格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业，在
营运能力方面亦有很高的表现。
1. 库存管理能力
格力电器拥有很好的库存管理能力。
首先，公司能够准确估计
市场需求，掌握库存管理的节奏，减少库存积压和滞销风险。
其次，格力电器采取了灵活的库存管理策略。
例如，公司会通过与供应商
的合作和提前通知等方式，灵活调整库存数量和时间。
最后，公司
运用信息技术手段，加强库存信息的收集和管理，提高库存的透明
度和可控性，保证库存的质量和流转率。
2. 资金管理能力
格力电器在资金管理方面表现稳健。
公司能够根据业务需要和
市场变化，合理规划资金运作。
例如，公司会根据销售收款的情况，制定资金使用计划。
此外，格力电器通过加强对供应商信用评估和
管理，防范供应链风险和资金亏损风险，保持了资产质量和增长。
3. 供应链管理能力
格力电器在供应链管理方面表现出色。
首先，公司建立了一套
完整的供应链管理制度，加强对供应商的合作和管理，实现供应链
的优化和协调。
其次，格力电器运用现代物流技术，实现供应链信
息化、智能化，提高供应链的效率和质量。
最后，公司重视品质管理，加强对供应商的产品质量评估和管理，确保产品品质的稳定和
优化，提高客户满意度。
总之，格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色，为公司的发展提供了有力保障。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。
营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。
一、总资产周转率分析总资产周转率，也称总资产利用率，是企业营业收入与平均资产总额的比率，即企业总资产在一定时期内（通常是一年）的周转次数。
反映企业用销售收入收回总资产的速度。
计算公式为：营业收入总资产周转率=平均资产总额资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2总资产周转天数=360÷总资产周转率格力电器总资产周转率计算表单位：元总资产周转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
格力电器的总资产周转率在2012年和13年都略有下降，周转天数2012年和13年都略有上升，说明其总资产利用状况基本上变差。
二、固定资产周转率分析固定资产周转率也称固定资产利用率，是企业的营业收入与平均固定资产净值的比率。
它反映企业固定资产周转的快慢、变现能力和有效利用程度。
其计算公式为：营业收入固定资产周转率=平均固定资产平均固定资产=（年初固定资产+年末固定资产）÷2固定资产周转天数=360÷固定资产周转率格力电器固定资产周转率计算表单位：元固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
格力电器公司的固定资产周转率在11年到13年期间逐年下降，周转天数2012年较2011年增加了8.34天，2013年比12年增加了3.59天，说明其固定资产利用状况变差。
三、流动资产周转分析流动资产周转分析包括流动资产周转率分析、应收账款周转率分析、存货周转率分析和营业周期分析。
1、流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是营业收入与全部流动资产平均余额的比率。
它是衡量企业在一定时期内（通常是一年）流动资产周转速度的快慢和利用效率的综合性指标。
营运能力分析word
营运能力分析
从表可以看出格力电器在2011年到2013年存货周转率逐年上升，说明格力电器产品销售通畅，存货积压少，销量也逐年上涨。
在此期间，应收账款周转率有一定的上下波动，但是总体是增长的。
说明格力电器收款迅速，可以节约营运资金，减少了坏账准备损失以及收账费用，资产的流动性比较高。
同时，格力电器的总资产周转率在逐年下降，平均资产大幅度增多，但营业收入并没有相应增加是造成周转率下降是主要原因。
可见企业利用资产创造营业收入的能力还不够。
从表可以看出格力电器在2011年到2013年的流动比率在逐年下降，说明其短期偿债能力逐年下降，企业的财务风险逐年上升，安全系数相对比较低。
同时速动比率逐年上升，说明企业的资产流动性比较大，这一方面能够缓解企业短期偿债能力下降的趋势。
企业的资产负债率逐年下降，说明股东权益的比率逐渐下降，企业的资本实力逐渐增强，债权人的利益越来越有保障。
企业的产权比率存着一定的波动，但是总体上是上升的。
说明企业的长期偿债能力稍微下降，对债权人缺乏安全感。
总体来说，格力电器的偿债能力较强，财务风险较低。
1、总资产呈加速上升趋势，公司规模不断扩大。
2、流动资产与和非流动资产呈快速上涨趋势，且非流动资产自2011年开始快速上升,说明长期应付款或长期借款增加。
3、流动负债不断增长，而非流动负债自2011年快速下降，2012年开始又缓慢上升。
4、股东权益快速上升，超过资产总计和负债，但比非流动资产速度慢。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
1.格力电器自身资产营运能力分析（见表1）营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。
资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。
(1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
(3）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。
流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
(4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
