审计局绩效管理考核办法
审计局工作考核实施细则
审计局工作考核实施细则各镇人民政府、街道办事处，市政府各部门、直属各单位：根据《中共市委市市北民政局关于印发〈、市级机关目标管理考核办法〉的通知》要求，现将2021年长期规划审计工作考核实施细则通知如下：一、考核责任区县及考核范围审计工作的具体考核由市审计局负责。
考核范围为文件确定的全市各市级机关和各镇人民政府、街道办事处。
二、考核分值（一）镇（街道）审计工作考核基本分为2分，市审计局根据各单位年终考核得分及日常审计工作中掌握的情况，将11个镇（街道）分成A、B、C、D、E、F六个等次。
评为A等次的得2.5分，B等次的得2.4分，C等次的得2.3分，D等次的得2.2分，E等次的得2.1分，F等次的得2分,如出现工作问题，最高可扣2分。
A等次单位数1个，B、C、D、E、F等次单位数各为2个。
（二）市级机关审计工作考核评价基本分为3分。
市审计局审计工作各单位年终考核得分及日常根据中掌握的情况，将被考核指标机关分成A、B、C、D、E五个等次。
评为A等次的得3.6分，B等次的得3.45分，C等次的得3.3分，D等次的得3.15分，E等次的得3分，如出现工作问题，最高可扣3分。
A、B、C、D、E等次的单位位数各占20%。
三、考核内容及计分办法（一）镇（街道）的考核内容、增扣分和评定等次办法1．按《关于进一步继续加强各镇、街道内部审计工作的通知》要求建立独立内审专业机构，配备1名以上专职内审人员的，增0.1分。
2．内审工作的计划、总结、审计报告按文件要求及时上报市审计局、地市财政局及市农林局的，增0.1分。
3．对下属单位的审计对象按三年一轮审一季实施的，增0.1分。
4．内控制度健全，执行有效的，增0.1分。
5．镇（街道）经济运行良好，能严格执行财政纪律的，增0.1分。
6．捕捉到审计结果中发现有经济决策不民主，不科学的，扣0.1分；造成经济决策失误导致偏大或重大损失的扣0.2分或给予“一票否决”。
7．审计中政经发现有违反财经法规，私存私放兼正财政资金或其他公款，乱集资、乱摊派、乱罚款及滥发钱物的，扣0.2分；严重违反财经法规的给予“一票否决”。
审计局度绩效管理工作方案
审计局度绩效管理工作方案审计局度绩效管理工作方案一、背景在当今社会，所有组织都需要考虑如何优化自身的管理体系，以便更好地服务于其所服务的目标群体。
审计局在管理过程中也面临着诸多挑战，必须通过度绩效管理工作方案，以提高其管理水平和效率。
二、目标本度绩效管理工作方案的目标是，运用度绩效管理理论和方法，对审计局所有职能部门的工作进行全面评估和管理，以提高工作质量和效率。
通过度绩效管理，确保审计局的各个职能部门能够对人员、时间和金钱这三个关键资源进行精确、有效的分配，确保机构的目标能够得到成功实现。
三、实施步骤1. 评估目标的设定首先，审计局需要明确评估的目标，明确评估的范围和内容，制定明确的目标指标和考核标准，确保评估过程公正、公平、客观。
2. 评估工作启动启动评估工作需要有一个成熟的流程。
首先，通过组织会议宣布评估的开始，明确评估过程的具体计划和流程。
然后需要明确评估工作所需的人员和资源，为评估工作的顺利进行打下基础。
3. 数据统计数据统计是整个评估过程中最为重要的一个环节，需要严格的处理数据的精度，确保数据准确、完整。
评估人员要对各个职能部门的工作进行深入地调研和考核，充分了解部门所处的工作环境和其面临的挑战，以及该部门在工作中所进行的操作。
4. 数据分析在数据统计的基础上，评估人员需要将数据进行分析，并制定出合适的分析方法。
对数据进行深入分析，找到其中的关键问题和不足之处，确保评估过程能够对部门的目标工作进行深造。
5. 调整与改进最后，评估人员通过调整和改进，解决评估过程中出现的问题和弊端。
根据评估反馈的结果，对部门管理工作进行调整和优化，确保目标能够顺利实现。
同时，通过反馈评估结果，教育员工，引导他们更好地投入到工作中。
四、优势通过实施度绩效管理工作方案，审计局可以实现以下优势：1.提高工作效率：度绩效管理工作方案可以对审计局的工作目标进行全面的审核和评估，从而为审计局定位和优化工作提供依据，提高审计局工作效率。
XX区审计局编外聘用人员绩效考核办法
XX区审计局编外聘用人员绩效考核办法为切实加强局机关作风建设，充分发挥编外聘用人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发他们的工作潜能，积极营造局机关风清气正、昂扬向上的良好工作氛围，根据《中华人民共和国劳动法》和相关规定，以及各级关于加强行政效能建设的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设的要求，科学地评价局机关相关工作人员的管理和服务的效果，不断提高管理和服务水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，提高人员支出使用绩效。
二、考核基本原则坚持平时与定期相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，确保考核的可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象考核对象为局机关全体在职在岗编外聘用人员。
