公司组织结构实施方案.doc
某有限公司组织架构设计方案
某有限公司组织架构设计方案某有限公司组织架构设计方案一、组织结构1、组织架构图以下是XXX的组织结构图，XXX负责人，XXX负责制图：部门划分：行政办公部门：行政文秘、公共关系、办公室、人事部、安保部、物业管理部。
财务部门：结算中心、资金管理、会计、出纳。
市场运营管理部门：市场运营管理、营销业务员、企划推广、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：检验、检测、检疫。
2、人员配置以下是XXX的人员配置计划表：部门职能：总经理：受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作。
副总经理：协助总经理分管市场运营管理工作。
办公室：协助总经理分管人事及后勤工作。
人事行政部：负责文档管理，行政、后勤服务，文件收发档案保管工作，日常联系接待工作。
财务部：负责公司财务管理工作，收支报表统计工作。
市场管理部：负责公司市场运营管理工作，营销业务员、市场管理员、商业管理员、物流配送管理、电子结算、配套管理。
检测中心：负责检验、检测、检疫。
人数主要职责：总经理：1人，紧缺。
副总经理：2人。
办公室主任：1人。
行政文秘：1人。
公共关系：1人。
食堂服务员：4人。
厨师：2人。
司机：2人。
招聘培训专员：1人。
绩效专员：1人。
统计：1人。
会计：1人。
出纳：1人。
市场管理经理：1人。
营销业务员：5人。
市场管理员：4人。
商业管理员：1人。
物流配送负责人：1人。
检疫负责人：1人。
以上是XXX的组织结构和人员配置计划表。
负责核算、记账、核销工作，确保财务数据准确无误。
负责现金的收支，管理货币资金、票据，保证资金安全。
负责市场日常管理工作，包括采购商的联系、接待，市场供求信息发布，组织展会等。
负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保市场秩序良好。
负责商业配套租赁、现场管理，处理纠纷，维护客户关系，确保商业区顺利运营。
负责物流配送管理工作，包括物流配送区仓库日常工作，货物的收发，货物在库保管等。
负责物流配送系统工作，系统维护、系统的录入，报表处理，确保物流配送高效运转。
公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案(一)公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则.研究帮手.坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图动词（verb的缩写）公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；.研究帮手.(2)董事长秘书的实际作用是智囊或参谋，对决策层负责，对企业的战略发展进行研究、定位、分析和评估，为决策提供充分的息和依据；对于执行层，根据战略意图，通过定性定位和定量考核的方式制定执行计划，并对执行层的管理进行考核，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体业务，与各部门没有直接的经济利益关系，可以从公司的角度对业务进行管理和审计；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；(四)执行层为各职能部门，对分管副总经理负责。
鉴于公司需要和工作实际，各部门负责人直接向总经理负责，并以书面形式明确考核指标和内容。
主管副总经理负责考核，向总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责(一)、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3.负责起草和打印公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；.研究帮手..7.负责公司的保密、档案管理、综合管理等工作。
公司机构改革实施方案
公司机构改革实施方案一、背景介绍近年来，随着市场环境和竞争态势的变化，我们公司亦需不断调整与变革，以适应新形势下的发展。
为此，我们制定了公司机构改革实施方案，旨在优化组织结构，提高公司的执行效能，加强部门间的协作，以实现公司整体发展的目标。
二、目标与意义1.目标公司机构改革的目标是通过优化组织结构，合理配置人员和资源，提高业务流程效率，降低成本，增强市场竞争力，并为员工提供更多发展机会和晋升空间。
2.意义公司机构改革的意义在于推动公司发展的转型升级，增强公司的竞争力和创新能力，实现业务的协同发展，提高公司整体绩效，满足客户需求和市场变化。
三、具体措施1.优化组织结构在机构改革中，我们将进行人员调整和岗位设立，合理配置各个部门的职能和权责，并加强跨部门协调与沟通。
通过优化人员结构和流程，实现组织架构更加扁平化和灵活化。
2.明确职责和权限在公司机构改革实施中，我们将明确各个岗位的职责和权限，做好层级关系和管理机制的梳理，确保决策科学、执行有力。
同时，通过明确职责和权限，提高员工工作的责任感和积极性。
3.加强部门间协作为保证公司各个部门间有效的协作，我们将建立并完善沟通协调机制，促进信息的流通与共享。
通过定期的部门间会议、项目汇报和团队建设活动等，加强部门间的合作，形成良好的工作氛围。
4.人才梯队建设机构改革过程中，我们将注重人才梯队的建设和培养。
通过科学的招聘、培训和晋升机制，吸纳和培养各类人才，为公司未来发展提供强有力的支持。
同时，我们将重视员工的职业发展规划，激励员工持续学习和进步。
5.评估与调整机构改革实施方案将定期进行评估与调整，根据实际情况和发展需要，对机构改革措施进行反馈和优化。
通过不断的改进和完善，确保机构改革的顺利进行和有效实施。
四、机构改革的预期效果1.提升业务流程效率通过优化组织结构和明确职责，公司的各项业务流程将更加高效和顺畅，减少沟通和执行的阻力，提升公司整体的工作效率。
2.降低成本和提高利润通过优化组织结构和资源配置，压缩冗余环节，降低公司运营成本。
组织架构调整 实施方案
