建筑工程管理毕业论文范文免费预览
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
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建筑工程管理毕业论文范文一：信息技术建筑工程管理论文一、建筑工程管理应用信息技术的存在的问题1建筑工程管理过程中使用信息技术的时候受到了一定的约束如今信息技术在建筑工程管理过程中的应用多数是集中在简单层面，例如简单的打印一些文件、检索文件等等，但是在进行数据整合的时候没有与建筑工程行业的特点有效的结合，尤其是没有应用信息技术在动态信息管理方面建立恰当的关系。
2建筑工程管理在信息技术方面应用方面存在着孤立的特点在建筑工程的实践活动中，信息技术的应用只有建筑企业内的高层管理人员能够使用，并且建筑行业内的各个管理部门在信息交流方面的互动活动比较少，使得建筑企业的信息技术的应用在整体应用水平上表现出了孤立的特点。
3建筑工程在信息技术应用方面存在着应用范围窄的特点建筑工程的信息化管理多数是在项目的准备阶段，在这一阶段中，在施工的准备阶段，建筑工程的施工进度制定以及成本的控制等问题都忽略了信息的动态跟进，整体上看，信息技术在建筑工程施工管理的其余阶段应用较少，主要的原因是建筑工程的整体管理方案依旧处于比较传统的方案。
二、信息技术在建筑工程管理过程中推广应用的建议1确定建筑工程信息化管理的目标为了能够在是建筑工程施工管理的过程中实现全方位的信息化管理，首先应当相应国家的建设建筑工程管理信息化工程的好找，将建筑工程项目管理的全生命周期作为管理的对象，并在全部信息化的基础上进一步的推行无纸化施工与管理，使得建筑工程施工过程中与网路以及电子化技术有关的信息进行更深层次的链接，将所有的建筑工程管理信息都存储在建筑工程信息管理的数据库之中，使得建筑工程的施工数据能够更便捷、更方便的实现数据共享和利用。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程管理论文3400字_建筑工程管理毕业论文范文模板
建筑工程管理论文3400字_建筑工程管理毕业论文范文模板建筑工程管理论文3400字(一)：浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。
但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。
关键词：建筑工程项目施工成本控制与管理建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。
因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题（一）成本控制与管理的意识不够如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。
建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。
在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。
当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。
不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。
因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。
（二）成本控制与管理的制度存在问题建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。
但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。
在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
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建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。
沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。
本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。
此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。
第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。
建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。
此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。
第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。
在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。
本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。
此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。
以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。