四、绩效工资的构成编外聘用人员绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资组成。
基础性绩效工资按月发放，对服从工作安排,履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资；奖励性绩效工资每年局班子成员通过会议形式明确放发口径，当年未明确的以上年度的口径为准，按照考核结果予以发放，发放形式可以是一次性发放、按月发放或其他形式，具体发放形式由办公室根据实际情况确定。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况。
主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：指工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
审计工作绩效考核标准
审计工作绩效考核标准一、考核目的审计工作绩效考核的目的在于客观、公正地评价审计人员的工作表现，激励审计人员提高工作质量和效率，促进审计工作的规范化和专业化，为企业的发展提供有力的保障。
二、考核原则1、客观性原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则考核标准应统一，对所有审计人员一视同仁，确保考核结果的公平公正。
3、全面性原则考核内容应涵盖审计工作的各个方面，包括审计计划的制定、审计程序的执行、审计报告的质量等。
4、可操作性原则考核标准应明确、具体，具有可衡量性和可操作性，便于实际执行和评估。
三、考核内容1、审计计划与目标完成情况（1）审计计划的合理性审计人员是否根据企业的需求和风险状况，制定合理、详细的审计计划，包括审计范围、重点、时间安排等。
（2）审计目标的完成程度考核审计人员是否按照计划完成各项审计任务，达到预期的审计目标。
2、审计程序执行的规范性（1）审计证据的充分性和适当性审计人员在审计过程中是否获取了足够、相关、可靠的审计证据，以支持审计结论。
（2）审计程序的遵循情况是否严格按照审计准则和企业内部的审计程序进行审计操作，有无违规行为。
3、审计发现与问题揭示（1）问题发现的准确性审计人员能否准确识别企业经营管理中存在的问题和风险，包括财务、合规、内部控制等方面的问题。
（2）问题揭示的深度和广度对发现的问题是否进行了深入的分析和挖掘，揭示问题的本质和根源，以及问题可能带来的影响。
4、审计建议的合理性与可行性（1）审计建议的针对性所提出的审计建议是否针对发现的问题，具有明确的指向性和可操作性。
（2）审计建议的可行性审计建议是否考虑了企业的实际情况和资源条件，能够在实际工作中得以实施。
5、审计报告的质量（1）报告内容的完整性审计报告是否包含了必要的信息，如审计范围、审计方法、审计发现、审计结论和建议等。
（2）报告的准确性和清晰性审计报告中的数据、结论和表述是否准确无误，语言表达是否清晰、简洁，易于理解。
审计部门工作绩效考核
审计部门工作绩效考核在当今复杂多变的商业环境中，审计部门作为企业内部的监督和保障机制，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
而工作绩效考核则是评估审计部门工作表现、激励员工积极进取、提升部门整体效能的重要手段。
一、审计部门工作绩效考核的重要性1、促进工作质量提升通过绩效考核，可以明确审计工作的标准和要求，促使审计人员严格按照规范和流程开展工作，从而提高审计报告的准确性、可靠性和实用性，为企业决策提供有力支持。
2、激励员工积极性合理的绩效考核体系能够公正地评价员工的工作成果和贡献，为表现优秀的员工提供奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3、优化资源配置根据绩效考核结果，可以了解审计部门各项工作的投入产出情况，合理调整资源分配，将更多的资源投入到重点领域和关键项目，提高资源利用效率。
4、增强部门协作绩效考核可以促进审计部门内部各岗位之间的协作与沟通，形成良好的工作氛围，共同为实现部门目标而努力。
二、审计部门工作绩效考核的指标设置1、审计项目完成情况包括审计项目的数量、完成进度、质量等方面。
例如，是否按时完成审计计划中的项目，审计报告是否存在重大差错或遗漏，审计建议是否具有针对性和可操作性等。
2、审计发现和问题整改考核审计过程中发现的违规违纪问题的数量和重要性，以及对问题整改的跟踪和监督情况。
重点关注发现的问题是否得到及时整改，整改效果是否达到预期目标。
3、工作效率衡量审计人员完成工作任务所需的时间和资源投入，如审计项目的平均周期、人均审计工作量等。
同时，也要考虑在保证质量的前提下，是否采取了有效的方法和技术提高工作效率。
4、专业能力评估审计人员的专业知识水平、业务技能和职业素养。
可以通过考试、培训成绩、职业资格证书等方式进行衡量，也可以参考在实际工作中对复杂问题的处理能力和创新思维。
5、团队协作考察审计人员在团队中的沟通、协调和合作能力。
例如，是否积极参与团队讨论和分享经验，是否能够与其他成员相互支持、配合完成工作任务。
审计部门工作绩效考核指标
