2020年(ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告
(ERPMRP管理)ERP实践总结报告
ERP沙盘模拟总结报告--菁华有限公司公司主要管理者：CEO 王志勤CFO 曾奕CMO 吴泽均COO 金晶CLO 王灿ERP沙盘模拟总结报告ERP沙盘模拟提供给我们一个了解企业经营的一个平台，也能激发起我们对企业管理知识的学习，同时让我们把已掌握的管理知识应用于ERP沙盘模拟中。
ERP（企业资源计划）其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（总裁（CEO）、财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、生产总监（COO）、采购总监（CLO）。
在这项活动中找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感；见识到那种运筹帷幄之中，决胜千里之外的智慧；也经历了一招不慎，满盘皆输的惨痛；体味到那种置死地而后生的幸运；更体会到在ERP沙盘模拟的整整四天课中，我们将自己的所学运用于实践，并见效果所掌握了解的知识远大于这一学期所学的知识。
一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源, 为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。
物理沙盘我们做的挺不错的：我们六个人集中精力去做，每个人都尽职尽责，团队凝聚力挺强的，每次都轻轻松松的度过一次次的危机，并且创造一次次的奇迹。
ERP实训总结报告2篇
ERP实训总结报告ERP实训总结报告精选2篇（一）ERP（Enterprise Resource Planning）实训总结报告一、实训目的和意义ERP实训是在学校培养学生实操能力的一种重要方式，通过实际操作ERP系统，学生能够更加深入地理解企业运作的整体流程和各个环节的关联，提高学生的解决问题和综合应用能力。
同时，通过实训，学生可以更好地了解和适应实际工作环境，为今后的工作打下良好的基础。
二、实训内容和过程本次ERP实训的主要内容包括系统的安装和配置、基础数据的维护、业务流程的模拟操作、简单的报表分析等。
我们团队在实训过程中，首先对ERP系统进行了安装和配置，确保系统能够正常运行。
然后，根据企业业务需求，进行基础数据的维护，包括客户、供应商、产品、库存等信息的录入与管理。
接下来，我们模拟了企业的采购和销售业务流程，包括采购订单的生成、库存管理和销售订单的处理等。
最后，我们根据系统提供的报表功能，进行了简单的报表分析和数据统计。
三、实训成果和收获通过本次实训，我们团队对ERP系统的安装和配置有了更深入的了解，掌握了基础数据的录入和维护方法，熟悉了业务流程的模拟操作。
同时，我们也学会了如何利用系统提供的报表功能进行数据的分析和统计。
通过实际操作，我们更加深入地理解了企业的运作流程和各个环节之间的关联，提高了自己的问题解决和综合应用能力。
四、存在的问题和不足在实训过程中，我们团队也遇到了一些问题和不足。
首先，由于对ERP系统的使用还不够熟练，操作过程中可能存在一些错误和不完善的地方。
其次，由于实训时间较短，我们只模拟了一部分业务流程，对于系统其他功能的应用尚未涉及到。
最后，由于实训环境是模拟的企业环境，与实际工作环境仍存在一定差距，实际操作和问题解决的难度可能会更大。
五、改进和展望为了进一步提高ERP实训的效果，我们团队可以采取以下改进措施：首先，增加实训时间，使学生有更多的时间来熟悉和掌握系统的各个功能。
erp项目实施情况汇报
erp项目实施情况汇报
尊敬的领导：
我向您汇报我们公司ERP项目的实施情况。
自从项目启动以来，我们经历了
一系列的挑战和进展，现在我将向您详细介绍我们的工作情况和下一步计划。
首先，我们的ERP项目团队经过充分的准备和规划，成功地完成了需求分析
和系统设计阶段。
在这个阶段，我们与各个部门的主要负责人进行了充分的沟通，充分了解了他们的需求和期望，确保系统设计能够满足公司的实际运营需求。
同时，我们还与供应商进行了深入的合作，确保系统的技术方案和实施计划能够顺利进行。
其次，我们在系统开发和测试阶段取得了一定的进展。
我们的开发团队按照设
计方案，高效地完成了系统的开发工作，并且进行了多轮的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在测试阶段，我们也积极地与用户部门合作，进行了一系列的测试和调整，以确保系统能够真正满足用户的需求。
接下来，我们将进入系统的实施和培训阶段。
我们已经制定了详细的实施计划
和培训方案，将在实施过程中全力配合各部门的工作，确保系统的顺利上线。
同时，我们也将组织各部门的员工进行系统的培训，提高他们对系统的认识和应用能力，以确保系统能够得到有效的使用。
在未来，我们还将继续关注系统的运行情况，及时进行系统的优化和调整，以
确保系统能够持续稳定地运行并满足公司的发展需求。
总的来说，我们的ERP项目实施情况良好，各个阶段都取得了一定的进展。
我们将继续努力，确保项目能够按时、高质量地完成，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢您对我们工作的关注和支持。
此致。
敬礼。
erp工作总结
erp工作总结
我所经历的ERP工作总结如下：
1. 系统实施：我参与了一个大型企业的ERP系统实施项目，
在项目中负责需求收集、系统设计、测试和培训等工作。
通过与客户合作，我学会了如何在紧张的时间表下管理多个任务，并确保项目按时交付。
