财务部门-绩效考核标准
财务部绩效考核标准
财务部绩效考核标准一、考核目的。
财务部绩效考核旨在通过量化指标和绩效评价，促进财务部门员工的工作动力，提高工作效率，推动公司财务管理水平的不断提升，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核指标。
1. 财务报表准确性，财务部门应保证财务报表的准确性和真实性，及时发现并纠正错误，确保财务数据的可靠性。
2. 资金管理效率，评估资金使用的灵活性和效率，包括资金周转率、资金使用成本等指标。
3. 财务成本控制，评估财务部门的成本控制能力，包括财务成本占比、财务成本与利润的比率等指标。
4. 财务风险管理，评估财务部门对风险的识别、评估和控制能力，包括资金风险、市场风险、信用风险等指标。
5. 财务流程改进，评估财务部门对财务流程的改进和优化能力，包括流程效率、流程成本等指标。
6. 财务团队协作，评估财务团队的协作能力和团队绩效，包括团队凝聚力、团队合作效率等指标。
三、考核方法。
1. 定期考核，设立定期考核周期，如季度考核、年度考核等，对财务部门员工进行定期绩效评价。
2. 绩效奖惩，根据员工的绩效评价结果，进行奖惩激励，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行处罚或培训。
3. 绩效沟通，定期与员工进行绩效沟通，明确绩效目标和考核标准，帮助员工了解自身绩效水平和改进方向。
四、考核结果运用。
1. 薪酬激励，根据绩效评价结果，调整员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效。
2. 晋升晋级，对绩效优秀的员工进行晋升或晋级，提高员工的职业发展空间。
3. 培训发展，针对绩效不佳的员工，进行有针对性的培训和发展，提升员工的工作能力和绩效水平。
4. 绩效改进，根据绩效评价结果，对财务部门的工作流程和管理制度进行改进，提高整体绩效水平。
五、结语。
财务部绩效考核是公司管理的重要环节，通过科学的考核标准和方法，可以有效激励员工，提高财务管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。
希望全体财务部门员工能够认真对待绩效考核，不断提升自身绩效水平，为公司的发展贡献力量。
财务工作任务绩效考核评分标准
3、执行过程和效果达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果满意
5、绝大部分按期、按质、按量完成
1、基本按程序和规章制度办理，但犯有一些小的失误
2、相关费用开支基本控制在预期之内
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
5、基本按期、按质、按量完成
3、或有延误事项对公司产生了较大的不良影响或损失
1.多数工作事项不能按时完成
2.或有主要工作事项在考核期内没有按时完成，在严重影响了其它工作的执行
3.或有延误事项对公司产生了很大的不良影响或损失
04
单项
职责
日常收付款
20
1、完全按程序和规章制度办理，并对制度未规范的部分进行了合适的补充和完善
2、相关费用开支控制在预期之内
3.或发生严重的工作失误
03
及时性
20
1、所有工作事项均在预定时间之前完成
2、且经常提前完成
1、按时完成所有各项工作任务
2、且没有延误事项发生
1、80％以上的工作事项按时完成
2、且其它延误事项均在合理期限内结束，没有产生较大的不良影响作事项在考核期内没有按时完成，在较大程度上影响了其它工作的执行
财务工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重（％）
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
30
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意，但认为仍有一些改进空间
企业财务部绩效考核具体指标
企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标（40%）
1.财务规划与策略：考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略，是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制：考核财务部门是否有效监控资金风险，防范和化解风险，确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制：评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况，是否能够提供有效控制保障，减少内部操作风险。
4.合规与风险管理：考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作，确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标（60%）