审计部门工作绩效考核指标在企业的运营管理中，审计部门扮演着至关重要的角色，其工作的质量和效率直接影响着企业的合规性、风险管理以及财务健康。
为了确保审计部门能够有效地履行职责，建立科学合理的工作绩效考核指标体系是必不可少的。
本文将详细探讨审计部门工作绩效考核的各项指标。
一、审计计划完成情况审计计划的完成情况是衡量审计部门工作绩效的重要指标之一。
这包括是否按时完成年度审计计划、专项审计任务以及临时交办的审计项目。
如果审计计划未能按时完成，需要分析原因，是资源不足、审计难度超出预期还是其他因素导致的。
同时，还应关注审计计划的质量，即计划是否具有合理性、针对性和前瞻性，能否有效地覆盖企业的关键业务领域和风险点。
二、审计质量审计质量是审计工作的核心，也是绩效考核的重点。
可以从以下几个方面进行评估：1、审计证据的充分性和适当性审计人员在审计过程中收集的证据是否足以支持审计结论，证据的获取是否符合相关的审计程序和法律法规。
证据不充分或不适当可能导致审计结论的错误，给企业带来潜在的风险。
2、审计报告的准确性和清晰性审计报告是审计工作的成果体现，其准确性至关重要。
报告中的审计发现、结论和建议应基于充分的证据和准确的分析，不存在错误或误导性的陈述。
同时，报告的表述应清晰易懂，逻辑严谨，便于管理层和相关部门理解和采纳。
3、审计建议的可行性和有效性审计建议不仅要针对发现的问题提出解决方案，还应具有可行性和可操作性。
能够帮助被审计单位改进管理，降低风险，提高经济效益。
通过后续的跟踪审计，评估审计建议的落实情况和效果，以检验其有效性。
三、审计效率在保证审计质量的前提下，提高审计效率可以降低审计成本，增加审计价值。
审计效率的考核指标可以包括：1、审计项目的平均周期计算每个审计项目从启动到完成出具报告的平均时间，与行业标准或企业内部设定的标准进行对比，评估审计部门的工作效率。
过长的审计周期可能会影响企业的决策和运营，也可能增加审计成本。
审计部门工作绩效考核指标
审计部门工作绩效考核指标在当今复杂多变的商业环境中，审计部门扮演着至关重要的角色，对于保障企业的合规运营、防范风险以及提升管理效率具有不可替代的作用。
而一套科学合理的工作绩效考核指标体系，能够有效地激励审计人员的工作积极性，提高审计工作的质量和效率，确保审计部门的职能得以充分发挥。
接下来，我们将详细探讨审计部门工作绩效考核的各项指标。
一、审计计划完成情况审计计划的完成情况是衡量审计部门工作绩效的重要基础指标。
这包括按时完成年度审计计划中的各项审计任务，确保审计覆盖的范围和深度符合预期。
具体的考核要点可以有：1、审计项目完成率：实际完成的审计项目数量与计划完成的审计项目数量之比。
如果计划完成 10 个审计项目，实际完成了 8 个，那么完成率就是 80%。
2、审计计划调整次数：由于特殊情况导致审计计划需要调整的次数。
频繁的调整可能意味着计划制定的不合理或者外部环境变化过于剧烈，都会对工作绩效产生一定影响。
3、审计项目按时完成率：在规定时间内完成的审计项目数量占总审计项目数量的比例。
例如，规定一个审计项目应在 3 个月内完成，若有 80%的项目都能按时完成，说明时间管理较为有效。
二、审计质量审计质量是审计工作的核心，直接关系到审计的价值和效果。
以下是一些衡量审计质量的关键指标：1、审计发现问题的准确性：审计发现的问题是否真实、准确，有无误判或漏判的情况。
通过后续的复查或者外部监督来进行评估。
2、审计建议的可行性和有效性：提出的审计建议是否具有实际操作性，能否帮助被审计单位改进工作、提高管理水平。
可以通过跟踪被审计单位对建议的采纳和执行情况来判断。
3、审计报告的质量：包括报告内容的完整性、逻辑的严密性、表述的清晰性以及数据的准确性等方面。
可以组织内部评审或者征求相关利益者的意见来进行评价。
三、审计效率高效的审计工作能够节省资源、提高工作效果。
以下是与审计效率相关的指标：1、平均审计项目周期：计算每个审计项目从开始到结束所花费的平均时间。
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标在审计部门工作的员工需要具备一定的专业能力和素质，同时还需要有良好的工作态度和团队合作精神。
为了能够更好地评估员工的绩效，审计部门需要制定一套科学合理的绩效考核指标。
以下是一些常见的审计部绩效考核指标：1.工作质量和效率：审计部门的首要任务是对受审对象进行全面、准确的审计工作，员工的工作质量和效率是考核的重要指标之一、这包括审计报告的准确性、逻辑性，是否发现并解决重要审计问题的能力，以及工作的进度和完成时间等。
2.专业知识和技能：审计工作需要员工具备扎实的专业知识和技能。
因此，评估员工的绩效时，需要考察其掌握的审计理论和工作方法技巧，以及对相关法律法规和行业标准的了解程度。
3.技术应用能力：随着信息技术的快速发展，审计工作也越来越离不开信息系统的应用。
评估员工的绩效时，可考察其对审计软件和信息系统的熟练程度，以及在审计工作中能否灵活运用信息技术工具提高工作效率。
4.沟通与表达能力：作为审计员，良好的沟通和表达能力对于与被审计对象和团队成员的有效沟通和协作至关重要。
员工应能清晰准确地表达自己的观点和建议，具备良好的听取和理解别人观点的能力。
5.稽核报告和文件准备：审计报告和文件是工作的结果和记录，也是对员工工作质量的直接体现。
