XX医院检验科绩效考核表
XX医院检验科绩效考核表 (1)
被考核人： 项目
月绩效考核表
Байду номын сангаас评分情况
分值
评价内容、标准及要求
1、使用文明用语，首问负责，态度和蔼，解释 耐心，操作稳重 2、着装符合检验师规范，遵守员工手册中的规 定
直接上级 评分
主管上级评分
综合得分
2 2 2 2 2 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 4 5
检验师素质 服务态度 3、仪表端庄，站、坐、走符合规范，不戴脚链 、手镯、耳环，不留长指甲，不染甲 10分
文件书写 10分
业务培训 考核情况 5分 工作成果 分
能积极参加科室业务学习和医院其他部门组织 的培训等，不断提高技术水平
40 1、血尿常规项 [ ]人次 ； 2、乙肝五项 [ ]人
次 3、血凝四项 [ ]人次
40
1、好人好事，出现书面表扬或感谢，加5分； 口头表扬或感谢加2分；受到院领导公开表扬，每次加3 分
加分项
2、提出合理化意见和建议被院方采纳，加3分。效果明 显，加5分 3、论文（冠名医院名称）在国家级核心期刊学术发表或 在专业年会上演讲加10分，论文（冠名医院名称）在省 级核心期刊学术发表加6分 1、受到医院批评每次扣2分、警告每次扣3分、严重警告 每次扣5分、记过等处分每次扣10分
减分项
2、无视团队氛围，发生争吵，推委责任或者其他不和谐 因素，视程度扣2-10分 3、与病人或家属发生争吵，每次扣2分。被投诉，每次 扣3分。辱骂病人或家属每次扣10分。造成医院形象损害 的扣10分
4、遵守上岗纪律，工作认真，不做私事，不玩 电脑游戏，不看文艺杂志小说，不私自离岗 5、操作时不接听电话，上班时不进行电话闲聊 1、能独立完成各项检验师常规操作 2、能规范执行检验师操作规程 3、能按时按质按量完成本职岗位工作，完成上 级交办的其他工作 4、同事关系和谐，协作精神好
科室绩效考核评价表
xx年科室绩效考核评价表科室————得分—————考核日期——————一，项目：医疗质量与医疗安全25分考核内容：1.严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度。
评分标准：抽查病历，查看医疗质量核心制度落实情况，并询问医生对核心制度的知晓情况，病历中有1份未落实相关制度扣1分，对核心制度有1人次不能正确掌握扣0.5分。
考核内容：2.运行病历情况。
评分标准：按《病历书写基本规范》、《处方管理办法》要求，各项记录及时、完整、客观、准确。
据《病历质量评分标准表》及《处方点评制度》每科抽查运行病历5份，发现1处不合格扣0.2分，一份病历最高可扣1分。
考核内容：3.建立科室质控体系，认真落实质控。
评分标准：每月按时上报《科室质控报告》，对存在的医疗隐患有明确的整改措施，并组织认真落实。
无《科室质控报告》扣2分，无整改措施扣1分，未认真落实扣1分。
考核内容：4.住院病历质量评价。
评分标准：按照《住院病历质量评价表》要求，医务科对终末病历进行病历质量评定，每科至少抽查5份病历，抽查病历中甲级病历达100%以上奖3分，出现一份乙级病历扣2分，出现一份丙级病历扣5分。
考核内容：5.疾病诊治过程中是否存在明显、甚至严重的缺陷。
评分标准：查看医疗文书、诊疗措施执行情况、走访病人，发现存在轻度、中度医疗缺陷，一次扣0.5分。
存在严重缺陷但未造成严重后果的一次扣1分。
造成严重后果的，一次扣5分，并按规定追究相关责任人的相应责任。
具体见《医疗缺陷判定标准》。
考核内容：6.严格执行医疗安全的各项制度，包括患者身份识别制度、知情同意制度、医嘱执行制度、围手术期患者安全管理制度、查对制度、输血制度等。
评分标准：抽查医护人员对医疗安全制度的掌握情况，对制度不掌握的，1名医护人员扣0.5分。
发现未执行安全制度，但尚未造成患者损害及纠纷的，一次扣2分；如造成患者损害或因此引发医疗纠纷的，一次扣5分，并按医院相关规定予以相应处理。
二，项目：护理质量10分考核内容: 1.护理岗位人员熟练掌握护理核心制度具体内容并落实到位。
检验科工作人员绩效百分考核表
检验科工作人员绩效百分考核表
背景
绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。
为了提高检
验科工作人员的工作效率和质量，我们设计了以下百分制绩效考核表。
绩效指标
绩效考核表中的指标主要包括以下几个方面：