2. 数据分析：在ERP系统实施过程中，我负责将客户的历史
数据迁移到新系统中，并进行清洗和分析。
通过对数据的深入研究，我能够为客户提供有关销售趋势、库存管理和供应链优化等方面的建议。
3. 系统支持：作为ERP系统的管理员，我负责解决用户在系
统使用过程中遇到的问题。
我积极与用户沟通，并及时回应他们的需求和反馈。
通过这个角色，我学会了有效地与他人合作，解决问题，并提高用户满意度。
4. 持续改进：为了确保ERP系统的持续运行和提高效率，我
定期对系统进行评估并提出改进建议。
我与开发团队合作，提出新功能的需求，并进行系统的升级和维护。
通过这个过程，我学会了如何在不断变化的环境中适应和改进。
总的来说，ERP工作经验让我具备了项目管理、数据分析、
用户支持和系统改进等方面的技能。
这些经验不仅提高了我的专业能力，也使我在团队合作和解决问题方面取得了很大进步。
erp实训报告2000字
erp实训报告2000字ERP实训报告一、引言本报告旨在总结和分析我在ERP实训项目中的学习和实践经验。
在本报告中，我将介绍ERP的定义、实训项目的背景和目标，并详细描述我所完成的任务和所学到的知识。
最后，我将提出一些对于未来实训项目的改进和建议。
二、背景1. ERP的定义和意义ERP（Enterprise Resource Planning）是指通过计算机技术和管理方法，将企业各部门的信息系统整合起来，实现信息共享和资源统一管理的一种综合管理系统。
ERP系统可以帮助企业提高工作效率、降低成本、加强内部协作，提升企业竞争力。
2. 实训项目的背景和目标本次ERP实训项目是为了让学生通过实践了解和运用ERP系统，提升他们在企业信息化管理方面的实际能力。
项目的目标是让学生掌握ERP系统的基本操作和功能，学习和理解企业资源管理的原理和方法。
三、实训任务和完成情况1. 实训任务一：系统安装和初始化基于实训指导手册，我成功完成了ERP系统的安装和初始化工作。
通过对操作系统和数据库的设置，我确保了系统能够正常运行，并进一步配置了系统的基本参数，以满足企业的需求。
2. 实训任务二：组织架构和权限管理在这个任务中，我学习和设置了ERP系统的组织架构和权限管理功能。
我能够创建和管理不同部门和岗位，设置不同用户的权限和角色，并能够实现上下级审批流程的管理和控制。
3. 实训任务三：财务管理模块在财务管理模块的学习和实践过程中，我学会了如何在系统中进行财务报表的查询和生成，如利润表、资产负债表和现金流量表等。
我还能够应用系统提供的预算管理功能对企业的财务状况进行控制和分析。
4. 实训任务四：供应链管理模块通过对供应链管理模块的学习，我了解了企业采购、仓储和物流等方面的管理流程，并能够运用系统的功能对供应链进行优化和调整。
我还学会了利用系统的报表和统计功能进行供应链效率和成本的分析。
5. 实训任务五：销售与客户关系管理模块在销售与客户关系管理模块的学习中，我掌握了企业销售流程和客户管理的基本要点。
ERP项目工作总结（精选3篇）
ERP项目工作总结（精选3篇）ERP项目篇11、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改局备案确认，和环评报告编写）2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组织材料。
3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地主管环保部门书面申请，并获得当地环保主管部门的批复（排污总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和100份环境调查表。
（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案时的市环境保护部门书面递交环评报告预评审的申请。
（两份）8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提出自己的意见,并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位找专家组织对修改的问题进行确认签字。
将专家组织签字意见附报告中装订成册，报环保局。
确认后，环保部门出具环评报告的评审意见。
ERP项目工作总结篇220__年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将____路道路工程(一标段)、____业园区5号道路工程、____开发区纵三路道路工程做以下总结：首先是______路道路工程(一标段)一、项目工作内容：____路道路工程(一标段)总造价为850.63万元，道路建设总长度为________米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20__年____月____日开工建设，于20__年____月____日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于____月____日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的企业管理软件，旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流，提高企业的运作效率和管理水平。
本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用，提高其对企业管理软件的理解能力。
