农村商业银行发展的SWOT分析
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策
浅谈农村商业银行发展面临的挑战与对策随着我国农村经济的快速发展,农村商业银行承担着支持农村经济发展、服务农民群众和促进农村改革的重要职责。
农村商业银行在发展过程中也面临着多种挑战,如信贷风险、流动性风险、盈利能力不足等问题。
本文将从这些方面对农村商业银行的发展面临的挑战进行分析,并提出相应的对策。
一、信贷风险农村商业银行主要以农村小微企业和农户为主要客户群体,而这些客户通常面临着较高的信贷风险。
一方面,这些客户的还款能力和履约意愿较为薄弱,农村地区的信息不对称和监管水平相对较低也增加了信贷风险。
对策:农村商业银行应该加强信贷风险管理,从严把信贷审查关,做好风险预警和风险防范工作。
加强对客户的定期跟踪监管,及时发现和解决信贷风险问题。
加强与当地政府和监管部门的合作,共同做好信贷风险管理工作。
二、流动性风险农村商业银行资金来源相对较为单一,大部分来自存款,而且这些存款具有较为短期的特点。
一旦发生存款流失或者存款期限错配的情况,就会造成农村商业银行的流动性风险。
对策:农村商业银行应该加强资金流动性管理,提高资金利用效率,适当延长资产端期限,减少流动性风险。
积极开展多元化的资金来源,通过多种渠道扩大资金来源,增加长期资金比重。
三、盈利能力不足农村商业银行盈利能力不足是其发展面临的又一大挑战。
受限于地域和客户群体,农村商业银行的盈利能力相对较低,这也影响了其发展的动力和能力。
对策:农村商业银行应该加强产品创新和服务拓展,打破传统的盈利模式,积极推动业务多元化发展,提高盈利水平。
加强成本控制,提高核心竞争力,降低盈利压力。
四、科技创新不足随着信息技术的快速发展,科技创新对于银行业已经成为发展的必然选择。
农村商业银行在科技创新方面仍然存在不足,这影响了其服务水平和竞争力。
对策:农村商业银行应该加强科技创新,提高信息技术应用水平,积极推动互联网金融和移动支付业务发展,提高服务水平和便利性。
加强与科技公司和互联网企业的合作,共同推动科技创新,提高竞争力。
农村商业银行发展的SWOT分析
农村商业银行发展的SWOT分析随着我国农村合作金融体制改革的不断深化股份制已经成为农村信用社改革的主导方向各省将经营情况良好的农村信用社改造为农村商业银行的步伐日趋加快。
农村商业银行无论从产权、公司治理和竞争对象都与前身农村信用社完全不同作为地方性法人银行机构面对金融市场的不断开放如何应对区域内日趋激烈的金融业竞争进行有效的体制建设和机制转换如何克服自身弱势在竞争中寻求生存与发展已是大势所趋也成为各家农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。
一、为何要对农村商业银行进行SWOT分析虽然国家一再推出扶持“三农”的优惠政策但对于农村金融市场显然并没有构建垄断的意图邮储银行的建立和国有股份制银行在农村地区分支机构的恢复可表明农村金融市场的多元化趋势。
愈演愈烈的金融市场竞争已使得各家金融机构不得不制定一个相对稳固的发展战略以应对愈来愈狭小的市场优势。
对于先天不足的农村商业银行而言本身已在国内金融市场的竞争中处于劣势面临的竞争压力不容乐观一是国家的宏观调控对其发展的影响要大于其他商业银行。
由于农村商业银行是区域性一级法人其规模和影响力均小于其他商业银行随着存款准备金率的不断提高对农村商业银行发展规模和效率影响较大。
二是银行业同业竞争将日趋激烈。
由于农村商业银行基本上成立于经济较为发达的城市各股份制商业银行和外资银行也在陆续进驻使其所在城市的金融企业无论从量上还是从质上都有一个飞跃同时各家金融企业都在调整目标市场定位转变经营思路和营销策略将会对农村商业银行的经营空间和方式产生影响。
三是农村商业银行都是从过去的农村信用社改制过来的改制后的农村商业银行作为股份制商业银行将不再享受免征所得税政策将一定程度上减少农村商业银行的可用资金。
从经典的营销学理论而言 SWOT分析是一个普遍运用且科学性较强的分析工具。
这种分析工具通过对公司企业的内部情况优势 Strengths 、劣势Weaknesses 企业的外部环境机会 Opportunities 、风险 Threats 以矩阵的形式进行分析可以较为全面地对企业进行分析与定位并制定相应战略。
农村商业银行发展战略的SWOT分析_以江苏海安为例_彭鹏
农村商业银行发展战略的SWOT分析———以江苏海安为例【摘要】本文以江苏海安农村商业银行为例,运用SWOT分析法,构造战略决策四边形,针对当前宏观经济由宽松向紧缩转变以及金融业竞争日趋激烈的新形势,做出了目前国内的农村商业银行正处在发展的重要转折点和机遇期的判断。
通过数据分析,本文认为农商行应充分利用好自己在地理区位和客户关系上的优势,吸引高端人才,开拓新型金融产品,完善经营效益指标考评体系,并加快发展战略合作体系,这样才能在多变的银行市场站稳脚步。
【关键词】SWOT分析农村商业银行发展战略SWOT分析就是将与研究对象密切相关的内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)与外部机会(Opportu-nities)、威胁(Threats)等因素通过调查并列举出来,然后把研究对象的各种因素相互加以匹配,进行全面系统的分析,从而可以较为全面的对企业定位,并制定相应战略。
针对当前宏观经济由宽松向紧缩转变以及金融业竞争日趋激烈的新形势,农村商业银行必须充分认识到内部的优势和劣势,同时还有来自于外部的机会和威胁,并制定相应的发展战略。
一、农村商业银行的优势(str ength)和劣势(weakness)分析(一)农村商业银行的优势分析1.地缘优势农村商业银行通常是由当地原有的信用合作社等农村金融机构衍变而来的(海安农商行由原海安农村信用合作社改制组成),在当地具有较长的经营历史,比其他机构更清楚本地客户的资信状况和经营态势。
他们通过这种长期的业务往来,同当地企业建立起了稳定的业务合作关系,有效地规避了信息不对称所带来的逆向选择和道德风险,大大节约了银行的经营成本。
