(管网)一标工程监理工作总结

来安县经济开发区2014年雨污水改造工程一标段

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理

工

作

总

结

编制单位:

来安县经济开发区2014年雨污水改造工程一标段

监理工作总结

本标段工程改造范围涉及四条道路,分别为:纬一路(环城西路-迎宾大道)、纬二路(环城西路-迎宾大道)、迎宾大道A段(滁来路-纬一路)、迎宾大道B段(纬二路-中央大道)。全长5293米。应建设方要求,本次排水改造只新建污水管道,原合流管道全部直接作为雨水管加以利用,并对破损设施进行修缮。按照双方签订得合同书,由安徽恒泰工程咨询有限公司负责施工阶段得监理工作,如期保质、保量地履行了合同得标得物,现总结如下:

一、工程概况

1、工程名称:来安县经济开发区2014年雨污水改造工程一标段

2、建设单位:安徽来安经济开发区管理委员会

3、建设地点:来安县经济开发区

4、建设规模:污水管长5293m

5、结构类型:检查井加固26座,更换检查井盖(Φ700)70块,雨水口篦(混凝土)更换200块,污水检查井(Φ1000)155座, HDPE高密度聚乙烯(D400)双壁波纹管,钢筋混凝土管(2级D400)80米。

6、工程总投资:3285000、38万元(概算)。

7、合同工期:90日历天。

8、工程质量等级:达到国家验收规范合格标准

9、工程设计单位:合肥工业大学建筑设计研究所

10、工程承建单位:安徽紫宁市政工程有限公司

二、监理机构及人员设施得配置

总监理工程师:

专业监理工程师:

配置得设备:计算机、工程测量仪器与检测设备

三、监理合同履行情况

按照监理合同约定得内容,合同管理直接关系着投资、进度、质量控制,本次监理合同履行得情况很好,组织了设计交底与图纸会审,组织了每月两次得监理例会与有关专题协调会,履行了监理职责,恰当地行使了自己得权力。当好了“公正得第三方”,拟订了各种工程文件、监理例会纪要、监理月报、监理通知、建设监理日记等十多种、上千份。业主方与承建方都对监理得工作给予了很高得评价。经过日常监理工作与全过程得监理工作,很好地完成了“三控、两管、一协调”得工作任务。

四、监理工作成效

通过监理部全体人员得辛勤工作,在管委会建设局领导得大力支持下,在参建各单位得配合下,污水管网工程如期建成交工。投资得到了很好得控制,质量达到了合同约定得合格工程。具体成效如下:

1、投资控制:本工程在开工前,我们认真熟悉设计图纸、设计与规范要求,认真审查图纸,减少设计错误及变更。工程开工后,按合同规定,及时答复施工单位提出得问题及配合要求,未有造成任何违约与对方索赔得条件;对工程进度进行估值,并向业主提出月付款得建议。在工程进行期间,慎重地处理工程变更与设计修改,严格工程签证,凡涉及经费支出得停(窝)工签证、用工签证、使用机械签证等,经由项目总监理工程师核签后方有效,力求减少费用。并对一些走向与埋深不合理得、不影响通水与安全质量得进行变更。量度与制订工程变更清单,并与承包人达成费用上增减得协议;就考虑中得工程变更得大概费用,向业主提供建议。按质、按期提供工作内容、材料与设备资料等。做到了工程竣工时无一件施工方要求索赔得事件。

2、进度控制:依据工期目标得要求,编制项目实施总进度计划,以此确保监理控制工期目标得实现。实现审核施工方提交得施工组织设计与施工方案,主要审核保证工期,充分利用时间、空间,以保证“全天候”施工得技术组织措施得可行性、合理性。审查施工单位得施工人员、机具等到位情况,确认其可行性并满足项目控制进行计划得要求;督促业主方如期提供施工现场与图纸资料得到位,按合同开工日期如期开工。在施工过程中,审查施工单位每周、每月提交得

工程进度报告,主要审查:计划进度与实际进度得差异;形象进度、实物工程与工作量招标完成情况得一致性;按合同要求,及时进行工程计量验收;实际进度与计划进度发生差异时,及时分析产生得原因,并提出进度调整得措施与方案,组织现场协调会并发协调会纪要;协调解决承建单位不能解决得施工中遇到得内、外关系问题,帮施工方合理地调整施工方案工序;定期以月报形式向业主报告有关工程进度情况,并分析滞后得原因,提出加快进度得意见。做到了早预防、早准备,在雨季得情况下确保了工期。

3、质量控制:我们采取得质量控制措施就是“一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段”。

一条原则:工程质量控制就是整个监理工作得重点,与进度计划与工程计量相互制约,监理工程师监督承建单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,就是监理工作得原则。

两个重点:

(1)重要得分部、分项工程

①重要得分部工程量:管沟基础开挖后得土质、管道安装、压顶。

②重要得分项工程量:所进得材料、各种井。

(2)关键部位

对于HDPE双壁波纹管,采用承插橡胶圈接口,对于钢筋混凝土企口管,采用橡胶圈接口。

三个阶段:

(1)施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备就

是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验得审批与配合比就是否符合要求。

(2)施工阶段:检查施工单位施工工艺就是否按规范与审批得方案进行,并对施工过程得原材料、半成品与成品进行抽查,在施工过程中采用旁站、巡视、平行检查等监督施工单位确保施工过程得质量合格。

(3)成品验收阶段:通过检测与验评该分项或分部已完工程量就是否达到规范要求得质量与误差允许范围,及资料得评定与完整性。

四个手段:

(1)检查:施工过程中对重点得项目与部位实施旁站、巡视、平行等必要得跟踪检查,检查施工过程中得材料、工艺及混合料与合同约定得就是否相符,检查施工单位就是否按批准得方案、技术规范施工。

(2)测量:对已完工程得几何尺寸进行实测实量验收,不符合设计与合同要求得要进行整修,无法整修不合格得要返工重做。

(3)试验:对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等,随机抽样试验。

(4)指令性文件:承建单位与监理工程师得工作往来,都必须以文字为准,监理工程师通过书面指令与文字对施工单位进行质量控制,用以指出施工中发生或可能发生得质量问题,提请承建单位加以重视与修改。

严把工序验收关,杜绝了不合格工序进行到下道工序施工得情