1.财务报告准确性：评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性，包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率：考核财务部门对资金的配置和利用效率，包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制：评估财务部门的成本控制能力，包括控制成本的能力和实施措施的有效性，达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率：考核财务部门对投资项目进行评估和预测，评估资金的回报情况，包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率：评估财务部门的业务处理效率，包括准确、快速地处理业务，提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通：评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力，
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外，还可以根据企业具体情况，设置其他定量指标，如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等，以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标，综合定性和定量指标进行评估，能够全面客观地评价财务部门的绩效表现，并为部门的发展提供方向
和改进措施。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
(完整版)财务部门绩效考核标准
(完整版)财务部门绩效考核标准财务部门绩效考核标准背景财务部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责管理和监控财务活动，确保财务健康和有效的资源分配。
为了能够评估财务部门的绩效，制定一套明确的考核标准是必要的。
考核指标1. 财务报告准确性- 财务报告应准确反映企业的财务状况和业务活动，包括资产、负债、收入和支出等要素。
- 财务报告应按照相关会计准则和法规编制，确保符合各项要求。
- 财务报告应及时提交，确保信息的及时性和可靠性。
2. 预算管理- 财务部门应参与制定预算，并监控实际开支与预算的差异。
- 财务部门应定期报告预算执行情况，提供详细的解释和分析。
3. 现金流管理- 财务部门应积极管理和优化现金流，确保企业有足够的资金满足日常运营和投资需求。
- 财务部门应定期报告现金流状况，识别和解决可能出现的问题。
4. 成本控制- 财务部门应与相关部门合作，制定成本控制策略和措施。
- 财务部门应监测和分析各项成本指标，提出降低成本和提高效率的建议。
5. 税务合规- 财务部门应遵守相关税法和法规，确保纳税义务的履行。
- 财务部门应及时申报税款，并主动配合税务部门的审计工作。
考核流程1. 定期评估：财务部门绩效应定期进行评估，例如每季度或每年一次。
2. 考核指标权重：根据企业的具体情况和重要性确定各项考核指标的权重。
3. 数据采集：收集和整理相关财务数据和报告，以支持绩效评估。
4. 绩效评估：根据考核指标和数据，对财务部门的绩效进行评估和分析。
5. 反馈和改进：根据评估结果，给予财务部门反馈，并提出改进建议和措施。
结论制定财务部门绩效考核标准是确保企业财务健康和效率的关键。
通过明确定义考核指标和流程，能够评估财务部门的表现，并推动持续改进和优化。
财务部门应积极配合绩效考核，提高自身的专业素质和绩效水平。
财务人员绩效考核指标及标准
财务人员绩效考核指标及标准财务人员绩效考核是为了评估和衡量财务人员在工作中的表现和业绩，确定其个人和团队的工作质量和效率。
下面将介绍一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。
1.工作目标达成率：考核指标：财务人员的工作目标根据岗位职责和公司要求设定，包括完成财务报表编制、预算执行、税务申报等。
考核标准：根据实际完成情况，以目标达成率来评估财务人员的工作表现。
达到或超过设定的目标可以得到高分，未达到目标则评分相应下降。
2.工作质量：考核指标：评估财务人员在工作中的准确性、规范性和完整性，包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、税务申报的合规性等。
考核标准：通过抽样检查和审计，对财务人员的工作质量进行评估。
准确无误的工作可以获得高分，错误和瑕疵会导致评分下降。
3.工作效率：考核指标：评估财务人员在完成工作任务时的效率和时间管理能力，包括报表编制的速度、数据处理的效率等。
考核标准：根据工作完成的速度和质量来评估财务人员的工作效率。
高效完成工作可以获得高分，低效或延误会导致评分下降。
4.团队协作：考核指标：评估财务人员在团队合作中的贡献和沟通能力，包括与其他部门的配合、问题解决的能力等。
考核标准：通过团队反馈、主管评价等方式来评估财务人员的团队协作能力。
积极参与和良好沟通会得到高分，不合作或冲突会导致评分下降。
5.专业知识和技能：考核指标：评估财务人员的专业知识水平和技能，包括会计原理、税务法规、财务软件操作等。
