管理学试题(五)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(5)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(5)共77道题1、某医院院长退休后感慨"人走茶凉",这说明他在职时拥有的是一种 ( ) （单选题）A. 职位权力B. 个人权利C. 超凡权力D. 传统权力试题答案：A2、常见的库存控制方法包括 ( )（多选题）A. ABC分类法B. 订货点法C. 经济批量法D. 定期补充法E. 财务预算法试题答案：A,B,C,D3、职能部门对业务部门所拥有的职权是（）（单选题）A. 直线权B. 职能权C. 个人影响权D. 参谋权试题答案：D4、依据管理者角色理论，挂名首脑属于 ( ) （单选题）A. 人际角色B. 信息角色C. 资源分配者D. 谈判者试题答案：A5、工人每天须生产100个零件，废品率低于1%。
这属于控制过程中的( ) （单选题）A. 确立标准B. 衡量绩效C. 差异分析D. 纠正偏差试题答案：A6、企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。
这是社会责任的（单选题）A. 古典观B. 社会经济观C. 科学观D. 行为观试题答案：B7、下列属于双因素理论中“激励因素”的有（多选题）A. 提升B. 安全C. 地位D. 责任感E. 奖金试题答案：A,D,E8、某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是( ) （单选题）A. 产品B. 地区C. 顾客D. 职能试题答案：C9、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。
这属于计划层次中( ) （单选题）A. 程序B. 宗旨C. 规划D. 目标试题答案：D10、通胜公司管理层做出了未来五年公司发展方向和远景的决策。
这种决策是（单选题）A. 业务决策B. 战术决策C. 战略决策D. 短期决策试题答案：C11、计划的总目标不变，但实现目标的进程可因情况的变化而变化，这是计划工作的( ) （单选题）A. 改变航道原理B. 限定因素原理C. 许诺原理D. 灵活性原理试题答案：A12、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A13、计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是 ( ) （单选题）A. 限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理试题答案：C14、Y公司的生产部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。
管理学原理试题 (共八套 附答案)
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
管理学模拟试题五[1]
![管理学模拟试题五[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f46f2ee576a20029bc642d20.png)
一、单项选择题（将所选答案填写在本题后的表格中。
每小题1分，共30分）1.下列关于管理的论述(A)是不正确的。
A.管理的载体是管理者，对象是包括人力资源在内的一切资源B.管理的本质是分配、协调活动或过程C.管理的职能主要包括计划、组织、领导、控制D.管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的2.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（ C ）。
A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性3．行为科学学派最早的研究活动开始于（ B ）。
A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验4. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必须的（ A ）。
A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能5.在管理过程中采用数学和统计模型，利用数量方法，通过电子计算机进行优化决策的管理学派是（ D ）。
A.科学管理学派B.行为科学学派C.经验管理学派D.管理科学学派6.要确保“事有人做，人有事做，事得其人，人得其事”，需做好管理中的（B ）。
A.计划工作B.组织工作C.领导工作D.控制工作7．提出管理的14条原则的人是( C ）。
A.甘特B.泰勒C.法约尔D.韦伯8．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是( D )。
A.继承的权力B.超凡的权力 C．传统的权力 D.理性—合法权力9. 小华是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？（ D ）A.在组织设计上采取了职能型结构B.在组织运作中出现了越级指挥问题C.组织层次设计过多D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则10. 接受（ B ）的管理者认为尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
2021管理学原理-管理学原理考试题五(精选试题)
管理学原理-管理学原理考试题五1、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A.有利于调动组织成员的积极性B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念E.有利于保证选聘工作的正确性2、从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点（）A.组织工作具有主导性的作用B.组织工作是一个过程C.组织工作是动态的D.组织工作是封闭的E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响3、领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力，其中个人权力包括（）A.奖赏权力B.法定权力C.技术专长权力D.强制权力E.个人影响权力4、管理学中人员配备的原则有（）A.职务要求明确原则B.集权与分权相结合原则C.因事择人的原则D.因材器使的原则E.人事动态平衡的原则5、管理学中组织设计的原则有（）A.集权与分权相结合原则B.因事择人的原则C.因事设职与因人设职相结合的原则D.权责对等的原则E.命令统一的原则6、扁平式组织结构的优点有（）A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性和首创精神D.决策者的工作风格E.