二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开：1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中，我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式，使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解，帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。
三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训，我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解，知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策，提高了我们的管理水平和决策能力。
2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统，我们掌握了系统的使用方法和技巧，提高了我们的操作能力和工作效率。
我们能够熟练地使用系统的各种功能，快速地处理各种业务问题。
3. 团队合作意识增强在实训过程中，我们要求要分组协作完成各项任务，这要求我们要相互合作、相互配合，才能最终完成任务。
这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。
四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间，让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法，实践出真知。
2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节，通过具体案例的分析，可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法，建议加强这方面的内容。
3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质，要求学生在实训过程中加强团队合作意识，培养团队协作能力，从而更好地适应未来的工作环境。
erp项目总结汇报哪些内容
erp项目总结汇报哪些内容一、引言（100字）本次ERP项目总结汇报旨在回顾项目的整体情况和经验教训，总结项目成果和效益，为今后类似项目提供参考和借鉴。
二、项目背景及目标（200字）本项目是针对公司业务发展需要而进行的ERP系统的实施。
项目旨在通过引入ERP系统，实现公司各部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率和管理水平。
三、项目进展（300字）项目启动后，我们团队先进行需求调研和分析，根据公司业务特点和需求，制定了详细的项目计划和时间表。
然后，我们进行了ERP系统的选择和采购，并与供应商进行了合作开发。
在开发过程中，我们严格按照项目计划进行进度管理和质量控制。
最终，在预定的时间内成功完成了系统的开发和测试，实现了系统的正式上线。
四、项目成果与效益（300字）通过本次ERP项目的实施，我们取得了以下成果和效益：一是实现了公司各部门之间的信息共享和协同工作，提高了工作效率和协作效果；二是优化了企业的业务流程，减少了重复劳动和人力资源的浪费；三是提升了管理水平和决策效果，使公司的决策更加科学和准确；四是改善了客户的满意度和服务质量，增强了企业的竞争力。
五、项目经验及教训（200字）在本次ERP项目的实施过程中，我们总结了以下经验和教训：一是项目启动前需做好充分的前期准备工作，确保项目规划和目标明确；二是项目管理要严格按照计划执行，及时调整和解决问题，确保项目进度和质量；三是与供应商的合作要建立良好的沟通和合作机制，确保项目开发和测试的顺利进行；四是在项目实施过程中要注重用户培训和变更管理，提高系统的接受度和使用效果。
六、项目结论（100字）通过本次ERP项目的实施，我们取得了丰富的实践经验，并取得了显著的成果和效益。
同时，我们也意识到项目管理的重要性和挑战，在今后的项目实施中将更加注重细节和风险管理，提高项目的成功率和效果。
erp项目工作总结报告
erp项目工作总结报告篇一:SAP-ERP项目总结ERP项目实施报告20XX年1月8日,首批具有现实意义的采购收货单在ERP系统中翩然而过,同时在系统后台自动生成了ERP系统自运行后的第一张正规财务凭证,这两张业务与财务高度集成的单据,一唱一和,仿佛是黎明的第一丝曙光,照亮了整个公司,至此我们可以自豪的说,实施了近四个月的ERP系统在我们公司的顺利上线,也标志着四个月来参与这个项目辛苦付出的同事们获得了阶段性成功,同时,结束了ERP项目的实施阶段工作,开始全面转入维护阶段。
作为ERP系统实施中的一员,在项目验收的尾声我个人从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对ERP 项目中个人的经历感受做一总结,向在座的各位领导同事进行汇报,目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景为了能使公司向即定的十三五规划目标进行稳定的发展,整个过程当中需要进行新的管理上的尝试比如TS16949/CAPS,另一方面如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个管理平台上,加以有效的利用与分析,且满足企业内部及外部的各种需求,是公司近期的另一个主要管理目标。
