煤炭企业的项目管理
煤炭项目管理和实施方案
煤炭项目管理和实施方案一、项目背景。
煤炭作为我国重要的能源资源，对国家经济发展具有重要意义。
然而，煤炭项目的管理和实施一直是一个复杂而严峻的挑战。
为了更好地推动煤炭项目的管理和实施，我们制定了以下方案。
二、项目管理。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行充分的调研和评估，包括市场需求、资源储量、环保要求等方面的分析，以确保项目的可行性和持续发展性。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，包括项目目标、任务分工、资源配置等内容，以确保项目的顺利进行和高效实施。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要严格执行项目计划，合理分配资源，确保项目按时完成，并且保障项目的质量和安全。
4. 项目监控阶段。
在项目监控阶段，需要对项目进度、成本、质量等方面进行全面监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
5. 项目总结阶段。
在项目总结阶段，需要对项目的整体情况进行总结和评估，包括项目成果、经验教训等方面的总结，为未来项目提供借鉴和参考。
三、实施方案。
1. 资源整合。
在项目实施阶段，需要充分整合各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目的高效实施。
2. 风险管理。
在项目实施阶段，需要充分评估和管理各类风险，包括市场风险、技术风险、安全风险等，以确保项目的安全可控。
3. 环保保障。
在项目实施阶段，需要严格执行环保政策和标准，确保项目的环保达标，减少对环境的影响。
4. 质量控制。
在项目实施阶段，需要建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准，确保项目的质量可控。
5. 安全生产。
在项目实施阶段，需要严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，确保项目的安全生产。
四、总结。
煤炭项目的管理和实施是一项复杂而艰巨的任务，需要充分的规划和准备。
只有严格执行项目管理和实施方案，才能确保项目的顺利进行和取得良好的成果。
希望通过我们的努力，能够推动煤炭项目的管理和实施水平，为国家经济发展做出更大的贡献。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理煤炭工程项目是指以煤炭资源为主要开发对象的建设项目，包括煤矿开发、煤炭运输、煤炭加工等环节。
在煤炭工程项目的全过程中，造价管理是一个非常重要的环节。
煤炭工程项目的全过程造价管理包括项目前期投资预算、项目建设阶段的造价控制、项目竣工结算以及后期运营管理的造价管理等多个环节。
一个成功的煤炭工程项目，离不开全过程的精细造价管理。
项目前期投资预算煤炭工程项目的前期投资预算是项目决策的重要依据之一。
在项目立项之初，需要对项目的总投资进行初步预算，包括建设投资、设备采购、固定资产投资、流动资金等。
在确定投资预算时，需要综合考虑项目规模、工程量、技术标准、市场行情等多方面因素，结合实际情况进行合理的估算和预测。
投资预算的准确与否直接影响到后续的造价控制和项目进度的顺利进行。
项目建设阶段的造价控制项目建设阶段是煤炭工程项目的核心阶段，也是造价管理的重点。
在建设阶段，需要对项目的各项费用进行详细的核算和控制，包括人工费用、材料费用、机械费用、施工管理费用等。
在造价控制过程中，需要密切监控项目的进度和质量，及时发现和解决造价问题，确保项目的建设进度和质量要求得到满足。
还需要做好项目的预算控制和成本分析工作，确保项目的成本符合预算要求。
项目竣工结算项目竣工结算是煤炭工程项目全过程造价管理的一个重要环节。
在项目竣工时，需要对项目的实际造价进行结算和核算，包括施工单位的施工结算、设备材料采购的结算、项目的成本测算等。
通过竣工结算，可以对项目的实际造价进行评估和分析，为后期的项目运营管理提供参考依据。
还可以为项目的后续投资和融资提供数据支持。
后期运营管理的造价管理煤炭工程项目建设完成后，需要进入后期的运营管理阶段。
在后期运营管理过程中，需要对项目的经营成本进行控制和管理，包括人工成本、材料成本、设备成本、能源成本等。
还需要进行项目的效益分析和成本控制，确保项目的经营工作能够按照规定的要求进行，实现项目的预期收益。
煤炭企业工程项目的造价管理与控制[论文]
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刍议煤炭企业工程项目的造价管理与控制摘要：工程造价是煤炭工程建设需重点管控的内容之一，就项目建设而言，造价管理与控制贯穿于项目建设的全过程，合理确定和有效的提高建设项目管理水平以及对工程造价的控制是煤炭企业最明显直接的经济效益。
关键词：煤炭工程；造价；管理；控制随着煤炭价格的持续低迷，煤炭资金的日益紧张，煤炭工程投资控制越发显现其重要性，煤炭项目建设必须对影响造价的各个阶段实施全过程控制，主要包括：决策阶段、设计阶段和施工阶段。
一、决策阶段的造价管理与控制煤炭企业项目造价管理要从决策阶段做起。
煤炭企业项目的决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。
正确的项目行动来源于正确的项目投资决策。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
正确决策是合理确定与控制造价的前提。
煤炭企业建设项目如新井建设，它与煤炭的赋存条件、地质结构构造，水文地质条件，煤的品种，所处地理环境，外部的运输条件及国家的煤炭规划都有一定的关系。
要使煤炭建设项目决策科学化，首先要做好煤炭精查工作，搞清煤炭的地质储量与可采储量，摸清地质构造情况，根据精查的情况结合国家对煤炭的总体规划，对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上决策建设规模，选择技术方案。
选择技术方案的原则先进实用，并考虑运行费用，在满足费用基础上，尽可能美观，尽量选择国产设备，如果选择进口设备要考虑进口设备与国产设备的配套问题，进口设备的配件问题。
二、设计阶段的造价管理与控制设计阶段的造价控制体现的是提前控制、主动控制的思想，有利于煤炭企业的合理投资，实现资金的良性循环。
也只有这样，煤炭的项目投资才能真正可控，管理才会出效益。
1、完善设计招标制度，改变设计人员观念设计招标阶段不但注重设计方案的安全性和可行性，更需把设计的经济性也纳入评标条件，这样设计单位才会应用价值工程等理论对煤炭建设项目作全面周密的分析、比较，重视建设项目的投资效果。
论煤炭企业的项目管理战略
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华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程造价管理办法