信息失真的可能性小7、直线型组织结构的特点有（）A.组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B.能充分发挥职能机构的专业管理作用C.组织中每一个人只能向一位直接上级报告D.管理者在其管辖范围内有绝对职权E.容易造成管理混乱8、外部招聘的优点包括（）A.有广泛来源以满足组织的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念C.与内部招聘相比，可以更好地激励组织成员的进取心D.可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E.由于大多数应聘者有一定的经验，可节省培训时间和费用9、下述因素中对分权有促进作用的是（）A.组织规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性E.缺乏受过良好训练的管理人员10、组织工作的特点包括（）A.组织工作是一个过程B.组织工作是一个动态的过程C.组织工作要充分地发挥组织成员的个性D.组织工作要重视非正式组织的作用E.组织工作要充分发挥参谋人员的作用11、组织设计的内容包括（）A.层次划分B.部门划分C.职权划分D.目标划分E.协调的规定12、组织设计的结果包括（）A.公司章程B.组织系统图C.职位说明书D.工作名称E.组织手册13、影响有效管理幅度的因素有（）A.管理人员及其下属的能力B.工作的标准化程度C.组织内部的变革速度D.计划的明确程度E.授权的明确程度14、正式组织的活动以（）为主要标准。
管理学基础管理学基础试题5
重庆电子工程职业学院 《 管理学基础 》课程期末考试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是（ ）A ．科学管理理论B ．行为科学理论C ．管理科学体系D ．理想的行政组织体系2．如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的（ ）A ．前惯例阶段B ．惯例阶段C ．原则阶段D ．行为阶段3．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。
”这体现了（ ）A ．企业的社会责任B ．企业的使命C ．企业的战略D ．企业的目标4．有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。
某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下哪种看法?（ ）A ．科学预测是正确决策的依据B ．甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C ．乙父比乙子精明D ．人算不如天算5．宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（ ）A ．宏达公司董事会成员的调整B ．宏达公司地址的迁移C ．国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化D ．竞争者的策略调整6．在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是（ ）A ．责、权、利是完全对等的B ．责任是管理的基础，应大于权力、利益C ．责任、权力是对等的，利益要小一些D ．责任、利益、权力的大小要视情况而定7．对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?（）A．直线制B．事业部制C．矩阵制D．职能制8．某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
2024年最新管理学基础题库及答案管理学基础试题库及答案(五篇)
三、判断题：（判断下列各题的正确性，正确打“ √”，错误打“”。
）1.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
√2.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的内容。
3.科学管理的主要内容：工作定额与标准化，差别计件工资制，职能工长制和例外原则等。
√4.组织行为理论是由人际关系学说发展而来的。
行为科学开始于霍桑试验5.y理论认为人们有消极的工作源动力，而x理论则认为人们有积极的工作源动力。
√6.不确定型决策通常又称为风险型决策。
决策分为确定型、风险型和非确定型决策7.按照限定因素原理，计划必须有期限要求。
√8.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
执行计划一般不应有灵活性9.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。
√10.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目标。
√ 11．基层决策数目越多，意味着组织的分权程度就越高。
12．授权就是把一部分权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
13.管理宽度与管理层次之间存在正比关系，较大的宽度意味着较多的管理层次。
（管理宽度与管理层次有关，较大的宽度意味着较少的层次。
）14.一般来说，企业的规模越大就越倾向采取更为分权的组织形式。
√15.直线型结构的优点是结构比较简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷。
√ 16.频繁的组织结构变动是组织成功的关键。
17.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
√18.按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
19.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造机会为职工提供激励因素。
20.书面沟通的问题之一在于反馈速度慢。
不易修改四、名词解释：1.企业文化：企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
管理学原理试题及答案(精选200题)
管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。
（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。
（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。
（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。
（√）20、领导者不务必就是管理者。
（√）21、管理者就是组织中的领导者。
管理学综合试题五
