餐饮管理有限公司的管理制度
餐饮公司的管理制度5篇
餐饮公司的管理制度5篇在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的餐饮公司的管理制度，大家一起来看看吧。
餐饮公司的管理制度篇1为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。
一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。
二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。
三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。
四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。
五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。
餐饮公司的管理制度篇2为规范餐饮服务食品安全管理人员职责，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全实施条例》和《餐饮服务食品安全操作规范》等法律、法规，规章、制定本食品安全管理人员职责：一、开展从业人员的食品安全法律和知识培训；二、制定食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查；三、查餐饮服务经营过程的食品安全状况并记录，对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见；四、对食品安全检验工作进行管理；五、组织从业人员进行健康检查，督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位；六、建立食品安全管理档案；七、接受和配合食品药品监督管理部门对本单位的食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况；八、与保证食品安全有关的其他管理工作。
餐饮公司的管理制度篇31、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动，对社会和公众负责，采取有效管理措施，保证食品安全，接受社会监督，承担社会责任。
餐饮公司管理制度范本5篇
餐饮公司管理制度范本5篇在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的餐饮公司管理制度范本，希望大家能够喜欢。
餐饮公司管理制度范本篇1一、职工食堂每日供应三餐，根据公司实际情况，制定用餐时间。
二、公司员工进入食堂就餐一律要挂工号牌，凭餐卡打饭菜。
三、就餐人员进入食堂后，必须排队打饭，不许插队，不许替他人打饭。
四、就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤，不许故意造成浪费。
五、员工用餐后的餐具放到食堂指定地点。
六、食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹，做到文明用餐。
七、在食堂用餐人员一律服从食堂管理和监督，爱护公物、餐具，讲究道德。
八、就餐人员不准把餐具拿出食堂或带回办公室占为已有。
九、如有违反以上规定者，事务部有权报人事部给予罚款处理，从当月浮动工资中扣除。
情节严重者，屡教不改者，给予行政处分或除名。
餐饮公司管理制度范本篇2一、每日三餐时间：早餐7：00―8：15，中餐11：30―12：30，晚餐16：30―17：30。
如班集体有特殊情况需提前或推迟就餐，须由班主任提前通知食堂。
二、自觉排队购买饭菜，不拥挤、不插队、不嬉笑打闹。
领到饭菜后一律在餐厅用餐，严禁将餐具带出餐厅。
三、注意用餐文明，餐厅内不得喝酒、吸烟，不得大声喧哗。
四、爱护餐厅设施，保持餐厅桌面、地面、墙面的清洁，协助餐厅工作人员搞好餐厅卫生。
五、注意节约，不浪费饭菜，吃剩的饭菜要倒入指定的容器里。
六、餐厅工作人员要统一服装上岗，打菜打饭时要戴口罩，工作时态度和蔼，举止文明。
七、餐厅工作人员必须持卫生部门颁发的《餐饮人员健康证》上岗，碗筷及其他餐具要严格消毒。
八、餐厅管理人员要对食品卫生安全层层把关，不得将霉变或过期变质食品加工成饭菜卖给广大师生，一经发现，将按《食品卫生管理法》追究当事人责任，然后交有关部门处理。
餐饮公司管理制度范本篇31、遵守酒店各项规章制度。
餐饮业公司的管理制度及流程
一、总则为加强餐饮业公司的管理，提高服务质量，确保食品安全，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，明确各部门职责。
2. 各部门负责人负责本部门的管理工作，对总经理负责。
3. 员工按照岗位要求，服从上级领导，认真履行职责。
三、餐饮服务流程1. 预订管理（1）顾客可通过电话、网络等方式预订餐位。
（2）预订成功后，工作人员应及时与顾客确认预订信息。
2. 入店接待（1）顾客进入餐厅，工作人员热情迎接，引导顾客入座。
（2）顾客点餐时，服务员耐心听取顾客需求，准确记录。
3. 食品制作（1）厨师根据顾客点餐，按照标准操作程序进行食品制作。
（2）确保食品卫生，防止交叉污染。
4. 食品配送（1）服务员将制作好的食品及时送至顾客桌前。
（2）检查食品温度，确保顾客食用安全。
5. 餐后服务（1）服务员主动询问顾客用餐满意度，收集意见。
（2）及时清理餐桌，保持餐厅整洁。
四、食品安全管理1. 采购管理（1）采购员按照采购计划，选择合格供应商，确保食品质量。
（2）采购的食品需符合国家食品安全标准。
2. 储存管理（1）食品储存环境应保持干燥、通风、清洁。
（2）不同类型的食品分开存放，避免交叉污染。
3. 加工制作（1）厨师按照食品加工操作规范进行制作。
（2）加工过程中，注意食品卫生，防止细菌滋生。
4. 食品留样（1）对顾客投诉的食品，进行留样保存，以备查验。
（2）留样时间不少于48小时。
五、员工管理1. 培训管理（1）公司定期对员工进行业务培训，提高员工服务技能。
（2）员工需通过考核，方可上岗。
2. 纪律管理（1）员工应遵守公司规章制度，服从管理。
（2）严禁迟到、早退、旷工等违纪行为。
3. 奖惩制度（1）对表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
（2）对违纪员工，进行批评教育，情节严重者，给予处罚。