附件1华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程造价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强华电煤业集团有限公司（以下简称“华电煤业”）煤炭建设项目工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程投资，提高投资效益，根据国家、行业规定，并结合华电煤业相关规定和实际情况，特制定本办法。
第二条工程造价管理贯穿于煤炭建设项目决策、实施和竣工验收等全过程。
项目公司和管理人员都应牢固树立工程造价的管控意识，从工程项目可行性研究、初步设计、施工图设计、招标投标、物资采购、工程施工、竣工验收等各阶段、各环节进行全方位、全过程的造价管理，提高项目投资效益。
第三条本办法适用于华电煤业全资子公司和控股子公司煤炭新建、扩建和技术改造等建设项目。
第二章组织与职责第四条华电煤业对建设项目工程造价管理实行统一领导，分级管理。
华电煤业工程管理部是煤炭建设项目造价管理的主管部门，全面负责煤炭建设项目工程造价的监督管理。
第五条造价主管部门主要职责（一）贯彻执行国家有关工程建设和工程造价管理的方针、政策、法律和法规，结合华电煤业建设项目的实际，负责制定工程造价相关管理办法及计价依据等，并监督检查执行情况。
（二）根据批准（核准、备案）建设项目的设计规模、设计范围、工艺要求、建造标准、投资估算等，负责预审初步设计概算和调整概算，并按华电煤业程序进行上报中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）集团公司审批。
（三）负责单项设计变更矿建100-1000万元,土建安装50-1000万元的审批。
单项设计变更大于1000万元-3000万元由华电煤业审核后,报集团公司审批。
单项设计变更超过3000万元（含3000万元），报华电煤业规划发展部重新走立项程序审批。
（四）负责对煤炭建设项目工程竣工结算的审批。
（五）负责对煤炭建设项目投资使用和执行情况进行监督管理。
（六）负责煤炭外委造价咨询机构的管理和工程造价从业人员的业务培训及资质管理。
第六条项目公司主要职责（一）贯彻执行国家工程造价管理的方针、政策、法律和法规。
提高煤炭建设项目管理的有效途径
提高煤炭建设项目管理的有效途径摘要:本文对于煤炭企业的项目管理进行了探讨，首先分析了煤炭企业内进行项目管理的具体范围，然后提出了可行措施。
关键词:煤炭建设项目管理有效途径我国煤炭企业不同于其他企业的几个重要的特点就是具有投资额度较大、经营风险较大以及管理难度较高和要求较高等特点。
对于煤炭企业的项目管理，其重点不仅仅指的是对于管理过程进行加强，同时还包括了更新管理手段等，提高煤炭企业的项目管理其意义就在于可以有助于降低运营成本以及减小经营风险，提高企业投资项目的成功率以及回报率。
煤炭企业通过项目管理，可以帮助其自身更好的了解企业管理水平，提高项目成功率以及建立成熟的项目管理制度和规章制度等。
本文就对于如何在煤炭企业提高其项目管理水平作出简要的分析和探讨。
一、我国煤炭企业在项目管理中存在的主要问题分析(一)煤炭项目管理体制较为老化目前我国很多煤炭企业依然按照管理来进行，比如说一些煤炭企业其项目的施行过程中，煤炭建设单位成为了从前期的论证过程再到建设过程中的审查以及后期竣工验收的主体，在过程中缺乏监督。
这就导致了煤炭企业对于项目的投资的控制力度不够，缺乏节约意识，很多企业会片面的追求煤炭产量而忽视了生产安全以及投资效益。
也可能是因为上级的综合管理部门对于煤炭企业在项目实施过程中的情况了解而导致了监管不到位。
(二)现行造价管理模式存在不足现在我国煤炭行业的工程造价的确定方式比起西方国家来说是较为落后的，大多数的煤炭建设企业都在沿用之前的定额计价模式，这根国际上通行的的工程量清单计价模式来说非常落后，并且很难体现出市场经济的竞争特点等。
(三)在设计阶段监督较弱根据有关数据统计，设计阶段对于工程造价的影响为三成到七成，而施工阶段对于工程造价的影响则在三成之下，但是这目前的很多煤炭企业在这个阶段都没有采取足够多的措施来去进行监督。
煤炭项目在设计阶段应该要进行严格的可行性的探讨和研究，煤炭项目的投资额度等也需要严格的审批，因为工期的要求，很多煤炭企业都会违背基本的顺序，或者是忽视了投资额度的基本要求等，这就导致了实际工程出现很多问题等。
煤炭建设项目工程进度管理办法
附件6华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程进度管理办法第一章总则第一条为规范公司煤炭建设工程项目施工进度计划管理，及时了解和监控项目实施进程，推动各项目施工进度与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，提高公司投资效益和竞争能力，特制定本办法。
第二条本办法主要适用于公司全资和控股（含间接控股及托管企业）的煤炭建设项目（以下简称“项目公司”）新、扩、改建工程的施工进度与工期管理。
第三条本办法依据现行国家和行业有关标准、规程、规范，集团公司和公司的相关规定编制。
第二章进度计划的分类第四条进度计划包括里程碑进度计划、一级、二级、三级网络进度计划。
（一）里程碑进度计划：以工程建设项目投产日期为依据，对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。
煤矿项目主要包括：场区“四通一平”完成、井筒（明槽）开挖完成、主副井通过大巷与风井贯通、首采工作面开切眼形成、井下中央泵房、变电所安装完成、首采工作面设备安装完成、井上下联合试运转、综合验收通过矿井正式投产等。
（二）一级网络进度计划：以已经确定的矿井投产里程碑节点为目标，以矿井施工组织设计明确的各施工主要线路进度计划为基础，分析影响矿井投产的各条主要矛盾线，优先安排关键线路上的相关单位工程施工，并对此类关键线路上的矿建、土建、安装三类工程排队进一步优化形成的进度计划。
（三）二级网络进度计划：以一级网络进度计划为依据，在满足控制工期的前提下，各单位工程编制的分部（分专业）施工综合进度计划。
（四）三级网络进度计划：以二级网络进度计划为依据，各单位工程根据工程自身特点，对各分部（分项）工程进一步分解和细化所形成的网络进度计划。
第五条里程碑进度计划和一级网络进度计划由公司管控。
第三章组织与职责第六条公司工程管理部职责（一）根据集团公司总体工期要求，结合工程实际情况，负责审批公司各工程建设项目的里程碑进度计划和一级网络进度计划，提出公司年度煤炭项目投产计划；（二）负责组织、督促、帮助和指导项目公司编制各工程建设项目工期管控措施、月计划及支持性计划；（三）监控和检查各工程建设项目进度计划完成情况，定期及不定期对各在建工程的一级网络进度计划进行跟踪检查，组织分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题；（四）掌握和协调各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划的执行情况；（五）当工程建设项目发生重大设计变更或重大意外情况，影响项目正常推进时，调整开工起点或建设工期计划；（六）负责各工程建设项目中安全设施和环保设施的施工进度管理；（七）牵头组织工程进度季度检查，负责单项工程进度验收。