海安农商行在海安地区存贷款市场份额分别达33%和41%,远远高于该地区其他商业银行的市场份额,存贷款总量连续多年位居海安县各金融机构首位。
2.经营灵活高效农村商业银行作为一级法人,经营手段更为灵活高效,可以及时有效地对市场变化做出反应,调整经营策略。
吉林省村镇银行的SWOT分析
个方 面进行 了全 面的剖 析。最后 , 提 出了吉林 省村镇 银行可持 续发展 的S W O T 战略对 策。 关键词 : 村镇银 行 ; S W O T ; 可 持 续 发展 新, 难以适应未来激烈竞争的市场环境。 4 . 网点劣势。在吉林省各县域金融机构中, 农信社网点最为密集, 几乎遍布各个乡镇 , 而国有银行及其他商业银行也在许多经济发达的 乡锤I 保留了 网点。而l 辛 行新近设立, 即使- 大规楱 发展 , 在 段时间内, 也无法形成 良f c 子 的县域网点结构。目前, 吉林省大部分村镇 银行没立的支行较少, —股仅有1 —2 家分支机构。 ( 三) 机遇 ( O p p o r t u n i t y ) 分析 1 . 地方政府扶持。 中共吉林省委吉林省人民政府关于进—步深 化金融改革推进金融业加快发展的意 见 . 》中对新成立的村镇银行自开 业起三年内, 由省财政按其实际上缴营业税数额予以专项补助; 自盈利 年度起三年 内, 按其实际 f = 缴所得税地方分享数额, 由各级财攻相应安 排专项资金予以补助。 《 吉林省人民政府关于当前金融促进经济发展 的若干意见》文件中规定 , 对新设立的村镇银行根据其注册资本金规 模给予1 0 万元—5 0 万元的开力 助。 2 . 生存环境良好。村镇银行主体明确 , 产权清晰, 贷款审批机制灵 活, 为农村经济和农户提供 了有效的金融产品和金融支持; 其较低和灵 活的定价机制抑制了民间高利贷的发展 , 而在许多现有银行业金融机 构无法延伸的地 区, 更为农村提供了必需的基本金融服务 。吉林省村 镇银行所在地区, —般均有良好的县域经济基础, 众多经营 良好的中小 企业与农户 , 为村锯 黔 菇 供了良好的生存环境。 ( 四) 威胁 ( T h r e a t ) 分析 1 . 定位威胁。部分村镇银行的经营者对村镇银行的性质和概念认 识不清, 没有意识到 自身的优势与劣势, 惯用大银行的习惯思维与信贷 手段 , 盲 目追随大银行的市场定位。部分村镇银行主要 以公司业务为 主, 单笔贷款往往较大。在客户的选择上, 部分村镇银行存在 “ 抓大放 小、嫌贫爱富”的现象, 放贷主要对象多为农业产业化龙头企业或中 型企业 。 2 . 竞争威胁。吉林省村镇银行面I 临 着严峻的市场竞争成胁。大型 国有商业银行在县域地区均保留了一定的网点, 并逐步开始重视中小 企业贷款业务。农村信用合作社系统—直经营良好, 不 良毙彩 : 率低, 是 状 况难以 彻底改 观。 县域农村地区金融服务的主力军。同时, 邮政储蓄银行也将其主要市 2 . 仓 4 新劣势。绝大多数村镇银行尚未直接加 ^ 央行的支付结算体 场放在了农村地区的中小企业信贷服务上。 系, 其支付结算业务往往通过主发起行或其他金融机构代理, 这使得村 3 . 风险威胁。 一些村镇银行的风控体系照搬主发起行模式, 没有 镇银行的支付结算成本上升 , 时效 安全陛吐 授 到一定影响 , 且不能 考虑村镇银行的实际情况。村镇银行 自身内部控制流程过于简化 , 以 直接为客户提供通存通兑等跨行、异地结算服务 , 没有当地其他商业 至于漏洞较多, 不能有效地进行风险缓释, 这在一定程度 [ : 影响了村镇 银行方便 、快捷。 目前吉林省村镇银行的信贷产品较为单一, 以短期 银行的稳健发展。 流动资金贷款为主, 形式 E 仍然是抵押贷款、担保贷款。 WO T 策略分析 3 . 人才劣势。从现状来看, 村镇银行 ^ 员素质参差不齐, 缺乏系统 二、吉林省村镇银行可持续发展的S ( 一) S o 策略 ( 最大与最大策略) 的金融专业知识和全面的业务操作技能。很多来 自大 中银行的工作 着重考虑优势因素和机遇因素, 目的在于努力使这两种因素都趋 人员对村镇银行的f 颁 、优势认识不清, 缺乏从事村镇银行业务的意 于最 大 。 识与经验。村镇银行的薪酬机制也难以与大中银行竞争, 无法起到吸 村镇银行发挥 自身优势, 利用政府对村镇银行的扶持, 不断探索研 引、留住优秀人才的作用。人员素质在很大程度上也制约着业务创 究 “ 三农”金融产品需求 , 准确定位 目标客户群 , 一切以客户为中心,
商业银行发展SWOT分析
商业银行进展SWOT分析1互联网金融定义互联网金融(InternetFinance,ITFIN)即为互联网技术与金融行业的融合,借助于大数据技术与云计算在开放式的网络平台上形成功能化金融业态与服务体系,具体就涵括了存在于网络平台基础之上的金融市场体系、金融组织体系、金融服务体系、金融产品体系及互联网金融监管体系等,是一种有别于传统金融的新型化金融模式。
2商业银行进展的SWOT分析2.1优势。
传统商业银行的优势主要体现在以下三个方面:(1)运营优势。
传统商业银行经营历史悠久,在客户资源与资金量上均有着格外显著的优势,且有国家公信力作为保障,更易获得用户信任。
(2)制度优势。
商业银行的业务管理制度更加规范化,且日渐完善的金融法律制度也为商业银行的进展供应了较好的制度环境。
(3)风险把握优势。
商业银行在应对金融风险方面有着丰富的阅历,其所实行网上支付口令及硬件加密证书等手段可有效确保金融平安。
2.2劣势。
传统商业银行的劣势主要体现在以下三个方面:(1)效率低下。
造成这一问题的缘由主要是传统商业银行组织机构过于臃肿,受到各种监管限制较多,业务处理流程繁琐。
(2)服务范围狭小。
商业银行所能够供应的金融产品类型相对较为单一化,很少有特地针对客户实际需求的共性化金融产品。
同时房贷门槛高、民企融资难的问题已甚嚣尘上。
(3)技术水平不高。
与互联网企业相比,传统商业银行在技术短板的缺陷体现得格外明显。
2.3机遇。
传统商业银行存在的机遇主要体现在以下三个方面:(1)可借助于互联网金融来优化传统商业银行业务。
传统商业银行长期处于垄断地位,竞争意识不足,缺乏创新动力。