表1 格力电器营运能力年份2011年2012年2013年存货周转率 4.270635224 4.588491478 5.038725155应收账款周转率54.8164577 65.46968319 78.20007515流动资产周转率0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从2011--2013年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。
从存货周转率来看，格力有所上升，说明存货的变现速度较好，使用效果好，存货剩余少，资金占用少、利用率高。
格力电器营运能力分析
营运能力分析
由上图表可知，总资产周转率在2014-2016年呈下降趋势，表明格力公司的总资产周转速度变慢，生产效率下降，销售能力不强，资产利用效率变低，影响企业的盈利能力了，企业应处置闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率。
流动资产周转率一直下降，表明格力的流动资产的利用效率有待加强。
固定资产周转率从2014年后面，15年和16年依次减少的，说明了企业资产利用率变低，企业固定资产管理水平减弱，格力公司的固定资产利用程度下降。
说明企业的营运能力降低。
通过计算可知，格力的固定资产周转速度快于流动资产的周转速度，这是由于格力固定资产比较陈旧，其账面价值较低所致。
存货周转率2013-2014是上升的，表明存货的管理水平略有提高，营运能力增强。
2015与2014年比有所下降，说明存货管理应该加强，2016年，存货周转率达到新高，说明格力公司在改善存货的管理方式，提高了管理水平，营运能力不断增强。
应收账款周转率一直下降且在2015年下降幅度较大，说明企业的应收账款回收较慢，应收账款的变现速度较慢，降低公司的偿债能力，说明营运能力在降低。
格力电器营运能力分析(2018-2020)
第一节格力电器（000651）2018-2020年营运能力指标企业营运能力主要批企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
因此，营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力，营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。
第二节格力电器（000651）2018-2020年营运能力指标同业比较（10家同行业公司数据整理汇总）一、2018年度营运能力指标比较二、2019年度营运能力指标比较三、2020年度营运能力指标比较第三节格力电器（000651）2018-2020年营运能力指标具体分析一、总资产周转次数分析总资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或一个营业周期）的周转次数。
总资产周转次数: 总资产周转次数=主营业务收入净额/平均资产总额指标分析：（至少10行）总资产周转率是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，该指标用于分析企业全部资产的使用效率，总资产周转速度越快，说明企业利用全部资产进行经营的效率高，资产的有效使用程度也高，其结果将使企业的偿债能力和盈利能力增强；反之，说明企业利用全部资产进行经营活动的能力差，效率低，最终还将影响企业的盈利能力。
如果企业总资产周转率长期处于较低的状态，企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产即使进行处理，提高总资产周转率。
从表3.1可以看出格力电器2018年-2020年期间总资产周转率分别为0.8499、0.7419、0.5984, 呈现逐年降低的趋势。
从表3.1中也可以看出在同行企业排名中其总资产周转率排名分别为6、6、7，可见排名偏低，其总资产周转率也低于行业均值(行业均值分别为：0.94、0.83、0.77)。
任务二：营运能力分析
任务二：营运能力分析格力公司营运能力体现了企业运用资产的能力，资产运用效率高，则可以用较少的投入获取较高的收益。
下面从长期和短期两方面来分析格力的营运能力：1、短期资产营运能力（1）存货周转率。
存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性，控制失败会导致成本过度，作为格力的主要资产，存货的管理更是举足轻重。
由于格力业务规模扩大，存货规模增长速度小于其销售增长的速度，因此存货的周转率逐年上升。
若该指标过小，则发生跌价损失的风险较大，但格力的销售规模也保持了较快的增长，在业务量扩大时，存货量是充足货源的必要保证，且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降，在建开发产品比重大幅上升，存货结构更加合理。
因此，存货周转率的波动幅度在正常范围，但仍应提高存货管理水平和资产利用效率，注重获取优质项目，加快项目的开发速度，提高资金利用效率，充分发挥规模效应，保持适度的增长速度。
（2）应收账款周转率。
3年来，格力的应收账款周转率有了较大幅度的上升（见表），原因是主营业务的大幅度上升，较严格的信用政策和收账政策的有效实施。
2、长期资产营运能力固定资产周转率急剧下降是由处置、核销部分固定资产及近年来主营业务量的大幅下降所致, 说明格力没有采取高度的固定资产利用率和管理效率。
总资产周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见下表) 近年的下降趋势主要是由于毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 格力要提高总资产周转率, 必须改善管理。
总的来说, 格力的资产营运能力很强, 几项指标都非常优秀, 堪称行业典范。
唯一不足就是长期资产营运能力稍有下降，应加强对总资产管理的更加合理化，弥补不足，保持行业优势！。
《2024年家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》范文
《家电企业营运能力分析——以美的集团与格力电器为例》篇一一、引言随着中国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高，家电行业已经成为我国国民经济的重要组成部分。
作为家电行业的领军企业，美的集团与格力电器以其强大的营运能力，一直受到业内外的高度关注。