评估员工的绩效时，可考察其是否按要求编制完整、准确、清晰的审计报告和文件，是否能够及时补充和修订相关文件。
6.团队合作和协调能力：在审计部门中，员工需要与其他审计员和部门成员密切合作，共同完成审计工作的任务。
评估员工的绩效时，需要考察其在团队中的协调和合作能力，以及是否能在团队中发挥积极的作用。
7.问题解决能力和创新意识：审计工作中存在各种复杂的问题，员工需要具备辨别问题、分析问题和解决问题的能力。
评估员工的绩效时，需要考察其对问题的分析能力、解决问题的方法和效果，以及是否具备创新意识和创新能力。
以上是一些常见的审计部绩效考核指标，考核指标的具体内容和权重可根据具体部门和岗位的特点做出调整和确定。
审计部门绩效考核方案
审计部门绩效考核方案一、引言审计部门作为企业或组织中的重要监督和评价机构，其工作质量和效率对于保障企业的合规运营、风险防控和价值提升具有关键作用。
为了有效激励审计人员的工作积极性，提高审计工作的质量和效果，制定一套科学合理、切实可行的绩效考核方案至关重要。
二、考核目的1、激励审计人员积极履行职责，提高工作效率和质量。
2、促进审计部门内部的团队合作和沟通协作。
3、为审计人员的薪酬调整、晋升、培训和职业发展提供依据。
三、考核原则1、公平公正原则考核标准和程序应公平、公正、透明，对所有审计人员一视同仁，避免主观随意性和偏见。
2、目标导向原则考核指标应与审计部门的整体目标和工作重点紧密结合，引导审计人员为实现部门目标而努力。
3、定量与定性相结合原则采用定量指标和定性指标相结合的方式，全面、客观地评价审计人员的工作表现。
4、反馈与改进原则及时向审计人员反馈考核结果，帮助其了解自身的优势和不足，促进其不断改进工作。
四、考核主体1、上级领导评价由审计部门负责人对下属审计人员的工作表现进行评价。
2、同事互评审计部门内部的同事之间相互评价，以了解团队合作和沟通协作方面的表现。
3、被审计单位反馈征求被审计单位对审计人员工作态度、专业能力和沟通效果等方面的意见和评价。
五、考核周期考核周期可以设定为季度考核和年度考核相结合的方式。
季度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核则用于综合评价和奖励。
六、考核指标1、工作业绩（1）审计项目完成情况包括审计项目的数量、质量、按时完成率等。
例如，是否按照计划完成审计项目，审计报告是否准确、清晰、有价值。
（2）发现问题和提出建议审计过程中发现的问题数量、重要性程度，以及提出的改进建议的可行性和有效性。
（3）审计成果的应用审计结果是否得到有效应用，如被审计单位是否根据审计建议进行整改，整改效果如何。
2、工作能力（1）专业知识和技能审计人员的财务、审计、法律等专业知识水平，以及运用相关工具和方法的能力。
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标一、工作质量：审计部门的工作质量是考核的重点之一、主要评价指标包括：1.审计项目的完整性：评估审计项目的范围是否覆盖全面，是否进行了充分的调查和分析，是否详细记录了审计过程、发现的问题及建议。
2.审计报告的准确性：评估审计报告中是否包含了所有发现的问题，并对其进行了准确的描述和评估，并给出了合理的建议。
3.审计结果的落实情况：评估审计结果是否能够得到有效的改进和落实，以及是否对问题的解决情况进行了跟踪和评估。
二、工作效率：审计部门的工作效率是考核的另一个重要指标。
主要评价指标包括：1.审计项目的进度控制：评估审计项目在规定的时间内是否按计划进行，是否能够及时发现和解决工作中的问题。
2.审计工作的整体安排：评估审计工作的整体安排是否合理，是否能够充分利用资源，提高工作效率。
3.工作量和工作质量的平衡：评估审计人员在保证工作质量的前提下，是否能够完成规定的工作量。
三、团队合作：团队合作是审计部门成功的关键。
主要评价指标包括：1.团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力，包括沟通和合作的能力，以及能够有效地分享信息和资源，共同完成工作。
2.知识共享和学习能力：评估团队成员之间的知识共享和学习能力，包括能够积极参与团队学习和培训的活动，不断提升自身的专业知识和技能。
3.相互支持和帮助：评估团队成员之间是否能够相互支持和帮助，包括能够及时提供帮助和建议，共同解决问题，提高工作效率。
四、个人素质和能力：审计人员的个人素质和能力对于工作的质量和效率有着重要影响。
主要评价指标包括：1.专业知识和技能：评估审计人员在审计领域的专业知识和技能，包括对审计准则和规范的了解和应用能力，以及对行业和企业的了解。
2.判断和决策能力：评估审计人员在工作中的判断和决策能力，包括能够准确判断和解决问题的能力，以及能够合理决策和给出建议的能力。
3.沟通和表达能力：评估审计人员的沟通和表达能力，包括能够清晰地表达自己的意见和观点，能够有效地与他人交流和合作的能力。
审计部门工作绩效考核指标
审计部门工作绩效考核指标在当今复杂多变的商业环境中，审计部门对于企业的健康运营和可持续发展起着至关重要的作用。
为了确保审计部门的工作质量和效率，建立科学合理的工作绩效考核指标体系是必不可少的。
一、审计计划完成情况审计计划的完成情况是衡量审计部门工作绩效的重要指标之一。
