油田基层家文化建设汇报材料
胜利油田加强基层文化建设凝聚职工队伍
胜利油田加强基层文化建设凝聚职工队伍在胜利油田滨南采油厂准备大队各基层队处处都散发着浓厚的文
化气息，温馨的班组全家福、催人奋进的团队精神、响亮的班组口号以及精心设计制作的文化手册，形成了特色鲜明的基层文化。
近年来，这个大队党委坚持以陶冶人、感染人、凝聚人作为加强基层文化建设的着力点和落脚点，不仅使工作生活环境更加舒心宜人，更变成了激发保油上产动力的“催化剂”。
工作中，他们充分利用形式多样教育形式向职工宣贯油田和采油厂的文化理念，并以建立团队愿景、培育团队精神、完善岗位规范、养成行为习惯为主要方向，帮助基层队提炼团队精神、经营理念、格言警句，总结典型故事等。
先后培育出立足岗位，永远闪光的“螺钉”文化；恒动不息，凝聚无限的“链条”
文化；诚信重诺基业常青的“基业”文化等一批特色鲜明的基层文化。
构建起了以“一本文化手册、一面文化主题墙、一句班组励志格言、一张安全全家福、一块工作提示图版、一方绿色环保菜园”为主要内容的“六个一”班组文化建设模式。
通过借助文化的力量，激发职工保油上产的积极性和创造性，努力营造催人奋进的工作环境，健康向上的文化环境，团结和谐的人际环境。
为进一步激发职工的工作热情,他们还立足职工需求，加强组织关怀，不断加强基层文化设施建设，逐步改善基层工作环境，丰富职工的文化生活，建起了职工“读书角”，职工娱乐室，定期为基层队发放文体娱乐器材。
充分利用节假日、业余时间组织开展经常性地“小型多样”健康有益
的文体活动，既锻炼了职工体质，活跃了工作氛围，满足了职工日益增长的文化需求，又不影响生产，解决了工娱矛盾，职工的荣誉感和归属感不断增强，职工队伍始终保持着昂扬向上的精神状态。
（甄勇超胡敏）。
长庆庆城油田社区的文化建设
组 织 居 民代 表 参 加 红 色 主 题 实 践
活 动
长 庆 庆城 综 合 服务 处 定期 组 织 区 长 、楼 长 、“ 一长 六员 ”（ 一长 ”即每 “ 个住 宅 楼设 一 名楼 长 ，南物业 管 理人 员担任 ， 实行 目标 管理 责任制 ， 总责 ； 负
“ 员 ”即 以居住 该 楼 的离 退休 党 员 、 六 老 干 部 、社 区 活 动 骨 干 分 子 、志 愿 者
＿ Ｆ ＯＮ Ｉ Ｅ ｌ第 一 线 Ｒ Ｔ ＬＮ
● 以离 退 休 老 同 志 为 主体 的 俏 夕
阳 ”艺术 团 ． 员年 龄最 大的 ８ 岁 团 ２
长 庆 庆 城 油 田 社 区的文化 建设
口 文， 卢崇福
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长 庆 油 田庆 城 综 合 服 务 处 位 于 甘
等 机关 科 室 ７个 ，另有 治 安保 卫 部等 机 关 附属 单 位 ３ 。全处 共 计 ９ ５人 个 １ （ 同化 员 工 ８ ８人 、合 同 制员 工 ５ 合 ５ ４
人 ，宏 田劳 务 派 工 ３人 ） 。 长 庆 庆 城 综 合 服 务 处 共 服 务 小 区 １ ６个 ，服 务 总 面 积 １ １８ ２ ．５万 平 方 米 ， 住 户 １ ，１ ３５ ４户 。 近 年 来 ， 长 庆 庆 城 综 合 服 务 处 以 和 谐 社 区 建 设 为 中心 思 想 ，
下脚 步 观看 ，利 用 油 田社 区人 际传 播 迅速 的社 会结 构 特 点 ，以期 达 到 口口
相 传 、竞 相 效 仿 、用 身 边 人 身 边 事 教 育 社 区 居 民 的 效 果 。 此 外 ， 建 立 社 区 文 化 墙 ，从 直 观 上 也 起 到 了 美 化 环 境 的作用 。
采油队基层建设汇报材料
基层建设创优汇报材料XXXX队一、概况我们采油XXX队组建于XXX年11月，是一个已有XXX年建队史的传同老队，现有职工133人，其中党员16人，女工86人，管理着XXX油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注水分配间，103口油水井。
2005年7月新班子组建以来，全体干部团结一心，紧紧围绕“标准化管理、争创一流”这个目标，我队紧紧结合采油厂生产经营实际，以经济效益为中心，以安全生产为重点，以“三基”工作为主线，以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体强化基础管理工作，积极探索适应油田发展的基层管理模式，将我队的整体管理水平迈上一个新的台阶，为建设新一队夯实了基础。
二、团队精神精雕细刻团结拼搏再铸辉煌三、2005年各项经济技术指标完成情况1、全年累计生产原油97005吨，完成计划的%;2、全年油田注水1443700立方米，完成计划的%;3、油水井资料全准率99.87%;4、设备综合完好率99.90%;5、油井计算机诊断率100%;6、分队原油计量误差率达4.97%;7、含水上升率控制在-3.43%;8、油水井免修期757天;9、自然递减率控制在16.74%;10、实际成本比计划指标降低8.38%。
2006年主要经济技术指标完成情况：1、1-4月份累计生产原油31982吨，完成配产的%；2、1-4月份累计注水1437652立方米，完成配产的%；3、1-4月份实际发生成本万元，比计划指标节约万元。