管理学试题五一、单项选择题（共20分，每小题2分）1．霍桑试验的重要结论之一是生产率的提高与下列哪种因素关系最大？（）A职工的工作技能 B．职工的满足度C．职工的工资水平 D．工作环境状况2管理的二重性是指（）A．艺术与科学性B．基础性与边缘性C．自然属性与社会属性D．普遍性与重要性3法约尔认为企业的基本活动有（）A八项 B、四项C．六项 D．五项4．长期管理目标一般是（）A．中层管理者的目标 B．中等复杂性的目标C．五年以上达成的目标 D．一至五年中达成的目标5. 计划工作的是企业管理的（）A．一般性工作B.较重要工作C．核心工作D．很严肃的工作6．在不确定型决策中，采用什么决策可能会使决策者承担的风险最大？（）A小中取大准则 B．大中取大准则C．后悔值准则 D．最大可能准则7只有了解清楚每个成员的哪个方面后才能进行有效激励？（）A未满足的需要 B．动机C．待遇要求 D. 工作愿望8提供工作保障可以满足下述哪一层次的需要（）A．自尊需要 B．安全需要C归属需要 D、生理需要9．横向沟通具有什么特点？（）A．指令性 B．权威性C．协商性 D．强迫性10．控制最基本的目的在于（）A．寻找错误 B．衡量雇员绩效C．确保行为依循计划发展 D．使人们失去自由二、判断正误并说明理由（共30分，每题3分）1．决策就是要选择一个相对满意的方案去实现组织的目标2．矩阵制结构是大型企业最好的组织结构形式。
3．由于现代信息技术使企业与外部环境的时空阻隔已基本或完全消除，外部环境变的越来越可控，因此，企业管理的重心将由内部管理转向外部管理。
4．按照双因素激励理论，保健因素容易引起员工的不满意而使管理工作陷于被动，因此，管理者的任务之一是尽可能处理好保健因素，确保员工长时期处在满意状态。
5．由于分权能够使下属获得更多的权利与责任，从而得到更大程度的激励，所以，企业管理的集权思想应该放弃。
6．在知识经济时代，企业财务资本的重要性仍然高于一切。
《管理学》试题(带答案)05
管理学》试题(带答案)(5)—般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用(c)的形式。
A.A、现场控制B.B、反馈控制C.C、集中控制D.D、间接控制(7)侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是(a)A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导艺术理论(8)勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是(a)A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.仁慈作风(11)衰减的方法是指(b)A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为(10)理想的权力模式是()A.法定权、奖赏权和惩罚权权构成权力的一级组合，专长权和感召权构成权力的二级组合B.法定权、奖赏权和惩罚权的组合C.法定权、专长权和感召权构成权力的一级组合，奖赏权和惩罚权作为二级权力组合D.专长权和感召权构成权力的一级组合，法定权、奖赏权和惩罚权构成权力的二级组合(12)在一系列的领导理论中，(c)是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
A.管理方格理论B.管理系统理论C.领导权变理论D.领导特质理论(14)当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是(c)A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退(49)反馈控制就是通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制。
B.错误(45)有成就需要的人会把成就归因于自己的努力，把失败归因于努力不够。
A.正确(36)不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。
A.正确(35)组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
A.正确(25)非正式沟通的优点是(abde)A.沟通方便、内容广泛B.方式灵活、速度快C.沟通过程难以控制D.可以传播一些不便正式传播的信息E.能够提供正式沟通中难以获得的信息（19）美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（b）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制下列属于内容型激励理论的有（ab）A.需要层次理论B.双因素理论C.强化论D.期望理论E.公平理论（18）要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（d）A.综合设置B.明确职责C.整体协调D.保持弹性一、单选题1、下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（d）A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性2、上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（c）原则。
《管理学原理与实务》试题及答案(五)
《管理学原理与实务》试题及答案（五）一、选择题（每小题1分，共20分）1.玩具制造商所处的环境是（）。
A.简单稳定B.复杂动态C.简单动态D.复杂稳定2.下面哪种沟通方式具有信息传递持久、有形、可以核实的优点。
（）A.口头B.书面C.非语言 D.电子媒介3.组织设计的原则中不包括（）。
A.专业分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.重要性原则4.根据期望理论，下列（）情况的激励力（M）高。
A.效价（V）低，期望值（E）低B.效价（V）高，期望值（E）低C.效价（V）低，期望值（E）高D.效价（V）高，期望值（E）高5.彼得·德鲁克认为，“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。
一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要、而且也急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
”这句话说明（）。
A.领导者需要权利B.追随者比领导者更重要C.领导的实质是组织成员的追随和服从D.领导只有一个定义，其余的定义都是错误的6.企业再造，又称业务流程重组。
其提出者是（）。
A.彼得·德鲁克B.普拉哈拉德与哈默尔C.哈默与钱皮D.琼斯与沃麦克7.在领导生命周期理论中，对高任务---高关系采取的领导方式是（）。
A.推销型B.指导型C.授权型 D.参与型8.“在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。
”这是（）的观点。