而随着互联网金融的兴起将会使得传统商业银行领域产生出猛烈的危机感,这无疑会使其想方设法地对传统业务进行优化改进。
(2)强化传统优势。
商业银行传统所具备的平安、稳定、诚信等优势可作为其在应对互联网金融冲击时的重要资本,并进一步通过引进先进技术来予以巩固强化。
(3)拓展市场规模。
2023年农村商业银行行业市场环境分析
2023年农村商业银行行业市场环境分析农村商业银行(RCB)是指在农村地区经营业务的商业银行,它们的业务范围主要包括存款、贷款、结算和中间业务等。
随着农村经济的发展和政府政策的支持,RCB已经成为了中国金融系统的重要组成部分。
下面将从市场环境、竞争环境、政策环境三个方面进行分析RCB的行业市场环境。
一、市场环境1.市场规模:中国农村地区的经济和人口规模庞大,但由于历史原因和制度限制等因素,农村地区的金融市场没有得到充分发展。
因此,RCB作为面向农村地区的金融机构,拥有巨大的发展潜力。
根据数据显示,截至2020年底,全国共有413家RCB,其总资产达到了6.3万亿元。
2.市场需求:随着中国农村地区的社会经济发展,对金融服务的需求也在不断增长。
尤其是在金融服务的普及和金融创新的推动下,RCB的业务范围已经不再局限于传统的储蓄和贷款业务,而是向支付结算、财富管理、投资理财、信用卡等多个领域延伸。
3.市场竞争:在RCB行业内,企业之间的竞争主要体现在吸收资金、拓展客户、推广新产品和服务等方面。
同时,RCB还要面临着来自传统农村信用社、城市商业银行、互联网金融等多个领域的竞争压力,这些竞争对手都在向农村地区的金融市场进一步扩张。
二、竞争环境1.客户需求多样化:随着农村地区社会经济的发展和变革,农村居民对金融服务的需求和要求也在不断变化。
因此,RCB需要从传统储蓄、贷款业务转型到更加专业化和细分化的金融服务,满足不同人群的需求。
2.企业财务风险:RCB主要面向农村市场,客户群体相对分散且属于小微企业、个体工商户,因此,RCB所承担的风险要比其他类型的银行要高。
同时,由于农村地区工商业发展缓慢、龙头企业较少,RCB面临的财务风险更加严峻。
3.政策环境1.国家政策支持:为了促进农村地区的经济发展,中国政府出台了一系列扶持措施,包括加大对RCB的支持力度。
例如,出台促进RCB发展的政策、加大对RCB的财政补贴等。
农商行存款市场竞争策略简析
农商行存款市场竞争策略简析SWOT分析是公司发展战略分析中最常用的方法之一,S(strengths,优势)、W(weaknesses,劣势)是内部因素,O(opportunities,机会或优势)、T(threats,威胁)是外部因素。
企业战略是一家企业“能够做的”(即企业内部的强项和弱项)和“可能做的”(即外部环境的机会和威胁)之间的有机组合。
本文以存款业务为例对我行存款市场竞争策略进行简要分析。
一、SWOT要素分析(现状分析)(一)S-内部优势。
1.人员及网点布局的绝对优势。
一是员工数量大,与其他行相比具有压倒性优势,有更多的人员腾挪空间,通过科学地加强管理,可以完成更多的工作,创造更大的业绩;二是网点遍布城乡,能够为城乡客户提供更加便捷的金融服务。
2.新核心系统及信贷管理系统提供的强大科技支撑。
一是新系统上线后,能够大幅度减少客户办理业务的等待时间,有效改善客户服务体验;二是新系统上线后,可以压缩前台柜面人员数量三分之一左右,促使更多内勤人员走出来,充实到业务营销人员队伍。
(二)W-内部劣势。
1.员工思想较陈旧,缺乏危机意识。
一是在有邮储银行网点的乡镇,部分支行行长、副行长(含会计主管)竞争意识不足,未能充分认识到存款竞争的残酷现实和未来,思想止步不前,没有狭路相逢勇者胜的魄力和勇气,工作中方法少,措施少;二是基层员工的营销拓展潜力未充分挖掘。
广义上讲,支行的全体人员都是存款营销人员,目前相当一部分内勤员工(含大堂经理)思想仍比较落后,仅仅满足于按点上下班、到时发工资,没有业务拓展的意识。
2.存款产品竞争力不足。
一是由于互联网金融的巨大冲击,近年来使用零存整取、定活两便等存款产品的客户数量锐减,新系统上线后推出的“利多多”存款产品,能令当前存款产品单一的现状有所缓解;二是我行发行理财产品、大额存单等业务起步较晚,国债、存款保险、银证(股票及期货)合作等产品方面仍是空白,造成一部分投资意识较强的高端客户与我行业务基本绝缘。
商业银行发展投资银行业务的SWOT分析
商业银行发展投资银行业务的SWOT分析随着金融市场的发展和金融监管的逐步放开,越来越多的商业银行开始发展投资银行业务。
投资银行业务是商业银行的重要成长点,能够提高商业银行的盈利能力,拓展业务领域,提高品牌知名度。
但是,也存在一些潜在的风险和挑战,需要进行SWOT分析,以明确投资银行业务对商业银行的影响和作用。
1.拓展业务领域商业银行发展投资银行业务能够拓展业务领域,扩大业务范围,增加投资渠道,提高资产质量,降低风险。
同时,投资银行业务擅长资本运作和风险控制,能够为商业银行提供更加丰富和多样化的服务,提高竞争力。
2.提高盈利能力投资银行业务是高风险、高收益的业务,同时也是商业银行收益的重要来源。
通过发展投资银行业务,商业银行能够有效地提高盈利能力,实现业务多元化。
3.提高品牌知名度投资银行业务是金融机构的高端业务,能够提高商业银行的品牌知名度和形象。
同时,投资银行业务的客户定位也相对较高,能够进一步提升商业银行的客户群质量和满意度。
1.高风险投资银行业务是高风险的业务,需要银行具备相应的风险防范和控制能力。
投资银行业务涉及到远期合约、期货、外汇和利率等复杂高风险金融衍生品,风险控制难度大,需要商业银行在人员、技术、管理等方面进行相应的投资和培训。
2.要求高端人才投资银行业务需要高端人才的支持,这对于许多商业银行而言是一个较大的挑战。
高端人才的竞争激烈,要招揽到具有相关专业背景和专业技能、对市场有深入了解的人才,需要商业银行付出较大的成本。
3.市场竞争激烈投资银行业务的市场竞争激烈,需要银行具有高效、优质的服务和管理能力,以吸引优质客户。
同时,投资银行业务的收益主要来自于中低风险的业务,对于商业银行而言,除了要有充分的客户资源以外,还需要具备丰富的产品线,同时在业务的风险控制和管理方面具备足够的能力。