组织架构调整实施方案随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地适应市场变化和提高管理效率，我们决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化公司内部组织结构，提升工作效率，加强部门间协作，更好地发挥员工的潜力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
一、调整目标。
本次组织架构调整的目标是优化公司内部组织结构，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
二、调整原则。
1. 以市场需求为导向，根据业务发展需要进行合理的组织结构调整；2. 以人为本，充分考虑员工的意见和建议，保障员工权益；3. 以效益为中心，提高工作效率，优化资源配置，实现更好的绩效管理。
三、调整内容。
1. 调整部门设置，根据市场需求和业务发展需要，对公司部门设置进行调整，优化组织结构，提高工作效率；2. 调整人员编制，根据业务发展需要和人才梯队建设，对人员编制进行合理调整，优化人力资源配置；3. 调整工作流程，重新规划和优化工作流程，提高部门间协作效率，实现更好的工作配合；4. 调整绩效考核标准，根据新的组织架构和工作流程，调整绩效考核标准，激励员工工作积极性，提高工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，根据调整目标和原则，制定详细的组织架构调整方案，明确调整内容和实施步骤；2. 沟通和协调，与相关部门和员工进行沟通和协调，充分征求意见，确保调整方案的合理性和可行性；3. 实施调整方案，按照制定的调整方案，逐步实施组织架构调整，确保各项工作有条不紊地进行；4. 监督和评估，对调整后的组织架构进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、调整效果评估。
1. 调整后的组织架构能否更好地适应市场需求和业务发展；2. 调整后的工作效率和部门间协作能否得到提升；3. 调整后的绩效考核能否更好地激励员工，提高工作效率。
六、总结。
通过本次组织架构调整，我们将更好地适应市场变化，提高管理效率，加强部门间协作，实现更好的人才梯队建设和资源配置，为公司的长远发展奠定基础。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案一、引言公司企业机构是组织中用来实施管理和实现目标的基本组织形式。
一个合理的机构设置能够有效地提高组织的运作效率和协调能力。
本文将提出一个公司企业机构设置方案，旨在优化组织结构、提高工作效率和推动公司的长期发展。
二、总体目标本公司机构设置方案的总体目标是建立一个高效协调、创新发展的组织机构，实现公司战略目标并满足市场需求。
三、公司整体机构设置本公司分为以下部门：1. 行政部门行政部门负责公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政流程优化等。
该部门下设人力资源、行政事务和办公室管理三个职能岗位。
2. 销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售工作。
该部门下设市场营销、销售管理和客户服务三个职能岗位。
3. 研发部门研发部门负责公司产品的研发和技术创新工作。
该部门下设产品设计、工程研发和质量控制三个职能岗位。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运作工作。
该部门下设财务管理、会计核算和财务分析三个职能岗位。
5. 生产部门生产部门负责公司产品的生产制造工作。
该部门下设生产计划、生产执行和品质管理三个职能岗位。
6. 市场部门市场部门负责市场调研和竞争分析工作。
该部门下设市场调研、竞争分析和市场推广三个职能岗位。
7. 公关部门公关部门负责公司对外沟通和形象宣传工作。
该部门下设媒体关系、公众关系和品牌管理三个职能岗位。
四、岗位职责1. 行政部门职责：- 人力资源：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政事务：负责办公设施的管理和日常行政事务的处理。
- 办公室管理：负责公司办公环境的管理和日常事务协调。
2. 销售部门职责：- 市场营销：负责市场调研、产品定位和市场推广策略的制定。
- 销售管理：负责销售团队的组建和销售目标的达成。
- 客户服务：负责客户关系的维护和售后服务的提供。
3. 研发部门职责：- 产品设计：负责产品外观设计和功能设计的制定。
- 工程研发：负责产品的工艺流程设计和工程技术支持。
组织架构调整实施方案模板
组织架构调整实施方案模板一、背景分析。
随着市场环境的不断变化和公司发展的需要，组织架构调整成为必然选择。
通过对公司内外部环境的分析，我们发现当前的组织架构已经不能适应市场需求和公司发展的要求，因此需要进行调整。
二、调整目标。
1. 提高组织效率，通过合理的组织架构调整，实现资源的优化配置，提高工作效率和执行力。
2. 加强部门协作，优化组织结构，促进各部门之间的协作与沟通，实现更高效的工作协同。
3. 增强市场竞争力，调整组织架构，使公司更加灵活、适应市场变化，增强竞争力，实现可持续发展。
三、调整方案。
1. 调整原则，以市场需求和公司发展为导向，以提高效率和协作为目标，坚持科学合理、公平公正原则。
2. 调整内容，对现有组织结构进行全面审视，优化部门设置和人员配置，明确各部门职责和权限，实现更加合理的组织架构。
3. 调整步骤：(1) 制定调整方案，由公司领导班子牵头，成立调整工作小组，制定详细的调整方案，并征求相关部门意见。
(2) 组织实施，根据调整方案，逐步实施组织架构调整，包括部门合并、调整人员编制、重新分配岗位等。
(3) 完善配套措施，调整后，及时完善相关管理制度和流程，确保新组织架构的顺利运行。
(4) 跟踪评估，对调整后的组织架构进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整，确保调整效果的持续改善。
四、调整效果评估。
1. 组织效率，通过调整后的组织架构，公司整体工作效率得到提升，各部门间的协作更加紧密。