A.管理科学学派B.系统管理学派C.经验学派D.权变理论学派9.在职培训除了工作轮换这一形式外，还有（）。
A.模拟演练B.教室教学C.实习 D.影片教学10.奠定科学管理的理论基础，标志着科学管理思想正式形成的著作是（）。
A.泰罗于1911年发表的《管理科学原理》B.泰罗于1911年发表的《科学管理原理》C.法约尔于1911年发表的《工业管理和一般管理》D.泰罗于1916年发表的《管理决策新科学》11.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的？（）A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能C.制定计划是组织中计划部门特有的职能D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容12.法约尔的统一指挥原则认为( )。
管理学试题第五章控制知识分享
管理学试题第五章控制知识分享2013管理学试题第五章控制第五篇控制一、单项选择题1、从控制的特征看，控制是对 (A)A 人的控制B 物的控制C 工具的控制D 综合上述三者2、从控制的特征看，控制具有 (C)A 局部性B 分散性C 整体性D 集中性3、控制需要对偏差加以关注，这主要是指通过控制 (B)A 杜绝偏差产生B 防止偏差扩大C 防止偏差缩小D 防止偏差变化4、以人为中心是控制的基本原则是指 (C)A 认识控制的主要对象B 人的行为是控制的对象C 控制的主体是人D 都是5、所谓例外与重点原则是指 (C)A例外是控制需重点关注的B例外不是控制需关注的C例外偏差是需重点关注的D例外偏差不属于需重点关注的6、信息作为控制的焦点是指 (D)A 信息的来源B 信息的准确性C 信息的传递速度D 三者都是7、资金作为控制的标准之一是指 (B)A 在经营中的各项费用B 经营中的各项投入 C经营中的各类原材料 D 都是8、固定预算与弹性预算的关系是 (B)A 是两种不同的预算方法B 后者是在固定性费用发生变化后采用的预算C 前者在固定性费用发生变化后采用的预算D 两者没有关系9、所谓有效预算的灵活性特征是指预算是 (D)A按照特定范围制订的B按照特定岗位制订C特定职能制订的D 特定时间制订的10、预算也要有明确的目标，预算的目标应该是 (A)A 组织目标B 个人目标C 部门目标D 衡量目标二、多项选择题1、以下可以作为控制焦点的有 (ABCDE)A 人员B 作业C 财务D 组织绩效E 信息2、以下将导致控制的必要性的原因的有 (ABD)A 外部环境改变B 内部环境改变C 计划调整D 组织成员素质改变E 组织绩效改变3、组织绩效是 (ABC)A 管理者关注的对象B 利益相关者关注的对象C 管理控制关注的对象D 社会关注的对象E 竞争者关注的对象4、管理控制具有动态性特征是因为 (BCD)A 控制对象的动态变化B 控制手段的动态变化C 控制标准的动态变化D 控制程序的动态变化E 控制主体的动态变化5、在控制中如对比控制标准后发现存在明显偏差，则需要做的工作有 (BCDE)A 查找偏差的原因B 分析偏差的程度C 确定偏差的方向D 确认偏差是否能够被接受E 确定纠正偏差的方式6、以下属于直接控制内容的控制方式有 (AB)A 管理者素质控制B 管理者技能控制C 管理层次控制D 管理手段控制E 管理者权力控制7、预算有下列哪些主要类型 (ABDE)A 收入预算B 支出预算C 储存预算D 现金预算E 负债预算8、有效预算具有以下特点 (ABCDE)A 较强的目的性B 空间的结构性C 实践的灵活性D 管理的有效性E 实施的可行性9、下列中属于财务比率的有 (ABCD)A 流动比率B 速动比率C 负债比率D 盈利比率E 库存周转比率三、判断题1、计划也是控制的焦点之一×2、因为控制是所有的组织成员都必须承担的一种职责，所以控制具有整体性√3、控制存在的根本原因是人的主观与客观实际总会存在一些差异×4、控制一定是在管理过程的最后一环进行×5、前馈控制是在管理活动之前通过各种方式检查并修补决策方案中可能存在的问题√6、无论是前馈控制、现场控制、后馈控制都是信息传递与纠正措施交流√7、所谓预算控制是由于编制预算可以作为控制的一项重要依据√8、预算的作用主要是它用数量形式的财务标准为管理者提供依据√9、预算可以成为企业各项活动的计划×10、比率分析作为控制方法是由于它可以通过计算各种比率，发现可能存在的偏差√四、名词解释题1、前馈控制:在活动开始之前实时控制，即主管人员运用最新信息，对可能出现的结果进行预测，在对计划比较后，调整计划或者控制影响因素，确保目标实现。
管理学考试题及答案_5
管理学试题5一、名词解释(本大题共15分，每小题3分)1．战略计划 2．重点原则 3．非正式组织 4．激励 5．期望理论二、填空（本大题共15分，每空0.5分）1．管理的基本特征包括目的性、__________、__________、_________和艺术性。
2．在西方管理学的发展历史中， __被称为科学管理之父，被称为人事管理之父， _________被称为组织理论之父。
3．行为管理理论，早期也被称作 _____学说,卢桑斯是__________理论的代表人物. 4．在对人的激励方面，麦克莱兰提出了__________理论，赫兹伯格提出了双因素理论，这两个因素是和。
5．SWOT战略决策模型中，S指__________，W指_________，O指_________，T指________。
6.目标管理是以________中心的管理与以_________为中心的管理相结合的管理方法.7.组织内的职权有三种类型，即、、和。
8.领导者应具备的素质包括思想品德素质、___________、__________、__________和身体素质。
9.领导方式的基本类型有__________领导、__________领导和放任型领导。
10.沟通的基本原则有准确性、__________、__________和__________。
11.控制的特点是目的性、__________和__________。
三、单项选择（本大题共10分，每小题1分）1．管理职能中的首要职能是（）。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2．在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。
它违反的组织原则是（）。
A.授权原则B.责权对等原则C.例外原则D.统一指挥原则3. 在足球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）。
A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能4．西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（）。
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(5)
真题考试：2020 管理学原理真题及答案(5)1、目标管理的特点是 ( )（多选题）A. 员工参与管理B. 以自我管理为中心C. 强调自我评价D. 重视成果E. 鼓励他人监督试题答案：A,B,C,D2、蘸组织文化的核心和灵魂是 ( ) （单选题）A. 理念层B. 制度层C. 行为层D. 象征层试题答案：A3、百年老字号同仁堂曾经在全国范围招聘总经理，任职条件涉及心理、性格、知识能力等多方面。