四、主要经验做法：我队在基层建设中在充分发扬民主的基础上，建立完善了《绩效考核激励机制》《班组设备管理量化考核制度》、《党员干部连带承包制》，对现有的劳动力资源进行优化组合，坚持干部带队每月一查，严考核硬兑现奖优罚劣，始终坚持以企业文化建设为载体、以创新创效活动为抓手，采取各种有效措施，激发和调动全队职工全面学习、终身学习的积极性、主动性，职工队伍的整体素质明显提高，班组建设和配套设施不断完善。
油田思想文化建设工作总结
油田思想文化建设工作总结油田思想文化建设工作总结油田思想文化建设是推动油田发展、提升员工综合素质的重要方面，本文将对油田思想文化建设工作进行总结。
首先，油田思想文化建设工作取得了显著成效。
通过开展一系列的思想文化活动，不断引导员工树立正确的价值观和世界观，增强团队意识和集体荣誉感。
例如，我们组织了“油田文化节”，让员工展示自己的才艺，增进彼此的交流与了解；还开展了“经典诵读”活动，让员工读书、学习，提升自身素质。
这些活动使员工思想更加开放、积极向上，也提高了油田整体文化水平。
其次，油田思想文化建设工作突出了特色和亮点。
我们深入挖掘本地文化资源，并结合油田实际，打造了一系列特色文化品牌。
例如，我们利用油田石油资源特点，组织了“石油文化展览”，让员工了解石油文化的历史和发展；还成立了“文化宣传团队”，通过讲座、宣传册等多种形式，向员工传播油田文化知识。
这些特色活动不仅提升了员工对油田文化的认同感，也为企业形象的建设提供了有力支撑。
此外，油田思想文化建设工作加强了员工的职业教育培训。
我们注重员工的专业知识培养，定期开展技能培训和考核。
例如，我们组织了一系列的技术比赛，既锻炼了员工的操作技能，又激发了他们的上进心和创新意识，并将优秀员工的经验与大家分享，形成了良好的学习氛围。
这些培训活动不仅提高了员工的综合素质和工作能力，也为油田的可持续发展提供了人才支持。
最后，油田思想文化建设工作还存在一些问题。
首先，由于各部门之间的协调不够，导致活动开展不够统一和连贯。
其次，员工对思想文化建设的参与度有待提高，存在较大的懈怠心态。
针对这些问题，我们要加强各部门之间的沟通合作，形成合力；同时，要通过营造良好的工作氛围和激励机制，提高员工的积极性和参与度。
综上所述，油田思想文化建设工作在各方面取得了较好的成效，但也存在一些问题待解决。
希望在今后的工作中，我们能够进一步加强油田思想文化建设，提升员工的思想素质和综合能力，为实现油田的可持续发展做出更大的贡献。
油田三基工作汇报(精选8篇)_油田三基工作总结
—2— 本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。 2.2.4 机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作
的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以 建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活 动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准， 抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位 的“三基”工作进行调研和指导。
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2.2.7 “三基” 巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组 的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研 究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项 调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3— 3 基层“三基”工作内容 3.1 基层建设 3.1.1 领导班子建 设 3.1.1.1 按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整 体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以 德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、 群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子 及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构， 增强整体功能。 3.1.1.2 加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素 养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好” 班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 3.1.1.3 严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集 体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督， 提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。 3.1.1.4 注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结