这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
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建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑工程管理应用论文(5篇)
建筑工程管理应用论文(5篇)标题1：建筑工程管理在能源领域的应用随着全球能源消耗的日益增加和环境污染问题的不断恶化，如何保障人类的生存和发展空间成为全球共同关注的问题。
建筑工程管理在此时便显得尤为重要。
本文重点探讨了建筑工程管理在能源领域的应用，着重从节能减排、新能源利用和环保措施等方面进行分析。
文章首先从我国能源消耗情况入手，分析了能源结构不合理所带来的种种问题。
接着提出了建筑工程管理在改善能源结构中所能发挥的作用，并以实际案例说明了建筑工程管理在节能减排方面的应用。
随后，本文从新能源利用的角度出发，阐述了建筑工程管理在能源领域的绿色技术创新。
最后，为了适应现代文明建设的需要，建筑工程管理还应该积极推行环保措施，从而实现可持续发展。
总结：通过本文的分析可以看出，建筑工程管理在能源领域的应用具有重要意义。
它不仅可以有效地节能减排，保障能源供应的稳定性，而且还能促进新能源技术的发展，推动环保措施的实施，建筑工程管理在能源领域的应用将会对我们的未来发展有着深远的影响。
标题2：基于SaaS平台的建筑工程管理系统研究随着信息技术的发展，SaaS平台的应用越来越成为众多企业选择的管理方式。
本文以建筑工程管理为例，重点探讨了基于SaaS平台的建筑工程管理系统，着重阐述其构成与功能。
文章首先从SaaS平台的基本特点入手，进而提出了基于SaaS平台的建筑工程管理系统的构成和功能概述。
接着，本文从系统应用的角度出发，详细解析了该系统在工程计划、资源分配、执行监控和效果评估等方面的应用实践。
最后，本文提出了基于SaaS平台的建筑工程管理系统的优势和不足之处，并对其未来发展进行了深入分析。
总结：通过本文的分析可以看出，基于SaaS平台的建筑工程管理系统对于提升建筑工程管理效率有着重要意义。
该系统建立了有效的工程计划和每个阶段的资源分配机制，实现了大规模建筑工程的快速管理和实时监管，未来该系统在大型建筑工程管理中仍将扮演重要角色。
建筑毕业论文精选10篇
建筑毕业论文精选10篇一、建筑工程质量管理1、建筑工程质量管理的原则建筑工程质量管理所采取的一切检测、监控的措施和手段，都是为了确保工程质量符合合同规定、符合政府规定的质量标准。
因此，在质量管理中，应遵循以下几点原则：一是“质量第一”原则，构建和谐社会首先必须确保百姓有房可住，解决人民最基本的生活需求，“质量第一”是社会主义市场经济的原则之一，也是民生的基本要求；二是“以人为本”原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误；三是“预防为主、防控结合”原则，“防”为“控”先，保证工程质量，预防为主，防患未然；四是坚持质量标准，严格检查，遵循数据的客观性和科学性，遵守国家的规范、建筑业内的规定，坚守科学、守法的职业道德。
2、建筑工程质量管理的责任主体建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建筑工程质量管理条例》以及合同、协议和相关文件承担相应的责任。
2、1建设单位是建筑工程的投资人，是工程建设过程的总负责人，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料、按照国家法律法规选择承包单位的全力。
2、2勘察单位是指对地质、地形及水文等要素进行测绘、勘探、测评及综合评定，并提供可行性评价与建筑工程所需勘查结果资料的单位。
设计单位是指按照现行技术标准对建设工程想买进行综合性设计及经济技术分析，并提供建筑工程施工一句的设计文件和图纸的单位。
2、3施工单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。
2、4工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
2、5设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
3、影响建筑工程质量的因素主要有以下五个方面：3、2工程材料。
工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验等等，这些都将影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程的使用和安全。
建筑毕业论文范文模板(通用7篇)
建筑毕业论文范文模板(通用7篇)浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策工程造价直接关系到企业的利益，是企业的根本，全过程包括投标报价、签订合同、施工以及竣工阶段，如何做到合理的造价管理，是现代企业关心的问题，如何在这几个阶段中掌握好资金的预算，对工程进行正确的认识和分析，这是衡量企业实力的一个重要依据，本文主要分析施工企业全过程工程造价管理中遇到的难点和相应的措施，在保证质量的基础上，缩减成本，增加利润，从而促进企业的发展。
一、企业全过程工程造价管理简介在市场经济体制下，竞争非常激烈，施工企业要想生存下去，必须在对工程造价进行合理的预测和管理。