六、附则1. 本制度及流程适用于公司所有餐饮业务。
2. 本制度及流程自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
餐饮公司规章制度餐饮公司规章制度与员工管理条例(5篇)
餐饮公司规章制度餐饮公司规章制度与员工管理条例(5篇)第一章总则第一条为进一步推进和规范公司后勤社会化,加强公司内部餐厅管理,保障员工身体健康,维护员工的正当权益,为公司广大员工提供卫生、洁净的就餐服务,特制定本规定。
第二条本规定适用公司内部餐厅及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。
第二章餐厅管理第三条内部餐厅实行公司与员工共同监督的管理机制,由办公室代表公司负责对餐厅的监督工作,同时广大员工有权就餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉。
1.办公室管理职责:(一)贯彻执行国家、省、市、县以及卫生防疫等有关部门颁布实行的餐饮管理方面的法规;(二)在广泛征询意见的基础上,逐步制定、健全、完善公司内部餐厅管理规章制度,并组织实施;(三)负责公司餐饮服务单位的招聘、签约;(四)负责对公司餐厅餐饮服务单位食品质量和价格的监督、检查与处罚;(五)代表公司接受与处理员工对餐厅服务的意见、建议及投诉等。
2.员工监督权利:(一)员工有权就餐厅卫生条件、饭菜质量、价格等方面问题提出疑问、建议、意见或投诉,并有权要求餐厅给予明确答复;(二)在自愿推举的前提下,由员工中选举产生5名餐厅卫生监督员,由办公室定期召集监督员、餐厅经营者进行三方座谈,集中反映、处理对餐厅经营管理方面的疑问、建议及投诉。
第三章服务要求第四条餐厅餐饮承包服务者须与公司签订服务协议,签约后未经公司同意,不得转包给其它经营单位,同时签订食品卫生安全责任书。
第五条餐饮服务单位必须严格遵守国家法规,遵守卫生防疫、工商、税务等有关部门以及公司制定的规章制度,严格履行餐饮服务协议。
第六条餐饮服务单位以服务公司广大员工为宗旨,根据公司生产运行特点与员工的需求做好餐饮服务工作。
第七条餐饮服务单位要建立、健全各项规章制度,科学管理,规范服务,为员工提供卫生、安全的就餐环境。
公司办公室负责检查、规范其内部管理规定。
第八条餐饮服务单位要保证食品质量,办公室对食用油、肉类制品等不定期检查、抽查,餐厅应努力增加和不断调整饭菜口味,严格成本核算,合理制定菜肴价格,文明服务。
餐饮公司管理制度5篇
餐饮公司管理制度5篇在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我们该怎么拟定制度呢？下面是收集整理的餐饮公司管理制度，希望大家能够喜欢。
餐饮公司管理制度篇1一、餐饮部经理岗位职责1.在总经理的领导下，负责组织编制餐饮部管理制度并贯彻实施。
2.制定本部门年度、月度的营业计划，领导部门全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。
分析和报告月度、年度的经营情况。
3.推广饮食销售，根据市场情况和不同时期的需要，制订促销计划，如时令菜式及饮品。
4.制定服务标准和操作规程。
检查管理人员的工作和餐厅服务规程、食品质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。
5.控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确掌握毛利率，抓好控制。
加强食品原料及物品的管理、降低费用，增加盈利。
6.抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼节礼仪教育和职业道德教育，培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。
7.抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。
8.抓好卫生、安全工作，组织检查个人、环境、操作等方面的卫生评比，贯彻执行饮食卫生制度。
开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房的安全。
9.掌握处理投诉的技巧，并及时作出整改措施和方案。
10.协调好与其他部门的工作关系，完成酒店下达的工作任务。
11.参加部门例会，并召开餐厅班前会，检查出勤情况。
12.检查餐厅的设施设备是否正常，检查卫生情况是否达到标准，检查物品是否齐备，检查摆台是否符合标准并记录。
13.不断巡视督导员工的服务工作，严格按服务程序标准要求，对不符合标准者及时纠正，在营业时间内，全面控制餐厅的服务工作。
14.迎接客人的到来，关注VIP，引领入座，亲自提供特殊服务，关注客人的宴请活动，与客人建立良好的关系，销售餐厅菜品。
餐饮管理公司整体管理制度
一、总则第一条为加强公司餐饮管理，提高餐饮服务质量，保障食品安全，维护消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各餐饮门店、厨房、仓库等相关业务部门。
第三条本制度遵循“安全第一、质量为本、顾客至上、持续改进”的原则。
二、组织架构及职责第四条公司成立餐饮管理部，负责制定、实施、监督和检查餐饮管理制度。
第五条餐饮管理部的主要职责：1. 制定餐饮管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责餐饮服务质量、食品安全、环境卫生等方面的检查；3. 组织培训，提高员工服务意识和技能；4. 处理餐饮投诉，维护消费者权益；5. 完成公司领导交办的其他工作。
三、餐饮服务管理第六条餐饮服务人员须具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和服务意识；2. 通过专业培训，掌握基本的服务技能；3. 持有健康证明，符合食品安全要求。
第七条餐饮服务人员应做到以下几点：1. 仪表整洁，着装规范；2. 主动、热情、耐心地为顾客提供服务；3. 保持餐厅环境卫生，定期清理桌椅、餐具等；4. 严格遵守操作规程，确保食品安全。
四、食品安全管理第八条食品安全管理是餐饮管理的核心，公司应严格执行以下规定：1. 采购食材时，确保来源正规、质量合格；2. 食材储存、加工、烹饪等环节，严格遵守卫生规范；3. 定期对厨房、仓库等场所进行消毒，防止交叉污染；4. 食品加工、储存、销售过程中，确保食品温度、湿度等条件适宜；5. 建立食品安全追溯体系，确保食品安全可追溯。
