公司组织结构实施方案.doc

公司组织结构实

施方案

目录

一、项目回顾 . ............................. 错误 ! 未定义书签。

二、新组织结构描述 . ....................... 错误 ! 未定义书签。

1. 股份公司总部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。

2. 印制板事业部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。

3. 显示器公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。

4. 覆铜板公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。

5. 仪器公司组织结构 . ................. 错误 !未定义书签。

三、推进原则 . ............................. 错误 ! 未定义书签。

四、推进方法 . ............................. 错误 ! 未定义书签。

1. 组织结构调整领导小组 . ............. 错误 !未定义书签。

2.组织结构调整辅助小组 . .............错误!未定义书签。

五、实施步骤 . .............................错误!未定义书签。

六、管理控制制度 . .........................错误!未定义书签。

1、<广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系> 错

误! 未定义书签。

2、<广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系>错误 ! 未定

义书签。

3、 <广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系>错误!未定义书签。

七、注意事项 . .............................

八、难点与对策 . ........................... 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。

一、项目回顾

根据超声电子与北大纵横达成的项目合同, 超声电子发展战略咨询项目主要包括三个方面的主要内容 , 整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段 , 具体如下 :

第一阶段 (8 月份 ) : 主要工作内容是经过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状 , 明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题 ;

第二阶段 (9 月份 ) : 主要工作内容是提出超声电子股份未来发

展战略建议 ;

第三阶段 (10月份) :主要工作内容是在战略建议和诊断的基

础上 , 提出超声电子股份有限公司管理改进的建议, 特别是股份公司层面上的组织结构改进。

咨询项目组根据上述内容, 确定了具体的实施计划:

8 月 1 日——8 月12 日超声电子内外部信息收集

(12 天)

原始二手资料搜集、整理、消化

管理人员访谈

员工问卷调查

8 月 13 日—— 9 月 1 日超声电子外部环境分析与内部管理诊断

(20 天)

<超声电子内部管理诊断报告>

<超声电子母子公司管理诊断报告>

<超声电子员工调查问卷分析报告>

9 月 2 日—— 10 月 1 日超声电子发展战略方案制定

(30 天)

<超声电子公司发展战略报告>

10 月 2 日—— 10 月 23 日超声电子组织结构设计方案

(22 天)

< 超声电子管理模式改进建议报告>

10月24日——10月31日辅助实施辅导

(8 天)

方案实施辅导

在实际执行中 , 扣除十·一假期等因素, 上述工作到11 月中旬才基本结束 , 总共历时三个半月时间。

下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍:

报告一 <母子 / 分公司管理诊断报告>从股份公司组织结构、股

份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的

管理等方面诊断母子/ 分公司管理中存在的问题, 提出了初步的改进建议。其中的关键问题: 纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流动、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不

通畅 ;

报告二 <内部管理诊断报告>分别对印制板公司、仪器公司、

液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断, 主要

观点是 : 管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权

等处理不妥 ;

报告三 <员工调查问卷报告>对员工调查问卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析, 主要反映有 : 对公

司发展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分

公司还反映出了对领导团队信心不足;

报告四 <母子公司管理控制模式借鉴报告>汇集了国内国外25 家集团公司在母子公司管理方面的经验。

<公司发展战略报告>是在对公司现有四项业务所处行业分析

的基础上 , 结合公司的资源和能力, 提出未来 5 年的战略发展思路: 集中公司资源, 走相关多元化的发展路子, 在电子元器件领域做

精、做强、做大, 力争 5 年后 , 年销售收入达到40 亿元人民币 , 成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。具体做法是 : 坚持稳固印

制线路板业务在行业内的领先地位 , 在确保 HDI 项目达到预期收益的前

提下 , 积极跟踪印制线路板的技术发展方向 , 探索 CSP 和 BGA 的可行

性 , 经过资本运作手段 , 不失时机地扩大印制线路板的生产规模 ; 努力把

显示器业务培育成公司的第二主营业务 , 在确保

做好 TN和 STN业务的基础上 , 探讨跨越 TFT 技术 , 向技术更先进的显

示器产品迈进可行性 ; 维持覆铜板业务 , 积极寻找战略投资者进行合作 ;

寻找时机 , 退出超声仪器业务 ; 以资本运营手段为主 , 进入集成电路、半

导体等电子器件生产领域 , 并把这一业务培植成公司