装饰公司业务员工资制度

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全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工薪酬绩效管理手册

全屋定制家居整装连锁门店运营搭建团队员工
薪酬绩效管理手册
一、管理机制
1.1 门店人员组织架构
1.2 人员招聘制度
1.2.1人员招聘管理制度
1.2.1 员工离职规定
1.3 门店各岗位工作说明书
1.3.1 店长工作说明书
1.3.2 设计师工作说明书
1.3.3 导购员工作说明书
1.3.4 管理员工作说明书
1.4 门店人员薪酬及绩效考核
1.4.1 门店员工工资待遇管理办法
1.4.1.1 薪资构成
1.4.1.2 年终奖
1.4.1.3 优秀员工奖
1.4.1.4 员工福利
1.4.2 高端橱柜门店员工绩效考核制度
1.4.
2.1 设计师、导购员、安装工定级考核评审办法
1.4.
2.2 员工绩效考核表范本
1.4.
2.2.1 设计师绩效考核表
1.4.
2.2.2 店长绩效考核表
1.4.
2.2.3 导购员绩效考核表
1.4.
2.2.4 设计师（试用期）绩效考核表
1.4.
2.2.4 导购员（试用期）绩效考核表
1.5 相关表格文件
1.5.1 劳动合同范本
1.5.2 请假条
1.5.3 考勤表
1.5.4 员工考核评分记录表
1.5.5 员工去向表
二、店务管理
2.1 门店办公管理
2.1.1 劳动纪律管理规定
2.1.1.1考勤制度
2.1.1.2员工仪容仪表规范
2.1.1.3 员工行为规范
2.1.1.4员工奖罚条例
2.1.1.5 员工工作违规罚款条例
2.1.1.6 常用礼貌用语规范
2.1.1.7 门店会议制度
2.2 门店财务管理制度。

薪资构成

薪资构成:底薪+提成+工龄工资底薪优秀设计师底薪1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1200元。

2. 当月完成6万元以下，底薪为1000元。

3. 当月无产值：月薪500元。

4. 连续两个月无产值的降职。

普通设计师底薪1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1000元。

2. 当月完成6万元以下，底薪为800元。

3. 当月无产值：月薪400元。

4. 入职不足一个月离职的设计师无底薪。

5. 连续两个月无产值的辞退。

实习设计师1. 实习期为3个月，底薪600元。

2. 当月无产值：月薪300元。

3. 当月完成2万以上，次月转正。

4. 连续两个月无产值的辞退。

底薪发放时间底薪于每月15日发放。

底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪..........工龄工资规定设计师工龄每满1年，增加工龄工资100元提成设计师提成构成（产值提成+合同图纸报价提成）设计师产值提成比例5万以上5-3万3万以下4% 3% 2%设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成5万以上3.5% 0.5%（当月完成产值5万元以上(含5万元)，提成按2.5%计算。

）5-3万2.5% 0.5% （当月完成产值5-3万元(含3万元)，提成按2.5%计算。

）3万以下1.5% 0.5% .............定金管理规定1 收取设计方案定金的目的设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。

2 设计方案定金收取标准一居：200元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600——1000元设计方案定金在客户签约后，计入工程款。