2. 员工满意度，调整后，员工的工作环境得到改善，工作职责更加明确，员工满意度得到提升。
3. 公司绩效，通过调整后的组织架构，公司的绩效得到提升，市场竞争力得到增强。
五、调整风险及对策。
1. 员工抵触情绪，针对员工可能出现的抵触情绪，加强沟通和解释，让员工了解调整的必要性和合理性。
2. 组织运行不稳定，在调整后的初期，可能会出现一些运行不稳定的情况，需要加强监控和调整，确保组织运行平稳。
六、总结。
组织架构调整是公司发展的需要，是公司适应市场变化、提高竞争力的重要举措。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
公司组织机构范文.doc
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司"统一管理、统一市场、统一开发"体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
公司组织结构及运行流程
公司组织结构及运行流程1. 引言本文档旨在详细阐述我国某公司的组织结构及其运行流程，以便让员工更好地理解公司的组织架构和日常工作流程，从而提高工作效率，促进公司持续发展。
2. 公司组织结构2.1 股权结构公司股权结构如下：- 董事长：持股比例 30%- 总经理：持股比例 20%- 各部门总监：持股比例 10%- 普通员工：持股比例 40%2.2 组织架构公司组织架构分为四级：总部、部门、科室、员工。
- 总部：包括董事长、总经理、财务部、人力资源部、行政部五个部分。
- 部门：根据业务范围，设有市场营销部、技术研发部、生产运营部、采购物流部四个部门。
- 科室：各部门下设有若干科室，如市场营销部下设有市场策划科、市场拓展科、客户服务科等。
- 员工：公司全体员工。
3. 运行流程公司运行流程分为以下几个阶段：3.1 决策阶段- 董事长提出公司发展战略和目标。
- 总经理组织相关部门进行市场调研，制定实施方案。
- 各部门总监根据实施方案，制定本科室工作计划。
3.2 执行阶段- 各部门按照工作计划，组织科室开展日常工作。
- 科室成员根据任务分工，执行具体工作。
- 各部门总监对本科室工作进度进行监控，确保工作质量。
3.3 监督与反馈阶段- 人力资源部、财务部、行政部对各部门工作进行监督，确保公司制度执行到位。
- 各部门总监定期向总经理汇报工作，反馈工作中遇到的问题。
- 总经理对各部门工作情况进行评估，提出改进意见。
3.4 调整与优化阶段- 根据监督与反馈阶段的结果，各部门对工作计划进行调整。
- 总经理组织相关部门对公司运行流程进行优化，提高工作效率。
4. 结语公司组织结构及运行流程是公司内部管理的基础，全体员工应充分理解和掌握本 document，共同努力，为公司的发展贡献力量。
---以上就是关于公司组织结构及运行流程的详细说明。
如有任何疑问，请随时向我提出。
(完整版)关于XX公司组织架构设立
上海XX有限公司组织架构设置方案一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、公司治理结构上海国环融资租赁有限公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。
决策层由股东会、监事会（监事）、董事会（执行董事）组成，并设置战略发展委员会、风险委员会、关联交易委员会、薪酬委员会、审计委员会共五个专门工作机构。
管理层由领导班子组成，并设置产品委员会、风控委员会、资产处置委员会、纪律委员会、预算小组、招投标评审小组、合格供应商评审小组共七个专门工作机构。
执行层由各职能部门组成。
（一）决策层股东会：代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。
监事会（监事）：聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督，维护所有投资者的利益，进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。
董事会：是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。
董事会下设五个专门工作机构，具体如下：1. 战略与预算委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是研究公司长期发展战略、重大投资决策、预算安排并提出可行性建议。
战略与预算委员会应由三至七名成员组成。
2. 风险管理委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制定公司的风险策略，批准公司重大风险内控制度，对公司经营活动相关联的各种风险控制在合理的范围内。
风险管理委员会由三至七名成员组成。
3. 关联交易委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是对关联交易进行管理、审查、批准，控制关联交易风险。
关联交易委员会由三至七名成员组成。
（上市后设立）4. 薪酬与考核委员会：是董事会下设机构，对公司董事会负责。
主要职责是负责制订公司董事及高级管理人员薪酬政策与方案、考核标准并进行考核。
公司组织结构构建方案
公司组织结构构建方案1. 前言随着公司业务不断扩大，原有的组织架构已经难以适应公司快速发展的需求。
因此，制定一份新的公司组织结构构建方案是必要的，旨在更好地适应公司的业务发展，提高公司的竞争力。
2. 目标本公司组织结构构建方案的目标是将公司从以功能和流程为中心的结构转变为以客户为中心的结构，以提供更好的服务、促进创新和提高效率。
3. 原有组织结构的分析在原有组织结构中，公司被分成了若干个部门，每个部门有自己的职能和责任。
但是，随着公司的发展，原有的组织结构存在以下缺陷：•部门之间的沟通不够顺畅，难以协作完成大型项目；•岗位职责不清晰，导致员工缺乏明确的工作目标；•原有组织结构中客户体验并不是放在首位，相应的客户投诉率也很高。
4. 新的组织结构方案在制定新的公司组织结构构建方案时，我们将以客户为中心，采取“客户满意、高效运作、卓越绩效”的原则，重新设计公司的组织架构。