1.金融市场的逐步放开随着金融市场的逐步放开,投资银行业务的市场需求越来越大,商业银行可以通过发展这一业务,满足市场需求,拓展经营领域,提高盈利能力。
新形势下城区农商行高质量发展路径的SWOT分析——以江门农商银行为例
新形势下城区农商行高质量发展路径的SWOT分析——以江门农商银行为例新形势下城区农商行高质量发展路径的SWOT分析——以江门农商银行为例一、引言城市化进程的加快和经济发展的日益壮大,给城区农商行带来了巨大的机遇和挑战。
作为城市经济的支撑力量,城区农商行在经济社会发展中发挥着重要的作用。
本文以江门农商银行为例,通过SWOT分析,探讨新形势下城区农商行的发展路径。
二、SWOT分析1. 市场机遇城市化进程的推进,人口流动的增加,为城区农商行提供了广阔的市场机遇。
江门农商银行作为当地经济的中坚力量,具有良好的品牌认知度和市场影响力。
融资服务、风险管理等方面有较强的实力。
同时,随着城区农商行业务的不断拓展,新兴行业、小微企业等潜力巨大的市场需要进一步开发。
2. 资源优势城区农商行作为地方性银行,在资源整合和渠道拓展方面具备一定的优势。
江门农商银行拥有足够的资本实力和市场信誉,可以依靠其雄厚的资金实力为经济发展提供有效的支持。
同时,农商行依托地方政府等单位的支持,掌握了丰富的本地市场资源。
3. 内部弱势城区农商行的内部弱势主要体现在以下几个方面:一是管理水平相对较低,缺乏与国际市场接轨的先进经验和管理理念;二是创新能力不足,技术研发和产品创新能力相对较弱;三是风险管理能力有待提升,尤其是信贷风险管理和资金流动性风险管理等方面。
4. 外部威胁城区农商行面临的外部威胁主要包括:一是竞争压力加大,随着城区农商行业务拓展,越来越多的银行纷纷进入这一领域,竞争变得日益激烈;二是金融监管政策的不确定性,随着金融监管政策的不断调整和加强,城区农商行需要及时调整自身发展策略以应对监管政策的变化;三是市场需求的多样化,消费者需求的多元化对农商行的金融产品和服务提出了更高的要求。
三、基于SWOT分析的城区农商行高质量发展路径1. 优化服务模式,提高核心竞争力城区农商行需要在提供全方位金融服务的同时,注重提高服务的质量和效率。
通过优化服务模式,提高核心竞争力。
中国农业银行SWOT分析.doc
中国农业银行SWOT分析优势在大型银行中,农行享有最低的资金成本。
由于活期存款占比较高,农行存款成本最低。
在城市地区脱媒化现象日益严重的情况下,伴随着存款收益的扩大,农行县域地区的网络价值进一步提升。
农行贷款收益率最高,主要是由于其风险议价能力较强。
公司贷款方面,制造业和房地产等行业占比较高,由于这些行业风险相对较大,因此银行拥有更强的风险议价能力。
零售贷款方面,由于县域地区的零售贷款收益率较高,而且低风险低收益的按揭贷款占比较低,因此农行零售贷款的整体收益率处于较高水平。
因此,对农行而言,如何加强风险管理,提高风险定价能力,进而获得更高的经风险调整后的收益显得尤为重要。
具体来看:2010年下半年,农行净息差扩张最为迅速;2011年净息差提升幅度也领先其他大型银行,主要是由于其活期存款占比、生息资产中的净同业资产占比以及贷款中的票据贴现占比均为最高,而中长期贷款占比最低。
另外,凭借分销渠道和客户基础,农行中间业务发展空间广阔。
农行在理财、信用卡、国内保理、国际结算、贵金属销售等业务增幅超100%,投资银行、电子银行、现金管理业务增幅超过70%。
农行在人民币结算、保险代理方面占据领先地位。
农行2011年上半年净利润同比大增45.4%,达666.79亿元,位列四大行第三位。
相比同业,农行的信息科技优势包括:(1)具备庞大的服务网络与稳固的基础环境。
这一系统连接农行2.35个网点、17万柜员机、8万台自助设备和20万台POS机。
这是全球最多的营业网点、全球最多的A TM 终端和全球最多的柜员终端。
(2)稳定可靠的运行服务能力。
2011年1季度高峰日交易量达到1.24万亿笔,仅次于工行。
标准可用率也达到99.98%。
(3)采取自主研发路线,具备强大后续开发能力。
与建行/中行不同,农行与工行都采取了自主研发策略,具备强大的IT研发团队,但相比工行在人数上还有差距。
工行总行IT人员约有5000人,而农行只有2300多人。
基于SWOT战略分析农村信用社发展战略
基于SWOT战略分析农村信用社发展战略SWOT,即优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等列举出来,加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。
近年来,农村信用社快速发展,在农村金融市场中依旧占据主导地位。
但是面对愈演愈烈的竞争,唯有认清自己的优点、缺点。
才能真正的适应市场、适应竞争。
一、农村信用社SWOT分析(一) 优势分析1、本地化优势。
农村信用社长期以来立足农村金融市场,在农村金融市场中有着不可代替的作用,并在近年来,进入城区金融市场,城市营业网点逐年增加,布局趋于合理。
农村信用社城区、农村营业网点覆盖各省所有地区。
品牌效应初见成效。
2、市场领先地位。
农村信用社一直保持立足农村金融市场的发展战略,对国有大型商业银行而言,除中国农业银行外,由于诸多原因,纷纷退出农村金融市场领域,为农村信用社腾出市场空间,并且农村信用社在农村金融市场的市场份额是其他金融机构无法比拟的。
对窥视农村金融市场已久的外资银行而言,农村信用社深刻了解农村金融市场领域,并对该地域的风土人情、自然情况有着深刻的了解。
同时,由于长期的经营活动和对农村发展的大力支持,农村信用社拥有了为数众多的稳定客户资源。
较国有大型商业银行、商业银行、外资银行等农村金融机构相比,更具亲和力,客户忠诚度相对较高。
3、人力资源优势。
农村信用社中的大部分员工的工作地点位于所辖区域,尤其是一部分员工担任信贷营销员的角色,长期以来贴近本地居民,特别熟悉所服务客户的资信水平与经营状况,有助于预防和解决贷款的逆向选择风险和道德风险。
商业银行发展SWOT分析