考核标准：通过考试、资格认证等方式评估财务人员的专业知识和技能。
具备丰富的专业知识和技能可以获得高分，缺乏专业知识和技能会导致评分下降。
6.个人发展和学习能力：考核指标：评估财务人员的学习态度和持续发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升个人技能等。
考核标准：通过考察财务人员的学习记录、参与培训的情况等来评估其个人发展和学习能力。
积极主动学习和不断提升会得到高分，缺乏学习态度和个人发展会导致评分下降。
会计绩效考核标准
会计绩效考核指标一、财务核算（40 分）1.账务处理准确性（20 分）- 记账凭证编制准确无误，每出现一处错误扣 2 分。
- 会计科目使用恰当，不符合规定每次扣 2 分。
- 财务报表按时、准确编制，延误或出现错误酌情扣分。
2.财务数据真实性（10 分）- 确保各项财务数据真实可靠，发现数据造假此项不得分。
- 财务数据统计完整，遗漏重要数据每次扣 3 分。
3.财务分析质量（10 分）- 定期提供准确、有价值的财务分析报告，未按时提交扣 5 分。
- 分析内容能为决策提供有效支持，缺乏深度和实用性酌情扣分。
二、财务管理（25 分）1.预算管理（5 分）- 协助编制年度预算，计划不合理或未按时完成扣 3 分。
- 监控预算执行情况，对超预算支出未及时预警每次扣 2 分。
2.成本控制（10 分）- 提出成本控制建议并有效实施，未采取有效措施导致成本增加酌情扣分。
- 对成本费用进行合理分类和核算，核算错误每次扣 2 分。
3.资金管理（10 分）- 合理安排资金，确保资金的安全和流动性，出现资金短缺或闲置浪费酌情扣分。
- 准确进行资金收付和结算，出现差错每次扣 2 分。
三、资产管理（25 分）1.资产登记与台账管理（10 分）- 新购置资产在规定时间内完成登记，每延迟一天扣 1 分。
- 资产转移、报废等变动信息在发生后 3 个工作日内更新登记，未及时更新每次扣 2 分。
- 资产台账信息完整、准确，包括资产名称、型号、购置日期、价值等，每遗漏或错误一项扣 1 分。
- 定期对资产台账进行核对，发现错误未及时纠正每次扣 2 分。
2.资产核算与计价（5 分）- 严格按照会计准则和公司规定对资产进行分类和计价，错误分类或计价每次扣 3 分。
- 折旧、摊销计算准确，误差超过 5%每次扣 2 分。
3.资产盘点与清查（10 分）- 按照既定的盘点计划组织实施盘点工作，未按时完成计划每次扣 2 分。
- 盘点人员安排合理，因人员安排不当影响盘点进度每次扣 2 分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务部门绩效考核内容
财务部门绩效考核内容摘要财务部门作为企业重要的支持部门之一，其绩效考核对企业的财务运行和发展具有重要意义。
本文将详细介绍财务部门的绩效考核内容，以帮助企业更好地评估财务部门的工作表现，并为其提供改进的方向。
一、财务报表准确性考核财务报表准确性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务报表准确性考核包括对财务报表的编制、核对和审查等方面的评估。
具体考核内容包括：1.财务数据记录准确性：检查财务部门对各项财务数据的记录是否准确无误，包括会计凭证、记账凭证等。
2.财务报表编制准确性：评估财务报表编制过程中是否存在错误，如数据漏报、错报等。
3.财务报表核对和审查准确性：评估财务部门在核对和审查财务报表时的准确性，确保报表数据的真实性和可信度。
二、财务成本控制考核财务成本控制是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务成本控制考核包括对企业日常运营成本和项目成本的控制情况的评估。
具体考核内容包括：1.日常运营成本控制：评估财务部门对企业日常运营成本的控制情况，包括各项费用的控制和监督。
2.项目成本控制：评估财务部门对企业项目成本的控制情况，包括预算编制、费用核对和成本控制等方面。
三、财务报告及时性考核财务报告及时性是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务报告及时性考核包括对财务报告的出具和交付的评估。
具体考核内容包括：1.财务报告准时出具：评估财务部门对财务报告的准时出具情况，确保报告能按照预定时间出具。
2.财务报告及时交付：评估财务部门对财务报告的及时交付情况，确保相关部门或股东能够及时获取报告。
四、财务风险管理考核财务风险管理是衡量财务部门绩效的重要指标之一。
财务风险管理考核包括对财务风险管理方面工作的评估。
具体考核内容包括：1.风险评估和预警：评估财务部门在识别、评估和预警财务风险方面的能力，确保企业能够及时应对潜在的财务风险。
2.风险控制和防范：评估财务部门对财务风险的控制和防范措施的实施情况，确保风险得到合理控制。
公司财务部绩效考核指标与KPI
公司财务部绩效考核指标与KPI1.资产负债表和利润表指标：-资产回报率：衡量财务部门有效管理资产并获得可观回报的能力。
-负债比率：评估公司的资金结构和债务风险。
-营业收入和利润增长率：反映公司财务部门带来的盈利能力。
-毛利率和净利润率：评估公司财务部门的运营效率和盈利能力。
2.现金管理与风险管理指标：-现金流量管理：确保公司现金流量的有效管理和维持。