1. 工作效率：衡量工作人员完成工作任务的效率和速度；
2. 专业知识：评估工作人员在检验科目中的专业知识和技能；
3. 结果质量：评判工作人员完成检验工作的质量和准确性；
4. 团队合作：考察工作人员与团队成员的协作能力和沟通效果。
绩效评分
根据以上绩效指标，我们采用百分制评分方法进行绩效考核。
每个指标按照重要程度对应一个权重，将权重与各指标得分相乘后
求和，得到最终的绩效评分。
绩效考核表样例
绩效考核结果
绩效考核结果将根据得分进行排名和评级，对于优秀的工作人员将给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的工作人员将采取相应的改进措施和培训计划，以提高整体工作质量和效率。
总结
通过制定绩效百分考核表，我们将能更准确地评估和管理检验科工作人员的表现。
这将有助于提高工作效率、质量和团队合作能力，为我们的工作提供坚实的基础。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院医技科室工作指标绩效评价考核表
发生一起扣20分（对象是科主任和当事人）
服务
指标40%
月工作量
40
财务科
每项降低1％扣2分
管理
指标20%
耗才成本比例≤%
10
财务科
每项降低1％扣2财务科
每超5分钟扣1分
科研
指标10%
三基考试合格率100%
10
科教科
每项降低1％扣2分
高新技术、新业务开展数量
每开展一项新技术新业务，提高技术难度，加10分
论文数量
每发表一篇论文，加5分
科技项目的立项数量
每一科技立项，加5分
科技成果获奖数量
每获一科技成果，加10分
硕士教学
加5分
医技科室工作指标绩效评价考核表
（放射科/功能科/检验科）
科室名称
放射科
考核岗位
放射科主任
考核时间
01月01日——12月31日
指标
考核项目
分值
考核分
考核部门
核算方法
质量
指标
30%
报告合格率≥90％
20
医务科
每项降低1％扣2分
临床满意度≥90%
10
医协办
每项降低1％扣2分
医疗投诉例数
医务科/
护理部
发生一次扣10分（对象是科主任和当事人）
检验员绩效考核表【范本模板】
年月日
一、专业能力（20分)姓名：
考评指标
得分（+、-）
分类合计
1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）
2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）
3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）
1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7分）
2、不太能单独进行检验工作（4分）
各级品管负责人签字：
考评说明：
1、本考评表由品管部门各级负责人于每月初（10日前）对检验人员进行联合评分。评分结果经评分人员签字后上交办公室。
2、考评总分为100分，得分与绩效工资挂钩，其中:90—100分占100％绩效，80-89分占85%绩效，70-79分占70%绩效,60—69分为及格（占60％绩效）,59分以下为不及格。
3、评分时,请认真审议每位检验人员的日常表现和业绩,并在相应符合的条款后面填写对应的分数（+、-）。
3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；
4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失,每次扣10分；
1、未按确认检验要求进行检验，每次扣3分；
2、员工提出的质量问题自己不能解决,又不向上级反映者，每次扣5分;
3、对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣5分;
4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣3分;
2、工作时间内,速度一般，上下班准时,具有工作范围以外的协作团结精神,但能力一般，工作不是很高兴去接受（7分）
3、工作时间内,上级在和不在时工作速度不一样,考勤表现不好，如上下班等着时间，对工作范围以外的工作协作性不好（4分）
4、工作时间内，上级督办事情才去完成，且是敷衍，协作精神极差(0分）