2024年油田公司一部一品安全文化建设工作总结引言：2024年是油田公司一部一品安全文化建设的关键一年。
在以往的工作基础上，公司严格按照相关要求，通过多种方式加强安全文化建设，全面提升员工的安全意识和安全素质。
经过一年的积极努力，我们取得了一系列可喜的成绩。
一、工作总体情况在2024年，公司重视安全文化建设，将其作为一项重要工作来抓。
我们围绕“一部一品”原则，细化了安全文化建设的目标和措施，并制定了详细的工作计划。
同时，领导高度关注安全工作，不断加大对安全文化建设的支持力度。
二、目标任务完成情况根据工作计划，2024年我们制定了一系列目标任务，其中包括：开展安全教育培训，强化安全意识；建立健全安全检查制度，加强隐患排查；完善应急预案，提高应急处置能力；加强事故调查，总结教训。
在全年工作中，我们坚持目标导向，认真履行职责，取得了以下成绩：1.开展安全教育培训，强化安全意识通过举办培训班、组织安全宣传活动等形式，我们加强了员工对安全知识的学习和了解。
培训班的参与率达到了90%以上，有效提升了员工的安全意识和自我保护能力。
2.建立健全安全检查制度，加强隐患排查我们建立了安全检查制度，实行定期和不定期的安全检查。
通过开展隐患排查，我们及时发现并解决了许多潜在的安全隐患，有效提高了工作场所的安全性。
3.完善应急预案，提高应急处置能力针对各类事故情况，我们制定了相应的应急预案，并进行了定期演练。
在全年内，我们成功处置了多起突发事件，有效控制了事态的扩大，最大限度保护了人员财产的安全。
4.加强事故调查，总结教训针对已发生的事故，我们及时成立事故调查组，进行了深入调查，并总结了教训。
通过调查和总结，我们找出了事故的原因和责任，为今后的工作提供了宝贵的经验。
三、存在的不足在2024年的安全文化建设工作中，我们也存在一些不足之处，主要表现为：安全投入不足、安全责任落实不到位、安全文化宣传力度不够等。
针对这些问题，我们将在今后的工作中加以改进，努力提升工作质量。
吉林油田基层站队安全文化建设
吉林油田基层站队的安全文化建设摘要吉林油田公司自推行hse 管理文化以来，不断引入先进的管理理念，采用领先的安全管理方法，目的是形成一套适应自身发展的特色鲜明的安全文化，以渗透到安全管理的各个环节，最终建立完善安全管理体系，实现企业安全管理的新跨越。
安全管理是以hse 管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。
关键词：吉林油田安全管理安全文化中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一、安全文化内涵与意义1.1安全文化的内涵“安全文化”的概念产生于20 世纪80 年代的美国，是从属于组织文化的一个子概念，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论。
企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。
它在保障人们生命与财产方面起着不可替代的作用。
1.2 企业安全文化建设的三个层面企业安全文化一般分三个层次：物质层、制度层、精神层。
物质层是企业安全文化的表层，是企业创造的器物文化，往往能折射出企业的安全生产思想、管理哲学、工作作风和审美意识。
制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分。
精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、价值观和标准、人的行为规范、意识、态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，三个层次之间没有绝对的界线，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业安全文化建设的核心和灵魂。
物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。
1.3 安全文化建设的意义1.3.1 利于安全管理体系的建立和完善，利于弥补生产力水平、技术装备不高存在的缺陷。
对于预防事故的发生，仅有安全技术手段和安全管理手段是不够的。
目前的科技手段还达不到物的本质安全化，设施设备的危险不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以补充。
大庆油田的企业文化建设情况
大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业，具有悠久的历史和丰富的经验。
在长期的发展过程中，大庆油田重视企业文化的建设，并取得了一定的成果。