-风险管理：确保公司财务部门有效评估和控制风险，并提供相应的风险报告。
3.成本管理和效率指标：-成本控制：确保有效管理和控制公司各项费用，提高效率。
-成本效益分析：评估公司产品和服务的成本效益，并提供相应建议和改进措施。
4.财务报告和透明度指标：-财务报告准确性：确保财务报表准确反映公司财务状况和业绩。
-对外透明度：确保及时向公司股东、监管机构和投资者提供准确、详尽的财务信息。
5.客户满意度和内部协作指标：-客户满意度：评估财务部门提供的服务质量，包括报表准确性和及时性等。
-内部协作和沟通：评估财务部门与其他部门之间的合作效率和信息共享。
除了以上提到的绩效考核指标，财务部还可以根据具体的业务需求和公司战略制定其他适用的指标。
1.与战略目标的对齐：指标应能够直接与公司的战略目标和经营绩效相关。
2.可量化和可衡量性：指标应具备可量化和可衡量的特征，以便对绩效进行定量评估。
3.持续监测和改进：指标需要能够持续监测，并根据情况进行必要的改进和调整。
4.全面性和平衡性：绩效考核指标应该全面反映财务部门的绩效表现，避免过于侧重其中一方面。
5.目标设定和激励机制：根据指标的完成情况设定目标，并建立相应的激励机制，以激励员工持续提升绩效。
总之，公司财务部的绩效考核指标与KPI对于评估财务部门的运营绩效和工作成果非常重要。
正确设定和监测这些指标可以帮助公司增强财务部门的绩效和职能，从而为企业的持续发展做出贡献。
财务管理部绩效考核管理细则
财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。
2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。
二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。
不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。
2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。
三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。
2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。
3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。
4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。
5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。
四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。
2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。
五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。
2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。
3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。
六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。
2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。
3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。
七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。
2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
财务部KPI绩效考核具体内容整理
财务部KPI绩效考核具体内容整理一、绩效考核目的和背景绩效考核是一种常用的管理手段，可通过评估员工在特定工作岗位上的绩效表现，提供对其工作质量和工作效率的定量衡量指标。
财务部作为企业核心职能部门之一，负责财务管理、财务分析、预算控制等重要业务，因而对财务部的绩效考核显得尤为重要。
二、考核指标和权重1. 财务绩效指标- 利润总额- 净利润- 资产回报率2. 预算控制指标- 预算完成率- 超预算情况分析- 预算利润3. 财务管理指标- 资金周转率- 应收账款回收率- 应付账款支付率4. 财务分析指标- 财务报表分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析以上指标的权重根据企业实际情况和管理需求，可以进行差异化设定。
在设定权重时，应考虑到不同指标对企业绩效的影响和重要性，确保权重的合理性和科学性。
三、考核周期和频次1. 考核周期财务部的绩效考核周期通常为一年，根据企业发展需要可以相应调整。
2. 考核频次考核频次可分为季度考核和年度考核。
对于财务部而言，季度考核有助于及时发现和纠正问题，使绩效考核更加有针对性和操作性。