商业银行发展SWOT分析1互联网金融定义互联网金融(InternetFinance,ITFIN)即为互联网技术与金融行业的融合,借助于大数据技术与云计算在开放式的网络平台上形成功能化金融业态与服务体系,具体就涵括了存在于网络平台基础之上的金融市场体系、金融组织体系、金融服务体系、金融产品体系及互联网金融监管体系等,是一种有别于传统金融的新型化金融模式。
3商业银行应对互联网金融的策略3.1加快转型。
首先,商业银行本身应当积极顺应时代的发展潮流,不断对自身的经营模式采取改革创新,实现转型发展。
同时也应从客户的实际需求出发来考虑金融服务模式;其次,制定发展战略规划,不断加强对互联网金融发展的重视程度,确定出传统商业银行与网络银行的双轨并行发展路径,并促使此两者间能够和谐发展,不断提升自身服务水平。
3.2谋求双赢。
商业银行还可凭借自身广泛覆盖的线下网点与雄厚的资金实例来与互联网企业开展业务合作,并积极开发适应于网络环境的信贷产品,精简贷款审批流程,提高双方合作效率以达到共赢目的。
3.3创新业务。
开展消费者金融服务调查研究,制定出更加个性化的金融服务业务,刺激用户活跃度;为消费者提供以更加便捷的金融服务,创新金融业务模式,基于对风险因素的科学管控基础上,精简业务处理流程,促进服务效率的全面提升。
4结语总而言之,随着当前我国社会经济与互联网技术手段的快速发展,互联网金融也便应运而生,对此,在当前社会发展的新形势下,商业银行怎样能够突出重围,克服劣势发挥优势,使挑战转变为机遇现已引起了有关各界的高度关注。
在本次研究中就利用SWOT分析法,分别从优势、劣势、机遇、挑战等4个方面展开了深入的分析探讨,并基于此提出加快转型、谋求双赢、创新业务等应对策略。
参考文献[1]宫晓林.互联网金融模式及对传统银行业的影响[J].南方金融,2022(5):86-88.[2]王雅俊.互联网金融对商业银行发展模式的效应研究[J].技术经济与管理研究,2022(11):75-79.[3]郑志来.互联网金融对我国商业银行的影响路径——基于“互联网+”对零售业的影响视角[J].财经科学,2022(5):34-43.。
村镇银行的SWOT分析及发展策略
财 经 论 坛
村镇银 行 的S OT分析 及发展策 略 W
一张 弘 南京审计学 院金融学 院
[ 要 ] 镇银 行 是新 型 农村 金 融机 构 的重要 组 成部 分 ,具 有人 缘地 理 优 势 ,能有 效 降低信 息成本 、决 策链 条短 。本 文 分析村 镇银 摘 村 行 的优 势 、劣 势 ,探 究其 运行 过程 中存 在 的 问题 和 制度 缺 陷 ,分析 村镇 银行 面 临的机 会 和 潜在 的挑 战 ,在 此基础 上提 出实现 村镇银 行 持续
发展 的 可行性 策略 。
[ 关ห้องสมุดไป่ตู้词 ] 镇银 行 村
农 村金 融
内部控 制
村 镇 银 行 是 新 型 农 村 金 融 机 构 的 重 要 组 成 部 分 ,村 镇银 行 的 御 自然 灾 害 的能 力 弱 ,在 农 业保 险体 系 不健 全 的情 况下 ,村 镇 银行 出现是 农 村金 融 改革 的重 大 突破 。标 志 着农 村金 融 进入 了增 量 改革
良好 、内部 控制 健全 有 效 、经 营业 绩好 的 金融 机构 作 为 主发起 行 。
发布 《 村镇 银 行管 理暂 行规 定 》 。2 0 年 3 0 9 月银 监 会表 示 开设 村镇 银 行 目标 是 2 0 家 ,同年 财 政 部 出 台办 法 ,实 行 对 新型 农 村 金融 00
一
3村 镇银 行 面临 的机 会 . () 1政策 扶持 力度 大 。2 0 年 1 月 2 日, 国银行 业 监督 管理 委 06 2 O 中
村镇银行的SWOT分析及发展策略
村镇银行的SWOT分析及发展策略村镇银行是新型农村金融机构的重要组成部分,具有人缘地理优势,能有效降低信息成本、决策链条短。
本文分析村镇银行的优势、劣势,探究其运行过程中存在的问题和制度缺陷,分析村镇银行面临的机会和潜在的挑战,在此基础上提出实现村镇银行持续发展的可行性策略。
标签:村镇银行农村金融内部控制村镇银行是新型农村金融机构的重要组成部分,村镇银行的出现是农村金融改革的重大突破,标志着农村金融进入了增量改革的新阶段。
村镇银行的发展有助于解决我国现有农村地区银行业金融机构覆盖率低、信贷供给不足、体制不完善、服务缺位等问题。
2007年3月1日全国第一家村镇银行正式挂牌营业,截至2009年9月末,银监会已批准成立村镇银行111家,分布在境内除西藏、海南外的29个省(市、区)。
村镇银行对农村金融的推动作用效果显著,但作为独特的金融机构,村镇银行在运行过程中存在着不容忽视的问题。
一、村镇银行的SWOT分析1.村镇银行的优势村镇银行作为面向农民、扎根农村的新型金融机构,市场定位明确,有着广阔的发展前景。
村镇银行背靠商业银行大股东,它的发起人实力雄厚。
村镇银行的设立条件之一就是要有一家公司治理良好、内部控制健全有效、经营业绩好的金融机构作为主发起行。
村镇银行能够吸收、利用发起行的管理技术,合理移植管理制度,防范经营风险。
村镇银行准入门槛和注册资本要求低,机制灵活,股东的权利义务清楚,产权明晰。
治理结构上,它是正规的股份制银行,实行独立核算的一级法人治理结构,采用现代企业制度强化银行管理体制,决策链条短。
村镇银行贴近市场、贴近客户,在服务方面反应速度快。
业务上接受银监局的直接监管,摆脱了地方政府的操控,独立性强,内部控制到位、资源配置合理。
具有人缘地理优势,能有效降低信息成本。
经营管理模式灵活,它具有发放小额农村贷款的功能,能够针对特殊市场需求提供个性化、差异化的服务。
发展潜力上,它以服务三农为宗旨,突出“简便、灵活、高效”的特点,注重中小规模贷款质量,未来盈利能力强。
SWOT分析——江阴银行
基于SWOT分析对江阴银行业务发展的研究摘要:随着我国利率市场化的发展,以存贷差作为主要收入的商业银行面临着巨大的挑战,发展中间业务成为现阶段各商业银行业务发展的重中之重。
本文首先分析了我国商业银行中间业务现状,指出存在的问题,然后以江阴农村商业银行为例,分析江阴农村商业银行中间业务现状,对江阴农村商业银行发展中间业务进行SwOT分析。