首先，大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。
作为一家国有企业，大庆油田始终坚持以国家利益为重，秉持“为国家富矿，造福人民”的使命，始终将企业发展与国家发展紧密相连。
企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神，鼓励员工积极向上、不断超越自我。
其次，大庆油田注重员工关怀和培养。
企业文化以员工为核心，强调员工的成长和发展。
大庆油田不仅提供良好的职业发展机会，还重视员工的培训和技能提升。
企业文化中倡导员工共同成长，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，并提供各种奖励和激励措施，使员工感受到企业的关爱和认可。
再次，大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。
作为国有企业，大庆油田有着丰富的历史和文化传统。
企业文化中强调传统与创新的结合，传承大庆精神，弘扬大庆的地方文化，不断推动企业的创新和发展。
大庆油田建立了一系列宣传教育活动，包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等，使员工更加深入了解企业的文化底蕴。
此外，大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。
企业文化与企业管理相辅相成，通过制定一系列的规章制度，以及有效的沟通和反馈机制，确保企业文化的有效传导和实施。
大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系，鼓励员工以实际行动践行企业文化，同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，保持企业文化的建设持续性和稳定性。
当然，大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战，比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。
然而，大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施，不断提升员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。
通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力，大庆油田构建了自己的企业文化体系，使员工在企业中感受到归属感和认同感。
胜利油田大力创建基层家文化
胜利油田大力创建基层家文化石油行业是一个艰苦的行业。
胜利油田的广大职工常年在野外作业，特别是在石油会战初期，面对的是“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境，工作生产条件非常艰苦，文化生活极为贫乏。
油田各级领导十分关心基层职工的文化生活，积极创造条件组织基层职工开展小型多样的文体活动。
油田基层单位既是相对独立的工作单元，又是同吃同住的生活共同体，干部职工既是并肩奋斗的战友和同志，又是甘苦与共的姊妹和兄弟，大家长期地在一起工作生活，共同培育形成了石油行业独有的基层“家文化”。
人性化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥了独特的重要作用。
正如油田领导所指出的，对于基层文化建设来讲，“家文化”是比较适用的，使大家在艰苦的工作环境中能够体验到家庭般的温暖，使大家能够安居乐业。
经过40多年的勘探开发建设，油田职工的工作生活条件发生了很大变化和极大改善，过去干打垒的家属房大多从偏远的盐碱滩搬进了交通方便、舒适宜人的居民小区，但是胜利职工队伍依然保持着以油为业、以队为家的优良传统习惯，家文化从野外生产一线扩展到各行业的基层单位，形成了精彩纷呈、深化推进的发展态势。
2007年以来，胜利油田以“和谐文化建设年”活动为载体，突出基层家文化建设，不断加大投入改善基层的环境条件，增强职工以队为家的归属感，强化职工爱岗敬业的责任心，创建温馨和谐的人文环境，营造健康向上的文化氛围。
基层家文化不仅是胜利文化建设的重要内容和具体体现，而且是构建和谐油田、共创百年胜利的文化根基和源头活水。
首先，基层家文化体现了胜利人以国为重、四海为家的博大胸怀，营造了关心集体、爱护团队的“家和”氛围。
胜利油田广大干部职工以坚定不移的政治信念和以国为重的主人意识，胸怀国家发展强盛的大局，闻油则喜，为油而战，负重奋进，拼搏奉献，“哪里有石油，哪里就是我的家”。
无论遇到什么样的矛盾和困难，都坚持把国家利益放在第一位。
油气勘探公司企业文化建设工作汇报
企业文化建设工作汇报尊敬的各位领导：正当我公司深入学习集团文化，掀起宣贯集团企业文化热潮之际，各位领导一行莅临我公司检查指导工作，并专门了解我公司企业文化建设情况，充分体现了上级领导对我公司企业文化建设高度重视与关心支持。
下面，我就油气勘探公司的工作情况，向各位领导汇报如下：一、企业文化建设情况企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业市场竞争力的关键因素，是企业基业常青的灵魂。