本文将对这两家企业的营运能力进行分析，以揭示其成功背后的原因。
二、家电行业概述家电行业是一个涉及多个子行业的综合性产业，包括白色家电、黑色家电、厨卫电器等。
近年来，随着技术的进步和消费者需求的升级，家电行业在产品种类、品质和技术含量等方面都在不断发展和升级。
三、美的集团营运能力分析美的集团作为家电行业的龙头企业之一，其营运能力表现在多个方面。
首先，从销售渠道来看，美的集团拥有完善的线上线下销售网络，能够快速响应市场需求。
其次，从生产管理来看，美的集团通过引入先进的生产技术和设备，实现了生产过程的自动化和智能化。
此外，美的集团还通过精细化的财务管理和高效的供应链管理，实现了成本控制和资源配置的最优化。
四、格力电器营运能力分析格力电器是另一家在家电行业具有重要影响力的企业。
与美的集团类似，格力电器也具备强大的营运能力。
在销售方面，格力电器坚持“直营+经销”的销售模式，建立了遍布全国的销售网络。
在生产方面，格力电器注重技术创新和设备更新，通过引进高端设备和自主研发的技术，提高了生产效率和产品质量。
此外，格力电器还通过精细化的财务管理和严格的成本控制，实现了经营效益的最大化。
五、比较分析通过对美的集团和格力电器的营运能力进行分析，我们可以发现两家企业在多个方面都表现出色。
然而，两者在策略上仍存在一些差异。
例如，在销售策略上，美的集团更注重线上渠道的拓展，而格力电器则更注重线下实体店的运营。
在技术发展上，两家企业都注重技术创新和设备更新，但侧重点略有不同。
这些差异使得两家企业在市场上的表现各有千秋。
六、结论与建议通过对美的集团与格力电器的营运能力分析，我们可以看到两家企业在家电行业的领先地位。
格力公司营运能力分析
格力营运能力分析1、格力基本情况介绍：本公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市,企业法人营业执照注册号440000000040686，注册资本为3,007，865,439.00元。
截止至2013年12月31日，格力拥有总资产133702103千元，流动资产103732522千元,净资产35466678千元,每股净收益3.61元/股。
二、格力营运能力分析(金额单位均以千元计量）1、总资产营运能力趋势分析根据格力2011年—2013年年报数据,可以得到其总资产周转率计算分析表,如表1所示：2011年总资产周转次数=83155475/【（65604378+85211594）/2】=1.12012年总资产周转次数=99316196/【（85211594+107566900）/2】=1.03 2013年总资产周转次数=118627948/【(107566900+133702103）/2】=0。
98从表1可以看出，格力总资产周转率2011年最大,说明企业总资产营运效率最高；而到了2012、2013年总资产周转率出现下滑，这主要是由于销售收入增幅小于流动资产中应收账款、预付账款等指标的增长幅度，影响了总资产周转率。
2、固定资产营运能力趋势分析根据2011年—2013年报数据,可以得到其固定资产周转率计算分析表，如表2所示：表2 2011—2013年固定资产周转率计算分析表资产管理不好，固定资产的获利能力逐年下降。
3、流动资产营运能力趋势分析（1）、流动资产周转率根据2011—2012年年报数据，可以得到其流动资产周转率计算分析表，如表3所示：注从表3动的趋势和幅度是同步的，说明该企业总资产周转率下降的一个重要因素就是流动资产周转率的下降，和应收账款、应收票据等大幅上升有很大关系。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==格力营运能力分析论文篇一：格力电器营运能力分析格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
1.格力电器自身资产营运能力分析（见表1）营运能力是指企业对资产利用的能力，即资产运用效率的分析。
资产运用效率标志着资产的运行状态及其管理效果的好坏，对企业的偿债能力和获利能力产生重要的影响。
(1) 存货周转率。
是销货成本被平均存货所除而得到的比率。
(2) 应收账款周转率就是反应公司应收账款周转率的比率。
它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。
(3）流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额铜平均流动资产总额的比率。
流动资金周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。
(4）总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额铜平均资产总额的比率。
表1 格力电器营运能力年份 201X年201X年 201X年存货周转率 4.2706352244.5884914785.038725155 应收账款周转率 54.816457765.46968319 78.201X7515 流动资产周转率 0.957366068 1.143423997 1.365759511总资产周转率0.764107937 0.912607393 1.090061281从201X--201X年，格力的应收账款周转率成上升趋势，周转速度教快，资金流动性增强，说明格力电器信用政策较严格，及时收回资金。
格力电器营运能力研究分析
格力电器营运能力分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析:数据指标值整理如下表格力电器营运能力历史指标表表1—1 指标2013年2012年2011年1、总资产周转率 2.1354 2.5912 2.21882、流动资产周转率 2.6833 3.323 3.17753、固定资产周转率19.049121.458313.37724、长期投资周转率53.0097 46.5065 22.65995、应收账款周转率28.205136.213532.99236、成本基础的存货周转率11.8123 17.5183 13.49657、收入基础的存货周转率15.4653 22.8652 18.3450历史比较分析: 1.总资产周转率图1—1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率。