最后,对江阴农村商业银行发展中间业务提出建议。
关键词:江阴银行;现状;关键词一、江阴农商行现状、2023年,全球经济总体保持复苏态势,中国统筹推进疫情防控和经济发展,总体呈现稳中向好、长期向好的态势,全年GDP同比增长8.1%,为银行业的稳健发展提供了良好基础。
从行业政策层面来看,金融监管部门精准施策,积极引导商业银行加大对实体经济特别是小微企业、科技创新、绿色发展的支持。
同时,银行业也迎来诸多变化:存款利率改革、理财业务创新、理财子公司扩容、数字人民币试点、系统重要性银行名单公布、粤港澳大湾区“跨境理财通”以及房地产金融审慎管理等一系列政策也纷纷落地。
在这样的背景下,中国银行业恢复了良好发展态势,资产规模合理增长,信贷结构进一步优化,盈利能力持续增强,资产质量趋于改善,经营业绩稳健增长,行业景气度有所提升。
对此,本行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,正确分析研究宏观形势,切实把握政策方向,秉持高质量发展理念,保持了较强的市场竞争力,年末江阴辖内存贷款市场份额保持第一。
同时,本行异地机构积极融入当地,因地制宜培育自身竞争优势,对全行的利润贡献度持续提升。
二、江阴农村商业银行发展中间业务的SWOT分析(一)优势江阴农村商业银行的优势主要有三点。
第一,作为江阴地区网点最多的商业银行,江阴农村商业银行在开发农村市场方面有得天独厚的优势。
凭借众多的网点,江阴农村商业银行的中间业务可以推广到江阴的各个角落,而与中小企业、农户的良好业务关系,则有利于设计并发展一些适合农村、农业、农民的特殊中间业务,来填补大型商业银行在农村的空白。
农村商业银行发展SWOT分析
农村商业银行发展SWOT分析农村商业银行发展SWOT分析,金融/投资,程承约3709字随着我国农村合作金融体制改革的不断深化,股份制已经成为农村信用社改革的主导方向,各省将经营情况良好的农村信用社改造为农村商业银行的步伐日趋加快。
农村商业银行无论从产权、公司治理和竞争对象都与前身农村信用社完全不同,作为地方性法人银行机构面对金融市场的不断开放,如何应对区域内日趋激烈的金融业竞争,进行有效的体制建设和机制转换,如何克服自身弱势,在竞争中寻求生存与发展,已是大势所趋,也成为各家农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。
一、为何要对农村商业银行进行SWOT分析虽然国家一再推出扶持“三农”的优惠政策,但对于农村金融市场,显然并没有构建垄断的意图,邮储银行的建立和国有股份制银行在农村地区分支机构的恢复可表明农村金融市场的多元化趋势。
愈演愈烈的金融市场竞争,已使得各家金融机构不得不制定一个相对稳固的发展战略以应对愈来愈狭小的市场优势。
对于先天不足的农村商业银行而言,本身已在国内金融市场的竞争中处于劣势,面临的竞争压力不容乐观:一是国家的宏观调控对其发展的影响要大于其他商业银行。
由于农村商业银行是区域性一级法人,其规模和影响力均小于其他商业银行,随着存款准备金率的不断提高,对农村商业银行发展规模和效率影响较大。
二是银行业同业竞争将日趋激烈。
由于农村商业银行基本上成立于经济较为发达的城市,各股份制商业银行和外资银行也在陆续进驻,使其所在城市的金融企业无论从量上还是从质上都有一个飞跃,同时各家金融企业都在调整目标市场定位,转变经营思路和营销策略,将会对农村商业银行的经营空间和方式产生影响。
三是农村商业银行都是从过去的农村信用社改制过来的,改制后的农村商业银行作为股份制商业银行将不再享受免征所得税政策,将一定程度上减少农村商业银行的可用资金。
从经典的营销学理论而言,SWOT分析是一个普遍运用且科学性较强的分析工具。
这种分析工具通过对公司企业的内部情况:优势(Strengths)、劣势(Weaknesses);企业的外部环境:机会(Opportunities)、风险(Threats)以矩阵的形式进行分析,可以较为全面地对企业进行分析与定位,并制定相应战略。
乡村银行发展SWOT分析
乡村银行发展SWOT分析一、引言农村金融具有与一般城市金融不同的性质,满足农村金融服务需求的特殊性远比数量化的金融资源投入重要得多。
近些年广东农村金融改革即使取得了一些成绩,但是农村金融资源配置效率低与结构失衡的现象仍然存有。
以农村信用社为主体的农村正规金融①体系服务过于单一与“三农”经济多层次金融服务需求的矛盾已成为广东农村地区金融运行过程中亟待解决、无法回避的深层次问题。
2010年1月召开的全国金融工作会议,国家强调了农村金融改革的总体目标是“建立健全适合‘i农’特点的多层次、广覆盖、可持续的农村金融体系,要通过适度调整和放宽农村金融机构的准入政策,降低准入门槛,鼓励和支持发展适合农村需求特点的多种所有制的金融组织,大力培训多种形式的小额信贷组织,引导农户发展资金互助组织,规范和引导民间金融”,这也为我国农村金融改革进程中进一步放宽农村地区银行业金融机构准人政策、鼓励发展村镇银行等非正规金融机构定下了基调。
广东作为中国改革开放的前沿地域。
“先行先试”已成为推动广东进一步深化发展的关键性因素,其农村金融改革的经验也为全国其他省区提供了很多可供借鉴的案例。
截止到2010年6月,广东已有5家村镇银行获准开业②,作为农村金融市场的新生力量,广东农村地区村镇银行在其自身的经营发展中将面临诸多问题及挑战,这也引起了社会广泛的注重。
本文使用SWOT分析法.在对广东村镇银行发展的优势(strength)、劣势(weakness)所面临机遇(opportunity)及主要问题(threat)实行系统地分析基础上,就未来广东村镇银行后续发展及风险控制提出了相关建议。
二、广东村镇银行运作的SWOT分析(一)村镇银行运作优势分析1.一级法人治理结构。
机制灵活、运作效率高2007年中国银监会印发的《村镇银行管理暂行规定》中明确界定了村镇银行为独立的企业法人.独立地实行经营决策.采用的是现代企业制度对银行实行管理。
这种法人治理结构赋予了我国村镇银行独立性和单一性双重性质,使其经营决策链条进一步缩短,操作机制更加灵活。
农村商业银行发展的环境分析