新的组织结构方案如下：4.1 客户服务部客户服务部是本公司的核心部门。
客户服务部的职责是提高客户体验、满足客户需求、促进客户满意度的提高，目标是建立稳定的客户关系，增加客户留存率。
4.2 产品开发部产品开发部是一个非常重要的部门，主要负责的是开发公司的核心产品并提供相关的技术服务。
该部门将负责将客户需求转化为产品需求，确保产品能够满足市场和客户的需求。
4.3 市场营销部市场营销部的主要任务是推广公司的产品和服务，提高品牌知名度和销售额。
该部门将制定和执行公司的市场营销计划，以吸引更多的客户。
4.4 财务部财务部是公司的财务管理中心，负责管理公司的财务活动，包括财务报告、预算、资金管理、税务和审计。
该部门将确保公司运作的稳健和财务的稳健。
4.5 人力资源管理部人力资源管理部是公司的人力资源管理和发展中心，主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和福利管理。
该部门将为公司提供合格的员工，为公司的业务发展提供支持。
4.6 技术支持部门技术支持部门是公司的技术服务中心，主要负责技术咨询和支持服务，为客户提供专业的技术支持。
公司组织架构调整实施方案
公司组织架构调整实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提高公司整体竞争力，公司决定进行组织架构调整。
二、调整目标。
1. 提高决策效率，简化组织结构，减少层级，加快决策执行速度。
2. 优化资源配置，合理分配人力、物力、财力，提高资源利用效率。
3. 拓展业务领域，调整组织结构，拓展新的业务领域，提高市场占有率。
4. 提升员工积极性，通过调整组织架构，激发员工工作动力，提高工作效率。
三、调整内容。
1. 精简层级，取消部分中层管理岗位，压缩组织结构，减少层级，提高决策效率。
2. 职能整合，将类似职能部门进行整合，避免重复建设，提高资源利用效率。
3. 业务拓展，设立新的业务部门，拓展公司业务领域，提高市场占有率。
4. 岗位调整，对不适应新岗位的员工进行岗位调整或培训，激发员工工作积极性。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，成立调整工作组，制定详细的组织架构调整方案。
2. 沟通交流，向全体员工进行组织架构调整的解释和说明，听取员工意见和建议。
3. 落实方案，按照调整方案，逐步实施组织架构调整，确保调整顺利进行。
4. 监督检查，设立专门的监督检查小组，对组织架构调整的实施情况进行监督和检查。
五、调整效果评估。
1. 决策效率，比较调整前后的决策执行速度，评估调整效果。
2. 资源利用效率，比较调整前后的资源利用情况，评估调整效果。
3. 业务拓展情况，观察新业务部门的运营情况，评估调整效果。
4. 员工工作积极性，通过员工调查等方式，评估员工工作积极性的提升情况。
六、调整后的管理。
1. 加强沟通，加强上下级沟通，确保信息畅通。
2. 强化执行，加强对决策的执行力度，确保决策能够得到有效执行。
3. 激励员工，建立激励机制，激励员工提高工作积极性和效率。
七、总结。
组织架构调整是公司发展的内在需求，是适应市场变化的重要举措。
通过本次组织架构调整，公司将进一步提高决策效率，优化资源配置，拓展业务领域，提升员工积极性，为公司未来发展奠定更加坚实的基础。
公司组织架构方案
公司组织架构方案一、引言组织架构是公司内部管理的重要组成部分，通过合理地组织企业内部力量和资源，能够有效地实现公司的战略目标。
本文将详细介绍公司的组织架构方案，包括组织结构、职责分工、工作流程以及沟通通道等方面的内容，并逐步解释实施的步骤和策略。
二、组织结构公司的组织结构是整个组织架构方案的基础，它直接关系到各部门之间的协作和协调能力。
根据公司的业务特点和规模，建议采用扁平化的组织结构。
主要部门包括：1. 总裁办公室：负责公司整体的决策制定、战略规划和资源管理，监督公司各个部门的工作情况。
2. 综合管理部门：负责人力资源、财务、行政管理等工作，保障公司的日常运营。
3. 销售与市场部门：负责市场调研、销售业务和客户关系管理，推动公司产品和服务的销售。
4. 研发部门：负责公司的研发工作，包括产品设计、技术研究和创新。
5. 生产部门：负责产品制造、供应链管理和质量控制，确保产品的生产效率和品质。
6. 客户服务部门：负责售后服务、客户投诉处理和客户关怀工作，提供优质的客户服务体验。
三、职责分工为了实现组织架构的有效运作，公司需要明确各个部门和岗位的职责分工。
以下是具体的职责分工方案：1. 总裁办公室职责：- 制定公司的战略规划和发展目标；- 监督各部门的工作情况，确保工作的顺利进行；- 报告公司的运营状况和重要决策给董事会。
2. 综合管理部门职责：- 管理公司的人力资源，包括招聘、培训和绩效管理等；- 负责公司的财务管理和预算控制；- 组织和协调公司的行政管理工作。
3. 销售与市场部门职责：- 进行市场调研和竞争分析，制定营销策略；- 开展销售活动，促进公司产品和服务的销售；- 维护客户关系，提供优质的售前和售后服务。
4. 研发部门职责：- 进行产品设计和技术研究，提出创新建议；- 开展产品试制和测试，确保产品质量；- 提供技术支持和培训，解决技术问题。
5. 生产部门职责：- 规划和组织生产任务，保证产品的按时交付；- 管理供应链，确保原材料和零部件的及时供应；- 进行质量控制，确保产品符合标准。
公司的组织架构方案
百德诚公司组织结构及规划第一项：基本情况介绍一、公司经营项目：整形美容二、项目前景及产品和市场运作模式：1、前景：中国经济的迅速进展，人民整体生活水平的提高，都刺激了人们对美的追求，对美丽观念也发生了很大改变，追求美容者人次是以几十倍的概率提高。
因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景，整形美容潜在客户群数量巨大。
目前除了一些高端的女士之外，整形美容也不再是女性的专利，无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美，任何人都可能成为整形美容服务对象，为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50％，男士整形也将会有一定比例。