这依据的是下列哪种理论的观点?( ) （单选题）A. 领导权变理论B. 领导行为理论C. 领导特质理论D. 人性假设理论试题答案：C4、根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影力和控制力的向往属于 ( ) （单选题）A. 成就需要B. 权力需要C. 社交需要D. 生存需要试题答案：B5、正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则( ) （单选题）A. 信息原则B. 预测原则C. 可行性原则D. 系统原则试题答案：D6、涉外票据的提示期限，适用（单选题）A. 付款地法律B. 国际票据公约C. 持票人所在地法律D. 出票地法律试题答案：A7、“天天低价，天天沃尔玛”体现的是下列哪种战略的核心思想( ) （单选题）A. 集中战略B. 总成本领先战略C. 分散战略D. 差别化战略试题答案：B8、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的( ) （单选题）A. 政治因素B. 经济因素C. 社会因素D. 技术因素试题答案：B9、下列各项中不能直接在现金预算中得到反映的有：（单选题）A. 期初现金余额B. 产销量情况C. 现金收支情况D. 现金筹措情况试题答案：B10、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是 ( ) （单选题）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制试题答案：A11、根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是 ( ) （单选题）A. 1.1型B. 9.1型C. 1.9型D. 5.5型试题答案：A12、工厂、商店、酒店、旅行社等属于（单选题）A. 营利性组织B. 非营利性组织C. 公共组织D. 宗教组织试题答案：A13、用数字表示的计划是 ( ) （单选题）A. 预算B. 规划C. 宗旨D. 程序试题答案：A14、亚急性感染性心内膜炎造成的心瓣膜上的血栓脱落常引起【】（单选题）A. 肺动脉栓塞B. 脑动脉栓塞C. 肝脏梗D. 心肌梗死试题答案：B15、管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于 ( ) （单选题）A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 学习技能试题答案：C16、道德发展的最高层次是 ( ）（单选题）A. 前惯例层B. 惯例层C. 原则层D. 规范层试题答案：C17、某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。
管理学原理全真模拟演练试题含答案(五)
管理学原理全真模拟演练(五)第一部分选择题(25分)一.单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1.“管理就是实行计划、组织指挥、协调和控制”的提出者是泰勒 B.马斯洛C.法约尔D.科特勒2.PEST分析法中“T”是指A.政治B.经济C.社会D.技术3.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策4.企业将主要精力集中于行业中某-特定的细分市场,而不是将参与竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.国际化战略5,下列关于组织的表述中，错误的是A.组织拥有一定的资源B.组织具有一定的权责结构C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织必须要有明确目标6.在组织规模-一定的条件下,管理层次与管理幅度呈A.正比关系B.反比关系C.正相关关系D.无关系7.扁平化组织结构的优点是A.增加了管理者对下属的监督和协调控制难度B.管理层级少,缩短上下级距离C.下属也缺少了更多的提升机会D.信息失真度高8.目前电子代工行业的产品类型复杂，以“代工之王”富士康为例，面对众多的产品系列,其最适合的组织结构类型是A.直线职能型B.直线型C.矩阵型D.事业部制9.内部提升有很多优点，下列不属于内部提升优点的是A.组织内部成员对组织的历史和现状比较了解,能较快地胜任工作B.有较广泛的来源以满足组织的要求,并有能力招聘到第一流的人才C.可激励组织成员的进取心,努力提高本身的知识和技能D.工作有变换机会,可提高组织成员的兴趣和士气,使其有-个良好的工作情绪10.依照管理方格理论的观点,那种既不关心人,又不关心生产,对组织放任自流.放弃领导应有责任的领导方式属于A.团队型领导方式B.贫乏型领导方式C.俱乐部型领导方式D.中间型领导方式11.完成相互依存的任务,实现共同使命的一一群人是指A.流程型组织B.学习型组织C.团队组织D.过程组织12.双因素理论的提出者是A.马斯洛B.斯金纳C.赫茨伯格D.弗鲁姆13.沟通形式不拘、速度快,容易及时了解到“内幕新闻”的沟通方式是A.上行沟通B.非正式沟通C.下行沟通D.横向沟通14.信息传递的速度最快,解决问题时效最高的沟通网络是A.Y式沟通B.全通道式沟通C.环式沟通D.链式沟通15.计划实施过程中,在保持计划总目标不变的前提下,实现目标的进程可因情况的变化而变化，使计划的执行过程具有应变力,这是指A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。
现代企业管理试题5
现代企业管理试题（五）一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题0、5分，共12、5分）1.决策是一种分析判断过程。
（√）2.决策的第一步是评价备选方案。
（×）3.管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。
（√）4.“决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败”的思想是由社会系统学派提出的。
（×）5.组织目标是通过一定的计划来实现的。
（√）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（√）7.人员配备要求采取开放的系统方法，考虑组织内部和组织外部两个环境。
（√）8.在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。
（×）9.吉赛利认为，性别对管理成败有重要影响。
（×）10.计划工作的第一步是估量机会。
（√）11.领导的作用之一是激励组织成员，调动积极性。
（√）12.控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。
（√）13.科学决策追求的是最优最好方案。