油气勘探公司成立以来，认真贯彻落实党的十七大精神，按照集团公司企业文化建设工作的总体部署，紧紧围绕“油气并举，煤盐兼探”的发展战略，不断致力于加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，倡导积极向上的企业精神，展示拼搏进取的企业形象，打造充满活力的员工队伍，执行统一规范的行为准则，为做大做强油气勘探提供动力。
去年以来，公司认真总结、提炼过去几年的工作，全面梳理企业文化建设工作脉络，以增储建产为切入点，以企业文化示范单位创建活动为目标，精心制定建设规划与工作方案，细化工作落实，公司的企业文化软硬实力均有显著提高。
（一）高度重视，加强企业文化建设工作的组织领导一是领导机构健全。
公司党政高度重视企业文化建设工作，成立了以党委书记为组长的领导小组，党委、监察、工会、团委部门负责人为主要成员。
领导小组定期召开会议，总结前阶段工作经验，研讨企业文化工作建设规划，为公司的企业文化工作提供了组织保障。
二是将企业文化工作提高到了相当的高度，企业文化工作分解到公司的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。
文化建设与公司生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核。
三是精细管理，科学规划，公司加大了对企业文化工作的人力、物力投入，机关、基层、队站三级网络宣贯工作比较到位，职工对公司文化认知度高、参与率高。
（二）突出以人为本，大力推进企业安全文化建设安全是勘探行业的生命，而职工的安全文化素养、岗位的安全文化追求、企业的安全文化氛围是勘探安全生产的可靠保证。
采油队基层建设汇报材料
采油队基层建设汇报材料
（原创，可修改）
20XX年度
采油队基层建设汇报材料
一、概况
我队组建于XXX 年10月，是XX 厂组建的第一个采油队，现有职工134人，其中党员17人，女工86人，管理着渤南油田七个区块的12座计量站、4座高压增注泵站、3座常压注水分配间，103口油水井。
承担着年产9.08万吨的原油生产任务及160万立方米的注水任务。
目前日油水平290吨，日注水平 3840立方米。
多年以来，全体干部职工团结一心，以强化“三基”工作为主线，以开展岗位责任制大检查为载体，扎实推进“达标、创优、争强、夺牌”活动，职工队伍呈现出了心齐、气顺、劲足的良好局面，实现了生产的平稳高效运行。
二、具备局优队标准条件情况
1、有一个好的基层班子：我队现有干部9人，平均年龄35岁，大学5人、大专2人、中专2人，班子成员分工合作，带领全队职工开拓创新、圆满完成了各项生产经营任务，是一个有凝聚力、战斗力、负责人的班子。
2、有一个高素质的职工队伍：我队已有高级技师1名，高级工86人，占职工总数的65%，有49人取得“一岗双证”（其中有3人取得两个岗位的高级工操作证），14名转岗人员均拿到了相应的等级证书。
3、有一套好的管理制度：结合生产实际建立完善了《班组管理量化考核机制》做到人人有专责、岗位有规范、项项工作有标准，充分发挥了职工的能动性。
4、有一个好的激励约束机制：推行“效益工作量”奖励机制，激。
浅谈采油作业区基层文化建设--抓小促大,下“大”力气建“小”家园
管理学家2014.01145宝力格作业区的文化建设是围绕“家”建设开展的，而我们的家文化建设也是从小家园抓起的，在小家园建设上我们下了大力气，起了大效果，助推了作业区大家庭的和谐发展。
一、“血缘”亲情，是培植小家的沃土作业区成立初期，大家住在板房围起的四合院，露天围坐就餐,工作艰苦、生活寂寞，大家在边远荒凉条件下同工作、共生活的创业艰辛和特有的“血缘”亲情,培育了全体员工以站为家的深厚感情。
随着产能规模扩大和员工队伍扩大，加之作业区点多线长面广的特点和没有社会依托的实际，在医疗保障、文化生活、社会治安以及紧急救援等方面给我们增加了管理难度，都是家居式管理孕育的土壤，及之后家文化建设的基础。
二、建小家，收获大和谐我们把“小事”当成大事来抓，更年累月，无论是基地还是边远站点，无论是室内设施还是室外环境，无论是办公室还是一线岗位都有了重大改观。
（一）首先是一线条件不断改善，小园地成就大家庭。
在站点逐步建起了小厨房、小浴室、小暖棚、小讲台，配备了小书柜、小药箱，开展了小绿化、小活动；基地室内建起了“五室”——职工之家活动室、图书室、荣誉室、羽毛球室、乒乓球室，室外建起了“四场”－－练兵场、篮球场、排球场、健身场，同时我们还建立了爱国主义教育基地、小菜园、小园圃。
这样，大家、小家的硬件都得到了相应的完善。
（二）深化“办实事、做好事、解难事”，浓浓深情进了“家”。
十年来，作业区为大家办了多少实事大家数不清，但是却都办到了大家心里：工资、奖金等待遇向驻站点倾斜，疗养、休假等福利待遇方面对驻站点给予特别照顾；逐步开通宝力格至任丘班车，解决一线员工员工乘车难的问题；安装了洗浴净化水装置，改造供暖设施；改造电视接收系统，为站点配置数字电视终端，员工宿舍及站点接入网络终端，购置文体器材、开展趣味丛生的文体活动，丰富员工文化生活；在分公司组织的体检外，结合作业区实际组织员工身体普检，建立了员工健康档案，结合体检情况开展健康谈话等等；购置心理健康、疾病防治和文学丛书，开展积极向上的竞赛活动，培育员工良好的生活习惯和高尚的情操；到休假员工家庭送健康秤、送放心年历等“小年货”活动；为新婚夫妇安排住房，开展双职工安居工程。