年度考核可以更全面综合地评估员工的表现和能力，为激励制定更具长远性的发展规划提供依据。
四、考核流程1. 目标设定阶段- 确定财务绩效考核指标和权重- 制定具体目标和指标量化方案- 将个人目标与部门和公司整体目标对齐2. 考核执行阶段- 员工执行工作任务，完成工作指标- 部门领导和员工定期沟通，解决工作中的问题和困难- 阶段性评估，及时调整目标和指标3. 考评结果汇总阶段- 绩效数据统计和汇总- 绩效评定委员会进行评定和讨论- 绩效考评结果向员工反馈4. 绩效奖励和激励阶段- 根据绩效考评结果，制定激励政策和奖励方案- 奖励形式包括薪酬调整、晋升、培训机会等五、考核结果的应用和改进1. 应用- 根据绩效考评结果，对员工进行分类管理和激励- 员工绩效表现作为晋升评审和职业发展的重要参考依据2. 改进- 定期对绩效考核机制进行评估和改进，确保其科学可行性和实际操作性- 借鉴其他企业的成功经验，不断优化和完善绩效考核体系六、绩效考核的挑战和解决方案1. 主观性和偏见解决方案：引入多层次的评定机制，多角度评估员工绩效，确保客观公正。
财务部门kpi绩效考核指标
财务部门KPI绩效考核指标引言财务部门是企业中至关重要的部门之一，负责企业财务管理和决策。
为了提升财务部门的绩效和效率，制定合适的KPI（关键绩效指标）来评估和监控财务部门的工作表现是必不可少的。
本文将重点介绍财务部门KPI绩效考核指标。
1. 销售收入增长率销售收入是企业的核心指标之一，直接体现了企业的盈利能力。
财务部门需要设定销售收入增长率作为一个重要的绩效指标，用于评估财务部门在企业销售活动中的表现。
销售收入增长率可通过以下公式计算：销售收入增长率 = (本期销售收入 - 上期销售收入) / 上期销售收入 * 100%通过监控销售收入增长率，财务部门可以评估销售策略的有效性，并及时调整财务预算和资金规划。
2. 成本控制率成本控制是财务部门的一项重要工作，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制率是衡量财务部门在成本控制方面的绩效指标。
计算公式如下：成本控制率 = (本期实际成本 - 本期预算成本) / 本期预算成本 * 100%通过监控成本控制率，财务部门可以评估企业的成本管控能力，并采取相应措施减少非必要成本，提高成本效益。
3. 财务报告及时性财务报告的及时性是评估财务部门工作效率的重要指标。
财务部门应设定准时发布财务报告作为绩效考核指标，并确保报告的准确性和完整性。
及时发布财务报告有助于提供准确的财务信息，支持企业管理层决策。
4. 审计合规财务部门需要确保企业的财务活动合规，并通过外部审计验证其财务数据的准确性。
审计合规作为绩效考核指标，可以评估财务部门的风险管理和合规能力。
5. 现金流管理现金流管理对于企业的运营和发展至关重要，财务部门需要设定现金流管理的KPI指标。
常见的现金流管理指标包括现金流量表的准确性、现金流出入的合理性和现金流量的优化等。
结论财务部门的KPI绩效考核指标对于评估和监控财务部门的工作表现具有重要意义。
通过设定合适的KPI指标，并定期监测和评估，可以提升财务部门的绩效和效率，进而促进企业的可持续发展。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标协助部门经理制定和执行经营预算，加强成本费用控制。
负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析。
负责公司各项税务申报，确保税务合规。
协调各部门的工作，提高工作效率。
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1成本核算质量25部门副职（核算组主管）负责成本核算组工作质量的管理，包括成本核算准确性、成本费用控制等方面。
2财务报表质量25部门副职（核算组主管）负责公司各项财务报表的编制和分析，确保财务报表准确性和及时性。
3税务合规率25部门副职（核算组主管）负责公司各项税务申报，确保税务合规。
4部门协调能力25部门副职（核算组主管）协调各部门的工作，提高工作效率。
合计100七、各岗位职责与绩效考核指标除部门经理和部门副职外，其他岗位职责和绩效考核指标如下：岗位名称职责绩效考核指标会计负责公司日常会计核算工作，编制各类会计报表。
准确性、及时性、规范性出纳负责公司现金管理工作，包括收付款、银行存取款等。
准确性、及时性、资金安全物资管理员负责公司物资管理工作，包括采购、库存、领用等。
准确性、及时性、物资安全八、部门绩效考核评估标准部门绩效考核评估标准如下：评估等级考核得分优秀90分及以上良好80分-89分合格70分-79分不合格70分以下评估结果将作为部门绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工将给予适当的惩罚和改进机会。
算质量25资金小组组长每月对现金及银行资金进行核对确认20资金小组组长每月正确计提固定资产折旧费用2费用控制及分析质量20资金小组组长每季进行费用分析并及时提供报告3内部管理及制度建设15资金小组组长每季对固定资产进行盘点检查XXX帐务核对10资金小组组长每月进行关联公司帐务核对5工作质量10资金小组组长负责资金小组的工作质量合计100该部门的职责是负责销售往来资金的管理和监督，加强内部管理，提高财务监督质量，协助经理完成具体财务工作。