农村商业银行发展的环境分析本篇论文目录导航:【题目】菏泽农商行发展战略规划探析【第一章】菏泽农商行发展问题研究绪论【第二章】农村商业银行的经营现状及存在的问题【第三章】农村商业银行发展的环境分析【第四章】农村商业银行推进战略分析【第五章】农村商业银行发展战略的实施措施【结论/参考文献】菏泽农商行的建设战略研究结论与参考文献第3 章菏泽农村商业银行发展的环境分析3.1 外部环境分析3.1.1 经济环境分析。
近年来,菏泽市经济发展迅速,经济增长趋势十分明显,2014 年菏泽市实现地区生产总值2222.2 亿元,近五年年均增长13%、12%、10.2%,经济总量持续增长,经济规模不断扩大。
首先,国民经济发展结构日趋合理。
菏泽市不断调整三大产业结构,努力构建制造业与服务业共同发展的现代城市经济发展模式。
经过不断努力,2014 年菏泽市三大产业比调整为11.9:53.6:34.5,服务业繁荣发展,服务业增加值增长11.7%,产业结构日趋合理。
其次,现代农业持续发展。
菏泽市作为农业大市,将农业现代化作为发展重任,2014年全市共有规模以上农业企业1426 家,农民合作社及家庭农场新增8780 家、322 家。
现代农业的发展需求大量的资金支持,农民对小额信贷的需求比较旺盛。
最后。
最后,民营经济健康快速发展。
2015 年菏泽市顺应经济发展潮流,激励全民创业,鼓励大学生、专业军人、农民工进行自主创业,通过为创业者搭建平台,拓展发展空间,为全民创业创造良好的外部环境。
资金是创业不可获取的部分,这类经济主体对信贷产品的需求较大,民营经济和农村经济的蓬勃发展为开展信贷业务提供了良好的经济基础。
3.1.2 政策环境分析。
在菏泽市2015 年的政府工作报告中,明确了金融体制改革的发展目标,为菏泽农商行的发展营造了良好的政策环境。
首先,深化农信社银行化改革。
菏泽农商行就是深化农信社银行化改革的产物,顺应菏泽市金融产业发展布局的要求。
村镇银行的SWOT分析
村镇银行的SWOT分析引言:中国经济最大的问题是城乡经济结构二元化,在金融领域,则突出地表现为城乡金融的二元化,农村地区金融服务的匮乏对经济发展起到一种抑制作用,然而村镇银行的成立正是实现农村金融组织多元化的一种有效途径,村镇银行的成立对于农村金融的改革将会起到一定的推动作用。
村镇银行是新型农村金融机构的重要组成部分,具有人缘地理优势,能有效降低信息成本、决策链条短。
摘要:村镇银行是新型农村金融机构的重要组成部分,村镇银行的出现是农村金融改革的重大突破,标志着农村金融进入了增量改革的新阶段。
村镇银行的发展有助于解决我国现有农村地区银行业金融机构覆盖率低、信贷供给不足、体制不完善、服务缺位等问题。
本文分析村镇银行的优势、劣势,探究其运行过程中存在的问题和制度缺陷,分析村镇银行面临的机会和潜在的挑战,在此基础上提出实现村镇银行持续发展的可行性策略。
关键字:村镇银行农村金融SWOT分析问题与对策正文:2007年3月1日全国第一家村镇银行正式挂牌营业,截至2009年9月末,银监会已批准成立村镇银行111家,分布在境内除西藏、海南外的29个省(市、区)。
村镇银行对农村金融的推动作用效果显著,但作为独特的金融机构,村镇银行在运行过程中存在着不容忽视的问题。
下面就用SWOT分析村镇银行。
一、村镇银行的SWOT分析1.村镇银行的优势村镇银行作为面向农民、扎根农村的新型金融机构,市场定位明确,有着广阔的发展前景。
村镇银行背靠商业银行大股东,它的发起人实力雄厚。
村镇银行的设立条件之一就是要有一家公司治理良好、内部控制健全有效、经营业绩好的金融机构作为主发起行。
村镇银行能够吸收、利用发起行的管理技术,合理移植管理制度,防范经营风险。
村镇银行准入门槛和注册资本要求低,机制灵活,股东的权利义务清楚,产权明晰。
治理结构上,它是正规的股份制银行,实行独立核算的一级法人治理结构,采用现代企业制度强化银行管理体制,决策链条短。
村镇银行贴近市场、贴近客户,在服务方面反应速度快。
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农村商业银行发展的SWOT分析
随着我国农村合作金融体制改革的不断深化股份制已经成为农村信用社改革的主导方向各省将经营情况良好的农村信用社改造为农村商业银行的步伐日趋加快。
农村商业银行无论从产权、公司治理和竞争对象都与前身农村信用社完全不同作为地方性法人银行机构面对金融市场的不断开放如何应对区域内日趋激烈的金融业竞争进行有效的体制建设和机制转换如何克服自身弱势在竞争中寻求生存与发展已是大势所趋也成为各家农村商业银行迫切需要探索和解决的问题。
一、为何要对农村商业银行进行SWOT分析
虽然国家一再推出扶持“三农”的优惠政策但对于农村金融市场显然并没有构建垄
断的意图邮储银行的建立和国有股份制银行在农村地区分支机构的恢复可表明农村金融市场的多元化趋势。
愈演愈烈的金融市场竞争已使得各家金融机构不得不制定一个相对稳固的发展战略以应对愈来愈狭小的市场优势。
对于先天不足的农村商业银行而言本身已在国内金融市场的竞争中处于劣势
面临的竞争压力不容乐观一是国家的宏观调控对其发展的影响要大于其他商业银行。
由于农村商业银行是区域性一级法人其规模和影响力均小于其他商业银行随着存款准备金率的不断提高对农村商业银行发展规模和效率影响较大。
二是银行业同业竞争将日趋激烈。
由于农村商业银行基本上成立于经济较为发达的城市各股份制商业银行和外资银行也在陆续进驻使其所在城市的金融企业无论从量上还是从质上都有一个飞跃同时各家金融企业都在调整目标市场定位转变经营思路和营销策略将会对农村商业银行的经营空间和方式产生影响。
三是农村商业银行都是从过去的农村信用社改制过来的改制后的农村商业银行作为股份制商业银行将不再享受免征所得税政策将一定程度上减少农村商业银行的可用资金。
从经典的营销学理论而言SWOT分析是一个普遍运用且科学性较强的分析工具。
这种分析工具通过对公司企业的内部情况优势Strengths、劣势
Weaknesses企业的外部环境机会Opportunities、风险Threats以矩阵的形式进行分析可以较为全面地对企业进行分析与定位并制定相应战略。