全过程主要是指投标报价阶段到竣工结算阶段，投标是施工企业接工程的主要途径，要对工程进行合理的分析，使自己的报价合理有竞争力，合同签订阶段的造价管理有多种模式，主要包括固定价格合同、可调价格合同两种，固定价格合同是在专用条款中约定合同价格，从而确保承包风险责任人的确定，可调价格合同则是对一些条款确定一定的价格范围，这两种价格合同相结合有效的保证了资金的有效性，合同对于施工材料要有明确的规定，若有业主提供的材料要明确指出，施工企业自购的材料要有采购的具体资金和用途，合同语言要严谨，将责任明确清楚，确保合同的正规性。
施工过程中要建立有效的资金管理体系，对每一道工序都有责任人对其负责，针对施工，要有明确的安全、设备、优化等的方案，保证资金分配合理，确保工程高效进行。
在竣工验收阶段，对工程的整个过程仔细审核，做到不重不漏，相关文件仔细整理，资金费用的每一项都有具体的施工项目，从而在交工时能够确保资金的回收和企业的效益。
二、企业全过程工程造价管理中的难点工程造价管理过程中会遇到各种困难，我们需要做的是正视这些困难，只有解决了这些困难我们的企业才具有更强的竞争力。
在造价预算阶段以及决策阶段，这是全过程的第一个阶段，也是关系到工程能够走向正确路线的关键，在决策时一定要保证对市场进行密切调查，保证对市场状况有正确的认识，要对施工过程中的资金用向掌握好，针对方案进行一定的优化和完善，目前的施工企业对资金系统并不是很了解，缺乏正确的评估能力和方法，市场的分析不到位，导致对风险预测能力不足，往往导致施工过程中遇到资金周转不开的现象，从而影响施工企业的利益。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
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建筑工程管理论文3篇[精品范文]
1. 题目：建筑工程管理中的成本控制和优化策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的成本控制和优化策略，通过分析建筑项目的成本组成和影响因素，提出了一系列控制和优化成本的策略，包括合理的材料采购和库存管理、精确的预算编制和执行、合理的人员配置和项目进度控制等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
2. 题目：建筑工程管理中的风险管理与应对策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的风险管理与应对策略，通过识别建筑项目中存在的风险，分析其影响和潜在影响，提出了一系列风险应对的策略，包括风险评估和预防、合理的保险选择和合同管理、项目变更和补偿策略等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
3. 题目：建筑工程管理中的质量控制和提升策略
摘要：本论文研究建筑工程管理中的质量控制和提升策略，通过分析建筑项目中存在的质量问题和原因，提出了一系列质量控制和提升的策略，包括质量标准的制定和执行、合理的监督和检查机
制、优化的工艺和施工技术等。
通过实际案例分析，验证了这些策略的有效性和可行性。
以上是建筑工程管理论文的三篇精品范文，涵盖了成本控制和优化、风险管理与应对、质量控制和提升等方面的内容，对于研究建筑工程管理具有重要的参考价值。
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文无论在学习或是工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是对一些学术问题进行研究的手段。
那么一般论文是怎么写的呢？下面是书包范文为大家带来的建筑工程管理专业的毕业论文【优秀7篇】，希望能够给大家的写作带来一定的启发。
建筑工程施工管理论文篇一前言随着我国城乡建设进程的加快，建筑企业的发展规模也在不断扩大，导致建筑项目不断增加。
在建筑项目的施工过程中，相应的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障，从而促进企业的健康发展。
但是，有很多建筑企业的施工管理模式较为落后，导致施工效率较低，不利于工程质量的提高，因此，近年来发生施工安全事故的几率不断上升。
建筑企业管理层应对这一现象给予重视，充分认识到施工管理的重要性，并不断对其进行完善与创新。
创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展，还能对我国的经济发展产生积极影响。
1建筑工程项目施工管理创新的意义（1）有利于管理观念的转变：管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提，只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化，并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度，有利于健康发展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用，这也是施工管理的根本价值与目的。
例如，针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况，就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
（3）有利于管理技术的进步：创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的，换句话说，创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术，只有管理手段与技术都获得了提升，才能对整个管理水平的提高予以保障，这也是施工管理创新的一个基本优势[1]。