应收账教周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
(一)总资产周转率分析总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
总资产周转率=营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额= （期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数=360/总资产周转次数。
总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。
从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是 0.966，0.633，0.64，格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333，2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低，影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。
(二)固定资产周转率分析是企业销售收入与固定资产净值的比率。
固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。
固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。
格力电器财务分析(营运能力分析)
运营能力分析
格力电器公司2011—2013年中期的总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率分别如下，具体如表所示
1.应收账款周转率=销售收入/平均应收账款，是年度内应收账款转
为现金的平均次数，它说明应收账款流动的速度。
用时间表示的周转速度是应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期，它表示企业从取得应收账款的权利到收回款项、转为现金所需要的时间。
2.存货周转率=销货成本/平均存货，是衡量评价企业购入存货、投
入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
它是销售成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示就是存货周转天数。
3.总资产周转率=销售收入/平均资产总额×100%，是指销售收入与
平均资产总额的比值。
它是对企业全部资产利用效率的评价，比值越大，说明企业总资产的利用越高，表明企业总资产周转速度越快，销售能力越强。
通常来讲，上述指标越高，说明企业的经营效率越高。
由表可以看出2011—2013年的格力总资产周转率有下降趋势，存货周转率总体呈下降趋势。
期末存货量占营业收入的比率为一般为0.2左右，但是格力电器的这个值比较高，说明产品积压、资金占用过大，这给企业产生了预警信号。
从应收账款占营业收入的比重来看，格力电器的应收账款比较少，不会形成坏账，其资金的利用率还是比较高。
这些说明了格力电器公司的运营能力比较强，其资金的利用效率高，使得其盈利能力也会增强。
格力电器营运能力分析()
格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。
业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析：数据指标值整理如下表格力电器英语能力历史指标表表1-11、总资产周转率图1-1 总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。
有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。
营运能力分析小结
格力电器运营能力分析四、指标分析小结1.短期资产营运能力分析，即通过对格力电器应收账款周转率、存货周转率和流动资产周围率的分析，可以看出该企业2013年应收账款周转率较2012年与2011年均有所下降。
表明企业的营运资金过多地滞留在应收账款上,影响资金的周转,流动资产变现力弱,资金的机会成本变大.但总的来说格力电器近三年的各项指标基本维持在波动不大的一个范围内，而且相关数据远远超过同行业的四家企业平均值，说明该企业的资产流动性较强，企业获得预期收益的可能性也较大。
2.长期资产营运能力分析，即通过对格力电器固定资产周转率、长期资产周转率的分析，可以看出该企业2013年固定资产周转率高于2011年，略低于2012年，跟同行业的四家企业平均值相比，基本持平；长期资产周转率低于同行业的四家企业平均值。
说明企业固定资产投资比较得当，固定资产结构分布较合理，尽可能发挥固定资产的使用效率，为企业带来了更多的经营成果。
长期投资还要进一步改善，争取为企业带来更多的收益。
3.总资产营运能力分析，即通过对总资产周转率的分析，可以看出企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，而且远远高于同行业水平，表明企业总资产运用效率较好，进而可以保证企业的盈利能力。
“家电下乡”刺激了农村新增需求，“以旧换新”刺激了更新换代需求，在经历两年的高增长之后，中国家电消费开始步入景气下行的周期。
2013年家电业增速放缓有几个主要原因：首先从宏观层面上讲，以旧换新、节能惠民、家电下乡等刺激政策逐步退出，部分家电需求已被提前透支；房地产市场低迷打压了家电的消费需求，另外人民币升值、欧美日经济不振影响了出口。
其次从微观上看，家电市场竞争日益激烈，利润不断摊薄，流通、用工成本不断提高，这些因素共同造成了家电市场的增速放缓、企业利润下降。
家电以旧换新、家电下乡和能效补贴等惠民政策对产业拉动作用明显，现在面临政策的真空期，新的刺激消费政策尚未出台，对销售有一定影响，但企业都在通过产品创新和优化渠道等方式提升内生增长动力。