论煤炭建设企业中项目管理的应用
论煤炭建设企业中项目管理的应用摘要：项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》，但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟，尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。
本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发，并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。
关键词：煤炭建设企业；项目管理；必要性；前言项目管理（（project management），其是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
一、煤炭建设企业引进项目管理的必要性煤炭企业的建设周期长、投资额大。
一个煤矿的建设期一般为几年甚至十几年的时间，要求应用项目的管理的方式，提高企业的投资效益。
煤炭企业的劳动对象是非可再生劳动资源，基本上属于源导向型的企业，井田开拓方式、回采方式、采煤方法等选择都要考虑到资源的赋与和储存的条件，因此企业管理通过项目管理的合理规划，来提高煤炭资源回收率。
煤炭生产的准备工作周期一般较长、工程量大。
对每一个生产煤炭的企业都必须作好产准备工作，包括开拓、掘进、和回采巷道，安装运输设备以及建立通风安全系统等等。
这些准备也都需要项目管理的合理规划，因此，在煤炭建设企业引进项目管理是十分必要的。
二、煤炭建设企业中项目管理的应用1、投资项目的管理1）经济效益是企业投资最重要的标准。
企业投资一个项目，最基本的目的是为了获得投资收益，从而来促使企业的发展壮大。
因此，对于符合企业发展规划的投资项目，也要树立“效益优先”的观点，投资目的要掌握好，并且做到量力而行。
2）加强项目预算，客观的项目经济评价。
煤矿建设项目管理
煤矿建设项目管理第一章建设项目基本概念及建设程序根据项目管理需要，建设项目可划分为基本建设项目和技术改造项目。
其划分主要考虑以下几种因素：1．以工程建设的内容、主要目的来划分。
以扩大生产能力(或新增工程效益)为主要建设内容和目的的作为基本建设项目；把以节约、提高质量、降低能源消耗、治理“三废、劳动保护、安全生产为主要目的作为技术改造项目。
2．以投资来源划分，基本建设项目是指利用国家财政预算内投资、地方财政预算内投资、银行贷款、外资、自筹资金和各种专项资金安排的新建、扩建、迁建、复建项目和扩大再生产性质的改建项目；技术改造项目是指利用中央、地方政府补助的更新改造资金、企业的折旧基金和生产发展基金、银行贷款和外资安排的企业设备更新或技术改造的项目。
3．以土建工作量划分。
项目土建工作量投资占整个项目投资30％以上的均可作为基本建设项目。
平时工作中，我们称建设项目多指基本建设项目，下面重点探讨基本建设项目的概念和分类。
一、概念建设项目是固定资产再生产的基本单位，一般是指经批准包括在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
建设项目经济上实行统一核算，组织上实行统一管理，通常以一个企业、事业行政单位或独立的工程作为一个建设项目。
属于一个总体设计中的主体工程及相应的附属、配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水、供电工程等，只作为一个建设项目。
凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算、工艺流程上没有直接关联的几个独立工程，应分别作为几个建设项目，不能捆在一起作为一个建设项目；现有企业、事业单位按照规定用固定资产投资单纯购置设备、工具、器具，不作为建设项目。
建设项目的基本特征如下:1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。
2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
如时间约束：建设工期；规模约束：建设规模；资金约束：投资额；资源约束：资源储量；技术水平约束等。
煤矿工程项目管理
煤矿工程项目管理煤矿工程项目管理报告煤炭是中国重要的能源资源之一，其开采工程项目管理工作对于保障国家能源安全和促进经济发展至关重要。
本报告旨在对煤矿工程项目管理进行全面的分析和探讨，以期对相关从业人员提供参考和帮助。
一、煤矿工程项目管理的定义和特征煤矿工程项目管理是指针对煤炭资源的开采，实现从选矿、开发、建设到销售等一系列活动的管理与控制。
其特征可以表达为以下几个方面：1. 项目性质：煤矿工程多属于大型复杂项目，长期存在的工程周期、巨额的工程预算，集成了多个专业领域的技术和人才。
其优点是投入大、回报高，但项目周期长，工程风险也相应增加。
2. 工程特点：煤炭工程项目对地质环境、人工环境等的要求极高，要求具有科学的采矿技术，策略实施与强大的管理体系。
同时，由于煤炭是能源领域的基础产业，工程的安全环保和社会效益也是非常重要的元素。
3. 项目分期：煤炭工程项目较多分成多个分期，例如储量或可采储量在100万吨以下的煤矿，可以分期批量采掘，以达到最大效益。
但分期操作方式虽然降低了单一项目的风险，但同时也增大了项目管理的难度，需进行较高水平的计划与管控。
二、煤矿工程项目管理的重点与难点1. 安全管理：安全是煤炭行业的基本要求，对项目安全的管理尤为关键。
煤矿工程项目中，必须要进行全面的风险评估与管控，定期开展安全生产培训、制度推行、安全评审与检查，并及时处置相应的安全事故与事件。
2. 环境保护管理：煤炭项目往往会影响项目周边的生态和环境，涉及到水质、空气和土地等多个环节。
因此，必须要以环保为首要考虑，合理规划、严格执行环保政策和标准，确保煤炭资源开采过程中不会对环境产生损害。
3. 审计与监督管理：煤炭工程项目对于资金、技术、资质等各个方面的要求较高，故项目垂直管理系统往往涉及到各方利益，审计和监督管理较为复杂，必须要建立和完善有效的审计和监督机制。
三、煤矿工程项目管理的方法和措施1. 关键路径法：煤炭项目一般采用工期较长的建设方式，且工期偏长风险较高，采用关键路径法进行项目进度的管理和监控，重点关注关键任务节点，以保证项目能够按时或尽可能提前完成。
矿业公司项目部管理制度
矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。
项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。
2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。