同时整形美容项目具有高成长性和高利润，是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。
2、主要项目产品：非手术类、激光；3、客户群及消费：目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右，总体消费金额平均值在1-5万之间。
4、合作方式：和相关的医疗机构、企业合作，开展整形美容项目；5、运作模式：网络营销、口碑、媒体推广。
三、综合以上几点，未来公司的发展方向将依托现有项目和资源，广泛推广公司的品牌，扩大营业额，增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。
四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划：五第二项：公司框架的搭建由于今后的整形市场格局会发生一定的变化，在新的市场条件下，整形美容市场总量将会增加，价格会随着机构的竞争和机构数量的增长而趋于稳定，品牌机构会增多，市场开发难度加大，这些新特点会与过去发生根本的变化。
为了在以后的市场竞争中，制定正确的经验方针和战略部署，制定新的市场开发及营销措施，有目的有计划地推出适合目标市场的相关项目来开拓市场，并配合相应的宣传手段，减少或避免因营销及市场开发中的盲目性而给公司带来的重大损失，逐步在整形美容行业打造属于自己的名优品牌。
由于公司目前的运用模式采用的是公司+企业加盟+医院的三方合作，根据上述情况，公司成立相应的主管部门，其基本结构如下：董事会、总经理、企划部、营销部、人力资源部、整形门诊管理部部门及人员岗位职责：董事长1、由合作方成立董事会，并由股东选举或按照股东的出资比例大小选拨执行董事1名，职务：董事长，岗位职责：（1）、召集和主持股东大会，检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告（2）、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；（3）、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（4）、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；（5）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（6）、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（7）、签署对外重要经济合同，处理其他由董事会授权的重大事项。
公司组织架构调整实施方案
公司组织架构调整实施方案公司组织架构调整实施方案一、背景和目标随着公司业务的发展和变化，为了更好地适应市场需求，提高工作效率和协同能力，我们决定进行公司组织架构调整。
本次调整的目标是优化部门设置，明确工作职责，提升团队合作和沟通效果，以更好地支持公司的战略目标。
二、调整原则1. 以客户为中心：组织架构调整应以满足客户需求为出发点，确保各部门之间的协作和配合，提供更好的客户服务。
2. 简化决策层级：减少决策层级，提高决策效率和执行力，加快问题解决速度。
3. 强化职能部门：明确各职能部门的职责，优化工作流程，提高工作效率和质量。
4. 促进沟通和合作：优化团队结构，加强部门间的沟通和合作，提高工作协同能力。
三、调整方案1. 职能部门调整- 设立人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等人力资源管理相关工作。
- 设立财务部：负责财务管理、预算控制、财务报表等财务相关工作。
- 设立市场部：负责市场调研、品牌推广、市场营销等市场相关工作。
- 设立销售部：负责销售业务、客户关系管理、销售策略等销售相关工作。
- 设立研发部：负责产品研发、技术创新、项目管理等研发相关工作。
- 设立客户服务部：负责客户服务、投诉处理、售后支持等客户服务相关工作。
2. 调整部门职责和工作流程- 人力资源部与各部门合作，制定招聘计划，确保招聘需求的及时满足。
- 财务部与各部门合作，制定预算计划，进行财务控制和报表分析。
- 市场部与销售部合作，制定市场推广策略，提高产品市场占有率。
- 研发部与客户服务部合作，进行产品需求调研，改进产品质量和服务。
3. 调整团队结构和沟通机制- 设立跨部门沟通机制，定期召开部门负责人会议，促进部门间的信息共享和合作。
- 设立团队建设计划，组织团队培训和活动，提高团队合作和凝聚力。
四、实施计划1. 制定详细的调整方案，并与公司高层沟通和确认。
2. 成立组织架构调整项目组，明确项目目标、时间表和责任人。
公司组织建设实施方案
公司组织建设实施方案一、引言。
公司组织建设是指为了适应市场变化，提高企业竞争力，实现企业战略目标而对组织结构、流程、文化等方面进行调整和优化的一系列行为。
本实施方案旨在帮助公司有效地进行组织建设，提高组织运作效率，增强企业内部凝聚力，实现可持续发展。
二、目标。
1. 优化组织结构，提高决策效率和执行力；2. 建立健全的流程体系，提高工作效率；3. 塑造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和归属感；4. 提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1. 分析现状，对公司目前的组织结构、流程、文化进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈，为后续的改进提供依据。
2. 设定目标，根据分析结果，制定明确的组织建设目标，并将其与公司的战略目标相结合，确保组织建设与企业发展保持一致。
3. 制定计划，针对目标，制定详细的实施计划，包括组织结构调整方案、流程优化方案、文化建设方案等，明确责任人和时间节点。
4. 资源投入，根据实施计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保组织建设工作的顺利进行。