3 设计方案定金违规处罚办法设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。

工程增减项管理规定1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

2. 增项必须经客户签字认可，并支付60％的增项款，方可施工。

装饰公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。

第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。

第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。

第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。

2. 销售经理：基本工资为每月2000元。

第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。

b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。

第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。

第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。

第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。

第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。

(016)某建筑装饰集团公司薪酬制度

适度浮动、有效激励。
第四条监督与审核机构：
1.人力资源部为薪酬归口管理部门，负责薪酬政策起草与编制、解释与执行、修订与完善、监督与反馈，以及员工薪资的核算工作；
2.计划财务部为薪酬协管部门，负责协助薪酬的审核、发放工作，并监督薪酬预算与支出。
第五条薪酬体制：公司执行年薪制、月薪制相结合的薪酬体制。
第六条年薪制适用范围：公司总裁、副总裁、总裁助理、部分部门经理等高层管理人员和个别关键技术性岗位人员。
第二十九条对于有特殊表现的员工可由所在部门提报，经部门经理审核，报人力资源部审核，总裁批准后予以调薪，但每年不超过2次。
第三十条公司实行薪酬保密制度，员工薪资被视为商业秘密，除工作需要外不得打听、转述、传阅，不得向其他任何人透露自己的薪资情况，一经发现视为严重违纪公司有权与其解除劳动关系且无经济补偿。
3.差旅补助：临时到无公司分支机构、项目部、采购点或无固定办公产所或住所地区出差的执行《差旅费报销管理规定》标准，但至办公与住宿等条件符合长期驻外补贴标准时起执行长期驻外补贴标准；
4.资质证书津贴：对公司重点需求的职业资质、职业证书和职称给予的专项津贴，如一级建造师；
5.特殊津贴：包括高温降暑补贴，以及生病慰问金、丧葬慰问金、结婚贺仪、生育贺仪等福利性津贴，享受特殊津贴具有约定条件，且使用时需经人力资源部审批。
4.其他应扣除项目：住宿费、损坏或丢失公物赔偿金、其他扣款等。
第十五条年薪制薪酬结构：
公司通过与年薪制员工签订《岗位绩效协议》暨《岗位劳动报酬与岗位责任书》，确定年薪制员工的薪酬标准、核算与支付方式、岗位责任目标以及奖惩细则等权利与义务的具体内容。
第十六条约定年薪：
约定年薪是指《岗位绩效协议》中公司与员工约定的不含绩效因素的年劳动报酬总额。约定年薪执行公司薪酬等级标准，需经总裁批准后方可生效。

壁纸店薪酬管理制度

壁纸店薪酬管理制度一、总则为更好地规范壁纸店薪酬管理，确保员工薪酬合理公平，并激励员工工作积极性和创造力，特制定本薪酬管理制度。

二、薪酬制度1. 壁纸店员工薪酬由基本工资和绩效工资构成。

基本工资由岗位工资和薪酬等级决定，绩效工资由个人绩效考核结果决定。

2. 员工的基本工资将按照其所在岗位的标准薪酬等级确定，通过工龄、技能、绩效等因素调整。

3. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果，绩效等级分为优秀、良好、一般、不称职，员工绩效等级越高，绩效工资越高。

4. 绩效考核将定期进行，绩效工资将根据考核结果确定并发放。

5. 员工在试用期内获得的工资将按照规定标准发放，试用期结束后将根据绩效考核结果确定工资水平。

6. 员工的工资将按月发放，实行实名制发放，确保工资发放的公正和透明。

三、薪酬福利1. 除了基本工资和绩效工资外，壁纸店还将根据员工的实际情况提供一定的福利待遇，如年终奖金、节日福利、医疗保险等。

2. 年终奖金将根据员工的年度绩效考核结果和公司经营绩效确定，发放形式由公司统一制定。

3. 节日福利将包括定期的节日福利和不定期的活动福利，员工将根据公司规定享受相应的福利待遇。

4. 医疗保险将由公司购买，员工需在入职时提供相关的医疗保险资料，保障员工在工作期间的健康和安全。

四、薪酬管理1. 壁纸店将建立完善的薪酬管理机制，对员工的薪酬进行严格管理和监督，确保员工薪酬的合理性和公平性。

2. 薪酬管理将根据公司业绩、员工绩效和市场薪酬水平等因素进行调整，确保员工的工资水平与市场趋势保持一致。

3. 壁纸店将建立员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况、调整记录和薪酬评定结果，确保员工薪酬管理的透明和规范。

五、薪酬激励1. 壁纸店将建立激励机制，对员工的优秀表现进行奖励和认可，激励员工工作积极性和创造力。

2. 公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，设立相应的奖励制度，鼓励员工争创优秀绩效。

3. 员工优秀表现将被定期通报表扬，同时还将获得公司颁发的奖励证书、奖金或其他奖励。

业务员工资核算管理制度

业务员工资核算管理制度1. 用途和背景本文档旨在规范业务员工资核算管理制度，规定对销售员进行考核和奖励的具体方法，落实公司的奖惩制度，对销售员进行激励和鼓励，提升公司整体销售业绩。