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。
建筑管理论文范文精选9篇
建筑管理论文范文精选9篇建筑管理篇一1.1缺乏施工设计的质量监督和检查力度我们国家的大部分建筑工程的施工设计方案都是通过采用招投标的方式获得，然后再由专业的设计组织编制而成的。
可是，有的设计组织在竞争过程中，为了获得工程项目，经常只考虑了建筑的结构样式和外观，反而忽略了施工现场的具体的地理环境和地质情况，导致了一些施工设计方案缺乏科学性，降低了工程施工的安全性。
1.2建筑工程项目的成本核算工作做得不彻底工程项目的各个经济数据的精确性和可靠性直接影响着工程项目的成本核算结果。
工程项目的财务方面的数据主要包括人力物力消耗、施工设备消耗和工程项目的预算成本表等方面，施工企业的财务部门就是根据这些统计资料核算项目成本的。
然而，我们国家的一些建筑企业的统计工作做得并不完善，统计资料的数据缺乏可靠性，有的甚至还出现了本质性的错误，加大了工程管理工作的难度。
2房屋建筑工程管理工作的改进措施目前我们国家在房屋建筑工程管理方面存在的问题严重影响了工程管理工作的进一步发展，我们必须采取有效措施来不断地改进我们的工程管理工作，加快工程管理工作的发展速度，其中比较常用的改进措施主要有树立创新型的房屋建筑工程项目管理观念，加大对房屋建筑工程管理工作的重视，提高房屋建筑工程项目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工单位的施工管理水平四种方法。
2.1树立创新性的房屋建筑工程项目管理观念对于大多数建筑企业而言，如果想改善企业的工程管理工作，企业的最高领导者和管理者就必须要高度重视管理工作，意识到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大对管理费用的投资，展开全面的人才培训工作，转变传统的管理方式，树立崭新的管理理念。
另外，建筑企业还应该制定一个合理的管理创新方案，因为房屋建筑管理是一项与时俱进的工作，我们必须要结合实践经验不断更新管理方案，提高管理工作的效率。
2.2加大对房屋建筑工程管理工作的重视我们国家的建筑行业如果想在激烈的国际竞争中永续存在，就应该高度重视房屋建筑工程管理工作。
建筑工程技术管理毕业论文3篇
建筑工程技术管理毕业论文3篇建筑工程技术管理在工程建设管理中具有至关重要的作用,其始终贯穿于建筑工程全过程中,其管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响。
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建筑工程技术管理论文范文一：建筑工程技术管理[摘要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
[关键词]建筑工程;技术管理;意义分析中图分类号：TU757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)40-0117-011 建筑工程中技术管理的意义1.1 技术管理反应整体管理水平施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序;其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行;其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
理论与实践：建筑工程管理毕业论文范文精选
理论与实践：建筑工程管理毕业论文范文精选前言建筑工程管理是一个实践性很强的专业领域，它要求学生不仅掌握深厚的理论知识，还要具备实际操作能力。
本篇毕业论文范文精选旨在为建筑工程管理专业的学子提供一个理论与实践相结合的参考模板，以帮助他们更好地完成自己的毕业论文。
范文一：建筑工程安全管理体系研究摘要本文从建筑工程安全管理的现状出发，分析了建筑工程安全管理中存在的问题，并借鉴国际先进的安全管理体系，提出了一套适用于我国建筑工程安全管理体系的构建方案。
引言随着城市化进程的加快，建筑工程的安全问题日益凸显。
为了提高建筑工程的安全管理水平，有必要对建筑工程安全管理体系进行深入研究。
建筑工程安全管理现状分析（此处详细分析当前建筑工程安全管理存在的问题，如安全意识不强、管理制度不完善等。
）建筑工程安全管理体系构建（此处介绍构建建筑工程安全管理体系的思路，包括组织结构、管理制度、技术支持等方面。
）结论本文提出了一套适用于我国建筑工程安全管理体系的构建方案，对提高建筑工程安全管理水平具有一定的指导意义。
范文二：建筑工程成本控制策略研究摘要本文分析了建筑工程成本控制的重要性，探讨了当前建筑工程成本控制中存在的问题，并提出了一系列针对性的改进策略。
引言建筑工程成本控制是保证项目顺利进行、实现项目目标的关键环节。
然而，当前建筑工程成本控制中存在诸多问题，如成本估算不准确、成本控制手段单一等。
建筑工程成本控制现状分析（此处详细分析当前建筑工程成本控制存在的问题。
）建筑工程成本控制策略（此处介绍改进建筑工程成本控制的策略，如完善成本估算体系、采用多种成本控制手段等。
）结论本文提出了一系列针对性的建筑工程成本控制策略，对提高建筑工程成本控制效果具有一定的参考价值。