5. 实施落实，按照计划，逐步推进组织结构调整、流程优化和文化建设工作，确保每一项工作都得到有效的落实。
6. 监督检查，建立健全的监督检查机制，定期对组织建设工作进行评估和检查，及时发现问题并加以解决。
7. 持续优化，组织建设是一个持续的过程，需要不断地进行优化和调整，确保组织能够与市场变化保持一致。
四、保障措施。
1. 领导支持，组织建设需要得到公司领导的充分支持和重视，确保组织建设工作的顺利进行。
2. 员工参与，组织建设是一项涉及全体员工的工作，需要充分调动员工的积极性和创造力，确保组织建设工作的顺利实施。
3. 沟通协调，组织建设涉及多个部门和岗位，需要加强沟通协调，确保各项工作能够有序推进。
4. 风险评估，在实施过程中，需要对可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施加以应对。
五、总结。
公司组织建设是一项复杂而又重要的工作，需要全员共同努力，确保组织建设工作能够顺利进行。
公司组建方案
公司组建方案一、背景和目标在全球经济竞争日益激烈的背景下，为了适应市场需求和实现可持续发展，我们公司决定进行组建方案的制定。
本方案旨在确保公司组织结构的科学合理性、人材队伍的优化配置以及工作流程的高效运转，提高公司整体竞争力和业绩。
二、组建方案内容1. 组织结构设计根据公司发展战略和业务需求，我们将采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和沟通协调能力。
具体组织结构如下：- 高层管理团队：由董事会、总经理和各部门负责人组成，负责制定公司发展战略和决策重要事项。
- 营销部门：负责市场调研、产品推广和销售工作。
- 研发部门：负责产品研发和技术创新。
- 生产部门：负责产品创造和生产流程管理。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利管理。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和资金运作。
2. 人材队伍优化为了确保公司人材队伍的优化配置，我们将采取以下措施：- 招聘优秀人材：通过招聘渠道广泛发布招聘信息，吸引高素质人材加入公司。
- 培训与发展：制定全面的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
- 激励机制：建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和员工关心，激发员工的积极性和创造力。
- 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，为员工提供发展机会和反馈。
3. 工作流程优化为了提高工作效率和协同能力，我们将进行以下工作流程优化：- 流程标准化：对公司各项业务流程进行规范化和标准化，确保工作流程的可操作性和稳定性。
- 信息化建设：通过引入先进的信息化系统，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和准确性。
- 沟通协作：加强部门间和员工间的沟通协作，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
三、实施计划1. 组建方案的制定：由高层管理团队牵头，成立专门的组建方案制定小组，制定详细的实施计划和时间表。
2. 组织结构调整：根据组建方案，进行公司组织结构的调整和人员调配，确保各部门职责清晰、人员到位。
3. 人材引进与培训：根据人材需求，积极招聘优秀人材，并制定培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
组织建设实施方案
组织建设实施方案一、背景随着组织的发展和成长，为了适应新的市场环境和竞争压力，公司决定进行组织建设，并制定了以下的实施方案。
二、目标- 提升组织的运营效率和竞争力- 加强团队合作和沟通能力- 建立高效的决策机制和管理体系- 培养和激发员工的创新和发展潜力三、实施步骤步骤一：制定组织架构和职责1. 重新评估组织的业务需求和职能分工2. 设计新的组织结构和职位描述，确保职责清晰明确步骤二：优化绩效评估机制1. 研究和制定新的绩效评估指标和方法2. 建立正向激励和奖励机制，激励员工更好地发挥个人能力和团队协作步骤三：改进沟通和协作方式1. 设立定期的团队会议和沟通渠道，促进信息共享和问题解决2. 培训和提升员工的沟通和协作能力，推动团队合作和良好的工作氛围步骤四：建立决策机制和管理体系1. 制定决策流程和权责分配，提升决策效率和质量2. 建立规范的管理制度和流程，确保组织的有效运营和管理步骤五：培训和发展员工的技能和能力1. 进行全员培训需求调研，确定培训计划和内容2. 提供个人发展机会和岗位晋升路径，激励员工不断提升自己的技能和能力四、实施措施1. 成立组织建设项目组，负责方案的制定、推进和监督2. 指定专人负责每个步骤的具体实施和进度控制3. 定期召开项目进展会议，评估和调整实施计划4. 充分调动员工参与热情，确保方案落地实施的顺利进行五、效果评估1. 设立评估指标和周期，持续跟踪和评估组织建设的效果2. 结合评估结果和反馈，及时调整和改进组织建设方案六、风险与应对措施1. 风险：员工对变革抵触情绪较高，影响方案实施效果应对：加强沟通，及时回应员工关切，提供培训和支持2. 风险：实施过程中遇到组织架构调整的困难应对：进行充分的业务需求分析和人力资源评估，确保组织架构调整的合理性和可行性3. 风险：培训和发展计划无法满足员工的个人需求应对：加强培训需求调研，提供个性化的培训和发展机会，激励员工的学习积极性七、总结通过以上实施方案，公司将能够提升组织的运营效率和竞争力，加强团队合作和沟通能力，并为员工的发展提供更多机会和支持，从而实现整体组织的可持续发展。
公司组织结构建设工作实施方案
公司组织结构建设工作实施方案1. 引言本文档旨在提出公司组织结构建设的实施方案，以确保公司能够有效地满足当前和未来的业务需求。
通过合理的组织结构设计和优化，公司可以提高工作效率、加强团队协作，并为员工提供更好的成长和发展机会。