这包括按时完成预定的审计项目数量、审计覆盖面是否达到预期目标等。
如果审计部门能够按照既定的计划完成各项审计任务，并且在审计过程中发现并解决了重要的问题，那么就可以认为其工作是有效的。
例如，年初制定了对 10 个部门的财务审计计划，如果年底能够全部完成，并且每个审计项目都达到了预期的深度和广度，那么就可以给予较高的评分。
相反，如果只完成了 8 个，或者虽然完成了 10 个但在审计质量上存在明显不足，那么评分就会相应降低。
二、审计质量审计质量是考核的核心指标。
高质量的审计工作应当能够准确地发现问题、客观公正地评价被审计对象，并提出具有建设性的改进建议。
审计发现问题的准确性和重要性是评估审计质量的关键。
如果审计报告中指出的问题真实存在、具有代表性和重要性，能够对企业的管理和决策提供有价值的参考，那么就说明审计质量较高。
同时，审计证据的充分性和可靠性也至关重要。
审计人员应当收集足够的、有效的证据来支持审计结论，避免主观臆断和猜测。
另外，审计报告的撰写质量也不能忽视。
报告应当结构清晰、逻辑严谨、语言准确，能够让阅读者容易理解审计的过程、发现的问题和提出的建议。
三、审计效率审计效率反映了审计部门在资源利用和工作流程方面的表现。
审计项目的完成时间是一个直观的衡量指标。
如果一个审计项目能够在合理的时间内完成，既不拖延也不过于仓促，就说明审计效率较高。
此外，审计资源的利用情况也需要考虑。
审计部门是否能够合理安排人力、物力和时间，避免资源的浪费和闲置，也是考核审计效率的重要方面。
比如，在一个审计项目中，如果投入了过多的人力和时间，而取得的成果却不成正比，那么就需要对审计效率进行反思和改进。
审计部绩效考核指标DOC
审计部绩效考核指标DOC一、工作效率考核指标：1.完成任务数量：审计部门需要完成一定数量的审计任务，通过评估员工完成的任务数量来衡量工作效率。
2.工作周期：评估审计员完成一个审计任务所需的时间周期，较短的工作周期意味着高效率。
3.任务拖延率：统计员工因各种原因导致任务拖延的情况，较低的任务拖延率代表高效率。
二、工作质量考核指标：1.审计发现及意见数目：评估员工在审计过程中发现的问题数量以及提出的建议和意见的质量，较高的发现数量和质量表明工作质量较高。
2.错误和遗漏率：评估审计员在工作中存在的错误和遗漏数量，较低的错误和遗漏率代表工作质量较高。
3.报告质量：评估审计报告的质量，包括内容准确性、表达清晰性、结论合理性等方面。
三、团队合作考核指标：1.团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和合作态度，包括与其他成员的沟通交流、合作品质、团队目标的实现等方面。
2.知识分享：评估员工在工作中主动分享知识和经验的情况，包括在团队会议、工作交接中分享等。
四、个人素养考核指标：1.决策能力：评估员工在工作中的决策能力和解决问题的能力，包括分析问题、确定解决方案等。
2.自我发展：评估员工对自我发展的重视程度，包括参加培训学习、积极学习新知识和技能等。
3.专业知识：评估员工掌握的专业知识和技能的程度，包括理论知识、实践经验等。
以上是对审计部绩效考核指标的一些建议，具体的考核指标可以根据审计部门的具体情况和要求进行制定。
同时，为了公平公正地评估员工绩效，可以设立多个考核环节，包括员工自评、领导评审、同事互评等环节，综合考虑多个参与者对员工绩效的评价。
最后，在考核结果的基础上，可以制定相应的激励措施，如奖励制度、晋升机会等，以激励员工持续提高工作绩效。
审计部门工作绩效考核方案
审计部门工作绩效考核方案一、考核目的为了加强审计部门的管理，提高审计工作质量和效率，充分调动审计人员的工作积极性和创造性，确保审计工作目标的实现，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的公正性和可信度。
2、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式进行考核，确保考核的全面性和准确性。
3、注重绩效原则考核重点应放在审计人员的工作绩效上，突出工作成果和贡献，鼓励审计人员不断提高工作质量和效率。
4、激励与约束并重原则考核结果应与奖惩机制相结合，对表现优秀的审计人员给予奖励和表彰，对表现不佳的审计人员进行批评和教育，促进审计人员不断改进工作。
三、考核对象审计部门全体员工四、考核内容1、工作业绩（1）审计项目完成情况包括审计项目的数量、质量、进度等方面。
考核审计人员是否按时、按质完成审计任务，是否发现重大问题并提出合理的审计建议。
（2）审计成果转化考核审计人员提出的审计建议是否被采纳和实施，是否为公司节约了成本、增加了效益，是否促进了公司管理水平的提高。
（3）审计报告质量考核审计报告的准确性、完整性、逻辑性和可读性。
审计报告应清晰地反映审计情况和问题，提出的审计意见和建议应具有针对性和可操作性。
2、工作能力（1）专业知识和技能考核审计人员对审计法规、会计准则、审计方法和技术等专业知识的掌握程度，以及运用专业知识解决实际问题的能力。
（2）沟通协调能力考核审计人员与被审计单位、相关部门和人员的沟通协调能力，是否能够有效地获取审计证据，解决审计过程中出现的问题。