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称： 考核时间： 年 月-权重 得分% %所在科室： 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名： 岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字：考核日期： 年 月 日被考核人姓名： 所在科室：评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价：权重 年终得分 综合得分%%岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
医院临床、医技科室绩效考核表
医院临床.医技科室绩效考核表中医院临床、医技科室绩效考核表考核月份：考核指标考核办法及标准分值部门1、科内业务学习每月？1次，查科室记录及个人学习笔记。
缺一次，扣1分1 2、组织科内大查房每周？1次，随机抽查患者（抽查3人以上），患者不知晓科室主任及经治医师，一次扣0.52分，三级医师查房指导落实到位，查记录，每缺一次扣0.2分3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况（查相关记录），缺一次扣0.2分24、书写病历按规范执行，患者出院后72小时内归档，每人次不合要求扣0.1分，因科内原因每丢失一份病历，2此项分值全扣。
病历文书书写及时率100%,每低于1%,扣0.1分。
5、实习、进修、轮科带教按要求执行，各类文书发现无带教老师签名，一处扣0.1分。
带教满意率?90%,每下1降1% ,扣0.1分，直至此项分值扣完。
医疗质6、医疗质量持续改进，每月？1次质控分析总结会，查记录，无记录，扣1 分。
1医量50务7.院内会诊制度执行:科主任及科内其他工作人员接到会诊邀请后30分钟内必须赶到，急会诊10分钟内赶到，科分2无故不参加或迟到每次扣0. 2 分。
8、严格落实病种分科制度，违反1例扣0.2分1 9、急危、重病人管理，每处不合规范扣0.5分3 10、输血前后管理每处不合规范扣0.2分2 11、危急值管理每处不合规范扣0.2分2 12、有创诊疗操作管理，严格按照规定执行，详细填写各项记录，未按规范操作或填写的1例扣0.2分3 13、医患沟通交流情况，查病程记录，一处未做到扣0.2分5 14、患者及家属投诉，经调查有效投诉,每次扣1分,信息反馈后不整改不改进扣2分,造成医疗纠纷导致赔款全扣515.病床使用率?85%,每低于5%扣1分,扣完为止。
4信16、中医病历书写率按2011,23号文件执行。
每低5%扣1分，扣完为止。
4息科17、甲级病史率100%,每低于瑰扣0.5分，扣完为止。
医院临床科室绩效考核表
患者/亲属签及处理事项记入交班记录本；值班医师 早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容扣1
按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交 分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填写不全
班，危重病人床头交班。
各扣1分。
医疗指标
入院与出院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率 ≥95%；治愈好转 率≥90﹪；床位使用率≥80﹪ ；抢救成功率>80% ；处方合格率≥ 95%；规范用药合格率≥95％；手术、输血前HIV 、HbsAg、 RPR筛查 率100％；临床路径执行率100%。
XXXX医院临床科室绩效考核评分表
考核项目
考核内容
考核检查方法
扣分原因 得分
医疗质量管 理
科室有“质控小组”，每月1次医疗质量自查并有记录。
无组织扣1分，未开展工作扣1分，无记录扣1分。
住院医师对所管的病人每日上、下午至少各查房一次；科主任每日查房
一次；对新入院患者2日内(重、危患者24小时内)必须有一次上级医师查 抽查5份住院病历。询问在院病人5人，未按时限完成查 三级医 房,审查新入院及危重患者的诊疗计划；病危、病重患者每天1次，对病 房一次扣1分，入院两天内无上级医师查房扣3分，上级 师查房 情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重病人必须有科主任 医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记录或首次病 制度 的查房记录；首次病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小 程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一处