3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。
三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。
财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。
四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。
五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。
同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。
六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。
通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。
七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。
同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。
八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。
煤炭建设项目工程进度管理办法
煤炭建设项目工程进度管理办法一、工程进度管理的基本原则：1.确定目标：在项目启动之初，明确工程的开工时间、竣工时间及各个关键节点时间，制定详细的进度计划。
2.排定网络：根据项目的工程量、工序及其相互关系，编制项目的网络进度图，确定各个工作节点和关键路径。
3.加强计划控制：及时跟踪项目实施进度，及时发现和解决进度偏差，采取措施保证进度按计划进行。
4.压实责任：明确各个岗位的工作职责和任务，并建立相应的责任制度，确保各个环节人员的主动性和责任心。
二、工程进度管理程序：1.编制进度计划：由项目负责人组织制定项目的进度计划，计划要具体、可操作性强，包括工期目标、节点计划和网络进度图。
2.分解任务：根据网络进度图，将工程任务分解成具体的单项任务，明确各个任务的开始时间、完成时间和所需资源。
3.进度跟踪：在施工过程中，对比计划进度和实际进度，及时发现偏差，并进行原因分析，以便采取相应的措施。
4.风险控制：及时识别和评估可能影响工程进度的风险点，制定相应的应急措施，以保证项目按时完成。
5.信息汇报：定期向项目组和相关部门汇报工程进度情况，及时解决存在的问题，协调各方资源，保证项目进度的顺利推进。
三、工程进度管理具体措施：1.建立项目管理团队，明确各个岗位的职责和权限，确保各个环节的协同作用。
2.制定工期目标，细化工程进度计划，明确各个工序的工期要求，并将其反馈给设计、采购和施工单位。
3.严格控制施工单位的进场时间，确保按时开工。
同时，加强与设计、采购和监理单位的沟通，及时解决设计和采购中的问题，确保施工进度不受阻碍。
4.建立施工进度考核制度，对进度偏差严重的承包商进行处罚，对按时完成工程的单位进行表彰。
5.设置项目进度监控系统，随时了解工程进度情况，及时发现并解决问题。
6.加强施工队伍的管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
7.引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
总之，煤炭建设项目的工程进度管理是确保项目按时完成的重要环节，需要明确目标、制定细致的进度计划，加强计划控制和责任落实，采取相应的措施解决进度偏差，并及时汇报工程进度情况。
煤矿企业加强项目管理提高经济效益
谈煤矿企业加强项目管理提高经济效益摘要：随着市场经济的飞速发展，竞争变得越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从自身出发，面向市场，加强管理，提高企业整体经营水平。
而作为煤炭行业，主要就是要加强施工项目管理。
本文通过项目管理在煤矿的应用，全面提升煤矿企业的综合效益。
关键词：项目管理；成本管理；材料管理中图分类号：f270.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01改革开放之后，我国的经济体制由计划经济向市场经济转变，企业管理的模式也由生产型向经营型转变。
企业以经营决策为核心，增强企业活力、提高企业经济效益，以保证企业生存和发展。
使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，同时不断满足用户的需求，提高企业的适应能力和竞争能力，以达到追求其企业价值最大化的目标。
一、项目管理是市场经济条件下的正确选择在企业管理中，要做正确的事，也就是要应用正确的管理形式，正确的操作过程，正确的价值取向，达到1加1大于2或远远大于2的经营效果。
做正确的事，要有正确的途径，煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中，原有管理模式都经受到了不同程度的冲击，探索正确的管理方式，是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。
二、实施工程项目管理的具体做法把一个有始有终的工程确定为一个项目，对每一个项目的各项指标进行详细测算，然后以项目管理合同的方式与每一个项目经理签订项目合同。
在实施过程中，由经理人按合同要求全权管理，以每月为一个阶段，项目管理课题组按项目管理办法，组织有关单位及其项目管理执行人员对其进行考核验收和兑现。
经理人从项目方案的设计与选择及决策工作，对项目的准备、项目的实施、项目的收尾、项目的评价验收全过程进行管理。
经理人在经营项目时把项目工程当作一个小型企业来进行管理，对整个工程进行计划、协调和实施，对生产、人员、成本进行管理控制及核算，对整个团队成员的工作成效及工资分配全面负责。
煤矿项目管理方案
（5）安全员：负责施工现场的安全管理，监督安全措施落实；
（6）质量员：负责施工现场的质量检查，确保工程质量；
（7）材料员：负责施工现场的材料供应和管理；
（8）设备管理员：负责施工现场设备的使用、维修和保养。
3. 岗位职责
明确各岗位的职责，制定详细的岗位职责，确保各岗位人员各司其职，协同推进项目进展。
（4）加强施工现场安全防护，设置安全警示标志，配备个人防护用品；
（5）定期开展安全培训，提高员工安全意识和技能；
（6）严格执行国家、行业安全生产法律法规，确保施工现场安全。
3. 环境保护与职业健康
（1）制定环境保护措施，降低施工过程中对周边环境的影响；
（2）加强施工现场环境卫生管理，定期清理垃圾、废料；
（4）建立健全事故报告和调查处理制度，对事故原因进行分析，制定整改措施；
（5）加强与地方政府、相关部门的沟通协调，共同应对突发事件。
五、文明环保施工与风险应急管理
为确保煤矿项目施工过程中的文明环保和有效应对各类风险，以下为文明环保施工与风险应急管理的相关措施。
1. 文明环保施工