而SAP-ERP正是在这种情况下,出现在我们的视野,实施SAP-ERP的终极目标是为公司的发展保驾护航,提升企业的竞争力,增加企业凝聚力,控制制造成本,提高管理效益,夯实企业迈向工业的发展之路。
二、项目实施状况20XX年9月下旬,在全公司的见证下项目会启动、项目组成立,时间紧项目重,在项目会启动之后,ERP盛普驻公司顾问组着手引导我们开始构建公司业务蓝图,各部门独立的业务蓝图,同时各部门领导积极带头、实时参与共同构建蓝图,让我们基层人员更加了解了公司未来的发展方向及管理方针和未来公司ERP运行模式;在10月尾,系统环境搭建完成;11月份我们在ERP顾问组的协助下、ERP项目组领导把关的情况下准备主数据并进行数次的集成测试。
大家都知道,由于种种原因,主数据提供了四次,集成测试不是很乐观;最后在各部门、各方面的艰苦努力下,我们终于在20XX 年1月上旬以20XX年12月份最后一次年终盘存作为期初,冒险性上线,上线的那段时间是痛苦的,折磨心智不堪回首的,但不得不说这段经历及项目成立以来的日子给了我们许多成长的东西。
ERP项目工作总结
ERP项目工作一、项目背景本次ERP项目是为了满足公司内部各部门管理的需求。
在项目开始之前，我们建立了一个由公司领导、项目经理和各部门负责人组成的项目组，制定了详细的项目计划书和项目执行计划，明确了项目目标和任务分工。
二、项目实施过程1.需求分析在项目开始之前，我们先进行了需求分析。
通过与各部门的沟通和了解，我们确定了ERP系统需要满足：•综合管理各部门信息，包括人员、仓库、采购、销售等信息。
•实时掌握各项业务状况，提高企业管理效率和精度。
•系统支持多语言多货币管理。
•提供详尽的报表分析功能。
2.系统设计在需求分析之后，我们进行了系统设计。
我们采用了Oracle数据库和Java Web技术，搭建了一个三-tier的系统框架。
为了保证系统的稳定性和扩展性，我们为系统设计了多个模块，包括基础数据、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理等。
3.系统开发在系统设计之后，我们进行了系统开发。
在这个过程中，我们严格按照设计文档进行开发，注重代码的规范性和可维护性，采用了Maven进行项目管理，确保项目的稳定运行和可扩展性。
4.测试和验收开发完成后，我们进行了系统测试和验收。
测试过程中，我们把重点放在了系统的稳定性、功能完整性和性能优化上。
通过测试和反复修改，我们最终得到了一个满足需求、稳定可靠的系统。
最终，在项目经理和各部门负责人的共同见证下，我们完成了系统的验收和上线。
三、项目经过近一年的开发和测试，在ERP项目实施过程中，我们遇到了许多问题，但也从中得到了不少的经验和收获。
•团队协作能力得到提高在项目中，我们需要与各部门负责人和项目经理进行密切的沟通和协作。
通过这个过程，我们的沟通合作能力得到了提高，更好地实现了项目目标。
•技术能力得到提高在项目开发和测试的过程中，我们解决了很多技术难题。
这样的经验不仅增强了我们的技术能力，也提高了我们的自信心。
•注意细节，提高品质开发过程中，我们注重品质和细节。
我们以用户的角度思考，注重用户体验。
erp总结汇报
erp总结汇报ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的简称，它是一种集成化的管理信息系统，涵盖了企业的各个方面，如经营、生产、采购、销售、财务等。
通过ERP系统的实施，企业能够更加高效地管理和运营，提高生产效率和质量，优化资源配置，降低成本，增强竞争力。
在这篇总结汇报中，我们将讨论ERP系统的概念、优势和挑战。
首先，我们来看一下ERP系统的概念。
ERP系统是一个集成的管理信息平台，它将企业内各个部门的数据和业务流程进行整合，实现了信息的共享和协同。
通过ERP系统，企业能够实时监控和分析业务情况，及时做出决策，提高管理效能。
ERP系统有许多优势。
首先，它能够优化企业的业务流程，通过自动化和集成化的方式，减少了重复的工作和纸质文档，提高了工作效率。
其次，ERP系统提供了准确和实时的数据，帮助企业管理者更好地了解企业的运营状况，并及时做出调整和决策。
此外，ERP系统能够提供全面的数据分析功能，帮助企业管理者发现问题和机会，优化资源配置方案，提高企业的竞争力。
最后，ERP系统能够提供高级的安全保护功能，确保企业信息的安全和隐私。
然而，ERP系统的实施也面临着一些挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业进行全面的规划和准备工作，包括数据清洗、业务流程的调整等，这需要耗费大量的时间和人力资源。
其次，由于ERP系统涵盖了企业的各个方面，所以需要企业内部各个部门的紧密合作和沟通，才能够顺利实施。
此外，由于ERP系统的复杂性和变动性，需要企业进行系统的维护和升级，以适应企业的发展和变化。
综上所述，ERP系统是一种集成化的管理信息系统，它能够帮助企业提高运营效率、降低成本、增强竞争力。
然而，ERP 系统的实施也需要企业付出大量的时间和人力资源，并且需要各个部门的紧密合作和沟通。
同时，企业还需要进行系统的维护和升级，以适应企业的发展和变化。
因此，企业应该在实施ERP系统之前进行充分的规划和准备工作，并且在实施后进行项目评估和改进，以确保ERP系统能够为企业带来最大的效益。
erp项目总结汇报
erp项目总结汇报ERP项目总结汇报一、项目概述ERP项目是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统的实施项目。