病案质 量
首次病程记录在患者入院8小时内完成，入院记录24小时内完成；甲级 病历率达≥90％，无丙级病历；输血病历书写质量符合规定；出院病历 及时交医务科归档。
分；查出院病历按病历书写质量标准评分，一份乙级病 历扣5分，丙级病历一份扣10分，未按时归档每1份扣2 分；抽查输血病历1份，无输血同意书或输血同意书无
检验人员绩效考核表
2.迟到/早退，扣1分/次。
3.未执行或延误执行会议要求，扣2分/次。
说明:
1.考核总分值为100分； 2.考核实际绩效工资=标准考核工资×当月考核分值/100。
考核人: 考核分
终评分
考核记录
一车间产品一次加工合格率≥99.80% 1.出现批量事故2次以上，扣2分/次。
4 质量目标
二车间产品一次加工合格率≥99.984% 2.每降低0.01%扣2分 30
三车间产品一次加工合格率≥99.94%
四车间/电力车间批量事故≤2次。
5 会议/培训
1.未请假也不参加会议、培训，扣2分/次。
10
积极参加各项群众性质量活动，如质 量培训、质量例会、质量分析会等。
不能解决的按照《内部沟通管理程序 2.不合格品未隔离，标识，扣2分/次。
20 》和《不合格品控制程序》执行。并
对不合格品进行标识、隔离。必要时 3.对批量不合格未填写《不合格品评审单》进行上报，2分/次。
立即要求操作人员停止生产。每周一
对质量信息进行汇总并上报。
4.未对不合格品跟踪检查，扣2分/次。
8.错检、漏检造成顾客抱怨、退货等扣5分/次。
2 工艺纪律检查 3 不合格品控制
10
按规定频次对生产现场的生产工艺执 行情况进行检查并记录。
1.未进行记录，扣2分/次。 2.未检查，扣5分/次。
在监视、测量过程中发现不合格品要 1.质量信息未按时上报，扣1分/次，每延迟一天加扣1分。 立即进行分析，能解决的立即解决，
*********有限公司
检验人员绩效考核表
日期： 2017年 月
被考核人：
序 号
考核项目分值Fra bibliotek所属部门:质管部 工作岗位:检验人员
检验科考核表
医废管理与安 全防护15分
3.医疗废物置于专用盛器，盛量不超过总容量3/4。 4.废弃血液样本在本科室内高压消毒处理。 医废管理与安 5.医疗废物密封包装、贴医疗废物装用标签。 全防护15分 6.医疗废物交接记录填写完整，称重准确。 7.进入核酸实验室必须更换隔离衣、口罩、帽子，专区专用。 8.拖把、毛巾等物品专区专用。 9.进入实验室工作区更换工作衣、工作鞋，戴口罩帽子。 10.其他符合要求。 1.检测项目齐全，初复检及检测方法符合《血站技术操作规程》的规定。 2.检测样本的质量符合检测方法要求（无严重溶血、脂血等）。 3.每板次阳性/阴性对照及室内质控设置符合实验方法要求。 质量目标与关 4.阳性结果判断公式或方法符合实验方法要求。 键控制点45分 5.每板次阳性/阴性对照、室内质控结果符合方法预期。 6.献血者样本在规定时间内完成检测。 7.献血者样本检测结果报告准确，无错报、漏报情况。 8.室内质控失控每月不多于一次。 9.室内质控失控应进行原因分析，分析、处理合理有效、有记录。 10.所有项目的检测均有原始记录，并可实现信息追踪。 11.所有检测记录签字齐全，如有修改，符合记录修改控制要求。 12.检测报告发布及时准确，有实验室负责人签字。 13.检测样本保存条件、时间符合规定，保存样本能够实现追踪。 质量目标与关 14.阳性样本（酶免）必须重新取小辫样本复检。 键控制点45分 15.每年参加室间质评，每季度检测一次。全年达到优秀等级。 16.工序监督员每天按规定进行监督，有监督记录。 17.工序监督员监督发现问题每周报质管办，每月报监督报告。 18.发现的问题在规定时间内分析、整改完毕，有记录。 19.其他符合要求。 52 合计： 考核人签字：
行政办库房管理绩效考核方案项目考核内容考核方式分值设置入库查看两项不符合该条不得分是否在有效期内验收记录一项不符合不得分一项不符合不得分检测查看报告不符合该条不得分记录材料查看否具备库房环境监控记录储存现场一项不符合不得分发放总分
检验科(免疫、生化、微生物、临床、门急诊)检验组组员绩效考核指标
2
一般病例发报告时间