2. 适用范围本制度适用于所有销售人员。

3. 流程及考核标准3.1 销售目标每季度初，公司将制定销售目标，销售目标应为实际销售额在当季度的销售预算及上一季度销售额的基础上增加10%。

3.2 个人销售目标公司将根据个人销售历史以及个人能力，制定个人销售目标，目标销售额应为过去6个月的平均销售额的1.2倍。

销售员应在季度内达成个人销售目标，并超过个人目标的15%以上，才能被视作完成销售任务。

3.3 奖金制度3.3.1 目标奖金销售员在季度内达成公司设定的销售目标，公司将根据销售额的达成率，发放相应比例的目标奖金，完全达成预定销售目标，对应比例为10%，达成销售目标的80%以上，对应比例为6%，达成销售目标的50%至80%，对应比例为3%。

3.3.2 个人奖金销售员若在季度内完成个人销售目标，则公司将根据销售额的达成率，发放相应比例的个人奖金，完全达成个人销售目标，对应比例为3%，达成个人销售目标的80%以上，对应比例为2%，达成个人销售目标的50%至80%，对应比例为1%。

3.3.3 周边奖金针对达成销售任务的销售员，公司还将根据销售员周边业务的情况，为销售员发放周边奖金，以此激励销售员把握扩大销售范围的机会。

3.4 惩罚制度3.4.1 恶性竞争销售员若进行恶性竞争，包括但不限于盗窃公司客户、滥用公司资源等行为，公司一经发现将停止发放奖金或奖励，同时进行警告或解除合同等惩罚措施。

3.4.2 透露公司机密销售员若向其他机构或个人透露公司机密，公司将依照法律法规进行处理，对销售员给予警告、辞退等惩罚措施。

3.4.3 未达成销售任务销售员未在季度内完成个人销售任务，公司将停止本季度奖励的发放。

4. 其他本制度若有不当之处，欢迎提出修改意见。

装饰公司市场部薪酬管理办法

市场人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于市场人员与其他部门人员有很大的差别，所以市场部市场人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。

市场人员薪酬设计的原则（一)公平性原则.企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。

(二)竞争性原则。

市场人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬结构，使得薪酬具有竞争性。

（三）激励性原则。

充分发挥薪酬的激励作用，通过绩效工资对市场人员进行充分的激励。

（四）经济性原则。

在对市场人员进行薪酬激励的同时，也需要根据本公司的具体情况，对市场人员的人工成本进行适当的控制。

使得人力成本控制在恰当的水平。

（五）合法性原则。

市场人员的工资结构主要是基本工资加提成构成，在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。

薪酬结构市场人员的薪酬结构主要由以下部分构成：（一）基本工资基本工资是保证市场人员的基本生活保证。

它是根据当地劳动力市场状况和同业水平而制定,因市场状况的变化而有所改变。

（二）奖金奖金是指根据市场人员完成超额任务，以及市场人员优异的成绩而设计的薪酬.具体分为以下几项：1。

任务完成奖.每月完成计划指标,每个人奖励300元。

2.超额奖。

在完成规定任务的基础上,超出部分除了进行业绩提成外,还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖=（实际完成销售任务/计划指标）＊2003。

团队奖.市场团队在完成团体指标的情况下，将对市场团队进行奖励，具体奖金额度按照实际完成销售任务额的0。

1%进行计算。

（三）津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬，或者是对交通、通讯等做出的补偿，对于表现特别突出的市场部人员,个人提出申请，经公司领导审批同意后,可以享受一定的交通补贴和通讯补贴.（四）福利试用期满后，公司为需要办理社会保险的员工办理社会保险,公司缴纳社会保险规定公司应承担的部分，个人缴纳社会保险个人缴纳部分。

装饰公司销售考评制度范本

装饰公司销售考评制度范本一、总则第一条为了更好地激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，确保公司目标的实现，特制定本考评制度。