本项目旨在帮助企业实现资源的有效管理和优化，提升企业运营效率和竞争力。
项目开始于XX年XX月，至今已经历了XX个月的时间，经历了多个阶段，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试与验收等。
二、项目目标本项目的目标是实现企业资源的集成管理，包括财务、供应链、人力资源等。
通过ERP系统的实施，目标是提高企业的决策能力、控制能力和对外信息交流能力。
三、项目成果1. 系统需求分析：在项目初期，我们与企业各个部门的代表进行了多次会议，收集了各个部门的需求和期望，并进行了详细的分析和整理。
最终形成了系统的功能需求和技术需求文档。
2. 系统设计：基于需求文档，我们组织了项目团队进行了系统的整体设计和模块设计工作。
通过讨论和反复修改，最终确定了系统的总体框架和流程。
3. 系统开发：根据系统设计，我们进行了系统的开发工作。
项目团队充分发挥了各自的专业能力，按照计划完成了各个模块的开发工作。
4. 系统测试与验收：在系统开发完成后，我们进行了系统的单元测试、集成测试和系统测试。
通过多次测试和修复，确保了系统的稳定性和功能的完整性。
同时，我们也邀请了企业的各个部门代表进行了系统的验收测试，并对系统进行了最终的修改和优化。
四、项目问题与对策在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，如需求变更、进度延误等。
针对这些问题，我们及时采取了相应的对策，包括与企业部门的沟通协调、加强项目管理等。
通过运用敏捷开发的方法，我们适应并解决了这些问题，保证了项目的顺利进行。
五、项目收益1. 提高了企业的管理效率：通过ERP系统的实施，企业可以实现各个部门之间的信息共享和协作，大幅提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 优化了资源配置：ERP系统将企业的各项资源进行了集成和优化，在生产、采购、销售等方面实现了资源的最佳配置，有效提升了企业的运营效益。
erp实训报告总结2000字
erp实训报告总结2000字ERP实训报告总结一、实训目标与内容本次ERP实训的目标是通过实践操作，掌握企业资源计划（ERP）系统的基本功能和应用，提高对企业信息化管理的理解和实践能力。
实训内容主要包括系统的安装与配置、基础数据的录入与维护、业务流程的设计与优化以及报表的生成与分析等。
二、实训过程与方法在实训过程中，我们首先进行了ERP系统的安装与配置，通过按照操作手册的指导，逐步完成了系统的安装和必要的参数配置。
接下来，我们学习了ERP系统的基础数据录入与维护，包括客户、供应商、物料等基本信息的录入与更新。
通过实际操作，我们熟悉了系统的数据录入界面和相关功能按钮的使用方法。
在基础数据录入完成后，我们开始学习业务流程的设计与优化。
通过对企业的业务流程进行分析，我们将其转化为ERP系统中的各个模块和功能。
通过设置相应的流程和权限，实现了从采购、仓储、销售到财务等一系列业务的流程化管理。
在业务流程的设计过程中，我们遇到了一些问题，但通过与导师的讨论和互相帮助，最终成功解决了这些问题。
我们学习了ERP系统的报表生成与分析。
通过设置相应的查询条件和参数，我们可以生成各种报表，如销售报表、库存报表、财务报表等。
在报表生成完成后，我们进行了相应的分析和解读，从中获取了一些有价值的信息，并据此提出了一些建议和改进措施。
三、实训收获与反思通过本次ERP实训，我收获了很多。
首先，我对ERP系统的基本功能和应用有了更深入的了解。
通过实际操作，我熟悉了系统的各个模块和功能的使用方法，掌握了基础数据的录入和维护、业务流程的设计和优化以及报表的生成和分析等技能。
其次，我提高了对企业信息化管理的理解和实践能力。
通过将企业的业务流程转化为系统中的模块和功能，我深入了解了企业信息化管理的关键要素和流程。
最后，我锻炼了团队合作和问题解决能力。
在实训过程中，我与同学们密切合作，互相帮助，共同解决了一些遇到的问题，提高了团队合作和问题解决的能力。
(ERPMRP管理)ERP实训总结
ERP实训总结在为期两周的ERP中，可谓是激烈又紧张的，但同时也给我们很多感触和收获。
我在此次ERP中担任的是销售一职务，这个职务可谓是所有人员工作结晶的体现，班里就有好多小组什么都准备好了，可是广告费没打好，没拿到好的订单，那样就算生产线再多，预算再好，所有者权益同样是上不去的。
毕竟我们是一个企业，我们需要靠卖产品才能有收入，有利润。
所以说下好广告费，选好单，很重要。
在提交广告费用，抢订单时，作为营销总监我应该根据目前生产线的数量，预测生产能力，为我们的抢单做数据支持。
根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
拿不到好的订单，或者是单价和帐期都不利于我们，这些都使我们的销售承受了很大的损失。
其实做过ERP的人都知道，规则很重要。
因为这是一次模拟，并不是自己随意的想象。
手工中其实还好，可是再电子中，有多少组是因为规则不熟导致出错的，我已经记不清了。
就包括第9组不也是贴现规则不熟悉，应收款更新不熟悉导致的老是再次注资嘛。
所以说规则很重要。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。
手工中，第一年都是老师带着做的，第二年，大家可谓都是在摸索。
说实话，在本地中，我们一直觉得我们在P1中投7个币已经很多了，可是本地老大还是与我们无缘。
只能说，本地的竞争太激烈了。
所以第二年，我提议抢区域老大。
可是广告费，说实话，真心疼的。
但是，我一直跟我们组的成员说，“舍不得孩子，套不住狼”所以就有了手工中我以P112个币，P21个币的不理智做法挣得了区域老大。