（×）14.组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。
（√）15.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（×）16、充分利用设备和人力资源，避免加班加点；实现安全生产和文明生产，这是均衡生产的好处。
（√）17、某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作，这就是一种看管定额。
（×）18、稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。
（×）19、控制是企业管理各项职能中的首要职能。
（×）20、质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的作业技术活动。
（×）21、专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。
（×）22、一般环境因素对企业的影响一般不是直接的，但有可能对企业产生某种重大的影响。
（√）23、小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。
（×）24、市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。
管理学试题
管理学试题一一、单项选择题（在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的）1、20世纪20年代末30年代初，（）等人进行了有名的“霍桑实验”，出现了行为管理学派。
A．梅奥 B．法约尔 C．孔茨 D．艾伦2、泰勒被尊称为（）。
A．管理过程之父 B．科学管理之父 C．组织理论之父D．行为科学之父3、最早提出管理五项职能的人是（）。
A．亨利·艾伯斯 B．赫伯特·西蒙 C．亨利·法约尔 D．F.W.泰勒4、人际、概念和技术技能是合格的管理者必须具备的三项基本技能，但不同层次的管理者三者组合比例不同。
根据下表中数据，标明左栏中相应的管理层次是什么？（）（2）中层，（3）低层C．（1）中层，（2）高层，（3）低层 D．（1）低层，（2）高层，（3）中层5、下述关于决策的描述中，正确的是（）。
A．大多数管理人员都愿意冒险B．大多数管理人员都讨厌风险C．应用定量决策法可以排除决策中的人为因素D．对风险的态度因人而异6、有位先生想买辆小轿车，拟在甲乙丙三个品牌中作出选择。
他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适，并认为这四点重要性程度是均等的。
经过一番考察，他对三种品牌汽车作出了如下评价：A．甲品牌 B．乙品牌 C．丙品牌D．不确定7、“根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的途径“这句话描述的管理职能是（）。
A．组织 B．计划 C．决策D．领导8、长期计划是指时间跨度在（）以上的计划。
A．一年 B．三年 C．五年D．十年9、目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A．自上而下、自下而上 B．从高到低、从低到高C．从左到右，从右到左 D．从前到后，从后到前10、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事”，需做好管理中的（）项工作。
A．计划 B．控制 C．领导D．组织11、责任、权利、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
管理学试题及参考答案
管理学基础领导组织沟通创新企业道德团队建设激励计划管理理论管理学试题一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.领班属于下列哪一类管理人员( )A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.以上都不是2.沟通、了解、激励下属的管理技能是( )A.技术技能B.诊断技能C.人际关系技能D.分析技能3.法约尔提出了管理的（）条原则A.六B.十四C.十三D.五4.以下组织文化的描述中，正确的是( )A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时5.近年来，由于国务院进行人事制度改革，一批政府官员卸任离开政府部门。
消息刚传开，他们中的不少人就成了企业争聘的对象。
一般说来，企业聘请他们是为了（）A.改善企业的组织文化B.改善企业的组织环境C.提高企业的管理水平D.改善企业的技术水平6.决策过程的第一步是( )A.确定目标B.发现问题C.收集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题7.实行集中控制与分散经营的组织形式是( )A.直线制B.矩阵制C.分部制D.职能制8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能？( )A.工程技术人员B.管理人员C.学徒D.普通职工9.以追随者对领导的认同感为基础的影响力是属于( )A.专家权力B.表率权力C.奖励权力D.强制权力E.法定权力10.“大棒”是最为传统的激励手段之一。
以下现象中不属于由“大棒”产生的消极效应的是( )A.消极怠工B.一切向钱看C.生产劣质产品D.对工作漠不关心二、多项选择题（每小题2分，共20分）1.卡茨认为一个主管人员至少应具备的基本技能有 ( )A.概念技能B.人事技能C.技术技能D.管理技能E.分析技能2.目标的作用是 ( )A.指明管理工作方向B.激励作用C.凝聚作用D.考核主管人员和员工绩效的客观标准3.越是组织的最高主管人员，所做出的决策越倾向于以下哪些决策( )A.非肯定性B.例行的C.非常规性D.战略型4.泰罗要求以前由工人承担的工作分成 ( )A.计划职能；由企业管理当局承担B.执行职能；由现场工人执行C.协调职能；有协调工人执行D.控制职能；有工厂工头承包5.“社会人”假设说明( )A.应该否定集体奖励制度B.应该以金钱和地位作为唯一的激励手段C.人们是由社会需求而引起的工作动机D.人们的工作效率随社会需求满足程度的提高而提高6.以下属于激励方式的有( )A.思想政治工作B.奖励C.职工参与管理D.健全规章制度7.目标管理可理解为( )A.是管理管理者的管理B.他强调“自我控制”C.是分权制的结果D.是一种提供考核标准的管理8.关于激励的含义正确的有( )A.人的行为是由动机所支配B.行为的基本过程就是一个激励的过程C.激励指导动机、引导行为指向目标的活动过程D.激励就是施以物质刺激9.企业所处的社会环境，具体包括( )A.人口B.教育与文化C.物质资源状况D.风俗习惯10.下列属于计划类型的是( )A.政策B.规则C.使命D.目标三、问答题（每小题8分，共40分）1.什么是组织的一般环境？应包括哪些内容？答.管理者在计划、组织、领导、控制时必须考虑这些因素，但相对具体环境通常影响要小一些。
05管理学作业