五、环境卫生管理第九条环境卫生管理是餐饮服务的基础，公司应严格执行以下规定：1. 保持餐厅内外环境卫生，定期清理垃圾、油污等；2. 餐具、厨具等清洁卫生，定期消毒；3. 顾客休息区、卫生间等场所保持整洁、卫生；4. 加强员工环境卫生意识教育，提高员工环保意识。
六、培训与考核第十条公司应定期对员工进行培训，提高员工服务意识、技能和素质。
第十一条公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，奖优罚劣。
餐饮管理公司餐饮管理制度
餐饮管理公司餐饮管理制度一、总则餐饮管理公司餐饮管理制度（以下简称“本制度”）依据国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理要求制定，旨在规范公司餐饮业务管理活动，维护公司形象，提升服务质量和效率。
本制度适用于餐饮管理公司全体员工。
二、餐饮服务流程1.订餐服务（1）顾客可通过电话、网上预订或到店现场订餐。
（2）接到订餐请求后，服务员应及时记录客户姓名、联系方式、订餐内容及数量等信息。
（3）确认客户信息后，及时通知厨房开始制作菜品，保证菜品的新鲜度和质量。
2.就餐环节（1）服务员应热情接待每一位顾客，引导顾客就坐，并提供餐具、茶水等服务。
（2）菜品制作完成后，服务员及时送至顾客桌上，并为顾客提供服务。
（3）服务员应根据客户需求及时补充餐具、茶水等。
3.结账服务（1）客户就餐结束后，服务员提供结账服务，核对菜品、数量及价格，并开具发票。
（2）客户支付后，服务员应送客户礼物或提供优惠券，加强客户和公司之间的关系。
三、员工管理1.员工岗位设置（1）厨师：负责菜品的制作及调配工作。
（2）服务员：负责客户的接待、服务及结账工作。
（3）清洁工：负责餐厅环境的清洁卫生工作。
2.员工培训（1）公司定期对员工进行岗位培训，提高员工的专业技能和服务意识。
（2）新员工入职后，需接受公司规定的入职培训，并通过考试后方可上岗。
3.员工考核（1）员工月度绩效考核，根据员工工作表现情况评定绩效等级并给予相应奖励。
（2）员工年度考核，根据员工全年绩效、工作表现及考核结果确定晋升与薪资调整。
四、食品安全管理1.食材采购（1）公司严格按照国家标准采购新鲜、优质的食材，杜绝使用劣质、过期食材。
（2）食材入库后，应进行验收并及时入库登记，确保食材质量和安全。
2.食品制作（1）厨房每日定时清洁，保持整洁卫生，做好食品安全防控。
（2）厨师应按照食品制作规范，严格操作，确保菜品口味卫生。
3.食品存储（1）食品应分开存放，避免交叉污染，保持食品的新鲜和安全。
餐饮公司管理制度完整版免费
餐饮公司管理制度完整版免费餐饮公司管理制度第一章总则第一条为规范餐饮公司的运营管理，保证公司业务的规范性和顺利性，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于餐饮公司全体员工，包括公司高层管理人员、部门经理、员工等。
第三条餐饮公司的管理原则包括公平公正、透明高效、依法依规、科学决策等。
第四条餐饮公司管理制度的修改和制定均需由公司高层管理人员经过充分协商和研究，并经公司法律顾问审核后生效。
第五条公司管理制度的实施须与国家法律法规相一致，如与法规存在冲突的，以法律法规为准。
第六条餐饮公司的员工在执行公司管理制度时，应严格遵守相关规定，不得违反制度规定。
第二章组织结构第七条餐饮公司设有总经理、部门经理、员工等职位，并按照公司业务的需要进行合理的人员配备。
第八条公司部门人员的岗位职责应明确且与其实际工作相符，确保公司的各项工作有序进行。
第九条餐饮公司的总经理负责全面指导公司的战略决策，协调各个部门之间的工作关系。
第十条各部门经理应根据公司战略目标制定具体的工作计划，并组织员工按照计划完成工作任务。
第三章人事管理第十一条餐饮公司的人事管理应遵循公平公正的原则，确保员工的合法权益。
第十二条公司招聘员工需遵循公开、公平、公正的原则，不得进行任何形式的歧视。
第十三条新员工入职需办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
第十四条公司对员工进行绩效考核，以激发员工的工作积极性和创造力。
第十五条公司应为员工提供必要的培训机会，提高员工的专业素质和管理能力。
第四章经营管理第十六条餐饮公司的经营活动应规范，符合相关法律法规，并确保食品安全。
第十七条公司应定期对食品原材料的来源进行检查和监控，确保食品安全。
第十八条餐饮公司的菜品开发应根据市场需求和顾客口味进行调整和创新。
第十九条公司应建立完善的财务管理制度，保证公司财务的准确性和真实性。
第二十条公司应建立健全的市场营销体系，提高品牌知名度和市场竞争力。
第五章安全管理第二十一条餐饮公司应制定并执行安全管理制度，确保员工和顾客的人身安全。
餐饮公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司餐饮业务的管理，保障食品安全，提高服务质量，维护消费者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮业务，包括餐厅、食堂、外卖等。
第三条公司餐饮业务的管理应遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）以人为本，顾客至上；（三）安全第一，预防为主；（四）持续改进，追求卓越。
第二章食品安全与卫生第一节食品原料采购与验收第四条食品原料采购应选择合法、有资质的供应商，确保原料质量。
第五条采购员应按照采购计划进行采购，验收员负责验收原料，确保原料符合质量标准。
第二节食品加工与制作第六条食品加工操作人员应持有效健康证明上岗，保持个人卫生。
第七条食品加工过程中应严格按照操作规程进行，确保食品安全。
第三节食品储存与运输第八条食品储存环境应保持清洁、干燥、通风，避免交叉污染。
第九条食品运输工具应保持清洁，运输过程中应防止食品受到污染。
第四节餐具消毒与卫生第十条餐具使用前必须进行彻底消毒，确保卫生。
第十一条餐厅内部应保持整洁，员工工作服、工作帽等应定期清洗消毒。
第三章服务质量与顾客满意度第一节服务规范第十二条服务人员应遵守服务规范，热情周到，礼貌待客。
第十三条服务人员应熟悉菜品知识，为顾客提供专业建议。
第二节顾客满意度调查第十四条定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量。
第十五条根据调查结果，制定针对性措施，提升顾客满意度。