第二条本考评制度适用于公司所有销售人员，包括家装部、公装部、材料部等相关部门。

第三条考评内容主要包括：销售业绩、客户满意度、团队协作、业务技能、工作态度等方面。

第四条考评周期分为：月度、季度、年度。

第五条考评结果将作为销售人员晋升、降职、奖惩、培训等方面的依据。

二、具体考评内容与标准第六条销售业绩（40%）1. 完成销售任务：完成当月销售任务的100%，每超出1%奖励10元；未完成销售任务，则扣除当月工资的5%。

2. 销售额：销售额每增加10万元，奖励500元；未完成销售额，则扣除当月工资的3%。

3. 新增客户数：每新增10个客户，奖励100元；未完成新增客户数，则扣除当月工资的2%。

第七条客户满意度（20%）1. 客户满意度调查得分：根据每月进行的客户满意度调查，得分在90分以上的，奖励当月工资的5%；得分在80分以下，扣除当月工资的5%。

2. 客户投诉处理：未出现客户投诉或投诉处理优秀的，奖励当月工资的5%；出现投诉且处理不当的，扣除当月工资的10%。

第八条团队协作（10%）1. 协助同事完成销售任务：每协助同事完成10万元销售额，奖励100元；未达到协助指标，则扣除当月工资的2%。

2. 团队活动参与度：积极参加公司组织的团队活动，未参加或迟到的，扣除当月工资的5%。

第九条业务技能（15%）1. 业务知识考核：每季度进行一次业务知识考核，成绩在90分以上的，奖励500元；成绩在80分以下，扣除当月工资的5%。

2. 销售技巧提升：主动学习销售技巧，每提升一个层次，奖励100元；未达到提升要求的，扣除当月工资的2%。

第十条工作态度（5%）1. 考勤：按时上下班，未迟到、早退的，奖励当月工资的5%；迟到、早退累计超过3次的，扣除当月工资的5%。

2. 工作积极性：积极主动完成工作任务，未出现工作拖延、推诿现象的，奖励当月工资的5%；出现工作拖延、推诿现象的，扣除当月工资的10%。

装企薪资与福利机制

装企薪资与福利机制第一章薪酬结构第一条装饰员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。

（1）基本工资：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。

包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。

（2）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。

员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作内容的繁简以及工作量的多少。

在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。

岗位工资包含绩效考核工资，绩效考核主要考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。

（3）奖金：是依据员工或团队的工作绩效和结果等确定的薪资单元，包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。

（4）提成：是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、团队提成等。

（5）福利/津贴：是正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等。

第二条根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：➢年薪制：适用于高层管理级别；➢提成工资制：适用于市场类、销售类、工程类岗位；➢结构工资制：适用于职能管理、业务管理、行政保障序列的岗位。

第二章业务部门薪酬体系第一条业务部门的薪酬结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。

一、适用范围：设计部、营销部等业务部门二、社保、福利/津贴等第二条业务部门管理岗位营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为：基本工资+岗位工资+管理奖金（1）基本工资：同前，含基准工资、学历工资和司龄工资（2）岗位工资：根据《岗位工资基准表》和岗位价值评估等因素确定其具体岗位工资，其中50%为绩效考核工资（3）管理奖金第三条设计部（一）设计师设计师薪酬结构：底薪+岗位工资+个人累计业绩提成+绩效提成+带单奖励+设计费提成(1) 设计师底薪与岗位工资设计师底薪与岗位工资标准如下：⏹岗位工资按季度进行考核，设计师完成该季度业绩基础指标的70%（含70%）方可领取全额岗位工资。

装饰公司工资及提成制度流程

精心整理
装饰公司上班时间表
八小时工作日
早上8：00-12:00下午14：00-18:00
早上8：30-12:00下午13：30-18:00
每星期日晚开会学习7:00-9:30
满勤奖
2012年
一、
1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月
2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月
3、每人每月完成签单量：（20-30万）4%提成+奖金400元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月
5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；
否则底薪为500元/月，连续二个月没单者自动解聘。

二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
注：提成以合同价计；
提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

承诺人（签字）：
2012年
6、
7、
8、
9、
10、
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）
提成发放按照：签单首付到账当月发70%提成；剩余30%提成年底结。