（1）施工现场管理：实行施工现场封闭管理，设置围挡、冲洗设施，防止扬尘污染；合理规划施工场地，确保施工通道畅通；
（1）风险评估：开展项目风险评估，识别潜在风险因素，制定针对性的预防措施；
（2）应急预案：针对重大风险源，制定应急预案，明确应急处理程序和责任人员；
（3）应急演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的处置能力；
（4）监测预警：建立监测预警系统，对施工现场进行实时监控，发现异常情况及时处理；
（5）应急资源保障：配置必要的应急物资和设备，确保应急工作顺利进行。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理发布时间：2022-10-08T03:44:20.648Z 来源：《新型城镇化》2022年19期作者：刘英华钱信[导读] 煤炭资源在当前我国社会发展中依然发挥重要作用，当前煤炭基底建设同样也面临着更高的要求，为了更好地建设煤炭工程项目，除了要充分考虑到质量以及安全方面的管控任务外，往往还需要重点围绕着煤炭工程项目造价进行严格管理。
煤炭工程项目造价管理水平的提升首先需要促使其更为全面、完善，这也就需要积极推进全过程造价管理模式，围绕着煤炭工程项目各个阶段进行针对性管控，规避不必要的经济损失。
陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西榆林 719000摘要：煤炭资源对我国的国民经济发展起了重要的推动作用。
煤炭企业作为煤炭的生产和加工部门，在我国国民经济中占据主导地位。
我国的煤炭企业发展状况目前不容乐观，了解当前煤炭企业的发展，会发现我国煤炭企业收益越来越高，但是真正变成钱的没有多少收益，究其根本是因为煤炭越来越难以挖掘，为了开采煤炭所要付出的成本不断变多，想要解决这种状况需要提出有效的解决措施。
本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：煤炭工程；全过程；造价管理引言煤炭资源在当前我国社会发展中依然发挥重要作用，当前煤炭基底建设同样也面临着更高的要求，为了更好地建设煤炭工程项目，除了要充分考虑到质量以及安全方面的管控任务外，往往还需要重点围绕着煤炭工程项目造价进行严格管理。
煤炭工程项目造价管理水平的提升首先需要促使其更为全面、完善，这也就需要积极推进全过程造价管理模式，围绕着煤炭工程项目各个阶段进行针对性管控，规避不必要的经济损失。
1 煤炭建设工程造价的管理意义煤炭建设工程造价管理的目的是对建设项目投资实施的全过程管理、控制与监督，其核心就是合理和有效的控制工程造价，并最大化限度提高投资效益。
对一项工程项目来说，工程造价具有举足轻重的地位，是工程项目的重要组成部分。
无论是在工程项目规划前期，还是在施工阶段，工程造价都贯穿全程。
煤炭工程项目的全过程造价管理
煤炭工程项目的全过程造价管理煤炭工程项目的全过程造价管理是指在煤炭工程项目从前期立项到后期竣工验收的整个过程中，对项目造价进行全面管理和控制，确保项目的成本符合预算及合同要求，最大化地实现项目的经济效益。
全过程造价管理包括以下几个方面：1. 前期造价管理：前期造价管理是煤炭工程项目控制成本的重要环节。
在项目立项阶段，需要进行可行性研究和初步设计，编制项目概算和预算等。
这一阶段的造价管理主要包括确定项目造价控制目标，编制项目预算，进行相应的经济评价和效益分析。
通过对投资规模、资金来源、成本控制等方面的规划和管理，确保项目的经济可行性和投资回报率。
2. 中期造价管理：中期造价管理主要是指在煤炭工程项目建设过程中对造价的管理和控制。
包括工程设计、招标投标、合同签订等各个环节的造价管理。
在工程设计阶段，需要进行方案设计和施工图设计，编制详细的工程量清单和工程预算。
在招标投标阶段，需要对投标单位的报价进行评估，确保合同金额符合预算。
在合同签订阶段，需要对合同条款进行审查和修改，明确变更和索赔的补偿方式，保证造价控制的有效性。
3. 后期造价管理：后期造价管理主要是指在煤炭工程项目竣工验收后对项目造价的管理和分析。
包括工程实际发生的费用核算、变更管理、索赔管理和决算编制等。
在工程实施过程中，会发生一些工程变更和索赔事项，需要进行合理的成本核算和费用核算。
在项目结束时，需要编制最终决算表和结算报告，对项目的实际成本进行总结和分析，为类似项目的造价管理提供参考。
4. 信息化造价管理：信息化造价管理是指利用现代信息技术手段对煤炭工程项目的造价数据进行管理和分析。
包括建立项目造价数据库和信息系统，实现信息的自动化采集、处理和分析，提高造价管理的效率和精度。
通过信息化造价管理，可以对项目的造价数据进行实时监控，及时掌握项目的成本情况，为决策提供科学依据。
煤炭工程项目的全过程造价管理是项目管理的重要组成部分，通过对项目造价的全面管理和控制，可以确保项目的经济效益，最大限度地实现投资的回报。
煤炭企业矿山建设工程项目管理
（） 目 １ 项 管理组织形式 改单一的组织结构为适应项目 特点和客户需求的灵活多样的组织结构。建议采用矩阵
专题 综 述
・４ ・ ９
式组织结构 组建项目 办公室负责项目 管理工作。在矩阵式结构中， 负责人既是项目 项目 经 理又是部门经理， 在领导项目时， 目的结果负责， 对项 同时又对职能部门的业务负责 矩阵式 结构有效地利用了企业资源， 减少了部门间工作的冲突， 增加了横向沟通， 使部门经理有机 会通过领导和参与各种项目， 获得更多领域的知识和技能， 丰富多部门、 多专业管理的经验 和阅历， 使他们的个人价值得到提高， 能够胜任未来的高层职务， 获得职业上的发展。 （） 目的分级管理 ２项 在企业中同时有许多项 目需要执行， 但由于资源、 时间等条件的制约， 很多项目不能同
时进行， 要么推迟一个或多个项 目， 要么降低一个或多个项 目的要求。这就需要对企业多项 目 进行分级管理。根据项 目 涉及的范围和复杂程度、 项目管理的内容、 项目管理人员的知识
和能力等要素， 按项目的创新程度分创新级、 改善级和保持级。根据级别的不同对项目 进行
评价后， 企业考虑实际的资源情况， 对不同级别的项 目进行启动时间、 范围和完成时间的调
目普理的实例 为矿山建设提供了参考价值
关 词矿 建 ，毕理济 矿 建 植 ：山 设项 ， 区 设 北
项目管理就是指在项目的执行过程中， 对项目周期 ４ 个阶段（ 项目启动、 规划、 执行、 结 束） 的各项工作进行计划、 组织、 协调、 指挥和监督控制。其目的是要从组织和管理的角度采 取措施， 确保项目总目标＜ 费用目 时间目标、 标、 质量目 的优化实现。因此， 标） 搞好项目管理 有着十分重要的意义。 １ 项目管理在矿山建设中的应用分析 １１ 矿山建设特点 ． （） １ 建设周期长、 投资额大。 一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时间， 投资额巨大， 要 求加强建设项 目的管理， 提高投资效益。 （） ２ 矿山地质条件复杂， 建设过程中不可预见的因素多。 （） ３ 建设工作准备周期长、 工程量大。 （） ４ 矿山建设多属地下作业， 工作地点狭窄， 施工条件恶劣， 运输调度系统复杂， 资源消