因此从金融市场形势与营销学定位分析理论对农村商业银行进行SWOT 分析既有科学性也有必要性。
综合二者进行SWOT分析可以说实际操作意义较强也具有相当的价值。
二、对农村信用社的SWOT分析
一外部威胁。
一是已经存在众多竞争对手国有商业银行依旧占据着绝大部分的市场份额股份制商业银行也占有相当的市场与客户群体邮政储蓄银行又占据了农村商业银行大量的存款市场农村银行的市场空间相对狭小二是新竞争者的加入。
如国家对境外开放金融市场外资银行陆续进驻各股份制商业银行新分支机构的建立更增大了竞争的压力三是客户的需求偏好转变城市客户群体对于金融工具的需求已逐步偏离传统业务而向证券、期货、期权等金融衍生工具聚集且投资理财正成为城市客户炙手可热的需求而目前农村商业银行由于其资本金、影响力和硬件的制约还不具备开展金融衍生产品业务的能力。
二外部机会。
一是农村银行原来的主营项目运作比较成熟。
如中小型企业、个体工商户的信贷市场等二是能争取到新的用户群。
通过巩固原有市场和对现有客户群体实行科学的客户关系管理可以逐步渗透到其他关联市场领域中和有可能争取到新的客户群体三是利率政策。
根据中国人民银行规定农村商业银行贷款最高上浮可在2.3倍以内使农村商业银行有了较为充分的风险溢价在一定程度上可以规避信贷风险四是有利的政府政策。
农村商业银行的直接管理权交由省级人民政府可通过政府的政策扶持在一定的市场领域有所突破。
三内部劣势。
一是资本金规模。
由于农村商业银行的资本金规模不大按照商业银行单户贷款比例不超过资本金10%和集团客户贷款总量不超过资本金50%的规定农村商业银行无法满足大型企业的资金需求只能介入贷款量较小的中小企业增加贷款风险二是市场份额小。
在城区市场农村商业银行无论是存款还是贷款份额均较小从而使其在竞争中在产品、技术、服务手段上都无法同商业银行抗衡三是技术落后。
尤其是科技力量较之大型商业银
行差距明显四是产品单一、滞后。
农村商业银行产品依旧侧重传统的存贷业务中间业务匮乏在服务上缺少服务终端在结算手段上缺乏信用卡、外币结算等五是网点布局不合理。
主要网点分布在城乡结合部城区缺少网点造成城区居民对其缺乏认可难以形成品牌效应六是管理能力和人员素质与其他金融机构相比有一定差距。
四内部优势。
一是效率较高。
由于农村商业银行是一级法人对市场的反应能力快中间环节少使其业务开展的效率较高二是特殊能力。
主要针对其他商业银行的市场空白开展和完善一些特殊的业务如与担保公司合作中小企业、个体工商户的信贷产品三是产品创新的便利。
针对现有市场与潜在市场能够及时地引用相对成熟的经验和产品以满足与引导现有市场与潜在市场减少研发和试点的成本和中间环节。
五分析结果和发展战略。
通过对农村商业银行的SWOT分析可以看出农村商业银行外部威胁与内在劣势十分突出竞争压力较大而自身需要克服的困难也很多。
为了规避劣势农村商业银行可以选择减少内部劣势回避外部威胁的发展战略从自身寻求出路农村商业银行要充分借鉴其他先进银行的经验建立一支素质较高的管理团队和优秀的人才队伍引进先进的经营管理理念及时更新技术设备消化历史包袱提高盈利能力和水平进一步发展壮大。
从外部威胁而言要避开商业银行的优势市场而选择中小企业、个体工商户等走服务地区经济的中小型银行路线提高产品研发力度和效率应该是农村商业银行在城市金融市场竞争的方向。
三、基于SWOT分析对农村商业银行发展建议
一积极构建现代金融企业公司治理架构强化内部控制。
由于农村商业银行是从农村信用社改制而来因此要严格按照现代金融企业的要求来构建公司治理结构更多地关注利益相关者的利益不仅仅考虑公司价值的最大化更注重银行本身的安全和稳健运行。
要强化内部治理机制的完善通过内部管理控制机制优化银行的治理行为。
要完善公司治理结构真正形成以董事会为核心由监事会、经理人等共同构成各司其职相互制约的银行公司治理架构。
同时建立健全各项内部
控制制度明确每一项业务的规定程序和手续使业务有章可循有据可依通过制度的有效运作提高业务开展的透明度切实防范可能产生的各种风险。
二打造流程银行再造竞争优势。
农村商业银行是区域性银行决策链相对较短更容易打造现代流程银行形成竞争优势。
农村商业银行要本着“机构扁平化、业务垂直化、管理合规划、以顾客需要为中心”的原则着重从会计业务、个人金融业务、信贷业务流程再造、定价体系进行流程再造合并多余及重叠的部门形成一个流程由一系列相关职能部门配合完成体现为顾客创造有益的服务的决策思路提高效率消除浪费缩短时间提高顾客满意度和竞争力。
三加强管理和营销提高经营能力。
农村商业银行基本上成立在各省的经济活跃和发达地区银行业竞争相对激烈因此要确定有效的目标市场建立切实有效的客户筛选机制综合运用行业、企业生命周期理论准确把握客户的经营走势和资金需求情况以动态的观点制定优质客户评价标准采取定量分析和定性分析相结合的方式对客户进行科学地培育和取舍。
以长期、动态的观点按照培育期、成长期、成熟期、淘汰期划分四个阶段制定不同的标准培育和取舍。
四加强金融创新推进科技建设。
一是要根据银行的市场定位先后建立培育机制和风险预警机制等为各类不同类型的目标客户量身定制具有自身经营特点、适合客户发展
的业务品种。
要借鉴其他先进银行经验开发适合银行发展的产品要形成业务系列产品。
二是加强科技建设规划。
要按照有利于发展有利于客户关系维护的要求认真分析论证制定科技建设规划提高科技能力更好地满足未来经营管理工作的需要。
五加强网点管理促进集约经营。
一是科学做好网点规划工作增强网点规划的前瞻性。
制定机构网点发展规划高起点推进机构网点管理和建设规范管理流程完善服务功能改善服务形象稳步提升网点集约化经营水平。
二是做好网点整合工作。
要按照合理布局、迅速发展、突出效益的原则
充分利用有限的网点资源重点整合低产支行促进网点的合理布局增强发展后劲。
六加强人事管理完善激励机制。
一是建立和完善岗位责任制健全薪酬制度努力构建既符合现代商业银行要求又切合实际的科学合理的薪酬制度为科学评价部门和员工的工作效能和业绩提供科学的、可量化的依据。
二是大力推进管理制度改革建立健全科学的选拔、任用和淘汰机制建立多层次职业生涯通道引导员工合理设计和选择自己的职业生涯鼓励员工成为专业化人才。