科技成果的保护范围，提高项目部的知识产权保护能力。

第五章法律责任第十六条对违反本制度的行为，项目部将根据《中华人民共和国科学技术进步法》和《中华人民共和国知识产权法》等法律法规进行处理，情节严重者将追究法律责任。

项目部科技创新保障措施

项目部科技创新保障措施摘要近年来，科技创新越来越成为现代化建设的重要推动力和核心战略。

在项目建设中，科技创新同样占据着重要的地位。

本文将介绍一些项目部科技创新保障措施，以期为项目开展科技创新活动提供参考。

项目部科技创新保障措施1.注重科技创新人才的培养与引进科技创新离不开人才，项目部要注重人才的引进和培养。

在招聘时，项目部应当更多考虑候选人的科技背景和专业技能，从而提升团队的整体科技水平。

同时，项目部也应当充分开展专业技能培训，为员工提供学术交流机会，并为其搭建展示新成果的平台。

2.搭建科技创新平台项目部应当搭建跨学科、跨领域的科技创新平台，为员工提供一个发挥个人专业技能的交流和合作平台。

比如，可以建立一些的实验室或者工作室，为项目成员提供相关研究基础设施和技术支持，也可以组织内部讲座和研讨会，共同探讨新技术新成果。

3.加强知识产权管理对于新科技成果，项目部需要更加重视知识产权的保护和管理。

可以建立专业的管理团队，负责技术创新项目的知识产权的申请、保护和实施。

特别是在与合作方合作的时候，项目方需要签订严格的技术合同，对合作成果的知识产权进行明确的规定，以避免后续相关风险。

4.开展科技成果的应用和推广科技成果的应用和推广是科技创新活动的最后一步，也是最为关键的一步。

在这个环节，项目部需要充分发挥技术创新的经济效益和社会效益。

积极申请项目成果的转移转化和商业化运作，为项目创造更大的经济效益。

同时，也应当积极开展技术成果的推广和应用，为社会提供更多的优质服务和产品。

结论科技创新是项目建设中不可或缺的一部分，项目部需要制定相应的科技创新保障措施，为开展科技创新提供良好的环境和支持。

对于创新成果，项目部还应该积极推广应用，以实现科技创新的经济效益和社会效益。