（3）分析判断能力考核审计人员对审计资料的分析判断能力，是否能够准确地发现问题的本质和关键，提出合理的审计结论和建议。
（4）创新能力考核审计人员在审计工作中是否能够提出新的思路、方法和技术，不断提高审计工作效率和质量。
3、工作态度（1）责任心考核审计人员对工作的责任心，是否认真履行审计职责，保守审计秘密，确保审计工作的准确性和公正性。
审计部门工作绩效考核方案
审计部门工作绩效考核方案一、引言审计部门作为企业内部监督和风险管理的重要职能部门，其工作的有效性和效率对于企业的健康发展至关重要。
为了客观、公正地评价审计部门员工的工作表现，激励员工积极履行职责，提高审计工作质量和效率，特制定本绩效考核方案。
二、考核目的1、促进审计部门员工提高工作质量和效率，确保审计工作目标的实现。
2、为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，激励员工积极进取。
3、发现员工工作中的不足之处，为员工的培训和发展提供指导。
三、考核原则1、客观性原则：考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核标准应统一，考核过程应公平、公正，确保考核结果的可信度。
3、全面性原则：考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。
4、定量与定性相结合原则：考核指标应既有定量指标，也有定性指标，以全面评价员工的工作表现。
四、考核对象审计部门全体员工五、考核周期考核周期为季度和年度。
季度考核主要用于及时反馈和调整工作，年度考核用于综合评价员工全年工作表现，并作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
六、考核内容1、工作业绩审计项目完成情况：包括审计项目的数量、质量、按时完成率等。
审计发现问题的价值：审计发现的问题对企业内部控制、风险管理和经营管理的改进具有重要价值。
审计建议的采纳情况：审计提出的建议被企业采纳并实施的情况。
审计成果的转化：审计成果在企业内部得到有效推广和应用，促进企业管理水平提升的情况。
2、工作能力专业知识和技能：具备扎实的审计专业知识和熟练的审计技能，能够独立完成审计任务。
分析和解决问题的能力：能够准确分析审计中发现的问题，并提出有效的解决方案。
沟通和协调能力：与被审计单位、相关部门和上级领导进行有效的沟通和协调，推动审计工作顺利开展。
团队合作能力：积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成审计任务。
3、工作态度责任心：对工作认真负责，严谨细致，确保审计工作的准确性和可靠性。
审计绩效考核方案
纬度 或指标
考核 主体
考核 方式
考核 频率
考核 结果
部门 负责
部门绩效（100%）
人
见部门绩效考核
部门绩效（70%） 部门 分管效能（30%） 副职 按职能分解的工作
绩效指标
见部门绩效考核
同部门
•审计总监、副
以测评人的满意 程度给予A、B、
考核频 率
总监（30%） C、D四类评价，
•所在部门负责 分别对应得分，
工作任务:
搭建审计考核框架体系，形成符合内部审计特点的考核指标、考核方式。
2
一、背景
党委会确定的绩效考核思路、原则与形式
思路
调整考核评价的主体结构，形成与 工作领导关系、预算管理关系相适 应的考核管理新体制。
考核原则
1.工作报告路线与考核关系相适应
➢由审计委员会确定考核指标（KPI）； ➢双向汇报、综合考核。
行全面绩
《工作量统计
各项绩 表》、 效评分 《审计报告》 按权重 《审计成效表》 汇总得 等
到部门
的考核
结果.
效考核
5%
学习路径图
10%
由前台部门 负责人考评
按交叉测评 方式进行
《工作量统计 表》
8
二、考核方案
（四）部门考核——中台部门
指标 性质
考核标准
权重 考核主体
考核方式 考核频率 考核结果 依据
部门 考核
内控审计有效性 重大风险的揭示情况 重点工作任务达成率
• 员工培养 • 员工使用的饱和度 • 对其他部办的支持和协作
人员 考核
➢ 审计项目完成数量和 质量
➢ 工作成效 ➢ 工作质量
➢职业操守 ➢协作精神 ➢工作主动性
审计局度绩效管理工作方案
审计局度绩效管理工作方案一、前言度绩效管理工作是当前审计工作中的重点。
随着我国经济和社会的快速发展，审计机关在职能、任务和目标等方面都面临着新的挑战和新的要求。
为确保审计工作能够有效执行，提高审计质量，加强机关内部管理，逐步推动经验转化，加强思想建设，确保审计机关的职能发挥，我们将执行度绩效管理，制定了审计局度绩效管理工作方案。
审计局的度绩效管理是评价与改善工作流程的活动，着眼于管理流程的质量，以提高管理流程的效率。
二、工作目标审计局度绩效管理工作方案旨在通过实施度绩效管理，提高审计质量、效率，提高审计结果的实效性和科学性。
方案的工作目标为：（1）确立立足本单位、服务审计工作的“度绩效工作”发展思路。
从提高审计资源配置及利用水平、实现精细审计、提高审计机关的诚信度等方面为谋求审计局的长足发展奠定基础。
（2）认真执行内部控制制度，严格执行审计程序，提高审计工作的专业水平，保证审计工作的规范性。
（3）提高审计工作人员的绩效，逐步形成一支专业化、高效化的审计队伍。