2. 目标本实施方案的目标是：- 构建适应公司业务发展的组织架构；- 优化部门间的沟通与协作机制；- 提升员工的工作效率和满意度；- 为员工提供良好的晋升和发展机会；3. 实施步骤为了达成上述目标，公司将采取以下步骤：3.1 评估现有组织结构首先，将对现有的组织结构进行评估和分析，确定当前存在的问题和瓶颈。
这包括调查员工的反馈意见、分析工作流程和业务需求，以及评估不同部门和团队之间的协作效果。
3.2 设计新的组织结构基于上述评估和分析的结果，制定新的组织结构设计方案。
新的组织结构应该与公司的战略目标和业务需求相一致，并且能够更好地实现跨部门合作和协调。
3.3 优化沟通与协作机制考虑到沟通和协作对整个组织效能的重要性，公司将制定明确的沟通流程和协作机制。
这包括定期的团队会议、跨职能团队的协调工作和信息共享的渠道等。
3.4 培训和发展计划为了提升员工的工作效率和满意度，公司将制定培训和发展计划。
这包括提供适当的培训课程、指导和培养计划，以帮助员工提升自己的技能和能力。
3.5 落实和监控一旦新的组织结构和机制得到批准，公司将着手实施，并设立相应的监控机制。
定期的评估和反馈将有助于及时调整和改进组织结构的效果。
4. 预期收益通过实施本方案，公司将获得以下预期收益：- 更高的工作效率和执行力；- 加强团队协作和沟通能力；- 员工满意度和工作激情的提升；- 更好的人才吸引和留住；- 公司整体业绩的提升。
5. 风险和挑战在组织结构建设的过程中，可能会遇到以下风险和挑战：- 员工的抵触情绪和适应问题；- 部门间的利益冲突和团队合作问题；- 变革管理和人员调整的挑战。
为了克服这些风险和挑战，公司将制定详细的变革管理计划，并与员工及管理层密切合作。
机构组建实施方案
机构组建实施方案一、背景分析近年来，随着公司业务的不断扩张和发展，原有的机构组织结构已经不能满足业务发展的需求，因此需要对机构组建进行调整和优化，以适应公司未来发展的需要。
本文将就机构组建的实施方案进行详细阐述。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过优化机构组建，提高各部门之间的协作效率，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 优化资源配置：合理配置公司资源，提高资源利用率，降低成本，提高企业竞争力。
3. 提升服务质量：通过优化机构组建，提升服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
三、实施方案1. 调整部门设置：根据公司业务发展需求，对原有部门进行调整，设立新的业务部门，调整原有部门职能，提高部门间的协作效率。
2. 人员调配：根据新的部门设置，对公司内部人员进行调配，合理分配人力资源，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 流程优化：对公司内部业务流程进行优化，简化流程，减少环节，提高工作效率，降低成本，提高服务质量。
4. 信息化建设：加强信息化建设，建立完善的信息系统，提高信息共享和协作效率，提高工作效率和服务质量。
5. 绩效考核：根据新的机构组建，调整绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定调整方案：由公司领导班子牵头，成立调整方案制定小组，制定详细的机构调整方案。
2. 人员调配：根据调整方案，对公司内部人员进行调配，合理配置人力资源。
3. 流程优化：由各部门负责人牵头，对各部门业务流程进行优化，简化流程，减少环节。
4. 信息化建设：加强信息化建设，建立完善的信息系统，提高信息共享和协作效率。
5. 绩效考核：根据新的机构组建，调整绩效考核体系，激励员工积极性。
五、实施效果评估1. 工作效率提高：通过机构组建的调整和优化，公司各部门之间的协作效率得到提高，工作效率明显提升。
2. 资源利用率提高：优化机构组建后，公司资源得到合理配置，资源利用率得到提高，降低了成本，提高了企业竞争力。
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公司组织结构实
施方案
目录
一、项目回顾 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
二、新组织结构描述 . ....................... 错误 ! 未定义书签。
1. 股份公司总部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。
2. 印制板事业部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。
3. 显示器公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。
4. 覆铜板公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。
5. 仪器公司组织结构 . ................. 错误 !未定义书签。
三、推进原则 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
四、推进方法 . ............................. 错误 ! 未定义书签。
1. 组织结构调整领导小组 . ............. 错误 !未定义书签。
2.组织结构调整辅助小组 . .............错误!未定义书签。
五、实施步骤 . .............................错误!未定义书签。
六、管理控制制度 . .........................错误!未定义书签。
1、<广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系> 错
误! 未定义书签。
2、<广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系>错误 ! 未定
义书签。
3、 <广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系>错误!未定义书签。
七、注意事项 . .............................