第四章员工管理第一节员工招聘与培训第十六条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的员工。
第十七条新员工入职前应进行岗前培训，提高员工业务素质。
第二节员工考核与晋升第十八条建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，激发员工工作积极性。
第十九条设立员工晋升机制，为员工提供发展空间。
第五章财务管理第二十条餐饮业务应严格执行财务管理制度，确保财务安全。
第二十一条定期进行财务审计，发现问题及时整改。
第六章应急处理第二十二条建立健全应急预案，应对突发事件。
餐饮公司管理办法制度范本
第一章总则第一条为加强餐饮公司内部管理，提高服务质量，保障员工权益，确保公司稳定发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工，包括管理人员、服务人员、厨师、清洁工等。
第三条公司实行总经理负责制，各部门负责人对本部门工作全面负责。
第二章员工管理第四条员工入职前需进行面试、体检，符合条件者签订劳动合同。
第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排。
第六条员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬、社会保险和福利待遇；2. 参与公司民主管理；3. 对公司工作提出意见和建议；4. 依法维护自身合法权益。
第七条员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，努力提高服务质量；3. 维护公司利益，保守公司秘密；4. 服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第三章餐饮服务管理第八条公司餐厅服务人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和服务意识；2. 具备相应的专业技能和服务知识；3. 身体健康，形象端庄。
第九条餐厅服务人员应按照以下要求提供服务：1. 热情周到，主动服务；2. 保持餐厅环境卫生，确保食品安全；3. 按时供应菜品，保证质量；4. 及时处理顾客投诉，提高顾客满意度。
第十条餐厅厨房工作人员应遵守以下规定：1. 严格执行食品安全标准，确保食品安全；2. 严格按照操作规程进行烹饪，保证菜品质量；3. 保管好厨房设备，维护厨房环境卫生；4. 服从厨师长安排，积极参与厨房管理工作。
第四章考勤与薪酬管理第十一条公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工薪酬根据岗位、工作能力、工作业绩等因素确定，并定期进行考核调整。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第五章培训与晋升管理第十四条公司定期对员工进行培训，提高员工专业技能和服务水平。
第十五条员工晋升根据工作表现、能力考核、岗位需求等因素确定。
第十六条公司为员工提供良好的工作环境和晋升空间，鼓励员工努力工作，实现自我价值。
餐饮管理公司工作管理办法
餐饮管理公司工作管理办法一、总则1. 目的为了规范餐饮管理公司的各项工作，提高工作效率和服务质量，确保公司的正常运营和持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于餐饮管理公司的所有部门和员工。
二、组织架构与职责1. 组织架构餐饮管理公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等岗位，形成层级分明、职责明确的组织架构。
2. 职责分工（1）总经理：负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，领导各部门完成各项工作任务。
（2）副总经理：协助总经理工作，分管公司的部分业务，对总经理负责。
（3）部门经理：负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和工作目标，组织实施并监督执行，对分管副总经理负责。
（4）基层员工：按照岗位职责要求，认真履行本职工作，完成上级领导交办的各项任务。
三、人员管理1. 招聘与录用（1）根据公司的发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等要求。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才报名应聘。
（3）按照招聘流程进行面试、考核、背景调查等环节，择优录用符合条件的人员。
2. 培训与发展（1）制定员工培训计划，根据不同岗位和员工的需求，开展入职培训、岗位技能培训、管理培训等多种形式的培训活动。
（2）鼓励员工自我学习和提升，为员工提供学习资源和发展机会，促进员工的职业发展。
3. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、考核方法和考核周期。
（2）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
4. 薪酬福利（1）制定合理的薪酬体系，根据员工的岗位、工作表现和市场行情等因素确定员工的薪酬水平。
（2）为员工提供完善的福利保障，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
四、财务管理1. 预算管理（1）制定年度财务预算，明确各项收入、支出和利润目标。
（2）严格执行财务预算，定期对预算执行情况进行分析和调整。
2. 成本控制（1）建立成本核算体系，对餐饮成本进行准确核算和分析。
餐饮管理服务公司管理制度
餐饮管理服务公司管理制度餐饮行业一直是人们日常生活中不可或缺的一部分，为了确保顾客的用餐体验和公司的运营效率，餐饮管理服务公司制订了严格的管理制度。
本文将详细介绍餐饮管理服务公司的管理制度，包括员工管理、食品安全管理、服务质量管理等方面。
一、员工管理1. 招聘公司将根据业务需求制定招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息。
招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保招聘到合适的人员。
2. 培训公司将定期组织培训，包括新员工入职培训、技能培训、安全培训等。
培训内容应与员工的实际工作需要相符，提高员工的职业素养和技能水平。