05管理学作业《管理学》综合测试题（五）一、单项选择题（每小题1分，共10分）1、管理者的首要职能是()。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2、被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法3、霍桑试验表明（）A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在5、协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进()的实现。
A.管理目标B.组织决策C.管理决策D.组织目标6、企业组织结构的核心内容是()。
A.权责利关系B.实现企业目标C.分工合作关系D.一项管理职能7、社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括()。
A.共同的目标，相互的协调，信息的交流B.共同的目标，合作的意愿，信息的交流C.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通D.相互的协调，合作的意愿，情感的沟通8、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。
A.临时职务B.角色扮演C.职务轮换D.委以助手职务9、坦南鲍姆和施密特提出的领导理论是()。
A.领导行为连续统一体理论B.管理系统理论C、管理方格理论D.情境领导理论10、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法11、早期领导理论主要包括（）A.权变理论与特质理论B.特质理论与行为理论C.情景领导理论与行为理论D.事物型领导与变革型领导12、提出管理方格理论的是（）A.特质理论B.费德勒权变领导理论C.情景领导理论D.行为理论13、美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（）A.某理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论14、在马斯洛需求层次理论中，处于最高层的是（）A.安全需要B.社会尊重需要C.归属需要D.自我实现需要15、费德勒权变理论认为，如果一个工作只能用一种方式来完成，这件工作就叫做（A.单一任务结构B.标准任务结构C.高任务结构D.低任务结构16、在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两个因素是（）A.正式结构与体谅B.体谅与对工作的关心C.对人的关心与对生产的关心D.正式结构与对工作的关心17、在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（）A.放任行为与民主行为B.关系行为与民主行为C.任务行为与关系行为D.放任行为与任务行为18、弗鲁姆提出的激励理论认为（）A.激励力=期望值某效价B.人是社会人C.人是自私的D.激励不是一种简单的因果关系19、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（A.领导与指导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作20、管理控制必要性的原因，不包括（）A.环境变化B管理权力的分散C.组织分工D.工作能力的差异21、按照控制的时机分类，可以把控制方法分为（）A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制22、管理控制工作的基本目标是（）A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新23、控制工作应该（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作C.在计划工作之后D.与计划工作结合进行24、最理想的控制标准时（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准25、控制工作中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）A.控制关键点B.直接控制C.例外情况D.反映计划要求））26、预算最大的缺陷是（）A.容易导致偏差过大B.容易导致本位主义C.容易导致掩盖效能低下的缺点D.缺乏灵活性二、多项选择题（每小题2分，共10分）1、狭义的行为科学理论包括的内容有()。
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一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )
A.软科学
B.硬科学
C.应用性学科
D.定量化学科
2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( )
A.科学
B.技术
C.管理
D.生产者
3.需要层次论认为，人的最低层需要是( )
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )
A.任务型管理方式
B.中间型管理方式
C.战斗集体型管理方式
D.乡村俱乐部型管理方式
5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )
A.人与人的关系
B.人与财的关系
C.人与信息的关系
D.人与物的关系
6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )
A.道德手段
B.道德责任
C.道德目的
D.道德品质
7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( )
A.法律手段
B.经济手段
C.行政手段
D.思想教育手段
8.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )
A.传统管理
B.现代管理
C.目标管理
D.组织管理
9.目标管理的基本精神是( )
A.以自我管理为中心
B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心
D.以人员编制为中心
10.职能型组织结构形式的优点是实现了( )
A.管理现代化
B.管理专业化
C.统一指挥
D.统一领导
11.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
12.合理安排、使用和调配人员的基本依据是( )
A.人事选拔
B.人事监督
C.人员培训
D.人员考评
13.现代人事管理的基本职能是( )
A.完善人事管理制度
B.健全人事分类制度
C.加强人事培训工作
D.促进人力资源的优化
14.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于( )
A.作业信息
B.协调信息
C.管理控制信息
D.战略计划信息
15.在管理信息系统中，信息的输出形式是( )