八、难点与对策 . ........................... 错误 ! 未定义书签。
错误 ! 未定义书签。
一、项目回顾
根据超声电子与北大纵横达成的项目合同, 超声电子发展战略咨询项目主要包括三个方面的主要内容 , 整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段 , 具体如下 :
第一阶段 (8 月份 ) : 主要工作内容是经过访谈、调查问卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状 , 明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题 ;
第二阶段 (9 月份 ) : 主要工作内容是提出超声电子股份未来发
展战略建议 ;
第三阶段 (10月份) :主要工作内容是在战略建议和诊断的基
础上 , 提出超声电子股份有限公司管理改进的建议, 特别是股份公司层面上的组织结构改进。
咨询项目组根据上述内容, 确定了具体的实施计划:
8 月 1 日——8 月12 日超声电子内外部信息收集
(12 天)
原始二手资料搜集、整理、消化
管理人员访谈
员工问卷调查
8 月 13 日—— 9 月 1 日超声电子外部环境分析与内部管理诊断
(20 天)
<超声电子内部管理诊断报告>
<超声电子母子公司管理诊断报告>
<超声电子员工调查问卷分析报告>
9 月 2 日—— 10 月 1 日超声电子发展战略方案制定
(30 天)
<超声电子公司发展战略报告>
10 月 2 日—— 10 月 23 日超声电子组织结构设计方案
(22 天)
< 超声电子管理模式改进建议报告>
10月24日——10月31日辅助实施辅导
(8 天)
方案实施辅导
在实际执行中 , 扣除十·一假期等因素, 上述工作到11 月中旬才基本结束 , 总共历时三个半月时间。
下面对各阶段的主要建议结论作一简要介绍:
报告一 <母子 / 分公司管理诊断报告>从股份公司组织结构、股
份公司职能发挥、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的
管理等方面诊断母子/ 分公司管理中存在的问题, 提出了初步的改进建议。
其中的关键问题: 纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流动、高管激励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不
通畅 ;
报告二 <内部管理诊断报告>分别对印制板公司、仪器公司、
液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进行诊断, 主要
观点是 : 管理团队建设不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权
等处理不妥 ;
报告三 <员工调查问卷报告>对员工调查问卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进行了全面的分析, 主要反映有 : 对公
司发展战略不了解、缺乏统一的企业文化、薪酬待遇、部分子分
公司还反映出了对领导团队信心不足;
报告四 <母子公司管理控制模式借鉴报告>汇集了国内国外25 家集团公司在母子公司管理方面的经验。
<公司发展战略报告>是在对公司现有四项业务所处行业分析
的基础上 , 结合公司的资源和能力, 提出未来 5 年的战略发展思路: 集中公司资源, 走相关多元化的发展路子, 在电子元器件领域做
精、做强、做大, 力争 5 年后 , 年销售收入达到40 亿元人民币 , 成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。
具体做法是 : 坚持稳固印
制线路板业务在行业内的领先地位 , 在确保 HDI 项目达到预期收益的前
提下 , 积极跟踪印制线路板的技术发展方向 , 探索 CSP 和 BGA 的可行
性 , 经过资本运作手段 , 不失时机地扩大印制线路板的生产规模 ; 努力把
显示器业务培育成公司的第二主营业务 , 在确保
做好 TN和 STN业务的基础上 , 探讨跨越 TFT 技术 , 向技术更先进的显
示器产品迈进可行性 ; 维持覆铜板业务 , 积极寻找战略投资者进行合作 ;
寻找时机 , 退出超声仪器业务 ; 以资本运营手段为主 , 进入集成电路、半
导体等电子器件生产领域 , 并把这一业务培植成公司
文档仅供参考
另一主营业务。
管理模式上考虑推行以业务为划分标志的事业部制, 实现资源共享 , 更好地进行分权和监督。
此次咨询报告中所有的结论均为建议性的 , 超声电子在具体实施过程中可能会需要结合实际情况进行改进。
由于项目成员专业
背景、工作经验和能力的限制 , 项目报告中存在一些不尽完善甚至偏
差的地方 , 请各位领导提出批评指正意见。
下一步我们将会围绕新的组织结构的实施 , 进行制度体系设计 , 重点是人力资源制度 ( 包括岗位描述、岗位评价、招聘、培训、考
核、薪酬、任免、奖惩等 ) 和财务制度 ( 主要包括投资、资产、审计、
财务监督等 ) 的设计 , 我们一定会尽最大的努力 , 配合超声电子股份有
限公司做好组织结构改进的实施工作。
二、新组织结构描述
1.股份公司总部组织结构
股东
监事
大会
董事会
董事会秘会投资与战略发
总经
书薪酬展考委核员委会员
副总经理
理会
综合事人力资战略发计划财技术开内证券
信息管
务部源部展部理中心务部发中心审部
室源部部部部部购部发部
文档仅供参考
薪酬考核委员会和投资与战略发展委员会的主要职责
薪酬考核委员会投资与战略发展委员会?负责制定董事、监事与高级管理人
主要职责员考核的标准 ,并进行考核 ; ?制定公司长期发展战略 ;
?负责制定、审查董事、监事、高级?监督、核实公司重大投资决策管理人员的薪酬政策与方案
主要人员构成由独立董事担任负责人,其它人员包括 :监事由董事长担任负责人 , 其它人员均由董事会成
1 人 ,董事会其它成员3~4 人员 4~5 人担任
?各专门委员会能够聘请中介机构为其决策提供专业意见,外聘专家只有发言权,而无表决权 ;
备注?按照国际惯例 ,为保证其独立性 , 各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成;
?由于公司执行董事较多 ,建议增加 2-3 名外部独立董事
董事会各专业委员会的议事规则
1．总则:董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事机构对董事会负责 ;
2．会议的举行
薪酬考核委员会
, 直接
(1)每个会计年末修订原有的董事、监事及高管人员的薪酬政
策;
(2) 年中和年末定期对董事、监事和高管人员进行绩效考核, 并形成书面考核报告。
投资与战略发展委员会
(1) 每年末集中一次对战略规划进行调整;
(2) 当出现投资机会时, 及时召集会议进行评估;。