下一步当然是保住老大这个地位，毕竟只有保住老大，才能把广告费省出来。
说白了，还是心疼争老大时投的那13个币。
我们组在手工中能得第一，我觉得主要有两点：第一，我们知道转筹为投；第二，就是我的贷款借的好。
(ERPMRP管理)ERP实施总结
ERP实施总结一. 前言ERP的实施是一个公司级的综合性系统工程，无论是纵向的跨度还是横向的广度，涉及到的范围都非常大。
简单的回顾一下我们过去这一年半以来的实施过程：4个月的系统上线准备期，期间工作主要为基础数据的整理、流程的梳理、员工培训；4个月的实施过渡期，期间工作主要下到各业务部门指导工作、协调作业；10个月的实施完善期，期间的工作主要就致力于每次盘点结果的处理及系统的完善工作。
U8系统只是一个工具，它是死的，运行过程中暴露出来的问题更多的是由于我们管理上的缺陷及相关制度的缺失。
每次盘点暴露出的问题，项目组都会根据实际情况提出相应的改进措施，无奈职责所限，项目组没能保证各措施的实现，只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统。
当然我们也必须看到积极的一面，如推动实施以来新的管理理念对员工思想的冲击、管理制度缺陷的暴露、基础管理水平的提升、基础数据质量的提高等等。
我们无法为本次U8实施的成功或者失败下一确切的判定，一来是因为我们已经模糊掉了我们最初制定的实施范围、实施目标，也就没有了考核的标准；二来是若仅仅针对ERP实施而言那何谓成功何谓失败，业内尚无成熟的衡量标准；最后、因为系统里面蕴涵的是整个公司的管理理念，它的实施过程和管理水平的提升一样也是一个动态的不断积累的过程，我们不能用静止的眼光去看待。
实施以来我们取得的任何成果或者最终的不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我们将简单客观的把我们所取得及现仍需改进的展示出来并对这一年半来的的工作进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。
需要说明的是本文谈论的一些内容可能已经模糊掉了单纯ERP 实施的界线，这条线是以后我们开展工作前所必须划清的。
二. 取得的成果在这里我们不得不谈到基础管理与ERP的辨证关系。
我们一直强调的是U8只是一个承接我们整个公司管理思想的载体、实现我们管理目的的一个工具。
合理并且符合事物发展规律的应该是在我们的各项管理制度比较完善，各项业务流程比较合理流畅，各种软硬件配套比较成熟的基础上再上ERP系统，用它把我们要的东西固化下来，同时实现我们上ERP的其它目的。
erp实训报告总结2000字
erp实训报告总结2000字ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现企业资源的统一管理和高效利用。
在ERP实训中，我深入了解了ERP 系统的原理和功能，并通过实际操作加深了对ERP系统的理解和应用能力。
以下是我对ERP实训的总结报告。
在ERP实训中，我学习了ERP系统的基本原理和功能模块。
在课堂上，我们通过理论讲解和案例分析，了解了ERP系统的基本概念、设计原则和实施过程。
同时，我们还学习了ERP系统的各个功能模块，如采购管理、销售管理、财务管理等。
这些知识使我对ERP系统有了初步的了解，为实际操作打下了基础。
在实际操作中，我学习了ERP系统的具体应用。
通过与同学合作，我参与了一个模拟企业的ERP系统实施项目。
在项目中，我扮演了一个采购部门的成员，负责采购订单的生成和采购流程的管理。
我学会了如何使用ERP系统进行采购订单的录入、审批和跟踪，以及如何通过ERP系统与供应商进行沟通和协调。
通过实际操作，我深入了解了ERP系统在企业运营中的重要性和作用。
在实际操作中，我也遇到了一些挑战和困难。
首先，由于我之前没有接触过ERP系统，对于系统的操作和界面不太熟悉，需要花费一定的时间去适应。
其次，由于ERP系统的复杂性和灵活性，我在操作过程中经常遇到一些问题和错误，需要仔细排查和解决。
不过，通过与同学和老师的合作和帮助，我逐渐克服了这些困难，提高了自己的操作和解决问题的能力。
在ERP实训中，我不仅学习了ERP系统的理论知识和操作技能，还培养了团队合作和沟通能力。
在实际操作中，我与同学合作完成了一个模拟企业的ERP系统实施项目。
在项目中，我们需要相互配合、协调工作，才能顺利完成任务。
通过与同学的合作，我学会了如何与他人有效地沟通和合作，提高了自己的团队合作能力。
通过ERP实训，我不仅学到了有关ERP系统的理论知识和操作技能，还培养了团队合作和沟通能力。
erp总结报告2000字
erp总结报告2000字ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是指通过对企业内部各个业务流程进行集成、优化和管理，实现企业资源的高效利用和整合的一套综合管理系统。
ERP系统的引入对企业的管理和运营起到了重要的促进作用，本文将对ERP系统的概念、功能、实施过程以及优势进行总结和分析。
首先，ERP系统具有以下核心功能：物料管理、采购管理、销售管理、生产计划和控制、财务管理、人力资源管理等。
通过这些功能，ERP 系统能够实现企业内部各个环节的信息共享和流通，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
其次，ERP系统的实施过程包括需求分析、系统设计、开发与测试、数据迁移和培训等阶段。
需求分析阶段是ERP实施的重要一步，需要对企业内部的业务流程和需求进行详细的调研和分析，以确定系统的功能和配置。