煤炭工程项目管理规定
第一章总则第一条为加强煤炭工程项目管理，确保工程质量和安全，提高煤炭资源开发利用效率，促进煤炭行业健康可持续发展，根据国家有关法律法规，结合煤炭行业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内所有煤炭工程项目的规划、设计、建设、运营等全过程。
第三条煤炭工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局；（二）注重质量、确保安全；（三）节能减排、保护环境；（四）依法依规、公开透明；（五）科技进步、创新发展。
第二章规划与设计第四条煤炭工程项目规划应遵循国家能源发展战略和煤炭资源开发政策，符合国家、地方国民经济和社会发展规划，兼顾资源、环境、生态、安全等因素。
第五条煤炭工程项目设计应按照国家标准、行业标准和技术规范进行，确保工程质量和安全。
第六条煤炭工程项目设计单位应具备相应的资质，并按照合同约定，按时完成设计任务。
第三章建设第七条煤炭工程项目建设应严格按照批准的初步设计文件进行，确保工程质量和安全。
第八条煤炭工程项目施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，按时完成施工任务。
第九条煤炭工程项目建设过程中，应加强施工现场管理，确保工程质量和安全。
第十条煤炭工程项目建设过程中，应严格执行环境保护、节能减排等相关法律法规，降低对环境的影响。
第四章运营第十一条煤炭工程项目运营应按照国家有关法律法规和行业标准进行，确保工程质量和安全。
第十二条煤炭工程项目运营单位应建立健全运营管理制度，加强运营安全管理，确保工程质量和安全。
第十三条煤炭工程项目运营单位应定期对工程进行维护保养，确保工程设施正常运行。
第五章监督与管理第十四条煤炭工程项目监督管理部门应加强对煤炭工程项目的监督检查，确保工程质量和安全。
第十五条煤炭工程项目监督管理部门应定期对煤炭工程项目进行检查评估，对发现的问题及时整改。
第十六条煤炭工程项目监督管理部门应依法对违反本规定的单位和个人进行查处。
第六章法律责任第十七条违反本规定的单位和个人，依法承担相应的法律责任。
煤业项目管理方案
煤业项目管理方案1. 项目概况本项目将建立一座煤矿，生产高质量的煤炭。
该项目将包括勘探、设计、建设和运营四个阶段。
在整个项目周期中，我们需要充分利用项目管理的理念和技巧，确保项目能够按照规划顺利进行，达到预期目标。
2. 项目管理框架2.1. 项目目标本项目的主要目标是建造一座能够稳定生产高质量煤炭的煤矿。
我们的目标是在规定的时间和预算内完成勘探、设计、建设和运营等各个阶段，并且保证项目能够满足所有相关法规和标准。
2.2. 项目管理流程2.2.1. 阶段一：勘探在勘探阶段，我们将完成以下任务：1.选定煤矿地点；2.进行地质勘探；3.进行资源评估和技术经济评价。
2.2.2. 阶段二：设计在设计阶段，我们将完成以下任务：1.制定矿井安全方案；2.建立矿山生产管理系统；3.制定煤炭生产流程。
2.2.3. 阶段三：建设在建设阶段，我们将完成以下任务：1.建立矿山基础设施；2.安装矿山生产设备；3.进行生产线调试和试生产。
2.2.4. 阶段四：运营在运营阶段，我们将完成以下任务：1.实现矿山正式投产；2.渐进式实现最大化生产；3.发展并维护客户关系。
2.3. 项目团队为了确保项目的顺利进行，我们将设立一个专门的项目团队。
该团队将由以下人员组成：1.项目经理；2.副项目经理；3.财务专员；4.工程师；5.生产经理；6.安全专家；7.营销专家。
3. 项目管理计划3.1. 时间计划阶段开始时间结束时间勘探2019/052019/07设计2019/082019/11建设2020/012021/06运营2021/062023/063.2. 预算计划阶段预算勘探100 万元设计500 万元建设1000 万元运营2000 万元4. 项目风险4.1. 环境风险由于煤矿建设存在环境污染的可能性，所以我们将会在项目计划中考虑到环保风险。
我们将掌握相关法规和标准，并在煤矿建设中进行科学规划和设计，以减少环境污染的可能性。
4.2. 技术风险由于煤炭生产具有一定的技术性，所以我们需要拥有足够的技术支持。
论煤炭建设企业中项目管理的应用
、
１ 、做好 项 目实施 前的筹备 工作 首先 ，应建立一个 专 门 由项 目主管 ，项 目执 行管 理层 ，以 及相关 的工程 技术要 员等组 成项 目组织 机构 ，以更 为全 面 、高 效 的落实好项 目筹划 工作 。其 次 ，构建起 通 畅的 内外 部信息 交 换沟通渠道 。这是 因为 煤炭项 目一方 面涉及 领域 比较广 ，包 括 物资运输 、工程 建设 、资 源勘 察开 放等 ，另一 方 面涉 及人 员 、 机构多 ，这样各 部 门的沟通 协调就 显得非 常重要 。最 后 ，建 立 科学合理 的项 目激励 、惩 罚机 制 ，对保质 保量完 成工 作的单 位 及个人给 与适 当的物 质及 精 神 奖励 ；反 之 应给 与适 当的惩 罚 ， 以此来有效调动员工工作积极性 ，提高其工作效率。 ２ 、实 现 煤 炭 建设 项 目管理 的信 息 化 方 面，对煤炭建 设项 目管理 构建信 息化 管理平 台 ，将煤 炭建设项 目从筹划 、设计 、实施 、以及过 程监督 ，进行 全过 程 信息化管控 ，进而 有效 提升煤 炭建设 项 目管 理 的效 率。另一方 面，通过项 目信息 管理平 台，对煤 炭建设 项 目各 个 阶段 的情 况 进行信息化处 理 ，并及 时将其 反馈 给项 目执 行管理 层 ，以便其 对整个项 目的执行情 况进行 更为合 理 、有效 的调整 ，从 而保证 整个煤建项 目在规定 的时间 内可以保质 、保量竣工。
业 。本 文通 过 从 煤 炭 建 设 企 业 引进 项 目管理 的必 要 性 出发 ，并 重点 探 讨 了煤 炭 建 设 企 业 中项 目管理 的具 体 的 应 用 。 关 键 词 ：煤 炭 建 设 企 业 ；项 目管理 ；必 要 性 ；
前 言
项 目管 理 （ （ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） ，其 是指项 目的管理 者 ， 在有 限的资 源约束 下 ，运用 系统 的观点 、方 法和理 论 ，对 项 目 涉及 的全部工作进 行有效 地管 理。即从项 目的投资 决策开 始到 项 目结束 的全过程进行计 划 、组织 、指挥 、协调 、控 制和评 价 ， 以实现项 目的 目标 。项 目管理 的应用从 ８ ０年代 仅 限于 建筑 、国 防 、航天等行业 迅速 发展 到今天 的计 算机 、电子通 讯 、金 融业 甚至政府机关等众多领域 。 煤 炭 建 设 企 业 引进 项 目管 理 的 必 要 性 煤炭企业 的建 设周期 长 、投 资额大 。一 个煤 矿 的建设 期一 般为几年甚 至十几年 的时 间 ，要求应 用项 目的管理 的方式 ，提 高企业 的投资效益 。煤炭企业 的劳 动对 象是非可再 生劳动 资源 ， 基本上属于 源导 向型 的企 业 ，井 田开拓方 式 、回采 方式 、采煤 方法等选择都要考 虑到 资源 的赋与 和储存 的条件 ，因此企 业管 理通过项 目管 理 的合 理规 划 ，来提高 煤炭 资源 回收率 。