如何做好美容院的财务管理

第三、避免财务决策失误
建立好财务管理体系后，在以后的运营中，还得避免财务决策上出现失误。美容院经常面临中一些发展战略上的决策，比如美容院的装修有点老旧，要重新装修;美容院的产品设备不够新颖，想引进一些新的产品设备;美容院的店面比较小，想扩大规模，扩大店面等;这些决策都是需要资金支撑的，如果某些决策太冒进，很容易会造成财物支出过大，从而影响美容院的正常发展。要避免出现失误的财务决策，美容院管理者每一次的投资，都应当进行地域分析，市场调查，用户分析，是否能够盈利等等一些列条件进行综合分析，来判断投资是否有效，是否具有投资价值，当判断没有投资价值的时候，应当立即撤销投资方案。避免财务决策失误，这就要求老板谨慎，谨慎再谨慎了。
以上几点是财务管理方面应该注意的问题，希望美容院的老板们能够防微杜渐，尽早的建立起良好的财务管理体系，严格按照合理的财务管理体系去执行，这样美意识
要做好财务管理，首先，美容院的老板们得树立财务风险意识，专业的管理人员应该都有这样的意识，但是很多美容院的管理人员都是非科班出身，可能只知道埋头苦干，不懂得静下心来想想管理方面的问题。现在开美容院的以小型美容院居多，手里的钱大部分都用来找店面、装修、引进产品仪器，可流动的资金非常有限，这时候一旦财务出现问题，美容院随时有倒闭的风险，所以树立财务风险意识是很有必要的。要把美容院的资金弄清楚，可流动资金有多少、每天运营管理支出大概多少、营收大概多少，都应该有一个明确的账户明细。在使用资金流的时候，一定要结合美容院实际情况来开展，切记不可冒进。当资金出现紧张的时候，要尽快规划好后续的使用计划或者及时的补充流动资金。
第二、建立财务管理体系
树立良好的财务风险意识只是财务管理的先决条件，在管理的时候，一定要避免混乱。普丽缇莎在行业这么多年，见过很多这样的例子，有些美容院财务管理不明确，今天这个人管、明天又是另外一个人管，而且管理手法不专业导致漏洞百出，经常出现财务纠纷，这样对美容院发展来说有很大的消极影响。最好的做法是选择一个固定、合适的人做财务管理，这个人不一定是老板自己，只要是有良好职业素养，认真负责的人就可以。当然，如果选择有财务管理经营的人更佳，但这类人才总是可遇而不可求的，如果是没有财务管理经验的，可以给她报一个培训班，基本上几天就可以掌握好基本的财务管理方法，再经过一段时间的实践演练，一个有条不紊的财务管理体系就建立好了。
1、美容企业经营者要平衡好现金业绩、消耗业绩和劳动业绩的关系
美容院的业绩分为：现金业绩、消耗业绩和劳动业绩三项。对于一家发展成熟的美容院来说，它的现金业绩主要来源于会员卡业绩，而会员卡是顾客预存在美容院的预付款，它属于美容院对顾客的欠债，而非营业收入。只有消耗了的业绩才算得上是企业的收入，才能作为会计利润做账。
2、薪酬激励
薪酬系统的设计是建立在三大业绩之上的，一个合理的薪酬系统是按照这样的逻辑进行设计：就是自上而下的层级关联模式，即从公司—总监—店长—顾问—美容师, 从纵向来考察这些层级之间的关系，从横向来分析层级的绩效相关性，最终得到相对应的分成比例，再和公司的业绩拨出率相乘得到各自的分配比例。一般美容师的职责和绩效与其服务的客人满意度挂钩，重点考察美容师服务顾客的专业水平以及配合顾问销售和做好店长分派的店务工作的能力。
消耗业绩是通过人员的销售疗程卡，产品和服务获取的收入，包括：顾客用现金或扣会员卡购买的疗程、产品以及单次护理。因此，增加企业收入就要提升消耗业绩，提升消耗业绩靠项目卡促销和人员服务的带动，有了好的项目和好的服务，才能提升顾客的到店率，从而带动营业收入的增长。
劳动业绩指顾客实际消耗掉的服务，只有通过提升会员到店率才能获得营业收入。以上三项业绩相互关联，并且存在着一个黄金比例，财务专家对此一直在追踪研究美容院三种业绩的最佳比例。
二是毕竟多多少少要顾忌亲戚关系，如果他们在管理上出现财务问题，你也不好怎么追究;
三是很多人仗着自己是亲属关系，做事情有点出工不出力，或者喜欢在其他员工面前耍性子;这些问题看似不起眼，但一个美容院要想长期发展，这些问题必须杜绝。
所以美容院老板们在管理财务方面，一定要唯才是举，只要他有才能，不管是不是和自己沾亲带故，都应该大胆的使用。在财务管理问题上不能太敏感，只要按照合理的管理体系来执行，就算是你的仇人来管理，也出不了问题。
3、现金管理的检查监控
你是否有这样的困扰?“今天收了多少钱?存在现金空洞吗?”，“似乎稍不留神，营业额流失了不
少”，“投入了，却不清楚钱花到哪去了”，如此等等。你是否为了监控这一切而全天守在店里?又或者是还在苦苦寻找一个可信任的人?其实，要填补以上漏洞，一套严谨的财务管理系统就可以帮到很大的忙。譬如，顾客档案本三联单的采用、现金的审计以及库存盘点等。
不管是什么公司企业，都要做好财务管理工作，美容院的财务管理工作是怎么做好的呢?小编为你带来了“美容院财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
美容院财务管理之优化财务管理
开办美容院的目的就是为了赚钱，“赚钱”需要通过二个途径：第一、开源。第二、节流。“开源”属于经营范畴，“节流”属于管理范畴。而财务管理则是美容院经营管理的眼睛，它最能反映并预见美容院的经营状况。许多美容院都只有等到经营出现了问题时才采取措施。其实已错过了处理问题的最好时机。良好的财务管理能将美容院经营问题呈现在经营者的面前，让经营者积极采取措施，避免问题的扩大化。
第四、切记不要任人唯亲
财物管理还有个需要注意的地方，那就是老板们切记不要任人唯亲，或者什么事情都自己亲力亲为，很多老板对于财务这个问题太敏感，好像交给外人自己就很不放心，于是让自己的三姑六婶，表亲子侄来管理财务。这个是有很多弊端的。
一是这些人虽然是自己人，但可能对于财务管理没什么天分，这样的人是无法管理好财务的;
④ 消除不必要的损耗，增加利润空间。建立一个减少损耗的鼓励或奖励制度，对美容师的节约给予鼓励或奖励，相信可以达到良好的效果。
美容院财务管理四大问题
在美容院行业，财务管理也是非常重要的，财务问题是美容院经营过程中经常碰到的环节，不管是美容院的装修设计、员工的招聘、还是仪器设备产品的引进，都需要和财务打交道。美容院的发展离不开良好的财务管理模式，让我们来看看美容院财务管理方面应该注意的四大问题吧。
因此，作为财务管理主要把握两点：
① 记账和收款人员分开，账款相符，每次收款，记账人员和具体服务人员都要签字。
② 账款每天结算一次，上交美容院老板。比较大的美容院最好设立财务部门，直接交给财务部门处理。
③ 建立完善进、存货管理制度。使用表格管理，可以随时知道进、存货情况，避免缺货，造成有生意没有办法做的情况。