范文三：建筑工程质量管理研究摘要本文从建筑工程质量管理的现状出发，分析了建筑工程质量管理中存在的问题，并借鉴国际先进的质量管理理念，提出了一套适用于我国建筑工程质量管理的改进方案。
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毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究分校（站、点）：建设分校年级、专业： 09（秋）、建筑工程管理教育层次：专科学生姓名：***学号： *********指导教师：***完成日期： 2011年11月26日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、工程项目成本管理的内涵和原则 (1)(一）工程项目成本管理的内涵 (1)(二）工程项目成本管理的原则 (1)1、目标原则 (1)2、集成原则 (1)3、全面原则 (1)4、动态原则 (1)5、成本最低化原则 (2)二、工程项目成本管理存在的问题 (2)(一）缺乏成本竞争意识 (2)(二）缺乏成本管理意识 (2)(三）缺乏资源利用和开拓意识 (2)(四）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 (2)(五）忽视质量成本的管理和控制 (3)(六）忽视工期成本的管理和控制 (3)三、工程项目成本管理的对策 (3)(一）加强成本竞争意识 (3)(二）加强组织措施 (3)(三）加强技术措施 (4)(四）加强质量成本的管理和控制 (4)(五）加强工期成本的管理和控制 (4)(六）加强安全成本的管理和控制 (5)(七）加强合同管理，避免法律损失 (5)四、降低工程项目成本的主要途 (5)(一）优化资源配置 (5)(二）优化施工方案 (6)(三）管理措施现实化 (6)五、结论 (7)参考文献 (7)致谢 (8)内容摘要工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，是关乎建筑施工企业生存与发展的一个重要管理问题。
本文从工程项目成本管理的原则出发，主要针对工程项目成本管理中存在的问题、工程项目成本管理的对策以及降低工程项目成本的主要途径展开研究。
关键词：建筑施工企业工程项目成本管理关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究工程项目是建筑施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理已成为现代工程项目管理的核心。
成本管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为实现企业价值最大化的主要手段之一；抓好工程项目成本管理，对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益有很大的推动作用。
一、工程项目成本管理的内涵和原则(一）工程项目成本管理的内涵建筑施工企业的工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。
(二）工程项目成本管理的原则建筑施工企业的工程项目成本管理的关键和核心是施工成本控制。
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈、纠正，以保证成本目标的实现。
其目的在于降低工程项目成本，提高经济效益。
工程项目进行成本管理时，必须遵循以下原则：1、目标原则目标原则是指通过建立一套科学的成本预测、计划与控制的体系，将成本的预测转化为可控制的计划并对其进行控制。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
2、集成原则工程项目的成本、进度和技术三者密不可分。
因此，工程项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要对成本、技术、进度三者进行系统的集成管理，不能只单纯地对成本进行管理。
3、全面原则全面原则是指全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。
全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位、个人的责任经济核算等，以防止成本控制人人有责、人人不管。
全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
4、动态原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是在施工过程中去收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
5、成本最低化原则掌握、运用成本管理的各种措施，不断地降低工程项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求是工程项目成本控制的根本目的。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性。
一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
二、工程项目成本管理存在的问题建筑市场上经常出现这一现象，几家建筑施工企业在同一建设单位、同样工程项目、同等条件下其经营成果却不同，导致经营不善的企业退出这一市场。
这一现象就突现出工程项目的成本管理工作好坏对企业的生存与发展显得尤为重要和某企业的工程项目成本管理存在着问题。
(一）缺乏成本竞争意识随着市场经济的深入发展，建筑市场竞争激烈，投标报价风险加剧。