注：提成以合同价计
承诺人（签字）：
装修工程有限公司
2012年10月1日
装饰公司办公室、财务、行政部工资制度
一、底薪工资+奖金：底薪1500元/月、满勤奖300元/月
二、奖金：公司年利润的20%奖励（三个部门)
装修工程有限公司
2012年。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度概述装饰公司提成制度是指公司根据员工的工作表现和业绩，按照一定的比例将一部分利润作为奖励分配给员工的制度。

该制度的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司的发展。

2. 提成计算方法（1）提成比例：装饰公司根据员工的职位和工作内容确定不同的提成比例。

一般来说，销售人员的提成比例较高，而其他岗位的提成比例相对较低。

（2）提成基数：提成基数是指计算提成的金额基础，一般是指公司的净利润或项目的利润。

不同公司可以根据自身情况确定提成基数。

（3）提成金额计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。

3. 提成发放周期（1）提成发放周期一般为月度，即每月底根据员工的工作表现和业绩计算提成金额，并在下个月的工资发放日一同发放。

（2）在特殊情况下，公司也可以根据需要调整提成发放周期，例如季度或年度。

4. 提成管理流程（1）绩效评估：公司应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现和业绩进行定期评估，以便确定提成比例。

（2）提成计算：根据绩效评估结果和提成计算公式，计算每个员工的提成金额。

（3）提成发放：将计算出的提成金额发放给员工，并在工资单中明确列出。

（4）提成记录：公司应建立完善的提成记录系统，记录每个员工的提成金额和发放情况，以便日后查询和核对。

二、项目经理制度1. 项目经理职责（1）项目前期准备：负责与客户沟通，了解客户需求，制定项目计划和预算，并与相关部门协调合作。

（2）项目执行：组织和指导团队成员进行施工，监督施工进度和质量，解决项目中的问题和难题。

（3）项目管理：负责项目的进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时完成、符合预算和质量要求。

（4）项目交付：与客户进行项目验收，解决客户提出的问题和需求，确保项目交付后的售后服务。

2. 项目经理素质要求（1）专业知识：具备相关的装修行业知识和技能，熟悉施工工艺和材料，了解相关法律法规。

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度

装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和意义装饰公司提成制度是为了激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司业绩，促进公司的发展。

通过合理的提成制度，能够激发员工的工作热情，提高员工的积极性和责任感，使其更加主动地为公司创造利润。

2. 提成计算方式（1）销售提成根据销售业绩来计算提成，销售业绩越高，提成比例越高。

例如，销售额在100万元以下，提成比例为5%；销售额在100万元至200万元之间，提成比例为8%；销售额在200万元以上，提成比例为10%。

（2）项目提成根据项目完成情况来计算提成，项目完成的质量越高，提成比例越高。

例如，项目完成质量评分在80分以下，提成比例为5%；项目完成质量评分在80分至90分之间，提成比例为8%；项目完成质量评分在90分以上，提成比例为10%。

3. 提成发放方式提成按月结算，并于次月底发放。

员工可以选择提成以现金形式发放，或者将提成金额计入工资账户。

4. 提成考核标准（1）销售提成考核标准销售提成的考核标准主要包括销售额、销售增长率和客户满意度。

销售额是最重要的指标，销售增长率反映了销售人员的开拓能力，客户满意度则反映了销售人员的服务质量。

（2）项目提成考核标准项目提成的考核标准主要包括项目完成质量、项目进度和项目成本控制。

项目完成质量是最重要的指标，项目进度反映了项目经理的组织能力，项目成本控制则反映了项目经理的成本控制能力。

二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权力（1）负责项目的组织、协调和管理，确保项目按时、按质、按量完成。

（2）制定项目计划和进度安排，并监督执行。

（3）负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益。

（4）协调项目各方利益关系，与客户、设计师、施工人员等进行有效沟通和协作。

（5）负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和变更。

2. 项目经理的素质和要求（1）具有较强的组织和协调能力，能够有效管理项目的各个环节。

装饰公司员工手册(官方版)