在系统设计阶段，根据需求分析的结果，设计系统的架构和模块，确定各个功能的实现方式。
开发与测试阶段是指根据系统设计的要求，进行系统的编码和测试工作。
数据迁移是将原有的业务数据导入到ERP系统中，确保数据的准确性和完整性。
最后，通过培训来帮助企业员工掌握ERP系统的操作和使用技巧。
ERP系统的优势主要表现在以下几个方面。
首先，ERP系统能够提高企业内部各个业务环节的信息共享和流通，避免了信息孤岛的问题，提高了工作效率。
其次，ERP系统能够优化企业的资源配置，降低成本，提高利润。
通过对采购、销售等业务流程的自动化管理，减少了人力资源的浪费和错误，提高了管理的准确性和效率。
第三，ERP系统能够提供准确的数据和报表，帮助企业管理者进行决策分析，提高企业的竞争力。
第四，ERP系统具有灵活性和可扩展性，能够根据企业的发展需求进行系统的升级和扩展，满足企业的不断变化的需求。
总之，ERP系统的引入对企业的管理和运营起到了重要的促进作用。
通过对企业内部各个业务流程的集成和优化，实现了企业资源的高效利用和整合。
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（ERPMRP管理)联想ERP2000项目总结报告ERP2000项目总结报告2001年5月8日香港ERP项目上线，标志着ERP2000项目的完结。
为回顾过去、汲取经验、服务未来，从目标计划、实施状况、人员队伍、费用分析、收益分析、经验总结六个方面对ERP2000项目进行总结。
一、目标计划：ERP2000项目是指以联想电脑公司为实施主体，自2000年5月8日联想集团ERP系统拆分，到2001年5月8日联想电脑公司香港ERP项目上线，在此期间所实施的各个ERP项目，以及对ERP系统的运行支持的总称。
ERP2000项目是继联想电脑公司ERP系统独立上线运行之后，对公司的ERP系统进行的全面推广及部分优化工作，是公司ERP系统建设的持续拓展和深入。
总体目标为：在保证系统运行、支持业务运作的基础上，实现ERP系统的全面推广，完成部分优化，进一步为公司的信息化建设铺实基础。
具体目标为：●大区平台财务及销售：在上海、深圳、成都、西安、沈阳等平台实施FI/CO、SD模块，实现区域结算；在20家中心站实施FI/CO模块。
●QDI业务：将QDI在惠阳的R/3系统升级至4.0，在原有FI/CO、MM、PP的基础上增加SD模块，在荷兰、香港平台实施FI/CO、MM、SD模块●香港平台业务：除满足QDI在香港平台的结算需求外，还实现了台式电脑、笔记本电脑等业务在香港平台的物料管理和财务管理（MM、FI/CO模块）功能结算。
●在整个电脑公司范围内（包括各地平台、海外平台）实施人力资源模块。
●配合北方新厂的投产在联想（北京）公司代码下增加立体仓库管理（WM模块）。
●软件企业、FM365等法人平台FI/CO的实施。
总体实施计划为：二、实施状况：在ERP2000项目总体目标及总体实施计划的指导下，在2000年5月8日至2001年5月8日的时间范围内，ERP2000项目的六大具体目标已顺利达成，同时还根据具体的业务要求，完成了不在计划内的七个项目。
以下从项目和运行支持两个方面对实施状况进行具体说明及分析：●基于项目的说明及分析：完成主要项目13个，列表如下：其中计划内项目6个，占项目总量的46％；计划外项目7个，占项目总量的54％。
项目的平均实施周期为4个月。
基于运行支持的说明及分析：2000年11月，信息管理部ERP系统处制定了《ERP系统业务需求申请流程》和《ERP系统问题处理流程》，规范了业务需求申请和系统问题处理的操作。
截止到2001年5月8日，共收到、处理来自24个业务部门的业务需求92份，问题记录30份。
其中销售商务部、笔记本电脑事业部、财务部、采购商务部、台式电脑事业部五个部门的业务需求成为主要构成部分，占总量的67％。
三、人员队伍：ERP2000项目实施的主体队伍为ERP2000项目组，主要由公司领导、业务部门人员、IT部门人员共同构成。
ERP2000项目组内部又分为项目决策组、项目管理组、子项目组三部分。
分别在不同的层次上推进ERP2000项目的实施。
ERP2000项目组中的IT人员主要来自信息管理部（包括北京及深圳）。
以2000年11月为分界，项目组中的北京IT人员构成有前后两种模式。
●2000年11月之前，ERP2000项目组中的北京IT人员主要来自信息管理部的四个处：业务系统处、应用开发处、系统支援中心、数据中心，约20人。
●2000年11月之后，信息管理部的组织结构进行了调整，组建了20人的ERP系统处。
ERP系统处全体作为一个统一整体加入ERP2000项目组工作。
到2001年5月，在ERP2000项目组工作的北京IT人员已达30人。
ERP2000项目组中的IT人员实行纵横式的管理。
横向分为配置、开发、数据、BASIS四条主线；纵向分为FI/CO、SD、MM/PP、HR四个模块。
这种管理模式有利于项目工作的安排和队伍的专业化发展，已经基本成为各ERP项目实施的标准模式。
四、费用分析：ERP项目的实施费用主要由软件费用、硬件费用、顾问费用、内部人员费用四部分组成。
在ERP2000项目中，不再涉及购买软件的费用，内部人员费用可由财务部门分析，因此，这里仅对硬件费用和顾问费用两项进行分析。
●硬件费用硬件费用主要包括以下几方面：（1）购买系统服务器（2）购买服务器硬盘（3）购买各类保修服务、技术支持（4）购买金穗系统备份机、打印机ERP2000项目硬件费用总计为：1550万人民币。
●顾问费用顾问费用主要是指各项目过程中SAP顾问的咨询费用。
顾问费用发生的多少与项目的复杂程度、项目的实施周期、资源的配置情况（人数、经验）都有密切的关系。
