固定资产管理规定(终审稿)

固定资产管理规定公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

资产管理规定

一、目的

为了加强公司的资产管理，提高资产使用效益，优化资产配置，规范资产管理，制定本规定。

二、范围

本规定适用于厂区内所有的以任何形式存在、在任何地点存放的所有资产。

三、资产的定义及分类

1、资产是指企业使用期限超过 1 年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。

2、资产的分类：

1) 房屋和建筑物及附属配套设施；

2) 各种车辆；

3) 专用设备（电子产品、电器设备、生产加工工具等）；

4) 一般设备（办公设备、家具及其他生活用具）；

5) 装饰物和陈列品；

6) 图书、光盘、杂志、样本等；

7) 其他有形资产。

8) 低值易耗品

3、资产的折旧年限及摊销方法：

1）固定资产：

房屋、建筑物： 20年

车辆：4年

电子设备：3年

专用设备（不含电子设备）、一般设备：10年

与生产经营有关的器具、工具、家具等：5年

2）低值易耗品：一次性摊销法

四、资产的管理

1、资产管理工作由各级后勤保障部、财务部和资产使用部门共同管理；

2、各部门负责人为本部门资产管理与维护第一责任人，负责本部门

资产的日常管理与维护工作；资产实际使用人为所用资产的直接责任人，负责所用资产的领取、使用、维护与安全等工作；

3、财务部是资产管理的价值管理和监督部门，负责全部资产的账务处理工作；

4、后勤保障部是资产管理的具体执行部门，设专人对在用资产实物

进行日常登记、定期盘点等具体管理工作。

五、资产的取得

1、资产的申请：由各部门资产需求者将需求提报给各公司后勤

人员，由后勤人员填写《资产呈批件》；

2、需求部门负责人审批后，提报给后勤主任审批。

3、后勤主任的审批意见为调拨或采购。

（1）如需调拨，直接提报给总经理审批。

（2）如需采购，先提报给财务经理审批费用情况，再提报给总经

理审批。总经理审批后，方可调拨或采购。

2、资产取得后由使用部门验收，由后勤人员复检，合格后方可登记

入库。资产存在功能缺失、外伤变形、零配件丢失等情况时，资产管理人员有权拒绝登记入库，并及时向上级领导反映情况。

六、资产的领用

员工领用资产，应填制《资产领用申请表》，申请表由部门负责人审核、后勤保障部负责人确认、报总经理签字同意后，可到后勤保障部办理手续；后勤人员在收到签字齐全的领用申请表后，发放资产并更新资产台账。

七、资产维护与维修

1、资产的维护与维修。资产的日常维护工作由资产使用部门和使

用人员具体负责。资产在“三包”期内发生非为人故障时，由销售单位免费负责维修或更换。超过“三包”期限发生故障时，及时与后勤保障部联系，后勤保障部派人查看后，视情况选择自行维修或邀请厂家维修，涉及费用由后勤保障部报价，使用部门申请，待总经理同意后，进行维修。

2、资产自身要求定期进行维护保养的，使用部门和后勤人员要做好

记录和跟踪工作，及时提出保养申请，防止超期运行，确保设备良好，避免故障发生。资产自身没有维护保养要求的，使用部门和使用人也要做好维护工作（清洁、整理、通风、注油、除尘等），时刻关注资产状态，发现异常及时报告。

八、资产的调拨

1、需求部门填写《资产调拨审批表》，经资产所在部门、后勤保障

部负责人、总经理批示后，后勤保障部备案。

2、《资产调拨审批表》后勤保障部留存。

九、资产的报废

公司资产因故失去全部使用功能时，由使用部门提出报废申请，填写《资产报废审批表》，由后勤保障部组织有关职能部门（必要时可邀请专业技术人员参与）进行审查和鉴定，确认情况属实后，报总经理审批同意后，执行抛弃或变卖，同时报财务部做账务处理。

十、资产盘点

1、后勤保障部制定盘点方案，并下发通知，各部门做好准备后，根

据资产明细，各资产管理部门安排人员对公司所有资产进行盘点，财务部监盘。

2、盘点工作可根据情况采取全盘或抽盘的方式进行，并根据实际盘

点结果列明差异情况及产生差异原因，出具并上报资产盘点报告，盘点依据为资产账面数。盘点报告于盘点结束后3 日内上报至后勤总部。

大连凯澜制衣有限公司

二0一六年三月二十五日

附件一：

资产报废审批表

申请部门：使用人：申请日期：

附件二：

资产调拨审批表

申请部门：使用人：申请日期：

附件三：

资产申请审批表

申请部门：使用人：申请日期：