煤 炭生 产 的准备工作 周期一 般较 长 、工程量 大 。对每 一个 生产煤 炭 的 企业都必 须 作好 产 准备 工作 ，包 括 开拓 、掘进 、和 回采 巷 道 ， 安装运输设备 以及 建立通 风安 全系统 等等 。这 些准 备也都 需要 项 目管理 的合 理规划 ，因此 ，在煤 炭建设 企业 引进 项 目管 理是 十分必要 的。 二 、煤炭建设企 业中项 目管理 的应用 １ 、投 资项 目的 管 理 １ ）经济效益是企业 投 资最 重 要 的标 准。企 业投 资 一个 项 目，最基本 的 目的是 为了获得 投资 收益 ，从 而来促 使企业 的发 展壮大 。因此 ，对 于符合 企业 发展规 划 的投 资项 目，也要 树立 “ 效益优先” 的观点 ，投资 目的要掌 握好 ，并且 做到 量力 而行。 ２ ）加强项 目预算 ，客观的项 目经济评 价。①把企业 的经济效益 作为主要 目标 ，兼顾其他 ；②检查 技术方案 的完 整性 、可行 性 ， 避免重 大失误 和重 复计算 ；③ 项 目方 案要 具有 可 比性 ，各 项经 济参数 的选 取应 该一 致 ；④ 合理 确定 项 目投 资 中，项 目的前 、 后期费用 。３ ）尊重科学 ，严 格执行 可行 性论证制度 。对 于较大 型 的投 资项 目，可行 性研 究更要 做 的深入 、细 致 、全 面 ，要考 虑 到可持续发展 以及资 源 的利 用效率 。对 于还 没有 进行过 可行 性研究 的项 目就开始 建设 ，要 追究其 有关 人员 的责任 。对 于可 行性研究之后发 现不能建 设 的项 目坚 决不 能建设 ，并对于 论证 该项 目不可，达 到降低设 备购 置报价 、工 程招标 报 价 的 目的 。２ ）严 格控 制各 分项 工 程 超 设 计 预 算 ，将 适 合 自己 施 工 的工程项 目交 由 自身企 业 的生产单位 ，这样 就可 以只计算 成 本 ，节约资金 。３ ）严格控 制项 目进度 。施工 进度管理是完成 项 目既定 目标 的关键 之一 ，所 以要对 影响 项 目工程 进度 的各个 因 素进行综合分 析 ，制定 切实 可行 的工 作进度 计划 。在 施工过 程 中，要严格 的监督 施工进 度 ，防止某个分 项不 能及 时完成施 工 从而延迟整个项 目工程进度 。４ ）严格监督施 工质量 。在项 目工 程实施过程 中 ，要 严格 的监督 施工质 量 ，有效 杜绝个 别分项 施 工过程 中偷工减料 或者 为 了按 时交工 而降低 施工 质量 ，导致 返 工或者项 目完成后验收不合格 。 除此之外 ，在煤炭 建设企 业 引入 项 目管理还 应注意 的两 个
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煤炭企业的项目管理集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]煤炭企业的项目管理引言项目管理是因20世纪中期第二次世界大战中的成功应用,而受到重视和得到发展的。
发达国家的项目管理模式随着经济的发展和技术的进步而不断发展,也随着对项目规律认识的深化而逐渐改进和完善。
当前国际项目管理的发展呈现出全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科特点。
纵观项目管理近年来的发展过程,一个突出的变化是项目管理包括的知识内容大大增加了,项目管理的概念也拓宽了,项目管理的应用层面已不再是传统的建筑和工程建筑部门,而是普及到了各行业、各个领域。
我国的项目管理自20世纪80年代引入,得到了快速发展,先是在建筑行业中应用,后来发展到了ＩＴ行业和其它行业,但在煤炭行业中的应用还很有限。
本文通过对煤炭企业生产过程的特点的分析,指出项目管理的理论和方法在煤炭企业中的应用领域,并对其方法和工具进行介绍,以对煤炭企业的建设和生产过程的一些环节起到借鉴作用,提高煤炭企业经济效益。
1 项目和项目管理按美国项目管理协会(ＰＭＩ)的定义,项目是一项为了创造某一唯一的产品或服务的时限性工作。
所谓时限性是指每一个项目都具有明确的开端和明确的结束;所谓唯一是指该项产品或服务与同类产品或服务相比,在某些方面具有显着的不同。
简单说,项目是在特定条件下、具有特定目标的、一次性的任务。
项目与日常运作不同,日常运作是持续不断和重复的,而项目是一次性的和独特的。
修建一座大楼或一项设施,开发一项新的产品或服务,改变一个组织的结构、人员配置或组织类型,开发一种全新的或是经修正过的信息系统,完成一项新的商业手续或程序等活动都是一个项目。
项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。
项目管理与企业管理有着明显的区别,主要表现在如下几个方面:①管理对象不同,项目管理的对象是一个具体的一次性活动(项目),而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体(企业);②管理目标不同,项目管理是以具体项目的目标为目标,是临时的、短期的,企业的目标则是以持续稳定的利润为目标,其目标是长远的、稳定的;③二者运行规律不同,项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的,而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的;④管理内容不同,项目管理是一种任务型的管理,是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理,而企业管理则是一种实体型管理;⑤实施的主体不同,项目管理的主体是多方面的,而企业管理实施的主体仅是企业自身。
煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同,有着自身的特点,这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。
2 煤炭企业建设、生产与管理的特点煤炭企业属采掘业,是以天然资源为劳动对象的,与其它企业相比,有如下基本特征:1)煤炭企业建设周期长、投资额大。
一般的煤矿建设要几年甚至十几年的时间,投资额巨大,要求加强建设项目的管理,提高投资效益。
2)矿山地质条件复杂,生产过程中不可预见因素多。
地下赋存的岩层和煤层是复杂的,因此随着采掘工作面向两翼、向深部移动发展,必然带来一系列的复杂情况,诸如岩层、煤层、顶底板、水、火、有害气体、煤尘、地压和地温的变化,对正常生产影响较大。
3)煤炭企业生产的劳动对象是非再生劳动资源,属于资源导向型企业,井田开拓方式、回采方式、采煤方法等的选择都要考虑到资源的赋存条件,企业管理也必须注意资源的合理利用,努力提高资源回收率。
4)生产准备工作周期长、工程量大。
对一个生产矿井、移交生产的新水平或尚未开发的新采区,都必须作好生产准备工作,包括开拓、掘进、准备和回采巷道,安装机电运输设备以及建立通风安全系统。
