油田基层家文化建设汇报材料

油田基层家文化建设示范点申报材料

以“家文化”为抓手凝聚企业资源要素

在“家文化”的创建过程中，胜建集团建安工程处安装队通过不断探索和实践，逐渐形成了适合中队实际的创建模式，并收到了很好的效果。

一、构建制度管家的“家长”文化，用制度保障标准化

在中队，真正说话有份量的，不是中队领导，而是制度。中队在学习实践科学发展观及“比学赶帮超暨精细管理年”、“争先创优”等活动中，进一步修订完善各项规章制度达30余项。从政工到行政；从工程的事先介入、工程的全过程管理，到工程的竣工验收；从奖金的发放、协作队伍的聘用，到材料的购置发放与使用，都做到了有章可循，有据可依。企业运转过程中出现的多数问题，不需要领导定夺，查查制度，基本都能得到答案，避免了问题处理过程中的人治和个人感情的参与。

二、构建“既合作又竞争”的“兄弟”文化，用竞争提升标准化

意在通过“兄弟”文化的创建，提升中队的市场竞争力。中队坚持用“人讲称职，事争一流”的团队精神鼓励职工，无论干什么工作，在哪个岗位上，都要争一流、拿第一。中队充分利用多个项目部并存的组织结构，借助工程处每季度

一次的“六个一”比赛平台，构建全方位的横向竞争机制，管理水平如何，承揽任务能力如何，成本控制能力如何，在项目部之间的平等竞争中自然而然地展现出来。中队打破“养兵千日，用兵一时”的传统用人模式，大学生入厂培训后，就跟岗工作，达到“养兵千日，用兵千日”的目的。依据中队发展状况，不断地派生新的项目经理部，或者选上新项目，为选拔新的项目经理提供舞台。

三、构建凝心聚力的“姐妹”文化，用亲情呵护标准化

意在通过“姐妹”文化的创建，营造中队“心齐、气顺、劲足、家和”的氛围。中队领导坚持“八必谈六必访”。中队开通了“非在职群体”、“困难职工群体”、“外部施工职工群体”帮扶“绿色通道”，详细登记这些人员的家庭住址、家庭状况、联系电话，专门成立了“青年志愿者队伍”，定期上门家访，帮助他们解决生活中遇到的实际困难。中队把这种“亲情”文化大而化之，让一些硬性的东西也打上感情的因素。比如在向职工宣讲HSE体系时，中队把它说成是一种“福利”，社会、企业以人为本，不惜投入人力、物力、财力来保障职工的生命、健康和环境，而职工自己如果不重视、不爱惜，不按HSE要求去做，那不但是违规，还是“予福不要”。这样，就使得企业管理过程中的一些刚性的东西实现了“软着陆”。

四、构建外部和谐的“亲戚”文化，用和谐畅达精细化

中队把与中队相关联的各方，在感情上定位成中队的“亲戚朋友”。为了借好这些“外力”，中队以诚实守信为准则，本着“干一项工程，交多方朋友”的目标，在中队开展了以“讲安全、讲质量、讲诚信、讲服务、树形象”为内容的“四讲一树”活动。在各项目部中，常年坚持“四个优胜”竞赛活动，除了赛质量、赛进度、赛安全外，还特别设立了“和谐优胜”这一奖项，每季度考核一次，征求甲方、土建方和当地相关部门对安装项目部的意见。对“和谐优胜”项目部当场发放奖杯，发放300元奖金。特别是对协作队伍，逢年过节，都会进行走访，与职工一样，夏天给他们送清凉，冬天给他们送温暖。

五、构建温馨美丽的“庭院”文化，用美丽展现标准化

以公司班组建设为契机，中队在院内竖起了“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”的大型画屏，使大家一进中队大院，就有一种家的温馨和家的责任。在大楼正墙和厢房正墙分别镶嵌上了“更实、更高、更远”的胜建精神和“做好每件事，努力每一天”的工程处团队精神；在门厅，悬挂“我为中队骄傲，中队为我自豪”的“安装队家人、家言”展牌，中队职工每天上下班，看自己的“形象”，读自己的“诺言”，时时有自豪，时时有压力。楼内设立了中队荣誉展厅，设立了廉政文化展室；走廊两旁悬挂中队生产、经营、服务理念宗旨牌，楼顶设立了“胜建安装”大型标志牌。建

起了图书阅览室，职工之家、职工娱乐活动室，中队还在院内设立了“职工学习橱窗墙”，对上级的有关政策和精神，第一时间上墙，让职工在第一时间掌握有关信息。对管理局开展的年度专题活动，常时间展出，使职工达到“耳熟能详”的程度。