3. 考核与激励公司将建立完善的员工考核机制，根据工作表现和绩效目标进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。
二、食品安全管理1. 食品采购与储存公司将建立健全的食品采购和储存管理制度，确保供应商合规、原材料安全，并定期检查食品储存条件，保证食品的新鲜和质量。
2. 加工与制作公司将制定统一的食品加工和制作工艺标准，明确岗位职责和操作规范，确保食品的卫生安全和标准化。
3. 卫生检查与消毒公司将建立系统的食品卫生检查机制，定期对各个环节进行检查和评估；同时，制定严格的消毒程序，确保餐厅和器具的清洁与卫生。
三、服务质量管理1. 客户接待公司将培训员工良好的服务态度和专业的沟通技巧，确保客户接待流程顺畅和服务质量。
2. 餐厅环境公司将定期检查餐厅环境，包括装修、设备设施维护等，确保餐厅的整洁和安全。
3. 投诉处理公司将建立健全的投诉处理机制，及时回应客户的投诉，并采取合理的解决措施，保护客户权益。
四、运营管理1. 订单管理公司将建立有效的订单管理系统，确保订单的准确性和及时性，提高运营效率。
2. 财务管理公司将建立完善的财务管理体系，规范收支流程，进行定期的财务报表分析，确保公司财务状况的健康和透明。
3. 数据分析与优化公司将进行销售数据的收集和分析，以便对业务进行持续优化和改进，提升经营绩效。
餐饮管理公司制度范本
餐饮管理公司制度范本一、总则第一条为了规范餐饮管理公司的运营秩序，提高服务质量，保障员工权益，制定本制度。
第二条餐饮管理公司应遵守国家法律法规，严格执行行业标准，秉承诚信、公平、透明的原则开展经营活动。
第三条餐饮管理公司应注重企业文化建设，培育团队精神，提升员工综合素质，实现公司可持续发展。
第四条餐饮管理公司制度分为基本制度、部门制度和岗位职责制度三个层次，本制度为基本制度。
二、基本制度第五条餐饮管理公司实行总经理负责制，总经理对公司经营和发展负总责，对公司各项决策具有最终决定权。
第六条餐饮管理公司设立管理部门，包括财务部、人力资源部、市场营销部、运营部等，各部门负责人对部门工作负总责。
第七条餐饮管理公司实行劳动合同制度，员工与公司签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条餐饮管理公司实行薪酬制度，根据员工岗位、工作绩效等因素确定薪酬水平，保证员工合理收入。
第九条餐饮管理公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估，作为奖励、晋升、培训等方面的依据。
第十条餐饮管理公司实行培训制度，定期对员工进行职业技能、服务态度、法律法规等方面的培训，提高员工综合素质。
第十一条餐饮管理公司实行休息休假制度，员工按照国家和公司规定享受休息休假权利。
三、部门制度和岗位职责制度第十二条财务部负责公司财务管理和内部审计工作，确保公司财务安全。
第十三条人力资源部负责公司员工招聘、培训、薪酬、福利、考核等方面工作，保障员工权益。
第十四条市场营销部负责公司市场调研、营销策划、广告宣传等工作，提高公司品牌知名度。
第十五条运营部负责公司餐厅的日常运营管理，确保服务质量。
第十六条各部门根据实际情况制定部门制度和岗位职责制度，报公司总经理审批后实施。
四、附则第十七条本制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归餐饮管理公司所有。
第十九条本制度如有变更，餐饮管理公司应及时公布并组织实施。
餐饮公司的管理制度
餐饮公司的管理制度餐饮公司的管理制度(7篇)在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的餐饮公司的管理制度，欢迎大家分享。
餐饮公司的管理制度1一、提前十分钟到岗,换好工作服,检查好仪容、仪表。
二、上班时间站立规范,不得倚墙、靠椅,不准聚一起闲谈,上班按规定时间在自己区域站立规范,面带微笑迎接客人的到来。
严禁以工作场地作为休息场所,违者一次罚款5—20元。
三、遇到客人和上司,要主动问好点头致意,不能视而不见。
违者一次罚款5—20元。
四、客人来了要说欢迎光临,拉椅让座。
在服务过程中请使用礼貌用语,客人买单要致谢,客人离时要送客,请客人慢走,并诚心欢迎客人下次光临,使用礼貌用语(送客至门口),违者一次罚款5—20元。
五、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。
若因态度问题导致客人不买单,给酒店造成的'损失由本人承担。
视情节轻重罚款20—200元。
六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管,并尽快与客人取得联系,不准私自留藏,占为已有。
一经发现,罚款20—200元并后果自负。
七、如遇客人较多时,不得私自离岗。
离岗要上报领班(包括上洗手间),领班安排人员顶岗后,才能离开。
否则所造成的后果由本人承担,并罚款20元/每次。
八、不准在餐厅内奔跑,不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大叫、大声说话,违者视情节轻重罚1—5元。
九、不得罢工,或三五聚集闹事,严禁向外界人员透露酒店的商业机密或抵毁酒店形象,违者开除处理。
十、员工必须参加班前会及平常的业务培训,违者一次罚款5元。
十一、在工作中随时服从,工作完后再提出见解,不得当众与领导争辩,否则视情节轻重,罚款50—100元,并在班会上作书面检讨。
2024最新-餐饮公司管理制度(优秀3篇)
餐饮公司管理制度（优秀3篇）在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是编辑给大家分享的餐饮公司管理制度（优秀3篇），欢迎参考，希望对大家有所帮助。
餐饮公司管理制度篇一一、酒楼内部管理方面：1、厨房的运营管理(1)根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销计划，并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
(2)与厨房密切配合，定期变换菜单，定期推出新菜，不断提高生产工艺和产品质量，使产品精益求精，推出后检查菜品出菜质量，并及时反馈客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。
(3)督促厨师长搞好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。