这些准备巷道的维护时间较长,维护工作量也较大。
5)煤炭生产多属地下作业,工作地点狭窄,准备与生产同时进行,且煤炭企业的生产是大量笨重物体的转移,运输调度系统复杂,资源消耗大。
6)生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体。
煤炭生产过程中消耗的主要材料如木材、水泥、钢材等,只是一种耗费,不构成产品(煤炭)的实体,需要在生产过程中加强成本管理。
综上所述,煤炭企业的建设过程和生产过程,具有显着的单件性特点,每个矿井、各个水平、各个采区,甚至每个工作面,都各不相同,而就每项工作而言,都具有相应的目标和约束条件,这就决定了每一项工作都是一个“项目”,完全可以采用项目管理的方法对其进行管理,以取得最佳的经济效益和社会效益。
3 煤炭企业中项目管理的应用领域分析3.1 矿井建设及其它基本建设工作新矿井的建设是全程应用项目管理的基本建设过程。
这一过程是遵循基本建设规律和建设程序的先后顺序来进行的,其工作依次是资源勘探、可行性研究、设计、施工、生产准备、工程验收和交付使用。
在这全过程中,可以按项目的形式进行管理,根据形式的不同,可分成资源勘探项目、可行性研究项目、矿井施工项目等几个相对独立的项目来管理,也可以按一个全过程的项目来管理。
无论如何来划分项目,项目管理的内容和所使用的管理工具、方法大体上是一样的。
在建设过程中,涉及的单位众多,有建设单位、研究单位、勘察设计单位、施工单位、建设监理单位、生产厂商、政府主管部门与质量监督和检测机构、咨询单位等,煤炭企业作为建设单位,只有运用现代项目管理方法,从各个环节上加强管理,协调好参加建设的各个方面的关系,才能实现巨额投资的预期效益。
涉及到的设计单位、施工单位也要分别从自身的角度出发,运用科学的方法,管理好项目,达到优化设计、合理施工,共同努力保证项目按时、保质、低成本完成,实现预期的投资效益。
煤矿建设过程中的一些地面建筑物和构筑物的建设管理过程与矿井的建设过程类似,涉及单位众多,管理过程复杂,需要加强项目管理过程来实现建设目标。
3.2 采区准备在煤矿生产过程中,有一个显着的特点就是生产与准备工作同时进行且要合理接续,这样才能既保证生产的正常接续,又能使准备巷道的维护工作量尽可能小。
采区巷道的准备和矿井的建设,与其它基本建设工作不一样,矿井建设或其它的基本建设工作是有众多的单位参加共同完成的,而采区的准备是企业正常生产的部分工作之一,是企业内部的事情,由掘进队完成。
一个采区的准备工作,是一个一次性的任务,有时间的限制(采区的正常接续),有资源的限制(有限的掘进队人数、特定的机械设备和其它工器具、资金的限制条件等),还有具体的目标要求(成本低、工期短、质量合格),所以应把一个采区准备的工作视为一个项目,按项目进行管理,经过项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个环节,最终最优地达到项目的目标。
文献针对煤矿处理采掘关系,探讨了目前已归纳出的采煤接替、掘进接替和反映采掘制约关系的技术规则,在此基础上研制的专家系统,经过历时6年的试用,取得了良好的经济和社会效益。
3.3 工作面搬家在煤矿生产过程中,工作面搬家是一项经常性的工作,如果能够使工作面搬家的时间缩短,不但会降低搬家成本,而且还会增加采煤生产时间,效益将是很明显的。
采用项目管理的方法,加强计划和组织工作,这一目标就能够实现,从而产生可观的经济效益。
铁法矿务局晓南矿利用网络计划技术,通过任务分解、网络图绘制与优化,利用平行作业,抓好关键工序,实行安拆联合作业,收到良好经济效果。
晓南矿对ＷＩＳ709工作面和ＷＩＮ708工作面安拆实行联合作业工艺,仅用35ｄ完成了全部工程任务,达到了快速、优质的目的,比采用安、拆单行作业施工,创直接经济效益277.94万元。
铁北矿综采工作面搬家过程中,应用网络计划技术[5]指导组织搬家倒面工序,在运输环节多,搬运的物件多、物件大、工序繁杂的条件下,提前5.5ｄ完成任务,为原煤生产增加了时间,也节省了大量人力。
经计算,应用网络计划管理在铁北矿综采工作面搬家倒面工程中取得经济效益100.00万元[6]。
3.4 矿井水平延深矿井水平延深与基本建设不同之处在于生产与建设同时进行,它比基本建设问题的管理要复杂一些,主要体现在生产和水平延深对于矿井提升的相互影响上,所以二者的协调问题是水平延深矿井要解决的主要问题之一,对于延深项目的管理,要加强计划制定的周密性和系统性,并在实施过程中加强调度管理,严格执行计划。
3.5 煤炭企业科研项目的管理在煤炭生产实践中遇到的实际问题是多种多样的,所以煤炭企业的科研课题也是非常多的,而且都直接与生产过程相关。
如,软岩巷道的支护问题、工作面坚硬顶板的放顶问题、煤与瓦斯突出问题、“三下”采煤问题以及各种针对具体煤层特点的采煤方法问题、矿井灾害防治问题等等。
对于这些科研项目,采用煤炭企业与煤炭科研机构或高校联合进行研究是一种较好的方法。
为保证研究工作顺利进行,使所面临的难题早日得以解决,必须加强科研项目的管理,从项目的立项、计划的制定、研究过程的实施、实验的进行、研究成果的检验和应用全过程加强管理及控制,确保项目目标的实现。
3.6 企业经营战略的制定经营战略是为实现企业的经营目标,按照企业的经营方针,通过对企业内部条件和外部环境的分析,而制定的企业较长时期的全局性的战略决策。
煤炭企业经营战略的制定是一个复杂的系统工程,需要首先根据企业的自身情况和对外部环境条件及其发展趋势的分析、预测,确定科学合理的战略目标,再从能够实现目标的多种可行方案中比较分析,选择其中的最佳方案的决策过程。
企业经营战略制定的正确与否,直接关系到企业的长远发展和兴衰存亡,所以必须采用科学的工具和方法对其制定过程进行管理,保证战略决策项目的顺利进行,确保战略决策的正确性。
3.7 环保工程的实施我国煤炭企业对环境的污染主要有废水、废气、废渣、噪音、塌陷等,为保护环境必须有步骤地解决环境污染和生态破坏问题,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
针对各种污染源,其治理方案的选择和实施及环保工程效果的评价等工作是非常重要的,直接关系到人民的身体健康和社会的长远发展,因此必须加强对环保工程的项目管理工作,创造明显的社会效益。
3.8 其它除直接具有项目特征的管理工作外,在煤炭企业中,还有许多工作也可按项目进行管理,如管理组织的确立、煤炭质量提高计划、设备购置、多种经营战略、新的生产工艺的引进、职工培训计划、成本降低计划等等。
只要认真加以分析,确定好项目的范围,依其自身的特点选择适宜的管理工具和方法,按照项目管理的全过程加以管理,定能取得满意的效果。
4 结语项目管理和企业管理是两个完全不同的管理过程。
煤炭企业有其特定的生产条件,有其自身和技术经济特点,决定了煤炭企业的许多工作可以利用项目管理的方法来解决。
要克服煤炭企业只重技术不重经济和管理的弱点,对管理人员和技术人员进行管理理论和管理方法的教育培训,从思想上、组织上、管理工具与方法上奠定良好的基础,加强企业管理和项目管理工作,使二者形成有机互补,共同作用于煤炭企业建设和生产的实践之中,创造最佳的经济效益和社会效益。