油田建设情况汇报材料
油田建设情况汇报材料
近年来，我国油田建设取得了长足的进步和发展，取得了一系列显著成绩。
下面，我将就我所在油田的建设情况进行汇报。
首先，我所在油田在油田勘探方面取得了显著成绩。
通过加大勘探力度和技术创新，我所在油田成功发现了多个大型油气田，为油田的发展奠定了坚实的基础。
同时，我们还加强了勘探技术的研发和应用，提高了勘探效率，为油田的后续开发和生产提供了有力支撑。
其次，油田建设方面取得了显著成绩。
我们加大了油田基础设施建设的投入，扩大了油田的生产规模。
同时，我们还注重提高油田建设的智能化水平，采用先进的设备和技术，提高了油田的生产效率和安全性。
再次，我们注重了油田环境保护工作。
在油田建设过程中，我们积极采取了环保措施，减少了对环境的影响。
同时，我们还加强了油田环境监测工作，确保了油田建设和生产过程中的环境安全。
此外，我们还加强了油田人才队伍建设。
通过加强人才培养和引进，我们不断提高了油田人才队伍的整体素质和水平，为油田的长远发展奠定了人才基础。
最后，我们还加强了油田科技创新工作。
通过加大科技创新投入，我们不断推动油田技术的创新和进步，提高了油田的核心竞争力和可持续发展能力。
综上所述，我所在油田在油田建设方面取得了显著成绩，为我国油田事业的发展做出了积极贡献。
我们将继续努力，不断推动油田建设和发展，为我国能源事业的发展做出更大的贡献。
基层文明家庭创建工作总结
基层文明家庭创建工作总结
在当前社会发展的大背景下，家庭是社会的基本单位，家庭的文明与否直接影响着整个社会的文明程度。
因此，基层文明家庭创建工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们在这方面做了一些工作，现在我来总结一下。
首先，我们注重家庭教育的重要性。
家庭是孩子最早的学习场所，父母的言传身教对孩子的影响是深远的。
因此，我们加强了家长教育，引导家长正确对待孩子的成长，培养孩子的良好品德和习惯。
其次，我们注重了家庭和谐的建设。
家庭和谐是家庭文明的重要表现，也是社会稳定的基础。
我们通过开展各种亲子活动、夫妻关系讲座等方式，帮助家庭成员增进感情，解决家庭内部矛盾，营造和谐的家庭氛围。
再次，我们注重了家庭成员的责任意识培养。
每个家庭成员都有自己的责任和义务，只有每个人都尽好自己的本职工作，才能让家庭更加和谐。
我们通过开展家庭成员责任意识培养活动，让每个人都明白自己在家庭中的重要性。
最后，我们注重了家庭的社会责任。
家庭不仅仅是个体的生活空间，更是社会的基本组成单位。
我们鼓励家庭成员参与社会公益活动，让家庭成员明白自己应该为社会做出贡献。
通过一段时间的努力，我们取得了一些成绩。
基层文明家庭的创建工作还有很长的路要走，我们将继续努力，让更多的家庭成为文明家庭，为社会的和谐稳定做出更大的贡献。
油田思想文化建设总结报告
油田思想文化建设总结报告油田思想文化建设总结报告在油田企业的发展中，思想文化建设是极其重要的一环。
它关乎着企业的内部凝聚力、员工的思想激励以及企业的可持续发展。
为了推动油田思想文化建设工作，我单位积极开展了一系列工作，并取得了一定的成效。
下面就这一方面进行总结与报告。
一、领导重视，定期部署我们的企业领导高度重视思想文化建设工作，将其作为企业发展的重要支撑。
领导团队定期召开会议，就思想文化建设进行部署和指导。
他们提出了一系列明确的目标和要求，为我们的工作提供了明确的方向。
二、创新教育培训方式为了加强员工的思想激励和素质提升，我们采取了多种创新的教育培训方式。
首先，我们开设了一系列的思想讲座和培训班，邀请专业人士对员工进行培训，提高员工的思想素质和业务能力。
其次，我们组织了一些文化活动，如读书俱乐部、讲座、演讲比赛等，丰富员工的精神文化生活，激发员工的创造力和工作积极性。
三、建立健全文化系统我们还积极建立和完善企业的思想文化系统。
首先，我们制定了一系列的文化制度和规定，明确了企业的核心价值观和发展方向。
其次，我们注重塑造企业的文化形象，以员工为中心，以员工满意度为核心指标，倡导积极向上的工作氛围。
此外，我们还加强了企业内部的交流与沟通，通过定期组织员工座谈会、沙龙讨论等活动，让员工参与到企业的决策和管理中。
四、鼓励创新思维在思想文化建设中，我们还非常注重鼓励员工的创新思维。
我们建立了创新奖励机制，对于员工的好点子和创新成果进行表彰和奖励，激发员工的创新潜能。
同时，我们还加强了团队合作，鼓励员工之间相互学习、相互借鉴，促进知识和经验的共享。
通过这些举措，我们有效地提高了员工的创新能力和团队协作精神。
五、诚信文化建设在思想文化建设中，我们还非常重视诚信文化的建设。
我们严格遵守国家法律法规和企业道德规范，倡导员工诚实守信，遵纪守法。
我们加强了员工道德教育，提高员工的职业操守和服务意识。
我们坚持以诚信为本，建立了良好的企业形象和信誉，在市场竞争中取得了良好的效果。
油田安全文化建设总结（2）
油田安全文化建设总结（2）为进一步强化员工安全意识，营造安全文化氛围，监督组根据现场实际，结合井控细则和预案，在现场开展一系列的安全活动。