公司财务部门绩效考核方案(六篇)
公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
财务部绩效考核指标财务部岗位考核
一、绩效考核指标
1、财务管理：
（1）定期掌握财务活动的最新情况，制定合理的财务管理政策，及
时纠正财务风险；
（2）定期编制有效的现金流量预测，及时确定财务风险及财务状况；
（3）熟悉不同税收制度及政策，督促和管理财务部门按时按规提交
准确的税收申报，及时缴纳各种税收；
（4）根据业务发展需要，完善财务系统、财务制度和流程，确保财
务运作符合法律法规及企业制度要求；
（5）建立有效的成本核算体系，提供合理有效的管理决策依据；
2、固定资产管理：
（1）定期清点、检查和维护企业固定资产；
（2）定期和及时记录、登记固定资产购买、使用、调拨情况，按照
规定准确登记固定资产；
（3）定期提交固定资产报废、折旧清册；
（4）管理固定资产的保险、维护及保养，并定期备份固定资产所有
相关文件；
3、财务账务：
（1）监督并确保财务部门按时准确地编制企业财务报表；
（2）监督并确保财务部门按时准确地编制各类财务报告；（3）监督并确保财务部门准确及时处理企业税收；。
财务部门绩效考核标准
财务部门绩效考核标准在企业管理中，对于财务部门的绩效考核具有重要的意义。
财务部门作为公司财务管理的核心，对于企业的财务状况和资金运营起着至关重要的作用。
因此，制定合理的财务部门绩效考核标准，对于提高财务工作的效率和质量，实现公司经营目标具有重要意义。
本文将分析与探讨财务部门绩效考核标准的相关内容。
一、财务目标的设定绩效考核标准的制定首先需要明确和准确定义财务部门的目标。
通常，财务部门的目标主要包括以下几个方面：1. 完成财务报表和财务分析工作：财务部门需要准时、准确地制作公司的财务报表，并进行财务分析，为公司的管理决策提供准确的数据支持。
2. 预算和财务规划的编制与管理：财务部门需要制定年度预算和财务规划，并对其执行情况进行监控和管理，确保公司的资金运作顺畅。
3. 成本控制与管理：财务部门需要参与成本控制，制定合理的成本控制措施，并监控公司各个环节的成本支出，确保企业的盈利能力。
二、绩效考核指标的确定绩效考核指标是财务部门绩效考核的关键，它们直接反映了财务部门的工作成果和贡献程度。
根据财务部门的工作职责和目标，可以设定以下几个重要的绩效考核指标：1. 财务报表的准确性和及时性：考核财务报表的准确性和及时性，包括财务报表制作的准确性、合规性和报表发布的及时性等方面。
2. 预算执行情况：考核财务部门对预算的执行情况，包括预算的合理性、预算执行过程中的成本控制、预算目标的达成情况等。
3. 资金运营管理：考核财务部门对资金的运营管理情况，包括资金的周转率、资金利用效率等指标。
4. 成本控制效果：考核财务部门对企业成本的控制效果，包括成本管控策略的制定和执行、成本控制目标的实现情况等。
三、权重分配和评估方法在考核财务部门绩效时，需要对不同指标进行权重分配和评估方法的确定，以确保考核结果具有公正性和客观性。
具体的权重分配和评估方法可以根据企业的具体情况和管理需求进行确定，一般可以使用以下几种方法：1. 评分法：给每个绩效指标分配一定的分值，对各个指标的达成情况进行评分，最后计算总得分。
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职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划
编制及时率
10%
考核期内财务计划编制及时率在%以上
4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在%以上
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
财务会计人员绩效考核
20.1财务部关键绩效考核指标
序号
Kቤተ መጻሕፍቲ ባይዱI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司财务
预算达成率
月/季/年度
财务部
2
财务分析
准确度
月/季/年度
财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数
财务部
3
财务费用
降低率
月/季/年度
财务部
4
账务处理
及时性
月/季/年度
财务处理未在规定时间内完成的次数
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
财务部
20.2资金部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司资金
预算达成率
月/季/年度
2
资金筹集计划
编制及时率
月/季/年度
3
月度流动资金
计划编制及时率
月/季/年度
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目
评分标准
96~100分
81~95分
61~80分
41~60分
0~40分
工作质量30%
不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准
资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误