（4）加强审计机关内部管理，使审计工作能够切实实现全面准确的效果，不断提高工作效率。
三、工作要求（1）建立度绩效管理工作的组织机构审计局应当设立度绩效管理工作领导小组，明确度绩效管理工作的管理者，并切实领导度绩效管理工作的实施。
（2）制定度绩效管理工作制度对于度绩效管理工作，审计局必须制定度绩效管理工作制度，纳入审计局管理制度体系。
具体实施过程中，需要符合国家法律、法规、制度以及行业、业务的规定，切实保证度绩效管理工作的规范性。
（3）制定度绩效管理工作计划制定度绩效管理工作计划，并在计划中确定审计局度绩效管理的整体目标和重点任务，对度绩效管理工作实施进行系统规划和部署。
（4）执行度绩效管理工作审计局应当严格执行度绩效管理工作方案，严格执行度绩效管理工作流程。
审计机关应当加强内部控制，强化对审计程序和审计资料的审查。
四、建立度绩效管理工作实施的体系（1）数据采集、分析体系要建立观念先进、系统规范的数据采集、分析体系，协助管理者发现问题、定位问题、分析问题所需要的信息。
县审计局干部职工绩效考核办法
**县审计局干部职工绩效考核办法（征求意见稿）为加强机关管理，提高工作效率水平，特制定本考核办法。
一、对象范围全体在岗机关工作人员。
二、内容标准考核内容包括人员考勤、信息宣传、常规工作和创新工作四个方面：人员考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；信息宣传包括上报县委、县政府或公开发表的审计简报、审计要情、审计调查、审计信息、理论文章和图片等，媒体包括县审计局网站、县政府门户网站和市（厅）级以上登记注册且合法出版发行和运营的报刊、开放性互联网站。
常规工作包括根据岗位职责规定，在日常工作中形成的工作计划安排、总结汇报调研、各类表册记录、审计档案卷宗等电子及文字资料;创新工作包括计算机审计、绩效审计等审计新业务的推广运用及成果。
（一）人员考勤与常规工作人员考勤与常规工作由分管机关副局长负责，由办公室确定专人以审计组(室)为单位建立反映考勤、工作进展情况的《审计工作日志》，做好平时考核记录工作（包括下乡、出差情况以及审计工作按法定程序进展情况），考勤结果每月通报一次。
请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭（三天以内分管领导审批签字，三天以上主要领导审批签字），一月以上长假请假手续严格按照《**县干部职工请假管理办法》执行。
无请假条、超假不归且未履行延长请假手续的，一律视为旷工。
在考核时间段内，由考核人参照《公务员平时考核手册》和《审计工作日志》记录，根据履行工作职责情况，结合考勤考核结果，对被考核对象按以下标准分别评定优秀、良好、称职、不称职等次，分别按30分、20分、15分、0分的量化分值，给被考核对象记入考核积分。
其中，优秀等次人数比例控制在考核对象总数的1/3以内；因个人原因部分参与或全程未参与阶段性工作的被考核对象，其本阶段考核直接评定为称职或不称职等次。
1．确定为优秀等次的条件（1）能积极学习党的路线、方针、政策，积极学习审计业务知识和法律法规，在思想上和行动上与党和政府保持高度一致。
（2）精通业务，工作能力强，工作质量、效率高，能按时按要求出色完成工作任务。
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为进一步规范审计行为，提升审计工作质量和服务水平，充分调动全体人员的工作积极性，推动各项审计工作争先进位，根据区委、区政府加强机关部门绩效管理要求，结合我局具体实际，特制定本考核办法。
一、考核对象
局各科在职工作人员。
二、考核原则
公正、公平、公开；
责权利相统一；
统一领导、统一组织、统一标准；
适当量化、科学可比；
奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、计分方法
考核得分由基本分和加扣分组成，基本分100分，扣分不保底，加分不封顶。
四、考核内容及计分标准
全年绩效管理考核基本分由共性工作目标分值40分、个性工作目标分值60分组成。
具体计分标准为：
共性工作
1.完成年度信息、宣传基本分20分，具体按照局信息宣传工作规定进行考核计分。
2.档案立卷归档和管理符合规定得5分。
3.遵守局制定的各项规章制度得5分，有违规现象按规定扣分。
4.参加局组织的各项中心活动得5分，有违规现象按规定扣分。
5.按时完成领导交办其它各项工作任务的得5分，无特殊情况未按时完成的每次扣1分。
个性工作
1.行社科、财金科、农环科、经审科审计人员
完成全年审计项目任务并担任2次以上主审的得40分，少完成一个项目扣5分，少担任一次主审扣3分。
审计程序合法，审计取证充分，运用法律法规准确，出具各类审计文书无差错得15分，有一处差错扣分。
配合综合科按时、准确填报审计统计台账及撰写统计分析得5分；配合不到位的每次扣1分。
2.固投科审计人员
有计划地按时完成政府工程审计项目得20分，少完成1个扣分；
本科独立完成不少于3个工程决算审计得10分；
加强对审计项目的质量的审核把关，出具的工程决算审计结论性文书无差错得10分；
及时安排政府工程的现场跟踪审核，把好审签关得3分，如因安排不及时造成影响的，每次扣分，不严格把关结果出现差错每次扣1分；