面对市场竞争的沉重压力，不少建筑施工企业盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
由于受内部条件、管理水平的制约，这些企业在经营决策时，忽视了最基本的市场调查，成本管理意识淡薄，导致大量无效成本增加；忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。
(二）缺乏成本管理意识一些建筑企业还没有建立、健全工程项目成本管理体制，全员、全过程缺乏成本管理意识。
长期以来，一提到成本管理就想到这是领导、财务部门管的事情，其结果是技术管理人员只负责技术和质量，生产管理人员只负责生产和进度，材料管理人只负责采购和保管，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但唯独没有了成本管理责任。
例如，生产管理人员组织不当导致窝工而浪费人工；技术管理人员采用可行、却不经济的技术措施而使成本增大；材料管理人员只重视产品质量却不重视产品价格而使成本增大。
(三）缺乏资源利用和开拓意识建筑市场中那些竞争力低下的建筑施工企业普遍缺乏资源利用和开拓意识。
忽视了工程项目管理主要是资源的配置，资源选配的好坏，直接影响着工程项目成本的高低；忽视了资源的配置是编制目标成本的主要要素。
例如，某建筑施工企业新接到一个离基地几千公里的工程项目，采取先让项目部管理班子进驻，勘探当地建筑市场，收集、洽谈别的建筑施工企业因经营不善退出当地市场待处理的机械设备、周转材料等物资及当地市场的人力资源，而不是从基地调运。
这种因地制宜的资源利用和开拓意识值得借鉴。
(四）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制一些建筑施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。
例如，有些国有建筑施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员，意思一下就算了；对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。
这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为员工所关心的，就是企业的责、权、利相结合原则是否有力度。
(五）忽视质量成本的管理和控制工程项目质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
质量成本分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国建筑施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就工程项目而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
(六）忽视工期成本的管理和控制工程项目工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国建筑施工企业对工期成本的重视也不够，对工期与成本的关系很少进行深入研究。
有时会在不了解工程规模情况下，为了承揽工程，满足业主工期要求，盲目地签订不可能完成的合同工期，致使工期延误；有时会盲目地赶工期要进度，造成工程项目成本的额外增加。
例如，某建筑施工企业为了承揽工程，满足业主工期要求，在不了解工程规模（无图）情况下，签订了施工合同。
后来该工程项目规模（实际造价比合同价）大3倍，该企业在施工过程中忽视了与业主就合同工期的变更进行洽谈，致使工期延误，引起了业主的索赔，蒙受很大的经济损失。
三、工程项目成本管理的对策对于建筑施工企业而言，工程项目是主营业务和窗口，生产和管理的基点，经济效益的源泉。
工程项目的成本管理直接制约着工程项目的经营成果。
为了取得工程项目成本管理的理想成效，就应当加强成本竞争意识，加强成本管理意识，优化资源配置，形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，从多方面采取措施实施管理。
(一）加强成本竞争意识成本竞争已成建筑市场竞争的主旋律，成本管理工作的好坏制约着企业的生存与发展。
建筑市场竞标激烈，大多是低价中标，建筑施工企业面临“能为之，则为易；不能为之，则为难”的处境，这就体现出成本竞争的残酷性。
加强成本竞争意识是每个建筑施工企业亟需研究和解决。
成本竞争，必须搞好成本管理的基础工作，把各种资源有效地结合在一起，制订一套适应性、有效性和先进性的企业内部成本定额，为工程投标报价、成本计划的编制提供支持。
(二）加强组织措施不以规矩，不成方圆。
建立健全科学的成本管理体系，这一体系是成本管理运行的基石，它应起到使企业进入良性循环的作用，并围绕着这一管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。
制定规范、统一、标准的责权利相结合的机制，将工程项目的成本管理与全员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是要求他们共同参与成本管理及管理措施的实施。
做到人人有责，达到加强成本管理意识的目的。
这样才能调动全员的积极性，才能在成本管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果。
编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。