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格力电器营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度,企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力体现了企业运用各项资产以赚取利润的能力。
企业营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充,就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,评价企业资产营运的效率、发现企业在资产营运中存在的问题、为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率。
应收账教周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。
(一)总资产周转率分析总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比,它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。
体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
总资产周转率=营业收入/总资产平均余额，其中总资产平均余额= （期末+期初总资产余额之和）/2，总资产周转天数=360/总资产周转次数。
总资产周转率越高，说明企业销售能力越强，资产利用效率越高，资产投资的效益越好，反之总资产周转率越低，周转天数越高，说明公司利用其资产进行经营的效率越差。
从数据来看格力电器2014年、2015年、2016年三年的总资产周转次数分别是 0.966，0.633，0.64，格力电器15年总资产周转率比14年下降了0.333，2016年基本和15年持平，15年和16年的总资产周转率较低,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率降低，影响企业的盈利能力偿债能力，企业应该采取适当措施提高各项资产的利用程度。
(二)固定资产周转率分析是企业销售收入与固定资产净值的比率。
固定资产周转率表示在一个会计年度内，固定资产周转的次数，或表示每1元固定资产支持的销售收入。
固定资产周转天数表示在一个会计年度内，固定资产转换成现金平均需要的时间，即平均天数。
固定资产的周转次数越多，则周转天数越短，表明公司固定资产的利用效率越高；周转次数越少，则周转天数越长，表明公司的获利能力较弱。
其计算公式：固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额，固定资产平均占用额=（期初固定资产占用额+期末固定资产占用额）/2，固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。
从数据统计来看，格力电器2014年、2015年、2016年三年的固定资产周转率分别是9.644、6.622、6.651，数值从14年的9.644降到了16年的6.651，固定资产周转天数由37天上升到了54天，公司固定资产利用效率有所降低，主要原因是该公司主营业务收入的增加速度低于固定资产的投资增加速度。
(三)流动资产周转率分析流动资产周转率是企业一定时期内流动资产的周转次数。
一般来说，流动资产在一定时期的周转次数越多，周转速度越快，企业以相同的流动资产占用实现的营业收入就越多，流动资产的营运能力就越好，会相对节约流动资产；反之，周转速度越慢，效率就越低下，流动资产的营运能力就越差，企业必须不断投入更多资源，以满足流动资产周转需要，导致资金使用效率降低，盈利能力下降。
其计算公式：流动资产周转次数=营业收入/流动资产平均占用额，流动资产平均占用额=(期初流动资产占用额+期末流动资产占用额)/2，流动资产周转天数=360/流动资产周转次数。
从表中看到，格力电器的流动资产周转率从2014年的1.251下降到2015年的0.834和2016年的0.835，流动资产周转天数由2014年的287.77上升到了2015年的431.655和2016年的431. 138，说明格力电器的的流动资产的营运能力和运营效率较14年有很大降低。
(四)应收账款周转率分析应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比。
它是衡量企业应收账款周转速度及管理效率的指标。
应收账款周转率越高,说明企业应收账款收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。
与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。
其计算公式：应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额，应收账款平均余额=(期初应收账款余额+期末应收账款余额)/2，应收账款周转天数=360/应收账款周转次数。
通过计算得知，格力电器2014年、2015年、2016年三年的应收账款周转率分别是62.078, 36.301，37.712，应收账款周转天数分别是5.799，9.917，9.546，该公司2014年~2016年的应收账款周转率有大幅度降低，证明平均收账期有所增加，应收账款的收回减慢,资金滞留在应收长款上的数量增多,资金使用效率有所降低。
说明企业账款回收发生困难,引起收账费用增加，并存在坏账的可能性。
如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏账损失的风险；同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。
但从另一方面说，如果公司的应收账款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销成本时，会影响企业的盈利水平。
(五)存货周转率分析存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。
用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。