A.磁带、磁盘
B.文字、图形（像）
C.公文、档案
D.目录、卡片
16.在财务管理中，支出管理的最基本内容是( )
A.管好用好全部支出
B.管好用好专项支出
C.管好用好经常性支出
D.管好用好特殊性支出
17.在实施财务监督时，以会计凭证、账簿、报表等会计资料为对象进行检查的方法被称为( )
A.财务检查
B.财务分析
C.实物检查
D.现场调查
18.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
19.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( )
A.战术决策
B.战略决策
C.常规决策
D.非常规决策
20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )
A.战略目标
B.综合目标
C.整体目标
D.分支目标
21.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用( )
A.高层计划的形式
B.综合计划的形式
C.指令性计划的形式
D.指导性计划的形式
22.对指挥的实现程度具有决定性作用的因素是( )
A.指挥权力的分配基础
B.指挥权力的固有基础
C.指挥客体的潜在能力
D.指挥目标与手段的合理性
23.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是( )
A.现代权威
B.人格权威
C.技术权威
D.法规权威
24.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是( )
A.计划
B.组织
C.协调
D.激励
25.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )
A.协调
B.控制
C.决策
D.指挥
26.根据大卫•麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个( )
A.成就需要强的人
B.社会交往需要强的人
C.权力需要强的人
D.激励需要强的人
27.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )
A.领导
B.组织
C.创新
D.控制
28.包含在管理制度中的既定的控制程序被称为( )
A.常规控制
B.非常规控制
C.直接控制
D.间接控制
29.对于微观管理系统来说，关系到组织的输入和输出的动力问题的环境因素是( )
A.政治环境
B.社会环境
C.经济环境
D.技术环境
30.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是( )
A.管理环境
B.管理道德
C.管理方法
D.管理手段
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
多选、少选、错选均无分。
31.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( )
A.计划
B.组织
C.指挥
D.协调
E.控制
32.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( )
A.相互关系
B.协作方法
C.工作范围
D.工作内容
E.工作环境
33.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( )
A.为组织发展注入活力
B.手续简便
C.给组织带来新观点
D.给组织带来新方法
E.费用较低
34.有效协调必须遵循的原则是( )
A.以人为本
B.统一领导
C.客观公正
D.灵活机动
E.注重整体
35.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )
A.具有首创性
B.具有未来性
C.具有先进性
D.具有变革性
E.具有时间性
三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
36.简述早期行为科学理论的基本观点。
37.简述人员绩效考评的要求。
38.简述计划工作体制的内容。
39.简述决策的特征。
40.简述管理活动中维持与创新的辩证关系。
四、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
41.联系实际，谈谈管理在社会发展中的作用。
42.试述管理组织部门划分应遵循的原则。
43.举例说明管理协调的必要性与可能性。
管理学试题（五）参考答案
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
三、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)
36.(1)企业职工都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员；
(2)劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及其人际关系状况；
(3)企业中存在着非正式组织。
37.(1)考评标准要具有针对性和可操作性；
(2)考评原则要具有一致性和可靠性；
(3)考评工作要具有民主性和透明度。
38.(1)计划工作机构隶属于各级管理系统的决策机关，并接受决策机关的领导和制约；
(2)计划工作必须建立严格、科学的论证制度；
(3)计划工作部门制定出来的计划要经过决策机关的批准；
(4)下级计划部门必须接受上级计划部门的指导。
39.(1)决策是有意识，有目的的活动；
(2)决策是多种方案的选择；
(3)决策必须着眼于未来。
40.所谓维持，就是保证系统的活动顺利进行，使系统生命得以延续。
所谓创新，就是通过创造与改革达到更高目标的创造性活动。
维持与创新都是管理的基本职能，它们相互联系、不可或缺。
创新是维持基础上的发展，维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，创新则为更高层次上的维持提供了依托和框架。
四、论述题(本大题共3小题，每小题10分，共30分)
41.(1)管理是维系人类正常社会生活的条件；
(2)管理是社会资源有效配置的手段；
(3)管理是社会生产力实现的基础；
(4)管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。
42.(1)力求维持最少的部门，这是精简组织机构的要求；
(2)部门划分应有弹性，不可僵化，应当随着业务需要而增减；
(3)必要的职能均应俱备，以确保管理目标的实现；
(4)各部门职务的指派应达到平衡，避免忙闲不均和工作量分摊不均。
43.(1)协调是管理专业化的最基本要求，是群体活动的基本要求；
(2)管理主体之间所以能够协调，不仅在于他们有着共同的目标、利益、价值追求和稳定的人际关系等，而且在于他们之间存在着需要的相互满足。
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