每天掌握厨房食材供应与准备情况，与厨师长协调组织做好相关工作。
(4)督促厨师长做好出品部门卫生和安全工作，贯彻执行食品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保生产安全。
(5)与出品部主管定期分析营业成本，制定成本控制计划，并督促实施。
2、餐厅的管理(1)制定食品的销售毛利，严格控制好食品成本。
(2)编写操作规程，提升服务质量，制定酒楼员工岗位职责和服务标准化程序，督促、检查酒楼管理人员和员工按服务标准对客服务，不断提高服务质量和工作效率。
(3)开展各级员工培训，提升员工综合素质。
安排专人负责制定员工培训计划，并组织员工参与各项培训活动，不断提高员工服务意识、服务技能、技巧以及服务质量，提高工作效率。
(4)制定各级管理人员和服务、工作人员的考核标准，认真考核部门管理人员的日常工作业绩，以激发员工的士气和积极性。
(5)组织服务技能竞赛，展示员工服务技能水平。
评选竞赛成绩优良的员工加以奖励，使员工不断学习业务知识。
(6)加强各项服务设施用具维修保养工作，安排专人负责，专人管理，职责分明，明确设施、用具的检查项目，定期、定时进行检查，保证设备设施能正常使用，减少故障事故。
(7)抓好员工队伍建设，掌握员工思想动向，通过对员工进行评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪机会。
餐饮管理公司制度有哪些
餐饮管理公司制度有哪些随着人们生活水平的提高，人们对餐饮服务的要求也越来越高。
而在现代社会中，许多餐饮企业不再只是单一的经营餐厅，而是建立了餐饮连锁店，或者成立了餐饮管理公司。
那么，餐饮管理公司所要遵循的管理制度是什么样的呢？一、人员制度餐饮管理公司应制定人员管理制度，明确公司员工的职责、岗位职责和工作量。
对于不同职位的员工应该设有不同的薪酬福利，并且建立晋升途径。
同时，公司应该制定员工考核机制，对于表现良好的员工进行考核并奖励。
对于表现差的员工应该进行严肃处理，确保公司的员工素质和管理水平始终处于良好状态。
二、物资管理制度餐饮管理公司必须要进行物资管理制度的制定。
企业要制定采购政策，包括采购计划、采购标准、采购流程等，确保采购过程规范化、透明化。
同时，还应制定库存管理制度，对所拥有的食品材料、设施设备进行统一规范的管理。
在库存管理方面，公司应该建立自己的入库、出库流程，并开展相关手续和记录。
三、安全制度餐饮管理公司还需要制定安全制度，确保食品安全、用餐安全和员工安全。
制定相应的安全标准，培养员工安全意识，加强安全管理。
对于耗材使用、设备使用的安全规范等方面，都需要制定相应的规章制度，保障公司的安全和服务品质。
四、品牌形象餐饮管理公司有责任设立公司统一标识，确保品牌形象的统一性。
制定商家经营规范及运营标准，对连锁店实行细致而可行的策略，通过品牌管理、网络营销等方式来增强品牌形象。
五、财务管理餐饮管理公司应制定财务管理制度，包括保密制度、财务管控制度、开票规定和经营收益分配等。
此外，餐饮管理公司还应建立完善的财务报表制度，并定期进行审计和汇报。
六、服务质量餐饮管理公司必须要制定服务质量管理制度，保证服务质量稳步提高。
对于服务流程、服务标准、服务态度等方面，进行详细而全面的规定，通过客户反馈、市场研究等方式不断进行调整和优化。
七、与员工进行沟通最后一点，餐饮管理公司与员工之间的沟通也是非常重要的。
制定沟通指南，建立沟通流程，通过快速解决员工问题、倾听员工声音、提出一些建议等方式，增强公司内部的和谐与凝聚力。
餐饮管理服务公司管理制度
餐饮管理服务公司管理制度餐饮管理是餐饮行业成功运营的关键，为了确保公司的正常运转和卓越服务，制定并执行一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将全面介绍餐饮管理服务公司的管理制度，并探讨其重要性和具体实施方法。
一、公司组织架构餐饮管理服务公司应建立清晰的组织架构，包括董事会、管理层和各部门。
董事会负责制定公司的战略目标和方向，管理层负责组织具体实施，各部门依照职能分工负责具体的业务操作。
二、岗位职责为了保证各个岗位的工作顺畅进行，餐饮管理服务公司应明确每个岗位的职责，并制定相应的岗位职责说明书。
岗位职责包括但不限于市场调研、客户拓展、人力资源管理、供应链管理、财务管理等。
三、招聘与培训公司应制定招聘流程和标准，确保招聘到具备相应能力和工作经验的员工。
招聘过程中应重点考察应聘者的专业知识、沟通能力和团队合作能力等。
同时，公司还应制定完善的培训计划，持续提升员工的专业水平和服务意识。
四、绩效考核与激励为了激励员工积极工作，公司应建立科学的绩效考核制度。
绩效考核应根据员工的工作目标和实际业绩，评估其工作表现和能力发展。
基于绩效考核结果，公司可以采取相应的激励措施，如薪资调整、职位晋升和奖励激励等。
五、客户服务管理客户服务是餐饮管理服务公司的核心任务之一，公司应制定客户服务管理制度，确保向客户提供优质的服务和满意的体验。
客户服务管理制度包括服务标准、投诉处理流程和客户满意度调查等，以确保客户的需求得到及时响应和解决。
六、食品安全管理餐饮管理服务公司必须严格遵守食品安全法律法规和相关标准，制定并执行科学的食品安全管理制度。
食品安全管理制度包括食材采购、加工制作、存储运输和餐厅卫生等环节，以确保餐饮服务的健康与安全。
七、财务管理财务管理是公司运营的重要支撑，公司应建立完善的财务管理制度。
财务管理制度包括会计核算、成本控制、资金管理和财务报告等，以确保公司经营财务的稳健和透明。
八、员工福利和关怀公司应关心员工的福利和关怀，制定员工福利制度和文化。
餐饮管理服务公司管理制度
餐饮管理服务公司管理制度餐饮管理服务公司作为一个专业的餐饮服务机构，为客户提供全方位的餐饮管理服务。
为了确保公司能够高效运行，提供优质的服务，制定和执行一套完善的管理制度是非常必要的。
本文将从公司组织结构、人员管理、质量控制等方面来介绍餐饮管理服务公司的管理制度。
1. 公司组织结构餐饮管理服务公司的组织结构应该清晰明了，确保各部门之间的协调运作。
公司应设立总经理和各部门经理，总经理负责公司整体运营管理，各部门经理负责各自部门的工作，并向总经理报告工作进展。
此外，可以设立运营部、财务部、市场营销部、人力资源部等专职部门，明确各部门的职责和权限，形成科学合理的组织结构。
2. 人员管理在餐饮管理服务公司中，人员管理是非常重要的一环。
公司应建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制。