ERP2000项目顾问费用总计为：260万人民币。
根据大致的统计，按项目的顾问费用比例如下图示：ERP2000项目的硬件费用和顾问费用合计为：1810万人民币。
硬件费用和顾问费用的比例如下图：五、收益分析：ERP2000项目的实施收益可以从两个方面来说明。
支持业务运作以平台推广项目为代表的各ERP子项目，其项目目标就是支持公司某种业务模式的实现，保证该业务在ERP系统内的正常运作。
因此，该类项目顺利上线并支持业务运作，即可认为是实施收益。
该类项目包括ERP2000项目中大部分性质属推广的子项目。
提高运作效率以账务信用优化项目为代表的各ERP子项目，其项目的目标是提高某种业务的运作效率。
该类项目包括ERP2000项目中性质属优化的子项目，实施收益例举如下：具体收益分析可详见各子项目总结报告。
六、经验总结：ERP2000项目的实施，给ERP实施队伍带来了多方面的宝贵经验。
对于这些经验的总结，将给公司未来ERP项目实施乃至信息化建设提供有价值的借鉴。
1、业务为导向的项目组织模式。
业务为导向是强调项目由业务需求驱动，由业务部门主导，IT人员配合的项目组织模式。
这是在各ERP2000子项目实施过程中逐渐摸索出来的一套行之有效的模式。
该模式能有效地保证项目的推进方向和推进效率，避免把ERP项目单纯看成是一项IT技术工作而导致对项目推进的影响。
项目实施的最终目标是供业务部门应用，直接为业务运作服务，因此，项目的主人是业务人员。
业务人员了解业务，清楚需求，是推动项目运作的主导力量；IT 人员了解系统，熟悉技术，通过有效的沟通了解业务需求，通过有效的技术手段实现业务需求。
由业务部门人员担任项目经理，业务人员和IT人员共同组成项目组，项目组所有成员对最终实现业务需求负责，这三点是业务为导向的关键措施。
2、具有联想特色的项目实施方法。
在各ERP2000子项目的实施过程中，将咨询公司引入的实施方法与联想的实际相结合，逐渐形成了一套具有联想特色的ERP项目实施方法。
在实施过程中，各ERP项目基本都遵循着以下步骤：●需求分析：分析业务需求。
●流程设计：设计流程及形成系统实现方案。
●原型配置：在DEV系统进行系统配置及程序开发。
●单元测试：在DEV或QAS系统进行单元测试。
●用户培训：培训最终用户。
●集成测试：在QAS系统进行集成测试。
●上线切换：向PRD系统传输配置、程序、权限，进行数据切换。
●上线运行：系统运行及支持、维护。
在各阶段均有明确的阶段任务，需要形成格式的阶段成果，经核准方可推进到下一阶段。
具有联想特色的这套ERP项目实施方法是各ERP2000子项目顺利实施的重要保证。
3、具有联想特色的项目管理方法。
在各ERP2000项目的实施过程中，在联想管理理念的指导下，逐渐还形成了一套具有联想特色的ERP项目管理方法。
该方法定义了六类项目管理的控制手段，每类控制手段都包括具体的操作内容：●进程控制定期制定项目管理工作计划对项目管理组进行进程控制培训根据项目管理工作计划和项目实施计划进行阶段进程控制阶段成果核准●质量控制制定质量评估KPI指标编制项目质量评估计划对项目组进行质量控制培训外聘质量检查组或内组质量检查组定期对项目进行质量检查根据质检报告调整项目实施内容阶段成果核准●成本控制制定项目投入产出预算报告制定项目成本控制KPI指标编制项目成本控制计划对项目组进行成本控制培训进行实际发生成本与预算成本对比分析●风险控制制定风险评估报告编制项目风险控制计划对项目组进行风险控制培训进行关键阶段风险评估分析阶段成果核准●范围控制制定项目范围评估报告编制项目实施计划及组织结构对项目组进行范围控制培训进行关键阶段范围评估分析阶段成果核准●资源控制制定项目预算报告和人力资源需求报告细化项目实施计划中资源（人/财）需求部分对项目组进行资源控制培训进行关键阶段资源对比分析及相应调整阶段成果核准4、强调沟通并密切协作关系。
各ERP2000子项目无论大小，都不是一两个部门可以独立完成的，需要来自多个部门的人员团结协作才能获得项目的成功。
项目组的成员来自不同的部门，沟通和协作就成为项目组需要格外重视和强调的地方。
在各ERP2000子项目中，来自各事业部、采购商务部、制造厂、销售商务部、财务部、信息管理部等部门的项目组成员，通过采取各种有效的途径加强沟通和理解，统一目标，在项目运作过程中紧密地团结协作，共同为项目的成功而努力。
来自不同部门的项目组成员在为项目成功的共同奋斗中已经缔结了深厚的战斗友谊。
在另外一个方面，个别子项目中也存在着沟通不足，缺乏协作，甚至相互推卸责任的现象，影响了项目按计划的推进。
这是值得认真吸取经验教训的地方。
5、队伍的培养和能力的成长ERP2000项目的实施，一方面留下了支持业务运作的系统，另一方面培养出了一支百人规模、具备ERP系统实施经验和能力队伍。
在各ERP2000子项目的实施过程中，通过有经验人员进行传帮带的方式，在项目中培养人，积累经验，提高人员能力。
已经培养出的一批熟悉ERP系统的业务人员和一批熟悉业务流程的IT人员，共同构成了这支有经验、有能力的项目实施队伍。
在这一点上，我们与其他实施ERP系统的企业对比具有很大的优势，我们已经可以逐步摆脱对咨询公司顾问的依靠，独立地完成一个ERP推广或优化项目的实施全过程。
这支队伍的经验和能力主要有三方面的体现：●业务层面：对ERP理念的理解，对企业管理模式、业务流程的认识，对优化的业务流程的掌握；●技术层面：对R/3系统软件的理解，对分析、配置、开发、数据、BASIS、集成技术的掌握；●方法层面：对企业实施和应用ERP系统过程中的系统实施方法和项目管理方法的掌握；这支队伍是ERP2000项目最为宝贵的财富，也将成为公司未来向新业务方向发展的中坚力量。