在规定时间内完成一般病例报告
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
报告发放记录
3
疑难病例发报告时间
在规定时间内完成疑难病例报告
1）按时完成，得100分
2）每延时一天，减分，累计最低至50分
报告发放记录
4
检验差错次数
科室的检验工作中出现错检、漏检等差错
4）介于其中按线性关系计算
医务科统计报表
8
检验仪器完好率
根据固定资产完好率评估结果
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目ห้องสมุดไป่ตู้值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
器械科统计报表
9
各种表格数据上报天数
各种表格数据上报天数
1）在规定时间上交,得100分
1）=100％,得100分
2）每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
病案室统计报表
12
检验培训质量评价良好比率
（检验培训讲课课堂质量评价结果良好数量／总评价数量）×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，累计最高至120分
3）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
4）介于其中按线性关系计算
科教办统计报表
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
医技报告单填写规范性
各种医技报告单项目填写齐全、准确、字迹清晰、登记完整
医务科
2
医疗质控文件符合规范
遵照医疗质控规定设有交接班记录、差错登记等各类记录本、并登记完整
检验科医疗质量考核表
无记录一处扣1分
2、工作质 量指标
1、严格执行室内质量控制图绘制或质控数据
室内质量 记录，日值控制小于2SD
控制
2、失控判断规则选择适宜，对失控原因分析
原因分析及时，改进措施得当
8
任缺一项扣4分日质控值不合格扣4分 任缺一项扣4分
1、临床化学室间质评全年合格（VIS≤120)
室间质量 控
2、血液学室间质评全年合格（DI≤2） 3、肝炎免疫室间质评全年在全国平均水平之 上 4、细菌室间质评全年鉴定正确率≥90%
5
漏报一次不得分，应急情况处理不妥扣3 分
合计：
100
15
一项不合格扣3分，没有改进措施扣3分
5、对不合格项目的改进措施及记录
落实报单发放、危急值报告，报告单审核、 签发制；报告单甲级率100%
一张不规范报告单，不合格扣1分
分析后质 落实各项登记记录 量保证
检查结果回报时间：急临检≤30分钟，急生 化≤60分；平诊：常规临检30分钟，生化≤ 24小时，免疫≤48小时
检验科医疗质量考核表
检查者：
得分： 检查内容
科室开展项目齐全，岗位职责明确，严格质控管理。
年月 日
分 值
扣分标准
扣分情 况
查阅相关文件和资料；无医疗质量管理网
9 络的项目不全不得分。管理无具体措施 的，扣5分。
1、科室建 设
生物安全管理制度、标本采集、储存，接收 核心制度 、处理及不合格标本登记分析制度、质量控 执行严格 制管理制度、报告发放制度、危急值报告制
5 每漏记一出扣1分
查报告单、病历记录，一次未按时报告扣 2分
3、认真执 1、 感染管理组织健全，有医院感染控制方案和制度，
检验科日常考核表
严格按规定处理检验标本
各类检验报告单书写符合要求
遵守规定发放检验报告单
按要求完成工作环境的清洁工作
做好与临床的沟通工作
无差错事故发生
பைடு நூலகம்勤奋敬业
及时编制负责仪器操作规程
20分
严守仪器使用及项目检测的SOP文件
负责仪器有保养计划和保养记录
所负责仪器定期校准并有记录
所负责仪器有完善的使用记录
无违反操作规程引起仪器故障现象
实验器皿清洁整齐，冰箱物品摆放有标识
只要工作需要随叫随到
科研及解决问题能力
有能力解决疑难技术问题
20分
能够担任培训和带教工作
科研、论文；完成立项、积极撰写论文并投稿
开拓创新或引进先进技术添补我单位空白
姓名：
院内批评、表扬，受患者口头表扬或收到患者表扬信
劳动纪律
遵守院、科的相关制度
20分
无故不参加学习、科会、院会
无故不参加院、科的各项集体活动
不服从领导
迟到、早退、不坚守工作岗位现象
未按时接班、未完成岗位职责
无故不完成专人负责卫生等分担区职责
工作态度
保质保量按时完成本职岗位所承担的各项工作