工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正
月度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
月奖励150元
B级
80~89
月奖励100元
C级
70~79
月奖励50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
5
公司财务
预算控制率
10%
考核期内公司财务预算控制率在%以上
6
财务数据准确度
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以内
7
报表编制及时率
10%
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
10%
考核期内财务费用降低率在%以上
9
现金收支准确性
5%
考核期内现金收支出错次数在次以内
10
财务资料完好性
工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正
工作很少出错，但会重复出同样的错
工作经常出错，且总是出同样的错
工作效率20%
看工作是否按时、有条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成，且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
季/年度
审计部
2
审计报告
一次通过率
季/年度
审计部
3
审计问题
追踪检查率
季/年度
审计部
4
审计结果准确性
季/年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告
证据充分性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计部
20.4财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
20.6资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
①协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
②把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
4
资金使用
目标达成率
月/季/年度
5
资金收支
准确度
月/季/年度
资金收支出错次数
资金部
6
资金头寸变动信
息掌握的及时性
月/季/年度
因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额
资金部
7
资金使用评估
报告编制及时率
月/季/年度
20.3审计部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
审计计划执行率
5
审计问题
追踪检查率
10%
考核期内审计问题追踪检查率在%以上
6
审计结果准确性
10%
考核期内审计结果更正的次数在次以下
7
审计报告
证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数在次以下
8
审计报告归档率
5%
考核期内审计报告归档率达100%
9
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
工作态度
10%
是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好
始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出
不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作
团队精神5%
③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核
时间
备注
月度绩效考核
每月1日到10日
月度绩效考核由部门经理负责
年度绩效考核
每年12月10日到25日
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容
部门
审计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
审计计划执行率
15%
考核期内审计计划执行率在%以上
4
审计报告
一次通过率
15%
考核期内审计报告一次通过率在%以上
专业知识10%
看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等
精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90~100
年终奖金加500元
B级
80~89
年终奖金加300元
C级
70~79
年终奖金加200元
D级
60~69
年终奖金不变
E级
60以下
年终奖金减200元
五、绩效考核结果应用
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分