某游戏产品运营方案

运营方案目录

一、运营计划说明

PM预定业务计划表

主推产品和重点运营计划

运营目标规划

二、产品推广和渠道建设

推广资源整理

推广目标

渠道建设

渠道销售计划

三、财务预算和业绩成长目标财务分析

物资支持

业绩成长目标

四、相关各部门配合要求

部门结构

第一季度预算

五、结语游戏运营见解

运营计划说明

一、PM预定业务计划表：

30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 产品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。页面产品完成,

游戏许可

游戏出版号。。。。。。。版号查得不严,申请起来也较方便

文网文。。。。。。。08年5月文化部点名批评了几家没有文网文的网页游戏公司

技术部进行

修补bug 升级产品。。。。。。。按照市场反馈用户体验对游戏进行修改运维。。。。。。。官服维护以及合作伙伴技术支持

游戏研发人员招聘。。。。。。。

市场部

市场投放执行跟踪。。。。。。。落实

软文渠道建设。。。。。。。软文的质量数量覆盖面暴光率

市场相关文案。。。。。。。产品说明介绍ppt 宣传ppt 联合运营 ppt 商务部门

销售渠道。。。。。。。与网上银行第三方支付达成合作关系

运营伙伴。。。。。。。联合运营开展

月度计划表

2009-11 内测( 5 --- 10天 ) 星际生存应该在月底达到内测水平.目前开发进度50%到80%之间. 200-3 ( 30天 )目标是二天达到2万激活用户,一周达到5万激活用户,一个月内确保2千人平均在线.

产品管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。制订价格策略开始收费

上线产品策略。。。。。。。

下款产品测试。。。。。。。

市场部

活动策划。。。。。。。

媒体宣传。。。。。。。

地面推广。。。。。。。

商务部门

销售管理。。。。。。。

渠道控制。。。。。。。

2009季度计划表

Q1 Q2 Q3 Q4

上线产品宣传旧产品活动策划产品线较完整，销售

收入快速增长期自主研发产品上线测试，团队运营能力加强，。

运营团队培养新产品上线测试开发团队建设

网络游戏行业的三元结构正在向二元转变，开发商和运营商合一融合，运营商和渠道商的渗透融合，运营商与运营商的合作融合。网页游戏也是同样的向二元转变,并且运营商-渠道商/ 运营商-运营商的合作融合更加明显。所以我们也应该在渠道上和联合运营上做一些相应对策。下文将详细展开应对策略。

随着上线产品的市场推进，特别是新产品的上线，需要加强物资资金的准备和人力资源的准备。围绕成本控制和增加销售两个方面，建立完善的危机管理体制和完整的产品数据库，推动研发团队的建设。围绕市场营销能力和渠道控制能力，开展与运营商和渠道商的分区和联合运营。预计在09年第三季度出现爆发性的快速增长期。

二、主推产品和重点运营计划：

1、《星际生存》：

1）游戏基本形态类产品

萨尔那加是一个可以创造生命体的神秘种族，在宇宙的边缘有一颗名叫翁的星球，在这

个环境纯净的星球上萨尔那加人创造了神民。神民凭借着天生超群的生物科技进行着对种族

的进化，他们甚至已经把自身物理力量和智力进化到了完美极限，种族中的每个单体都拥有

了“纯粹完美”的境界。

拥有极高智慧和反省能力的神民迅速的发展出了灿烂的文明，进化速度是萨尔那加人所

意料不到的，他们的科技发展和物理力量迅速拉近着与萨尔那加人的距离。在排除异己的神

民那里萨尔那加人感到了恐惧，因此他们决定离开翁，去寻找下一个星球。

萨尔那加人在宇宙中旅行了数千光年，最后他们来到了为灰烬所覆盖环境恶劣的异烙斯

星上，而这里却有着其他星球没有的特点，那就是“时间”的飞快流逝，在这里萨尔那加人

决定进化出新的物种。而当萨尔那加人的飞船降落到异烙斯星上的时候，他们发现这个原本

环境恶劣的行星上拥有着一种类昆虫的生命体和其他低种族生物群体，萨尔那加人在研究他

们的基因组合后决定对类昆虫的生命体进行基因链的改变从而使其进化,进化后的这种生命

体被萨尔那加人命名为虫族。

2）客户群调研

1）专业游戏玩家：

对游戏非常细心投入，接触过相当多不同类型的游戏，此类玩家对新游戏都充满好奇.

2）星际专业玩家：

了解作品，对星际有一定归属感。很容易进入到相关类型的游戏中。这部分玩家会非常

关注的网页版本。

3）大众玩家：

对游戏有热情，但并不是很投入。可以通过游戏文化及卖点来吸引到这些玩家。同时，，

充分利用大众玩家的从众心理。

3）星际市场分析（SWOT）

通过上述的市场分析，我们可以把星际进行一下市场定位：

4）天使运营时间表

1、年9月—初调试封测期

2、年月上半旬内测期

3、09年月公测期，公测开始收费

4、09年5月—06年6月，通过联合运营,进行二次推广

基本目标：5万人参与过游戏体验，收费后2k人付费。

努力目标：通过各种不同的推广模式，同时进一步延展游戏的可玩性，争取在两次大规模的推广之后保持在3k左右的付费用户。

公司应该寻找3-4款产品来丰富运营产品线,打造一个积累用户的平台

三、运营目标规划：

1、企业行为：

企业行为主要包括：产品引进(研发)、宣传造势、危机管理、版本控制、渠道分销、活动策划、技术维护、客户服务。

1）