装饰公司员工手册(官方版)公司将为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助员工实现自己的人生价值，实现员工自身利益和公司效益的双赢局面。

试用期和正式聘用方面，由于装修行业的特殊性，管理者有权变动工作日程安排。

员工应主动加班完成未完成的工作，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

员工应按时出勤，避免缺勤给其他员工带来额外的工作任务。

员工缺勤或迟到应向上级主管提前通知，缺勤和迟到将作为员工绩效考核的重要参考依据。

未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

公司的作息时间规定为8:30-17:30，中间有一个小时的用餐休息时间。

员工迟到或早退会被扣除一定的工资，超过规定时间的扣半天工资。

考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。

员工请假需要经过领导批准，并以书面形式讲明真实情况。

员工在休假期间应保持手机畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。

员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。

离职方面，辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。

无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。

聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。

员工发生违反劳动纪律等情况，公司有权提出警告或解除劳动关系。

1.在试用期内，如果出现以下情况，将不符合录用条件：缺勤三次以上，工作效率低，业务水平不达标，并且经过提醒后没有明显改观。

2.如果员工玩忽职守、带情绪工作，多次出差错，给公司造成损失，将会被认为是严重违反公司劳动纪律，造成不良影响。

3.严重违反公司劳动纪律包括但不限于带走公司资料或财物，泄露公司秘密，谎报事实等行为，这些行为会给公司带来不良影响。

设计师薪资方案

圣家装饰设计师薪资方案为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。

一、薪资：1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励1）基本工资按照月发放；2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；3）日工资按27 天进行核算；4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。

3，设计师业绩提成方法：完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。

4，设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。

5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。

6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。

二、设计师及业务员业务提成：1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。

设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。

2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。

业务目标与提成对照表：任务目标基本工资单位：元业务提成设计提成11 万10002700 22008 万10001500 16005 万1000600 10002 万1000 04002 万以下按完成任务比例发放004，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。

销售公司工资规章制度

销售公司工资规章制度一、工资基本规定1. 工资基准本公司按照市场行情和员工绩效等因素确定工资基准，确保员工的工资水平具有竞争力。

2. 工资结构员工工资由基本工资和绩效工资构成。

绩效工资根据员工的工作完成情况和贡献程度进行评定。

3. 工作时间与计算员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作8小时。

每月工资按照员工出勤情况和工作时间计算。

4. 工资支付公司将于每月20日按时支付员工工资，以银行转账方式进行发放。

二、基本工资1. 岗位薪酬公司根据岗位的工作要求、岗位的市场行情进行标准薪酬设定，确保岗位工资公正合理。

2. 经验工资公司将员工的工作经验纳入考虑范围，根据员工工作年限和经验水平设定相应的经验工资。

3. 学历工资公司将学历纳入工资考虑因素，根据员工的学历背景设定相应的学历工资。

三、绩效工资1. 考核制度公司将实行全员绩效考核制度，以评估员工在工作中的表现和贡献度。

绩效考核将分为四个等级：优秀、良好、合格和待改进。

2. 绩效奖金根据员工的绩效等级和绩效考核结果，公司将发放相应的绩效奖金。

优秀员工将获得相对较高的奖金，以激励员工提高工作表现和贡献度。

四、福利待遇1. 社会保险公司将为员工购买社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险），以确保员工在意外情况下的应急保障。