首先，加强员工安全教育，提高防硫意识。
现场作业人对硫化氢的认识比较肤浅，对该井所处的地理位置的重要性认识不到位。
因此，强化安全教育就显得很有必要了。
每日的班组生产例会上，督促安全监督、工程师组织全员进行硫化氢知识学习，并组织学习本井防硫预案，争取让每个员工明白在日常工作如何防范、辨别、处理等；现场除了井队，还包括录井、泥浆、定向、等服务队伍，监督责成各个服务队伍负责人全力协助井队安全监督，搞好硫化氢安全教育工作。
每周一次的hse例会上，由安全监督对现场管理人员进行逃生、防硫等安全教育工作。
通过安全教育工作，在思想上统一了现场步调，为实施有序的安全管理工作奠定基础。
其次，加强应急演练，提高现场反应能力。
监督组严格按照井控管理办法，要求井队每个班组除了做好规定的防喷演习外，还必须进行防硫演习、逃生演练以及营房失火演练。
在最初的防硫演练过程中，班组员工存在反应迟钝，手势混乱，关井时间延长、预案执行不完全以及作业单位配合不积极等问题。
监督通过组织班组人员和现场其他工作人员认真学习防喷演习办法和防硫预案，练习佩戴呼吸器，让每个员工熟记岗位职责，明确各自任务。
通过一个星期的强化训练，全员演练得到了很大的改观。
演习人员佩戴呼吸器从最初的1min中缩短为20s；从最初的不熟悉防硫演习程序到完全熟知；现场其他队伍从开始不配合到最后的积极参与………，等等。
与此同时，为了吸取**井营房失火教训，先后共组织三次应急逃生演练。
通过实战演习，极大的改善了现场安全状况，提高了现场员工的应急反应能力。
油田安全文化建设总结 [篇2]塔里木油田公司初步建立了具有自身特色的安全文化体系，实现了安全管理的大跨越。
塔里木石油人在“ 死亡之海” 创出的安全业绩---连续5年杜绝死亡事故，连续5年杜绝重大井控安全事故，连续5年被评为中国石油集团安全生产先进单位，连续9年被评为新疆维吾尔自治区安全生产先进单位。
中石化胜利油田基层文化建设案例
中石化胜利油田基层文化建设案例“销子文化”凝魂聚力作为前线生产单位，中石化胜利油田黄河**队深深地体会到，干部员工常年面对的是艰苦的工作环境和超强度的体力劳动，特别是近年来，油价偏低、工作量不足，石油行业进入了寒冬期。
如何引导员工面对严峻生产形势，抱团取暖，共渡难关，是这个队在新形势下进一步加强销子文化建设的重要课题。
因此将销子文化结合钻井生产实际，以员工日常接触的事物，赋予了新的精神，将文化的潜力转化为发展的能量，激励干部员工团结奋进、砥砺前行，推动队伍建设水平不断提升。
经过不断总结提炼，将无生命的钻塔销子赋予了人文内涵，逐渐形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的核心文化理念；“执着奉献，干事创业，甘当一枚平凡销子”的价值观；提炼形成了“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等销子文化口号；积极培育干部员工“不锈蚀——过硬的政治素质、不落后——过硬的业务素质、不退缩——过硬的工作作风”。
通过构建较为全面、系统的销子文化体系，使员工的凝聚力进一步增强，管理水平进一步提升。
在钻井施工中，每一枚销子虽然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能随意替代。
象征着每名钻井工人虽然1分工不同，但承担的责任和使命都是相同的。
该队坚持把销子文化理念、价值观和行为规范融入到生产经营、安全、质量等各个管理环节，尝试通过基层文化的辐射、渗透和融合，凝聚力量，激发活力，推动管理升级。
一是以“销子明星”评选活动，打造敢于担当、勇于负责的作风形象。
**队在销子文化的指引下，旨在激发每名员工的工作热情，发掘每名员工的创新潜力，开展了“争做奉献销、进取销、金刚销”的“销子明星”评选活动。
将销子任凭风吹雨打、酷暑严寒，始终如一地坚守岗位，忠诚奉献的形象，引申为党员干部为钻井事业执着追求、勇担重任的象征,积极探索基层党建工作的新思路、新机制,塑造“奉献销”形象;以打造竞争实力强、业务素质高的施工队伍为目标，严格落实培训制度，不断提升员工的业务素质能力和岗位操作技能，悉心塑造“进取销”形象;每次搬迁安装，销子都要承受着千斤锤打，承受井架起升和放落时的巨大力量，却从不退却，从不变形，象征钻井工人遇到急难险重任务时勇敢、顽强的精神。
油田公司一部一品安全文化建设工作总结
油田公司一部一品安全文化建设工作总结根据一部一品的创建进度，本月将是一部一品活动的推广月。
根据一部一品的创建计划，在接下来的时间里，就安全文化建设、基层创新管理、监督队伍建设以及勇于承担五种责任等四个方面进行现场推广。
为进一步提高工程监督的hse责任感，落实监督管理中心“健康至上、安全第一、保护环境、严格监督”的hse工作方针，持续在业务范围内开展危害识别和风险评估活动。
现场监督根据油田公司有关hse管理、hse作业计划书，持续有效地对现场进行hse监督管理。
根据油田安全文化要求和井控管理条例，本井先后从以下几个方面进行落实，积极推进现场安全文化建设，努力提高现场安全文化管理水平。
一、积极落实现场持证上岗，杜绝无证操作近年来，各个勘探公司队伍扩张迅速，人员素质急剧下降，关键岗位人员资历浅，工作年限短。
针对这一特殊情况，监督组严格执行塔里木井控细则和集团公司“六条禁令”，认真检查现场各位作业队伍的持证情况。