在招聘方面，公司应根据工作需求制定招聘计划，确保招聘到符合要求的人才。
培训方面，公司应定期举办培训班，提升员工的专业知识和业务水平。
考核方面，公司应定期对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
激励方面，公司可以制定激励政策，如设立奖金、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
3. 质量控制为了确保餐饮管理服务质量，公司需要建立一套科学的质量控制体系。
首先，公司应制定质量标准和操作规程，明确各项工作的要求和流程。
其次，公司应设立质量管理部门，负责监督和检查各项工作的执行情况，并及时提出改进措施。
同时，公司还可以引进先进的质量管理理念和方法，如ISO9000质量管理体系，不断提升服务质量和客户满意度。
4. 安全管理在餐饮管理服务公司中，安全管理是至关重要的。
公司应建立健全的安全管理制度，确保员工和客户的人身安全和财产安全。
具体措施可以包括：制定防火和防爆措施，确保厨房和餐厅的安全；建立食品安全管理制度，保证食品卫生安全；设立安全岗位，负责安全巡查和应急处理等。
5. 客户服务作为餐饮管理服务公司，客户服务是公司的核心竞争力。
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餐饮管理有限公司的管理制度第一章总则第一条、为了适应现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，有效保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》制定本章程。
第二条、本公司（以下统称公司）依据法律、法规和本章程的规定依法开展经营活动。
第三条、公司的宗旨是：以农香园品牌为基础，在做好单店经营的同时，组织相关原材料的生产销售；组织特色食品、绿色饮料、高档白酒的研发生产；组织“农香园”品牌饭庄连锁经营；组织“农香园” “节能分餐火锅成套装置” 的生产运用和普及推广；开展特色火锅店连锁经营；开展餐饮业职业技能培训; 开展食堂酒店管理服务；开展其它经营活动。
最终，通过相关产业的配套发展, 打造农香园企业产业链条并最终实现农香园企业的跨地域和跨行业规模发展。
第二章公司名称和住所第四条、公司名称初步确定为：“贵州省普定县农香园餐饮连锁有限公司”。
具体名称以有关部门审定为准。
第五条、公司住所在普定县城关镇文明路63号附1号农香园饭庄5楼（普定县城外环路自来水公司路口一顺达加油站路段）。
第三章公司的经营范围第六条、公司的经营范围是：餐饮服务、餐饮业用具开发与推广、餐饮业原料生产及物流配送、餐饮服务连锁经营、食品生产、饮料生产、服务业职业技能培训、服务业专业人员劳务输出、食堂酒店管理服务、其他相关经营。
第七条、公司的组织及经营模式为：以餐饮业为运动轴心的链条式产业经营, 主营餐饮服务，兼营其它相关产业。
第四章公司的注册资本第八条、公司股东出资总额为元，其中，“农香园”产权房屋米，折价出资元, “农香园”节能就餐火锅专利权折价出资元，货币出资元，公司的注册资本全部由股东出资。
第五章股东姓名、出资方式和出资名称第九条、公司由以下股东出资设立: 公司股东登记表出资方式 出资额第十条、公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出其投资。
第^一条、公司有下列情形之一的，可以增加注册资本:（一）股东增加投资;（二）公司盈禾叽 第十二条、公司减少注册资本只能是经营亏损。
公司减少资本后的注册资本不 得低于《公司法》规定的最低限额。
第十三条、公司减少注册资本时，自做出减少注册资本决议之日起 10日内通知 债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次，债权人自接到通知书起三十日 内（未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内），有权要求公司清偿债务 或者提供相应担保。
第六章股东的权利和义务 第十四条、公司股东均依法享有下列权利:分配红利;参加股东大会并行使相应的表决权;优先购买其它股东转让的出资;查阅公司章程，股东大会记录和财务账目、监督公司的生产经营和财务 并提出建设或质询；被推选担任董事长、副董事长、执行董事、监事及其它高级管理人员。
（法律、法规另有规定的除外）。
（七）在公司清算时，对剩余财产的分享。
（八）法律、法规和本章程规定享有的其他权利。
第十五条、公司设置股东名册，记载下列事项:（一）股东的姓名、住所、出资方式、出资额;（二）登记为股东的日期;（二）其它有关事项。
（四）依法按公司章程规定转让其出资; （五） （六）第七章股东转让出资的条件第十六条、股东之间可以相互转让其出资，股东向股东以外的人转让其出资时, 须经全体股东过半人数同意，不同意的股东应当购买该股东转让的出资，否则视为同意转让。
第十七条、股东依法转让其出资后，公司重新编制新的股东名册。
第八章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十八条、公司设股东大会，股东大会由全体股东组成。
第十九条、股东大会会议按股东出资比例行使表决权，经全体股东商定，每1000 兀为股，一股行使一个表决权。
第二十条、股东大会是公司的最高权力机构，按照《公司法》行使职权。
第二^一条、股东大会分为定期和临时会议。
第二十二条、股东定期会每年至少召开一次，于年末举行。
第二十三条、有下列情形之一的，召开股东临时会议:（一）代表三分之一以上表决权的股东提议时;（二）监事提议召开时。
第二十四条、公司召开股东大会，需于会议召开十五日以前通知全体股东，通知书以书面形式发送，并需载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。
第二十五条、股东大会由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行时，由董事长指定的副董事长或其它董事主持股东大会，出席会议的股东要在会议记录上签名。
股东大会需有代表三分之二以上表决权的股东到会方能召开，会议决定需经到会股东过半数表决通过方能有效（按表决权计算）。
第二十六条、股东大会行使下列职权:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;（四）审议批准董事会的报告;（五）审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或减少注册资本做出决议;（九）对公司发行债券做出决议;（十）对股东向股东以外的人转让出资做出决议;（十一）对公司合并、分立、变更公司形势、解散、清算等事项做出决议;（十二）修改通过公司章程。