20分
每天坚持室内质控，质控有分析、规范化记录，质控失控有报告，并填写规范
检验科日常考核标准
为了检验科工作人员考核排序提供依据，积极引进竞争机制，全面推行量化管理，现拟制定检验科工作考核量化标准如下：
评审项目
内容
赋分
评审得分
职业道德
遵守«医德规范»及«各岗位规范化服务标准»
20分
文明行医，礼貌待患
自觉遵纪守法，不以医谋私
群众、新闻部门无批评
医技科室医疗质量绩效考核评分表
放射科医疗质量绩效考核评分表考核时间：得分：考核项目考核内容及方法评分方法扣分核心制度（24分）每天实施科主任领导下的常规X线、CT、MRI、介入诊断、重点病例综合读片制。
技术读片一周一次。
（4分）每月定期检查诊断与技术读片纪要不完整，不连续，每次扣0.5分。
建立疑难及误诊病例分析，记录与读片制度。
（4分）每月定期检查发现违反制度一次扣0.5分。
有完善的X线、CT诊断与手术、病理诊断或出院诊断对照资料与统计。
（4分）每月定期检查统计资料缺扣1分；不完善扣0.5分。
CT室管理制度（4分）每月定期检查发现违反制度一次扣0.5分；严重违规扣1分。
MRI室管理制度。
（4分）每月定期检查发现违反制度一次扣0.5分；严重违规扣1分。
危急值报告制度（4分）每月定期检查发现违反制度一次扣1分；因此造成严重后果者扣2分（可以倒扣分）放射技术及诊断质量（32分）每月开展图像质量评价活动，评价结果纳入个人服务质量考核。
（5分）每月定期检查，现场抽查10张片子抽10份评价质量差扣3分（可以倒扣）每月开展诊断报告质量评价活动，有分析记录，持续改进效果。
（7分）每月定期检查无质量评价扣1分、无分析记录扣1分、无持续改进效果扣2分（可以倒扣）CT检查阳性率≥60%；诊断结果与手术病理结果的符合率≥90%。
（10分）每月定期检查CT检查阳性率≤60%扣2分；诊断结果与手术病理结果的符合率≤90%扣2分（可以倒扣）诊断报告书规范，普放X报告经主治医师以上审核双签名方可发出。
（5分）定期检查（随机抽查10份报告）1份不符合要求扣1.5分。
CT操作者签名，增强扫描要记录造影剂名称、剂量与收费内容相符。
（5分）每月定期检查无扫描记录扣1分，无签名扣1分，造影剂名称、剂量不记录扣1分。
工作效率及应急能力（18分）急诊检查要求（5分）不定期抽查（胸透≤5分钟，急诊X片≤30分钟出报告）超时一人次扣1分，扣完为止。
平诊检查要求（4分）不定期抽查（平片报告≤1小时）超时一人次扣1分，扣完为止。
医院检验科医疗质量考核评分表(标准版)
医院检验科医疗质量考核评分表评分标准：1.不达标准项不得分。
2.达标项目按该得分比率计分。
3.第8项在本考核年月日度第四季度考核。
4.非数量指标以不定期计分。
医院检验科医疗质量考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《医院检验科医疗质量考核评分表（标准版）》是一份专为医院检验科设计的综合考核工具，旨在通过量化评分的方式，全面评估检验科在医疗质量、流程规范、技术操作、安全管理等各个方面的表现。
该评分表详细列出了检验科日常工作中需要遵循的关键质量项目指标，并设定了相应的分值与评分标准，为检验科的质量管理提供了明确的方向和依据。
二、文件内容解析质量项目指标与分值设定评分表共包含了14项质量项目指标，每项指标均对应不同的分值，总分为100分。
这些指标覆盖了标本采集与保管、试剂与仪器设备管理、室内质控、参与省市间质量评定、检验分类登记、检验报告单书写、结果回报及时性、技术操作考核、医疗差错与事故管理、消毒隔离制度、血库管理、仪器完好率、服务态度等多个方面，全面而细致地反映了检验科的工作质量和管理水平。
评分标准不达标准项不得分：任何一项质量项目指标未达到标准要求的，均不得分。
这强调了标准的重要性，要求检验科必须严格按照标准执行，确保每一项工作都能达标。
达标项目按该得分比率计分：对于达到标准要求的项目，将根据其得分比率计算具体得分。
这既体现了公平性，又鼓励了检验科在日常工作中持续改进和提升。
特定项目考核时间：如第8项“三基及技术操作考核合格率”仅在考核年度的第四季度进行，这反映了该指标的特殊性和重要性，需要定期进行考核以确保技术操作水平的持续稳定。
非数量指标以不定期计分：对于非数量性的质量项目指标，如服务态度、沟通协调等，将采用不定期计分的方式进行评估，以全面反映检验科在这些方面的表现。
扣分理由评分表中设置了“扣分理由”一栏，用于记录每项质量项目指标未达到标准的具体原因。