做好工程审计人员的党风廉政建设工作得4分，若工程审计中发生违纪违规现象的不得分；
坚持依法审计、文明审计做好与建设单位施工单位的沟通协调工作得4分，如因工作不到位导致有关人员在网上发帖或人民来信等，经调查属实的，每发生一次投诉扣1分；
有序安排好标底审核工作得2分；
协助做好审计统计工作得2分；
按规定对政府工程项目进行摇号，并对参与项目审计的中介机构审计过程进行管理监督和考核得5分，发现徇私舞弊等违规行为有一次扣2分。
3.综合科人员
做好局后勤保障工作，督办安全保卫、卫生保洁、文书档案管理等工作，保证机关正常运转得6分；
保持与有关部门的沟通协调，做好调资、计划生育、帮扶、创建等工作得5分；
统筹处理来文来电，及时安排有关日常工作得5分；
协助分管领导做好全员考核、年终考核等工作得5分；
负责印章管理与使用得5分；出现差错的每次扣1分，严重出错的扣5分。
做好文字材料以及信息稿件的撰写和审核工作并按时统计全局信息撰写情况得8分。
做好各类文书的审核工作，确保行文符合规范要求得5分；
做好审计宣传、网络舆情浏览、局网站每月更新等工作得2分；
完成月、季、年度审计报表及审计统计上报工作得4分；
做好会务工作得2分；
做好保密工作和档案管理工作得5分；
做好办公设备的维护工作得2分；
做好月度工作计划的上报工作得1分；
做好平安创建、综合管理、法制建设、审计规范化建设、纪检、监察、预防职务犯罪基础资料及信息反馈等工作得5分；
4.法制科人员
及时做好审计文书的审核工作得10分；
及时做好审计项目审理和审计整改情况统计工作得25分；
做好全局业务质量考核得15分；
做好领导交办工作的督查、反馈等工作得5分；
做好审计回访工作得5分。
5.审计管理科人员
做好全区的内审机构审计指导工作得35分；
制定内审机构考核办法并组织好考核工作得10分；
做好内审人员培训，至少组织一次集中培训得10分。
做好内审工作的总结工作得5分。
五、加分及扣分事项
加分事项
同一事项重复获奖，以最高奖项加分，不重复计分；同一级次分档表彰的，按20%的档差递减。
1.工作受表彰
审计项目被审计署、省审计厅、市审计局评为优秀的，分别加12分、8分、4分；表彰的加10分、6分、2分，加分中主审占50%，参审人员分别加25%。
上级审计机关统一组织的审计项目被审计署、省审计厅、市审计局单项评优的分别加6分、4分、2分，加分主审得50%，参审人员分别加25%。
计算机审计方法入选审计署、省审计厅审计方法库的分别加4分、2分；AO应用实例获审计署优秀奖、应用奖、鼓励奖的每个分别加6分、4分、2分，AO应用实例获省审计厅优秀奖、应用奖、鼓励奖的每个分别加3分、2分、1分。
所做其它工作得到审计署、省审计厅、市审计局、区委区政府书面表彰的，分别加6
分、4分、2分、2分。
2.工作成果获运用
审计意见和建议被市委、市人大、市政府采纳，并据此制定、修改或废除有关地方性法规、规章或者政策措施的，或审计结果被市领导批示的加5分；审计建议被区委、区人大、区政府采纳，并据此制定、修改或废除有关地方性法规、规章的加2分。
加分主审得50%，参审人员分别加25%。
审计建议被被审计单位采纳，并据此建议制定、修改、完善规章制度的每件主审加1分，参审人员加分。
每一个项目有收缴入库的加3分，收缴额达5万元另加1分，5万元以上，每增加5万加1分。
加分主审得50%，参审人员分别加25%。
发现违法违纪行为，移送后被司法机关立案查处的得5分；被纪检监察机关立案查处的加4分；被其他部门立案查处的加2分，加分主审得50%，参审人员分别加25%。
超额完成审计信息上报和采用任务的，按《审计信息宣传工作规定》第五条规定加分。
完成不是局领导交办的审计科研选题的，加5分，论文获奖的再按审计署、省审计厅、市审计局三个级次加3分、2分、1分，同一级次分档获奖的，按20%档差加分。
各科工作任务完成好，无违规违纪违法现象的，科长加2分，如发现问题的不加分。
临时交办重大任务，由领导班子根据工作量大小，研究决定给予加分。
扣分事项
1．审计质量发生一般性差错的，相关责任人每次扣1分；如审计质量发生重大差错，行政复议改变原决定的，每件扣30分，主审扣60%，另扣的40%参审人员进行分配。
2．违反审计纪律八不准和区委“六不准”的发现一次扣5分；上班期间上网、炒股、玩游戏等与工作无关的事，发现一次扣1分，被绩效办等单位通报批评的，每次扣10分。
3．能使用AO系统实施审计的项目而未使用的，每个项目扣2分，未完成AO应用实例或审计方法编写任务的每个扣2分。
4.未完成审计信息上报和采用任务的，按《审计信息宣传工作规定》第五条规定扣分。
5．档案整理不及时，影响市审计局质量考核的，审计组长扣3分。
6.局组织的各种集体活动无故不参加的，一次扣1分；无故旷工，每次扣5分，累计超过三天以上，每天扣10分。
7.因私请假超过各人年休假的每超过一天扣分；
8.其它扣分事项，由局长办公会讨论研究决定。
六、考核结果运用
绩效管理考核实行“百分考核，以分计奖，半年初评，年终总评”的办法管理。
1.考核结果作为年终发放绩效奖金的依据，根据区政府奖金发放办法，由局长办公会研究决定发放办法，考核总分低于60分的不享受绩效奖。
2.考核结果在年终确定优秀公务员、评选优秀党员等评先评优中占60%，同时作为干部提拔任用的重要依据之一。
审计局绩效管理考核办法。