第二十七条、公司设董事会（或执行董事）公司董事由股东大会在持股金额相应较大的前10名股东中选举产生和更换，董事会由全体董事组成，其成员为三---五人，董事每届任期三年、董事任期届满时可以连选连任。
第二十八条、董事会（执行董事）对股东大会负责，行使下列职权:负责召集股东大会、并向股东大会报告工作;执行股东大会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;（四）制订公司的年度财务预算方案，决算方案;（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;拟定公司合并、分离、变更公司形式及解散清算方案;决定公司内部机构的设置;聘任或解聘公司总经理（以下简称经理），根据经理的提名、聘任或解（九）聘公司副总经理，财务负责人，决定其报酬事项;（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。
第二十九条、董事会设董事长一人，董事长由董事会全体董事过半数选举产生和更换。
在组织协调，经营管理，开拓创新，积极进取，勤奋进业，无私奉献等综合素质基本具备的前提下，董事长或执行董事在董事会成员中按持股比例从高到低进行选举，除自然原因不能胜任外，更换董事长必须具备充分理由并以书面的形式明确表述。
第三十条、董事会由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职务时, 由董事长指定的董事召开和主持董事会议。
第三十一条、董事长不履行职务，又不指定副董事长或其它董事召集和主持董事会时，三分之二以上的董事可以提议召开董事会议，会议主持由董事长以外的全体董事临时推选。
第三十二条、公司召开董事会，需于会议召开10日以前通知全体董事，董事会每年至少召开两次。
第三十三条、董事会议对所议事项需做成会议记录，出席会议的董事须在会议 记录上签名，签名董事须对董事会的决议承担责任。
第三十四条、董事会议实行一人一票和按出席会议的人数少数服从多数记名表 决制度，当赞成票和反对票数相等时，董事长有权作出最后决定。
第三十五条、公司召开董事会议，须有半数以上董事出席方可举行。
董事会议 做出决议，须经全体董事过半数签名通过方能有效。
董事会议表决事项涉及某个董事个人利害关系时，该董事没有表决权，但算在 法定人数之内。
第三十六条、召开董事会议，董事本人应当参加，董事因故不能加时，可以书 面委托其它董事代为出席董事会议，委托书要载明授权范围。
第三十七条、公司不设监事会，设监事一名，监事行使下列职权:检查公司的财务;对董事长、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督;当董事长和经理的行为损害公司的利益时，要求董事长和经理予以纠正;公司章程规定的其它职权。
监事列席董事会议，可以参与讨论有关事项,第三十八条、公司设总经理，经理由董事会聘任或解聘。
第三十九条、经理对董事会负责，并行使下列职权:主持公司的生产经营及管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司的年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘的其它管理人员;公司章程和董事会授予的其它职权，经理列席董事会议。
第四十条、经理在行使职权时，不得变更股东大会，董事会的决议和超越授权 范围，不得违反《公司法》的相关法律行使职权。
（四）提议召开临时股东大会; （五）但不行使表决权。
（四）拟订公司的基本管理制度; （五）制定公司的具体规章; （六）提请聘任或解聘公司的副经理，财务负责人;第四十一条、副经理协助经理工作，经理不在时由经理指定的副经理代其行使经理职权，经理对其指定的代理人的行为承担责任。
第九章公司的法定代表人第四十二条、董事长（或执行董事）为公司的法定代表人。
第四十三条、董事长由董事会全体董事过半数按前款规定选举产生和更换。
第四十四条、董事长（或执行董事）行使下列职权:（一）主持股东大会和召集主持董事会议;（二）检查董事会议的实施情况;（三）签署公司债券;（四）法律、法规和公司章程规定的其它权利。
第十章公司利润分配和财务会计第四十五条、公司依照法律，行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务会计机构和账册、制度，公司除法定的会计账册外，不另立会计账册，对公司资产，不以任何个人名义开设账户进行存储。
第四十六条、公司在每会计年度终了时，制作财务会计报告，并依法经查验证。
财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表。
（一）资产负债表;（二）损益表;（三）财务状况说明书;（四）利润分配表。
第四十七条、财务会计报告在股东会召开前二十日内置备于公司，并送交各董事（或股东）以便查阅。
第四十八条、公司分配当年税后利润时，提取利润的10%作为法定公积金，提取利润5—10%作为法定公益金。
第四十九条、公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，用当年利润弥补亏损。
公在提取法定公积金后，经股东会议决定，可以税后利润中提取任意公积金。
公司在弥补亏损和提取公积金、公益金后所余利润，按照股东的出资比例进行分配。
第五十条、公司的会计年度采用公历制，公司用用人民币为记账单位。
第十一章公司的解散事由与清算办法第五^一条、公司有下列情形之一时，予以解散和清算: （一）因不可抗力迫使公司无法经营;（二）股东大会决定解散;（三）公司违反法律、行政法规被依法责令关闭;（四）公司被依法宣告破产;（五）公司因合并、分离需要解散的。
第五十二条、公司依照前条第（一）（二）（五）项规定解散的，在十五日内成立清算组织。
进行清算，清算组织由股东大会确定人选。
公司依照前条第（三）（四）项规定解散的，上报有关部门和人民法院根据有关法律、法规组织成立清算组，进行清算。
第五十三条、清算组自成立之日起十日内，通知债权人，并于六十日内在报纸上至少公告三次，债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的, 自第一次公告之日起九十日内向清算组织申请债权。