一般来讲，存货周转速度越快（即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短），存货占用水平越低，流动性越强，存货转化为现金或应收帐款的速度就越快，这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。
通过存货周转速度分析，有利于找出存货管理中存在的小问题，尽可能降低资金占用水平。
存货周转率有两种不同计价基础的计算方式。
一是以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。
其计算公式为：成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额，其中:存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额）/2,成本基础的存货周转天数= 360/存货周转次数=存货平均余额*360/营业成本。
通过计算得知，格力电器2014年、2015年、2016年三年的成本基础存货周转率分别是11.349，9.532，9.896，成本基础存货周转天数分别是31.721，37.768，36.378；二是以收入为基础的存货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。
其计算公式为：收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额，其中：存货平均余额=（期初存货余额+期末存货余额）/2，收入基础的存货周转天数= 360/存货周转次数=存货平均余额*360/营业收入。
通过计算得知格力电器2014年、2015年、2016 年三年的收入基础存货周转率分别是12.891，11.129，11.905，收入基础存货周转天数分别是27.926, 32.348, 30.239。
存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。
在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。
营运资金占用在存货上的金额也会越少，变现速度快，销售能力强。
从上述数据显示来看，格力电器近三年的存货周转速度较慢，积压了过多的存货，资金占用水平高。
企业资产的变现能力降低，影响企业短期偿债能力。
(六)营运资金周转率分析营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。
流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金。
一般而言，营运资本周转率越高，说明每1元营运资本所带来的销售收入越多，企业营运资本的运用效率也就越高；反之，营运资本周转率越低，说明企业营运资本的运用效率越低。
营运资金的多少及其流动性，可用于评估企业短期偿债能力。
衡量的主要指标有营运资金周转次数和营运资金周转天数。
其计算公式：营运资金周转次数=营业收入/营运资金平均占用额，营运资金平均占用额=（期初营运资金占用额+期末营运资金占用额）/2；营运资金周转天数=360/营运资金周转次数。
从计算数据看，格力电器2014年、2015年、2016年三年的营运资金周转次数分别是14.74. 10.017. 9.041, 运资金周转天数分别是24.423、35.939、39.819，三年来该公司营运资金为正数，说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策，但是该公司三年来营运资金周转次数不断在下降，周转天数不断在延长，说明该公司营运资金的管理效率在下降，公司需要加强营运资金的管理以降低财务风险。
(七)营业周期分析营业周期是指从取得存货或外购承担付款义务,到收回因销售商品或提供劳务而产生的应收账款的这段时间。
其计算公式为：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数，存货周转天数=360/存货周转次数=存货平均余额*360/营业收入，应收账款周转天数=360/应收账款周转次数=应收账款平均余额*360/营业收入。
营业周期的长短是决定公司流动资产需要量的重要因素。
较短的营业周期表明对应收账款和存货的有效管理。
一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
这就是营业周期与流动比率的关系。
决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。
计算得知格力电器2014年、2015年、2016年三年的营业周期分别是37.52、47.685、45.924，应收账款周转天数别是5.799、9.917、9.546,存货周转天数分别是31.721、37.768、36.278，营业周期增加，就需要增加相应的资金来负担额外的流动资产，从数据来看，格力电器的营业周期增长，说明其资产的使用效率降低，资金周转的速度减慢，导致企业的获利能力降低，资产的流动性差，资产的风险增高。
综上所述，通过在2014年~2016年间格力电器营运能力各项数据统计分析，从总资产周转率来看，有着下降的趋势,说明全部资产使用率上升销售前景需提高，盈利能力也受到限制。
固定资产周转率的层面，说明该企业固定资产的利用效率一般化；流动资产周转率来看趋于平缓下降，周转越慢,表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越长；应收账周转率的层面，应收账款的应收账款周转率有大幅度降低，证明平均收账期有所增加，应收账款的收回减慢,资金滞留在应收长款上的数量增多,资金使用效率有所降低；从存货周转率来看，格力电器近三年的存货周转速度较慢，积压了过多的存货，资金占用水平高；从营业资金周转率来看该公司三年来营运资金为正数，说明格力公司采用的是稳健的营运资金政策，但是三年来营运资金周转次数不断在下降，周转天数不断在延长，说明该公司营运资金的管理效率在下降；营业周期的层面，这几年格力电器的营业周期增长，说明其资产的使用效率降低，资金周转的速度减慢，导致企业的获利能力降低，资产的流动性差，资产的风险增高。