这有助于检验科在发现问题后及时进行整改和提升，也为后续的持续改进工作提供了有力的依据。
检验科科室人员考核标准表
检验科科室人员考核标准表I. 考核指标1. 专业知识与技能（占比30%）- 具备相关专业知识，包括但不限于实验室操作技能、检验仪器设备使用、检验标准和流程等方面的知识；- 能够准确理解和解读检验结果，判断结果的可靠性，并能及时报告异常情况；- 根据工作需要，熟练掌握并有效运用现代化检测方法和技术；- 能够正确操作和维护检验仪器设备，确保其正常运行和准确性。
2. 工作质量与效率（占比30%）- 具备较高的工作效率，能够按时完成检验任务，保证工作质量；- 严格遵守检验标准和检验程序，确保检验结果的准确性和可靠性；- 能够积极主动地发现和解决工作中的问题，并能提出相关改进建议；- 具备规范、细致、认真的工作态度，确保每一项检验工作的高质量完成。
3. 沟通与协作能力（占比20%）- 能够与科室内外的相关人员进行良好的沟通，包括但不限于与医生、护士等进行合作交流；- 具备团队合作精神，能够积极参与科室活动和讨论，提升整体工作效能；- 能够有效地应对工作中的紧急情况，与团队成员协调配合，保证工作的顺利进行；- 积极参与科室内的培训和学习活动，不断提升自己的沟通与协作能力。
4. 责任心与职业道德（占比20%）- 具备高度的责任心和职业道德意识，保护患者隐私和机密信息；- 能够严格遵守相关法律法规和行业准则，保证工作的合法性和可信度；- 秉持公正、客观、科学的态度对待工作，不得进行任何形式的舞弊行为；- 良好的职业形象和仪容仪表，能够与患者和科室内外的相关人员建立良好的工作关系。
II. 考核评分标准根据以上考核指标，按照以下评分标准进行打分：1. 优秀：能够全面、准确地达到考核指标，且在工作中表现出色。
得分范围：90-100；2. 良好：在大部分考核指标上达到要求，工作中表现出良好的积极性和主动性。
得分范围：80-89；3. 合格：能够基本达到考核指标，但需要进一步提升工作效率和质量。
得分范围：70-79；4. 不合格：无法达到考核指标或者在至少一项考核指标上严重不合格。
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检验师素质 服务态度 10分
xxxx医院检验科 月绩效考核表
评价内容、标准及要求
分值
直接上级 评分
1、使用文明用语，首问负责，态度和蔼，解释 耐心，操作稳重
2
2、着装符合检验师规范，遵守员工手册中的规 定
2
3、仪表端庄，站、坐、走符合规范，不戴脚链 、手镯、耳环，不留长指甲，不染甲
2
10分
整，体现专业特点
3
3、化验单上核对签字清楚、无涂改，执行医嘱 及时、准确
4
业务培训
考核情况 5分
能积极参加科室业务学习和医院其他部门组织 的培训等，不断提高技术水平
5
工作成果 40 1、血尿常规项 [ ]人次 ； 2、乙肝五项 [ ]人
分
次
3、血凝四项 [ ]人次
40
1、好人好事，出现书面表扬或感谢，加5分； 口头表扬或感谢加2分；受到院领导公开表扬，每次加3 分
5、能严格执行查对制度，无差错纠纷发生
4
6、交接班清晰，不丢三落四，常备物品、药品 准备良好
4
7、能按院感要求执行消毒隔离，按规定做好清 洁、消毒工作
4
评分情况
主管上级评分
综合得分
8、当班能确保病人安全
4
1、各种登记本、统计本、检查单、治疗单等填 写及时、清楚，符合要求
3
文件书写 2、检验记录单按程序书写，及时、客观、完
加分项
2、提出合理化意见和建议被院方采纳，加3分。效果明 显，加5分
3、论文（冠名医院名称）在国家级核心期刊学术发表或 在专业年会上演讲加10分，论文（冠名医院名称）在省 级核告每次扣3分、严重警告 每次扣5分、记过等处分每次扣10分
减分项
2、无视团队氛围，发生争吵，推委责任或者其他不和谐 因素，视程度扣2-10分
3、与病人或家属发生争吵，每次扣2分。被投诉，每次 扣3分。辱骂病人或家属每次扣10分。造成医院形象损害 的扣10分
合计
考核人意见：
争议项：
绩效考核委员会对争议项的处理意见:
4、遵守上岗纪律，工作认真，不做私事，不玩 电脑游戏，不看文艺杂志小说，不私自离岗
2
5、操作时不接听电话，上班时不进行电话闲聊 2
1、能独立完成各项检验师常规操作
5
2、能规范执行检验师操作规程
5
3、能按时按质按量完成本职岗位工作，完成上 级交办的其他工作
5
4、同事关系和谐，协作精神好
4
岗位职责
35分