监督组自二月份上井以来，采取“对证对人”的方式，共计查证三次，其中录井、泥浆持证齐全，查处井队证件过期两人次，从而避免了“人证不一”和证件过期的情况。
同时，针对作业期间关键岗位人员的更换，监督组通过预先设定并经批准的变更条件，合理控制工艺安全关键岗位人员的变动，以确保工艺安全运行的相关知识、技能和特定经验满足岗位的最低要求。
监督组及时的进行持证检查，从而保证了岗位安全操作，进而避免人为操作事故。
两个月以来，井队共计更换11人次，其中更换平台经历一人，工程师一人，hse监理三人，司钻、副司钻两人，泥浆工一人，架工三人；录井队共计更换两人次。
至今，未发生任何一起人为操作事故。
二、加强现场行为安全管理和目视管理，积极推进工作安全分析目前，油田公司在现场大力进行安全文化建设，努力提高现场安全管理水平。
鉴次，监督组积极响应、大力推广。
针对现场部分人员劳保穿戴不齐，上下钻台不扶梯手，井场门岗形同虚设，警戒线设置不到位等情况。
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油田基层家文化建设示范点申报材料
以“家文化”为抓手凝聚企业资源要素
在“家文化”的创建过程中，胜建集团建安工程处安装队通过不断探索和实践，逐渐形成了适合中队实际的创建模式，并收到了很好的效果。
一、构建制度管家的“家长”文化，用制度保障标准化
在中队，真正说话有份量的，不是中队领导，而是制度。
中队在学习实践科学发展观及“比学赶帮超暨精细管理年”、“争先创优”等活动中，进一步修订完善各项规章制度达30余项。
从政工到行政；从工程的事先介入、工程的全过程管理，到工程的竣工验收；从奖金的发放、协作队伍的聘用，到材料的购置发放与使用，都做到了有章可循，有据可依。
企业运转过程中出现的多数问题，不需要领导定夺，查查制度，基本都能得到答案，避免了问题处理过程中的人治和个人感情的参与。
二、构建“既合作又竞争”的“兄弟”文化，用竞争提升标准化
意在通过“兄弟”文化的创建，提升中队的市场竞争力。
中队坚持用“人讲称职，事争一流”的团队精神鼓励职工，无论干什么工作，在哪个岗位上，都要争一流、拿第一。
中队充分利用多个项目部并存的组织结构，借助工程处每季度
一次的“六个一”比赛平台，构建全方位的横向竞争机制，管理水平如何，承揽任务能力如何，成本控制能力如何，在项目部之间的平等竞争中自然而然地展现出来。
中队打破“养兵千日，用兵一时”的传统用人模式，大学生入厂培训后，就跟岗工作，达到“养兵千日，用兵千日”的目的。
依据中队发展状况，不断地派生新的项目经理部，或者选上新项目，为选拔新的项目经理提供舞台。
三、构建凝心聚力的“姐妹”文化，用亲情呵护标准化
意在通过“姐妹”文化的创建，营造中队“心齐、气顺、劲足、家和”的氛围。
中队领导坚持“八必谈六必访”。
中队开通了“非在职群体”、“困难职工群体”、“外部施工职工群体”帮扶“绿色通道”，详细登记这些人员的家庭住址、家庭状况、联系电话，专门成立了“青年志愿者队伍”，定期上门家访，帮助他们解决生活中遇到的实际困难。
中队把这种“亲情”文化大而化之，让一些硬性的东西也打上感情的因素。
比如在向职工宣讲HSE体系时，中队把它说成是一种“福利”，社会、企业以人为本，不惜投入人力、物力、财力来保障职工的生命、健康和环境，而职工自己如果不重视、不爱惜，不按HSE要求去做，那不但是违规，还是“予福不要”。
这样，就使得企业管理过程中的一些刚性的东西实现了“软着陆”。
四、构建外部和谐的“亲戚”文化，用和谐畅达精细化
中队把与中队相关联的各方，在感情上定位成中队的“亲戚朋友”。
为了借好这些“外力”，中队以诚实守信为准则，本着“干一项工程，交多方朋友”的目标，在中队开展了以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲一树”活动。
在各项目部中，常年坚持“四个优胜”竞赛活动，除了赛质量、赛进度、赛安全外，还特别设立了“和谐优胜”这一奖项，每季度考核一次，征求甲方、土建方和当地相关部门对安装项目部的意见。
对“和谐优胜”项目部当场发放奖杯，发放300元奖金。
特别是对协作队伍，逢年过节，都会进行走访，与职工一样，夏天给他们送清凉，冬天给他们送温暖。
五、构建温馨美丽的“庭院”文化，用美丽展现标准化
以公司班组建设为契机，中队在院内竖起了“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”的大型画屏，使大家一进中队大院，就有一种家的温馨和家的责任。
在大楼正墙和厢房正墙分别镶嵌上了“更实、更高、更远”的胜建精神和“做好每件事，努力每一天”的工程处团队精神；在门厅，悬挂“我为中队骄傲，中队为我自豪”的“安装队家人、家言”展牌，中队职工每天上下班，看自己的“形象”，读自己的“诺言”，时时有自豪，时时有压力。
楼内设立了中队荣誉展厅，设立了廉政文化展室；走廊两旁悬挂中队生产、经营、服务理念宗旨牌，楼顶设立了“胜建安装”大型标志牌。
建
起了图书阅览室，职工之家、职工娱乐活动室，中队还在院内设立了“职工学习橱窗墙”，对上级的有关政策和精神，第一时间上墙，让职工在第一时间掌握有关信息。
对管理局开展的年度专题活动，常时间展出，使职工达到“耳熟能详”的程度。