2. 通讯补贴公司将为有通讯需求的员工提供相应的通讯补贴，以减轻员工在工作中的通讯费用负担。

3. 节日福利公司将发放节日福利，如年终奖、年节福利等，以增强员工的归属感和工作积极性。

五、工资调整与福利优化1. 工资调整公司将根据市场行情和经济形势进行工资调整，确保员工的实际收入能够跟上通胀水平和市场变化。

2. 福利优化公司将根据员工需求和公司经济情况，不断完善和优化福利制度，提高员工的福利满意度和幸福感。

六、违纪处罚1. 违纪行为员工如有以下行为，将视情况给予相应处罚：迟到早退、旷工、违反公司规章制度、泄露公司机密、故意破坏公司财产等。

装饰公司各部门薪资待遇

山西容海装饰工程薪酬体系第一章总那么一、公司组织结构行总经理工工市客设程政场服计二、各部门底薪部门职务根底工资〔元〕运营部总监5000经理3500-6000设计部设计师1600-3400市场部经理3500注：家装参谋 / 及网络销2200 =基售资 +〔经理3000级400出纳2200行政部员3002000全会计100经理3500工程部监理2400材料员2400客服部经理3000总经理3500三、绩效管理1、绩效考核分类：绩效奖金、计件奖金及提成考核方法第二章设计部薪酬体系一、设计部经理1、薪酬结构：根底工资3000〔含补助 500〕 +部门综合提成底薪本工补助经理别元，工元〕+勤〔元〕①、当月完成任务指标50%，补助全额发放；缺乏50%，无补助。

2、部门综合提成考核方法：①、提成比例为部门当月总合同额的1%；3、设计部经理受根本产值考核：①、如未完成保底产值的50%考核，底薪和提成同时减半。

②、如完成保底产值的80%考核，底薪减半，提成8‰ .③、如完成保底产值且到达80%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 100%。

④、如完成保底产值且到达120%目标产值以上业绩，底薪150%，提成 150%。

⑤、如完成保底产值且到达200%目标产值以上业绩，底薪100%，提成 180%。

⑥、有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值职务底薪含主材〔套餐除外〕例: 以 100万为任务额提成。

≤ 50万＞ 50≤ 80＞ 80≤≤120≤ 200万100万万万4、设计部奖设计部 3500-1励制度经理6000：①、当月完成保底产值到达200%目标产值以上业绩，部门奖励2000元。

5.以下问题任务量将调整任务量1. 小区驻点开发 .2 公司组织促销活动.二、设计师1、薪酬结构为：底薪〔含补助〕〔+绩效奖金〕+提成+补助2、底薪考核方法：〔按单个月计算〕A、月合同总额 0-10 万，底薪 1600元；B、月合同总额 10-15 万〔包括 10万〕，底薪 1900元；C、月合同总额 15-30 万，底薪 2900元；D、月合同总额 30万以上〔包括 30万〕，底薪 3400元。

装饰公司提成方案

装饰公司提成方案篇一：最新装饰公司薪酬制度标准甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。

2、薪资构成：员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（设计师、主任设计师试用期底薪为1000元/月）。

试用期过后由公司负责购买五险一金。

绩效奖一般都要与业务进行挂钩，多劳多得。

3、底薪的发放：底薪和绩效的发放为每月10日。

统计截止日期为上月的28日。

遇节假日或者公休日提前到最近的工作日发放。

4、绩效奖的设定：设计师在实习设计师（生）的协助下完成的签单工作，绩效奖则为设计师个人领取，如果是在其他设计师协助下完成的，设计师则需自己协调好关系，并报公司备案。

半包在300元∕平方米（含）以下的，绩效奖为实付合同总额的4%，半包在300元∕平方米以上的，每增加50元∕平方米，绩效奖提高0.5个百分点（即301-349元∕平方米绩效奖为合同总额的4.5%，以此类推），绩效奖最高为合同总额的6%。

全包工程在600元∕平方米以下的，绩效奖为合同总额的3%，全包工程每提高100元∕平方米，绩效奖提高0.5%个点，全包最高绩效奖为合同总额的6%。

5、提成的发放：装修工程合同签订后，并收到业主首期工程到账，当月给予应提总额的60%，随同当月工资一起发放。

工程完工并收齐业主支付的尾款后随当月工资支付剩下的绩效奖40%。

以上协议未尽之处，由双方协商解决。

甲方（签字）：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方（签字）：年月日甲方：武汉富庭装饰工程有限公司徐东分公司乙方：1、目的：建立合理而公正的薪资制度，为公司和员工的长久发展奠定坚实的基础。

2、薪资构成：员工的工资由底薪、午餐补助、绩效奖、创新奖及年终奖等构成。

底薪指的是公司给予每个职工设定的保底工资水平（见习设计师试用期底薪为400元/月）。

试用期过后由公司负责购买五险一金。